SW230613 Presentatie Loon op Zand aansluiting Wmo begeleiding.pdf

Inkoop Sociaal Domein Wmo Loon op Zand 15 juni 2023

Stef van de Weerd, Gisela Verduijn, Rachel de Kort

1

Wat is de huidige situatie

2

Waarom anders inkopen: We willen goede zorg en ondersteuning bieden, die toegankelijk is voor wie die zorg nodig heeft en die betaalbaar is voor de gemeenten. Inwoners die gebruik maken van meerdere voorzieningen moeten geen last hebben van verschillende loketten of schotten in de regelgeving.

3

Belangrijke vraagstukken: 1. Stijging van de vraag: onvoldoende aansluiting bij het oplossen van problemen in het gewone leven 2. Kwaliteit van de zorg en ondersteuning: stijging wachtlijsten, weinig op- en afschalen, te weinig aansluiting op gewenste innovatie 3. Financiële tekorten: overschrijdingen, kostenstijgingen, onrechtmatige zorg 4. Sturing: te veel aanbieders, versnippering markt, verkokering, druk op de toegangen, onvoldoende samenwerking 4

Bestuurlijke uitgangspunten 1) Van zorg overnemen naar het vinden van oplossingen in het gewone leven; 2) Van oog voor de zorgvraag naar oog voor zorgvraag én maatschappelijke rol (werk, opleiding); 3) Van een individualistisch en groot zorglandschap naar een overzichtelijk en kwalitatief veld zorgaanbieders dat elkaar kent; 4) Van lange procedures naar snel op weg geholpen; 5) Van open-einde financiering naar zoveel mogelijk gesloten financiering per segment; 6) Van achteraf handhaven naar oneigenlijk gebruik voorkomen en het geld besteden aan zorg. 5

Regionale inkoopstrategie

6

Begeleiding en dagopvang • Regionaal 4 gebieden, in aansluiting op indeling huidige toegangen in de regio HvB (Loon op Zand en Heusden vormen één gebied) • In elk gebied werkt de coalitie Wmo als één team. • Coalitie kan alle vragen in het gebied aan (dekkend zorglandschap), met een mix van goed opgeleid personeel en onderaanneming als mogelijkheid • Begeleidingsplan = beschikking • Focus op samenwerken / partnerschap • Lokale afstemming met sociale basis en toegang • Dagopvang is onderdeel van de opdracht • Ontwikkelingsgerichte en arbeidsmatige dagbesteding valt buiten de opdracht. Dat wordt ingekocht in samenhang met participatie 7

Contractering coalitie Wmo • RIBW Brabant, SMO Traverse, Prisma, Amarant, Impegno, Thebe, GGz Breburg, Sterk Huis, Het Werkt, ASVZ • Werken op basis van ‘open boek’. • Afspraken over maximaal 3% rendement

• Vermindering overhead • Opbouw gebiedsteams en caseload • Zorgvuldig traject met onderaannemers

• Verbinding met lokale sociale basis en toegang • Contract t/m 2026 met een optie om 4 jaar te verlengen • PGB is en blijf lokaal maar is wel een aandachtspunt

8

Voorbereidingen regionaal van oud naar nieuw START per 1 januari 2023

9

Continuïteit en onderaannemers • Cliënten kunnen hun beschikking afmaken bij hun huidige aanbieder • Coalitie Wmo verkent met alle aanbieders e mogelijkheid van samenwerking met aandacht voor: • Lokale inbedding • Kwaliteit • Bedrijfsvoering • Capaciteit • Leidende principes

• Tijd waar nodig, tempo waar het kan • Zorgvuldigheid en communicatie • Sommige aanbieders stoppen zelf / veranderen activiteiten

10

Deelname Loon op Zand

11

Dekking begeleiding begeleiding

aantal

Coalitie OA

Overige aanbieders

#

Dongen

182

58%

31%

10%

18

Gilze Rijen

236

65%

22%

13%

31

Alphen Chaam

44

50%

27%

23%

10

Baarle Nassau

43

67%

30%

2%

1

Goirle

182

64%

34%

2%

4

Heusden

361

40%

42%

18%

65

Hilvarenbeek

140

61%

26%

12%

17

Oisterwijk

228

67%

23%

10%

23

Tilburg Loon op Zand

2896 214

72% 71%

22% 21%

6% 7%

174 15

12

Dekking dagbesteding / opvang dagbesteding aantal

Coalitie OA

Overige aanbieders

#

Dongen

53

26%

72%

2%

1

Gilze Rijen

65

20%

78%

2%

1

Alphen Chaam

19

58%

26%

16%

3

Baarle Nassau

16

25%

13%

63%

10

Goirle

55

49%

51%

Heusden

101

11%

76%

Hilvarenbeek

35

49%

51%

Oisterwijk

43

56%

30%

14%

6

Tilburg

561

53%

43%

4%

22

Loon op Zand

50

40%

50%

10%

5

13

0 13%

13 0

Cliënten en zorgaanbieders 24 aanbieders begeleiding met 214 cliënten 71% bij de coalitie 21% bij onderaannemers 7% bij drie niet gecontracteerde partijen 15 aanbieders dagbesteding met 50 cliënten 40% bij de coalitie 50% bij onderaannemers 10% bij vier niet gecontracteerde partijen

14

Waarom is deze beweging goed voor inwoners ? • Snellere route door minder administratieve lasten • Herkenbaar en aanspreekbaar gebiedsteam dat goed bekend is met de lokale situatie • Brede deskundigheid beschikbaar voor iedereen binnen het gebiedsteam • Door als één coalitie op te trekken is het makkelijker afspraken maken met andere partijen • Betere beheersing van de kosten waardoor de hulp ook duurzaam betaalbaar blijft.

15

Bedankt voor uw aandacht! Mede namens het programmateam regionale inkoop sociaal domein