Presentatie Wijkgericht Accomodatiebeleid beeldvormend 9 okt

Raadsvoorstel variantkeuze Wijkgericht Maatschappelijk Accommodatiebeleid

Welkom Agenda

• • • • •

Accommodatieonderzoek Loon op Zand Variantanalyse & variantkeuze Argumenten Toekomstperspectief Vragenronde

Accommodatieonderzoek Loon op Zand Onderlegger: Rapport variantanalyse 26-06-2025

H1 Aanpak – vraagstelling aan bbn • Evaluatie Integraal Maatschappelijk Accommodatiebeleid uit 2018 • Behoefte aan wijkgericht maatschappelijk accommodatiebeleid • Portfolio aan toekomstbestendige accommodaties • Wijkgericht Maatschappelijk Accommodatiebeleid opstellen. • Monitoren toekomstbestendigheid • Analyseer de toekomstbestendigheid van acht multifunctionele voorzieningen. • Bouwkundige staat • Exploitatie • Scope: MFA’s met Huis van de Wijkfunctie en/of uitvalsbasis voor Jeugd- en Jongerenwerk

4

H1 Aanpak - proces

5

6

H1 Aanpak - onderzochte accommodaties

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Buurthuis Pannehoef De Rode Loper De Gildenbond Jongerencentrum Crossroads Het Klavier Sporthal De Werft Dorpshuis Loon op Zand Jongerencentrum De Kuip

?

H2 Accommodaties in Loon op Zand

7

Huidige werkwijze

Beleidsdoel Sterke Gemeenschappen -

Huisvesting maatschappelijke gebruikers Huis van de Wijk in elke wijk Faciliteren Sterke Lokale Teams

Exploitatie door exploitanten -

Zorgen voor programmering, financiële exploitatie, technisch en facilitair beheer In lijn met subsidieafspraken

Gebruikers -

Individuele gebruikers, vrijwilligersorganisaties, zorg- en welzijnsprofessionals

Financiële spelregels -

Verhuur Gemeentelijk tarief voor gebruik Tarievenstructuur

Eigendom -

Gemeente Particulier Recht van opstal

Vastgoedbeleid -

Onderhoudsbeleid, duurzaam, inclusief en adaptief

8

H3 Blik op de huidige accommodaties De accommodaties zijn beschouwd op:

1. Welke rol neemt de gemeente in bij het realiseren van haar beleidsambities? Actief en sturend bij eigen gebouwen, programmerend en voorwaardenscheppend bij particuliere gebouwen 2. Welke interne rolverdeling en werkafspraken hanteert de gemeente in haar sturing op gemeentelijk vastgoed? 3. Welke tariefstructuur en huurprijsbeleid hanteert de gemeente? Rolverdeling en tarieven zijn geregeld, vragen om verduidelijking 4. Welk oordeel is te geven over de gebouwen en exploitanten? Gemeentelijke accommodaties

Niet-gemeentelijke accommodaties

9

H3.4 Oordeel gebouwen De gebouwen zijn geanalyseerd met onderstaand model. Hierbij beoordelen de betrokken stakeholders ieder vanuit hun eigen perspectief de gebouwen. Organisatie

Vastgoed

Bestuurder: Ondersteunt gebouw de beleidsambities?

O

Gebiedsontwikkelaar: Zijn er ontwikkelkansen voor gebouw/locatie?

F

Controller: Voldoet het gebouw aan financiële spelregels?

T

Beheerder: Voldoet gebouw aan norm voor onderhoud en duurzaamheid?

Beleid: Levert de voorziening voldoende rendement?

Exploitant/gebruiker: Tevreden met het gebouw?

B

M

E

Gebouwkaarten

10

Gebouwkaarten

11

12

H4 Waar wil Loon op Zand heen? Vier varianten

A

B

C

D

Sturen op kosten

Huidige werkwijze

Sturen op maatschappelijke impact

Investeren in kwaliteit

(0-variant)

13

H5 Keuzes

Doen

Voorbereid en

Ooit

Prioritering van de te maken keuzes

0 – 3 jaar

3 – 7 jaar

7 jaar en verder

Variantanalyse & variantkeuze A

B

C

D

Sturen op kosten

Huidige werkwijze

Sturen op maatschappelijke impact

Investeren in kwaliteit

(0-variant)

Advies vanuit B&W

Combinatie B&C: ‘Kostenbewust sturen op maatschappelijke impact’

Argumenten en kanttekeningen Argumenten

• • • •

Balans tussen kosten en maatschappelijke impact is waardevol Gebaseerd op eerder vastgestelde kaders Flexibilteit in uitvoering Gildenbond als voorbeeld

VRAGEN