Presentatie Horecavisie en inzichten beeldvormende ronde 9 oktober 2025

Horecavisie en inzichten 2025-2035 Versterken, Verbinden, Verrijken

Gemeente Loon op Zand Oktober 2025 1

presentatie raad ref: 2023.1409

INHOUDSOPGAVE 01 Voorstellen kernteam 02 Toelichting proces 03 Participatie 04 Trends & ontwikkelingen 05 Confrontatie vraag-aanbod 06 Horecavisie 07 Ontwikkelperspectief 08 Ruimte voor input en vragen

Gemeente Loon op Zand 2

VOORSTELLEN CONTRAST ZAKELIJK

VASTGOED

VERVOER

HORECA

SPORT & CULTUUR

RETAIL

ZORG

OVERHEID

ONDERWIJS

Hospitality adviesbureau met 40 jaar kennis. Kantoor in Almere, actief in heel Nederland. 20 hospitality adviseurs, 36 medewerkers. Voor grote organisatie en voor de horeca op de hoek van de straat. Sinds 10 jaar trendwatcher voor de Horecava.

Gemeente Loon op Zand 3

PROCES Onderzoek • Kwantitatief onderzoek is de basis: demografie, economie & ontwikkelingen • Kwalitatief onderzoek: horecaprofielen vraag en aanbod • Via online werk, maar ook door alle horeca in de gemeente te bezoeken

Uitkomst onderzoek: marktinzichten • Vraag: huidige én toekomstige inwoners en bezoekers • Aanbod: huidige horeca ondernemingen 2025 • Ambitiedoelgroepen en verwachte gebiedsontwikkelingen

Resultaat: gebiedsprofielen + richtinggevend ontwikkelperspectief

• Confrontatie vraag-aanbod: in hoeverre sluit het aanbod aan op de vraag? • Kansenkaart: waar kan de horeca (nog beter) op inspelen? • Richtinggevend ontwikkelperspectief: welke horeca is waar gewenst?

Gemeente Loon op Zand

TOTSTANDKOMING INZICHTEN SAMENGEVAT GEBIEDSPROFIELEN

ONTWIKKELKADER

KANSENKAART HORECA

Confrontatie vraag-aanbod op basis van de actuele horecasituatie, in relatie tot de gemeentelijke opgave en aandachtspunten per gebied.

Een richtinggevend perspectief voor toestaan, tegenhouden of stimuleren van horeca ontwikkeling.

Inzicht in de gewenste horeca(ontwikkeling) en profilering & verbinding van gebieden.

GEMEENTELJKE

OPGAVE

01 KWANTITATIEVE ONTWIKKELRICHTING Criteria: aantal m², type / categorie, beleid

TOEVOEGEN OF TEGENHOUDEN NIEUWE HORECA

KWANTITATIEF ONDERZOEK Inwoners- en bezoekersaantallen, demografische gegevens, ontwikkelingen en trends

01

JUISTE HORECA OP JUISTE PLAATS GEBIEDSGERICHT PROFILEREN: DOELGROEP & IDENTITEIT ACTIE: STABILISATIE | ONTWIKKELING VERKLEURING | TOEVOEGEN

02

KWALITATIEF ONDERZOEK Horecaprofielen vraag & aanbod

VERKLEUREN VAN EEN DEEL VAN HET AANBOD

GAP VRAAGAANBOD

01 KWALITATIEVE ONTWIKKELRICHTING Criteria: horecaprofielen

PRIORITERING: WAT EERST? VANUIT BESTAANDE INITIATIEVEN HORECABELEID IN ONTWIKKELING PARTICIPATIE BEPAALT SUCCES

PARTICIPATIE SESSIES EN BETROKKENEN -

Kernteam

-

- Wie: vertegenwoordiging centrumcommissie, vergunningen, marketing, toezicht - Wat: kick-off, strategiesessies, brainstorms Klankbordgroep

-

- Wie: vertegenwoordigers inwoners, ondernemers, vastgoedeigenaren en andere belanghebbenden. Stichting Ondernemend Loon op Zand, Duinboeren / Uitspanning ‘t Blauwe Schaap, ZLTO Dongen/ Loon op Zand, Efteling, Regiomanager KHN midden Brabant, KHN, Vereniging Verblijfsaccomocaties Loon op Zand - Wat: per fase afstemming (marktonderzoek, visie, gebiedsprofielen) Gebiedsessie

-

- Wie: met klankbordgroep, daarnaast inwoners en ondernemers uitgenodigd. - Wat: een sessie Enquête Efteling:

-

- Wie: vragen opgenomen in enquête panel Efteling - Wat: horecaprofielen en bezoek horeca na bezoek Efteling Enquête dagrecreanten/ inwoners Loonse en Drunense duinen

-

- Wie: op parkeerplaats bezoekers - Wat: horecaprofielen en behoeften Horecaprofielen

Dagrecreanten Loonse en Drunense Duinen Horecaprofiel recreanten Recreatiegebied (enquête) 14% 30% 28% 14%

14%

Dagrecreanten Efteling Horeca voorkeur 5% 5% 15% 54% 21%

- Wie: alle horecazaken bezocht, en in kaart gebracht - Wat: horecaprofiel per locatie toekennen Gemeente Loon op Zand 6

TRENDS & ONTWIKKELINGEN in de toeristisch-recreatieve markt

Toename vakantie in eigen

Behoefte aan kleinschalig en

land

luxe verblijfsvorm neemt toe

Groeiend aantal 65+’ers, kritisch

Van luxe uitstapjes tot glamping,

Tegenhanger van de groeiende

Steeds meer agrarische bedrijven

op vliegvakanties, grotere kans op

van personalisatie tot groter

markt naar meer luxe. Recreëren

krijgen een recreatieve functie,

mooi week en positiever imago

onderscheidend vermogen.

op natuurkampeer-terreinen en de

zoals een mini-camping, ook wel

van NL als vakantiebestemming.

Hotelisering van vakantieparken.

een horecabezoek middenin de

VAB-locaties. Anderzijds, druk

natuur.

vanuit de stikstofregeling.

Bron: RECRON-HISWA

Maar óók back to basic

Agrarisch bedrijf mét verblijfsrecreatie

Gemeente Loon op Zand 7

TRENDS & ONTWIKKELINGEN in het horecalandschap en consumentengedrag

Consumentengedrag verandert

Uitdagend horecalandschap

Ontstaan van mengvormen

Van binnen naar buiten:

Vaker buitenshuis eten, de horeca

Veranderend consumentengedrag, Blurring, horeca-activiteiten bij

terras als succesfactor

gedurende de hele dag bezoeken,

torenhoge exploitatiekosten en

een andere hoofdfunctie, afhaal-

78% van de bevolking is graag

waarbij traditionele verdeling in

behoefte aan onderscheidend

en bezorgdiensten, sociaal-

buiten. Het terras voor

ontbijt, lunch en diner vervaagt.

vermogen en identiteit groeit.

maatschappelijk of cultureel

bestaansrecht en dan het liefst

Sterke behoefte aan totaalbeleving.

Horecaprijzen stijgen dit jaar

horeca aanbod. Services

jaarrond. Dit betekent ook dat de

Maar ook, laag consumenten-

gemiddeld met +5%. Inzet op slim

verbreden.

druk op de openbare ruimte

vertrouwen.

werken biedt uitkomst.

verder toeneemt. Gemeente Loon op Zand

8

HORECAPROFIELEN •

Statistisch onderbouwd onderzoeksmodel op basis van BSR model.

•

5 horecaprofielen bewoners, bezoekers & ondernemers

•

Kwalitatieve gap analyse vraag - aanbod

•

Inspireren & stimuleren betrokkenen

•

In verbinding met gebiedskwaliteiten, kansen en uitdagingen

•

Geen blauwdruk, wel richtinggevend

vrijheid

harmonie

controle

zekerheid

Gemeente Loon op Zand 9

HORECAPROFIELEN VRAAG

EXTRAVERT MODERN & FREQUENT Hip, vernieuwend, Instagrammable

AUTHENTIEK & BEWUST Milieubewust, duurzaam, creatief, innovatief

Verrassende ervaring, populair, speels. feestelijk

Unieke ervaring, anders dan de massa, biologisch

Frequentie hoog Vaak met vrienden

Frequentie gemiddeld Vaak in gezelschap Budget gemiddeld

NL: 15%

NL: 22%

Frequentie gemiddeld Bereid meer te betalen

INDIVIDU

Gezelligheid, veel keuze, vrolijk, voor iedereen

GROEP

NL: 14%

EXCLUSIEF & KIESKEURIG Tot in de puntjes verzorgd, statusgericht, formeel

VERTROUWD & MAKKELIJK Rustig, vertrouwd, doe maar gewoon

Kwaliteit, luxe, zekerheid, goede recensies

Vaste plek, herkenbaar, een keertje verwennen

Frequentie laag-gemiddeld Bereid meer te betalen

Frequentie laag Uitgaven laag

NL: 9% 10

SPONTAAN & GEZELLIG Gezellig, kindvriendelijk, Jan en Alleman

INTROVERT

NL: 40%

Gemeente Loon op Zand

HORECAPROFIELEN AANBOD INDICATIEVE SELECTIE AUTHENTIEK & BEWUST

EXTRAVERT MODERN & FREQUENT

SPONTAAN & GEZELLIG

MODERN & FREQUENT

SPONTAAN & GEZELLIG

Restaurant XO

Bistro de Leckernij

AUTHENTIEK & BEWUST

Het Witte Kasteel

INDIVIDU

GROEP EXCLUSIEF & KIESKEURIG

VERTROUWD & MAKKELIJK

EXCLUSIEF & KIESKEURIG

VERTROUWD & MAKKELIJK

De Molen

‘t Moaske

INTROVERT

Gemeente Loon op Zand

VRAAG Horecaprofiel inwoners gemeente Loon op Zand

13% 3% 11%

29%

39%

13%

13% 8%

35%

15% 7% 8% 45%

28%

5% 34%

41%

Kaatsheuvel

12%

19%

22%

Loon op Zand

De Moer

Horecaprofiel inwoners omliggende gemeenten

Nederland 10%

13% 5% 12%

22%

14%

9%

43%

39%

42%

21%

26%

26%

26%

28%

Tilburg

Waalwijk

Heusden

Dongen

Gilze en Rijen

40%

40%

29% Loon op zand

12% 4% 12%

14%

20%

41%

15%

11% 6%

12% 6% 12%

11%

15% 6%

15%

45%

Gemeente Loon op Zand 12

VRAAG - AANBOD Horecaprofiel inwoners gemeente Loon op Zand

Horecaprofiel aanbod gemeente Loon op Zand

4%

13%

29%

7%

6% 32%

5%

41% 12%

51%

25

Nederland 10%

20 15

22%

14%

10 5

15%

40%

0

Gemeente Loon op Zand 13

ONZE MISSIE WELKOM IN GEMEENTE LOON OP ZAND

Veelzijdige en levendige horeca: lokaal geworteld, breed gewaardeerd.

Gemeente Loon op Zand 14

HORECAVISIE 2035 In 2035 is de horeca in gemeente Loon op Zand een herkenbaar en wezenlijk onderdeel van de identiteit van onze gemeente – én van onze positie als Natuurpoort en Tuin van Brabant. Ondernemend, groen en gastvrij. We zetten in op kwaliteit, variatie en spreiding maar geen versnippering. Horeca draagt bij aan een balans tussen rust en reuring − levendig waar het mag, rustig waar het moet. De horeca is de motor voor ontmoeting, recreatie, toerisme en samenwerking – voor inwoners, bezoekers én ondernemers. Gemeente Loon op Zand 15

4 PIJLERS TREKPLEISTER

KWALITEIT DIE IEDEREEN RAAKT

RUIMTE VOOR VERNIEUWERS

AUTHENTIEK

HORECA ALS POORT NAAR NATUUR EN RECREATIE

LEVENDIGE, GASTVRIJE CENTRA VOOR INWONERS EN TOERISTEN

PLEK VOOR ONDERSCHEIDEND ONDERNEMERSCHAP

DUURZAME EN TOEKOMSTBESTENDIGE HORECA

Gemeente Loon op Zand 16

4 PIJLERS TREKPLEISTER

KWALITEIT DIE IEDEREEN RAAKT

RUIMTE VOOR VERNIEUWERS

AUTHENTIEK

HORECA ALS POORT NAAR NATUUR EN RECREATIE

LEVENDIGE, GASTVRIJE CENTRA VOOR INWONERS EN TOERISTEN

PLEK VOOR ONDERSCHEIDEND ONDERNEMERSCHAP

DUURZAME EN TOEKOMSTBESTENDIGE HORECA

Recreatieve knooppunten met professionele horecaconcepten

Centrum Kaatsheuvel als bruisend dorpshart

Ruimte voor uitgesproken, creatieve horecaconcepten

Samen bouwen aan identiteit, met horeca als drager

Combinatie met dag- en verblijfsrecreatie, ‘er is wat te doen’

Gezinsvriendelijke horeca, gezellige pleinen met activiteit

Horeca verweven met recreatie, cultuur en evenementen

Kwaliteit en kwantiteit in balans, groei in authentiek aanbod

Voor overdag én ‘s avonds, voor inwoners en meerdaagse bezoekers

Ondernemerscollectieven en samenwerking

Complementair aan aanbod van de Efteling: ander profiel

Spreiding van divers aanbod in de hele gemeente, zowel kernen als buitengebied

Duurzame keuzes zijn gewenst, ondernemer is aan zet

Stabilisatie van wat er is Goede mobiliteit is de basis, horeca is uitvoerbaar en rendabel

Levendigheid én leefbaarheid

Gemeente Loon op Zand 17

TOELICHTING GEBIEDSPROFIEL

Gemeente Loon op Zand 18

GEMEENTE LOON OP ZAND

VRAAG

AANBOD

Een relatief kleine en oudere bevolking (45+ jaar), meer huishoudens met kinderen, minder hogeropgeleiden, onder gemiddelde bevolkingsgroei en een dominant groen en geel horecaprofiel beïnvloeden het horecalandschap met een relatief lager horecagebruik en/of gemiddelde besteding. Echter woont er óók een sterker vertegenwoordigd blauw horecaprofiel in de gemeente, met een hoge horecabesteding en vraag naar het luxe segment. De vraag vanuit de zakelijke markt is beperkt. De gemeente trekt veel toeristen vanwege de Efteling en natuurrijke recreatiegebieden, en zet in op harmonie- en plezierzoekers.

Groen aanbod domineert het totaalaanbod in de gemeente Loon op Zand. Er zijn vooral veel restaurants gevestigd. De horeca is geclusterd in de dorpskernen Loon op Zand en Kaatsheuvel. Er zit enkele verblijfshoreca in het buitengebied, sterk geprofileerd met een geel aanbod voor ieder wat wils en een grote aantrekkingskracht op zowel toeristen als inwoners. Het aanbod blauwe concepten is beperkt.

Gemeente Loon op Zand 13%

Nederland 10% 22% 14%

29%

5%

GROENE RECREATIEVE WOONGEMEENTE

12%

Inwoners • Ambitie: in eigen gemeente is het prettig wonen en recreëren. • De wijken sociaal in balans: bredere mix aan doelgroepen, aandacht voor harmonie, plezier en ontmoeting. • Laagdrempelige, multifunctionele ontmoetingsplekken. Zakelijke markt • Ambitie: gevarieerder aanbod voor inwoners en bezoekers. • Vergroten aantrekkelijkheid om zakelijk te vestigen. • Samenwerking tussen ondernemers stimuleren en bevorderen. • Lasten voor toeristische ondernemers in balans brengen.

Toeristische markt • Ambitie: koploper in recreatie voor families. • Aantrekken van meerdaagse verblijfstoeristen en de regio. • Centra moeten inwoners en recreanten aantrekken door vergroten functie als prettige verblijfsplek. • Recreatief profiel verbreden: harmonie- en plezierzoekers.

19

4% 7%

6% 32%

51% 15%

41%

40%

47

Identiteit en kwaliteit • Natuurrijk en recreatief profiel: de Efteling, divers landschap. • Balans tussen natuur, landschap en economische functies. Ambitie & gewenste ontwikkelrichting gemeente • Groei-ambitie in inwoners en verblijfstoerisme. • Eerst herstructurering binnen de bebouwde kom, daarna uitbreiding wanneer dat nodig is. • All-inclusive landschap: functies in buitengebied integreren. • Een betere leefbaarheid in de centra, o.a. door regionale samenwerking met Tilburg als verzorgende centra.

Gemeente Loon op Zand

Zakelijke markt

Inwoners • •

• •

• • • •

23.850 inwoners Grootste leeftijdsgroep 45-65 (28%, +2% tov NL) en meer 65+ (24%, +3,6% tov NL) Minder 25-45 (22%, -3% tov NL) Meer huishoudens met kinderen (+3,6% tov NL), weinig eenpersoons (-10% tov NL) Meer autochtonen 87,5% (+14,2% tov NL) Minder hogeropgeleiden (-7,5%) Groei inwoners is 2,2% (-1,6%) Gem inkomen gelijk aan NL

• • •

• • • •

Meer leegstand winkels (+1,8% tov NL) 3165 bedrijfsvestigingen Minder banen per 1.o00 inwoners (-14% tov NL), echter wel hoger groeipercentage Lagere werkloosheid (-1%) Minder ZZP’ers (-8% tov NL) Hoger faillissement (+0,6%) Bovengemiddeld veel banen in de sector Cultuur, Sport en Recreatie (159 tov 18 per 1.000 inwoners), zakelijke diensten is ondervertegenwoordigd

Bezoekers

Horecazaken

15.385m²

46,5%

Oppervlakte horeca

Restaurants van totaalaanbod

Aanbod – per sector • • • •

• •

13.420 slaapplaatsen in totaal Ca 1.482.400 overnachtingen per jaar 30% van de verblijfstoeristen komt van buiten Nederland Dagrecreanten vooral uit naastgelegen gemeenten, Efteling trekt heel NL Trekpleisters zijn o.a. de Efteling en Wandelgebieden Wandelaars uit weide omtrek, dominant horecaprofiel is blauw en geel

In totaal 47 horecabedrijven • Vooral restaurants en cafetaria’s • Geen uitgaansgelegenheid, bars • Groen profiel domineert in sectoren restaurants en cafetaria • Vooral restaurants en verblijfshoreca, weinig afhaal, koffiebars e.d. • Vanaf 2013 een daling in het aantal horecazaken, tov van een stijging in Brabant.

30 25 20 15 10 5 0

Toekomstige vraag Gemeente Loon op Zand heeft te maken met een relatief lagere bevolkingsgroei en toenemende vergrijzing. Verwacht wordt dat het aantal toeristen blijft toenemen. Het aantrekken van mensen in omliggende dorpen en de regio biedt kansen, wanneer functies als horeca en detailhandel in de regio verdwijnen.

Confrontatie vraag – aanbod Vraag

Aanbod

Diverse horecaprofielen inwoners: geel en groen profiel is groot, bovengemiddeld blauw profiel.

Lage mix in aanbod: groen domineert, het aanbod oranje en blauw is beperkt.

Gele horecavraag is groot, behoeften: samen, gezelligheid, plezier, knusse vrolijke zaken.

Groen aanbod domineert de dorpskernen, geel vooral in het buitengebied gevestigd.

Toekomstperspectief Loon op Zand uitdagend: onder gemiddelde groei bevolking, vergrijzing.

Reeds 47 horecavestigingen: de variatie is beperkt, met name in de dorpskernen.

Ontwikkelperspectief ➢ Groei in kwaliteit, niet in kwantiteit, in een tijdsbestek van 10 jaar: verkleuren van groen naar divers, van restaurant naar all day concept (hele dag reuring en activiteit, koffie, lunch, diner, borrelplek), deel cafetaria naar luxere deli, meer aantrekkelijke levendige terrassen. ➢ Naast het gele aanbod in het buitengebied, het geel horeca aanbod in de dorpskernen in balans brengen door groen aanbod te verkleuren. ➢ Loon op Zand blijft een nichebestemming: specifieke doelgroepen aanspreken door toevoegen vernieuwend, modern en/of exclusief aanbod met enkele blauwe of oranje concepten met naamsbekendheid. ➢ Inspelen op de ouder wordende doelgroep door toegankelijke, sociaalmaatschappelijke horeca dichtbij huis en in de kernen te faciliteren, niet alleen overwegend groen maar ook geel en blauw aanbod.

TOELICHTING GEBIEDSPROFIEL VRAAG

AANBOD

➢ Een relatief kleine en oudere bevolking (45+ jaar) ➢ Meer huishoudens met kinderen ➢ Minder hoger opgeleiden ➢ Onder gemiddelde bevolkingsgroei ➢ Dominant groen en geel horecaprofiel ➢ Oók een sterke vertegenwoordigd blauw horecaprofiel ➢ Vraag zakelijke markt is beperkt ➢ Veel toeristen vanwege de Efteling en natuurrijke recreatiegebieden ➢ Harmonie- en plezierzoekers.

➢ Groen aanbod ➢ Veel restaurants ➢ Geclusterd in de dorpskernen Loon op Zand en Kaatsheuvel ➢ Enkele verblijfshoreca in het buitengebied met een geel aanbod ➢ Aanbod blauwe concepten is beperkt

Gemeente Loon op Zand

Gemeente Loon op Zand

13%

10%

29%

4%

22%

7%

14%

5% 12%

Nederland

41%

15%

6% 32%

40%

51%

Gemeente Loon op Zand 20

ONTWIKKELPERSPECTIEF Op

basis

van

het

ontwikkelperspectief

is

een

KWALITATIEF KADER

Identiteit

richtinggevend ontwikkelkader opgesteld, dat inzicht

Gemeente Loon op Zand

geeft in welke horeca bij voorkeur waar.

Centrum Kaatsheuvel

Actie

Kansen horeca

Landschap, recreatie functiemix

verkleuren

breed aanbod, combi met leisure

Toeristisch (Efteling) recreatie

toevoegen

all day aanbod, terras

lokaal ontmoeten

verkleuren

ontmoeten, borrelen, terras

lokaal ontmoeten

verkleuren

agrarisch rood-geel horecaconcept

Centrum Loon op Zand

Activiteit

Profiel*

Behoud van groen aanbod is belangrijk, een groot

Buitengebied & De Moer

deel van de huidige inwoners heeft een Vertrouwd &

De Moer

Makkelijk Groen horecaprofiel. Echter, het (blijven)

1. Concentratiegebied recreatie Dynamisch

recreatie

toevoegen

horeca bij leisure knooppunten

aantrekken

2. Extensief landschap

Groen

recreatie

op termijn

pluktuin, theetuin

gemeenten en dagrecreanten vraagt meer variatie in

3. Multifunctioneel park

Landschapspark

ruspunt fietser

op termijn

pop-up horeca, standplaats / truck

aanbod: oranje, rode en blauwe horecaconcepten. En

4. Agrarisch platteland

Agrarisch

rustzoekers

op termijn

boerderijwinkel, natuurspeeltuin

van

de

inwoners

uit

de

omliggende

naast het huidige gele aanbod in het buitengebied, ook geel aanbod in de kernen.

Agrarisch

*Gewenst profiel voor verkleuren en toestaan KWANTITATIEF KADER Gebied Gemeente Loon op Zand Centrum Loon op Zand Centrum Kaatsheuvel Buitengebied & De Moer

betreft consumptieve horeca, geen verblijfshoreca Aantal m² in 2025 Aantal zaken in 2025 Aantal m² toevoegen ontwikkelperspectief 2035 15.385 47 1.200-3.600 950 4 200-600 3.160 12 400-1.000 6.400 13 600-2.000

Prioritering horecaontwikkeling gemeente Loon op Zand 2035 Ontwikkelen met prioriteit, korte termijn 1-5 jaar: • Centrum Kaatsheuvel | Buitengebied & De Moer, concentratiegebied recreatie Ontwikkelen, middellang termijn 5-10 jaar: • Centrum Loon op Zand | Buitengebied & De Moer, anders dan concentratiegebied recreatie 21

ONTWIKKELPERSPECTIEF

MOBILITEIT = DE BASIS

BEREIKBAARHEID, VERBINDING OV, PARKEREN

SAMENWERKING

PROFESSIONEEL & UITGESPROKEN

LEVENDIG CENTRUM

DIVERS Loon op Zand 22

ONTWIKKELPERSPECTIEF 9%

8% Focusgebied Buitengebied & De Moer 8% • Identiteit: visitekaartje van gemeente Loon op Zand, landelijk, natuurrijk en agrarisch karakter. 25% • Focusdoelgroep: de regio, wandelaars, fietsers, gezinnen • Vraag-aanbod: brede doelgroep met zowel rustzoekers, 50+ als gezinnen, mix in horecaconcepten met voornamelijk spontaan & gezellig geel aanbod. Huidig aanbod heeft regionale aantrekkingskracht. • Gewenste profilering: geel-rood • Actie: stabiliseren van wat er is en in zone concentratiegebied recreatie / bij knooppunten toestaan toevoegen grootschalige horeca van 300-500 m² met groot terras (+100 zitplaatsen). Gefaseerd: met behoud van het huidige aanbod. Behoud van minimaal één blauw concept (1 blauw concept gevestigd in 2025, Auberge De Moerse Hoeve). Het huidige aanbod kan verkleuren naar een randje authentieke & bewust rood om in te spelen op kansen. • Actie: toestaan ontwikkeling kleinschalige horeca bij agrarisch bedrijf, voor fietstoeristen voor een pauze. Profiel bij voorkeur authentiek & bewust rood.

23

4% 6% Gemeente Loon op Zand: hele gemeente 7% 32% • Identiteit: balans tussen natuur, landschap en economische functies. Efteling en divers landschap. 51% • Vraag-aanbod: de vraag is divers en gericht op samen genieten, het aanbod is eenzijdig in profiel en sector, vertrouwd & makkelijk groen domineert. • Gewenste profilering: oranje, rood, geel, blauw • Actie: verkleuren van het dominant vertrouwd & makkelijk groene aanbod naar meer uitgesproken, modern en vernieuwend aanbod. • Randvoorwaarden: openstelling in plaats van beperkt open (overdag-’s avonds, meerdere dagen per week), terraszitplaatsen, gasten uit de regio aantrekken (omliggende gemeenten waaronder Tilburg), niet méér vertrouwd & makkelijk groene cafetaria’s. Op termijn stimuleren van ontwikkeling van exclusiever & keurig blauw aanbod; eerst richten op de grote massa (oranje-geel)

27%

Focusgebied Centrum Kaatsheuvel 64% • Identiteit: hoog aandeel dag en verblijfstoeristen (Efteling, verblijfsaccommodaties). • Focusdoelgroep: inwoners regio (gezinnen) en meerdaagse toeristen. • Vraag-aanbod: diverse vraag, het aanbod is groen en beperkt. • Gewenste profilering: oranje, geel, blauw • Actie: behoud van huidig geel aanbod en stimuleren verkleuren van een deel van het bestaand vertrouwd & makkelijk groen aanbod. Toestaan toevoegen horeca op en rondom het Anton Pieckplein en in de winkelstraat met modern & frequent oranje, exclusiever & keurig blauwe en spontaan & gezellig gele dag- en avond concepten. • Randvoorwaarden: goede bereikbaarheid (verbinding met OV, parkeren) en diversiteit in horeca aanbod is belangrijk. Met een beperkte passantenstroom is onderscheidende horeca kansrijk, teveel van hetzelfde betekent bedreiging voor bestaande horeca. Een net zo aantrekkelijke mix in aanbod als in het buitengebied.

Centrum Kaatsheuvel

59%

Buitengebied concentratiegebied recreatie

De Moer

Centrum Loon op Zand

25% 25% Focusgebied Centrum Loon op Zand • Identiteit: kleinschalige, rustige, authentieke dorpssfeer. • Focusdoelgroep: binden dagrecreanten 50% • Vraag-aanbod: inwoners en dagrecreanten met diverse horecavoorkeuren, echter ontbreekt het aan vernieuwend horeca aanbod (anders dan de massa) en gezellige terrassen. • Gewenste profilering: rood • Actie: met behoud van het spontaan & gezellige gele aanbod, een deel van het bestaande vertrouwd & makkelijk groene aanbod verkleuren. • Randvoorwaarden: goede bereikbaarheid (parkeren, verbinding met OV) en een integrale aanpak en samenwerking van disciplines (openbare ruimte, retail, leisure) voor stevige basis voor horecavestiging, ontwikkelen van een herkenbaar multifunctioneel centrumgebied.

Gemeente Loon op Zand

ONTWIKKELPERSPECTIEF 9%

4% 7%

27%

6% 32%

64% 51% Focusgebied Centrum Kaatsheuvel • Identiteit: hoog aandeel dag en verblijfstoeristen (Efteling, verblijfsaccommodaties). • Focusdoelgroep: inwoners regio (gezinnen) en meerdaagse toeristen. • Actie: behoud van huidig geel aanbod en stimuleren verkleuren van een deel van het bestaand vertrouwd & makkelijk groen aanbod.

Gemeente Loon op Zand: hele gemeente • Identiteit: balans tussen natuur, landschap en economische functies. Efteling en divers landschap. • Actie: verkleuren van het dominant vertrouwd & makkelijk groene aanbod naar meer uitgesproken, modern en vernieuwend aanbod. Centrum Kaatsheuvel

8%

8%

25 % Focusgebied Buitengebied & De Moer • Identiteit: visitekaartje gemeente Loon op Zand, landelijk, natuurrijk en agrarisch karakter. • Focusdoelgroep: de regio, wandelaars, fietsers, gezinnen • Actie: stabiliseren van wat er is en in zone concentratiegebied recreatie / bij knooppunten toestaan toevoegen grootschalige horeca van 300500 m² met groot terras (+100 zitplaatsen). 24

25%

59 %

Buitengebied concentratiegebied recreatie

De Moer

Centrum Loon op Zand

Focusgebied Centrum Loon op Zand • Identiteit: kleinschalige, rustige, authentieke dorpssfeer. • Focusdoelgroep: binden dagrecreanten • Actie: met behoud van het spontaan & gezellige gele aanbod, een deel van het bestaande vertrouwd & makkelijk groene aanbod verkleuren.

25%

50%

Gemeente Loon op Zand

ZIJN ER VRAGEN?

Gemeente Loon op Zand 25