Bijlage 3c Rosa Toetsingskader Regionale woonzorgvisie

ROSA Regionaal OverlegSocialeAdviesraden HvB

Rosa:Toetsingskader voor “RegionaleWoonzorgvisie ” Inleiding Vanuithet Regionaal Overleg Sociale Adviesraden (Rosa) is een werkgroep Woonzorgvisie samengesteld met vertegenwoordigers van de diverse adviesraden in de regio Hart van Brabant. Deze werkgroep zal namens Rosa een advies uitbrengen over de in december 2023 te presenteren concept “Regionale woonzorgvisie ”. Om tot een onderbouwd advies te kunnenkomen heeft de werkgroep een toetsingskader opgesteld. Daarin worden uitgangspunten geformuleerd die naar het oordeel van de werkgroep uitwerking behoeven in de woonzorgvisie.Bij het formuleren van deze uitgangspunten heeft de werkgroep zich met name laten leiden door het inwonersperspectief. De woonzorgvisiemoet immers antwoorden geven opuitdagingenophet terrein van wonen, welzijn en zorgwaarvoorinwoners van de regio Hart van Brabant in de komende 20 à 30 jaar geplaatst worden. Onderstaande uitgangspunten zijn geformuleerd ophoofdlijnenen zijn niet uitputtend. Ze vormen samen een globaal kader waaraan de te presenteren “Regionale woonzorgvisie ” vanuit inwonersperspectief getoetst kan worden. 1.

Participatie en zeggenschap inwoners

Borgde inbreng en zeggenschapvan inwoners, cliëntenraden, belangenbehartigingsgroepen en adviesraden sociaal domein in de procedures om te komen tot een woonzorgvisie,in de procedure om een uitvoeringsplanop te stellen en bij de lokale procedures. Betrek hen tijdig en werk opbasis van gelijkwaardigheid samen aan deze grote en complexe opdracht. Bekijk per fase van het proces hoe (niet wanneer) burgers betrokken worden en wie zeker deel moeten nemen. Inwoners brengen ervaringsdeskundigheid in, kennis die onmisbaar is om te komen tot een passend en bij de wensen van inwoners aansluitend aanbod. 2.

Feiten en cijfers

Baseer de visie opbeschikbare analyses en cijfers, o.a. over de totale woningvoorraad en de jaarlijks beschikbare woningen,doorstromingopde woningmarkten huidig aandeel van gemeenten in voorzieningen.Alsmede opde kwantiteiten van de verschillende doelgroepen die een beroep doen op de voorraad. Zet dit geheel ookaf tegen de bekende beschikbare zorgen ondersteuningscapaciteit en de bekende prognosesdaarover. 3. Realisme Maak de visie kort, bondig en concreet; vermijd algemene/abstracte teksten. Vertaal de visie in concrete en haalbare doelstellingen. Verbind daaraan termijnen en budgetten en geef aan hoe financieringgaat plaatsvinden. Maak gerichte keuzes in wat wel en niet mogelijk is en leg deze keuzes uit. De woonzorgvisiekan geen antwoordzijn opalle maatschappelijke noden. Benoem risico’s in het bereiken van doelstellingen. Denk hierbij ookaan afhankelijkheden van andere spelers zoals zorgpartijen,woningcorporaties en commerciële ontwikkelaars en verhuurders. 4. Fair share Maak opbasis van ‘fair share ’ bindende afspraken tussen gemeenten over het aandeel van elke gemeente in opvangen huisvestingvan specifieke doelgroepen, woningbouw en zorgvoorzieningen. Stimuleer dat kleinere gemeenten hierin samenwerken. Controleer als gemeenten met elkaar jaarlijks de voortgang en spreek elkaar aan indien afspraken niet worden nageleefd.

Leg hierover verantwoordingaf aan inwoners van de regio (“pas toe of leg uit”). Baseer de afspraken niet alleen opeconomische, maar ookopsociale uitgangspunten. Burgers hebben immers het recht om te wonen waar ze willen. Het in stand houden van, en een beroep Rosa: Toetsingskader voor“Regionale Woonzorgvisie ’

Pagina1 van 2

ROSA Regionaal OverlegSocialeAdviesraden HvB

kunnendoen ophet eigen sociale netwerk, is voorinwoners vaak bepalend voorhunwelzijn en woonwensen. De overheid stuurtsteeds meer ophet oplossenvan zorgvragenin de eigen woon-en leefomgeving. Het sociale netwerk van inwoners is daarbij van grootbelang. 5. Sociale basisstructuurals voorwaarde voorwelzijn Investeer in de sociale basisstructuurin dorpen, wijken en buurten (wijkgericht werken) en leg daarmee een basis voorzelfredzaamheid en samenredzaamheid van inwoners en daarmee voorhun welzijn. Zorgvoorvoldoende ondersteuning van inwoners (opbouwwerk/maatschappelijk werk/wijkverpleging). Faciliteer en financier voldoende voorzieningenzodat inwoners eigen regie kunnenhouden voorzover dat mogelijk is. Ga in gesprek met inwoners om te horen waaraan behoefte bestaat. Stimuleer en faciliteer burgerinitiatieven en maak ruimte zodat inwoners zelf verantwoordelijkheid kunnennemen om te werken aan de leefbaarheid en sociale veiligheid van hun wijk, buurt ofdorp. Denk hierbij ookaan zorgcoöperatieswaarin inwoners gezamenlijk voorhundorp ofwijk zorgorganiseren en gemeenschapstaken in het sociaal domein kunnenoppakken.Introduceer mogelijkheden tot het ‘rightto challenge’ en het ‘rightto bid ’. 6.

Samenwerking

Investeer in structuren van samenwerking tussen zorgorganisatiesen sociale basisstructuren in buurten, wijken en dorpen. Een adequaat kennis- en opleidingsniveau van inwoners voorhet gebruik van digitale en technische hulpmiddelen is hierbij een bijzonder aandachtspunt.E-health biedt mogelijkheden en kan bijdragen aan het beheersbaar houden van kostenontwikkelingin de zorg,maar inwoners moeten wel in staat gesteld worden daarmee om te leren gaan. 7. Zorg naar behoefte Zorgbehoeften zijn heel vaak niet blijvend maar tijdelijk (ziekte, operatie, ongeval, wegvallen mantelzorg etc.). Het is vanzelfsprekend dat voldoende en betaalbare structurele woon-en zorgvoorzieningenbeschikbaar moeten zijn voorinwoners die vanwege hunpersoonlijke situatie blijvend aangewezen zijn opzorg(denk aan mensen met een beperking of chronischeaandoening). Zorgookvoorruime tijdelijke faciliteiten en opvangmogelijkhedenvoormantelzorgers (respijtzorg). 8. Wonen Volkshuisvestingis overheidstaak en brengt de verantwoordelijkheid met zich om te zorgen vooreen voldoende en passend woonaanbod. Investeer met name in betaalbare, sociale woningbouw voorinwoners die kansarm zijn opde woningmarkt(bijv. jongeren, statushouders, doorstromers vanuitbeschermd wonen). Denk daarbij ook aan het aanpassen van bestaande woningvoorraad. Faciliteer de doorstromingdoor ookin de huursectoren met iets hogere huren te investeren.

Investeer ookin experimenten ophet terrein van gedifferentieerde en passende woonvormenen passende woonunits, met name voorsenioren. Bouwflexibel zodat woningenmaar bijv. ookscholen en kantoren t.z.t. kunnenworden aangepast aan veranderde inzichten en behoeften. Investeer in een toegankelijke en gebruiksvriendelijke woonomgeving. Waarborg dat er voldoende (externe, sociaal-maatschappelijke) voorzieningenzijn, met goede mogelijkheden voorbuurtbewoners om elkaar te ontmoeten en creëer een sociaal veilig klimaat. 9.

Versoepeling procedures

Onderzoek of procedures binnen bestaande wetgeving kunnenworden verkort en beperkende regelgeving kan worden afgeschaft, o.a. voorhet bij bestaande woningenbijbouwen van mantelzorgeenheden. Overweeg daarbij dat versoepeling kostenbesparend kan werken. Onderzoek of regelgeving opaanpalende terreinen realisering van de woonzorgvisiein de weg staat en pas deze zo nodigaan. Haal onnodigebureaucratie weg zodat er sneller gehandeld kan worden. Rosa, februari 2024. Rosa: Toetsingskader voor“Regionale Woonzorgvisie ’

Pagina2 van 2