Bijlage 3. College reactie Advies ASD

gemeente

Loon op Zand Adviesraad Sociaal Domein Lijsterbeslaan 1 5175 BR LOON OP ZAND

VERZONDEN 2 5 JUN 2025 III Mil HIM III lllll II II 2025.08666

Datum 24-juni-2025

Verzenddatum

uw kenmerk

Zaaknummer zk25.00839

uw brief / registratienr I

Onderwerp College Reactie Advies Beleidskader Sociaal Domein

Beste leden van de Adviesraad Sociaal Domein, Hartelijk dank voor uw adviesbrief (d.d. 12 juni 2025) over het Beleidskader Sociaal Domein. We zijn blij te lezen dat u positief terugkijkt op het proces van de totstandkoming van dit beleidskader en de verwerking van uw input hierin. In uw advies geeft u ons 5 punten mee voor het vervolg. Hieronder reageren we graag op deze punten. Het eerste punt gaat over het doorschuiven van een aantal suggesties naar het uitvoeringsprogramma. Dat geldt inderdaad voor de suggesties die we beoordeeld hebben als ‘uitvoerend’. Dat betekent dat we deze suggesties wél overnemen, maar niet in het beleidskader. Bij de totstandkoming van het uitvoeringsprogramma doorlopen we inderdaad een zorgvuldig proces. We zijn blij te vernemen dat uw adviesraad hierin betrokken wil worden en zullen daar zeker gebruik van maken, we zien de rol van uw raad daarbij informeren, consulterend en adviserend. Het stellen van prioriteringscriteria en toetsingskaders is waar dit beleidskader naar ons idee in voorziet. We zullen dit in het uitvoeringsprogramma concreter maken en verder uitwerken, bijvoorbeeld door dieper in de cijfers te duiken en ook de duiding van deze cijfers door professionals en inwoners mee te nemen. Het tweede punt gaat over het explicieter maken van beleidskeuzes en politieke duiding.

We hebben bewust gekozen voor een beknopte beschrijving van beleidsmatige dilemma's omdat dit uitgebreid is uitgewerkt in de Visie Sterke Gemeenschappen en Stevig Lokaal Team, die recent is

Anton Pieckplein 1 5171 CV Kaatsheuvel Postbus 7 5170 AA Kaatsheuvel

telefoon

0416-289111

IBAN NL95 BNGH 028.50.05.111

E-mail: info@loonopzand.nl

vastgesteld. Wettelijke en financiële kaders worden concreet bij de uitvoering van projecten, zoals bijvoorbeeld het Stevig Lokaal Team. Omdat het hier nog gaat over het beleidskader zijn de wetten waarin dit kader voorziet en het brede financiële kader benoemd. Tot slot, waar het gaat over politieke gevoeligheden vraagt dit een specifieke uitwerking met een advies en besluitvorming. Het kader geeft een heldere richting, vanuit het inwonersperspectief, en biedt een kapstok voor het ‘brede sociaal domein’. Het derde punt gaat over aandacht voor jeugd, kwetsbare overgangen en intergenerationele verbindingen. De onderwerpen die hier worden benoemd verdienen zeker aandacht en hebben dat in de uitvoering ook. We hebben bewust gekozen om zo min mogelijk in te gaan op onderwerpen in dit beleidskader omdat er dan een lange rij van onderwerpen ontstaat, die allemaal van belang zijn en aandacht verdienen. Belangrijk is wat daarvoor ligt, zoals inderdaad stressfactoren. In het uitvoeringsprogramma gaan we een verdiepingsslag maken en bekijken wat, wanneer, prioriteit krijgt. Het vierde punt gaat over eenduidig gebruik van kernbegrippen, dat is uiteraard ook onze bedoeling en heeft onze aandacht. Het vijfde en laatste punt betreft monitoring volgens een PDCA cyclus. Dit zal inderdaad onderdeel zijn van het uitvoeringsprogramma.

De aanbeveling om hierin nadrukkelijk communicatie naar inwoners op te nemen, nemen we graag over en uiteraard zullen we de rapportages delen met uw adviesraad. Tot slot willen wij u bedanken voor uw deskundig advies. Met vriendelijke groet, Het college van burgemeester en wethouders,

2