Bijlage 2. Advies Adviesraad Sociaal Domein (ASD) geanonimiseerd

Adviesraad Sociaal Domein GEMEENTE LOON OP ZAND

Aan: Het college van B&W van de gemeente Loon op Zand Betreft: Beleidskader 2025-2030

Loon op Zand, 12 juni 2025

Onderwerp: Advies op het definitieve concept Beleidskader Sociaal Domein 2025-2030 Geacht college, De Adviesraad Sociaal Domein (ASD) heeft met waardering kennisgenomen van het aangepaste Beleidskader Sociaal Domein 2025-2030. Wij constateren dat onze inbreng uit het overleg en schriftelijke feedback op veel punten is meegenomen. Met name de versterking van de uitgangspunten zoals positieve gezondheid, eigen regie, stressreductie en gemeenschapsvorming juichen wij toe. Toch signaleren wij bij deze nog enkele punten die wij u onder de aandacht willen brengen: 1. Uitvoeringsprogramma als kritieke schakel Een aanzienlijk deel van de door ons aangedragen suggesties is doorgeschoven naar het uitvoeringsprogramma. Dit vraagt om een zorgvuldig proces met duidelijke participatie van partners én bij voorkeur ook de ASD. Wij adviseren uw college om: • de ASD actief te betrekken bij de totstandkoming van het uitvoeringsprogramma, • vooraf prioriteringscriteria en toetsingskaders te formuleren.

2. Beleidskeuzes en politieke duiding Wij pleiten voor meer expliciete beschrijving van: • beleidsmatige dilemma's, • afwegingen binnen wettelijke en financiële kaders, • mogelijke politieke gevoeligheden (zoals indicatievrij werken, woninginitiatieven). Dit draagt bij aan transparantie richting raad en inwoners. 3. Aandacht voor jeugd, kwetsbare overgangen en intergenerationele verbinding. De huidige aandacht voor jeugd is overwegend kwantitatief en GGD-gedreven. Wij vragen meer aandacht voor: • contextuele stressfactoren bij jongeren (bijv, echtscheiding), • structurele aandacht voor de overgang van 18- naar 18+ (Wmo), • verbinding tussen generaties als bron van veerkracht.

4. Consistent gebruik van concepten Wij signaleren inconsistent gebruik van kernbegrippen als 'stress', 'geluk', 'gezondheid' en 'veerkracht'. Wij adviseren om deze begrippen eenduidig te definiëren, passend bij het kader van positieve gezondheid, en dit als leidraad te gebruiken in beleid, communicatie én toekomstige verordeningen.

1

Adviesraad Sociaal Domein GEMEENTE LOON OP ZAND

5. Monitoring, PDCA en meetbaarheid Het komt ons wenselijk voor dat, gedurende de periode waarin dit beleidskader van kracht is, op systematische wijze (bijvoorbeeld in lijn met de PDCA methode) periodiek bezien wordt of de kaders ook gedurende de rit nog voldoende adequaat /effectief zijn in het licht van de actualiteit zoals deze zich dan manifesteert. De rol van, en communicatie met de burger verdient bij deze periodieke checks specifiek aandacht. Tevens bevelen wij aan om in het uitvoeringsprogramma de PDCA-cyclus expliciet te integreren. De rapportages aan college en raad dienen ook de ASD te bereiken, zodat wij onze rol in het sociaal toezicht goed kunnen blijven vervullen. Tot slot spreken wij onze waardering uit voor de open houding van de gemeentelijke beleidsstaf in dit proces. Wij blijven graag in gesprek over de verdere concretisering van dit beleidskader. Met vriendelijke groet,

De Adviesraad Sociaal Domein, 5.1.2.e 5.1.2.e

Voorzitter

Secretaris

2