Bijlage 1. Woon-welzijn-zorgvisie

Versterken van lokale samenwerkingsnetwerken: in onze dorpen vinden al wekelijks overleggen plaats tussen wijkteams, gemeente, Casade, welzijnsorganisatie en zorgaanbieders. Deze bestaande structuren benutten we beter en breiden we waar nodig en mogelijk uit. Zo ontstaat in elk dorp een herkenbaar en laagdrempelig samenwerkingsplatform waar signalen, ideeën en knelpunten snel kunnen worden opgepakt.

•

Zichtbaarheid en communicatie verbeteren: soms ontbreek het overzicht van wat we allemaal doen. We gaan werken een centrale en actuele informatievoorziening, zodat iedereen weet wat er speelt en welke voorzieningen, activiteiten of initiatieven er zijn.

•

Heldere afspraken maken: we formuleren samen met onze partners concrete (SMART) doelen per thema. Deze doelen zijn richtinggevend voor ieders inzet en maken het mogelijk om jaarlijks te evalueren en bij te sturen. De jaarlijkse prestatieafspraken met Casade gaan niet alleen over aantallen woningen, maar ook over sociale doelen, zoals het verminderen van eenzaamheid of de leefbaarheid in de buurt. Hierin hebben dan ook de welzijns- en zorgaanbieders een rol.

We zien samenwerking niet als sluitstuk, maar als fundament voor deze visie.

44

Rol gemeente

We zien voor onszelf als gemeente een belangrijke rol weggelegd om samenwerking te stimuleren. Deze vullen we als volgt in: •

Partijen verbinden

•

Kennis delen

•

Regie op de uitvoering

•

Bewaken voortgang (samen met de partners)

Vanuit de regierol zoeken we hoe we partijen beter om tafel krijgen om activiteiten en investeringen af te stemmen. Samenwerking kost tijd, en begint bij vertrouwen. Het pakken van regie als gemeente is vooral een startpunt om verbinding te faciliteren, maar betekent niet dat de gemeente leiding/verantwoordelijkheid over alles heeft. Naast samenwerking met onze lokale partners, doen we dit ook actief in de regio Hart van Brabant. De regionale woonzorgvisie en de uitstroommonitor met ‘matchingstafel’ is hier de kapstok voor.

45

We bouwen aan samenwerking die niet alleen op papier staat, maar zichtbaar en voelbaar is in onze dorpen. 46

47

7. Uitvoeringsparagraaf De woon-welzijn-zorgvisie geeft aan wat onze beleidsrichting is voor de komende jaren als het gaat om wonen, welzijn en zorg. Voor de uitwerking van de speerpunten is co-creatie de sleutel tot succes. Geen een van de partijen kan de opgaves zelfstandig behalen. We hebben elkaar nodig. Op basis van deze visie stellen we een uitvoeringsprogramma op samen met de betrokken partners. In het uitvoeringsprogramma maken we een overzicht van acties die we gaan uitvoeren, wanneer we dit gaan doen, welke partijen hierbij betrokken zijn en in welke kernen dit speelt. Deze woon-welzijn-zorgvisie laat zien welke ambities wij als gemeente Loon op Zand hebben op het gebied van wonen, welzijn en zorg. De uitdagingen waar we voor staan zijn groot en talrijk. Dat betekent dat wij als gemeente een stevigere rol willen pakken om te zorgen dat we onze ambities – samen met onze ketenpartners en inwoners – kunnen verwezenlijken.

7.1 Factoren die van invloed zijn op het verwezenlijken van onze ambitie We zien dat het kunnen waarmaken van onze ambities afhankelijk is van een hoop factoren, waar we voor een groot deel weinig tot geen invloed op hebben. Economische omstandigheden

Allereerst beïnvloeden economische omstandigheden de realisatiekracht van ons en onze partners, bijvoorbeeld daar waar het gaat om de rentestand of bouwkosten. Dat beïnvloedt wat er gebouwd kan worden. Ook beïnvloeden economische omstandigheden wat onze inwoners kunnen betalen voor wonen en/of zorg. Ook zijn de financiële middelen van de gemeente beperkt (subsidie relaties onder druk). Hier dienen we rekening mee te houden in het uitvoeringsprogramma. Kritische randvoorwaarden om woningbouwambitie te halen

Als gemeente willen we de komende jaren samen met onze partners ons inzetten om het woon(zorg)aanbod uit te breiden. Maar zekerheid dat we deze ambitie gaan halen, ligt niet alleen in de handen van de gemeente en ontwikkelende partijen. Er zijn enkele factoren waar we als gemeente weinig sturing op hebben. •

Netcongestie: het huidige elektriciteitsnet biedt weinig ruimte om de woningbouwopgave te realiseren. De rol van de gemeente is beperkt. Voor de aanleg van hoofd- en middenstations zijn we afhankelijk van de energieleveranciers.

•

Stikstof: beperkte stikstofruimte leiden tot vertragingen van woningbouwontwikkelingen.

Andere overheden en nieuwe wet- en regelgeving

Ten tweede zijn we afhankelijk van andere overheden en mogelijke nieuwe wet- en regelgeving. De kaders die de regio, de provincie en de Rijksoverheid stellen zijn van grote invloed op onze

48

gemeentelijke verantwoordelijkheden en mogelijkheden. Daarnaast werken we nauwgezet samen met de regio Hart van Brabant als het gaat om wonen en zorg. We nemen samen verantwoordelijkheid in onze regionale woonzorgvisie. Dat betekent een wederzijdse verantwoordelijkheid naar onze regiogemeenten, en ook wederzijdse afhankelijkheid. Samenwerking met partners

Als gemeente kunnen we best wat, maar ook heel veel dingen niet. Een gemeente bouwt zelf geen woningen en levert zelf geen zorg. Wel zijn we verantwoordelijk voor het stellen van kaders en uitgangspunten voor voldoende (betaalbare/geschikte) woningen en de aanwezigheid van voldoende zorg. Daarom is goede samenwerking en gedeelde ambities met onze samenwerkingspartners en inwoners van groot belang. We doen een groot beroep op hen, en de transformatie in de zorg maakt dat we op een andere manier gaan (samen)werken. De bereidheid, middelen en mogelijkheden van onze partners en inwoners zijn dan ook cruciale factoren om mee te werken aan de realisatie van onze ambities.

49

50

51