20230921 Beeldvormende ronde ontwikkelingen Sociaal Domein

Het sociaal domein: Aan de slag!

Kaatsheuvel

Loon op Zand

De Moer

Druk op zorg te groot • • • • • •

1 op 8 kinderen jeugdzorg Arbeidstekort o.a. in ouderen- en jeugdzorg Financieel niet meer houdbaar Wachtlijsten in zorg Dubbele vergrijzing Woningtekort

Het komt samen • De Hervormingsagenda Jeugd • Integraal Zorgakkoord (IZA) / Gezond en actief leven akkoord (GALA) • Regionale WoonZorgvisie • De strategische visie sociaal domein: ‘In de buurt, aan de buurt’ • Het coalitieprogramma: ‘Met lef, gefocust op u’ id

Bele

Doelen: 1.Betere en tijdige zorg en ondersteuning, op de juiste plek en wanneer dit nodig is. 2.Een beheersbaar en daarmee duurzaam financieel houdbaar stelsel. Bezuiniging landelijk betekent: -Regio HvB: 28 mln op 130 mln -Loon op Zand: 1,8 mln op 7,2 mln

Hervormingsagenda jeugd

Een bezuinigingsopdracht

Regionale actielijnen

Kwaliteit en effectiviteit

Regionalisering

- Versterking kwaliteitskaders - Verbeteren inzicht effectiviteit jeugdhulp

- Verplichte regionale inkoop zorgsoorten - Doorontwikkeling landelijke inkoop - Norm opdrachtgeverschap

Data en monitoring - Eenduidige data - Leren en bijsturen

Financiën en governance - Financieel houdbaar stelsel - Duidelijke verantwoordelijkheid

Afbouw residentiële jeugdhulp - Forse vermindering uithuisplaatsingen - Kleinschalige woonvormen

Inkoop en administratie - Meer eenvoud in uitvoering - Inperken negatieve effecten marktwerking

Hervormingsagenda jeugd

Landelijke actielijnen

- Afbakening jeugdhulpplicht (Rijk) - Versterken normale leven (gemeente) - Definities gebruikelijke zorg en eigen kracht - Regels m.b.t. voorliggend - Steviger verbinding andere domeinen

Lokale actielijnen

Toegang -

Dichtbij Multidisciplinair Lichte (jeugd)hulp In verbinding met specialistische zorg

Hervormingsagenda jeugd

Reikwijdte en preventie:

IZA en GALA Midden - Brabant

Algemeen • • •

Samen met de inwoner – eigen regie Normaliseren en inzetten op preventie en vroegtijdige interventie Beheersbaarheid

Strategische visie sociaal domein

Opgaven 1. Sterke gemeenschappen • •

Normaliseren Versterken voorliggende voorzieningen

2. Toegang versterken • • • •

1 deurbel Laagdrempelig (ook bij complex) Snel en passend Zorg en Veiligheid

3. Grip op het sociaal domein • •

Betaalbaarheid/beheersbaarheid Data en monitoring

Bestuur en dienstverlening • Samen met de inwoner – participatie • Dienstverlening sluit aan bij de behoefte • Inzetten op preventie jeugd in het kader van weerbaarheid

Coalitieakkoord

Gemeenschappen • • • • • •

Intensievere samenwerking met/tussen inwoners, verenigingen en organisaties om onze gemeenschappen te versterken Inwoners zorgen voor zichzelf en elkaar Preventie en Vroege signalering Sport en cultuur zijn goed voor de fysieke en sociale gezondheid. Daarom willen we meer kinderen mee laten doen Met de menselijke maat als uitgangspunt leveren we maatwerk bij zorg en ondersteuning We realiseren een groter vrij toegankelijk hulpaanbod. Hiermee pakken we problemen snel aan en voorkomen we de inzet van specialistische zorg.

Waar komt het eigenlijk op neer? Leidende principes 1. Dichtbij en met inwoners 2. Preventie en normaliseren door een stevige basis met eigen regie 3. Snel, passend en laagdrempelig (dichtbij) 4. Zo licht als kan, zo zwaar als moet 5. Leren en effectief werken

Maatwerk Voorliggende voorzieningen Sterke basis / Sociale basis

Twee Opgaven Toegang Sterke gemeenschappen Basisstructuur Vrij toegankelijk aanbod Ontwikkelen wat nodig is

Beheersbaarheid/grip data en monitoring

Collectief en individueel Lichte ondersteuning en verwijzing Domein- en disciplineoverstijgend: Integraal en systemisch Landelijke kwaliteitseisen

Twee Opgaven Inwonersparticipatie

Doen wat werkt

Toegang

Preventie

Sterke gemeenschappen Basisstructuur Vrij toegankelijk aanbod

Leren en ontwikkelen

Normaliseren

Ontwikkelen wat nodig is

Beheersbaarheid/grip data en monitoring

Collectief en individueel Lichte ondersteuning en verwijzing

Top 10

Domein- en disciplineoverstijgend: Integraal en systemisch Landelijke kwaliteitseisen

Pilots

Waar zijn we nog van?

Hoe gaan we dit aanpakken In de twee opgaven: Toegang -

SWOT analyse (gebruiken input inwoners) Scenario’s op basis van uitgangspunten Visie Sociaal Domein Keuze maken Implementeren en bijschaven

Sterke gemeenschappen -

(Q4 2023 - Q1 2024) (Q2-Q3 2024) (Q4 2024) (2025 e.v.)

Analyse: witte vlekken (top 10 voorzieningen) (Q4 2023-Q1 2024) Pilots ontwikkelen en opstarten ism doelen IZA-GALA (Q2 2024 – Q1 2025) Pilots monitoren en bijschaven (inwonersparticipatie) (Q3 2024 - Q2 2025) Opbouw voorliggend veld met financieel plaatje (Investering vs. Besparing) (Q3-Q4 2025)

Uw reactie….