16-12-2021 Bijlage 1. Voortgangsrapportage.docx

VOORTGANGSRAPPORTAGE PROJECT ‘nieuwe’ Wetering Van Aan Namens B&W Projectfase Rapportageperiode Datum rapportage

: Maarten School : Paul Bexkens : Jan Brekelmans : Ontwikkeling : Start tot heden : 04-11-2021

1. PROJECTGEGEVENS a. Opdracht Realisatie van een nieuw ontwerp voor De Wetering inclusief de directe omgeving te Loon op Zand vóór en door de gemeenschap passend binnen de vastgestelde kaders (kaders opgenomen in het vastgestelde projectplan d.d. 27 oktober 2020). b. Resultaat Het ontwikkelen, realiseren en exploiteren van een ‘nieuwe’ Wetering door en voor Loon d.m.v.: 1. Renoveren van de sporthal zodat de functionele behoefte van de gebruikers kan worden ingevuld. 2. Renoveren/nieuwbouw middendeel tot sociaal- en cultureel centrum waarbij het gevoel voor de gebruikers overeenkomt met een nieuw gebouw.

2. VOORTGANG a. Belangrijkste gebeurtenissen in de voorbije rapportageperiode tot en met 31 oktober 2021 De afgelopen maanden is de voortgang gepresenteerd aan de beeldvormende raad met betrekking tot het schetsontwerp, stand van zaken Exploitatie en Beheer, bezetting/ gebruik en financiën. Dat is gebeurd in een vier-tal bijeenkomsten waarbij per bijeenkomst een specifiek thema is belicht. In een RIB is de raad vervolgens geïnformeerd over het traject tot definitieve vaststelling van het krediet. Daarvoor zijn onderstaande punten uitgewerkt die in deze voortgangsrapportage worden toegelicht: - Voorlopig Ontwerp sociaal- en cultureel deel en sport. - Investeringsanalyse sociaal- en cultureel en sport in relatie tot de structurele lasten in de begroting. - Definitieve keuze beheervorm inclusief prognose structurele lasten. - Stand van zaken bezetting en gebruik van de ‘nieuwe’ Wetering. - Prognose lasten (groot)onderhoud in relatie tot de structurele lasten in de begroting. - Stand van zaken verkoop ‘oude klooster’. - Uitgangspunten inrichting buitenruimte. Voorlopig Ontwerp sociaal- en cultureel deel en sport: Het schetsontwerp voor het sociaal- en cultureel deel en de sporthal is uitgewerkt naar een Voorlopig Ontwerp +. D.w.z. Het Voorlopig Ontwerp is gereed waarbij nader ingezoomd is op specifieke technische aspecten om een zorgvuldige kostenraming te kunnen maken.

In een ontwerpboek (zie bijlage 1: Voorlopig Ontwerp d.d. 04-11-2021) presenteren wij de plattegronden, gevelaanzichten, kleur- en materialenstaat en technische uitgangspunten van zowel het middendeel als de sporthal. Het Voorlopig Ontwerp is tot stand gekomen in samenspraak met de Wetering Plan Groep. Het afwerkingsniveau is passend bij de functie van het gebouw. Aangenaam functioneel!

Voor de bestemming zal een reguliere omgevingsprocedure worden doorlopen. De vigerende bestemming van de Wetering is ‘Maatschappelijk’, met nadere aanduiding ‘multifunctioneel centrum’. Ook het gezondheidscentrum past in deze bestemming (zie stand van zaken verkoop ‘oudbouw). In de voortgangsrapportage 01-09-2021 is aangegeven dat het middendeel gasloos wordt gerealiseerd en de sporthal niet. Voor het middendeel zijn de aanvullende bouwkundige- en installatietechnische kosten in verband met gasloos geraamd op € 130.000,- excl. BTW en meegenomen in de totale investeringsraming. Ook zijn de kosten voor bouwkundige- en installatietechnische (waaronder zonnepanelen) voorzieningen meegenomen in de investeringsraming in verband met het voldoen aan de BENG-eisen. Deze kosten zijn circa € 75.000,- excl. BTW. Gezien de belasting op de daken kunnen we op slechts een beperkt deel gebruik maken van de sporthal om zonnepanelen te installeren. De totale bouwkundige- en installatietechnische kosten inclusief opslagen en BTW om de sporthal wel gasloos te realiseren zijn geraamd op € 535.000,-. Dit is nu in het voorstel opgenomen. Investeringsanalyse sociaal- en cultureel en sport in relatie tot de structurele lasten in de begroting: Het Voorlopig Ontwerp + is door een externe bouwkostendeskundige doorgerekend.

Ook alle overige parameters in de bijkomende kosten, plankosten en opslagen zijn opnieuw beoordeeld en opgenomen. Met betrekking tot de inrichting van de sporthal (bewegingsonderwijs) en de grote zaal (theatervoorzieningen) zijn offerten aangevraagd aan specialisten waar de wensen van respectievelijk scholen en Wetering Plan Groep zijn meegenomen (hierbij aangetekend dat met de inrichting van de sporthal (attributen aan het plafond) en eventuele zonnepanelen op de sporthal de constructie van de sporthal niet toereikend is om nog aanvullende voorzieningen aan op te hangen). Tot slot is in het ontwerp de bestaande constructie van het middendeel vanaf de achterzijde tot en met de grote zaal gehandhaafd om kosten te besparen. In de stichtingskostenopzet is specifiek rekening gehouden met de ontwikkeling van de bouwkosten waarbij conform planning uitgegaan wordt van start bouw 3e kwartaal 2022 en oplevering in het 3e kwartaal 2023. De bouwkosten zijn geïndexeerd tot en met oplevering. Het totale investeringsniveau is uitgezet tegen de structurele last die in de begroting is opgenomen. Onder punt 3 ‘Projectbeheersing’ punt c zijn de resultaten hiervan opgenomen. Definitieve keuze beheervorm inclusief prognose structurele lasten: Vanuit de werkgroep Exploitatie en Beheer is verder vormgegeven aan het principe besluit om de verenigingsbeheervorm te kiezen.

De financiële-, juridische- en gemeentelijke consequenties zijn uitgewerkt en in de (concept)statuten verwoord. De inwoner van Loon op Zand (die als lid (beperkte) medezeggenschap heeft via de ALV) beheert de ‘nieuwe’ Wetering. Er ontstaat een hoge mate van betrokkenheid binnen de kern Loon op Zand over de gang van zaken van de nieuwe Wetering. De rol van de gemeente dient op basis van de WBTR te zijn gebaseerd op dat de gemeente een overwegende zeggenschap heeft m.b.t. het beheer en exploitatie van ‘nieuwe’ Wetering door de vereniging. Dit vindt plaats in de vorm van een raad van toezicht, die volledig bestaat uit gemeenteambtenaren en of bestuurders. De mandatering van de RvT/Bestuur/ALV moet nog nader uitgewerkt worden. Dit is eenvoudiger te realiseren bij een vereniging dan bij andere rechtspersonen. De eerste drie exploitatie jaren zijn aanloopjaren. Hierin wordt optimaal ondernemerschap van bestuur van de vereniging verwacht. De resultaten van deze aanloopjaren worden gebruikt om in het vierde exploitatiejaar de exploitatiebijdrage vast te stellen voor de komende 10 jaar. In geval de vereniging een positief resultaat heeft zal er conform statuten en of bestuursreglementen verdeling plaats vinden.

Op basis van een nadere uitwerking van het financiële exploitatie en beheermodel constateren we nu een overschrijding ten opzichte van begroting voor zowel de jaarlijkse bijdrage Exploitatie en beheer als voor de te

verstrekken subsidie aan de gebruikers. Dit wordt in de komende maanden verder verfijnd als er meer duidelijkheid komt over de lasten en opbrengsten in de exploitatie en het beheer van de ‘nieuwe’ Wetering. In het overzicht met toekomstige gebruikers is per gebruiker aangegeven of er commitment is en/of nader overleg nodig is over het tarief c.q. aanvullende zaken. In deze fase van het ontwikkeltraject doet zich altijd de situatie voor dat er nog gebruikers kunnen afvallen en/of bijkomen. Onder punt ‘Projectbeheersing’ punt c is een nadere onderbouwing gegeven. Stand van zaken bezetting en gebruik van de ‘nieuwe’ Wetering: Met alle gebruik van de ‘nieuwe’ Wetering hebben gesprekken plaats gevonden over het ruimtegebruik, de tarieven en specifieke wensen of eisen. Deze gesprekken hebben voor een groot deel van de gebruikers geleid tot de ondertekening van een voorlopige gebruikers overeenkomst (zie bijlage 2). Daarnaast is in het overzicht ook aangegeven hoe de bezetting is. In het 2e kwartaal 2022 voordat definitief opdracht wordt gegeven voor de realisatie van de ‘nieuwe’ Wetering wordt deze omgezet in een definitieve gebruikersovereenkomst. Het commitment per gebruiker, de bezetting van het sociaal- en cultureel centrum inclusief sporthal en de eventuele kanttekeningen die nog nader worden uitgewerkt.

Prognose lasten (groot)onderhoud in relatie tot de structurele lasten in de begroting: Grootonderhoud is ingeschat op basis van kengetallen. Dit is uitgevoerd door derden die ook voor overige gemeentegebouwen de meerjaren- onderhoudsplanningen (MJOP’s) verzorgt. Pas als de totale scope van de herontwikkeling bekend is, inclusief keuze voor materialen, onderhoudstermijnen etc. kan een concrete MJOP opgemaakt worden. Voor de uitgangspunten van de MJOP wordt aangesloten op het vigerende beleid. Stand van zaken verkoop oudbouw: Aan het college is een advies voorgelegd om een voorlopige koopovereenkomst aan te gaan voor de verkoop van de oudbouw. Op basis van de inschrijving wordt de oudbouw verbouwd tot een gezondheidscentrum waarbij het gebouw in ere wordt hersteld en in functionele zin complementair is aan de ‘nieuwe’ Wetering. De aansluiting met de ‘nieuwe’ Wetering en de uitwerking van de plannen van de initiatiefnemer komen tot stand in samenwerking met de gemeente en de architect van zowel de oudbouw als de ‘nieuwe’ Wetering. Pas nadat het ontwerp van de oudbouw gereed is en getoetst door de commissie ruimtelijke kwaliteit wordt tot onvoorwaardelijke verkoop overgegaan. Uitgangspunten inrichting buitenruimte: Op basis van de functies, oppervlaktes en aantal kamers is de theoretische parkeerbehoefte berekend in de nieuwe situatie een gezondheidscentrum in de oudbouw.

Vervolgens is onderscheid gemaakt tussen de theoretische parkeerbehoefte op basis van de afzonderlijke functies en met dubbelgebruik van de parkeerplaatsen. Een en ander resulteert in een extra parkeerbehoefte van 45 parkeerplaatsen. Op het terrein kunnen circa 10 extra parkeerplaatsen gerealiseerd worden. Derhalve zullen 35 parkeerplaatsen ergens ander moeten worden toegevoegd. De ruimte hiervoor wordt gezocht aan de overzijde van de Ecliptica en op het kruispunt van de Ecliptica en de Orion. Na vaststelling van het Voorlopig Ontwerp wordt het ontwerp voor de buitenruimte opgepakt. Dit is namelijk pas mogelijk nadat vaststaat waar de entree van de ‘nieuwe’ Wetering is gepositioneerd en duidelijk is hoe de entree van het gezondheidscentrum wordt vormgegeven. Daarnaast is het noodzakelijk om het benodigde aantal parkeerplaatsen vast te stellen. Dit wordt op basis van het functionele programma voor het middendeel, de sporthal en de oudbouw nu berekend. In de investeringsanalyse is nu uitgegaan van kengetallen van een vergelijkbare inrichting. b. Vooruitblik komende rapportageperiode

Voor de komende rapportageperiode wordt het Definitief Ontwerp gemaakt van de ‘nieuwe’ Wetering, het Voorlopig Ontwerp van het oude klooster en de buitenruimte en worden de onderdelen opnieuw geraamd om te zorgen dat een en ander in overeenstemming blijft met het vastgestelde krediet en de structurele lasten. Gelijktijdig met de uitwerking naar het Definitief Ontwerp wordt een aanvang gemaakt met de aanbestedingsprocedure voor de bouwkundig aannemer. Na het vervaardigen en vaststellen van de selectiedocumenten starten we in februari/maart met een voorselectie. Vervolgens wordt een onderhandse meervoudige aanbestedingsprocedure gestart. De bouwkosten liggen onder de drempelwaarde van een Europese aanbesteding. Voor exploitatie en beheer wordt de begroting uitgewerkt en worden de statuten verder vormgegeven. Op basis van deze statuten wordt gezocht naar bestuurders om de operationele fase verder vorm te geven. De raming en onderliggende structurele bijdrage wordt door het college vastgesteld. Met gebruikers van de huidige Wetering worden de gesprekken in het 1e kwartaal opgepakt om tijdelijke huisvesting te regelen. Dit is mede afhankelijk van de fasering in de uitvoeringsfase en de voortgang van de verbouwing van het oude klooster.

3. PROJECTBEHEERSING

a. Tijd / Planning Op basis van de planning en deze voortgangsrapportage wordt het proces voor de ‘nieuwe’ Wetering voorgezet. De voorbereidingen voor de aanbesteding starten in december/januari. Gunning is gepland in het 2e kwartaal 2022. Start bouw 3e kwartaal 2022. b. Communicatie en participatie Voor het 1e halfjaar 2022 is een communicatieplan opgesteld. Eind november wordt een (in)formele informatieavond georganiseerd om alle inwoners van de gemeente Loon op Zand te informeren over de stand van zaken met betrekking tot de herontwikkeling van de Wetering. c. Status capaciteit & budget Voorbereidings- en plankosten

In 2017, 2018, 2019, 2020 heeft de gemeenteraad in zes fasen € 846.000,- ter beschikking gesteld. In 2017 € 150.000,-, in 2018 € 61.500,- in 2019 € 122.500,-, in 2020 € 50.000,- + € 250.000,- en in 2021 € 210.000,-. Het totale voorbereidingskrediet is opgenomen in het investeringsbedrag. Investeringsanalyse: Op basis van de investeringsanalyse is het totale investeringsniveau voor de ‘nieuwe’ Wetering inclusief inrichting buitenruimte, verkoop oude klooster en indexering tot oplevering geraamd op € 9.118.000,-. Ook de ramingen uit december 2020 en juni 2021 zijn inzichtelijk gemaakt. Op basis hiervan zijn de structurele lasten vanaf 3e kwartaal 2023 bepaald. Zie onderstaande tabel. Daarin zijn ook de structurele lasten opgenomen die in de begroting zijn opgenomen. December ‘20

Verschil Verschil december juni ’21 en ’20 en juni november ‘21 ‘21 Openbare ruimte 353.000 353.000 415.000 0 62.000 Bouwkosten 3.987.000 4.772.000 4.705.000 785.000 -67.000 Inrichtingskosten 860.000 860.000 852.000 0 -8.000 Duurzaamheid 0 0 205.000 0 205.000 Plan- en bijkomende kosten 1.088.000 1.136.000 1.458.000 48.000 322.000 Tijdelijke exploitatie 75.000 75.000 75.000 0 0 Onvoorzien 301.000 360.000 386.000 59.000 26.000 BTW ingeschat 328.000 393.000 421.000 65.000 28.000 Nog te realiseren kostenstijging 150.000 0 601.000 -150.000 601.000 7.142.000 7.949.000 9.118.000 807.000 1.169.000 In de meerjarenbegroting 2022-2025 is nu het volgende budget beschikbaar voor De Wetering: Meerjarenbegroting Eigenaarslasten Gebruikerslasten Saldo exploitatiebijdrage & huur Kapitaallasten bestaand Opgenomen t.b.v. bestaand gebouw

Juni ‘21

November ‘21

2022

2023

2024

2025

2026

13.000 20.000 216.000 112.000 361.000

13.000 20.000 93.000 111.000 236.000

13.000 20.000 93.000 110.000 235.000

13.000 20.000 93.000 108.000 234.000

13.000 20.000 93.000 104.000 229.000

315.000 193.000

315.000 195.000

315.000 197.000

Verhoging budget begroting 2019 Verhoging budget begroting 2021 Afwaardering middendeel Geen afschrijving middendeel Opgenomen t.b.v. Nieuwe Wetering

497.000 497.000

-35.000 -35.000

508.000

510.000

512.000

Totaal budget pand De Wetering

858.000

201.000

743.000

744.000

741.000

Op basis van de doorrekening van het investeringsniveau en de exploitatie en beheer zijn de kapitaal- en exploitatielasten als volgt: Overzicht Kapitaallasten stichtingskosten Kapitaallasten sporthal Afschrijving middendeel Sloop middendeel Verkoop en afschrijving Klooster

2022

2023

48.000 40.000 472.000 25.000

48.000

2024 488.000 47.000

2025 488.000 46.000

2026 488.000 44.000

Onderhoud Overige eigenaarslasten Saldo exploitatiebijdrage & huur Totaal

91.500 26.000 143.000 308.500

91.500 26.000 194.000 846.500

91.500 26.000 190.000 841.500

91.500 26.000 190.000 839.500

Dit leidt per saldo tot de volgende wijziging van de begroting: 2022 2023 Totaal beschikbaar 858.000 201.000 Totaal benodigd 812.000 308.500 Wijziging 46.000 -107.500

2024 743.000 846.500 -103.500

2025 744.000 841.500 -97.500

2026 741.000 839.500 -98.500

11.000 216.000 812.000

Extra krediet voor gasloze sporthal Voor het gasloos maken van de sporthal is een krediet benodigd van € 535.000. Naast de bouwkosten zijn hierin ook de posten onvoorzien, BTW en toekomstige prijsstijgingen meegerekend. De kapitaallasten hiervan zijn € 27.000 per jaar. De netto besparing in exploitatielasten is circa € 4.000,- per jaar. Deze kosten en besparingen zijn niet meegenomen in bovenstaande overzichten.

d. Aandachtspunten en risico’s Proces De ontwikkeling van de ‘nieuwe’ Wetering is een dynamisch proces. Dit wordt veroorzaakt door de complexiteit van een dergelijk project, keuze voor een burgerinitiatief en het groot aantal stakeholders en gebruikers die betrokken zijn bij onderhavige maatschappelijke ontwikkeling. Daarnaast is de ontwikkeling van de bouwkosten ongewis. Actie: Het bovenstaande wordt met regelmaat gemonitord. De resultaten worden in rapportages verwerkt. Financieel In de uitwerking van Voorlopig Ontwerp naar Definitief Ontwerp naar Bestek en tekeningen kunnen nog aanvullende kosten moeten worden opgenomen voor nadere detaillering of specifieke benodigde aanpassingen. Hiervoor is een post onvoorzien opgenomen die naar beste inschatting toereikend moet zijn voor deze fase in het ontwikkeltraject. Ook de bouwkostenstijging is voor zover te voorzien meegenomen in de stichtingskostenopzet. Tot slot wordt de aanbestedingsprocedure nog doorlopen en zal tevens vraag en aanbod vanuit de marktinvloed hebben op de definitieve bouwsom. Actie: De planuitwerking en daaraan gerelateerde kosten wordt continu gemonitord. Exploitatie en beheer en gebruikers Momenteel is er nog geen 100% zekerheid te geven dat alle partijen die interesse hebben getoond c.q. een voorlopige gebruikersovereenkomst hebben getekend zich ook daadwerkelijk gaan vestigen in de ‘nieuwe’ Wetering.

Er zullen partijen afvallen maar ook aandienen als de realisatie dichterbij komt. Mocht de beheersorganisatie niet kwalificeren als een organisatie met winstoogmerk is het risico dat BTW op de (ver) bouwkosten voor deze accommodatie, alsmede de BTW op de dagelijks gebruiks- en onderhoudslasten van deze accommodatie niet meer aftrekbaar zijn en dus kostprijsverhogend voor de exploitatie gaan werken. Vooralsnog wordt rekening gehouden met een niet te verhalen BTW van 5,2% op de totale investeringskosten. Dit is conform de beoordeling van het functioneel programma in de ‘nieuwe’ Wetering, de Werft en Het Klavier. Actie: In de komende periode wordt dit verder onderzocht.

Draagvlak Kritische houding van inwoners kerkdorp Loon op Zand ten aanzien van De Wetering en de eigen positionering van de gemeente in dit dossier. Actie: In het communicatieplan zijn de vervolgstappen voor het najaar opgenomen. Dit wordt met regelmaat geactualiseerd. Traject oudbouw Voor het traject van de oudbouw wordt een voorlopige koopovereenkomst getekend. Op basis hiervan wordt dit verder uitgewerkt. Pas bij ondertekening van de definitieve koopovereenkomst is zekerheid te geven over de invulling van de oudbouw. Ondertekening voor opdrachtverstrekking realisatie. Actie: Traject loopt volgens planning en binnen de randvoorwaarden die zijn meegenomen.

BESLISDOCUMENTEN a. Relevante gemeentelijke documenten 12-11-2015 Motie Voor Loon Raad verzoekt het college om: 1) een plangroep in te stellen met de opdracht om vóór 1 juli 2016 tot eerste aanbevelingen te komen over toekomstig gebruik en beheer van de Wetering inclusief een meerjarige financiële onderbouwing; 2) deze plangroep te laten bestaan uit inwoners, gebruikers, lokale ondernemers, SMC en ervaringsdeskundigen op het terrein van dorpshuizen, recreatie en toerisme 30-03-2017 raadsbesluit 1) het voorbereidingskrediet voor Herontwikkeling sporthal De Werft, groot € 150.000,00, vrij te laten vallen ten gunste van de algemene reserve; 2) het vrijgevallen krediet van De Werft aan de algemene reserve, groot € 150.000,00, ter beschikking te stellen als voorbereidingskrediet voor de omvorming van De Wetering, ten laste van een nieuw te openen projectnummer 20-09-2018 raadsbesluit 3) kennis te nemen van het projectplan “Een nieuwe opzet voor de Wetering” d.d. 27 juli 2018; 4) een (aanvullend) krediet beschikbaar te stellen ad. € 61.500,00 aan voorbereidings- en plankosten. De extra kapitaalslasten zal gedekt worden binnen de begroting 2019. 12-12-2019 raadsbesluit 1) Kennis te nemen van het Programma van Eisen (bijlage 1 Projectplan fase 2) voor de ‘nieuwe’ Wetering. 2) Kennis te nemen van het Projectplan fase 2 “Een nieuwe opzet voor De Wetering” te Loon op Zand d.d.

25-09-2019. 3) Een aanvullend krediet beschikbaar te stellen ad. € 122.500,- aan voorbereidings- en plankosten (De bijhorende kapitaalslasten voor het extra krediet € 4.000,- worden meegenomen in de begroting 2020) 18-05-2020 raadsbesluit 1) Kennis te nemen van het projectplan ontwikkelingsfase van 25 maart 2020. 2) In te stemmen met het toepassen van een annuïtaire afschrijvingsmethodiek voor de 'nieuwe' Wetering. 3) In te stemmen om bij de integrale afweging van de kadernota 2021 rekening te houden met: a) Een structurele last van € 443.000,- vanaf 2023 ten behoeve van de ontwikkeling van de 'nieuwe' Wetering. Dit gebaseerd op een verwacht investeringsniveau van € 7.000.000,-. b) Een structurele last van € 105.000,- vanaf 2023 ten behoeve van het onderhoud en (hogere) eigenaarslasten voor de 'nieuwe' Wetering. c) Een incidentele last van € 497.000,- in 2021 ten behoeve van sloop en afschrijving van de Wetering. d) Een eenmalige vrijval van € 315.000,- in 2022 voor de ‘nieuwe’ Wetering. 10-12-2020 raadsbesluit 1) Het projectplan ontwikkelingsfase van 27 oktober 2020 ter informatie aan te nemen. 2) Het structuurontwerp conform concept 3 te kiezen als basisontwerp voor de verdere uitwerking van de 'nieuwe' Wetering waarbij de definitieve keuze voor concept 3 gemaakt wordt bij de aanvraag voor het krediet ten behoeve van de realisatie.

3) Een (aanvullend) krediet beschikbaar te stellen ad. € 250.000,- aan voorbereidings- en plankosten. De bijhorende kapitaalslasten voor het extra krediet zijn meegenomen in onderliggende cijfers voor concept 3. 4) ln te stemmen met het uitvoeren van een marktconsultatie voor de invulling van de oudbouw. 5)

a) Het college informeert de gemeenteraad iedere beeldvormende ronde over de voortgang van het proces en de gesprekken o.a. over de volgende onderwerpen: marktconsultatie, gebruikers en bezettingsgraden, tarieven, voorlopig ontwerp, definitief ontwerp, beheer en communicatie. b) ln te stemmen met het uitvoeren van een bezettingsgraadconsultatie en deze uitkomsten te presenteren bij het definitieve voorstel. c) Het college opdracht te geven volgens de nieuwe voortgangsrapportage voor grotere projecten te rapporteren. 6) Het college de opdracht te geven om alle mogelijkheden en bijbehorende (onderbouwde) keuzes voor kosten- en investeringsbesparingen inzichtelijk te maken en deze te presenteren bij het definitieve voorstel 14-10-2021 raadsbesluit 1) Vaststellen van de voorgangsrapportage d.d. 1 september 2021 en ter informatie verstrekken aan de raad. 2) De raad te verzoeken een (aanvullend) krediet beschikbaar te stellen ad. € 210.000,- aan voorbereidingsen plankosten. Dit krediet maakt onderdeel uit van het totale investeringsniveau dat te zijner tijd aan u voorgelegd wordt.