Terugkoppeling beeldvormend Specialistische Jeugdzorg MetMaya.pdf

Terugblik beeldvormende vergadering Dossier: Specialistische jeugdzorg: kennismaking en uitleg MetMaya Datum & tijdstip: 19 september 21.15 – 22.10 uuruur Locatie: raadzaal Voorzitter: Christiaan den Hertog Griffier: Lia Randsdorp Portefeuillehouder: Wethouder Marleen Treep Behandelend ambtenaren: Berdien Bruining-van Wezel, André van Roshum Externen: Femke Wink, directeur MetMaya Matthea Bonestroo, teamleider MetMaya voor team Leusden Woordvoerders fracties:

Lokaal Belangrijk: CDA: GL-PvdA VVD D66 CU-SGP Leusden Vooruit Sociaal Leusden

Melanie Voskuilen Henriette van Ruitenbeek Denise Houtveen Anna Christina Gräfin von der Schulenberg Fatma Eryilmaz Mark van de Kooi Albert Kramer Guus van Ginkel

Inleiding op de werkwijze & inhoud Per 1 januari 2024 is Metmaya in onze regio de zorgpartij voor specialistische jeugdzorg. Op meerdere momenten is de raad (schriftelijk) geïnformeerd over de stand van zaken, zowel in de aanloop naar de overgang per 1 januari, als over de situatie na 1 januari. Over de directe en indirecte gevolgen en effecten van deze overgang hebben fracties nog vragen. MetMaya zal daarom zelf d.m.v. een presentatie de gemeenteraad een beeld geven van de werkwijze, en vragen beantwoorden. Korte toelichting van wethouder Treep Wethouder Treep benoemt in vogelvlucht de voorgeschiedenis:  2015: decentralisatie jeugdzorg na vele voorbereidingen m.b.t. beleidskader en verordeningen, echter nog weinig idee over de uitvoering  2017: duidelijk dat aantallen kinderen en kosten stijgen, dat moet anders -> zeven gemeenten binnen de regio met aanbesteding naar BSA Jeugdhulp met 7 aanbieders voor 4 jaar, dit was een leerproces  2021: regiovisie specialistische jeugdzorg vastgesteld: het moet echt anders, transformatie ipv transitie -> minder partners,  2024: doorgegroeid naar één aanbieder MetMaya, dit wordt nu ook landelijk de trend Presentatie Femke Wink directeur MetMaya inclusief stellen & beantwoorden van vragen De presentatie is in GO aan de bijeenkomst toegevoegd. Aanvullende opmerkingen: Sheet 1: visie-missieplaat Met Maya is i.p.v.

opdrachtnemer nu meer een partner geworden in de regio

Sheet 2: kern van de opdracht Er wordt gewerkt met gebiedsgerichte teams om de lokale verschillen mee te nemen in het afstemmen op de doelgroep. Specialistische hulp is aanvullend en schaars. Eén op de zeven kinderen een probleem? dat zal ook liggen aan opvoedstijl en sociale media -> andere oplossingen nodig dan specialistische jeugdhulp. De specialistische jeugdhulp is gericht op het bereiken van een acceptabele situatie, niet op de ideale situatie. MetMaya is nu 8 maanden bezig, de planning is om in 3 jaar zicht te krijgen op de problematiek en wat er nodig is. Gevraagd wordt of de volgorde niet anders moet: eerst zicht krijgen op de problematiek, dan bepalen welke organisatievorm nodig is. Is al geëvalueerd hoeveel de BSA heeft bijgedragen? Wethouder Treep antwoordt dat er met 300 partners geen inzicht te verkrijgen is en het besluit tot één partner al in 2021 is genomen. Mevrouw Wink voegt toe dat in de afgelopen jaren is gemonitord dat de ambulante zorg is gestegen en de intramurale gedaald. Het goede te verkrijgen inzicht heeft betrekking op de aansluiting op wat er aan preventie en zorg aan de voorkant is geregeld, zoals in Leusden door Lariks. Sheet 3: waar wij voor staan Gevraagd wordt of er genoeg personeel is en hoe het financieel gaat .

Mevrouw Wink antwoordt dat de arbeidsmarkt moeilijk is, maar MetMaya gegroeid is in het 1e halfjaar met 93 medewerkers (op ca 100). Financieel gezien hoopt zij op tijd te zijn met het inrichten en aanpassen van de financiële organisatie Sheet 4: MetMaya teams Desgevraagd geeft mevrouw Wink aan dat de wachtlijsten die er al waren zijn overgenomen; op een enkele plaats is de wachttijd langer geworden Sheet 5: expertise en aanbieders Aangegeven wordt dat gewerkt wordt met “schillen” om de MetMaya Teams: niet alle specialismen zijn bij MetMaya zelf in huis Sheet 6 t/m 10: 5 actielijnen Ingebracht wordt dat de overgang van een client / hulpvraag van Lariks naar MetMaya niet efficiënt verloopt. Mevrouw Wink vindt dat herkenbaar: er wordt gewerkt aan één intake-gesprek, efficiency is een voorwaarde. Desgevraagd geeft zij aan dat bij het “vitaler maken” van de professionals ook het terugdringen van de administratieve last van belang is; zo is tijdschrijven geen verplichting meer. Het doel voor 2024 is: de basis / randvoorwaarden op orde. Er wordt gebruik gemaakt van de bestaande systemen, maar deze moeten wel doorontwikkeld worden t.b.v. de huidige organisatie. Aangegeven wordt vanuit de fracties dat de BSA veel geld heeft gekost, en dat Leusden daar relatief weinig voor heeft teruggekregen.

Er moet nu weer veel geld naar MetMaya maar er worden forse bezuinigingen vanuit het Rijk verwacht; wat blijft er over van het mooie verhaal van deze presentatie? Mevrouw Wink wijst op het terugdringen van de specialistische jeugdhulp en het belang van preventie. Met het buitenspel zetten van de marktwerking zijn we op de goede weg, maar er is wel haast geboden om de organisatie op te bouwen en de gezamenlijke sturing in te richten. De toezegging wordt gedaan om volgend jaar weer een dergelijke sessie met MetMaya te doen om te kijken hoe dan de stand van zaken is. Wethouder Treep wijst ook op de mogelijkheid van regionale bijeenkomsten en schriftelijke informatie

Tot slot wordt gewezen op de Ervaringwijzer die bij MetMaya wordt gebruikt; er zijn eerste metingen van de eerste ca 100 cliënten.

Sluiting De voorzitter sluit de vergadering om 22:10 uur