Nieuwsbrief commissie Sociaal maart 2025

Nieuwsbrief commissie sociaal maart 2025

Benchmark Divosa-Stimulansz Gemeente Leudal maakt gebruik van de benchmark Werk & Inkomen van Divosa, waarmee de prestaties van de gemeente op het gebied van werk en inkomen inzichtelijk worden gemaakt en vergeleken met andere gemeenten. Dit biedt waardevolle informatie over waar de gemeente goed presteert en waar nog ruimte is voor verbetering. De benchmark toont aan dat gemeente Leudal in vergelijking met het landelijke gemiddelde en met vergelijkbare gemeentes goed presteert. Hieronder zijn de belangrijkste bevindingen benoemd: •

•

•

•

•

•

•

•

Volumeontwikkeling Het instroom- en uitstroompercentage van de algemene bijstand in Gemeente Leudal is relatief hoog in vergelijking met andere gemeenten. Het uitstroompercentage is echter hoger dan het instroompercentage. Ons MOB speelt een belangrijke rol in het realiseren van deze uitstroomcijfers. Door de inzet van trajecten vanuit het MOB wordt gewerkt aan een duurzame uitstroom. Uitstroom naar werk Van de klanten die uitstromen, stroomt het merendeel (40%) uit naar werk. Dit percentage ligt hoger dan het landelijke gemiddelde van 34%, wat een positieve indicatie is van de effectiviteit van het gemeentebeleid om mensen naar werk te begeleiden. Voornamelijk de uitstroom van jongeren is opvallend hoog. Door middel van de trajecten vanuit het MOB, de inzet van loonkostensubsidie, stage- en werkplekken wordt vanuit de gemeente gewerkt aan een hogere uitstroom van jongeren. Lage herinstroom De herinstroom in de bijstand is relatief laag, met slechts 5% van de klanten die na uitstroom weer terugkomen. Dit is lager dan het landelijke gemiddelde van 9%. Dit betekent dat de aanpak en instrumenten die vanuit de gemeente worden ingezet leiden tot een duurzame uitstroom. Lage verblijfsduur De gemiddelde verblijfsduur in de bijstand in Gemeente Leudal is relatief kort. Klanten zitten gemiddeld 60 maanden in de uitkering, wat lager is dan het landelijke gemiddelde van 70 maanden.

Dit duidt op een efficiënte uitstroom. Veel voorzieningen In Gemeente Leudal maakt ongeveer 75% van de klanten in de bijstand gebruik van een voorziening. Voorzieningen kunnen bijvoorbeeld bestaan uit een werkplek, ondersteuning op de werkplek, of financiële compensatie. Dit wijst op een goede ondersteuning vanuit de gemeente van uitkeringsgerechtigden bij het vinden van werk. Hoge loonkostensubsidie Het aantal klanten dat gebruik maakt van loonkostensubsidie is hoog. Dit is positief omdat het laat zien dat de gemeente actief inzet op het ondersteunen van werkgevers bij het in dienst nemen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Parttime werk Het percentage klanten dat parttime werkt is in Leudal gemiddeld hoger dan landelijk, 12% t.o.v. <9%. Het streven vanuit de gemeente is dat mensen een bijdrage leveren aan de samenleving. Wanneer klanten niet volledig aan het werk kunnen kan dit ook in de vorm van parttime werk. Hier wordt dan ook op gestuurd. Lage gemiddelde prijs

De gemeente heeft een lage gemiddelde prijs per uitkering, wat resulteert in een gunstig budgetresultaat. De gemiddelde jaarprijs per uitkering is in Leudal €15.084,- dit is laag in vergelijking met het landelijke gemiddelde (€16.449,-) en t.o.v. gemeenten met eenzelfde grootteklasse in Limburg (€15.481,-). Regionale aanpak Kansrijke Start NML: Samenwerking voor een Goede Toekomst Sinds 2019 werkt Leudal regionaal samen in de ketenaanpak ‘Kansrijke Start”, om ieder kind een gezonde en gelukkige start in het leven te bieden. Vanaf 2024 wordt dit gecoördineerd door de GGD, met als opdracht het verbinden van het sociaal- en medisch domein. Dit sluit aan bij het Integraal Zorg Akkoord (IZA) en het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA). De eerste 1000 levensdagen van een kind (van -9 maanden tot 2 jaar) zijn cruciaal. Investeren in gezondheid tijdens deze periode voorkomt problemen op latere leeftijd. De regionale ketenaanpak koppelt lokale coalities en regionale samenwerkingen. Hierbij worden ervaringen uitgewisseld, lessen gedeeld en afspraken vertaald naar concrete acties. Concrete resultaten uit 2024 Eén dashboard waarop alle monitoringsdata overzichtelijk en openbaar te vinden zijn, een regionale Website voor zowel ouders als professionals (maart 2025 beschikbaar).

Een regionale aanpak met stichting Babyspullen, zodat professionals niet op postcode hoeven te kijken of voor een kwetsbaar gezin, een pakket met alle benodigde items voor een goede start kan worden aangevraagd. Hoe is het op regionaal niveau georganiseerd? Alle beleidsambtenaren Kansrijke Start komen 6 wekelijks samen voor uitwisseling van ideeën, overleg en voortgangsbewaking. Een adviesraad van professionals biedt het programmateam vanuit specifieke vakkennis advies aan. Wat staat er in 2025 op de planning? • •

•

De regionale website komt beschikbaar rond maart 2025 voor zowel ouders als professionals Er is begin 2025 een adviesnotitie beschikbaar waarin de voorwaarden voor het invoeren van één gespreksmethodiek in zowel de geboorte- als jeugdgezondheidszorg is onderzocht (een methodiek die al bij de GGDLN en de Kraamzorg wordt ingevoerd). De notitie zal de onderlegger zijn voor verdere verkenning samen met de beleidsambtenaren en betrokken professionals. Het betreft een methodiek waarin samen met (a.s.)ouders zorgbehoeften worden ingeschat (GIZ). Monitoringsplannen: o.a. een onderzoek naar de kwaliteit van de huidige vormen van multidisciplinair overleg rondom gezinnen in kwetsbare omstandigheden.

Belangrijk overkoepelend thema voor 2025 is ‘Bestaansonzekerheid en de invloed op jonge kinderen om een Kansrijke Start te maken’.

Brochure participatiewet Vanaf 2025 gaat gemeente Leudal iedereen die een bijstandsuitkering gaat ontvangen de brochure ‘Zo zit het met participatie en bijstand’ geven. In deze brochure staat informatie over onder andere: -

Het aanvragen van een uitkering De hoogte van de uitkering, ander inkomen en vermogen Verplichtingen en controle Solliciteren en re-integreren Etc.

Hiermee kunnen we onze klanten nog beter informeren over wat wij vanuit de gemeente van hen verwachten en wat de klant uiteraard van ons als gemeente mag verwachten. Voorzieningenwijzer In Nederland is er een goed vangnet voor mensen die in armoede leven. Echter hebben mensen vaak geen idee wat voor een regelingen en toeslagen er voor hen gelden. Dit zorgt voor stress en onnodige armoede. Om deze reden gaat gemeente Leudal vanaf april 2025 van start met de VoorzieningenWijzer. Via www.datgeldtvoormij.nl kunnen inwoners van gemeente Leudal zelf online kijken waar ze recht op hebben. Daarnaast zullen in het voorjaar een aantal van onze klantregisseurs getraind worden in het werken met de VoorzieningenWijzer. Hierdoor kunnen zij tijdens de gesprekken die ze met klanten hebben direct controleren waar de klant recht op heeft en dat ook meteen regelen. De VoorzieningenWijzer levert een inwoner al gauw €600,- extra per jaar op! Stichting Urgente Noden Stichting Urgente Noden (SUN) organiseert noodhulp in Nederland sinds 1914. SUN ondersteunt als er geen andere voorzieningen (meer) zijn, en is er daarmee voor hen die tussen wal en schip zijn geraakt en/of in de armoedeval zitten. In 2024 is een lokaal georganiseerd SUN-noodhulpbureau opgericht voor 5 Midden-Limburgse gemeenten, waaronder Leudal.

De Vrije Universiteit Amsterdam heeft een onderzoek uitgevoerd in opdracht van SUN Nederland naar de meerwaarde van de SUN-noodhulpbureaus. Het onderzoek laat zien dat SUNnoodhulpbureaus een waardevolle aanvulling vormen op gemeentelijke regelingen. Deze bureaus bieden een extra vangnet voor mensen met urgente noden door flexibele, snelle (binnen 24 uur) en op maat gemaakte hulp te bieden in situaties waar gemeentelijke voorzieningen tekortschieten. SUN-noodhulpbureaus werken volgens een publiek-privaat samenwerkingsmodel met gemeenten, donateurs en hulpverleners. Gemeenten financieren de operationele kosten, donateurs dragen bij aan de noodfondsen, en hulpverleners dienen namens cliënten aanvragen in. Deze aanpak voorkomt escalaties zoals huisuitzettingen en schulden, en vergroot de menselijke waardigheid van begunstigden. SUN-noodhulpbureaus bieden: 1. 2. 3.

Verzachting: Directe verlichting door giften en renteloze leningen, zoals voor een wasmachine of fiets. Stabilisatie: Voorkomt escalatie van problemen, zoals afsluiting van nutsvoorzieningen. Doorbraak: Helpt mensen negatieve situaties te doorbreken, door het vinden van werk of huisvesting.

Via het Datadashboard Urgente Noden genereren de bureaus waardevolle inzichten over armoede en noden, die gemeenten helpen beleid te optimaliseren. Voordelen voor gemeenten zijn onder meer kostenbesparing, een extra vangnet en beleidsinput.

Ondertekening LimPACT Op donderdag 6 maart heeft de gemeente Leudal de intentieverklaring getekend om te komen tot sociaaljuridische hulp voor alle inwoners. Dit gebeurde tijdens een bezoek van staatssecretaris Struycken (rechtsbescherming) aan Limburg. Aan dit ontwikkeltraject werken diverse Limburgse gemeenten, het Ministerie van Justitie en Veiligheid, Divosa, het Juridisch Loket en een aantal maatschappelijke partners mee. Deze brede samenwerking zorgt ervoor dat inwoners straks op laagdrempelige wijze terecht kunnen voor de juiste juridische hulp. Daarbij zien we dat de vraag naar juridische hulp groeit, maar ook dat onze welzijnspartners vaak niet over specialistische kennis beschikken om bij deze vraagstukken te kunnen ondersteunen. Door aan te sluiten op dit ontwikkeltraject werken we samen aan versterking van de sociaal juridische dienstverlening voor onze inwoners. Inwoners moet kunnen rekenen op een overheid die de rechten van inwoners beschermt. De intentieverklaring 'Samen sterk voor recht- en hulpzoekende inwoners in Noord- en MiddenLimburg’ draagt daar aan bij.

Experiment rol gemeentebelastingen in vroegsignalering van schulden Tien gemeenten, waaronder de gemeente Leudal, hebben van 1 november 2021 tot 31 december 2024 deelgenomen aan een experiment om te onderzoeken of een enkelvoudig signaal van gemeentebelastingen een effectieve indicator is bij vroegsignalering van schulden. Het experiment hield in dat naast de wettelijke signaalpartner, zijnde zorgverzekeraars, verhuurders, waterbedrijven en energiebedrijven, ook de gemeentelijke belastingen maandelijks een signaal doorstuurde aan de gemeente wanneer een inwoner een betalingsachterstand had. Op basis van dit experiment is het moeilijk te concluderen of betalingsachterstanden bij gemeentebelastingen een betere indicator vormen voor dreigende (problematische) schulden dan de bestaande signalen. Een van de knelpunten hierbij was de grote hoeveelheid signalen en de piekbelasting op een vast moment in het jaar, omdat gemeentebelastingen de belastingaanslagen op een vaste datum verstuurt. Dit maakte het lastig om individuele follow-up met persoonlijk contact te realiseren. Daarbij was niet altijd voldaan aan de inspanningsverplichtingen binnen sociaal incasseren vóór het doorgeven van signalen. Hierdoor is het onduidelijk of deze inwoners anders ook via de vroegsignalering in beeld zouden zijn gekomen. Wel wordt een meerwaarde gezien in de gemeentebelastingen als signaalpartner.

Gemeenten verkrijgen namelijk een completer beeld van de financiële situatie van inwoners, waardoor ze een betere inschatting kunnen maken voor een hulpaanbod. Ook hielp het om een nieuwe doelgroep in te krijgen, ruim 50% van de inwoners die gemeld werden door de gemeentebelastingen was nog niet bekend bij de schuldhulpverlening en/of nog niet eerder gemeld door een signaalpartner. Meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling Voor veel kinderen in Nederland is ‘thuis’ niet de spreekwoordelijke veilige haven die het zou moeten zijn. Naar schatting worden jaarlijks tussen 90.000 en 127.000 kinderen thuis mishandeld, verwaarloosd of seksueel misbruikt. En ongeveer 200.000 volwassenen zijn jaarlijks slachtoffer van ernstig lichamelijk of psychisch geweld door iemand uit hun huiselijke kring. De gevolgen van huiselijk geweld en kindermishandeling kunnen ernstige en langdurige gevolgen hebben, soms zelfs levenslang. Het is al tien jaar geleden dat de Wet meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling in werking trad. Toch blijkt de toepassing van de meldcode nog weleens lastig. Er is een speciale editie van het Augeo magazine uitgebracht in het kader van het 10-jarig van kracht zijn van de meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling. Hierin staan veel tips en ervaringen uit de praktijk die de handelingsverlegenheid die er vaak toch nog bestaat, kan verminderen.

Via bijgevoegde link treft u deze speciale online editie aan: Nóg wijzer met de meldcode

Samenhang jeugdhulp en onderwijs Het onderwijs en de jeugdhulp staan voor uitdagingen. De vraag naar jeugdhulp neemt toe, het aantal leerlingen in het speciaal onderwijs groeit en zowel personeel als financiële middelen zijn beperkt. Bestaande systemen en afspraken schieten tekort. Het onderwijs zet in op passend onderwijs voor elk kind, terwijl de jeugdhulp streeft naar een integrale, kwalitatieve en betaalbare werkwijze. De sterke onderlinge verwevenheid van beide sectoren vereist een duurzame, gezamenlijke aanpak. Daarom zijn de zeven Midden-Limburgse gemeenten in mei 2024, samen met de Samenwerkingsverbanden, kinderopvangorganisaties en MBO-instellingen, gestart met het project Samenhang Jeugdhulp Onderwijs. De eerste fase is inmiddels afgerond en richtte zich op het formuleren van een gedeelde visie op onderwijs en jeugdhulp, evenals het opstellen van een samenwerkingsagenda. De samenwerkingsagenda heeft als doel kinderen en jongeren gezond en veilig te laten opgroeien, met optimale ontwikkelkansen binnen een financieel haalbaar kader. Hiervoor zijn zes regionale speerpunten geformuleerd:

o o o o o o

Versterken van het pedagogisch klimaat in thuis-, wijk- en schoolomgeving. Vergroten van ondersteuningsmogelijkheden op scholen en afstemming met het CJG. Duidelijke afspraken over OSK (ondersteuning op school en kinderopvang). Breder onderwijsaanbod om schooluitval te verminderen en voor leerplichtige kinderen zonder onderwijs een integraal programma opstellen. Betere doorgaande lijnen van gespecialiseerde kinderopvang naar primair onderwijs. Plan van aanpak voor een soepele overgang van 18- naar 18+.

In fase 2 (2025) zal gewerkt aan de uitvoering van de visie en samenwerkingsagenda.