Jaarrapportage 2024 CJG
Tekst van het document
23
Jaarrapportage 2024 CJG-ML 01-01-2024 t/m 31-12-2024
Inhoud Taak A Preventie en informatie .................................................................................................................. 6 a.
Aantal deelnemers aan preventieactiviteiten ............................................................................. 6
b.
Aantal per type preventieactiviteit ................................................................................................ 6
c.
Aantal bezoekers nieuwe website en social media kanalen ..................................................... 8
d.
Cliëntervaring en tevredenheid preventieactiviteiten ............................................................... 8
Taak B Consultatie en advies lichte opvoedondersteuning .................................................................... 9 a.
Aantal adviesvragen en informatievragen ................................................................................... 9
Taak C Ambulante jeugdhulp .................................................................................................................... 11 a.
Wachtlijsten ..................................................................................................................................... 11
b.
Totaal aantal unieke cliënten gezien door het CJG-ML ............................................................... 13
c.
Aantal nieuwe aanmeldingen per leeftijdscategorie, aantal in begeleiding per
leeftijdscategorie en aantal afgesloten per leeftijdscategorie. ......................................................... 13 d.
Aantal casussen met ambulante hulpverlening CJG-ML, aantal casussen met ambulante
hulpverlening CJG-ML én Coördinatie i.v.m. toegang gespecialiseerde jeugdhulp, aantal casussen met alleen coördinatie CJG-ML i.v.m. toegang gespecialiseerde hulpverlening. .......... 16 e.
Totaal aantal trajecten/ambulante hulpverlening CJG-ML onder verdeeld in ambulante
hulpverleningstrajecten en veiligheidstrajecten. ................................................................................ 17 f.
Aantal deelnemers groepstraining CJG-ML ................................................................................... 18
g.
Top 5 van problematieken per leeftijdscategorie Q4 ................................................................. 19
h. Gemiddelde duur van het totaal aantal casussen die dit jaar in begeleiding waren .............. 21 i.
Samenlevingsvorm van gezinnen in begeleiding ......................................................................... 21
j.
Inkomstenbron gezinnen ................................................................................................................. 21
k. Mate waarin cliënten aangeven dat het doel is bereikt ............................................................... 22 l.
Cliëntervaring en tevredenheid ambulante jeugdhulp ................................................................ 22
m. Effect van geboden hulpverlening .................................................................................................. 22 n. Klachten .............................................................................................................................................. 23 Taak D Gemeentelijke toegang ................................................................................................................. 24 a.
Aantal toegekende functies PGB ................................................................................................. 24
b.
Aantal cliënten PGB ...................................................................................................................... 24
c.
Aantal cliënten ZIN ......................................................................................................................... 26
d.
Aantal lopende trajecten dyslexie en aantal nieuwe toewijzingen .......................................... 27
2
Taak E Toeleiding naar en samenwerking met gedwongen kader en justitie .................................... 28 a.
Aantal verzoeken tot onderzoek (VTO) bij de Raad voor de Kinderbescherming ................ 28
c.
Veiligheid: aantal incidenten waar sprake is van agressie naar medewerkers .................... 29
c.
Ketensamenwerking rondom veiligheid .................................................................................... 29
Taak F Verbinding met scholen, kinderopvang en (huis)artsen ........................................................... 31 a. Aantal onderwijsinstellingen in Midden-Limburg in beeld bij CJG-ML ....................................... 31 b. Aantal huisartsen in Midden-Limburg in beeld bij CJG-ML ........................................................... 31 Taak G Hulpverlening vanuit ketenzorg en multidisciplinaire teams .................................................. 32 Aan welke overleggen neemt het CJG-ML deel? ................................................................................. 32 Cijfers per gemeente .................................................................................................................................. 33 Cijfers Echt-Susteren .............................................................................................................................. 33 Cijfers Leudal ........................................................................................................................................... 36 Cijfers Maasgouw .................................................................................................................................... 38 Cijfers Nederweert ..................................................................................................................................
40 Cijfers Roerdalen ..................................................................................................................................... 42 Cijfers Roermond .................................................................................................................................... 44 Cijfers Weert ............................................................................................................................................ 46 ................................................................................................................................................................... 47 Overzicht netwerkoverleggen lokaal en regionaal ............................................................................. 48
3
Inleiding Dit is de jaarrapportage van het CJG-ML en de opzet is gebaseerd op de documenten ”Managementinformatie CJG 2023 MLO” en “Managementinformatie CJG MLW”. In 2022 zijn nieuwe afspraken gemaakt tussen MLO, MLW en CJG-ML inzake de kwartaalrapportages. Deze rapportage wordt opgebouwd op basis van de taken van het CJG: a) b) c) d) e) f) g)
Preventie en informatie Consultatie, advies en lichte opvoedondersteuning Ambulante jeugdhulp Gemeentelijke toegang Toeleiding naar en samenwerking met gedwongen kader en justitie Verbinding met scholen, kinderopvang en (huis)artsen Hulpverlening vanuit ketenzorg en multidisciplinaire teams
Voor de taken a, b, e, f, g is de afspraak dat de info en toelichting in het jaarverslag worden gegeven, tenzij er sprake is van een afwijking/trend. In dat geval wordt de info wel opgenomen in de kwartaalrapportage. Voor de taken c en d is de afspraak dat deze grotendeels zowel in de kwartaalrapportage als in het jaarverslag aan bod komen. Voor een aantal deelthema’s is afgesproken enkel toelichting in het jaarverslag op te nemen. Ontwikkelingen in 2024: - Het CJG-ML is in de afgelopen jaren in toenemende mate geconfronteerd met groeiende wachttijden. In 2024 heeft een nadere analyse van deze ontwikkeling plaats gevonden. We constateerden nadrukkelijk te lange wachttijden voor cliënten maar ook een te zware werklast voor onze medewerkers. Dit is helaas niet uniek voor het CJG maar geldt voor de hele jeugdzorgketen. Voor het CJG was het de aanleiding om onszelf de vraag te stellen hoe onze opdracht zich verhoudt tot de middelen. Wat gunnen we onze cliënten en onze medewerkers? Wat kunnen we in dit krachtenveld doen om hier verbetering in aan te brengen? De formatie stond al onder druk en de komst van corona verstoorde dit evenwicht nog verder. Nu, twee jaar na corona, is het duidelijk dat de formatie structureel niet in balans is in verhouding met aantallen en inhoudelijke ontwikkelingen van de hulpvragen en de jeugdketen.
Naast de onwenselijk lange wachttijden in een aantal gemeenten en een zeer hoge werkdruk is ook sprake van een verhoogde complexiteit van de hulpvragen en samen met de stagnatie in de keten leidt dit tot de urgentie om opnieuw de basisformatie te beoordelen in verhouding tot de taken en het aantal hulpvragen. In het najaar zijn we aan de slag gegaan met een aantal focuspunten binnen de organisatie die zich richten op het verkorten van de wachttijd voor cliënten en het verlagen van de werkdruk van onze medewerkers. Er is extra aandacht voor werkbelasting en het werven en behouden van ons personeel. Daarbij zijn we met onze opdrachtgevers in gesprek gegaan om met elkaar te kijken wat er die laatste jaren in het jeugdzorgveld gebeurd is, wat dat betekent voor onze opdracht, voor de inzet van onze medewerkers en ook wat dat betekent voor de benodigde formatie. Deze gesprekken zijn lopende en zullen in 2025 hun voortgang krijgen. - Uit de genoemde analyse kwam sterk naar voor dat binnen de groep gezinnen met begeleiding van het CJG een duidelijke groei te zien is in het gedeelte veiligheid
4
-
-
casuïstiek, deels als gevolg van de toename van overdrachten vanuit Veilig thuis. Deze gezinnen kunnen doorgaans weinig of geen wachttijd verdragen en worden daarom met voorrang opgepakt, wat echter als effect heeft gehad dat andere gezinnen (veel) langer moesten wachten. Hierdoor zijn de gezinnen, die met een reguliere vraag om basishulp bij het CJG aanklopten, te veel in de verdrukking geraakt. Intussen hebben we de keuze gemaakt om een apart team te gaan inrichten voor de veiligheid casuïstiek en zijn voorbereidingen getroffen voor het inrichten van dit Plusteam. De verwachting is dat dit ten goede zal komen aan de hulp van zowel gezinnen waar onveiligheid een rol speelt als van gezinnen met een reguliere vraag. In de Hervormingsagenda Jeugd wordt veel nadruk gelegd op de noodzaak van sterke lokale teams die een breed spectrum van vragen moeten kunnen beantwoorden. Zo wordt ook rond het werken met onveiligheid in gezinnen een grote verantwoordelijkheid gelegd bij deze teams. We verwachten dat de inrichting van het Plusteam ondersteunend zal zijn bij deze ontwikkeling. Zoals overeengekomen en vastgelegd in 2020 in de “Overeenkomst gegevensverwerking toegang Gespecialiseerde Jeugdhulp tussen Gemeenten Midden-Limburg en Centrum voor Jeugd en Gezin Midden-Limburg” is het CJG-ML sinds 2021 officieel NEN7510 gecertificeerd. Een norm voor informatiebeveiliging in de zorg.
Met trots delen we mede dat we in november 2024 met mooie complimenten de her certificering hebben behaald. We starten nu de 2e cyclus van de certificering, d.w.z. dat er in november 2025 weer een 1e controle audit gepland staat.
5
Taak A Preventie en informatie a.
Aantal deelnemers aan preventieactiviteiten
Cursussen en trainingen
Aantal groepen
Aantal deelnemers
Webinars
12
428
Themabijeenkomsten (incl. lezing)
20
679
Workshop voor ouders Workshops aan professionals (onderwijs, kinderopvang)
9
134
1
123
Gastlessen leerlingen PO Gastlessen leerlingen VO
19
611
45
2375
Overig
4
65
TOTAAL
110
4415
b.
Aantal per type preventieactiviteit
Cijfers activiteiten preventie Cursussen en trainingen
Aantal groepen
Aantal deelnemers
Webinars
Verlies overleven Wensen en grenzen Lentekriebels: Online weerbaarheid (1/3) Prikkelverwerking en hooggevoeligheid Mediawijs in de digitale speeltuin Lentekriebels: basisschoolleeftijd (2/3) Lentekriebels: Voortgezet onderwijs (3/3) Optimale ontwikkeling voor peuters en kleuters Ik ben twee en ik zeg nee, hopelijk bij zes weer yes Veerkracht Positief coachen (verenigingen) Scheiden met aandacht voor de kinderen 2024)
1
49
1
34
1
14
1
117
1
46
1
12
1
5
1
56
1
31
1
25
1
31
1
8
TOTAAL WEBINARS
12
428
2
17
3
269
1
26
1
16
3
37
2
60
Themabijeenkomsten (incl. lezing)
Lezing: Doe ff normaal Themabijeenkomst: Puberbrein Themabijeenkomst Puberbrein i.s.m. Helder theater Themabijeenkomst: Digitale wereld Naar de brugklas Gedwongen achterlating/ kindhuwelijken
6
Ouderavond KDV Koffie uurtje Zindelijkheid en zelfredzaamheid Eten 0-4 jaar Prikkelverwerking en hooggevoeligheid
1
11
4
34
1
31
1
53
1
125
TOTAAL THEMABIJEENKOMSTEN
20
679
Koffie uurtje Workshop Omgaan met ruzie en agressie bij kinderen Braderie Nederweert: Mediawijsheid Workshop leren luisteren Peuters in zicht
4
45
TOTAAL WORKSHOP VOOR OUDERS
Workshop voor ouders 1
2
1
57
1
4
2
26
9
134
Studiedag leerkrachten
1
123
TOTAAL WORKSHOP VOOR PROFESSIONALS
1
123
Doe ff normaal Social media Social media groep 5 Social media groep 6 Social media groep 6 en 7 Social media groep 7 Social media groep 7 en 8 Social media groep 8 Brugtas Anti pest-dag
3
93
1
26
1
30
1
30
1
28
2
52
1
61
1
19
7
165
1
107
TOTAAL GASTLESSEN LEERLINGEN PO
19
611
Workshop: Doe ff normaal Workshop Puberbrein en Social media Workshop Social media Puberbrein, het perfecte plaatje Meidenvenijn Puberbrein
17
774
1
274
13
660
1
67
9
255
4
345
TOTAAL GASTLESSEN LEERLINGEN VO
45
2375
Workshops aan professionals (onderwijs, kinderopvang)
Gastlessen leerlingen PO
Gastlessen leerlingen VO
Overig
7
Infomarkt (bij Helder Theater) Veiligheidmarkt infostand
1
5
1
38
NIX 18 (met PlayBack theater) infomarkt
1
12
Weert Respecteert infomarkt
1
10
TOTAAL OVERIG
4
65
c.
Aantal bezoekers nieuwe website en social media kanalen
Peildatum 20.01.2025
CJG-ML
474 likes / 519 volgers
2.410 volgers
384 volgers
01-01-
Weergaven
Gebruikers
Weergaven
Gemiddelde
Aantal
2024 t/m
per
betrokkenheidsduur
gebeurtenissen
31-12-
gebruiker
1m 42s
354.200
2024 CJG-ML
116.832*
26.425
4.42
website Cijfers website * Toename van bezoekers is groot. Dit lijkt te maken te hebben met de werken bij website. We hebben enkele campagnes gedraaid voor het aanwenden van nieuwe collega’s. Weergaven = het aantal keren dat gebruikers de app-schermen of webpagina's hebben gezien. Gebruikers = het totale aantal actieve gebruikers. Weergaven per gebruiker = weergaven per gebruiker. Gemiddelde betrokkenheidsduur = de gemiddelde tijdsduur dat de app zich op de voorgrond bevond of de website goed zichtbaar was in de browser. Aantal gebeurtenissen = het aantal keren dat gebruikers een gebeurtenis hebben geactiveerd. d. Cliëntervaring en tevredenheid preventieactiviteiten In maart 2024 zijn we gestart met een digitaal cliënttevredenheidsonderzoek na een lezing, workshop of gastles. We hebben 71 reacties ontvangen met een gemiddelde score van 8,3. De onderwerpen van de activiteiten waren divers, zoals ook in voorgaand overzicht van activiteiten is te zien. Deelnemer lezing ‘social media’: ” Zeer fijne en laagdrempelige uitleg over dit onderwerp. Superfijn dat dit op de eigen school werd georganiseerd” Deelnemer workshop ‘luisteren- positief opvoeden’: “Fijn om in groep te sparren over opvoeden” Deelnemer ‘naar de brugklas’: “Top presentatie met goede voorbeelden”
8
Taak B Consultatie en advies lichte opvoedondersteuning a.
Aantal adviesvragen en informatievragen
Het CJG-consulenten team voert de preventieactiviteiten (onder A.) uit en biedt daarnaast spreekuren aan in de gemeenten van Midden-Limburg. Een aanzienlijk deel van de vragen, die het team oppakt, betreft situaties waarin de cliënt met één of enkele adviesgesprekken goed verder kan zonder begeleiding. De aantallen worden hier weergegeven in aantal aanmeldingen en aantal in begeleiding. Daarnaast krijgt het CJG veelvuldig informatievragen die zowel door het CJG-consulenten team als door het aanmeldteam (jeugd en gezinswerkers) op zeer korte termijn beantwoord worden. Deze worden als “kort product” geregistreerd, deels op naam en deels anoniem. In deze korte producten worden ook contacten opgenomen die plaats vinden in het kader van vooroverleg, vooraleer een dossier wordt aangemaakt. In de groepen 18-19 jaar en 24+ is enerzijds verlenging van zorg na 18 jaar en anderzijds in een aantal situaties hulp aan ouders in echtscheidingssituaties inbegrepen. Voor deze laatste groep geldt dat het soms onwenselijk is om op naam van het kind te registreren omdat de hulpvraag van één ouder komt. Het CJG-ML wil de inhoud van het contact met beide ouders zorgvuldig registreren en tegelijk voorkomen dat de inhoud van het dossier door een van beide ouders kan worden ingezet in de juridische strijd van de echtscheiding, waarvoor een hulpverleningsdossier uiteraard niet bedoeld is.
9
Toelichting: We zien een afname in het aantal korte producten van 2022 tot 2024. Deze beweging is intussen nader geanalyseerd. Er is sprake geweest van een vrij stabiel aantal korte producten t/m 2021. Vervolgens is een grote piek van korte producten in 2022 en een deel van 2023 geconstateerd. Deze piek is veroorzaakt door twee specifieke zaken: - De veranderde werkwijze bij Veilig Thuis bracht veel extra vooroverleg bij overdrachten van VT naar het CJG met zich mee, met name in de periode Q2 2022 t/m Q1 2023. - De inwerkingtreding van het nieuwe Woonplaatsbeginsel per 01-01-2022 leidde tot veel contacten met gemeenten buiten de regio ML i.v.m. overdrachten naar het CJG-ML. In vergelijking met de jaren vóór 2022 zien we in 2024 nog steeds een hoger aantal korte producten, waarbij opvalt dat het aantal contacten met huisartsen flink gestegen is.
10
Taak C Ambulante jeugdhulp a.
Wachtlijsten
Hoeveel cliënten wachten > 14 dagen. Het betreft de wachttijd tussen een aanmelding en een intake. Intake is start hulpverlening. Toelichting gebruikte afkortingen: JGW: betreft alle wachtenden - exclusief de specifieke aanmeldingen voor IVH en ONS - dus voordat duidelijk is of er ambulante hulp door CJG of gespecialiseerde hulp nodig is - ONS: Ouderschap na Scheiding, betreft inzet Nieuw Ouderschap door jeugd en gezinswerkers bij complexe echtscheidingsproblematiek IVH: betreft inzet door jeugd en gezinswerkers bij Integrale Vroeghulp De aantallen kunnen in lichte mate afwijken t.o.v. voorgaande rapportages. Deze aanpassingen vinden plaats n.a.v. intussen bijgewerkte gegevens in het registratiesysteem.
11
Wachttijden ontwikkeling: Het CJG-ML kampt al langere tijd met wachttijden. In de tweede helft van 2023 maakten we een inhaalslag door inzet van meerdere maatregelen en daalde het totaal aantal wachtenden (langer dan twee weken). Helaas was deze beweging niet duurzaam maar van tijdelijke aard. In 2024 is opnieuw sprake van een toename. Dit heeft meerdere oorzaken: - Beschikbare menskracht: De totale formatie was verminderd inzetbaar, als gevolg van verloop en verzuim. Positief is dat het in het afgelopen jaar beter is gelukt om de openstaande vacatures in te vullen, waardoor de formatie beter op peil is gekomen. Veel nieuwe medewerkers betekent echter ook dat velen moe(s)ten ingewerkt worden, vooraleer een caseload volledig opgebouwd kan worden. Hierdoor waren/zijn de beschikbare uren nog niet maximaal inzetbaar. Daarnaast was sprake van een hoog ziekteverzuim, onder meer als gevolg van hoge werkdruk, al is het verzuim vanaf Q3 weer afgenomen. - In de lijst van aangemelde cliënten blijft het CJG-ML voortdurend prioriteren, d.w.z. dat casussen die geen uitstel kunnen verdragen (veiligheid casuïstiek) met voorrang worden opgestart. Deze werkwijze heeft echter als consequentie dat de wachttijd voor cliënten met minder urgente vragen verder oploopt.
- De wachttijden in de keten (zoals in eerdere rapportages aangegeven) verhogen de druk op het CJG-ML als basisvoorziening: Cliënten die wachten op gespecialiseerde hulp, blijven intussen een beroep doen op het CJG, waardoor de ruimte voor nieuwe cliënten bij het CJG kleiner is. Als CJG blijven we gericht op het zo efficiënt mogelijk inzetten van de beschikbare uren en het prioriteren van dringende vraagstukken. De geconstateerde wachttijden en werkdruk in de teams waren en zijn aanleiding voor het CJG om met de gemeenten het gesprek te voeren over hoe we de balans tussen de formatie en de hoeveelheid werk kunnen verbeteren en de basis beter op orde kunnen krijgen. Deze gesprekken zijn nog lopende en worden voortgezet in 2025. In combinatie met de constatering dat het gedeelte veiligheid casuïstiek groeit en dat dit veel vraagt van alle teams, is intussen het besluit genomen om binnen het CJG een apart team voor deze casuïstiek te gaan formeren: het Plusteam. Het inzetten van extra formatie en het opzetten van dit Plusteam voor veiligheid casuïstiek zullen bijdragen aan het borgen van kwalitatieve basishulp en hulp bij onveiligheid én aan het verkorten van wachttijden.
12
b. Totaal aantal unieke cliënten gezien door het CJG-ML
Toelichting: “unieke client” kan hier 2 betekenissen hebben: o Een unieke jeugdige waarvoor specifiek en gericht hulp wordt ingezet. o Een gezin waar opvoedondersteuning t.a.v. meerdere kinderen wordt geboden: hier wordt slechts 1 dossier voor aangemaakt en het gezin telt mee als 1 uniek cliënt De aantallen kunnen in lichte mate afwijken t.o.v. voorgaande rapportages. Deze aanpassingen vinden plaats n.a.v. intussen bijgewerkte gegevens in het registratiesysteem. Het totaal aantal unieke cliënten van het CJG is in 2024 gedaald t.o.v. vorig jaar. Hierop zijn vooral twee factoren van invloed: Beschikbare menskracht en stijging van het aandeel geprioriteerde casussen welke intensievere inzet vragen en dit heeft invloed op het aantal casussen dat opgepakt kan worden. Het beeld verschilt van gemeente tot gemeente: We zien in 2024 kleinere fluctuaties in het aantal unieke cliënten per gemeente: Bij een aantal gemeenten was in de eerste helft van 2024 sprake van een daling (Echt-Susteren, Nederweert, Weert). In Maasgouw, Roerdalen, Roermond en Leudal begon het jaar met een stijging. In de tweede helft van 2024 zagen we bij de meeste gemeenten een omgekeerde beweging of stabilisering.
c. Aantal nieuwe aanmeldingen per leeftijdscategorie, aantal in begeleiding per leeftijdscategorie en aantal afgesloten per leeftijdscategorie. Toelichting: We geven per thema telkens in de eerste figuur een beeld van de aantallen per kwartaal en in de tweede figuur een beeld van de aantallen per leeftijdsgroep. In de tweede figuur worden de aantallen cumulatief weergegeven, d.w.z. de aantallen van het lopende jaar groeien doorheen het jaar. Een geleidelijke daling in het aantal aanmeldingen zette zich verder t/m Q3 van 2024. In Q4 was sprake van een stijging. We vermoeden dat de daling op jaarbasis verband kan houden met de wachttijd bij het CJG, die in een aantal gemeenten al langere tijd onwenselijk hoog is. Dit beïnvloedt wellicht ketenpartners in hun aantal verwijzingen en kan ook voor cliënten reden zijn om zich niet te melden. De uitstroom nam in lichte mate toe in 2024. Beide factoren 13
(aanmeldingen en uitstroom) hebben invloed op het totaal aantal in begeleiding, welk als gevolg hiervan ook een lichte afname t.o.v. 2023 laat zien.
14
15
d. Aantal casussen met ambulante hulpverlening CJG-ML, aantal casussen met ambulante hulpverlening CJG-ML én Coördinatie i.v.m. toegang gespecialiseerde jeugdhulp, aantal casussen met alleen coördinatie CJG-ML i.v.m. toegang gespecialiseerde hulpverlening. Toelichting: We maken hier een opsplitsing tussen 3 groepen: Groep met ambulante hulpverlening CJG: dit betreft gezinnen waar CJG-ML zelf ambulante ondersteuning uitvoert. Deze ambulante hulpverlening kan begeleiding van meerdere jeugdigen uit 1 gezin betreffen, maar dit wordt toch als 1 ambulant traject geregistreerd. Het genoemde aantal in het staafdiagram geeft derhalve het aantal gezinnen weer, ongeacht of de hulp een of meer kinderen in het gezin betreft. Groep met ambulante hulpverlening CJG en coördinatie CJG i.v.m. gespecialiseerde jeugdhulp: Een combinatie waarin gelijktijdig door CJG-ML ambulante ondersteuning in een gezin wordt uitgevoerd én ook voor jeugdige(n) gespecialiseerde jeugdhulp is ingezet. Hier geeft het aantal in het staafdiagram het aantal individuele jeugdigen weer. Als er sprake is van toegang tot gespecialiseerde hulp registreren we altijd op unieke jeugdige cliënt. Groep met alleen coördinatie CJG i.v.m. gespecialiseerde jeugdhulp: dit aantal geeft het aantal individuele jeugdigen aan voor wie gespecialiseerde jeugdhulp is ingezet.
Als er sprake is van toegang tot gespecialiseerde hulp registreren we altijd op unieke jeugdige cliënt. Bovenstaande betekent dat het vergelijken van de aantallen in deze drie groepen niet zuiver te maken valt: bij de linkse groep gaat het over het aantal gezinnen (t.b.v. een of meer kinderen), in de middengroep en de rechtse groep gaat het over aantallen unieke jeugdigen.
Toelichting: We zien dat registratie van dit onderdeel voor een uitdaging zorgt. We merken dat casussen in een periode wisselen van complexiteit en daarmee van noodzakelijke inzet. Dit vraagt alertheid van de jeugd en gezinswerkers om dit ook in de administratie aan te passen.
16
De daling van ambulante hulpverlening CJG ten opzichte van vorig jaar blijft zichtbaar. In het verlenen van toegang tot gespecialiseerde jeugdhulp zien we voor de hele regio een redelijk stabiel beeld. Per gemeente zien we verschillende ontwikkelingen: • Echt-Susteren: Ambulante hulpverlening van het CJG daalt, toegang naar gespecialiseerde jeugdhulp is stabiel gebleven, de combinatie van beiden daalt licht. • Leudal, Roermond en Weert: Ambulante hulpverlening én toegang naar gespecialiseerde jeugdhulp dalen. • Maasgouw en Nederweert: Ambulante hulpverlening daalt, toegang naar gespecialiseerde jeugdhulp stijgt. • Roerdalen: Ambulante hulpverlening blijft stabiel, toegang naar gespecialiseerde jeugdhulp stijgt.
e. Totaal aantal trajecten/ambulante hulpverlening CJG-ML onderverdeeld in ambulante hulpverleningstrajecten en veiligheidstrajecten. Toelichting: - Ambulante hulpverlening bestaat hier uit: ‘JGW, inclusief IVH en ONS’. Veiligheidstrajecten: Dit betreft intensieve inzet door het CJG met name in regievoering en herhaaldelijke afwegingen rond risico’s, vaak is sprake van een combinatie van deze inzet van CJG én gespecialiseerde jeugdhulp. - In deze grafiek zijn bij hulpverleningstrajecten alleen de JGW-trajecten meegenomen (dus waarin CJG-ML zelf ambulante hulp verleent zoals hierboven beschreven). De casussen waarin alleen toegang verleend wordt (Coördinatie basis en uitgebreid), zijn hierin niet meegenomen.
Het aantal ambulante hulpverleningstrajecten is lager dan vorig jaar en het aantal veiligheidstrajecten neemt toe. Verhoudingsgewijs is het aandeel veiligheidstrajecten duidelijk aan het stijgen. Deze trajecten vragen een grote investering van het CJG: het betreft incidentgevoelige en klachtgevoelige casuïstiek waar intensieve inzet nodig is, waar vaker dan gemiddeld crisisachtige situaties ontstaan en herhaaldelijk afgewogen moet worden of en op welke manier veiligheid voldoende geborgd kan worden. In een eerder klein gedeelte van deze casuïstiek lukt het onvoldoende om tot een verantwoorde en veilige situatie te komen. Dan wordt een verzoek tot onderzoek bij de Raad voor de Kinderbescherming voorgelegd op het beschermingsplein. (zie taak E)
17
Beeld per gemeente: • • •
Echt-Susteren, Leudal en Nederweert: Een daling van het aantal ambulante trajecten en een stabiel aantal veiligheidstrajecten. Maasgouw, Roerdalen en Weert: Een daling bij ambulante trajecten en een stijging van het aantal veiligheidstrajecten. Roermond: Een eerder stabiel aantal ambulante trajecten. Aantal veiligheidstrajecten is wat gedaald.
f. Aantal deelnemers groepstraining CJG-ML Cursussen en trainingen 2024
Aantal groepen Aantal deelnemers
KIES: Kinderen in Echtscheiding Situatie
2
16
Sociale vaardigheden 9-12 jaar
4
34
Sociale vaardigheden 13-16 jaar
4
24
Brussen
2
8
Positief opvoeden (Triple P)
5
34
Pre Pare
1
2
Centering pregnancy /Centering parenting
8
66
ASS Groep ouders
4
23
Weer met Plezier naar School
1
9
De weg naar meer zelfvertrouwen
1
4
Lekker in je vel
1
5
In 2024 hebben bovenstaande trainingen plaats gevonden. Toelichting groepstrainingen:
-
-
KIES: SOVA: Brussen:
Voor kinderen in een echtscheiding situatie Sociale vaardigheidstraining voor kinderen of jeugdigen Voor kinderen met een broer of zus met een psychisch probleem, handicap of chronische ziekte Triple P: Cursus positief opvoeden voor ouders Pre Pare: Programma voor aanstaande ouders ter voorbereiding op ouderschap en de veranderende partnerrelatie. Centering pregnancy: Groepen zwangere moeders, gericht op meerdere thema’s, in samenwerking met verloskundigen Centering parenting: groepen jonge ouders met baby, gericht op meerdere opgroei en opvoedthema’s, in samenwerking met JGZ ASS groep ouders: Groep voor ouders van kinderen met autisme spectrum stoornis. POS (Plezier op school): Zomercursus gericht op sociale vaardigheden, voor aanstaande brugklassers die in de basisschool problemen hadden in de omgang met andere kinderen. De weg naar meer zelfvertrouwen: voor meisjes (12-16j), gebaseerd op vragen rond onzekerheid en psychische kwetsbaarheid
18
In 2024 zijn we gestart met het digitaliseren van tevredenheidsmetingen bij groepswerk. Onderstaande cijfers betreffen de tevredenheid over drie groepstrainingen: SOVA, POS, Positief Opvoeden. Vanaf 2025 worden de metingen voor alle trainingen uitgezet.
Kindergroepen: kind tevredenheid Kindergroepen: ouder tevredenheid Oudergroep
Rapportcijfer 7,3 7,8 8,2
g. Top 5 van problematieken per leeftijdscategorie Q4
19
20
h. Gemiddelde duur van het totaal aantal casussen die dit jaar in begeleiding waren
In vergelijking met 2023 constateren we dat de langer lopende casussen (12 tot 24 maanden lichte daling, langer dan 24 maanden daling van ruim 2%) procentueel zijn afgenomen ten voordele van het aandeel casussen korter dan 1 jaar.
i. Samenlevingsvorm van gezinnen in begeleiding
j. Inkomstenbron gezinnen
In bovenstaande tabel valt het grote percentage Onbekend/Niet gevraagd op. Dit wordt veroorzaakt door het feit dat deze informatie wordt opgevraagd tijdens de aanmelding en met
21
grote regelmaat blijkt de vraag niet passend op dat moment. Een evaluatie hiervan is gepland in 2025.
k. Mate waarin cliënten aangeven dat het doel is bereikt 41% geeft een Goed 51% geeft een Voldoende 3% geeft een Matig 2% geeft een Slecht
l. Cliëntervaring en tevredenheid ambulante jeugdhulp 7,2 is het gemiddelde rapportcijfer over 2024.
m. Effect van geboden hulpverlening
22
n. Klachten Het CJG-ML heeft in 2024 in totaal 36 klachten ontvangen, in 2023 ging het om 38 klachten. 2024 Q1 dertien klachten, Q2 acht klachten, Q3 negen klachten. Hierover werd reeds informatie verstrekt in de kwartaalrapportages. In Q4 kwamen zes nieuwe klachten binnen. Vijf klachten waren afkomstig van cliënten, één klacht werd ingediend door pleegouders. De klachten van de cliënten betroffen de volgende thema’s: het verloop van het hulpverleningsproces (3x) en het oneens zijn met een inhoudelijk besluit (2x). Bij twee klachten had de ontevredenheid te maken met het besluit van het CJG-ML om naar het beschermingsplein te gaan. Eén klacht kwam voort uit contact van een jeugd en gezinswerker met een jeugdige op school, zonder voorafgaande toestemming van de ouders (ouders dienden hierover ook een klacht in bij de school). De twee andere klachten betroffen ontevredenheid over de keuze van het CJG-ML t.a.v. in te zetten gespecialiseerde hulp. De klacht van pleegouders had betrekking op de keuzes rond inzetten van gespecialiseerde hulp, middels een PGB. Voor alle klachten is een gesprek aangeboden en vier klachtprocedures zijn afgerond. Twee klachtbehandelingen zijn nog lopende. Waar specifieke aandachtspunten voor medewerkers of voor de organisatie naar voor komen, worden deze in de reguliere werkprocessen meegenomen.
23
Taak D Gemeentelijke toegang a.
Aantal toegekende functies PGB
b. Aantal cliënten PGB Per kwartaal geven we hier het aantal nieuwe cliënten met een PGB weer. We zien overall een daling, ten opzichte van voorgaande jaren.
24
25
c. Aantal cliënten ZIN Toelichting: Per unieke cliënt kunnen gelijktijdig meerdere vormen van jeugdhulp toegewezen zijn.
Het totaal aantal unieke cliënten met een lopende toewijzing is in 2024 toegenomen, evenals het aantal nieuwe unieke cliënten. In het totaal aantal toewijzingen zien we een verdere afname.
26
d. Aantal lopende trajecten dyslexie en aantal nieuwe toewijzingen
Toelichting: In Q4 2024 waren in totaal 344 dyslexie trajecten lopende, waarvan 47 nieuwe gestart zijn in Q4.
27
Taak E Toeleiding naar en samenwerking met gedwongen kader en justitie a. Aantal verzoeken tot onderzoek (VTO) bij de Raad voor de Kinderbescherming In 2024 kwam een opvallende ontwikkeling naar voor: Binnen de ambulante inzet van het CJG zien we naar verhouding meer veiligheidstrajecten dan eerder. Deze trajecten vragen een grote investering van het CJG, het gaat om incidentgevoelige en klachtgevoelige casuïstiek, waar vaker dan gemiddeld crisisachtige situaties ontstaan en herhaaldelijk afgewogen moet worden of en op welke manier veiligheid voldoende geborgd kan worden. In een gedeelte van deze casuïstiek lukt het onvoldoende om tot een verantwoorde en veilige situatie te komen en wordt de casus voorgelegd op het beschermingsplein. We zien vanaf Q2 2024 een stijging in dit aantal. In 2024 was dit voor 64 gezinnen (totaal 105 kinderen) aan de orde en dit is het hoogste jaaraantal sinds de start van het CJG-ML. Zoals we in voorgaande rapportages aangaven zien we hier een verband met het flink gestegen aantal verwijzingen vanuit Veilig Thuis. Het is helder dat het aandeel van risicovolle casuïstiek bij het CJG groeiende is.
Verwijzers 2023 en 2024 28
Een groot deel van de cliënten van het CJG-ML in 2024 (63%) meldde zichzelf aan. De andere cliënten (37%) werd verwezen door een van de vele ketenpartners. In deze groep signaleren we een opvallende verschuiving: Jarenlang waren partners zoals onderwijs en artsen de grootste verwijzers. In 2024 was Veilig Thuis de verwijzer met het grootste aantal. 2023 2024
Dit laat zien dat er sprake is van een stijging in 2024.
In 2023 was het aandeel van verwijzingen vanuit VT 22%, in 2024 is dit gestegen naar 39% van alle verwijzingen.
c.
Veiligheid: aantal incidenten waar sprake is van agressie naar medewerkers
Bij het CJG-ML zijn er 33 meldingen van incidenten geweest in 2024, dit is een stijging met 50% t.o.v. 2023. De stijging heeft verband met extra aansporingen om melding te doen. Maar het geeft vooral aan dat medewerkers regelmatig geconfronteerd worden met situaties waarin frustraties oplopen en deze fel geuit worden. Bij een deel hiervan is sprake van grensoverschrijdend gedrag. Het blijft belangrijk om extra aandacht aan de noodzaak van het melden te geven, zodat we een goed beeld hebben. Het overgrote deel van de meldingen betreft ongewenste gebeurtenissen/ omgangsvormen waarin sprake was van onwenselijke bejegening: veelal (verbale) agressie of bedreiging vanuit een cliënt richting een medewerker of andere betrokkene in een gesprek. De bedreiging is vaak verbaal: face-to-face, per mail, telefoon of Whatsapp. Het agressieve gedrag betreft schelden, roepen en met deuren en spullen gooien. Het merendeel van deze incidenten vond plaats in situaties waarin sprake was van een spannend en/ of beladen gesprek, veelal in het kader van een veiligheidstraject of echtscheiding met hoge spanning/ strijd of als de cliënt zich onvoldoende gehoord voelt. Per casus worden op inhoud afwegingen gemaakt om de veiligheid te borgen. Waar nodig wordt er voor de betrokken medewerkers de hulp van een traumapsycholoog ingeschakeld.
c. Ketensamenwerking rondom veiligheid Aan de wekelijks overleggen in het Veiligheidshuis nemen jeugd en gezinswerkers van het CJG-ML deel. Met Veilig Thuis zijn afspraken gemaakt betreffende de samenwerking als een casus vanuit Veilig Thuis na hun triage wordt doorgeleid naar het CJG-ML. Deze samenwerkingsafspraken worden periodiek geëvalueerd en geüpdatet. In 2023 is met name besproken dat doorgevoerde wijzigingen in de overdracht van casussen van VT naar CJG leidden tot een minder optimale start van het CJG met een deel van de gezinnen. Het gesprek hierover is in 2024 verdergezet, maar leidde niet tot door het CJG gewenste aanpassingen. In het kader van de visie gefaseerde ketensamenwerking voor veiligheid zijn meerdere werkgroepen, 29
waarin het CJG participeert, lopend. In het Schakeloverleg worden de casussen van de GI, waar de juridische maatregel (OTS) beëindigd wordt, gezamenlijk besproken door de GI, de Raad voor de Kinderbescherming en het CJG-ML. Daarnaast wordt gewerkt aan een warme overdracht bij deze casussen, zodat het vervolg in het vrijwillige kader goed aansluit bij het eerdere traject in het gedwongen kader In 2024 werden 28 casussen (betrof 37 jeugdigen) door de GI ingebracht.
30
Taak F Verbinding met scholen, kinderopvang en (huis)artsen a. Aantal onderwijsinstellingen in Midden-Limburg in beeld bij CJG-ML 14
Reguliere basisscholen
SO/VSO
104
Kinderopvang/PO/BSO
b. Aantal huisartsen in Midden-Limburg in beeld bij CJG-ML 185
De huisartsen in Midden-Limburg werken gedeeltelijk in een solo praktijk, maar een groot deel daarvan is werkzaam in een groepspraktijk van 2 of meerdere huisartsen. Bij 25 van deze huisartsenpraktijken wordt een POH-jeugd ingezet vanuit het CJG-ML. Er is aan al deze partners een contactpersoon gekoppeld. De inhoud van de afspraken verschilt echter per partner. Hierin is veel maatwerk geboden. Wat we zien is dat er een grote verscheidenheid is in de intensiteit van het contact op vooral de basisscholen en de kinderopvang en BSO-locaties. De verscheidenheid heeft te maken met de wens van de organisaties, maar ook met de wisselingen van hulpverleners die plaats hebben gevonden in het afgelopen jaar binnen het CJG-ML. Een belangrijke taak van de contactpersoon is investeren in de relatie. Dit kost bij de een wat meer inzet dan bij de ander. Op de middelbare scholen sluiten we aan bij de zogenaamde ZAT overleggen en hebben we bij 20 scholen ook vaste afspraken over momenten dat we beschikbaar zijn. We ervaren dat de mate van inzet door het CJG en ook de tevredenheid over deze inzet wisselt per periode. We zijn in cycli in gesprek met de partners om te evalueren en bij te stellen waar nodig. We zien in 2024 een daling in het aantal verwijzingen vanuit de huisartsen naar het CJG t.o.v. 2023.
Vooral in de gemeenten waar we in huisartsenpraktijken actief zijn in de rol van POH-Jeugd, zien we nu een afname. In deze huisartsenpraktijken zien we een toenemende afstemming tussen POH-J en de huisartsen waarna de POH-J de casus, indien nodig, meeneemt naar het CJG. Dan wordt geen ‘actieve’ verwijzing door de huisarts gedaan. Op dit moment zijn we aan 25 praktijken verbonden middels de POH-Jeugd. Bij overige huisartsen zie je vooral dat contact op vraag van huisartsen plaats vindt en minder intensief is. Medewerkers hebben met regelmaat contact met de praktijk om te laten weten dat we er zijn en wat het CJG kan betekenen voor de cliënten van die praktijk.
31
Taak G Hulpverlening vanuit ketenzorg en multidisciplinaire teams Aan welke overleggen neemt het CJG-ML deel? Het overzicht van de overleggen is aan het einde van deze rapportage toegevoegd.
Cijfers per gemeente Cijfers Echt-Susteren
33
34
35
Cijfers Leudal
36
37
Cijfers Maasgouw
38
39
Cijfers Nederweert
40
41
Cijfers Roerdalen
42
43
Cijfers Roermond
44
45
Cijfers Weert
46
47
Overzicht netwerkoverleggen lokaal en regionaal Gemeente Echt-Susteren Naam overleg
Doel overleg
Deelnemende organisaties
WMO-CJG overleg
Bevorderen samenwerking
WMO MER-gemeenten en CJG-ML
JGZ-CJG
Samenwerking bevorderen
JGZ en CJG-ML
MDO op het AZC
Bespreken lopende casussen met Nidos, COA, GGD, taalschool
COA-Nidos GGD-taalschool-JGZ en CJG-ML
Ondersteuningsteam onderwijs
Toelaatbaarheids-verklaringen toetsen, zorgbehoeftes van kinderen bespreken en kijken wat er ingezet kan worden
Leerkrachten van sbo De Horst psycholoog bij en begeleiders vanuit de ambulante diensten (REC 4 en REC2)
VVE overleg
Informeren en samenwerking verbeteren
Voorschoolse partners (KDV, PSZ JGZ) en CJG-ML
(Vangnet) Zorgoverleg (op afroep 1x per maand)
Gericht op zorgwekkende Gemeente, Politie, Dokus zorgmijders bemoeizorg, Gespecialiseerde plan van aanpak met netwerkpartners Thuiszorg, Veiligheidshuis bespreken Woningcorporaties, CJG-ML, AMW-ML Zorgleerlingen bespreken Bij groot ZAT: In een vroeg stadium zorgen Connect College, VVgi bespreken, eventueel oppakken Zorgcoördinatoren, binnen CJG of kijken welke aanpak de GroupHD XL, leerplichtbeste is. Voorkomen van uitval, ambtenaar, VsV makelaar, aanbieden hulp aan zorgleerlingen Politie, Menswel, Praktijk de Roos, etc. Connect Care, CJG-ML Bespreken van toekomstige en Psychologen en IB’ers van de lopende zorgleerlingen Horst en CJG-ML.
Connect College: - Klein ZAT Connect (wekelijks)
-Groot ZAT (1x 3 mnd) Zorgoverleg Horst-CJG Overleg vervoer
JOES (Jongeren Overleg Echt-Susteren)
Brugproject 18- 18+
Vervoersvragen bespreken
Beleidsmedewerker vervoer of medewerker leerlingenvervoer gemeente, CJG-ML Bespreken en zicht krijgen op wat er Gemeente, Connect, speelt in onze regio m.b.t. jongeren Jongerenwerk Menswel, HD XL, Vincent van Gogh (preventie), politie, BJZ en VHH. Gericht op jongeren waarbij het risico Screeningsoverleg: Menswel, is dat bij de overgang van 18- naar CJG-ML, AMW-ML 18+ de benodigde vervolg-ondersteuning niet gevonden wordt of niet goed op gang komt, waardoor ze dreigen te stagneren in hun ontwikkeling. In kaart brengen en a.d.h.v. brugcoaches ondersteunen. Creëren korter lijntje Jongerenwerk –
48
AMW – CJG heeft een rol vanuit het screeningsoverleg om nieuwe casuïstiek aan te dragen en samen met AMW en jongerenwerk casuïstiek te screenen op wel/niet passend binnen het project.
Gemeente Leudal Naam overleg
Doel overleg
Deelnemende organisaties
Sociaal Domein Overleg Leudal
Gericht op zorgwekkende zorgmijders plan van aanpak met netwerkpartners bespreken
Overleg OOO- Buurtgezinnen Ontwikkeling samenwerking en casuïstiek bespreking
Gemeente, Politie, Dokus bemoeizorg, Gespecialiseerde Thuiszorg, Veiligheidshuis Woningcorporaties CJG-ML, AMW-ML, Jongerenwerk Buurtgezinnen, Synthese OOO, CJG-ML en AMW-ML
MDO AZC
MDO waar cliënten besproken worden
COA, GZA, school, GGD, CJG-ML
AZC
Afstemming, samenwerking en verbinding ten behoeve van cliënten
AMW-ML en CJG-ML
Netwerk overleg -9 maanden Kennisoverdracht, verbinding tot 4 jaar
Verloskundigen, Hoera! Kinderopvang, MGZL, Kentalis, Kroekestöpke Kinderopvang, HumanKind kinderopvang, Actief Zorg, KO Humanitas, Buurtgezinnen, Synthese, AnaCare, Punt Welzijn, Gemeente Weert, Gemeente Nederweert, JGZ, CJG-ML JGZ consultatiebureau- arts, JGZ jeugdverpleegkundige, Kinderopvang CJG-ML. Verder sluiten organisaties aan die betrekking hebben op de jeugdige zoals bijvoorbeeld basisscholen, AMW-ML, Synthese enzovoort. Synthese, politie, Vincent van Gogh, CJG-ML (consulenten)
Knooppuntoverleg 0-4
Afstemming, samenwerking en verbinding ten behoeve van de cliënten.
Werkgroep alcohol en drugs
Preventie
Verenigingsondersteuning
Afstemming
Leudal Leeft, CJG-ML
Overleg vervoer
Vervoersvragen bespreken
Beleidsmedewerker vervoer of medewerker leerlingenvervoer gemeente, CJG-ML
Overleg vervoer specifiek voor Mutsaersstichting
Samenwerking m.b.t. de inzet van Gemeente, vervoer tijdens vakanties en Mutsaersstichting en CJG-ML studiedagen
49
Afstemmingsoverleg voorliggend veld
Dit overleg staat in het teken van Gemeente, WMO, Leudal leeft, verbinding zoeken om wat in de Synthese, AMW-ML, CJG-ML basis staat steviger met elkaar (consulent en jgw) neer te zetten. Er wordt steeds met een thema gewerkt, dit wordt samen besloten per overleg en vervolgens voorbereid door een aantal personen.
Leudal Maatjes
Aantrekken en begeleiden Synthese, WMO, Klik Leudal, vrijwilligers / netwerkAMW-ML, Land van Horne, GSD bijeenkomsten organiseren PR voor gemeenschap/verbinding tussen dorpen Afstemming en samenwerking GGD en CJG-ML bespreken. Daarnaast samen met elkaar kijken welke signalen er zijn die voor beide partijen belangrijk zijn m.b.t. inwoners gemeente Leudal Afstemmen ontwikkelingen en Jongerenwerk Synthese, CJG-ML bespreken casuïstiek en AMW-ML
GGD Overleg Prepare Overleg Nu niet Zwanger SMI
Afstemming Jongerenwerk Pilot behandelteam
Overleg vluchtelingenwerk Overleg SG Sint Ursula Horn en Heythuysen
Bespreken van casuïstiek om af te Prof. Netwerkpartners, stemmen of toegang verlenen projectleider van de gemeente, noodzakelijk/wenselijk is. CJG-ML Casuïstiek en nieuwe aanvragen Vluchtelingenwerk, AMW-ML, bespreken CJG-ML Inzet spreekuren, bespreken van casuïstiek, afstemming en samenwerking.
Synthese, SG Sint Ursula, CJG-ML
Gemeente Maasgouw Naam overleg
Doel overleg
Deelnemende organisaties
Jeugd Preventieoverleg
Integraal plan van aanpak vaststellen bij zorgsituaties m.b.t. kinderen en jeugdigen.
Jong Maasgouw
Preventie m.b.t. jongeren. Wat is er al/ moet zou nodig zijn/ wie kan dat oppakken? Dit overleg is voortgekomen vanuit het jeugdpreventie overleg. Gericht op zorgwekkende zorgmijders Plan van aanpak met netwerkpartners bespreken
Gemeente Maasgouw, Menswel, Politie, Vincent van Gogh Instituut, Dokus bemoeizorg jongeren. CJG-ML en AMW-ML krijgen notulen en sluiten aan waar nodig. GGD, Buurtgezinnen, Wel.kom, gemeente, Vincent van Gogh, CJGML (JGW en consulent)
Vangnetoverleg
Politie, Dokus volwassenen en jongeren, Wonen Limburg, Wonen Zuid, Gespecialiseerde Thuiszorg, gemeente, VHH, CJG-ML, AMW-ML
50
Sociaal wijkteam
Afstemming vragen aan wijkteam en complexe vragen.
GGD overleg met CJGML
Ontmoetingsmoment 2x per jaar om samenwerking te blijven bevorderen en kennis te maken met elkaars werk.
Netwerkbijeenkomst
Jaarlijks ontmoetingsmoment om samenwerking te bevorderen met alle netwerkpartners
Coalitiegroep Kansrijke start
De lokale coalitie maakt gezamenlijke afspraken over het eerder bereiken van kwetsbare ouders, over signalering, doorverwijzing en over hoe begeleiding rond kwetsbare gezinnen voor en tijdens de zwangerschap en na de geboorte, verbeterd kan worden.
Knooppuntoverleg 0-4
• Snel opgroei-, ontwikkelings- en opvoedproblemen te kunnen signaleren. • Mét ouders/kinderen te praten in plaats van over hen. Op deze manier wordt ook de regierol van de ouders versterkt. • Het snel en tijdig vaste keten partners betrekken (afstemming, intervisie): de casus is een gedeelde verantwoordelijkheid. • Door vaste gezichten (contactpersonen) weet men elkaar sneller en beter te vinden in de afstemming; ook buiten het Knooppunt om. • De ondersteuningsplannen zijn integraal van karakter, vullen elkaar aan, zijn oplossingsgericht en op maat gesneden. Door het aangaan van dit convenant willen Partijen afspraken maken over de wijze waarop zij de doelstellingen uit de Lokaal Educatieve Agenda willen realiseren. Vanuit de Lokaal Educatie Agenda zijn er twee doelstellingen waar
Lokaal Educatieve Agenda
WMO (Klantmanager), Wijkverpleegkundige Proteion, zorggroep, Coördinator sociaal wijkteam (Gemeente), consulent MEE, CJG-ML en AMW-ML GGD Maasgouw en CJG-ML medewerkers
CJG-ML en AMW-ML en Netwerkpartners binnen de gemeente Maasgouw (géén zorgaanbieders!) Een lokale coalitie Kansrijke Start is een samenwerking tussen betrokken professionals uit het sociale domein (o.a. jeugdgezondheidszorg, welzijn, schuldhulpverlening, werk & inkomen en huisvesting) en professionals uit het medische domein (o.a. verloskundigen, gynaecologen en kraamzorg, huisartsen en de volwassenen GGZ) Ouders, consultatiebureau-arts en/of jeugdverpleegkundige, CJGML, medewerkers kinderopvang, IB-er van basisschool (indien betrokken) en de voorzitter (adviseur BCO Onderwijsadvies en ondersteuning)
Basisscholen, Kinderopvang, Wel.kom, Gemeente, GGD, Bibliocenter en CJG-ML
51
Thuiszittersoverleg
Kwetsbare jongeren 18+
de Partijen naar streven. • Kinderen en hun ouders/ verzorgers worden waar nodig laagdrempelig ondersteund bij vraagstukken rond opvoeden en opgroeien. • Kinderen worden gestimuleerd en ondersteund om een positief gezonde leefstijl te ontwikkelen. Deelname aan activiteiten op het gebied van sport en cultuur is hierbij een belangrijk onderdeel. Gericht op jongeren tussen 12 en 17,5 die vastgelopen zijn in het onderwijs. Er wordt met veel verschillende partijen gekeken welke routes/constructies mogelijk zijn. Gericht op jongeren van 18+ die vastlopen in onderwijs/werk.
Samenwerkingsverband VO, VO, BJZ, LPA en CJG-ML.
Samenwerkingsverband VO, VO, BJZ, LPA, Jobcoaches, Vijf en CJG-ML.
Gemeente Nederweert Naam overleg
Doel overleg
Deelnemers
Expertteam
Gericht op zorgwekkende zorgmijders Plan van aanpak met netwerkpartners bespreken
Gemeente, Politie, Dokus bemoeizorg, Woningvereniging Nederweert, AMW-ML, CJG-ML
Ketenoverleg
Ontmoeting en verbinding lokale ketenpartners
Bijeenkomst Platform Passend onderwijs
Bijeenkomsten Taalakkoord
Buurtzorg, PGZ, steunpunt Mantelzorg (Zorggroep), WBV Nederweert, Land van Horne, MET ggz, SGL, PSW, gemeente, AMW-ML, CJG-ML CJG-ML sluit aan om Bijeenkomst van alle basisscholen ontwikkelingen binnen onderwijs en VO, SO en VSO van gemeenten te volgen en Nederweert en Weert. Initiatief ligt om samenwerking te verstevigen. bij het samenwerkingsverband en CJG-ML Weert en Nederweert. Signaleren, mensen motiveren en Gemeente, werkpunt.com, bieb, helpen om hun basisvaardigheden sociale raadslieden, A. Berghorst te verhogen. (lezen en schrijven.nl) en CJG-ML
Overleg Sociaal Domein gemeente Nederweert
Bespreken van Thema’s/onderwerpen
Gemeente, AMW-ML, CJG-ML. Initiatief ligt bij de gemeente
Preventieoverleg jeugd
Ontwikkeling en afstemming preventiebeleid jeugd.
GGD, Leerplichtambtenaar, Punt Welzijn, scholen, VT, gemeente, Bureau Halt, Vincent van Gogh en CJG-ML 52
Gemeente Roerdalen Naam overleg
Doel overleg
Gemeente overleggen Omvorming Sociaal Domein
Formering omvorming Sociaal Gemeente, WMO, ST, CJG-ML Domein; bezuinigingen; Doorbraak
Vangnetoverleg
Integraal plan van aanpak vaststellen bij zorgsituaties (zorgmijders en multiproblemsituaties)
Knooppuntoverleg basisscholen
Deelnemende organisaties
Gemeente Roerdalen, (Leerplicht), Bemoeizorg, Wonen Limburg, (Vincent van Gogh), Politie, (Gespecialiseerde Thuiszorg), (Menswel), CJG-ML, AMW-ML (tussen haakjes zijn geen vaste aanwezigen, kunnen aansluiten indien nodig). Zorgleerlingen in kaart brengen en Gedragsdeskundige van plan maken voor de toekomst. Basisonderwijs, schoolarts van GGD Samenwerking jeugdhulp/ en CJG-ML school/ouders. Ouders, betrokken zorgpartners Afstemming, voortgang, knelpunten, signalen bespreken = evaluatie van deze overleggen
Gemeente Roermond Naam overleg
Doel overleg
Actietafel thuiszitters
Gericht op jongeren tussen 12 en Samenwerkingsverband VO, 17,5 die vastgelopen zijn in het Ortolaan, Herman Broeren, onderwijs. Er wordt met veel Praktijkonderwijs, Gilde Entree, verschillende partijen gekeken welke RvdK, BJZ, LPA en CJG-ML routes/ constructies mogelijk zijn. Is voor jongeren van 17,5 tot 23 jaar Samenwerkingsverband vo, die ook zijn vastgelopen. Ortolaan, Herman Broeren, Samenstelling is iets anders, omdat Praktijkonderwijs, Gilde Entree, het vaak om volwassenen gaat. AMW-ML, BJZ, LPA en CJG-ML.
Actietafel kwetsbare jongeren
Diabetespoli kindergeneeskunde Laurentius ziekenhuis
Consultatief overleg Eetpoli en MDO kindergeneeskunde Laurentius ziekenhuis
Deelnemende organisaties
Diabetespatiënten (-18) en systeem Diabetesteam: kinderartsen, consultatief bespreken en waar diabetesverpleegkundigen, mogelijk betrokkenheid van CJG-ML diëtiste, medisch psycholoog, of tweedelijnszorg gewenst of medisch maatschappelijk werkster vragen bij lopende trajecten en jeugd en gezinswerker CJG-ML bespreken. CJG-ML denkt consultatief mee rondom deze vragen en adviseert waar mogelijk. Patiënten consultatief bespreken die Eetpoli; kinderarts, bekend zijn bij de Eetpoli en waar orthopedagoog, pedagogisch mogelijk betrokkenheid van CJG-ML medewerkers, medisch psycholoog of tweedelijnszorg gewenst is. CJGen jeugd en gezinswerker CJG-ML ML denkt consultatief mee rondom vragen en adviseert waar mogelijk. Korte lijnen tussen orthopedagoog 53
Prenatale ZAT
Overleg SOJ-CJG-ML
Overleg vervoer Pilot leerlingenvervoer
Drugs-preventieoverleg
GebiedsGericht en GebiedsGeorienteerd werken Diverse wijkteam overleggen
Stedelijk jongerenteam
Eetpoli en jgw-er, waardoor daar waar nodig ook preventief en laagdrempelig aangesloten kan worden bij een gesprek en aanmelding richting CJG-ML volgt. Zorgsignalen m.b.t. moeder en kind (-9 maanden - +9 maanden), signalering, afstemming, scenario en follow-up. Cliënten consultatief bespreken die bekend zijn bij huisarts/ Specialistisch ondersteuner Jeugd (SOJ) en waar mogelijk betrokkenheid van CJG-ML of tweedelijnszorg gewenst is. CJG-ML denkt consultatief mee rondom deze vragen en adviseert waar mogelijk. Korte lijnen tussen SOJ en jeugd en gezinswerker, waardoor daar waar nodig ook preventief en laagdrempelig aangesloten kan worden bij een gesprek en aanmelding richting CJG-ML. Vervoersvragen bespreken. Maandelijks overleg gericht op de pilot vanuit het Leerlingenvervoer. De stand van zaken in lopende vragen worden besproken en eventuele nieuwe vragen worden besproken Signaleren van trends in drugsgebruik, bespreken welke drugs in opkomst zijn en eventueel welke signalen zichtbaar zijn bij jongeren. Overleg in het kader van gebiedsgericht werken KKKHV en Donderberg. Deelname aan aanmeldoverleg, teamoverleg Meedenken bij signaleren jongeren die op straat hangen en problemen geven. Deze jongeren vroegtijdig in beeld krijgen en kijken of er hulpverlening is en zo niet of dit gewenst is.
Doel vanuit gemeente voor CJG-ML: mensen kunnen sparren met contactpersoon van CJG-ML, maar ook een goede verbinding van het CJG-ML met dit team.
Verloskundigen, gynaecologie, Veilig Thuis, Kraamzorg, Raad voor de Kinderbescherming, JGZ, Zorggroep, CJG-ML, AMW-ML SOJ en jeugd en gezinswerker CJG-ML
CJG-ML, beleidsmedewerker vervoer CJG-ML, beleidsmedewerker jeugdwet vervoer en medewerker afdeling Leerlingenvervoer
Politie, boa’s, Vincent van Gogh Wel.kom jongerenwerker, straatcoaches en CJG-ML
Gemeente WMO-Participatie, MEEV, VIJF, AMW-ML en CJG-ML
Gemeente (wijkregie, sportservice en straatcoaches), Stadstoezicht, Politie, Wel.Kom (opbouwwerk en jongerenwerk), Westrom, Wonen Zuid, WMO, CJG-ML Leerplicht/rmc, participatiewet: uitkering en toeleiding naar werk, WMO, Schuldhulp en budgetbeheer, leerlingenvervoer en ggz-vervoer 54
ELK overleg
Casusbesprekingen / afstemming met de diverse disciplines in huis, medisch centrum Bredeweg. Hoe kunnen we elkaar sneller en beter vinden, verbinding houden. Leerplichtcasuïstiek (verzuim) bespreken en bepalen wat voor casus wenselijk is om uit te zetten
Ergotherapie, logopedie, fysiotherapie, diëtiste, METggz, PSW en CJG-ML
Wel.kom - preventie
Afstemming over het aanbod van Wel.kom. Centrale vraag hierbij hoe blijven we met elkaar in verbinding.
Wel.kom en CJG-ML
Vangnetoverleg van 0 – 100 (zorgcasusoverleg)
Signalen in kaart brengen van zorgmijders, uithuiszettingen en kwetsbare burgers, een integrale aanpak bespreken en zorg uitzetten waar nodig.
Politie, Gemeente Roermond participatie, VIJF, Bemoeizorg, Wonen-Zuid, Wonen Limburg, Nester, Straatcoaches, MEE, AMW-ML, CJG-ML
Ontschotten en verbinden
Doel is om jongeren die tussen wal en schip dreigen te vallen een maatoplossing te geven en buiten de kaders te denken
Gemeente, leerplicht, WMO, Herman Broerenschool en CJG-ML
Ondersteuningsteam Swalm en Roer
Onderzoeken of begeleiding beter georganiseerd kan worden. Antwoord formuleren op vragen rondom complexere casussen.
CJG-ML, voorzitter van het ondersteuningsteam en alle ambulant begeleiders vanuit Swalm en Roer.
Zorg Advies team (ZAT) & Commissie van Begeleiding (CVB)
Meedenken in zorgcasussen op diverse scholen. Vroegtijdig signaleren en indien nodig hulp aanbieden.
Scholen, GGD, leerplicht, Veiligheidshuis
Suïcidepreventie Actienetwerk Midden-Limburg
Meedenken of een rol hebben tbv de preventie van suïcide. Daaruit zijn 4 pijlers gekomen om suïcide zoveel mogelijk te voorkomen: gatekeepertrainingen, actief benaderen van risicogroepen, verbeteren van de ketenzorg en het opzetten van een publiekscampagne. Bespreken van ontwikkelingen en afstemmen acties mbt mantelzorg
O.a. gemeente Roermond, gemeente Weert, GGD, 113suicidepreventie, METggz, Mutsaersstichting
LPCO
Oog voor de mantelzorger
Openbaar Ministerie, Raad voor de Kinderbescherming, BJZ, Leerplicht (inbrenger), CJG-ML
O.a. gemeente Roermond, AMW-ML, preventie vanuit VVG, Wel.kom en burgerkracht.
55
Gemeente Weert Naam overleg
Doel overleg
Vangnetoverleg Gemeente Weert
Zorgen rondom de inwoners van Gemeente Weert bundelen en bespreken. Plan van aanpak met netwerkpartners bespreken.
Deelnemende organisaties
Politie, Wonen Limburg, Woningbouwver. Stramproy, Gemeente, afd. WIZ, Bemoeizorg jeugd Dokus, FACT-team Vincent van Gogh, AMW-ML, CJG-ML Integrale Samenwerking Ontwikkelen en ervaring op doen Gemeente Weert, afdeling, Wmo, in het Sociale Domein met integrale samenwerking gericht Participatie, RMC/leerplicht, met maandelijks op het leveren van maatwerk aan Schulddienst verlening, AMW-ML, spreekuur in elke individuele burger CJG-ML gemeentehuis /huishouden/gezin met een ondersteuningsvraag binnen de gemeente Weert. Werkgroep 1 x per maand casussen aanpak Divosa, gemeente Weert, Punt armoedebestrijding armoede bespreken, 2 JGW-ers Welzijn, scholen, GGD, 4 uur per keer. CJG-ML 2 JGW-ers Kinderarmoede in Weert signaleren, Onderwijs, Punt Welzijn, CJG-ML, verbinden vanuit diverse organigemeente, ervaringsdeskundige saties, kijken waar wat passend en mogelijk kan worden aangeboden Bijeenkomst Platform Thema’s behandelen. CJG-ML sluit Bijeenkomst van alle basisscholen Passend onderwijs aan om ontwikkelingen binnen en VO, SO en VSO van gemeente onderwijs te volgen en om Weert. Initiatief ligt bij het samenwerking te verstevigen. platform. 2 JGW-ers N’weert, 2 JGW-ers Weert. Netwerkbijeenkomst Kennismaken, korte lijnen creëren 2x per jaar met alle netwerkbinnen het gezamenlijk veld en partners per gemeenteteam elkaar informeren van huidige en nieuwe ontwikkeling.
POP poli SJG Overleg m.b.t. vrouwen met riskante SJG: kinderartsen, gynaecologen zwangerschap i.v.m. psychiatrische Diverse verloskundigen van problematiek diverse praktijken, MSS, CJG-ML, JGZ. Op vraag sluiten andere professionals aan. Weert KAN Doel is om deelnemende partijen te Gemeente Weert, Hulp bij verbinden en verbetering van de Dementie, Land van Horne, samenwerking te stimuleren. MET ggz, PSW, Punt Welzijn, SGL, Op deze manier kan kennis en Vincent van Gogh, Zorggroep, expertise onderling uitgewisseld PGZ, PoZoB, Wonen Limburg worden in het belang van de AMW-ML, CJG-ML integrale dienstverlening aan de inwoners Poli obesitas SJG 1 keer per maand overleg met de CJG-ML en Kinderarts SJG Kinderarts n.a.v. het spreekuur van het CJG-ML op de poli obesitas. Overleg met 1x per jaar overleg met kinderartsen 2 JGW-ers, 1 BPP-er en kinderartsen SJG SJG om elkaar te informeren over Coördinator consulenten CJG-ML ontwikkelingen en 2 kinderartsen Netwerkoverleg 3x per jaar Verloskundigen, gemeente Weert, 56
-9 maanden +4 jaar
met diverse partners in de regio
SOL overleg
Een soort jeugd preventie platform op Philips van Horne
Alliantie zelfmoordpreventie
Suïcidepreventie
CJG-ML, JGZ, kinderopvang, Punt Welzijn Ketenpartners van politie, leerplicht, GGD, Onderwijs, Punt Welzijn, CJG-ML 1x per 4 weken
Regionaal Naam overleg
Doel overleg
Deelnemers
Regionaal Screeningsoverleg Zorg en Veiligheidshuis
N.a.v. politiemutaties m.b.t. overlast, afhankelijkheid en huiselijk geweld doorzetten naar of opstarten van hulpverlening in een vroeg stadium Komen tot een passend hulpaanbod voor jeugdigen m.b.t. de meest complexe casuïstiek, waarbij reeds ingezette hulpverlening stagneert en al veel hulpverlening is uitgeput.
Veilig Thuis Veiligheidshuis, AMW-ML en CJG-ML
Regionaal Expert Team
METggz, Vincent van Gogh, AnaCare, PSW, Mutsaersstichting, Koraal, Via Jeugd, WSG, CJG-ML
Gemeentelijk beleid Huiselijk geweld/ Veiligheidsbeleid
Jeugdbeleid
57