CConstaterende datLeudal
Koppel je AI →
Document · PDF

Collegemededeling 25mei21 svz regionaal programmaplan jeugdhulp + wmo

Commissievergadering Sociaal 28 juni 2021, gemeente LeudalBij agendapunt: Collegemededeling over stand van zaken programmaplan Jeugd en Wmo1.385 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Van: Chantal Timmermans Verzonden: donderdag 27 mei 2021 12:10 Aan: Raadsgriffie Onderwerp: Raadsinformatiebrief stavaza programmaplan Jeugd en Wmo.pdf Dag, Graag de bijgevoegde raadsinformatiebrief naar de gemeenteraad sturen. Met vriendelijke groet, Chantal Timmermans Beleidsmedewerker Sociaal Domein

Bezoekadres Leudalplein 1, 6093 HE Heythuysen Postadres Postbus 3008, 6093 ZG Heythuysen Aantal pagina's: 1

Gemeenteraad Leudal

Ons kenmerk

LE2021UIT/1032

Uw kenmerk BSN nummer Behandeld door

Onderwerp

C.M.H. Timmermans

Telefoonnummer

(0475) 85 90 00

Fax

(0475) 85 99 22

E-mail

info@leudal.nl

Internet

www.leudal.nl

Datum Verzenddatum

25 mei 2021

Stand van zaken Regionaal Programmaplan Jeugdhulp en WMO

Geachte raad, Met de raadsinformatiebrief van 9 maart 2021 hebben wij u geïnformeerd over de stand van zaken met betrekking tot de regionale verwerving Wmo en Jeugdhulp. Omdat in de regio Midden-Limburg West een aantal belangrijke randvoorwaarden ontbraken om de nieuwe verwerving per 1 januari 2022 in zijn geheel te laten ingaan, zijn een aantal aanbestedingen getemporiseerd (met een jaar uitgesteld) en is besloten om in gezamenlijkheid een programmaplan op te stellen om onze ambitie op dit gebied te realiseren. De regionale aanbestedingen Jeugd Verblijf met Behandeling, Crisis en Wonen gaan wel per 1 januari 2022 in. In het programmaplan worden de deelprojecten (resultaten, activiteiten en planning) en de noodzakelijke randvoorwaarden (personeel en middelen) opgenomen. Wij hebben uw raad medegedeeld dat het programmaplan in mei 2021 gereed zou zijn. In het regionale traject om te komen tot dit programmaplan, is gebleken dat nadere onderzoeken nodig zijn en dat deze termijn niet haalbaar is. Wij zullen uw raad over het programmaplan, de financiële gevolgen en relevante overige ontwikkelingen (o.a. de compensatie tekorten jeugdzorg door het Rijk) voor het zomerreces informeren. Wij vertrouwen erop u hiermee voorlopig voldoende te hebben geïnformeerd. Hoogachtend, BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN LEUD De gemeentesecretaris,/-d' éJ

mr.dr~ ~~

Bankrekening 28.51.28.205 IBAN NL68BNGH0285128205 BTW NL8169.63.228.B01

Van: Chantal Timmermans Verzonden: woensdag 10 maart 2021 7:45 Aan: Raadsgriffie CC: Leon Jeurninck; Mart Janssen Onderwerp: Raadsinformatiebrief stand van zaken verwerving sociaal domein Dag, Aub bijgevoegde raadsinformatiebrief over de stand van zaken verwerving sociaal domein aan de gemeenteraad sturen. Met vriendelijke groet, Chantal Timmermans Beleidsmedewerker Sociaal Domein t: (0475) 85 90 00 e: c.timmermans@leudal.nl

Bezoekadres Leudalplein 1, 6093 HE Heythuysen

Gemeente

Postadres Postbus 3008, 6093 ZG Heythuysen

leudal

Aantal pagina's: 3

~

~

Aan de gemeenteraad

Ons kenmerk

LE2021UIT /0339

Uw kenmerk BSN nummer Behandeld door

Onderwerp

C.M.H. Timmermans

Telefoonnummer

(0475) 85 90 00

Fax

(0475) 85 99 22

E-mail

info@leudal.nl

Internet

www.leudal.nl

Datum Verzenddatum

9 maart 2021

Stand van zaken verwerving sociaal domein

0 9 MAART 2021

Geachte raad, Op 17 november 2020 hebben wij u geïnformeerd over de inkoopstrategie voor Jeugdhulp en Wmo in Midden-Limburg West. Op basis van deze strategie op hoofdlijnen zijn wij aan de slag gegaan met de verdere uitwerking. In deze brief leest u de stand van zaken van dit ontwikkeltraject. De bedoeling van de nieuwe verwerving in het kort Met een nieuwe verwervingsstrategie willen we beter aansluiten bij de doelstellingen uit het Regionaal beleidsplan sociaal domein Midden-Limburg West 2020-2023. De nieuwe verwerving draagt namelijk ook bij aan de transformatie in het sociaal domein; de cliënt centraal, zorg zo dichtbij mogelijk en zo licht mogelijk, waardoor zwaardere zorg voorkomen wordt. Dit vraagt een andere rol van de professional en betere zorgcontinuïteit. Daarbij is de urgentie tot kostenbeheersing nadrukkelijk aanwezig; door betere afspraken met aanbieders, het beperken van het aantal aanbieders (passend bij de benodigde hulp) zorgen we ervoor dat de zorg ook op langere termijn beschikbaar blijft. Nieuwe inzichten Bij de vaststelling van de strategie op hoofdlijnen waren wij ons bewust van de complexiteit van dit arbeidsintensieve project.

Om verdere invulling te geven aan de randvoorwaarden om dit proces te doen laten slagen, zijn we gestart met het uitwerken van een realistische planning van de verschillende aanbestedingen, inclusief benodigde menskracht, expertise en middelen. Omwille van zorgvuldigheid heeft in opdracht van de stuurgroep sociaal domein MiddenLimburg een kort haalbaarheidsonderzoek plaatsgevonden. Het doel van de opdracht was de gemeenten Leudal, Nederweert en Weert inzicht te geven in de haalbaarheid van het komen tot nieuwe contracten voor de inzet van Jeugdzorg en Wmo met ingang van 1 januari 2022 en het proces dat hiervoor dient te worden gevolgd. Op hoofdlijnen is de conclusie dat de planning ambitieus maar haalbaar is. De concretisering van de verwervingsstrategie per segment, brengt evenwel risico's met zich mee voor de planning. Er dienen door de drie colleges keuzes te worden gemaakt, die nog onvoldoende zijn bediscussieerd en doorleefd. De tijd daarvoor is zeer beperkt en kan tot vertraging leiden, die

Bankrekening 28.51.28.205 IBAN NL68BNGH0285128205 BTW NL8169.63.228.B01

Datum Ons kenmerk Pagina

9 maart 2021 LE2021 UIT /0339 2 van 3

de aanbestedingen onder druk zetten. Bovendien bestaan er uiteenlopende verwachtingen binnen de drie gemeenten over de te behalen financiële resultaten. De aanbeveling is om dit vooraf in kaart te brengen en hierover consensus te krijgen. De stuurgroep sociaal domein Midden-Limburg West heeft op basis van de verkregen inzichten geconstateerd dat het verstandig is een pas op de plaats te maken. Op basis van het tempo dat de huidige strakke planning vereist, zijn de afbreukrisico's te groot. De regio Midden-Limburg West is bezig met een majeur en hoog complex traject, waarvan de uitkomsten invloed hebben op onze inwoners, professionele instellingen én op de gemeentelijke financiën. Het volgen van een incrementeel proces zoals in het najaar van 2020 nog het uitgangspunt was, dient plaats te maken voor meer duidelijkheid vooraf. Dit om zorgvuldige beslissingen te kunnen nemen over de planning en het tempo van de aanbestedingen, bezien vanuit een brede en integrale scope via een programmaplan. Programmaplan Binnen het samenwerkingsverband sociaal domein Midden-Limburg West zijn we nu aan de slag met het opstellen van een programmaplan voor de komende drie jaar. Om te komen tot dit programmaplan ondernemen we de volgende acties: 1.

Benchmark besparing contracten Het is noodzakelijk om voor de regio realistisch in beeld te brengen welke besparingen op de middellange termijn mogelijk zijn op grond van de verwervingsstrategie. 2. Doorlichting dienstverlening en bedrijfsvoering We kijken of en in welke mate er verbeteringen zijn door te voeren in de dienstverlening, bedrijfsvoering en samenwerkingsvorm binnen de regio. 3. Verkenning regionale samenwerking We verkennen in welke mate de ambities en doelen van Midden-Limburg West aansluiten op andere samenwerkingsregio's en op welke onderdelen de samenwerking intensiever kan. Met Noord Limburg werken we al samen in de aanbestedingen Jeugd voor 'Verblijf' en 'Crisis'. Met Midden- Limburg Oost in de aanbesteding Jeugd voor 'Wonen'. Met het programmaplan worden de noodzakelijke randvoorwaarden naar het vereiste niveau getild. In het programmaplan worden deelprojecten, resultaten, activiteiten, benodigde personele inzet, benodigde financiële middelen, planning, communicatie en de samenhang tussen de deelprojecten en risico's vastgelegd. Er wordt optimaal gebruik gemaakt van al beschikbare informatie en documenten, zodat het programmaplan voor 1 mei a.s. opgeleverd wordt.

Gevolgen 2022 en volgende jaren Het opstellen van het programmaplan, en het maken van inhoudelijke keuzes, betekent dat het niet haalbaar is een aantal aanbestedingstrajecten dit jaar uit te voeren. Wij zijn voornemens de bestaande contracten daarom te verlengen. Hierover communiceren wij met de aanbieders. Zoals aangegeven lopen de aanbestedingen Jeugd 'Verblijf' en 'Crisis' met de regio NoordLimburg en 'Wonen' met Midden Limburg Oost wel door. Wij hechten er aan u tijdig te informeren over de ontwikkelingen in dit traject. Voortschrijdend inzicht heeft ertoe geleid dat we het tempo bijstellen. De visie op transformatie van de drie gemeenten blijft onveranderd, evenals onze ambitie om in een meerjarig ontwikkelingstraject kwaliteit te blijven garanderen en de kosten te beperken. Voor cliënten, jeugdigen en hun ouders, zorgaanbieders en werknemers in de zorg kan de vertraging in de aanbestedingen de onzekerheid in deze Coronacrises enigszins wegnemen in die zin dat (zorg)continuïteit overeind blijft. Dit positieve neveneffect draagt echter niet bij aan de besparingen in het sociaal domein voor 2022. De ingeboekte besparingen qua verwerving

Datum Ons kenmerk Pagina

9 maart 2021 LE2021UIT /0339 3 van 3

Gemeente

leudal

~~

(Programmabegroting 2021-2024) zullen door het vertragende effect voor een deel later gerealiseerd worden. Zodra het programmaplan gereed is, informeren wij uw raad over het programmaplan en de (financiële) gevolgen.

.H. Schmalschläger

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=Leudal&id=9cfe496a-86ed-4fdd-af42-99740afe47b3