Bijlage 2 - Nieuwsbrief contractering en transformatie jeugdhulp Segment 1 NML

Nieuwsbrief 4 contractering en transformatie jeugdhulp Segment 1 NML Aan: Van:

alle geïnteresseerden in de regionale contractering en transformatie jeugdhulp segment 1 Opname vervangende behandeling en verblijf met behandeling in Noord- en Midden-Limburg het projectteam Segment 1 NML

Met plezier informeren we jullie over een belangrijke mijlpaal die we met de contractering hebben bereikt. Tevens delen we informatie over het vervolg van de transformatie jeugdhulp Segment 1.

Mijlpaal: bestuurlijke aanbesteding afgerond Wat hebben we de afgelopen periode allemaal hard gewerkt om het inkoopdocument en de conceptovereenkomsten tijdig gereed te hebben! We hebben met elkaar een geslaagd bestuurlijk aanbestedingstraject doorlopen. Van 21 juli t/m 12 september 2022 was het voor de geïnteresseerde aanbieders mogelijk om vragen te stellen en zich als samenwerkingsverband in te schrijven voor Segment 1. Dit heeft ertoe geleid dat zich twee combinaties van aanbieders hebben gemeld voor Segment 1 Noord- en Midden-Limburg: Combinatie 1 lid 1: Stichting Vincent van Gogh (penvoerder) lid 2: Stichting Pactum lid 3: Stichting Koraal Onderaannemers: 1. Stichting Mondriaan 2. Stichting Karakter

Combinatie 2 lid 1: Mutsaersstichting (penvoerder) lid 2: Stichting Daelzicht lid 3: Yes We Can Clinics B.V. Onderaannemers: 1. Stichting MET ggz 2. Zorgverlening PGZ B.V.

Wij zijn blij te kunnen melden dat we met beide combinaties een overeenkomst aangaan. Daarmee is de hulp aan de doelgroep binnen Noord- en Midden-Limburg voor de komende jaren geborgd! Beide samenwerkingsverbanden bestaan uit vertrouwde partners uit onze regio’s. De partners leveren binnen het segment zowel geestelijke gezondheidszorg, jeugd- en opvoedhulp als hulp aan jeugdigen met een licht verstandelijke beperking en hun gezinnen. Met deze samenwerkingsverbanden is er een integrale aanpak mogelijk. Beide samenwerkingspartners zijn ook betrokken in de voorfase. Ze onderschrijven de (transformatie)doelstellingen van dit traject en zijn bereidt hier mede invulling aan te geven. Het bereiken van deze mijlpaal willen we graag met elkaar vieren! Zodra er meer informatie bekend is over dit feestelijke moment melden we dit.

Uitwerk- en implementatiefase Nu de bestuurlijke aanbesteding is afgerond, gaat het echte werk beginnen. Samen met partner-combinaties treffen we belangrijke voorbereidingen om per 1-1-2023 goed van start te kunnen gaan. We realiseren ons dat er in een korte periode nog veel geïmplementeerd moet worden. 

Toegang Essentieel voor het slagen van de transformatie binnen het segment is de inrichting van een “verbijzonderde toegang”. Hierin gaan de aanbieders, gemeentelijke toegangen en gecertificeerde instellingen samenwerken rondom het toeleiden en behandelen van casussen. In een werkgroep worden de proces(sen), samenstelling, verantwoordelijkheden en randvoorwaarden verder uitgewerkt.



Businesscase Er wordt een meerjarige businesscase opgesteld voor de ontwikkeling van het taakgerichte budget voor de samenwerkingsverbanden in de komende jaren. Hierdoor krijgen we meer grip op hoe we samen kunnen sturen op het budget en de ontwikkelingen. De beleidsuitgangspunten en KPI’s die we met elkaar hebben vastgelegd spelen hierin een rol.



Administratieve processen en monitoring Om per 1-1-2023 van start te kunnen gaan moeten de diverse administratieve processen (zoals het berichtenverkeer) passend bij het segment zijn ingericht. Deze processen worden ingericht voor de gemeenten en de aanbieders. Ook worden er concrete afspraken gemaakt over gegevensuitwisseling voor een bruikbare data-analyse.



Governance Er zijn afspraken gemaakt over de samenwerking en het beleggen van verantwoordelijkheden tussen aanbieders en gemeenten, tussen aanbieders onderling en tussen gemeenten onderling. Deze afspraken worden verder uitgewerkt. We werken samen met 14 gemeenten en 2 samenwerkingsverbanden van aanbieders. In dit krachtenveld zijn goede afspraken over de onderlinge samenwerking essentieel. Een onderdeel hiervan is bijvoorbeeld het leveranciersmanagement.



Overgangsperiode Er is afgesproken dat we ervoor zorgen dat er geen jeugdigen meer tussen wal en schip vallen en dat iedereen weet waar hij/zij aan toe is. Het is nu bekend welke partijen er zijn gecontracteerd voor Segment 1. Dit betekent dat we in beeld hebben voor welke jeugdigen er een (tijdelijke) oplossing moeten worden gezocht. Het gaat hierbij om jeugdigen die nu zijn ondergebracht bij niet gecontracteerde partijen. Dit doen we bijvoorbeeld met onderaannemerschap van de behandelende aanbieder.



Communicatie De transformatie die we willen bereiken met Segment 1 betekent iets voor de cultuur en werkprocessen van de aanbieders. Het heeft ook invloed op de gemeenten en de toegangspartijen zoals CJG en GI’s. Een heldere communicatieboodschap en strategische, doelgroepgerichte aanpak helpt hierbij. Deze boodschap is momenteel voor Segment 1 in ontwikkeling.

Vragen? Laat het ons weten en stuur een e-mail naar onze projectondersteuner aniek.verhoeven@sdln.nl of projectleider claudia.wijnhoven@peelenmaas.nl