Rapport Huisvestingsonderzoek Circulair Ambachtscentrum Lelystad

Samenwerking: ° ambities ten behoeve van samenwerking: mate van ambitie die de partij heeft om hun huidige samenwerking uit te breiden naar de andere partijen in het ambachtscentrum, waarbij veel ambitie positief is en weinig negatief is beoordeeld; ° reeds bestaande samenwerkingen: het aantal reeds bestaande samenwerkingen met relevante partijen of partijen uit het ambachtscentrum, waarbij veel samenwerkingen positief is en weinig negatief; ° mogelijkheid tot het samenwerken met opleidingsbedrijven: de mogelijkheid om stages of leertraject plekken te faciliteren voor studenten van het ROC, waarbij veel mogelijkheid positief is en weinig mogelijkheid negatief. 5. Grondstoffen/afval: ° selectiekwaliteit van materiaalstromen; de mate waarin de materialen die binnenkomen goed van elkaar gescheiden worden, waarbij goede scheiding positief is en weinig scheiding negatief; ° kwantiteit van de beoogde materiaalstromen: de kwantiteit en zekerheid waarmee materiaalstromen binnenkomen, waarbij een hoge kwantiteit positief is en een lage negatief; ° verwerking van materiaalstromen: mate van hoogwaardigheid waarmee de materiaalstromen verwerkt kunnen worden, waarbij direct hergebruik het meest positief is en recyclen tot grondstof het meest negatief;

23 (28)

° mogelijkheid tot uitbreiding: van de huidig verwerkte materiaalstromen, waarbij mogelijkheid positief is en geen mogelijkheid negatief. De partij die heel slecht scoort op een onderdeel krijgt één punt, waarna de puntentelling oploopt tot een maximum van vijf punten. Het gemiddelde van de onderdelen krijgt een weging en dit leidt tot de uiteindelijke totaalscore. De vijf onderdelen hebben de volgende wegingsfactor: · ruimtelijk : factor 2; · investering : factor 3; · klanten : factor 1; · samenwerking : factor 4; · grondstoffen/afval : factor 5. De wegingsfactor is aan de hand van de beschikbare ruimte voor het CA en de participanten bepaald. Multicriteria analyse

HVC

De Groene Sluis

Repair café

Centrada

Rataplan

1

2

3

4

5

1 Ruimtelijk 1.1 Ruimtebeslag

3

2

1

4

4

1.2 Benodigde voorzieningen

5

2

1

4

5

1.3 Buitenruimten

4

1

1

3

1

1.4 Educatieruimten

3

5

1

n.v.t

n.v.t. 3,33

3,75

2,50

1,00

3,67

2.1 Inzet personeel

2

5

3

1

2

2.2 Investering

3

5

3

4

4

2.3 Verzorgen educatie

2

5

1

3

3

2,33

5,00

2,33

2,67

3,00

n.v.t.

4

2

n.v.t.

4 4

Gemiddeld 2 Investering

Gemiddeld 3 Klanten 3.1 Bestedingsbudget doelgroep

3

5

4

3

3,00

4,50

3,00

3,00

4,00

4.1 Ambities t.b.v. samenwerking

4

5

2

3

5

4.2 Bestaande samenwerkingen

4

5

4

2

5

4.3 Opleidingsbedrijven

3

5

1

4

5

3,67

5,00

2,33

3,00

5,00

5.1 Selectiekwaliteit materiaalstromen

3

5

4

5

3

5.2 Kwantiteit materiaalstromen

5

5

3

3

5

5.3 Verwerking materiaalstromen

4

5

5

5

5

5.4 Mogelijkheid tot uitbreiding verwerkte materiaalstromen

3

5

4

4

5

3,75

5,00

4,00

4,25

4,50

3.2 Toestroom van doelgroep Gemiddeld 4 Samenwerking

Gemiddeld 5 Grondstoffen/afval

Gemiddeld

24 (28)

De uiteindelijke score van de participanten na weging is in onderstaande tabel weergegeven. Gewogen gemiddeld criterium stuurgroep

HVC

De Groene Sluis

Repair café

Centrada

Rataplan 6,67

Ruimtelijk

7,50

5,00

2,00

7,33

Investering/businesscase

7,00

15,00

7,00

8,00

9,00

Doelgroep/klanten

3,00

4,50

3,00

3,00

4,00

Samenwerking

14,67

20,00

9,33

12,00

20,00 22,50 62

Grondstoffen/afval

18,75

25,00

20,00

21,25

Totaal (afgerond)

51

70

41

52

6.2 Multi Criteria Analyse Circulair grondstoffencentrum De onderdelen van de MCA voor het Circulair grondstoffencentrum zijn: 1. Ruimtelijk ° Eisen, gesteld aan het ruimtebeslag: het benodigde ruimtebeslag voor het grondstoffencentrum in termen van opslag, waarbij veel benodigde ruimte negatief en weinig benodigde ruimte positief is beoordeeld. ° Eisen, gesteld aan de benodigde voorzieningen om de materialen van het grondstoffencentrum op te slaan of verkoopklaar te maken: in termen van aansluitingen op het net (krachtstroom), water, riool, en (rest)warmte, waarbij weinig eisen positief en veel eisen negatief zijn beoordeeld. 2. Investering/businesscase ° Inzet van personeel: de mogelijkheid waarin personeel van de participant ingezet kan worden om de materialen van het grondstoffencentrum te sorteren, beoordelen, verkoopklaar te maken, waarbij weinig positief en veel negatief is beoordeeld; ° Interesse: de mate van interesse van de participanten in dit type materialen, waarbij veel interesse positief is en weinig interesse negatief is beoordeeld. 3. Samenwerking ° Mogelijkheid tot samenwerken: mate waarin de participanten kunnen samenwerken in het innemen, verwerken en verkoopklaar maken van de materialen van het grondstoffencentrum. 4.

Grondstoffen/afval ° Selectiekwaliteit van materiaalstromen; de mate waarin de materialen die binnenkomen goed van elkaar gescheiden worden door de participant, waarbij goede scheiding positief is en weinig scheiding negatief. ° Kwantiteit van de beoogde materiaalstromen: de kwantiteit en zekerheid waarmee materiaalstromen binnenkomen bij de participant, waarbij een hoge kwantiteit positief is en een lage negatief. ° Verwerking van materiaalstromen: mate van hoogwaardigheid waarmee de materiaalstromen verwerkt kunnen worden door de participant, waarbij direct hergebruik het meest positief is en recyclen tot grondstof het meest negatief.

25 (28)

Het materiaal dat heel slecht scoort op een onderdeel, krijgt één punt waarna de puntentelling oploopt tot een maximum van vijf punten. Het gemiddelde van de onderdelen krijgt een weging en dit leidt tot de uiteindelijke totaalscore. De vier onderdelen hebben de volgende wegingsfactor: · ruimtelijk : 1; · investering : 2; · samenwerking : 3; · grondstoffen/afval : 4. HVC

De Groene Sluis

Centrada

Rataplan

1.1 Ruimtebeslag

5

3

5

5

1.2 Benodigde voorzieningen

5

3

5

5

5,00

3,00

5,00

5,00

2.1 Inzet personeel

4

5

4

4

Gemiddeld

4,00

5,00

4,00

4,00

5

5

4

5

5,00

5,00

4,00

5,00

4.1 Selectiekwaliteit materiaalstromen

5

5

5

5

4.2 Kwantiteit materiaalstromen

5

4

3

4

4.3 Verwerking materiaalstromen

3

5

4

5

4,33

4,67

4,00

4,67

Multicriteria analyse 1 Ruimtelijk

Gemiddeld 2 Investering

3 Samenwerking 3.1 Mogelijkheid tot samenwerking Gemiddeld 4 Grondstoffen/afval

Gemiddeld

De uiteindelijke score van de participanten na weging is in onderstaande tabel weergegeven. Gewogen gemiddeld criterium stuurgroep

HVC

De Groene Sluis

Centrada

Rataplan 5,00

Ruimtelijk

5,00

3,00

5,00

Investering/businesscase

8,00

10,00

8,00

8,00

Samenwerking

15,00

15,00

12,00

15,00

Grondstoffen/afval

17,33

18,67

16,00

18,67

Totaal (afgerond)

45

47

41

47

6.3 Deelconclusie Wanneer we kijken naar de eerste MCA, zien wij hierin duidelijk naar voren komen dat de Groene Sluis de meeste geschikte participant is voor de opzet van een CA in deze context, op korte afstand gevolgd door Rataplan. Met name op bereidheid tot investeren in het CA scoort De Groene Sluis beduidend beter dan de andere participanten, daar zij als enige bereid zijn een financiële bijdrage te leveren aan het CA in de vorm van een marktconforme huur voor eventuele ruimte.

26 (28)

Op het gebied van samenwerking zien we dat er vier partijen dicht bij elkaar liggen qua score. Enkel Repair café blijft qua score achter op dit punt. Dit komt, omdat zij duidelijk hebben aangeven bereid zijn tot samenwerken, maar benodigde werkruimte niet met andere te willen delen. Op het gebied van investering scoort Repair café ook het slechts. Dit komt door het feit dat zij niet in staat zijn een financiële bijdrage te leveren aan het CA en door hun beperkte omvang is ook het leveren van personele inzet moeilijk. Uit het MCA kunnen we concluderen dat de twee kringloopinitiatieven samen met HVC als beste optie naar voren komen voor het CA. Wanneer we de MCA bekijken die is opgesteld voor de stroom 2e handsbouwmaterialen zien we dat de vier participanten qua score zeer dicht bij elkaar liggen. Dit bevestigt ook het beeld dat naar voren is gekomen uit alle gesprekken. Al deze partijen zien toekomst in de inzameling en verwerking van 2e handsbouwmaterialen en zijn bereid hiervoor een samenwerking aan te gaan.

7

Conclusie

Het vertrekpunt voor dit onderzoek was antwoord te krijgen op de vraag: welke vorm van een Circulair ambachtscentrum in Lelystad het meest kansrijk is. Uitgaande van alle gesprekken die hebben plaatsgevonden, kan de conclusie getrokken worden dat er een samenwerking opgezet moet worden tussen De Groene Sluis, Rataplan, HVC. Deze samenwerking zal ervoor moeten zorgen dat inname van goederen die ge Re-used kunnen worden, beter plaats zal vinden. De bewoners van Lelystad moet op een goede wijze gefaciliteerd worden om goederen in te leveren, zodat men niet meer het idee heeft naar het ABS te gaan om goederen weg te gooien maar naar het CA om goederen af te geven. Hiervoor moeten goede logistieke voorzieningen op het terrein aanwezig zijn, zodat spullen niet in de buitenlucht ingenomen hoeven te worden en dat er een mogelijkheid ontstaat dat bewoners enkel naar het CA gaan zonder hiervoor het ABS op moeten. Een impressie voor een dergelijke oplossing en de bijbehorende investering zijn meegenomen in dit rapport. De jaarlijkse kosten hiervan bedragen circa € 7.000,00. Hier staan echter geen directe inkomsten tegenover. In het kader van de op te stellen (financiële) businesscase is de conclusie dat deze niet sluitend is. De opbrengsten zijn indirect in de vorm van minder afval, meer Re-use en beter beeldvorming bij de toekomst.

Dit is echter wel een belangrijke stap van het CA om in de toekomst sneller ontwikkelingen op het gebied van circulariteit te kunnen maken. Bij het opzetten van een innamepunt ontstaat direct de mogelijkheid om voor Repair café, op hoogwaardige manier, goederen in te nemen. Hierover dienen de partijen wel onderling duidelijke afspraken te maken. De opbrengsten hiervan zijn: · vergroten van bewustwording bij de inwoners van Lelystad; · toename van Re-usebare goederen; · mogelijkheid gericht goederen in te nemen voor Repair Café en · betere image van Re-use van goederen.

27 (28)

Daarnaast is er grote mate van interesse voor de opzet van een Circulair grondstoffencentrum voor 2e handsbouwmaterialen. De opzet hiervan is een logische stap in de ontwikkeling en de groei van de samenwerking tussen HVC, Rataplan en De Groene Sluis. Hiervoor zal de samenwerking uitgebreid kunnen worden met Centrada. Over de samenwerking dienen concrete afspraken gemaakt te worden welke in dit stadium niet zijn besproken. Punten die besproken moeten worden, zijn onder andere: · Inname van de materialen en goederen. Dit kan worden verzorgd door werknemers van HVC op het ABS, en door de bouwkundige aannemers van Centrada in hun woningen. · Aanvoer en opslag van deze materialen. Dit kan bijvoorbeeld onder het perron van het ABS. · Bewerking en afzet van de materialen. Dit kan gebeuren door Rataplan en De Groene Sluis. Het advies is om, in het kader van beperkte beschikbare ruimte en onzekerheid over de continuïteit van het aanbod, te beginnen met een monostroom van materialen. Het Circulair grondstoffencentrum zal de bijdrage van Re-use van materialen nog verder vergroten. Daarnaast ontstaat er een mogelijkheid bij het Circulair grondstoffencentrum een experience-centrum op te zetten waarin de bewoners van Lelystad kunnen ervaren hoe 2e handsbouwmaterialen herbruikt kunnen worden.

28 (28)