BL Bijlages Sport en beweegvisie 2030

Bijlages Sportvisie 2030 Alle bijlages van het uitvoeringsprogramma van de Sportvisie 2030

Datum: Versie:

25 november 2022 0.2 1

Inhoudsopgave Inleiding..................................................................................................................................................2 Ambitie 1: Bewegen en sporten zorgen ervoor dat steeds meer van onze inwoners zich fit voelen en gezond zijn; voor iedereen is er passend en toegankelijk sport- en beweegaanbod. ..3 1.1 Het aantal Lelystedelingen dat voldoet aan de beweegnorm neemt tussen 2022 en 2030 toe, het Nederlands gemiddelde is de norm ...............................................................................................4 1.3 Intensievere samenwerking tussen de zorg-, welzijns- en sport- en beweegsector ......................6 Ambitie 2: Vitale sportverenigingen versterken, samen met andere sport- en beweegaanbieders, de sociale cohesie in onze stad, wijken en buurten ........................................8 2.1 Ieder jaar neemt het aandeel sportverenigingen dat vitaal is toe, klaar om ervoor te zorgen dat er samen gesport en bewogen kan worden, nu en in de toekomst. ....................................................8 2.2 Het percentage jeugd en jongeren (4 – 17 jaar) dat lid is van een sportvereniging, is in 2030 toegenomen tot het niveau dat gelijk is aan het landelijk gemiddelde. ................................................8 Ambitie 3: Onze groeiende stad biedt voor iedereen ruimte om te bewegen en sporten.

.............9 3.1 Uitbreiding van het accommodatiebestand voor binnen- en buitensport waarmee wordt voldaan aan de vraag naar sportruimte en ingespeeld wordt op de groeiambitie van de stad .......................10 3.2 In de gemeentelijke projecten is aandacht voor het beweegvriendelijk inrichten van de openbare ruimte. ................................................................................................................................................13 3.3 We werken in Lelystad aan een duurzame toekomst; dus ook op het gebied van sport en bewegen ............................................................................................................................................15 Ambitie 4: Lelystedelingen zijn van jongs af aan vaardig in bewegen en ontwikkelen hun talenten.................................................................................................................................................16 4.1 Inzetten op motorische ontwikkeling van alle kinderen op basisscholen en middelbare scholen. ...........................................................................................................................................................17 4.2: Scholen worden ondersteund om extra sport- en beweegmomenten mogelijk te maken via naschoolse activiteiten of door individuele leerlingen te begeleiden naar een geschikte sport.

........17 Ambitie 5: Sportevenementen inspireren en laten het unieke DNA van de stad zien ..................20 5.1 Jaarlijks wordt er in Lelystad een inspirerend sportevenement gehouden dat voornamelijk gericht is op jeugd en jongeren..........................................................................................................21

2

Inleiding

In de bijlages geven we uitleg over een aantal ambities en doelstellingen van de Sport en Beweegvisie. Tevens lichten we toe hoe de scenario’s eventueel uitgewerkt zou kunnen worden. Het is bedoeld als context bij de visie en de scenario’s. Het schetst beelden en mogelijkheden. Maar alles is afhankelijk van de keuzes die college en raad maken en de financiële mogelijkheden die de komende jaren gaan ontstaan. Voor de concrete uitwerking volgen er nog diverse implementatienota’s waarin de daadwerkelijke keuzes gemaakt kunnen worden.

3

Ambitie 1: Bewegen en sporten zorgen ervoor dat steeds meer van onze inwoners zich fit voelen en gezond zijn; voor iedereen is er passend en toegankelijk sport- en beweegaanbod. 1.1 Het aantal Lelystedelingen dat voldoet aan de beweegnorm neemt tussen

2022 en 2030 toe, het Nederlands gemiddelde is de norm Inleiding Onze eerste ambitie is het overkoepelende doel van de inzet op Sport en Bewegen. Bewegen en sporten zorgen ervoor dat steeds meer van onze inwoners zich fit voelen en gezond zijn; voor iedereen is er passend en toegankelijk sport- en beweegaanbod. We lichten in deze bijlage toe om hoeveel Lelystedelingen dat gaat en wat we moeten investeren om die in beweging te krijgen. Met als doel een hogere maatschappelijk rendement van gezondere en veerkrachtiger Lelystedelingen. Beweegnorm In deze Sportvisie baseren we ons op de beschikbare cijfers over de gezondheid en mate van bewegen in Lelystad. Cijfers die uit bevolkingsonderzoek komen (GGD) en om de zoveel jaar worden herhaald. Als het gaat om de mate van bewegen dan is de beweegnorm tot 2018 altijd het uitgangspunt geweest. Die norm is in 2017 aangepast en is nu de beweegrichtlijn. De belangrijkste aanpassing zit in het gegeven dat er ook bot- en spierversterkende activiteiten zijn toegevoegd aan de beweegrichtlijn. Op basis van de beweegnorm hebben we geconstateerd dat Lelystad 10% achter loopt op het landelijk gemiddelde. Deze cijfers werden en worden ook gestaafd door de cijfers over gewicht (ernstig overgewicht Lelystad is 23% tegen landelijk 17%) en diabetes.

Ook de mate waarin men zich gezond voelt loopt in Lelystad achter bij de landelijke cijfers (Gezondheidsmonitor GGD Flevoland; Gezond en Vitaal in Flevoland 2020). Raadsakkoord In het raadsakkoord is daarom afgesproken om te streven naar een situatie dat we die 10% bewegingsachterstand in gaan lopen. Dit betekent dat we 8300 Lelystedelingen meer in beweging moeten brengen dan tot nu het geval is. Meer wandelen, meer fietsen, meer sporten en ook meer spierversterkende oefeningen om zo aan de beweegnorm/beweegrichtlijn te gaan voldoen. Hierdoor wordt de kans op minder overgewicht en een gezondere leefstijl een stuk groter. Zeker als in dit traject ook aandacht is voor sociale- en voedings-aspecten. Opbrengst van 5 miljoen per jaar 8300 Lelystedelingen in beweging brengen betekent een maatschappelijke opbrengst van ruim 5 miljoen per jaar. Om deze mensen in beweging te krijgen zijn naast voldoende randvoorwaarden (sportverenigingen en sport- en beweegaccommodaties) stimulering en activiteiten nodig. Extra capaciteit en interventies die werken. Voor de interventies werken we daarom met ERKENDE interventies, die hun effect wetenschappelijk onderbouwd hebben. Maar wat kost het nu eigenlijk om iemand in beweging te krijgen? Het antwoord op deze vraag is goud waard en dus zo lastig te beantwoorden dat daar nog niemand in Nederland in is geslaagd.

Waarom? Omdat ieder mens uniek is, en de redenen waarom mensen NOG niet sporten en bewegen velerlei is. Het heeft te maken met leeftijd, opvoeding, financiële situatie, de familie, de vrienden, etc etc. Nog bijna nooit becijfert in tegenstelling tot de opbrengsten van meer bewegen, de SROI, die wel bekend is. Voor Lelystad 2 euro en 70 cent voor elke euro die we investeren.

4

Bijna nooit, want de Nederlandse Sportraad heeft daar in haar rapport ‘De opstelling op het sportveld’, in het financieel addendum, met de hulp van adviesbureau REBEL, een eerste poging tot gedaan1. Door het invoeren van een sportstelsel met een sportwet en bijkomende financiering wilde men 4 miljoen Nederlanders in beweging brengen. Hiervoor becijferde men 970 miljoen structureel en tot 570 miljoen incidenteel per jaar nodig te hebben (10 jaar lang). Omgerekend €250 structureel en € 120 incidenteel. Opgeteld voor de komende 10 jaar dus €370,= per persoon. Dit bedrag komt aardig overeen met de gemiddelde bijdrage die we vanuit het Jeugdfonds Sport en Cultuur en de pilot Volwassenen fonds bijdragen voor Lelystedelingen die onvoldoende middelen hebben om te kunnen sporten. Dit varieert tussen de €250 en € 450 per persoon per jaar en is een min of meer structurele ondersteuning tot de persoon in kwestie in andere sociale omstandigheden komt. Een derde manier om dit cijfer te benaderen is om de ingezette erkende interventies te bekijken. Bijvoorbeeld de in Lelystad goed werkende interventie Sociaal Vitaal waarmee het Sportbedrijf al een paar jaar veel ouderen in beweging weet te brengen met een test en opvolgend beweegprogramma. Als we hier kijken naar de kosten per in beweging gebrachte oudere dan komt daar een bedrag van ruim € 600 per persoon uit.

Interventies zijn met name wat nodig is om de groep van 8300 Lelystedelingen in beweging te brengen, dus nemen we dit cijfer mee in onze schatting. Het is een best educated guess en gebaseerd op onze eigen Lelystadse praktijk. Een andere aanname hierbij is dat we deze inzet plegen en daarmee iemand structureel in beweging krijgen. Dat het sport en beweeglandschap welke we hebben en de komende jaren willen versterken voldoende aantrekkingskracht heeft om de gewijzigde leefstijl vol te houden. De gemiddelde prijs voor het in beweging brengen van één Lelystedeling schatten we in op € 600,= Voor het in beweging krijgen van 8300 Lelystedelingen is dat een bedrag van €4.98 miljoen, afgerond € 5 miljoen. Indien we dit volgens het raadsakkoord in 2026 geregeld willen krijgen dan is dit bedrag nodig in de komende 4 begrotingsjaren (scenario Lelystad next Level, €1,25 miljoen per jaar incidenteel). Als we dit in 2030 willen bereiken (scenario Klaar voor Groei) bedraagt het €5 miljoen in 8 jaar (+ € 625.000 per jaar tot 2030 incidenteel). Hiertegenover staan de maatschappelijke opbrengsten die structureel ruim € 5 miljoen per jaar opbrengen vanaf 2030 (of 2026). De investering betaald zich dus meteen terug MET RENTE! (SROI). Kanttekening bij deze norm is dat we in de groei van 83.000 naar 100.000 inwoners inzetten op de bovenmodale gezinnen.

Als we in deze opzet slagen betekent dat ook een verhoging van het percentage bewegers. Deze groep sport en beweegt gemiddeld genomen namelijk het meest. Hierdoor is het waarschijnlijk dat de we 1 % hierdoor winnen. Door allerlei andere maatregelen in de komende jaren die fietsen stimuleert en sportieve recreatie vergroot (omgevingsvisie, ontwikkeling kuststrook, hoofdstad van de nieuwe natuur etc) kan er waarschijnlijk nog een % gewonnen worden onder de huidige inwoners. Daartegenover staan helaas de maatschappelijke trends die er op wijzen dat we nog steeds minder gaan bewegen, meer stilzitten en minder goed eten. Waarbij allerlei maatschappelijke omstandigheden (toeslagaffaire, stikstof, oorlog, energie, milieucrises) hun aandacht opeisen en afleiden van een gezonde leefstijl. Per saldo verwachten we dat deze krachten elkaar opheffen en blijft het doel om 8300 Lelystedelingen in beweging te brengen.

1 Wettelijk en financieel addendum bij De opstelling op het speelveld | Advies | Nederlandse Sportraad

(nederlandse-sportraad.nl) 5

NB: Aangezien de beweegnorm niet meer word gehanteerd zullen we in de toekomst de beweegrichtlijn gaan gebruiken om het verloop te monitoren. Als we de beweegrichtlijn bekijken voor Lelystad dan haalt anno 2022 51% de norm. Dit is nog lager dan de 57% van de beweegnorm en heeft te maken met de extra eis van spierversterkende activiteiten. Voor onze berekening komen we dan op het volgende richtgetal: In 2022 voldoet 51% aan de beweegrichtlijn. Dit zijn 42.000 Lelystedelingen. Als we 8.300 Lelystedelingen in beweging brengen worden dat er 50.300. De stad groeit en dat zorgt met de huidige intenties voor meer inwoners die een modaal (x2) inkomen hebben. Bij een groei naar 100.000 inwoners zijn dat 17.000 extra inwoners. Hiervan voldoet landelijk iets meer dan 60% aan de beweegrichtlijn. 60% van 17.000 = 10.200. Opgeteld hebben we anno 2030 dus 60.500 Lelystedelingen die aan de beweegrichtlijn voldoen. Bij 100.000 inwoners is dat een percentage van 60,5% . Hebben we de groep van 8300 Lelystedelingen al in 2026 in beweging dan zal het percentage al eerder boven de 60% stijgen. Voor de Beweegrichtlijn streven we naar een percentage boven de 60% !

1.3 Intensievere samenwerking tussen de zorg-, welzijns- en sport- en beweegsector

Inleiding In deze bijlage wordt de huidige situatie toegelicht wat de definitie van een combinatiefunctionaris is en daarnaast hoe deze rollen worden ingevuld binnen Gemeente Lelystad. Combinatiefunctionarissen Gemeente Lelystad Combinatiefunctionarissen zijn buurtsport- en cultuurcoaches die sporten, bewegen en deelnemen aan cultuur voor iedereen mogelijk maken. Ze combineren sport of cultuur met ten minste één andere sector zoals onderwijs, zorg, welzijn of het bedrijfsleven. Combinatiefunctionarissen zijn in dienst van gemeenten op basis van de Brede regeling combinatiefuncties. Het Rijk stelt 40% van de vergoeding beschikbaar, vanuit de gemeente wordt een cofinanciering van 60% gevraagd. Op dit moment (2022) ontvangt Gemeente Lelystad een bijdrage vanuit de brede regeling van combinatiefunctionarissen voor 17,5fte. Deze combinatiefunctionarissen bevinden zich bij cultuur (2,75fte), sport en bewegen (6,25), onderwijs (3,5) en welzijn (5fte). Echter, wegens een reorganisatie in verband met een taakstelling bij een welzijnsorganisatie kan de lokale cofinanciering onvoldoende worden gerealiseerd. Dit heeft ervoor gezorgd dat het aantal fte's dat daar werkzaam is in de rol van leefstijl-coach, is gedaald. Om de volledige bijdrage te ontvangen van het Rijk en daarmee ook de volledige aantal fte’s in te zetten, moet de cofinanciering worden aangevuld.

Binnen het Sportbedrijf is tegelijkertijd ook vraag naar meer fte’s om de doelstellingen uit deze visie uit te kunnen voeren. Door de fte’s die niet worden vervuld binnen welzijn, bij het Sportbedrijf te plaatsen, kan dit geregeld worden. Hierover moet in het uitvoeringsplan om 8300 Lelystedelingen in beweging te krijgen overlegt worden door Welzijn en het Sportbedrijf. Dit is kostenbesparend, aangezien hierbij een vergoeding van 40% vanuit het Rijk wordt betaald. Daarnaast wordt vanaf 2023 de Brede regeling combinatiefuncties aangescherpt2. Met deze 2 Regeling Sportakkoord en leefstijlinterventies aangepast | InnoFunding B.V.

6

aanscherping in zicht, is het verstandig om de fte’s daadwerkelijk in te zetten voor het verkrijgen van de vergoeding. Als dit niet op de juiste manier wordt ingevuld kan het resulteren dat de gemeente de vergoeding helemaal niet meer ontvangt. Kostenplaatje combinatiefunctionaris Al vanaf het begin van de regeling is de norm €50.000 per fte. Vanuit diverse delen van de samenleving wordt al jaren gepleit voor een andere norm, aangezien salariskosten omhoog gaan en de verhouding Gemeente en Rijk daardoor steeds schever wordt. De cofinanciering wordt met het jaar hoger voor de gemeente en andere partners of de inzet qua uren gaat omlaag. Hetgeen natuurlijk een zeer onwenselijke situatie is. Landelijk wordt gepleit voor een normbedrag van € 70.000. In deze visie hanteren we een tussenliggende norm van € 60.000 per fte, waarmee de kosten van de cofinanciering op €40.000 per fte komen.

2022: Totaal aantal fte realisatie: Fte norm volgens gemeentefonds: Verschil (realisatie-norm):

12,5 17,5 -5

0,24fte per 1000 inwoners. Dit betekent: - 80.000 inwoners = 19 - 100.000 inwoners = 24 - 120.000 inwoners = 28,8

7

Ambitie 2: Vitale sportverenigingen versterken, samen met andere sport- en beweegaanbieders, de sociale cohesie in onze stad, wijken en buurten 2.1 Ieder jaar neemt het aandeel sportverenigingen dat vitaal is toe, klaar om ervoor te zorgen dat er samen gesport en bewogen kan worden, nu en in de toekomst. Inleiding De bijlage van doelstelling 2.1 definieert de verenigingsmonitor en geeft verdere toelichting op het gebruik van de verenigingsmonitor in Lelystad. De Verenigingsmonitor De Verenigingsmonitor is een uitgebreide set vragen die wordt uitgevraagd onder de verenigingen van het verenigingspanel. Dit landelijke panel staat model voor de ruim 28.000 sportverenigingen die Nederland telt en waarvan bijna 25.000 verenigingen bij sportbonden van NOC*NSF zijn aangesloten3. De landelijke Verenigingsmonitor wordt uitgevoerd door het Mulier Instituut, met steun van het ministerie van VWS. In opdracht van provincies, gemeenten en bonden worden provinciale, gemeentelijke en bondspecifieke Verenigingsmonitoren uitgezet, waarbij de uitkomsten desgewenst kunnen worden vergeleken met landelijke cijfers of uitkomsten van bijvoorbeeld referentiegemeenten. Binnen Lelystad gebruiken we de verenigingsmonitor om de vitaliteit van een vereniging te monitoren. Dit wordt getest aan de hand van de volgende bouwstenen: strategie & beleid, leden, vrijwilligers, financiën en sportaanbod.

Als een vereniging daarnaast aandacht heeft voor minimaal één van de drie extra bouwstenen: accommodatie; extra maatschappelijke activiteiten; een gezonde sportomgeving, wordt deze door ons gezien als een vitale vereniging.

2.2 Het percentage jeugd en jongeren (4 – 17 jaar) dat lid is van een sportvereniging, is in 2030 toegenomen tot het niveau dat gelijk is aan het landelijk gemiddelde. Inleiding Steeds vaker zien wij binnen de sport dat mensen zichzelf organiseren. Deze bijlage definieert wat er wordt bedoeld met semi georganiseerd sportaanbod. Semi-georganiseerd Sportaanbod Sport en bewegen wordt steeds vaker ingevuld wanneer en hoe mensen dat zelf willen. Geen vaste tijden en activiteiten. Geen jaarlang lidmaatschap en elke woensdag, vrijdag en zaterdag dezelfde activiteit. Steeds vaker zien wij binnen de sport dat mensen zichzelf organiseren. Vaak wordt er binnen een vriendengroep via de app gecommuniceerd om lekker te komen sporten en bewegen. Deze activiteiten gebeuren regelmatig en vaak ook wel met iemand die de training/activiteit verzorgd. Zo gaat het hier om semi georganiseerd sportaanbod.

3 Mulier instituut, Verenigingsmonitor | Mulier Instituut

8

In Lelystad gaan wij dit soort activiteiten beter in kaart brengen. Vooral bij de jongeren. We willen deze activiteiten laten groeien in kwantiteit en in kwaliteit door o.a. ze beter te faciliteren, te stimuleren en ze te helpen om te groeien.

9

Ambitie 3: Onze groeiende stad biedt voor iedereen ruimte om te bewegen en sporten. 3.1 Uitbreiding van het accommodatiebestand voor binnen- en buitensport waarmee wordt voldaan aan de vraag naar sportruimte en ingespeeld wordt op de groeiambitie van de stad Inleiding: In deze bijlage willen we een beeld schetsen van de mogelijkheden die de groei van Lelystad met zich mee brengt. De kans om het accommodatie-niveau van Lelystad op hetzelfde niveau te brengen als de groei van de stad nodig heeft. Voor de toekomst zal de te ontwikkelen barcode hieraan kaders geven. Voor nu doen we dat aan de normen van de NOC-NSF en relevante vergelijkingscijfers in Nederland. Lelystad groeit! Groeit hard. In de evaluatienota “Sport in Lelystad” is een beeld geschetst van de sport zoals die er in 2021 voor stond. In het raadsakkoord is daar op geanticipeerd door middelen voor een nieuwe sporthal aan te merken. Tevens voor beheer en onderhoud het budget van het Sportbedrijf Lelystad te verhogen. Binnensport: Lelystad heeft behoefte aan een extra sporthal. Tevens zouden er 2, minimaal 1 zaaldeel bij moeten om het bewegingsonderwijs te voorzien. Met de beoogde 12 miljoen euro is het de bedoeling om een extra sporthal, nabij de Rietlanden te bouwen, bestaande uit 4 zaaldelen. Tevens hier ook 2 gymzalen in te integreren. In totaal 6 zaaldelen.

Het voordeel voor de sport is niet alleen de extra sporthal, maar door deze 4-delig te maken is er ook een mogelijkheid op te splitsen in 2 sportzalen. De exploitatie van de hal en gymzalen is gebaat bij gebruik door het onderwijs in de dag situatie. Omdat de huidige gymzalen Arcus (3) en sportzaal Rietlanden (2) nodig zijn als ontwikkellocaties woningbouw en infrastructuur is deze bezetting, dichter bij het Porteum goed te organiseren. Hiervoor wordt nog een apart stedenbouwkundigplan uitgewerkt (Campusgebied Midden). Het 6e zaaldeel geeft de benodigde extra ruimte voor het bewegingsonderwijs. Een plan wordt hiervoor in 2023 uitgewerkt zodat aanbesteding en realisatie kunnen leiden tot in gebruik name in de zomer van 2025 (streefdatum) of zoveel eerder als mogelijk. Aangezien dit betekent dat er nog 3 winters zonder extra sporthal overbrugt moet worden is een tijdelijke accommodatie zeer gewenst. Hiervoor is een onderzoek gestart en de opbrengst daarvan zal in afstemming met het plan voor de sporthal worden gepresenteerd. Door de inzet van bijvoorbeeld een blaashal zou de ergste nood opgevangen kunnen worden en zou Lelystad bovendien tot in de lengte van jaren een extra (tijdelijke) hal achter de hand hebben. De vervanging van de gymzalen zullen in Lelystad volgens de planning in het IHP verder vorm krijgen.

De bouw van zalen volgens de KVLO-norm (1,3 gymzaal) is al gebruikelijk op dit moment en moet gecontinueerd worden. Indien ook hier in de tijdelijkheid een oplossing moet komen voor een gymzaal, dan is het project Atol Oost waar gedacht wordt aan een play-ground met een kleine blaashal als tijdelijke accommodatie een goede oplossing. Nadat de nieuwe gymzaal in gebruik is genomen kan de blaashal weg en blijft er een play-ground over waar de school en de wijk nog jarenlang plezier van hebben. Deze kleine blaashal kan op een nieuwe plek dan weer dienst doen. Evt ook met de buurgemeenten gedeeld worden.

10

Topsport binnensport: Als Lelystad groeit naar 100.000 inwoners is een 5e sporthal (1 per 20.000 inwoners) al snel nodig. Deze hal zou een plek kunnen krijgen in het sportpark Warande. Qua invulling zou deze hal topsportallure kunnen krijgen. Hiermee kan al een stip op de horizon gezet worden waarmee de sportverenigingen gemotiveerd worden hun niveau te verhogen. De subsidieregeling die dit beoogd te ondersteunen (4.4) leidt tot verhoging van het algemene niveau in Lelystad. Een excellerende club kan met het vooruitzicht van spelen in een topsporthal wellicht doorstoten tot een landelijke top. Een topsporthal heeft extra ruimte zowel breed als lang als hoog, ruimte voor tribunes (tijdelijk en vast), goede horeca voorzieningen, ruime parkeergelegenheid, wellicht een led vloer en voldoende kader en bestuur ruimte. Er zijn voldoende voorbeelden om aan te spiegelen in de buurt. Buitensport: Er wordt op dit moment al druk gebouwd aan 3 kunstgrasvelden om deze duurzaam en voor de toekomst gereed te maken. De 2 betrokken voetbalverenigingen en de korfbalvereniging kunnen daarmee weer vooruit in de komende jaren. Alle voetbalclubs hebben nog meer ambities, beschreven in de door hun per club gemaakte voetbalvisies, en ook die helpen Lelystad naar een beter level. Bij de voetbalverenigingen zijn er op dit moment wachtlijsten en ook qua duurzaamheid is er een grote stap te maken.

Deze onderwerpen zullen in samenspraak met de gemeente/Sportbedrijf en in afstemming met de buurt worden verkend. De mogelijkheden die de uitrol van Windplan Blauw zullen geven worden daar in mee genomen. Ook op de andere sportparken voor o.a. tennis, paddel, honk- en softbal, hockey en atletiek spelen er ontwikkelingen. Soms gaat het om onderhoud en beheer (norm NOC-NSF). Soms ook om vernieuwing van de accommodatie. Ook deze onderdelen krijgen een plek in het nog te maken Huisvestingsplan Sportaccommodaties. Door de extra inzet vanuit het raadsakkoord kan het Sportbedrijf de eerste stappen al zetten. Nieuw Sportpark: Voor de groei van de stad is het zaak dat er ruimte bijkomt in het zuiden. Een nieuw sportpark in de Warande stond al ingetekend en heeft een definitieve duiding nodig. 12 hectare is berekend als minimaal benodigde ruimte en wordt bij voorkeur geclusterd in een sportpark. De beste plek voor sport bedient zowel het onderwijs en de bestaande stad (Waterwijk), als de nieuwe bewoners van de wijk Warande. Uitgaande van een sportpark is een voor de hand liggende locatie de plek tussen de energiecentrale, spoorlijn en Lars en Lilly met aan de noordkant de Larserdreef en naar het zuiden voldoende ruimte tot aan de wijk Warande. Dit is dichtbij het onderwijs, is dichtbij de Waterwijk en goed toegankelijk voor de nieuwe bewoners van de Warande.

De definitieve locatie van het sportpark moet nader verkent worden. Waarom de Waterwijk benoemen? De Waterwijk is een wijk met weinig groen en veel achterstanden. De voetbalvereniging SV Batavia is de enige grote groene plek (samen met Speeltuin Schateiland) in de wijk maar kampt met een (te) grote groei en overlast en onmin met de buren. De toegang tot de club gaat door de wijk en de woningen van de buren staan pal op het hoofdveld. Geluidsoverlast is aan de orde van de dag en de enige structurele oplossing lijkt een verhuizing van de club. Voor inbreiding zou dit een ideale locatie zijn, waarbij wel opgemerkt dat dit de enige groene plek is in de Waterwijk en dat het dus zeer gewenst is dit ook zo te houden als er woningen gebouwd zouden gaan worden. Op een sportpark in Warande is de plaatsing van een voetbalvereniging zeer waarschijnlijk. Dit zou ook een 4e club kunnen worden, maar het verhuizen van SV Batavia ligt meer voor de hand. Met voldoende ruimte voor een sterke groei (Warande!) zouden er hier dan 6 tot uiteindelijk 8/10 velden moeten komen.

11

Naast de noodzakelijke ruimte voor de voetbal kan er ook gedacht worden aan andere sporten. Bijvoorbeeld het verplaatsen van de atletiekbaan, die op de huidige locatie kampen met bodemverzakking en bereid lijken te verhuizen. In combinatie met de atletiekbaan kan dan ook gekeken worden naar een ijsbaan (voorbeeld Zeewolde) en een wielerbaan om het complex. De kans op ijs is zo klein tegenwoordig dat als we hierop willen kunnen rekenen, er onderzocht moet worden hoe we dit kunstmatig kunnen neerleggen in de wintermaanden. Op verschillende plaatsen in het land is hier al ervaring mee opgedaan. De benoemde 5e (top)sporthal zou hier ook ingepast kunnen worden, wellicht in combinatie met basisscholen en zorgpartijen zodat ook hier een win-win gevonden kan worden. Tot slot zijn er ook ideeën om hier tennis/padel neer te leggen. Qua populariteit van padel een zeer te overwegen idee. Andere onderwerpen om mee te nemen in deze ontwikkeling is dat het een open en duurzaam sportpark zou moeten worden. Waar gezondheid een hoofdrol krijgt en waar verenigingen ondersteund worden door een sportparkmanager. Er verregaande samenwerking is en sport, zorg, onderwijs en welzijn een vanzelfsprekende combinatie is.

Volledig circulair, energieneutraal en duurzaam zou dit park een voorbeeldfunctie moeten krijgen voor het hele land! Uitwerking van deze plannen kan in de komende jaren zijn beslag krijgen (Huisvestingsplan Sportaccommodaties). Voor nu is het zaak de locatie vast te leggen. Op andere buitensportlocaties zoals o.a. tennis en honk- en softbal worden ook veranderende eisen gesteld door bonden en de sporters zelf. Net als het kunstgras bij de korfbal is het ook hier de kunst om op tijd en met respect voor de huidige eigendomsrelaties te kijken naar mogelijkheden en verantwoordelijkheden. Grondposities: Er is al enkele malen benoemd dat er sportgronden in aanmerking komen voor andere ontwikkelingen. Dit geldt voor 2 velden en de ijsbaan op Langezand, het sportveld bij ’t Kofschip en wellicht de velden bij SV Batavia. Tegen een maatschappelijke prijs of tegen uitruil voor de gronden van sportpark Warande zullen deze grondposities van functie kunnen veranderen. Ook hier is het na besluitvorming over kaders en richting noodzakelijk per project goede afspraken te maken.

De kaders voor een gehele reorganisatie van de sportgronden moeten daaraan vooraf gaan (Huisvestingsplan Sportaccommodaties) Voorbeeld nieuw sportpark Warande: De bedragen zijn een grove inschatting van ter zake deskundige partijen, maar gezien de huidige economische ontwikkelingen zal dit nader onderzocht moeten worden tzt. Voetbal: 6 voetbalvelden met de ruimte om er op termijn nog 4 bij te kunnen leggen 4 natuurgras en 2 kunstgras 4 x 150.000 en 2x 600.000 = 1,8 miljoen Bijdrage kleedkamers en kantine: 12 kleedkamers á 100.000 = 1,2 miljoen, bijdrage overige ruimten 0,5 miljoen ,garantstelling voor de kantine (kosten club) Parkeerplaatsen en andere infra: 6 miljoen Atletiek: Nieuwe 6 laans baan: 1,5 miljoen Kleedkamers en kantine: 4x 100.000 = 0,4 miljoen, bijdrage overige ruimten 0,5 miljoen, garantstelling kantine (kosten club) Parkeerplaatsen en andere infra: 1 miljoen IJsbaan: Skeelerbaan en aansluitend asfalt rondbaan schaatsen; 1 miljoen Clubhuis samen met wielrennen is aan de clubs, bijdrage 0,5 miljoen 12

Rondbaan om het complex voor wielrennen/skeeleren: 3 miljoen Totaal: bijna 17,5 miljoen ANDERE MOGELIJKHEDEN: • Tennis en Padel (verhuizing tennisclub ?!) • Zwemvoorziening • (TOP-) Sporthal • … Herontwikkeling huidige sportvelden: Als er wordt gekozen voor het verplaatsen van verenigingen naar het zuiden komen er ook sportgronden vrij. Door hier voor de woningbouw herontwikkeling te plannen kan een deel van de kosten die met de groei en verplaatsing van de sportvoorzieningen gedekt worden uit de opbrengsten van herontwikkeling. Indicatie: Totaal circa

172.000 m2

Nodig voor nieuw sportpark; Warande 120.000 m2 ASM veld 12.000 m2 Totaal

132.000 m2

Rest 40.000 m2

Financiën: Naast de suggestie van opbrengsten uit herontwikkeling en uitbreiding van de stad en de eigen inbreng vanuit de sport zal er nog een behoorlijke investering vanuit de gemeente nodig zijn. Door hier tijdig op te anticiperen en hiervoor middelen te reserveren maken we werk van een gezonde en veerkrachtige stad. Voor deze voorzieningen die vanuit Lelystad Next Level al eerder in beeld gebracht zijn is financiering vanuit de andere samenwerkende partijen wellicht ook een mogelijkheid. Ook deze verkenning dient op korte termijn plaats te vinden.

3.2 In de gemeentelijke projecten is aandacht voor het beweegvriendelijk inrichten van de openbare ruimte. Spelen en bewegen Spelen is een groot onderdeel van bewegen in de openbare ruimte. Het indelen van de openbare ruimt op spelen wordt gebaseerd op drie richtlijnen. Gevarieerd spelen, waaronder ASM als voorbeeld, natuurlijk spelen en het inzetten van schoolpleinen. Gevarieerd spelen Om te kunnen leren en ontwikkelen, hebben kinderen en jongeren juist veel verschillende omgevingen en situaties nodig; binnen en buiten, alleen en samen, rustig en spannend, veilig en uitdagend, met en

13

zonder volwassenen, vrij en georganiseerd, natuurrijk en bebouwd4. Binnen Gemeente Lelystad zien we dit terug in de speeltuin Schateiland, een buurtinitiatief in de Waterwijk. De waarde van het buitenspelen is het grootst, wanneer kinderen allerlei verschillende spelvormen kunnen doen. Het is daarom belangrijk dat er variatie is in de soorten speelplekken in Lelystad. Dit stimuleert de motorische ontwikkeling en het veelzijdig bewegen. Binnen Gemeente Lelystad worden eenzijdige speeltoestellen, zoals een enkele glijbaan, niet meer gestimuleerd. Athletic Skills Model Het Athletic Skills Model (ASM) is een praktisch en wetenschappelijk model uit Nederland voor veelzijdig bewegen5. Dit model benadrukt het belang van veelzijdig bewegen. De Skills Garden, de speelplekken in de openbare ruimte, is geschikt voor doelgroepen om georganiseerd en ongeorganiseerd te kunnen sporten, spelen en bewegen. Het onderwijs, de lokale of regionale sportverenigingen, de bootcamp, de brandweer, de gezondheidscentra en de buurtsportcoaches kunnen hier terecht om hun trainingen of beweegprogramma’s uit te voeren. Binnen het onderwijs in Lelystad is ASM al breed doorgevoerd. Gevarieerd en afwisselende speelplekken zijn binnen het speelbeleid in Lelystad een uitgangspunt.

De ontwikkeling van een Skills Garden of enkele ASM objecten verspreid over de stad worden dan ook als positieve ontwikkelingen gezien binnen Gemeente Lelystad. Een voorbeeld hiervan is de Skills Garden in Almere. Video Omroep Flevoland over opening ASM-park Almere: https://www.youtube.com/watch?v=CqIvUFnj9VY

Voorbeeld van een ASM-skills garden. Natuurlijk spelen Het voordeel van natuurlijk spelen, is dat er geen officiële speeltoestellen voor nodig zijn. Een boomstam, stenen, water en beplanting geven kinderen de mogelijkheid om op een creatievere manier te spelen. Een ander voordeel is dat het op een kleinere schaal kan worden opgezet. Omdat de natuurlijke speelplekken succesvol zijn, is natuurlijk spelen binnen het speelruimtebeleid de standaard. Nieuwe ideeën op het gebied van natuurlijk spelen zullen dan ook positief worden ontvangen. Brede speelpleinen Steeds meer scholen binnen Lelystad worden een brede school, zoals ook staat uitgelegd in het integraal huisvestingsplan onderwijs. Kinderen uit de buurt en de schoolgaande kinderen ontmoeten elkaar, voor en na school, op het schoolplein. Een afgesloten speelplek past niet bij deze ontwikkeling. Om deze reden wordt er steeds vaker gekozen om het schoolplein weer openbaar toegankelijk te maken en het onderhoud van het schoolplein terug te geven aan de gemeente. Dit is de visie van de Gemeente Lelystad.

4 VNG Handboek Gemeentelijk Speelruimtebeleid, 2006 5 Skills Garden - Athletic Skills Model (ASM)

14

Verdere uitwerking van het Speelbeleid vind je in het beleidsstuk ‘Bewegen, spelen en beleven’, een update van het speelruimtebeleid 2022-2030. Andere vormen van BEWEGEN in de openbare ruimte In de Sport- en Beweegvisie is aandacht voor sport en voor bewegen in het algemeen. Je hebt sportief bewegen en je hebt recreatief bewegen. Beiden worden uitgebreid behandeld in de visie. Daarnaast is er ook nog het dagelijks bewegen én dat onderdeel wordt bijna niet behandeld in de visie, terwijl ook dat voor de beweegnorm een essentieel onderdeel zou kunnen zijn. We hebben het hier over de dagelijkse manier van bewegen naar je werk, bewegen op je werk, hoe je de boodschappen doet en of je een huisdier hebt en in de tuin werkt. Allemaal alledaagse zaken die je op heel verschillende manieren uit kan voeren. Ga je met de auto of scooter, of ga je op de fiets of wandelend? Neem je de lift of ga je met de trap op het werk. Als je een hond hebt zul je vaker een wandeling maken dan zonder. Over al deze alledaagse zaken kun je nog zeker een paar hoofdstukken weidden. Bijvoorbeeld hoe werkgevers kunnen stimuleren om hun werknemers in beweging te krijgen. Of hoe de stadsontwerpers rekening kunnen houden met fietspaden, wandelpaden en met Kiss&Ride zones bij scholen.

Deze kun je een plek geven in de aula van de school (wat sommige ouders het liefst zouden willen), of je zorgt voor een afstand tot de school (50-100 meter) en maakt die route naar school interessant door daar allerlei speel- en beweegattributen te plaatsen. Hier is in de visie minder aandacht voor geweest en dat is niet omdat we het niet erkennen of herkennen maar simpelweg omdat de aandacht voor sport en sportief bewegen alle mogelijke tijd en energie vroeg. Het item recreatief en dagelijks bewegen verdient zeker aandacht en zal in de komende jaren beter uitgewerkt moeten worden.

15

3.3 We werken in Lelystad aan een duurzame toekomst; dus ook op het gebied van sport en bewegen Inleiding Sport en bewegen kunnen een goede rol spelen als het gaat om het verduurzamen van Lelystad. Niet alleen vanwege de omvang van het sport- en beweegvastgoed, maar ook vanwege het de grote aantallen inwoners die gebruik maken van de sport- en beweegfaciliteiten in Lelystad. Deze bijlage schetst een aantal mogelijkheden die er zijn op het gebied van verschillende duurzaamheidsvraagstukken. Duurzaamheid van accommodaties Sporthallen, sportzalen, gymzalen en sportparken bestrijken een groot deel van Lelystad. Het gaat hierbij om een vele oppervlaktes die deze accommodaties aan grondgebied innemen. Oppervlaktes die landelijk al vaak worden ingezet ter bevordering van meerdere duurzaamheidsvraagstukken.

Rondom de thema’s energie, circulariteit, Green Deal, watermanagement, afvalmanagement en biodiversiteit zijn meerdere voorbeelden bekend: - Energie: Ledverlichting in- en op accommodaties, zonnepanelen op daken en laadpalen voor auto’s en fietsen; - Circulariteit: hergebruik van kunstgrasvelden in kantplanken en straatmeubilair; - Green Deal: chemisch vrij beheer door toevoegen enzymen tegen algengroei; - Watermanagement: wateropvang onder de velden ter bevordering van hittestress, spelplezier en onderhoud; - Afvalmanagement: scheiden van afval, gebruik eigen compost; - Biodiversiteit: bevordering van de biodiversiteit d.m.v. vlindertuinen, fruitbomen en vogelhuisjes. Onderstaand een voorbeeld van het duurzame sportpark van de toekomst:

16

Ambitie 4: Lelystedelingen zijn van jongs af aan vaardig in bewegen en ontwikkelen hun talenten.

4.1 Inzetten op motorische ontwikkeling van alle kinderen op basisscholen en middelbare scholen. 4.2: Scholen worden ondersteund om extra sport- en beweegmomenten mogelijk te maken via naschoolse activiteiten of door individuele leerlingen te begeleiden naar een geschikte sport. Inleiding: In deze bijlage over het bewegingsonderwijs én het onderwijs zelf, voor zover het bewegen helpt bij het leren, uitleg van de inzet op onderwijs in de visie. De inzet op talentontwikkeling door de gehele schoolcarrière heen.

Huidige stand van zaken 1. Primair Onderwijs De vakgroep bewegingsonderwijs (28 HBO-ALO opgeleide vakleerkrachten) verzorgt bewegingsonderwijs aan alle groepen 1 t/m 8 van 30 van de 35 basisscholen in Lelystad. Deze vakgroep wordt aangestuurd door een coördinator bewegingsonderwijs, die ondersteund wordt door enkele vakspecialisten. De 5 scholen zonder vakleerkracht verzorgen hun eigen gymlessen: zij zijn niet aangesloten bij het samenwerkingsverband vanwege onderwijsinhoudelijke overwegingen of vanuit geloofsovertuiging. Missie/visie: Iedere leerling van 4 tot 13 jaar optimaal leren bewegen, zodat zij op basis van succeservaringen en plezier een bewuste keuze maken voor een passende, actieve en gezonde leefstijl. De vakgroep bewegingsonderwijs biedt bewegingsactiviteiten aan, in en om de school en in samenwerking met partners. Met als doel iedere leerling de kans te geven zich te ontwikkelen in een veilig pedagogisch klimaat. De ontwikkeling van kinderen van 4 tot 13 jaar is enorm. De 8 jaar onderwijs op de basisschool is dan ook voor de motorische (en sociale) ontwikkeling de belangrijkste periode waarin de grootste stappen gemaakt worden.

Huidig programma bewegingsonderwijs: • Basis: 12 leerlijnen worden aangeboden in 8 jaar bewegingsonderwijs • Kennismaken met de mogelijkheden in de stad: voor alle kinderen van een groep: o Sportdagen (spelkar, atletiek, belevenissenbos, koningsspelen, volleytas) o Evenementen onder schooltijd (dikke bandenrace, watersport (Optimist on tour), volleytas etc.) • Kennismaken met mogelijkheden in de stad: voor kinderen die hiervoor kiezen/uitgenodigd worden: o Schoolsportevenementen: Handbal, Korfbal, Voetbal, Swimevent, voorheen Zeebodemloop etc. Ambitie is zo groot mogelijke deelname in de doelgroep. Het ervaren van de locatie en sport staat voorop: de competitie staat hierbij op de achtergrond, wij gaan voor een laagdrempelige deelname voor alle

17

•

•

basisschoolkinderen. Waarbij een opbouw van samen met elkaar naar tegen elkaar nagestreefd wordt. Kennismaken met mogelijkheden in de stad: communicatie over sportevenementen in de vrije tijd, voor individuele kinderen die dat leuk vinden: o Mudrun, fietsevenementen, verschillende lopen, vakantieactiviteiten etc. Naschools beweegaanbod: Lelystad Kenniscentrum Talent (LKT) o Voor kinderen van de 14 OAB scholen: Combinatiefunctie uren worden ingezet. o Vakleerkrachten kennen hun kinderen: een vertrouwde basis met een pedagogische aanpak. o Laagdrempelig in de gymzaal in de wijk.

2. Middelbaar Onderwijs: De vakgroep bewegingsonderwijs Porteum zijn opgeleide vakleerkrachten (ALO opleiding) en daarnaast geschoold in het ASM-model. Het ASM-model is de onderlegger en uitgesproken visie wat is verwerkt in het vakwerkplan. Leerlingen tussen de 12-18 jaar gaan over het algemeen niet zelfstandig deelnemen aan sport- en beweegmogelijkheden. Andere uitdagingen/keuzes (telefoon, tvseries en werk) zijn interessanter voor ze. Helemaal als ze ook nog veel tijd kwijt zijn om te sporten en bewegen. Motto: “plezier in bewegen” wordt uitgedragen. Door veelzijdig bewegen vanuit de 10 grondvormen van bewegen zullen de leerlingen meer succeservaring beleven in hun levensloopbaan. Daarnaast levert dit minder blessures op en is bewezen dat mensen langer blijven bewegen. Op Porteum wordt regelmatig de connectie met de sport- en beweegmogelijkheden gezocht binnen Lelystad. Sportverenigingen komen in de gymlessen lesgeven, organiseren met de school trainingen, en uiteindelijk de binnen de vereniging (highschool model).

Huidig programma bewegingsonderwijs: • Minimaal 2 uur bewegingsonderwijs per week door een vakdocent • In de onderbouw BK is er 4 uur bewegingsonderwijs • Scholaire toernooien – streetball 3vs 3 en volleybal • Interscolaire sportprogramma’s - Olympic Moves / AVL-loop / Flevoland Fietst Tegen Kanker - Nationale Sportweek – opening beweegmarkt, sportclinics met verenigingen en de hardloopevenementen – Porteumloop, hopelijk volgend jaar Mud Run. • Pauzesport / naschoolse sport – in samenwerking met Skills Garden, Welzijn Lelystad en sportverenigingen Lelystad

Verbeteringswensen onderwijs:

1. Primair Onderwijs Het (bewegings)onderwijs maakt zich (buiten onderwijstijd) minder zorgen om de kinderen die ouders hebben die zelf het sporten belangrijk vinden en die voldoende geld hebben. Zij zullen hun kinderen meenemen en stimuleren om te bewegen. De zorg ligt bij de kinderen die niet vaardig in bewegen zijn en/of waarvan de ouders het geld niet hebben, niet in de gelegenheid zijn zich over de stad te verplaatsen en/of die het belang van bewegen niet zien. Onderwijs, Sportbedrijf, Sportverenigingen en gemeente kunnen een goede rol vervullen. Programmatisch: • 2+1+2: 2 lessen bewegingsonderwijs + 1 bewegingsactiviteit onder schooltijd (invulling Dynamische schooldag) + 2 naschoolse activiteiten.

18

o o

o

Bewegingsonderwijs is geregeld door de vakleerkrachten en bekostigd vanuit onderwijs Dynamische schooldag: 7 scholen worden vanuit een landelijke subsidie ondersteund om een DS te ontwikkelen: scholingen en inrichtingsaanpassingen/materialen maken geen deel uit van de subsidie: de wens om een bekostiging vanuit gemeentelijke NPO gelden in te zetten is ingediend ▪ Doorontwikkeling is gewenst, invoering is een kwestie van lange adem. ▪ Meer tijd voor vakleerkrachten om groepsleerkrachten te ondersteunen, te organiseren en een deel uitvoering geven ▪ Inzet van andere functionarissen dan vakleerkrachten bij gestructureerd buitenspelen (beweegwijs) Naschoolse activiteiten: 2 per school. Alleen voor de 14 OAB scholen zijn deze mogelijkheden er: Uitvoering door vakleerkrachten en een sportkaderlid van het Sportbedrijf i.v.m. pedagogiek en differentiatiekennis. ▪ Wenselijk op meer scholen ▪ Inzet andere aanbieders is mogelijk, als de lesgever pedagogisch en didactisch onderlegd is ▪ Inzet combinatie functie uren ▪ Aanpassing gemeentelijke bijdrage voor combinatiefunctie vakleerkrachten bewegingsonderwijs ▪ ASM opleidingen

•

Versterken sportverenigingen in hun maatschappelijke functie: Bewustzijn van de verenigingen in deze vergroten: goed duidelijk hebben welke kinderen/jeugd nu buiten de boot vallen en waarom. o Een veilig pedagogisch en sociaal klimaat en meer divers aanbod van activiteiten is essentieel voor de deelname van kinderen ▪ Met name de kinderen die geen sterke bewegers zijn en/of met ouders die zelf niet sporten ▪ Deze kinderen moeten in een warm bad komen: er is maar 1 kans om kinderen aan het bewegen/sporten te krijgen ▪ Dat vraagt wat van de trainers en de vereniging: er moeten pedagogisch/ didactisch onderlegde lesgevers zijn: zeker voor deze groep ▪ Een “keurmerk” kindvriendelijke vereniging o Gemeente en Sportbedrijf kunnen ondersteunen en sturen: ▪ Met geld ▪ Met kennis: belang en inhoud ▪ Methodiek om te beoordelen of de vereniging stappen maakt ▪ Deze verenigingen belonen ▪ Onderwijs zal haar “zorg” kinderen dan ook bij voorkeur aanmelden bij deze verenigingen. o Scholingen in de ASM methodiek voor verenigingstrainers kan de blik op trainingsinhoud verbreden

•

Jeugdsport en cultuurfonds Handhaven: de meeste vakleerkrachten zijn intermediair voor de kinderen op school, vooral in de lage SES wijken is de inzet van de intermediairs fors. o Het is wenselijk als er meer tijd beschikbaar komt om deze taak naar behoren te vervullen o Inzet combinatiefunctie uren

19

Fysiek: De accommodaties voor primair bewegingsonderwijs zijn in goede afstemming met de gemeente zo goed als op orde. Twee gymzalen voldoen echter niet aan de minimale oppervlakte van een gymzaal die veilig in gebruik kan zijn. • Gymzalen Lelystadhaven en Voorstraat hebben een omvang van 220 m2. Huidig bouwoppervlak is 312 m2 en de “oude” standaard was 252 m2. Ook daar voldoen beide zalen niet aan. Verplaatsingstijd van scholen naar gymzalen is soms fors: • bij nieuwbouw van scholen is het wenselijk ook goed mee te beoordelen of de gymzaal vervangen/verplaatst kan worden, waardoor een meer optimale situatie ontstaat. • Een goede afstemming van sloop en nieuwbouw is wenselijk, een aantal jaren door de stad verplaatsen is onwenselijk.

2. Middelbaar Onderwijs: Programmatisch: In samenwerking met Welzijn Lelystad (jongerenwerkers) wordt er gewerkt aan een structuur waar leerlingen na hun lessen, op of rondom school de mogelijkheid hebben om onder begeleiding te sporten- en bewegen. Ideale plaatje zou zijn dat de sportverenigingen de trainingen einde middag kunnen verzorgen, zodat leerlingen ’s avonds niet meer naar vereniging hoeven. Dit scheelt ouders ook veel reistijd en stress. Fysiek: De huidige sport- en beweegfaciliteiten stimuleren leerlingen onvoldoende om veelzijdig te bewegen. Hierin zoeken we naar verbetering. Ook de faciliteiten die we in de gymzalen en sporthallen ter beschikking hebben voldoen in algemene zin niet aan de eisen van 2022 om alle bewegingsvormen aan te kunnen bieden. Er vanuit gaande dat we in 2030 verbeterd willen zijn als gemeente op het gebied van beweeg- en sportparticipatie zal hier met de komende bouwprojecten rekening mee gehouden moeten worden. Met de groei van de stad en dus van het aantal leerlingen passen de wettelijk vereiste bewegingslessen die gegeven moeten worden, nauwelijks in het aantal zalen welke we op dit moment tot beschikking hebben. De wens om meer en veelzijdiger ruimte te bieden aan de ontwikkeling van onze jeugd vraagt om ruimere interpretatie van de normen en dient rekening te houden met de extra inzet op talentontwikkeling.

Voldoende binnen- en buitenaccommodatie van voldoende kwaliteit om alle bewegingsvormen te kunnen aanbieden zou daarvan het product zijn. Optimale ontwikkelingskansen voor onze jeugd het resultaat!

20

Ambitie 5: Sportevenementen inspireren en laten het unieke DNA van de stad zien 5.1 Jaarlijks wordt er in Lelystad een inspirerend sportevenement gehouden dat voornamelijk gericht is op jeugd en jongeren Inleiding: Sportevenementen kunnen van grote waarde zijn voor het economisch en maatschappelijk profiel van een gemeente. Ook voor sportverenigingen brengen sportevenementen voordelen met zich mee, leden voel zich trots en worden geïnspireerd. Deze bijlage licht toe welke rol sportevenementen hebben in het inspireren van jeugd en jongeren in Lelystad. Sportevenementen Een goedgekozen groot of klein sportevenement, gericht op toeschouwers of op actieve sporters, versterkt het profiel van een gemeente. Bovendien stimuleert het de lokale en regionale economie door de liefhebbers die op het sportevenement afkomen. Daarnaast verbindt een sportevenement de inwoners die als vrijwilliger een bijdrage leveren en laat het evenement inwoners op een laagdrempelige manier kennis maken met sport en bewegen. Als Gemeente Lelystad willen we de waarde van sportevenementen vergroten. We willen verschillende doelgroepen laten ervaren wat de inspirerende waarde van sport is. Zo komt de sport dichter bij de jeugd waarmee we hen en de ouders willen bereiken met de kracht van sport. Voornamelijk voor de kinderen en jongeren waarvan de sport niet vanzelfsprekend is.

De jeugd willen we de komende jaren inspireren. Om ze kennis te laten met sport, hun talent te ontwikkelen én om die talenten de kans te geven uit te blinken in hun EIGEN stad. Om dit te realiseren willen we in de samenwerking partners zoeken die het door de gemeente opgesteld beleid kan vertalen naar concrete initiatieven, evenementen en belangrijk: communicatie. Alles in samenwerking met zoveel mogelijk partijen waarbij hun grote netwerk zorgt dat ze de verbindende factor zijn, de olie in de motor zijn. Inzet op: • Topsport als aanjager voor de breedtesport • Sportevenementen als inspiratiebron voor de jeugd • (Top)sport met (inter-)nationale exposure draagt bij aan stadstrots • (Top)sport met (inter-)nationale exposure als bewijsvoering voor de gewenste positionering van Lelystad • Sport kan direct van invloed zijn op de woon- en werkopgave door Lelystad als prettige woonen ondernemer stad te profileren • Een sterk sportklimaat in de stad zorgt voor saamhorigheid en betrokkenheid tussen bedrijfsleven en inwoners • Maakt de inwoners gezonder en daarmee van Lelystad een gezondere stad Wat gaan we daarvoor doen: Dit is afhankelijk van de keuze qua scenario, maar in alle scenario’s geldt dat we: • Sturen op KPI’s en doelstellingen SMART maken • Regelmatig evalueren tav voortgang: liggen we nog op koers => evt bijsturen indien nodig.

21

Als we daadwerkelijk grote (Jeugd)evenementen naar Lelystad willen halen dan is inzet op acquisitie (Scenario 3. Lelystad Next Level) noodzakelijk. Bidbook procedures en gunstig beïnvloeden van gunfactoren is onderdeel van het binnenhalen van deze evenementen.

22