Actieplan Duurzaamheid 2021-2024

Kadernota

Draagt bij aan wettelijke doelstelling(en)

Klimaatwet

Beleid

LNL, Koersdocument, Raadsprogramma

Communicatie

Rapportage

Rol F, R, S

Regisseren

I of R

R

Partners intern

BOR, Team Ruimte, Projectmanagement en Ingenieursbureau, Stedenbouw & Landschap

Partners extern

Adviesbureau

Monitoring

Eind 2023 moet een afwegingskader en criteria voor weging aanwezig zijn.

Startwaarde

Niet aanwezig

Beoogd doel

In de periode tot 2023 wordt een wegingskader ontwikkeld, getest en geïmplementeerd bij de ontwikkeling, planologie, beheer en onderhoud van de stad. In de periode tot 2023 is een testfase uitgevoerd. Eind 2023 maakt de gemeente gebruik van een systeem om duurzaamheidsambities af te wegen (op het gebied van o.a. klimaat, energie en CE) in planvorming, projecten, gebiedsontwikkeling en BOR.

Wie verantwoordelijk

Externe partij, directeur S&O

Budget (x1000)

Circa 40 (eenmalig)

Termijn (start - afronding)

2021-2024

het verleden zijn al verkennende gesprekken gevoerd met o.a. CO2 Prestatieladder en Stimular welke methodieken en instrumenten hebben om ons hierin te kunnen voorzien. Dit zal worden voortgezet leidend tot een keuze. .

Projectomschrijving: Gemeente Lelystad heeft nog geen (af)wegingskader voor wat betreft duurzaamheid in de ontwikkeling, planologie en het beheer en onderhoud van de stad. Dit terwijl er wel grote ambities zijn op dit vlak maar er ook praktische afwegingen gemaakt moeten worden. Door het ontbreken van een kader is er geen onderbouwing waarom bijvoorbeeld het aspect kosten of materiaalkeuze boven, klimaatadaptieve maatregelen of circulariteit van een product gaat. Met de implementatie van een wegingskader in de diverse afdelingen binnen de gemeente is het mogelijk ambitie en praktijk naast elkaar te zetten en kunnen afwegingen gemotiveerd en onderbouwd worden. Dit wegingskader dient onderdeel van bestaande processen te worden zodat we ook monitoring kunnen toepassen en jaarlijks kunnen rapporteren over de resultaten. In

Bijlagen

53

De duurzame gemeente Monitoren & optimaliseren installaties gemeentelijk vastgoed Draagt bij aan doelstellingen VB en Kadernota

Verkleinen gemeentelijke voetafdruk.

Draagt bij aan wettelijke doelstellingen

RES

Beleid Communicatie

Intranet en persbericht

Rol

Regisseren

Partners intern

Vastgoed & Beheer

Partners extern Monitoring

Draagt bij aan doelstellingen VB en Kadernota

Kadernota

Draagt bij aan wettelijke doelstellingen Beleid

EZ, Wonen, Jeugd & Gezondheid, BOR

Communicatie Rol

Faciliteren

Partners intern

Wonen, EZ, Jeugd & Gezondheid

Partners extern

-

Monitoring

Startwaarde Beoogd doel

Jaarlijkse collegiale gesprekscyclus over de voortgang van de onderdelen van het uitvoeringsprogramma in de verschillende portefeuilles

Inzicht krijgen in de besparings-mogelijkheden van de gemeentelijke gebouwen. Met als beoogt effect bewustwording bij gebruikers. 15 procent energiebesparing op laaghangend fruit, 10 – 40 % energiesparing met energiebesparende investeringen met terugverdientijd < 10 jaar.

Wie verantwoordelijk

Vastgoed & Beheer

Budget (x 1000)

20

Termijn (start - afronding)

2021-2025

Startwaarde Beoogd doel

College breed draagvlak voor en kennis over voortgang gemeentelijke en landelijke duurzaamheidsdoelen

Wie verantwoordelijk

Duurzaamheidregisseurs

Budget (x 1000)

-

Termijn (start - afronding)

2021-2024

Projectomschrijving: De wethouder Duurzaamheid heeft ook een rol als coördinerend portefeuillehouder Duurzaamheid.

Projectomschrijving:

Daarom houdt hij/zij jaarlijks gesprekken met de andere college leden over de voortgang op duurzaam-

De gemeentelijke organisatie heeft een voorbeeldfunctie wat betreft de duurzaamheidambities. Daarom is

heidsdoelstellingen binnen de overige portefeuilles. Gedurende het jaar worden alle college leden via de

het belangrijk ook te kijken naar ons eigen gebouw en ons gemeentelijk vastgoed. Laaghangend fruit wordt

coördinerend wethouder Duurzaamheid en de betrokken ambtenaren op de hoogte gehouden van de meest

als eerste beet gepakt. Er wordt verkend of het mogelijk is zonnepanelen te plaatsen en hoe deze gebou-

recente ontwikkelingen, Green Deals, (het opstellen en ondertekenen van) MRA convenanten, VNG en wet-

wen aardgasvrij kunnen worden verwarmd.

telijke taken. Waar nodig en mogelijk nemen alle college leden een trekkersrol binnen dit soort gremia.

54

Bijlagen

De duurzame gemeente Uitvoeren 2 pilottrajecten circulaire inkoop

Oriëntatie collectieve aanpak bedrijfsafval Draagt bij aan doelstellingen VB en Kadernota

Verkleinen gemeentelijke voetprint

Draagt bij aan doelstellingen VB en Kadernota

Voorbeeld functie

Draagt bij aan wettelijke doelstellingen

Scheiden restafval

Draagt bij aan wettelijke doelstellingen

MRA Circulair

Beleid

Inkoop

Beleid

Communicatie

Interne campagne, College

Communicatie

Rol

Stimuleren

Rol

Stimuleren

Partners intern

Inkoop & communicatie

Partners intern

Inkoop

Partners extern

Afvalinzamelaars

Partners extern

MRA, Pianoo

Monitoring

Monitoring

Startwaarde

Startwaarde

Beoogd doel

Scheiden en verminderen restafval, gedragsverandering medewerkers

Wie verantwoordelijk

Inkoop

Budget (x 1000)

10

Termijn (start – afronding)

2021-2022

Projectomschrijving: Het is zowel vanuit kosten als ook duurzaamheidsoogpunt interessant om te kiezen voor een collectieve aanpak samen met andere bedrijven en/of organisaties. Een goed voorbeeld hiervan is bedrijfsafval. In dit traject kunnen we door het scheiden van restafval, ook GFE en papier gescheiden inzamelen. Dit biedt ook kansen om de koffiebekers CO2 neutraal af te nemen en koffiedik apart in te zamelen.

Beoogd doel

Meer kennis over toepassing circulaire inkoop en meer circulaire inkoop- en aanbestedingstrajecten. Groter aandeel circulaire inkoop ter bevordering van de circulaire economie

Wie verantwoordelijk

Inkoop

Budget (x 1000)

3

Termijn (start – afronding)

2021-2023

Projectomschrijving: Met een jaarlijkse inkoopspend van 60 miljard euro (waarvan 50 miljard uitgegeven door lokale overheden) heeft de Nederlandse overheid een krachtig instrument in handen om de transitie naar een circulaire economie aan te moedigen. De afgelopen twee jaar heeft een groep koplopende overheden (Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Utrecht, Amersfoort, Wageningen, Venlo, Provincie Utrecht, Noord-Brabant, Zuid Holland, Waternet, Rijksoverheid) samen met zo’n 30 private partijen in de Green Deal Circulair Inkopen de eerste ervaringen opgedaan met circulair inkopen. PIANOo, het expertise centrum voor inkoop gaat met het ministerie van I&M een ontwikkelingsprogramma voor Circulaire inkoop ontwerpen. Wij sluiten hierbij aan. Om ervaring op te doen met circulaire inkoop worden 2 pilottrajecten circulaire inkoop uitgevoerd. De opgedane kennis wordt betrokken bij de integratie van circulair inkopen in het inkoopbeleid.

Bijlagen

55