25.159 BL INFO Maatschappelijke agenda - Gezondste gemeente

INFORMATIENOTA VOOR DE RAAD Nummer: 25.087

Portefeuillehouder: Portefeuille: Programma: Taakveld:

A. Messelink-Dijkstra, D.A. Grimbergen en S. Kruis

Datum:

25 februari 2025

6 Sociaal domein

Onderwerp: Maatschappelijke Agenda (MAG) – Gezondste gemeente DE RAAD NEEMT KENNIS VAN: De beweging om vanuit de thema’s van de Maatschappelijke Agenda en de effecten die we willen bereiken hiermee, samen met inwoners en maatschappelijke partners te werken aan het worden van één van de gezondste gemeenten van Nederland. INLEIDING In de Maatschappelijke Agenda zijn de ambities voor Lelystad beschreven en het beoogde maatschappelijk effect. Op basis van dit kader wordt vanuit het gehele sociaal domein al gewerkt aan de realisatie van deze maatschappelijke opgaven. De beweging om een van de gezondste gemeenten van Nederland te zijn in 2040 raakt meer dan het sociaal domein alleen, ook in de fysieke leefomgeving zijn ontwikkelingen gaande die hier een bijdrage aan kunnen leveren. Hierdoor streven we gezamenlijk naar het bereiken van meer effect in alle inspanningen die we doen voor de stad. We willen minder naast en langs elkaar werken en meer mét elkaar mogelijk maken voor – en samen met – de inwoners. Lelystad heeft qua water en natuur een aantal belangrijke elementen in huis om dit te realiseren. Over de as van gezondheid en bewegen zou activatie via een planmatige aanpak, waar (top)sport een belangrijk onderdeel van uitmaakt, versneld kunnen worden. Sport levert een positieve bijdrage aan mentale gezondheid en weerbaarheid.

Om (top)sport een succesvol middel in het kader van vooruitgang van gezondheid te laten zijn, koppelen we dit aan de ambities en de maatschappelijke effecten die we willen bereiken op de verschillende thema’s uit de maatschappelijke agenda. De betrokkenheid van inwoners en ondersteuning van alle relevante stakeholders in Lelystad is hierbij cruciaal. KERNBOODSCHAP Het doel is om samen met de inwoners en maatschappelijke partners de belangrijkste onderwerpen en activiteiten te definiëren die ervoor zorgen dat de gezondheid van Lelystadse inwoners in de komende jaren aantoonbaar vooruit gaat. We willen de grote ambities zo klein mogelijk maken met de vraag; wat zou je morgen (zelf of gezamenlijk) kunnen veranderen om bij te dragen aan een groter maatschappelijk effect?

De volgende denkrichtingen zijn hierin onderwerp van gesprek. Er wordt tevens een raadssessie aangevraagd om hierover met uw gemeenteraad van gedachten te wisselen. Pilottraject voor pijler

Denkrichtingen die we willen uitwerken

1. Medisch & Bewegen

Volwassenen stimuleren om gezonder te leven via bewustwording en het artsen netwerk. De individuele benadering en betrokkenheid van de volwassen inwoners via een proactief en goed getrainde eerstelijns artsen netwerk in Lelystad. Hierin speelt de koppeling met o.a. bestaande projecten (beweegmakelaar en netwerk van welzijn). Draagt bij aan de ambities en de maatschappelijke effecten uit de MAG: • De vitaliteit en weerbaarheid van onze inwoners wordt verhoogd en positieve gezondheid wordt gestimuleerd. Het gaat om de wisselwerking tussen een goede (ervaren) gezondheid, een actieve leefstijl, een gezonde leefomgeving en actief participeren in brede zin. Hierin vervullen sport en (cultuur)verenigingen een belangrijke rol, zij zijn immers zowel een ontmoetingsplek als een plek waar je actief kunt bijdragen aan de samenleving; • Het percentage inwoners in onze stad dat in 2030 voldoet aan de beweegnormen is gelijk aan het landelijk gemiddelde; • Voorzieningen stimuleren de gezondheid en bewegen + impuls sportklimaat; • Er zit veel energie en enthousiasme in het ontmoeten van elkaar, zowel als inwoners onderling als vanuit professionals in hun vakgebied. Elkaar leren kennen, elkaars expertise kennen en weten wat een ander doet.

Als gemeente willen we gebruik maken van deze kracht en hebben we als ambitie om zo veel mogelijk inwoners te activeren om hun steentje bij te dragen aan een mooiere, veiligere en gezondere stad, waar de inwoner zich verbonden voelt met elkaar en hun leefomgeving.

2. Identity individueel

Jongeren en jong volwassenen stimuleren om gezonder te leven via scholen en het opleidingsnetwerk. De individuele benadering en betrokkenheid van de jongere inwoners via een scholenprogramma, dat focust op de persoonlijke ontwikkeling van jongeren en samen met de ouders op de bewustwording van gezond en gedisciplineerd leven. Sport levert een positieve bijdrage aan mentale gezondheid en weerbaarheid. Ook hierin speelt de koppeling met een aantal bestaande projecten (bijvoorbeeld School & Omgeving, jeugdprojecten van Welzijn etc.) Draagt bij aan de ambities en de maatschappelijke effecten uit de MAG: • Een krachtige samenleving begint bij de basis, kinderen en jongeren groeien gezond en veilig op; zowel thuis, op school, als in hun vrije tijd. De invloed van thuis, de straat en het sociale netwerk van de jeugd is groot; • Een krachtige basis bevordert de sociale samenhang, gaat eenzaamheid tegen en draagt eraan bij dat mensen zelf problemen oplossen en zich ontwikkelen. Dit bevordert dat inwoners zichzelf kunnen redden en minder (snel) een beroep hoeven te doen op (zwaardere) vormen van ondersteuning; • Binnen en buiten het onderwijs stimuleren we dat kinderen en jongeren hun talenten optimaal ontwikkelen en benutten; • Binnen de onderwijsprogramma’s worden vernieuwende onderwijsconcepten toegepast.

Essentieel is dat we onderwijs, zorg, de jeugd en hun ouders nog meer met elkaar verbinden; • Het aanbod voor jeugd en jongeren wordt verbreed; • Jongeren zijn actief betrokken bij en voelen zich meer verbonden met de stad.

3. Icons & Assets

Opstart ontwikkeling fixed assets, dit om jongeren en volwassen inwoners te inspireren op het gebied van topsport en bewegen, en Lelystad op de kaart

zetten. Hierin zien wij de combinatie van activiteiten in de wijk en evenementen. Een onderzoek naar een Urban Stadion (dat dan weer op wijkniveau wordt terugvertaald) heeft hier de focus. Ook hier speelt de koppeling met bestaande projecten en de Doe Agenda een belangrijke rol. Voorbeelden zijn de streetleague, ontwikkelingen in wijken via Centrada, ontwikkeling van padel (inclusief ondernemingen) en de mogelijkheid om met 3x3 basketbal iets te doen.

4. Top events Lelystad

Draagt bij aan de ambities en de maatschappelijke effecten uit de MAG: • De vitaliteit en weerbaarheid van onze inwoners wordt verhoogd en positieve gezondheid wordt gestimuleerd. Het gaat om de wisselwerking tussen een goede (ervaren) gezondheid, een actieve leefstijl, een gezonde leefomgeving en actief participeren in brede zin. Hierin vervullen sport en (cultuur)verenigingen een belangrijke rol, zij zijn immers zowel een ontmoetingsplek als een plek waar je actief kunt bijdragen aan de samenleving; • Voorzieningen passen bij een levendige stad met minimaal 100.000 inwoners; • Voorzieningen stimuleren de gezondheid en bewegen + impuls sportklimaat; • De voorzieningen zijn voor iedereen bereikbaar en toegankelijk en worden optimaal gebruikt; • De sociale cohesie en leefbaarheid in buurten en de wijken van onze stad wordt versterkt. Het organiseren van topsport events met focus op Padel en 3x3 basketbal. Dit om Lelystad via nieuwe sporten versneld een positie te laten verwerven binnen de Nederlandse (top)sport. Het gebruik van rolmodellen via de inzet van iconische personen en breed herkenbare assets met consistente impact op jongeren en volwassenen binnen Lelystad. Draagt bij aan de ambities en de maatschappelijke effecten uit de MAG: • We bouwen aan een stad en we bouwen aan een samenleving.

Lelystad staat bekend om zijn aantrekkelijke leefomgeving met uitstekende voorzieningen, waardoor mensen naar Lelystad komen en in Lelystad willen blijven; • Positieve aantrekkingskracht van de stad door evenementen en sportevenementen.

5. Continu landelijke bekendheid communicatie

Communicatielijn ter ondersteuning van de in de pijler 1-4 beschreven ambities en ter bevordering van de (landelijke) exposure van Lelystad.

Samen gaan we aan de slag waar het gaat over prettig en veilig wonen in onze wijken en onze stad. En over de mogelijkheden om te bewegen, mee te denken en mee te doen, waarbij we voor elkaar zorgen wanneer dat nodig is. Zo bouwen we niet alleen een stad, maar bouwen we een samenleving. Verschillende (maatschappelijke) partners, zijn positief over en ondersteunen de beoogde beweging. Er worden kansen gezien om de samenwerking te verbeteren en om gezamenlijk meer effect te bereiken op het gebied van gezondheid. Met de opgaven willen we gezamenlijk een bijdrage leveren aan de maatschappelijke effecten op de vier thema’s. Maar tegelijkertijd willen we ook concrete resultaten bereiken. Met opgaveteams gaan we hiermee aan de slag; morgen doen, met de langere termijn in het achterhoofd. De opdracht van de opgaveteams is niet alleen de opgave uitwerken en de acties inzetten, maar tevens te kijken naar wat er allemaal al is in de stad en hiermee de verbinding te maken. Op deze manier koppelen we bestaande initiatieven en ontwikkelingen aan de maatschappelijke agenda. VERVOLG Er wordt uitvoering gegeven aan de opgaven door opgaveteams. De opgaveteams bestaan uit mensen die nodig zijn om de inspanningen uit te voeren om zo de resultaten, effecten en uiteindelijk

opgaven te bereiken. De samenstelling van de opgaveteams is afhankelijk van de opgave die wordt uitgewerkt. De opgaveteams zullen onder aanvoering van het Sportbedrijf gestart worden. Deze opgaveteams zijn de aftrap om vanuit een opgavegerichte werkwijze een begin te maken om met inwoners en partners te bepalen welke stappen nodig zijn om de ambities waar te maken. In de opgaveteams zal tevens de verbinding moeten worden gezocht met bestaand beleid rondom gezondheid, sport, evenementen, etc. Bijlagen Geen.