Presentatie jaarverslagen beeldvormende raad.pdf

Jaarverslagen subsidietafels 2020

21/6/21

2

Inhoud • Transformeren in het sociaal domein • Principes van de subsidietafels • Startjaar 2020 uitvoering van de plannen

• Ontwikkelingen • Ursula Dewkalie (Indigo) & Willy Tiekstra (Woej) aan het woord • Highlights per tafel

21/6/21

3

Principes van subsidietafels Juridisch verankerd in: • Subsidieverordening 2019 • Nadere regels subsidieverstrekking: hoofdstuk 2 Maatschappelijke Organisaties. • Spelregels van college over: Toetreding, werkwijze en besluitvorming aan tafel. Kenmerken: • Partnerschap staat centraal (Participatie) • Gemeente houdt regie • Subsidieplafond per tafel (kostenbeheersing) • Transparantie over activiteiten en resultaten door publicatie van: • Initiatiefvraag, uitvoeringsplan en jaarverslag.

• Halen/brengen signalen voor beleidsontwikkeling 21/6/21

5

Proces subsidietafels Planningsjaar 2019

Uitvoeringsjaar 2020

Verantwoording sjaar 2021

Planningsjaar 2020

Uitvoeringsjaar 2021

Verantwoordings jaar 2022

Planningsjaar 2021

Uitvoeringsjaar 2022

Verantwoordingsjaar

2023

21/6/21

6

1e uitvoeringsjaar subsidietafels 2020 Ambitie voor 2020 was

Algemene bevindingen:

• Bestaand aanbod continueren

•

• Samenwerking verder verkennen/versterken voor verbetering effectiviteit en efficiency langere termijn (o.a. monitoring starten)

Uitbraak corona, er wordt een groot aanpassingsvermogen gevraagd van iedereen

•

Uitspraak college/raad dat corona geen reden kan zijn voor terugvordering geeft snel rust (Ibabs 1662)

• Vernieuwing aanbod via projecten

•

Omkatting activiteiten naar online en buiten komt snel tot stand

•

Nieuwe samenwerkingen ontstaan, we kennen elkaar tenslotte (vb Beste Buurtactie, vakantieactiviteiten)

•

Meer inzicht in aanbod van anderen door werken met formats en opstarten monitoring

•

Partners hebben hard gewerkt aan netwerk en onderling vertrouwen, nu echt gaan vernieuwen en bouwen.

• Vraaggericht, preventief en collectief werken • Bekendheid aanbod vergroten

7

21/6/21

Ontwikkelingen Algemeen • Aanpak kan nog wijkgerichter. Zodat ontwikkelingen rondom Leidschendam-Noord op tafel komen. • Informatie gestuurd werken: Monitoring wordt opgezet en ontwikkeld. Om integraliteit en effectiviteit te vergroten. • Opgavegericht: mede door corona komen eenzaamheid en schulden bovendrijven als centrale thema’s. • Lerende organisatie: zowel gemeente als aanbieders leren veel over en met elkaar om betere resultaten voor inwoners te halen

Vanuit partners

• Bij ZI, het pakket van activiteiten kritisch onder de loep van wat er echt nodig is vs. wat we altijd al doen. • BenT, BenI en O&O in gesprek voor een brede aanpak jeugd. • Verbeteren samenwerking met consulenten. Tafel FIT heeft dit al gestart!

21/6/21

8

Aan het woord.. Ursula Dewkalie (Indigo)

21/6/21

9

Aan het woord.. Willy Tiekstra (Woej)

21/6/21

10

Hoe verder Publiceren initiatiefvragen (jan)

• Bouwsteen partners sociaal kompas (raadswerkgroep) in september/oktober bijeenkomst voor subsidietafels. • Input halen bij college en overige stakeholders voor nieuwe initiatiefvragen oktober/ november • Januari publiceren initiatiefvragen 2023-2024 (incl raadsbrief Q1)

Verzamelen speerpunten nieuwe cyclus

Toetreden (mrt)

Verslaglegging uitvoering

Start subsidietafels planningsjaar (apr)

Vaststellen subsidieplafonds bij VJN

Start uitvoering

Afwegen activiteiten/opstelle n uitvoeringsplan (sept)

21/6/21

11

Subsidietafel Opgroeien & Opvoeden Belangrijkste resultaten • Versteviging samenwerking met onderwijs en kinderopvang • Verbinding met andere domeinen/tafels (armoede/schulden) Ontwikkelpunten: •

Doorontwikkeling van rapportages en monitoring introduceren van de kind/klantreis

•

Samen met andere tafels o.a. BenT

•

Wijk en gebiedsgerichte aanpak

•

Kwetsbare jongeren zijn nu, door corona, nog kwetsbaarder

•

Doorontwikkelen preventiemakelaar; meer scholen

Deelnemende Partners Indigo, Vlietkinderen, Follow Your Sun, Schoolformaat, Kwadraad, MEE, SenW, Vitalis, Youz, Sifra verloskundigen, Jeugd Gezondheids-zorg, kenniscentrum Kind&Scheiding. Expertisepartners: GGD, MBO Rijnland

• Opzet van project Kansrijke Start; eerste 1000 dagen van een kind

• Online spreekuren met deskundigen (verschillende partners) • Samenwerking versterkt efficiënter preventief jeugdbeleid • Digitaal coachen jongeren, meer buitenactiviteiten door Corona • Inzet preventiemakelaar: gezamenlijk project. Aansluiting aanbod bij wensen van de scholen (vb activiteiten ivm verlengde schooldag) • Lopende het jaar nog herverdeling van middelen; niet gebruikte gelden overgeheveld naar andere activiteiten binnen de tafel. 21/6/21

12

Subsidietafel Zelfredzame inwoners Belangrijkste resultaten • Gevoel van gedeelde verantwoordelijkheid • Coronacrisis inspireerde om activiteiten anders in te vullen • Ontwikkeling SSP in samenwerking WIJZ. Bereik SSP op peil i.t.t. dergelijke initiatieven.

Ontwikkelpunten:

• Hogere kwaliteit voor inwoners kunnen bieden door breder palet aan aanbod door meer en beter door te kunnen verwijzen.

•

Creëren innovatiebudget binnen subsidieplafond

• Diversiteit aan aanbod voor inwoners

•

Vertrouwen is er, nu kunnen wij gaan bouwen

•

Aanbod onder de loep: “doen we het goede” en niet: “doen we wat we altijd al doen”

• Doelstelling Buddy Netwerk voor mensen met dementie ruim behaald (ipv 8, 12 koppels gemaakt)

Deelnemende Partners Woej, kwadraad, Indigo, Reakt, Rivierduinen,Florence, WZH, MEE, Buddy Netwerk, Bibliotheek, SenW, “Alles voor elkaar”

• Quote: ‘De gemeente LV kost voor mij het meeste tijd, maar er is geen gemeente waarbij ik het lokale netwerk zo goed ken.’ (Manager Indigo) • Quote: ‘Minder concurrentie gevoel. Meer vertrouwen in elkaar en meer inzicht in elkaars kennis en kwaliteiten’ (Manager S&W) 21/6/21

13

Subsidietafel FIT Belangrijkste resultaten • Door netwerkvorming betere actieve doorverwijzing • Synergie in het aanbod (bv taallessen verrijkt met financiële voorlichting) Ontwikkelpunten: •

Uitbouwen van de samenwerking

•

Verder ontwikkelen van stress-sensitieve dienstverlening

•

Bestaand aanbod verder verrijken

•

Integratie in brede zin, door corona nu teveel stilstand Deelnemende Partners Woej, Kleurwerk, Bieb, Vluchtelingenwerk, FOX AOB, SenW, Kwadraad, Arm in Arm, Plangroep

• Gelijke trend met landelijk beeld schuldhulpvragen. • Veel alternatieve activiteiten door corona. • Online bijeenkomsten en veel via telefoon. • Infopunt vluchtelingenwerk belangrijke rol • Door samenwerking coronaproof een ruimte beschikbaar als alternatief voor huisbezoek. • Groei in inschrijvingen kledingbank • Tablets in bruikleen voor online les 21/6/21

14

Subsidietafel Basisvaardigheden en Talentontwikkeling Belangrijkste resultaten

Aandachtspunten 2021 en verder:

•

Het denken veranderde van business as usual naar niet denken vanuit beperkingen, maar vanuit mogelijkheden.

•

Bibliotheek, theater, musea lange tijd dicht, desondanks veel inzet (communicatie, organisatie)

•

Door de lockdown verhuisden veel bestaande activiteiten naar de buitenlucht of online (denk aan (live-)streaming, via bv. Omroep Midvliet)

•

Voor de inwoners zijn er veel nieuwe activiteiten (o.a. in de vakanties) georganiseerd vanuit nieuwe samenwerkingen. o.a. Maatschappelijke Diensttijd en Blockje corona (musea en S&W)

•

Het toonde zowel de (organisatorische) uitdagingen van veel organisaties aan (oudere vrijwilligers…), alsook hun wendbaarheid en creativiteit in het omgaan met de extreme omstandigheden.

•

Bereik bijna even hoog als in voorgaande jaren (!), maar aanbod aangepast

2021: Bezinning op wat doen we voor wie en waarom (vergroten zelfvertrouwen van mensen -> plek in maatschappij) 2021: Krachten inhoudelijk bundelen voor doelgroep(en) als jongeren (ook i.s.m. O&O partners)

2022 e.v.: Efficiëntie omhoog (meer mensen bereiken door samenwerking en afstemming, o.a. met link ooievaarspas)  Bereik gaan bijhouden per wijk/ doelgroep 2022 e.v.: Effectiviteit omhoog (meer zelfvertrouwen bij inwoners na trajecten)  Gebiedsgericht gaan programmeren, aanbod samenvoegen Lange termijn: Kwaliteit culturele voorzieningen op peil houden (cultuursector zwaar getroffen)

Deelnemende Partners : Bieb, SenW, Trias, Ludens, H.Hofwijck, Swaensteijn, Talentenloods, (Dans a/d Vliet, st. Aight, Funky Music School, LVTV, Midvliet) 21/6/21

15

Subsidietafel Betrokken en Inclusief

Ontwikkelpunten: •

Aanbod gezamenlijk programmeren en communiceren

•

Tegengaan eenzaamheid

•

Doorontwikkeling gebiedsgerichte aanpak

•

Samenwerking verstevigen

Deelnemende Partners Inclusief: Woej SenW, COC Haaglanden, Stichting IDB Soc. Coh: Bieb, Woej, SenW, (Fenomeen Bovenveen) Expertisepartner: Vlietwensen

Belangrijkste Resultaten • Aanpassingen in aanbod door corona maar wel veel uitgevoerd (digitaal, veel buiten, andere manieren (bijv. bellen 1-op-1 of kleinere groepen) • Nieuwe bewonersinitiatieven voor corona, veel nieuwe vrijwilligers in eerste golf (belmaatjes, maaltijden, boodschappenservice). In samenwerking met Vlietwensen. • Onderhouden van contacten via online events (o.a. COC) • Door samenwerking meer doorverwijzing naar elkaars aanbod • Op achtergrond veel voorbereidend werk verricht (bijv. buurtkamer 2.0) 21/6/21

16