bijlage 3597 - cultuurvisie

Vrijwilligers De kwaliteit van het culturele en erfgoedveld wordt door een grote groep vrijwilligers bepaald. De gemeente faciliteert de ondersteuning van deze vrijwilligers, die van grote waarde zijn voor de beleving van cultuur en cultureel erfgoed. Er zijn veel vrijwilligers die belangeloos hun uren inzetten voor verenigingen en stichtingen met betrekking tot erfgoed, kunst en cultuur. De cultuurcoaches kunnen in overleg met de cultuurmakelaar themasessies organiseren ten behoeve van inspiratie en ontwikkeling van de groep vrijwilligers.

Communicatie & promotie Het culturele aanbod wordt beter bekend gemaakt door een betere samenwerking met Lv Verrast, netwerkmomenten voor inwoners, initiatiefnemers en culturele partners en de Sport en Cultuurkaart. Het gaat hierbij om bekendheid geven aan gemeentelijke regelingen en subsidies, maar ook aandacht generen voor de programmering en het aanbod uit het culturele veld zelf.

20

Cultuurvisie 1 juni 2024

Kritische succesfactoren Kritische succesfactoren zijn elementen die beslissend zijn voor het behalen van de doelen in de pijlers in deze cultuurvisie. De pijlers zijn:

Pijler 3: Zichtbaarheid verbeteren

Pijler 1: Toegang tot cultuur voor iedereen en een culturele basis voor de jeugd

Door deze pijlers te koppelen aan kritische succesfactoren wordt inzichtelijk gemaakt wat er nodig is om de beschreven ambities te realiseren.

Pijler 4: Kwaliteit behouden en versterken

Pijler 2: Spreiding en nabijheid van cultuur

Wat doet gemeente om hier aan bij te dragen?

Kritische succesfactor

Pijler 1: Toegang tot cultuur Meerjarige subsidie aan voor iedereen en een culturele professionele culturele instelbasis voor de jeugd lingen. Subsidie voor verenigingen. Cultuureducatie via CMK Cultuureducatie buitenschools Cultuurparticipatie projecten

Duidelijk opdrachtomschrijving voor de combinatiefunctionarissen cultuur en de cultuurmakelaar. Een cultuureducatieplan om sturing te geven aan de gemeentelijke programma’s cultuureducatie. Samenwerking met de LEA.

Pijler 2: Spreiding en nabijheid van cultuur

Samenwerking met sociaal-maatschappelijke partners/ locaties.

Maatschappelijke vastgoed visie. Samenwerken met de omgevingsvisie. Doelgroepenanalyses door partners om inzicht te krijgen in gebruikers.

Pijler 3: Zichtbaarheid verbeteren

Voortzetten van netwerken als Cultuur & Co en Erfgoedpodium. Goede samenwerking met LVverrast. Vast aanspreekpunt voor initiatiefnemers.

Partners delen hun activiteiten op het centrale platform. Cultuurmakelaar als aanjager en aanspreekpunt. Regelingen waar mogelijk herzien om ze transparanter en duidelijk er te maken.

Pijler 4: Kwaliteit behouden en Lokaal aanbod behouden via versterken culturele partners. Vrijwilligers ondersteunen waar mogelijk.

Meerjarige prestatie- en subsidieafspraken.

21

Cultuurvisie 1 juni 2024

Financiën Er is een lichte stijging in het structurele budget sinds de vorige cultuurvisie, door de plannen in het coalitieakkoord.

• De cultuurmakelaar wordt voor 2 jaar ingezet om partners te ondersteunen en aan te jagen nieuwe incidentele middelen vrij te maken. Daarvoor is een totaalbedrag van €200.000,- opgenomen in de Kadernota 2024. • De structurele middelen die vanuit het coalitieakkoord zijn vrijgemaakt in de begroting ten behoeve van cultuureducatie worden ingezet om bestaande incidentele programma’s structureel te maken • De structurele middelen die vanuit het coalitieakkoord zijn vrijgemaakt in de begroting ten behoeve van het visualiseren van erfgoed op een eigentijdse manier worden ingezet om een app te realiseren die de gemeente toont in verschillende tijdsperioden. • De hervormingen van de subsidiesystematiek, zoals de subsidietafels, worden geijkt in lijn met de cultuurvisie en de in de visie beschreven waarden zullen daar in landen.

De samenwerking en vraaggerichte programmering die we willen stimuleren bij partners wordt aangejaagd door de cultuurmakelaar, door het culturele veld samen te brengen voor planvorming en subsidies/fondsen. Hiervoor is een incidentele investering nodig. Samen met de acties die de gemeente inzet, de medewerking en samenwerking van het culturele veld en de inzet van de cultuurmakelaar kan de visie tot bloei komen. Binnen de huidige begroting zijn er mogelijkheden om door enkele verschuivingen en door goede samenwerking met andere beleidsterreinen tot een effectiever cultuurbeleid te komen. Een tijdelijke extra impuls door een aanstelling van een cultuurmakelaar draagt daaraan bij. De cultuurmakelaar ondersteunt partners in het culturele veld bij het aanvragen van nieuwe projectmatige middelen en wijst partners op nieuwe financieringsmogelijkheden buiten de gemeente.

22

Cultuurvisie 1 juni 2024

Definities Cultuur = cultuur is alles wat mensen denken, doen en maken (in heden en verleden) en de betekenis die mensen daaraan geven. Kunst en erfgoed is als uiting van menselijk handelen een specifiek onderdeel van cultuur. Kunst = de bewuste creatie van iets moois of betekenisvols met behulp van vaardigheid en verbeelding. Het omvat een breed scala aan menselijke activiteiten, waaronder schilderen, tekenen, grafiek, beeldhouwen, moderne mediakunst, theater, dans, muziek en zang, fotografie, film, architectuur, literatuur en poëzie. Cultureel erfgoed = wat door vorige generaties is gebouwd of gemaakt en wat nu nog bestaat en tegenwoordig monumentale of museale waarde heeft. Cultuureducatie = doelbewust leren over en met kunst, erfgoed en media via gerichte instructie, zowel binnen- als buitenschools.

Informatiedocument cultuur gemeente Leidschendam-Voorburg, Berenschot, 23 november 2023 Propositie Samen cultuur borgen, VNG, 2024 3 Informatiedocument cultuur gemeente Leidschendam-Voorburg, Berenschot, 23 november 2023 4 Input cultuurvisie namens erfgoedpodium – versie maart 2024 1

2

23