3280 Raadsvoorstel Vaststellen zienswijze Strategische Agenda 2023-2026 MRDH

Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG

Datum 7 maart 2023 Nummer 3280 Onderwerp Raadsvoorstel Vaststellen Zienswijze Strategische agenda 2023-2026 MRDH Portefeuillehouder Burgemeester Vroom

1. Voorgesteld raadsbesluit De raad besluit: a. De zienswijzebrief op de Strategische agenda 2023-2026 van de Metropoolregio Rotterdam-Den Haag vast te stellen en aan de MRDH te versturen.

2. Aanleiding De Metropoolregio Rotterdam-Den Haag (hierna aangehaald als MRDH) biedt aan de deelnemende gemeenten de Strategische agenda 2023-2026 MRDH aan. De gemeenteraad wordt in de gelegenheid gesteld om hier een zienswijze op in te dienen. Eventuele (concept)zienswijzen dienen voor 10 maart 2023 bij het Algemeen bestuur van de MRDH te zijn ingediend. De concept-zienswijze is vooruitlopend op de behandeling in de raad van 21 maart 2023, met de MRDH gedeeld. Na besluitvorming in de raad zal de definitieve zienswijze, met inachtneming van eventuele wijzigingen, aan de MRDH worden verstrekt.

3. Afwegingen De Metropoolregio Rotterdam Den Haag is een krachtige regionale netwerkorganisatie. 23 gemeenten trekken samen op om het economisch vestigingsklimaat te versterken en de bereikbaarheid in en van onze regio te verbeteren. Dat wordt gedaan om de mensen die hier wonen, werken en leven een betere toekomst te geven: dit vormt het fundament van deze samenwerking. Het afgelopen jaar is er gezamenlijk gewerkt aan het actualiseren van de Strategisch Agenda van de Metropoolregio Rotterdam Den Haag voor de komende vier jaar. De Strategische Agenda gaat uit van vier grote opgaven die vertaald zijn naar zes concrete opdrachten. Op deze manier worden de lange termijn opgaven verbonden met acties en activiteiten die in het hier en nu tot tastbare resultaten op straat leiden.

Datum 7 maart 2023 Nummer 3280 Pagina 2/3

De agenda is niet in beton gegoten. De komende jaren worden opdrachten afgerond, aangescherpt en bijgestuurd. Daarnaast is het mogelijk dat nieuwe opdrachten worden toegevoegd aan de Agenda. Op die manier wordt voortdurend rekening gehouden met en ingespeeld op actuele ontwikkelingen. De activiteiten worden zichtbaar opgenomen in de begroting zodat jaarlijks bijgestuurd kan worden en beleid en middelen optimaal met elkaar kunnen worden verbonden. Vier regionale opgaven Tot 2040 komen er in de regio ongeveer 400.000 nieuwe inwoners bij. In die context wordt gewerkt aan een betere bereikbaarheid met robuuste verbindingen en duurzame mobiliteit. Een andere opgave is het vernieuwen van de economie. Die vernieuwing is nodig want in de regio wordt nog te veel vertrouwd op oude technologieën en sluiten de arbeidsmarkt en het onderwijs nog onvoldoende op elkaar aan. Daarbij wordt er onder ander samengewerkt met de Economic Board Zuid-Holland en de provincie Zuid-Holland. Ruimte wordt schaarser en dat kan de kwaliteit van onze leef- en werkomgeving onder druk zetten. Dat vraagt om extra inzet voor een optimaal functionerend, duurzaam en vellig mobiliteitssysteem, het creëren van goede ruimtelijke condities voor onze werklocaties en de noodzaak meerdere functies te combineren. Tot slot is er de impact van de coronacrisis.

Het aantal ov-reizigers is nog niet op het niveau van 2019 en tegelijkertijd moet de regio zich opmaken voor kwaliteitsverbetering en groei van het OV. De vervoerders en de MRDH staan daardoor voor een grote financiële opgave. Al deze hierboven geschetste opgaven vragen om een gemeenschappelijk, en sluitende inzet en een heldere agenda. Zes opdrachten in de Strategische Agenda De Agenda formuleert zes opdrachten die een antwoord geven op de vier opgaven en zorgen voor een betere toekomst voor de mensen die hier nu en in de toekomst wonen, werken en leven. Zo wordt er binnen het economisch vestigingsklimaat focus aangebracht door aan de slag te gaan met twee programma's in plaats van negen, gericht op de arbeidsmarkt en slim omgaan met de beschikbare, schaarse ruimte. Dat betekent heel concreet: betere aansluiting zoeken tussen mbo- en hbo-onderwijs met de arbeidsmark en Leven Lang Ontwikkelen zodat iedereen mee kan blijven doen. Daarnaast zijn productiviteit en nieuwe bedrijvigheid bepalende factoren voor economische groei. Hiervoor is innovatie nodig. Startups, scale-ups en het mkb zijn hierin van groot belang. Daarvoor is extra inzet nodig om de beschikbare ruimte voor bedrijvigheid beter te benutten. De MRDH helpt gemeenten proactief bij het organiseren en realiseren van voldoende en kwalitatief goede ruimte om te werken, te wonen en te recreëren.

Ook voor wat betreft het verbeteren van de bereikbaarheid geldt een vernieuwde inzet. Er is een enorme woningbouwopgave voor deze regio beoogd. De uitwerking

Datum 7 maart 2023 Nummer 3280 Pagina 3/3

van OV-plannen voor versterking van het tram- en metronetwerk wordt gestart en de volgende stappen in de MIRT-verkenningen Oude Lijn, CID Binckhorst en de Oeververbinding, waarvoor recent € 4,8 miljard beschikbaar kwam na afspraken tussen Rijk en regio, worden gezet. Hiermee wordt bijgedragen aan de verstedelijkingsplannen en wordt voor de beste oplossingen voor mobiliteit, bereikbaarheid en werklocaties gegaan. In het verlengde daarvan wordt extra ingezet op de bereikbaarheid van werklocaties en groenblauwe recreatie gebieden. Prettig wonen, werken en leven gaan hand in hand.

4. De financiële gevolgen van het besluit Dit voorstel heeft geen financiële consequenties.

5. Hoe zijn inwoners / belanghebbenden betrokken Het voorliggend concept ontwerp van de vernieuwde Strategische Agenda is het resultaat van een periode van consultatie van gemeenteraadsleden, bestuurders, ambtenaren, maar ook stakeholders waarmee gesproken is over de concrete invulling van de koers van de MRDH. In het voorjaar is tijdens digitale ontmoetingssessies de inbreng van de toenmalige colleges van B&W en gemeenteraden opgehaald. Na de zomer zijn drie regionale bijeenkomsten geweest in Westland, Zoetermeer en Vlaardingen. En tot slot hebben de bestuurs- en adviescommissies op respectievelijk 16 en 23 november 2022 hun eerste reflecties meegegeven aan het Algemeen Bestuur.

burgemeester en wethouders van Leidschendam-Voorburg,

A. van Mazijk secretaris

M. Vroom burgemeester

Documenten behorende bij dit raadvoorstel 3280 Raadsbesluit Strategische agenda 2023-2026 MRDH 3280 Zienswijzebrief Strategische agenda 2023-2026 MRDH 3280 3280

1. Aanbiedingsbrief Strategische agenda 2023-2026 MRDH 2. Strategische agenda 2023-2026 MRDH