Beantwoording Technische vragen Toekomstvisie DZB GL

Technische vragen bij Eindrapport Toekomstvisie DZB Leiden 2030 van Marcel Terlouw |GL 1.a

1.b 1.c

Welke kosten brengt het realiseren van werk voor klanten van de DZB bij de PPS bedrijven met zich mee? Denk aan de kosten van begeleiding, loon, ontslagrecht, arbeidsomstandigheden (evt aanpassingen werkplek) ? Welk deel van de kosten neemt de DZB voor rekening, welk deel de PPS bedrijven Is het realiseren van werk voor klanten van de DZB bij PPS bedrijven per saldo duurder, blijft het gelijk of wordt het goedkoper dan nu binnen de DZB?

Antwoord: 1.a In de businesscase ‘meerjarig financieel beeld leerwerkbedrijven en PPS’ is uitgewerkt welke financiële voordelen en welke kosten worden verwacht als DZB werksoorten onderbrengt in PPS constructies. Per PPS worden afspraken gemaakt met de samenwerkingspartner. Belangrijk uitgangspunt voor DZB voor het opzetten van PPS constructies is dat het leidt tot een financiële verbetering. Er zijn verschillende varianten van publiek private samenwerking denkbaar. Mensen kunnen individueel of in een groep gedetacheerd worden. DZB heeft hiermee ervaring. Al jarenlang is ongeveer een derde van de medewerkers met een Wswdienstverband gedetacheerd bij bedrijven in de regio. Het dienstverband bij DZB blijft behouden en met de inlener worden afspraken gemaakt over taken, tijden, begeleiding, evt. aanpassingen van de werkplekken e.d. DZB blijft betrokken bij zowel medewerker als inlener. Een andere mogelijkheid is dat mensen in dienst komen bij de samenwerkingspartner. De medewerker krijgt dan een arbeidsovereenkomst conform de geldende cao bij de samenwerkingspartner. Indien nodig kan de medewerker begeleid worden door een DZBjobcoach. De werkgever kan compensatie ontvangen bij lagere loonwaarde of bij ziekte. Voor DZB is nieuw dat er kosten ontstaan mbt de monitoring of alle afspraken die gemaakt worden met de PPS-partner ook nagekomen worden. 1.b

Wanneer sprake is van een detachering komen begeleiding, loon etc voor rekening van DZB. Bij een dienstverband bij de samenwerkingspartner komt het loon voor rekening van de samenwerkingspartner. Als de activiteiten van een betreffende afdeling ingebracht worden in een PPS-constructie, worden afspraken gemaakt over de kostenverdeling tussen DZB en de PPS-partner.

1.c

In de businesscase ‘meerjarig financieel beeld leerwerkbedrijven en PPS’ is uitgewerkt wat het financiële voordeel is voor DZB als een aantal werksoorten worden ondergebracht in een PPS constructie. In de uitwerking wordt uitgegaan van €0,6 mln verbetering van het financiële resultaat. 2. Hoe gaat de begeleiding ( zowel op psychisch als functioneel vlak) plaatsvinden (Nazorg) van mensen die in een PPS baan terecht komen, bijvoorbeeld voor mensen die een beschutte werkplek bij reguliere werkgevers krijgen (pag 36), maar ook de andere groepen die worden uitgeplaatst.? Blijft de mogelijkheid om nazorg ter krijgen bestaan voor mensen die permanent begeleiding nodig blijken te hebben, ook als de ca 6 maanden verstreken is?

Antwoord: DZB blijft betrokken nadat mensen zijn gestart bij een andere werkgever. Wanneer sprake is van detachering blijft DZB werkgever en blijft DZB de begeleiding bieden die nodig is, daarbij is sprake van maatwerk. Doen wat nodig is. Dat geldt ook wanneer mensen in dienst komen bij de werkgever en er sprake is van een arbeidsbeperking. Ook deze mensen houden een contactpersoon bij DZB. Voor de inzet en de duur van jobcoaching gelden regionale afspraken. Dat is in principe 2 jaar, met een mogelijke verlenging tot 3 jaar.

Voorbeelden van hoe de toekomstige begeleiding eruit kan zien, vindt u in par 5.2 van het rapport, waarin verschillende casussen beschreven worden. Als het nodig is kunnen medewerkers die het niet redden bij een reguliere werkgever terug naar DZB. Binnen de muren van DZB blijft op de beschutte afdeling continue begeleiding bieden. 3. Hoe gaan de afspraken gecontroleerd worden die gemaakt worden tussen DZB en bedrijven uit de Private sector? Hoe wordt er op toegezien dat mensen met hun mogelijkheden en onmogelijkheden in hun eigen tempo kunnen functioneren en niet als goedkope arbeidskrachten volledig worden ingezet? Antwoord: Afhankelijk van de gemaakte afspraken kan een leidinggevende van DZB mee naar het bedrijf om de mensen van DZB leiding te geven. Er is dan direct zicht op hoe het met de mensen gaat en leidinggevende kan zorgen voor een goede afstemming tussen het bedrijf, de werkzaamheden en (de mogelijkheden van) de mensen. Als er geen leidinggevende van DZB meegaat, is er een consulent van DZB die regelmatig langskomt en contact heeft met de leidinggevende en de medewerkers. In het begin van de samenwerking is er dagelijks contact met het bedrijf en met de mensen om te bespreken hoe het gaat en om direct bij te kunnen sturen. Als de samenwerking eenmaal loopt blijft wekelijks contact plaatsvinden.

Dat gebeurt nu ook al bij al langer bestaande samenwerkingsverbanden (bijv. groepsdetacheringen). Daarnaast is er vaak eens per jaar of, indien nodig, vaker een evaluatie op managementniveau om de contractafspraken te evalueren. 4. Zijn er al bedrijven uit de Private sector die bereid zijn met DZB samen te werken en werkplekken beschikbaar willen stellen? (pag 22/23), Zo ja om wat voor soort bedrijven gaat het hier? Zo Nee, denkt het college voldoende bedrijven te kunnen vinden die willen meewerken? Antwoord: Er zijn verschillende bedrijven die contact hebben opgenomen met DZB en belangstelling hebben om met DZB samen te werken. DZB gaat met hen het gesprek aan om de kansen en mogelijkheden te bespreken. Daarnaast zijn er samenwerkingspartners waar DZB al mee samenwerkt die openstaan voor verdergaande samenwerking. Ter illustratie werkt DZB op dit moment al samen met schoonmaakbedrijf RUFO. Medewerkers van DZB worden aan een medewerker van RUFO gekoppeld en gezamenlijk maken zij voor een externe opdrachtgever objecten schoon. Dit is een succesvol initiatief waar zowel de opdrachtgever, RUFO en DZB tevreden over zijn. Wanneer de gemeente werk aanbesteedt, zoals bijvoorbeeld onderhoud, groen of catering dan zullen we inclusieve arbeidsplaatsen als voorwaarde daarbij opnemen. Dat biedt dus ook kansen voor de mensen van DZB, 5. Aan wat voor oplossingen (pag.

31/32) moet ik denken bij deelnemers aan het werk-taal traject die niet aan een baan komen en waarvoor een andere oplossing moet worden gezocht? Antwoord: Als blijkt dat (betaald) werk, tijdens of na een werktaaltraject, nog niet mogelijk is, wordt afhankelijk van de reden naar een oplossing gezocht. Dat kan een sociaal activeringstraject zijn. Bijvoorbeeld in de Ecotuin van DZB Leiden waarbij mensen op een laagdrempelige manier dagritme op kunnen doen. Meer informatie vindt u op dzb.nl/Ecotuin. Een andere mogelijkheid is het meedoen in de wijk in de vorm van vrijwilligerswerk via Incluzio of Buzz Leiden.