Antwoorden op technische vragen PvdA over RV inkoopstrategie WMO t.b.v. OS 21-9

Antwoorden op technische vragen PvdA over RV inkoopstrategie WMO t.b.v. OS 21-9

-

Waarom is er niet gekozen voor een wijkgerichte aanpak? Hoe zorgen we ervoor dat de segmenten wel goed aansluiten op de netwerken in de wijk, zoals de wijkteams.

Er wordt wel gekozen om meer voorzieningen in het voorveld (dus wijkgericht) te organiseren. We zijn in gesprek met Incluzio om een deel van de dagbesteding naar het voorveld te verplaatsen en met de wijkteams vindt een gesprek plaats over welk deel van de begeleiding door hen (dus wijkgericht) wordt uitgevoerd en welk deel wordt ingekocht. Daarbij is de schaal belangrijk. De schaal van de wijken zijn te klein voor een deel van de voorzieningen. Het is bijvoorbeeld niet wenselijk om in elke wijk een beschermd wonen locatie te openen. Daarnaast is niet gekozen voor het wijkgericht aanbesteden, omdat op die manier de maatwerkvoorzieningen per gebied worden uitgevoerd door één of slechts enkele partijen. -

Zijn er ook afspraken gemaakt om te grote winstmarges te voorkomen en te zorgen dat we niet samenwerken met partijen die topinkomens boven de WNT-norm hanteren?

Het is juridisch niet mogelijk om een eis op te nemen omtrent de WNT-norm, maar we willen hierin het maximale doen wat juridisch wel mag/kan onder andere een bepaling t.a.v. de winst. -

Hoe zijn de sociale wijkteams betrokken bij het opstellen van deze kaders? Aangezien hun werkdruk al erg hoog ligt, hoe zorgen we er dan voor dat zij goed zijn toegerust op deze extra taken?

Vroeg in het proces heeft een eerste gesprek met o.a. de sociale wijkteams plaatsgevonden om te inventariseren wat hun wensen zijn ten aanzien van de nieuwe inkoop. In de komende maanden staat nog een aantal gesprekken gepland om hen mee te nemen in de inkoopstrategie, maar ook om input op te halen op een aantal onderdelen en zaken af te stemmen. Eén van de wensen van het sociale wijkteam is om de regiefunctie beter uit te kunnen voeren, daarvoor hebben we in de inkoopstrategie handvatten gebouwd. Met name voor het stukje maatschappelijke zorg dat erbij komt en dus nieuw is, moet scholing plaatsvinden en afspraken gemaakt worden over expertise die kan worden ingeschakeld als een casus te moeilijk is. -

In de allerlaatste zin op pagina 37 van bijlage 1, staat dat sommige gemeenten die met een soortgelijk arrangementenstelsel werken hier niet altijd PGB’s toestaan? Is het ook mogelijk om in Leiden PGB’s meer te gaan weren?

Te weren is misschien niet het juiste woord, maar ook op dit moment voeren we al een streng beleid aan de voorkant. Bij beschermd wonen wordt een PGB-aanbieder door de GGD getoetst op kwaliteit voordat een PGB wordt toegekend. Bij voorzieningen waarvan we vinden dat bepaalde opleidingen/expertise nodig is, zoals specialistische begeleiding, wordt de PGB-aanbieder gevraagd deze aan te tonen. Aan gespecialiseerde begeleiding zit vast dat het HBO geschoold dient te zijn. Het is ook de reden waarom er geen vorm van informele gespecialiseerde begeleiding in PGB-vorm open staat. -

Ik lees dat er meer gaat worden samengewerkt met Zorg en Zekerheid. Wat gaat er dan precies gezamenlijk worden opgepakt en hoe zijn zij betrokken bij het opstellen van deze inkoopstrategie?

Zij zijn niet direct betrokken bij de inkoopstrategie. We denken met Zorg en Zekerheid na of het mogelijk is een pilot rondom ouderen in te richten te beginnen in één wijk. Daarbij willen we kijken of we door beter samen te werken, het langer thuis wonen voor ouderen nog beter te faciliteren. Ook voor de GGZ-doelgroep is een samenwerkingsagenda opgesteld met Zorg en Zekerheid om de samenwerking tussen de Zorgverzekeringswet en de Wmo te verbeteren.