31a bijlage 1 Evaluatie en verantwoordingsverslag Regeling overdracht toeristenbelasting aan het Ondernemersfonds Leiden

Evaluatie- en verantwoordingsverslag Regeling overdracht toeristenbelasting aan het Ondernemersfonds Leiden

Onderstaand volgt de evaluatie en verantwoording van de regeling overdracht van de toeristenbelasting aan het Ondernemersfonds Leiden voor de medefinanciering van de citymarketing van Leiden. Het betreft een terugblik over de periode 2016 tot en met 2019. Hierbij wordt ingegaan op de aard en werking van de regeling, alsmede op de via de inzet van de toeristenbelasting bereikte resultaten. 1/Kader Vanaf 2013 wordt de netto opbrengst van de verblijfsbelasting overgedragen aan het Ondernemersfonds Leiden. De periode 2013 t/m 2016 gold als proef voor het ‘liefdevol verwaarlozen’ door de overdracht van de toeristenbelasting aan het Ondernemersfonds Leiden (OFL) voor de medefinanciering van de citymarketing van Leiden. Aanleiding hiervoor was een voorstel van het Hoteloverleg Leiden om de opbrengst van de toeristenbelasting te beschouwen als een langs publieke weg opgehaalde private bijdrage aan de citymarketing van Leiden (brief Hoteloverleg Leiden d.d. 30 mei 2012, naar aanleiding van het verzoek van de gemeenteraad om met een voorstel te komen “…voor de vormgeving van het beginsel ‘voor en door ondernemers’…”, voor de bestemming en inzet van de middelen van de toeristenbelasting voor de brede citymarketing van Leiden). Doel van de overdracht: 1.

het benutten van de middelen voor de ‘citymarketing van Leiden in brede zin van het economisch spectrum (gericht op de 2 kernwaarden Cultuur en Kennis van de stadsvisie ‘Leiden, Stad van Ontdekkingen’) en voor het aantrekken van bezoekers, bedrijven en studenten en het stimuleren van congressen en meerdaags verblijf in de stad; 2. zorg voor de continuering en focus van de citymarketing voor de stad Leiden, met uitvoering ‘door en voor’ ondernemers. Het Hoteloverleg Leiden beheert namens het Ondernemersfonds Leiden de overgedragen opbrengsten van de toeristenbelasting, als zogeheten trekkingsrechten. Voor de inzet van deze middelen voor de citymarketing van onze stad, maakt het Hoteloverleg afspraken met Leiden Marketing op basis van een jaarlijks citymarketingplan. Na een evaluatie in 2016 (met name gericht op wijze van samenwerking tussen de partijen in de citymarketing en de resultaten daarvan), heeft de gemeenteraad op 1 december 2016 ingestemd met de continuering van deze overdracht (RV.nr. 16.105). De raad heeft bij de evaluatie besloten om deze regeling periodiek te evalueren.

2/Toeristen- of verblijfsbelasting Bij de invoering van de regeling overdracht toeristenbelasting aan het OFL in 2013, bedroegen de opbrengsten toeristenbelasting € 380.000,-- per jaar (tarief € 2,-- per overnachting; het aantal overnachtingen schommelde een aantal jaren rondom de 190.000 per jaar). Vanaf 2014 is door uitbreiding van bestaande en vestiging van nieuwe hotels het aantal hotelkamers sterk uitgebreid. De oorspronkelijke afspraak zou zijn dat de hotels instemmen/voorstellen om de toeristen- of verblijfsbelasting te verhogen met € 0.50 per overnachting, als de gemeente dan ook € 0.50 zou bijleggen bij iedere overnachting. Vanwege de aanzienlijke investeringen in de bezoekerseconomie heeft de gemeente hier niet aan voldaan. De hotels hebben er evenwel toch geadviseerd om het tarief te verhogen ten goede van de citymarketing. Met ingang van 2016 bedraagt het tarief € 2,50 per overnachting. Door de verhoging van het tarief naar € 2,50 per overnachting in hotels en overige logiesbedrijven, zijn de opbrengsten van de toeristenbelasting sterk toegenomen. Overigens is er een afspraak met het Hoteloverleg Leiden om het nieuwe tarief voor een periode van 3 jaar af te spreken, om de hotels in staat te stellen de verhoging van het tarief in afspraken met touroperators tijdig te verwerken. De volgende besluitperiode is in 2021.

In de jaarlijkse opbrengsten van de toeristenbelasting zijn veelal ook opbrengsten uit voorgaande jaren verwerkt, als gevolg van naheffing en procedures voor invordering van de toeristenbelasting. Het netto bedrag van de opbrengsten toeristenbelasting wordt overgedragen.

De opbrengst van de toeristenbelasting laat de laatste jaren een stijgende lijn zien, die tot en met 2019 heeft doorgezet. Door de coronacrisis in 2020 is deze stijgende lijn (tijdelijk) onderbroken.

Jaar Opbrengst Aantal overnachtingen

Ontwikkeling opbrengst toeristenbelasting 2016 2017 2018 € 854.000 342.000

€ 976.150 384.800

€ 967.176 386.000

2019 € 1.015.849 406.050

2020 (prognose) € 450.000 Nog onbekend

3/Monitoring via Visitor Data Voordat het coronavirus de wereld op z’n kop zette, nam het aantal verblijfsbezoekers in Nederland elk jaar toe. De nabije toekomst kent onzekerheden en het herstel zal de nodige tijd duren, ook voor de verblijfssector in Leiden. Juist daarom is er voor de kortere termijn behoefte aan actueel inzicht in de effecten van het coronavirus en, na versoepeling van de maatregelen, de ontwikkeling van het herstel. Kortom: actuele informatie over het verblijfstoerisme is van groot belang voor nu en in de toekomst. In nauwe samenwerking met Leiden Marketing voert de gemeente hiervoor een digitaal nachtregister in, waarbij de hotels worden aangesloten bij het systeem van VisitorData. Hierdoor is op dagelijkse basis het aantal overnachtingen in Leiden en daarmee de daarbij verschuldigde toeristenbelasting beschikbaar.

4/De citymarketing van Leiden De citymarketing van Leiden wordt uitgevoerd door Leiden Marketing, onder de Stadsvisie Leiden Stad van Ontdekkingen, met de twee pijlers Kennis en Cultuur(historie). Met een jaarlijks marketingplan en de ‘Visie 2025, het Leids Continuüm’ voert Leiden Marketing de integrale citymarketing uit. Doelbewust en gericht binnen de segmenten Bewoners, Bedrijven, Bezoekers en Talenten. Hierbij wordt ook de samenwerking met de omliggende regio betrokken via onder meer de Regiomarketing en de coaching van de marketingorganisaties van de omliggende gemeenten. Leiden Marketing is er de afgelopen jaren in geslaagd de reputatie van Leiden te versterken en haar bekendheid te vergroten via campagnes en productontwikkeling. Ook werkt zij aan de versterking van het netwerk van de stad, door partijen samen te brengen. Soms als collectief, maar ook in coalities op thema’s voor het organiseren van nieuwe festivals, programmeren van jaarthema’s, verwerven van congressen en verhogen van de gastvrijheid , met onder meer een fraaie VVV-brandstore. Leiden Marketing voert de citymarketing uit in samenwerking met de relevante partners in Leiden, waaronder Centrummanagement Leiden en het Cultuurfonds. Voor de ontwikkeling van de citymarketing plannen overlegt Leiden Marketing met de marketeers van onder meer de hotels in Leiden.

Leiden Marketing heeft voor de citymarketing van Leiden belangrijke resultaten bereikt. Met de oprichting van het Leiden Convention Bureau heeft Leiden Marketing, in samenwerking met relevante en congres gerelateerde partijen, Leiden ontwikkeld als congresstad. Dit heeft onder meer e geresulteerd in de instelling van het ambassadeursnetwerk en het behalen van de 5 plaats in de landelijke ranking van congressteden. Leiden Marketing heeft in samenwerking met de gemeente, universiteit Leiden, LUMC en Hogeschool Leiden de pitch gewonnen voor het binnenhalen van de European City of Science in 2022. Met de toekenning van de titel is de stad toegetreden tot een select gezelschap van EU-steden (koplopers op het gebied van Science, Culture, Innovation en Green Capitals). Leiden wordt een jaar lang dé bestemming voor Europese wetenschap. Deze thematiek zal dan ook als rode draad doorvloeien in vele bestaande en nieuwe activiteiten in de stad. In 2019 won Leiden Marketing de ‘Nationale Citymarketing Trofee’ in de categorie grote steden, vanwege haar positionering van Leiden als Stad van Ontdekkingen met de visie ‘het Leids Continuüm’. Onderdelen citymarketing De citymarketing van Leiden bestaat uit meer dan alleen de exploitatie van het VVV-kantoor en de promotie van de stad.

De integrale citymarketing is gericht op een breed spectrum van activiteiten, gericht op een divers aanbod aan doelgroepen en in samenwerking met een breed netwerk van

partners. Het betreft onder meer de op de doelgroepen bewoners, bedrijven, bezoekers en talenten gerichte activiteiten: o

Studenten: Voor toename van het aantal studenten, het verhogen van de betrokkenheid van studenten bij de cultuur en het woon-, werk- & leefklimaat in Leiden en het ‘kweken’ van ambassadeurs, richtten Leiden Marketing en de Gemeente Leiden 6 jaar geleden het strategisch partnerschap ‘StudentenStad’ op. Samen met de PKvV en de MASCQ verenigingen wordt jaarlijks intensief samengewerkt, wat resulteert in festivals, (verkiezings-)debatten, sociale activiteiten gericht op ouderen, statushouders, etc. en structurele projecten zoals de &cultuurkaart voor studneten, de studenten denktank en de jaarlijkse filmwedstrijd.

o

Expat Centre Leiden: Op initiatief van Leiden Marketing en het Leiden Bio Science Park werd in 2010 een nieuwe dienstverlening voor bedrijven en hun internationale werknemers opgezet. Onder aanvoering van Economie071, raakte de dienstverlening in 2017 regionaal gesteund en gefinancierd. Het Expat Centre kent als een business unit van Leiden Marketing een eigen team, met interne ondersteuning op marketing, communicatie, events en pr. Het Expat Centre is betrokken bij initiatieven om expats en internationals in de stad meer te verbinden met de lokale bevolking.

o

Leiden Convention Bureau: In 2017 en in 2019 werd Leiden 5e congresstad van Nederland, het directe gevolg van de oprichting van het Leiden Convention Bureau door Leiden Marketing in 2014. Een zeer positief resultaat voor Leiden, met een aftrap van het Leids ambassadeursnetwerk in 2015. Het netwerk telt inmiddels 115 leden (hoogleraren, CEO’s van kennis gerelateerde bedrijven en instellingen, etc.) en zorgt voor een structurele aanwas van het aantal internationale wetenschappelijke congressen. De aandacht voor Leiden als congresbestemming stijgt. Hoogtepunten onder meer het winnen van het bid voor ICAS (Azië congres) 2019 en het binnenhalen van het grootste, interdisciplinaire, wetenschapscongres van Europa, ESOF voor 2022 (in combinatie met de titel European City of Science). Dat Leiden succesvol is op de congresmarkt, is belangrijk voor de profilering als stad van internationale kennis en als Universiteitsstad. Maar het zorgt ook voor veel bestedingen in de stad. De deelnemers aan internationale congressen besteden gemiddeld tussen de €300,- en €400,- per dag, waarvan ruim 70% in de lokale economie wordt besteed (horeca, musea, detailhandel, taxibedrijven, et cetera). De 41 congressen die in 2019 in Leiden hebben plaatsgevonden, zijn goed voor een economische spin-off van ruim 10 miljoen euro voor Leiden e en regio.

Leiden is opgeklommen naar de 5 plaats als congresstad in Nederland.

o

Cityhospitality: citydressing: Gericht op de gastvrije ontvangst van bezoekers en bewoners, zowel in de VVV-brandstore als op straat met cityhosts. Sinds 2018 is ook de Young Rembrandt studio geopend, waar een tweede VVV functie is gevestigd. Verder de stadsaankleding van Leiden (onder meer via inzet van mupi’s, banieren, etc.), met als doel de stad van cultuur en kennis ook ‘op ooghoogte’ te illustreren.

o

Regiomarketing: Leiden Marketing is de initiator en penvoerder van samenwerking in de regio. Het doel is enerzijds de regiobewoner te bereiken en te activeren voor bezoek aan de centra in de stad en omliggende dorpen. Anderzijds het grootstedelijk gebied als bestemming in te zetten voor congresacquisitie, internationaal toerisme en het vestigingsklimaat voor bedrijven. Deelnemende gemeenten zijn: Leiden, Oegstgeest, Katwijk, Noordwijk, Voorschoten, Wassenaar, Leiderdorp en Zoeterwoude. Een belangrijk onderdeel van de samenwerking is de campagne ‘campagne Streek van Verrassingen’).

Projecten en campagnes citymarketing Leiden Marketing zet voor de citymarketing van Leiden de volgende projecten en campagnes in:

o

Pijler Cultuur: Cultuur gerelateerde activiteiten. Cultuurcampagnes in landelijke medio (magazines, kranten, TV, online); festival Signatures Cultuurweken; studenten &Cultuurkaart; culturele Uitagenda; cultuurhistorische themajaren.

o

Pijler Kennis: Kennis gerelateerde activiteiten: kennisfestival Nacht van Ontdekkingen; ontwikkeling van de Route van Ontdekkingen; jaarlijkse ‘Kennisbijlagen’ in NRC; veroorzaken van- en waarde toevoegen aan European City of Science 2022.

o

Ontwikkeling van themajaren 2016-2020: Met in 2016: Trex; in 2017: De Stijl; in 2018: Rembrandt & de Gouden Eeuw en in 2020: Mayflower-Leiden 400. Inclusief de ontwikkeling van producten die ook na het jaar blijvend zijn zoals wandelroute Rembrandt en Pilgrim, de Latijnse school, YRS, app met Onno Blom.

o

Productontwikkeling, expert meetings, beurzen; bewerking media en pr: Regionale (winkel)campagnes, ontwikkelen gethematiseerde wandelroutes, festivals, Rembrandt hotspots etc, gericht op de marketing van Leiden en het aantrekken van bezoekers. Uitnodigen van journalisten en influencers ter vergaring van free publicity. Samenbrengen van (inter-) nationale experts met Leidse netwerken tbv overkoepelende thema’s.

o

Strategische partnerships & samenwerkingen: Leiden Marketing werkt vanuit coalitievorming en samenwerking in thematische clusters, met partners die investeren op merkversterkende ontwikkelingen, vanuit een welbegrepen eigenbelang. Het krachtige aan deze vorm is dat per cluster energie en draagvlak onder een onderwerp zit en het cofinanciering en langere termijn commitment mogelijk maakt. Samenwerken in coalities is niet alleen wenselijk, het is inmiddels voorwaardelijk. Alle resultaten zijn het gevolg van intensieve en langdurige samenwerking met partners. Voorbeelden van strategische partnerships en samenwerkingen zijn o.a.: Strategisch partnerschap StudentenStad; European City of Science 2022; Handelshuis, tientallen projecten i.s.m. Centrummanagement en Cultuurfonds; Congresconvenant Leiden; Leiden400 (Mayflower400); Be Good & Tell it (Regiomarketing).

o

Netwerkbijeenkomsten Leidsche Plein: Het Leidsche Plein is het netwerkevenement en partner-event van Leiden Marketing, gericht op de decisionmakers en influencers in groot Leiden. Tijdens het drukbezochte Leidsche Plein horen de partners de laatste updates, nieuws en ontwikkelingen van de stad. Het is ook een netwerkplatform voor alle bij Leiden Marketing aangesloten partners.

5/Bijdrage citymarketing aan Cultuur in brede zin (peiljaar 2019) Vanuit de middelen van de citymarketing worden door Leiden Marketing een groot aantal activiteiten verricht gericht voor de productontwikkeling en marketing van cultuur in brede zin. Onderstaand volgt een nadere toelichting. Citymarketing is “het geheel aan activiteiten dat integraal wordt toegepast om het imago van de stad te versterken of beïnvloeden, met als doel bewoners, bezoekers, bedrijven en talenten aan te spreken”. Voor Leiden als stad van Kennis en Cultuur is het geheel aan activiteiten dan ook goeddeels te relateren aan deze twee pijlers. Enerzijds betreft dat de inzet van cultuuriconen om het onderscheidend vermogen van Leiden te duiden, anderzijds cultuurprogrammering om bewoners en bezoekers bij uit te nodigen en daarmee van meerwaarde te zijn voor het vestigingsklimaat van bedrijven en talent. Ter illustratie; de inspanningen tijdens het Rembrandtjaar/2019 leveren een mediawaarde op van vele miljoenen en de Young Rembrandt Studio verwelkomde ruim 40.000 bezoekers. Vergelijkbare impact hadden de cultuurhistorische thema’s 100 jaar de Stijl en Leiden400/Mayflower400. Cultuur zit in vrijwel alles waar Leiden Marketing zich voor de citymarketing op inspant.

Onderstaand onderscheiden we eerst de directe bestedingen aan- en invloed op de Leidse cultuursector, daarna maken we de indirecte bestedingen en beïnvloeding zichtbaar.

Directe bestedingen Financieel 1. Out of pocket (zie bijlage) 2. Inzet uren

: € 451.500 : 3 fte + (verdeeld over 6 medewerkers)

Na aftrek van vaste kosten, is meer dan 50% van de besteding van Leiden Marketing cultuur gerelateerd. Buiten beschouwing gelaten in deze berekening zijn activiteiten met een indirecte rol voor- of betrokkenheid bij cultuur, zie ‘indirecte bestedingen’. Campagnes LM investeert middels campagnes in het laden van het imago van Leiden als Cultuurstad en om bezoek te veroorzaken. Voorbeelden zijn:  Cultuurcampagne Redactionele artikelen en online campagnes in- en via bijvoorbeeld Nouveau, Libelle, Margriet, .. over Leiden en haar musea.  Uitagenda Abricampagnes, maandelijkse Uitladder, Uit in Leiden nieuwsbrief, social media  Festivals Mediacampagnes voor Leids Cabaret Festival, Nacht van Ontdekkingen, LIFF, Brave New World, Signatures/YRF.  Rembrandt & GE Advertenties 1/1 in NRC, Volkskrant en Trouw. Radio commercials (Radio 1, 2). Beschuit met gouden muisjes in hele land.  Beurs deelname Uitmarkt Amsterdam, 50+ beurs Productontwikkeling LM initieert veelvuldig culturele programmering of investeert in initiatieven met derden.

Enkele recente of relevante voorbeelden: o &Cultuurkaart (7.000 studentleden) o Nacht van Ontdekkingen (3.500 – 5.000 bezoekers) o Signatures / Young Rembrandt Festival (30.000 bezoekers) o Young Rembrandt Studio & Latijnse School (40.000 bezoekers) o Ontwikkeling Routes (De Stijl, Rembrandt, Leidse Loper, Pilgrimfathers) o Museumfolder (alle musea) o Museumpas (toegang alle musea) Co-financiering LM levert een financiële bijdrage aan de individuele begrotingen en/of geeft dedicated aandacht in de vorm van campagnes, citydressing en PR, aan:  Leiden International Film Festival (LIFF); LISFE; Museumnacht; Leids Cabaret Festival; Leidse Rembrandtdagen; Open Monumentendag Indirecte bestedingen Cultureel Erfgoed De verhalen rond iconen, ontdekkingen en monumenten spelen een cruciale rol in themajaren, content voor artikelen, aanjagen samenwerking en organiseren programmering.

Voorbeelden zijn: o Leiden400 / Mayflower 400; Rembrandt & Gouden Eeuw; 100 jaar De Stijl o Leiden is OPEN; Leidse Loper, Open Monumentendag, Gilde o Regiomarketing (varen, musea, monumenten); Bloemencorso Bollenstreek Cross-over Kunst & Kennis  Nacht van Ontdekkingen; NRC Kennisbijlage; Trex; European City of Science Vertegenwoordiging LM vertegenwoordigt Leidse cultuur en culturele instellingen daarnaast op vele manieren:  Persreizen: Jaarlijks ontvangt LM vele tientallen journalisten, bloggers, vloggers, etc. Het cultuuraanbod van Leiden staat centraal in de persmap, site visits en ontmoetingen, wat terugkomt in zeker 85% van de artikelen en publicaties.  Congressen: Ten behoeve van het Kennisprofiel werft LM wetenschappelijke congressen voor de stad. Leidse podia en musea zijn structureel onderdeel van het venue aanbod én onderdeel van de sociale programmering rond een congres.

    

Themajaren: LM heeft nationale aandacht en samenwerking gekregen rond iconische vieringen of gebeurtenissen en stads brede programmering veroorzaakt (Trex, De Stijl, Rembrandt) Kuste & Kultur: Samen met regiogemeenten wordt al jaren een toeristische campagne gevoerd in Nordrhein- Westfalen en Niedersachsen, onder de titel “Kuste und Kultur” Regionaal vangt het ‘Proef de Streek’ magazine het Leidse cultuuraanbod Bijeenkomsten: LM is organisator van verschillende bijeenkomsten die doorgaans plaatsvinden in de gebouwen van de Leidse culturele instellingen en/of de Leidse programmering een podium bieden. FamTrips: ontvangst van selecte groep touroperators met cultuur en historie specialisme, om Leids cultuuraanbod internationaal (Amerika en UK) in het programma aanbod te krijgen van internationale cultuurbezoekers. VVV: In de VVV Brandstore wordt er veel aandacht gegeven aan distributie van het Leidse culturele aanbod (schermen, folders) en wordt er geadviseerd op cultuur, tentoonstellingen, doorverwezen, etc.

6/Overzicht bezoekersaantallen 2013 2014 1 Hotelovernachtingen 245.000 325.000 Musea 931.000 1.1014.000 Cultuurpodia 149.000 124.000 Expat Centre Leiden 2 Congressen 20 21

2015 338.000 984.000 207.000 22

2016 342.000 980.000 250.000 19 24

2017 384.800 968.000 271.000 562 28

2018 386.000 806.000 283.000 533 22

2019 406.000 1.120.000 314.000 640 41

7/Tot slot In het voorgaande evaluatie- en verantwoordingsverslag wordt een overzicht gegeven van de werking van de regeling overdracht toeristenbelasting aan het Ondernemersfonds Leiden voor de medefinanciering van de citymarketing van Leiden. De continuering van de citymarketing van Leiden via de regeling overdracht toeristenbelasting is van groot belang voor de stad, zeker in tijden van de coronacrisis en de periode van opbouw van de bezoekerseconomie daarna. De lange termijnvisie van Leiden Marketing wordt middels deze constructie geborgd door het Hoteloverleg, namens heel ondernemend Leiden. Voor de breedte en de aanpak en werking van de citymarketing door Leiden Marketing wordt verwezen naar de door Leiden Marketing ontwikkelde evaluatie ‘Impact van de marketing van Leiden 2013-2020’, dat als bijlage geldt.

1

Ruim de helft van het aantal hotelovernachtingen in Leiden (en daarmee de opbrengsten toeristenbelasting) heeft een zakelijke verblijfsreden (congressen, bezoek aan kennis gerelateerde bedrijven en instellingen). Het recent door de Rekenkamer verrichte onderzoek naar de waarde van het LBSP voor de stad Leiden heeft dat nog eens bevestigd. 2

Betreft aantallen internationale congressen (de totalen van alle internationale congressen die in Leiden hebben plaatsgevonden).

Bijlagen/Onderbouwing financiële bijdrage LM aan productontwikkeling en marketing van Cultuur gerelateerde projecten Begroting Leiden Marketing 2019 / aandeel Cultuur Uitagenda/productie en opmaak Uitagenda campagne Social media Website / Online Vormgeving en conceptontwikkeling PS services brochures (opslag en distributie) City dressing (banieren, abri's, schermen) Cityguide (aanbod musea, monumenten, ..) Young Rembrandt Festival / Signatures Rembrandtjaar Young Rembrandt Studio (exploitatie verlies) Museumbrochure De Stijl -legacy campagnes Subsidie aan Cuturele manifestaties Cultuurcampagne Sanoma Nacht van Ontdekkingen Studenten &cultuurkaart

20.000 15.000 3.250 11.750 22.500 3.500 6.000 4.000 100.000 145.000 15.000 8.000 10.000 22.500 60.000

TOTAAL CULTUUR

451.500

50 % van totaalbesteding 50 % van totaalbesteding 50 % van totaalbesteding 50 % van totaalbesteding 30 % van totaalbesteding op totaal van 320.000 via LM

excl 60k cofinanciering musea

5.000

Cofinanciering citymarketing Leiden Marketing is gericht op de citymarketing van Leiden in brede zin. Hiervoor werkt Leiden Marketing samen met een groot en gevarieerd aantal bedrijven en instellingen. Onder meer universiteit, Arriva, Rabobank, bedrijven en instellingen uit de sectoren toerisme, retail en cultuur. Dit zorgt voor aanzienlijke bijdragen van cofinanciering van de citymarketing. In bijgaande bijlage cofinanciering en partnerschappen wordt hiervan een overzicht gegeven voor de periode 2013 – 2016 en 2019.

Co financiering en partnerschappen 2013 Arriva-partnerschap Rabobank – partnerschap Universiteit – partnerschap ROC – partnerschap Stadspartnerbijdragen Expat centre sponsoring Co-financiering ‘Signatures Cultuurweken’ Co-financiering ‘Nacht van Kunst & Kennis’

84.700 150.000 145.200 37.510 72.600 14.520 118.150 113.135

ex btw 70.000 123.967 120.000 31.000 60.000 12.000 97.645 93.500

Co-financiering campagne ‘Museumstad’ Opdracht ‘Verrassend Winkelweekend’ TOTAAL 2013

48.400 48.400 832.615

40.000 40.000 688.112

2014 Arriva-partnerschap Rabobank – partnerschap Universiteit – partnerschap ROC – partnerschap Stadspartnerbijdragen Expat centre sponsoring Co-financiering ‘Signatures Cultuurweken’ Co-financiering ‘Nacht van Kunst & Kennis’

84.700 0 145.200 37.510 62.920 13.310 118.150 114.950

ex btw 70.000 0 120.000 31.000 52.000 11.000 97.645 95.000

Museumoverleg –Activiteitenplan 2014 Opbrengst Partnerpakketten Opdracht ‘Verrassend Winkelweekend’ Opdracht Winter Wonder Weken Congresconvenant Economie071 TOTAAL 2014

32.670 35.090 48.400 14.520 35.695 24.200 767.315

27.000 29.000 40.000 12.000 29.500 20.000 634.145

2015 Arriva-partnerschap Rabobank – partnerschap Universiteit – partnerschap ROC – partnerschap Stadspartnerbijdragen Expat centre sponsoring Co-financiering ‘Signatures Cultuurweken’ Co-financiering ‘Nacht van Kunst & Kennis’

66.550 30.000 66.550 37.510 50.820 12.100 118.150 217.800

ex btw 55.000 24.793 55.000 31.000 42.000 10.000 97.645 180.000

Cultuurcampagne - Museumoverleg Opbrengst Partnerpakketten Opdracht ‘Verrassend Winkelweekend’ Opdracht Winter Wonder Weken Congresconvenant Kennispartners - bijlage NRC TOTAAL 2015

84.700 42.350 48.400 14.520 47.795 18.150 855.395

70.000 35.000 40.000 12.000 39.500 15.000 706.938

2016 Arriva-partnerschap Rabobank – partnerschap Universiteit – partnerschap ROC – partnerschap Stadspartnerbijdragen Expat centre sponsoring Co-financiering ‘Signatures Cultuurweken’ Co-financiering ‘Nacht van Kunst & Kennis’

66.550 30.000 66.550 37.510 42.350 12.100 118.150 114.950

ex btw 55.000 24.793 55.000 31.000 35.000 10.000 97.645 95.000

Cultuurcampagne - Museumoverleg Opbrengst Partnerpakketten Opdracht ‘Verrassend Winkelweekend’

84.700 30.250 48.400

70.000 25.000 40.000

opmerkingen

excl kaartverkoop

excl kaartverkoop

excl kaartverkoop

excl kaartverkoop

Opdracht Winter Wonder Weken Congresconvenant Kennispartners - bijlage NRC Cityhosts Economie071 Regiomarketing Katwijk, Noordwijk, Leiden, Oegstgeest, Wassenaar TOTAAL 2016 2017 Arriva-partnerschap Rabobank – partnerschap Universiteit – partnerschap ROC – partnerschap Stadspartnerbijdragen Expat centre sponsoring Co-financiering ‘Signatures Cultuurweken’ Co-financiering ‘Nacht van Kunst & Kennis’ Cultuurcampagne - Museumoverleg Opbrengst Partnerpakketten Opdracht ‘Verrassend Winkelweekend’ Opdracht Winter Wonder Weken Congresconvenant Kennispartners - bijlage NRC Cityhosts Economie071 Regiomarketing Katwijk, Noordwijk, Leiden, Oegstgeest, Wassenaar TOTAAL 2017

14.520 47.795 24.200 7.623 42.350 145.200

12.000 39.500 20.000 6.300 35.000 120.000

933.198

771.238

66.550 30.000 66.550 37.510 42.350 12.100 118.150 140.360

ex btw 55.000 24.793 55.000 31.000 35.000 10.000 97.645 116.000

84.700 29.278 48.400 14.520 59.290 24.200 7.623 42.350 145.200

70.000 24.197 40.000 12.000 49.000 20.000 6.300 35.000 120.000

969.131

800.935

2018 Arriva-partnerschap Rabobank – partnerschap Universiteit – partnerschap ROC – partnerschap Stadspartnerbijdragen Expat centre sponsoring Co-financiering ‘Signatures Cultuurweken’

66.550 30.000 66.550 37.510 42.350 13.310 0

ex btw 55.000 24.793 55.000 31.000 35.000 11.000 0

Co-financiering ‘Nacht van Kunst & Kennis’

180.290

149.000

Cultuurcampagne - Museumoverleg Opbrengst Partnerpakketten Leiden is Open Winter Wonder Weken Congresconvenant Kennispartners - bijlage NRC Cityhosts Economie071 Regiomarketing Katwijk, Noordwijk, Leiden, Oegstgeest, Wassenaar TOTAAL 2018

84.700 30.250 48.400 14.520 59.895 24.200 7.623 30.250 145.200

70.000 25.000 40.000 12.000 49.500 20.000 6.300 25.000 120.000

881.598

728.593

2019 Arriva-founinding partnerschap Rabobank – founding partnerschap Universiteit – founding partnerschap Mborijnland - founding parnerschap Stadspartnerbijdrage (11 partners) Expat centre sponsoring Co-financiering ‘Nacht van Ontdekkingen’

66.550 36.300 66.550 38.236 50.820 41.429 136.248

ex btw 55.000 30.000 50.000 31.600 42.000 34.239 112.602

Cultuurcampagne - Bijdrage Musea Opbrengst Partnerpakketten Cityguide, citymap

86.515 27.582 19.360

71.500 22.795 16.000

excl kaartverkoop

geen editie Signatures excl kaartverkoop

excl kaartverkoop

Congresconvenant Kennispartners - bijlage NRC Cityhosts Regiomarketing: Katwijk, Noordwijk, Leiden, Oegstgeest, Wassenaar, Voorschoten Rabobank Leiden Katwijk - Leiden aan Zee, Katwijk aan de Singel Programma Binnenstad: Rembrandtjaar (voorheen Signatures) Museum de Lakenhal: Rembrandtjaar TOTAAL 2019

44.770 39.325 7.623 164.203

37.000 32.500 6.300 135.705

24.200

20.000

121.000

100.000

100.602 1.071.313

83.142 880.383