210625 Antwoorden technische vragen juni 2021 Totaaloverzicht

Nr

Stuk

Pro g

Blz

Vraag

11 1

Het benodigde budget is berekend op basis van deskundige plannen die in lijn zijn met de NEN 2627 methodiek maar in de praktijk wordt minder uitgegeven dan is gepland omdat bij de uitvoering jaarlijks wordt onderzocht of het onderhoud kan worden uitgesteld. Het uitgangspunt is om duurzaam om te gaan met het vastgoed en het vervangingsonderhoud uit te stellen indien dat mogelijk is. Dat is ook in lijn met het Beleidskader Vastgoed waarin is vastgesteld dat goed onderhoud veiliggesteld dient te worden. Hierdoor is het niet nodig om het volledige budget te reserveren maar zou ook een lager percentage aangehouden kunnen worden als norm. De afgelopen periode is minder uitgegeven aan planmatig onderhoud dan was gepland en er is budget vrijgevallen uit de onderhoudsvoorziening omdat dit niet nodig was. Van het beheerplan 2016-2025 is – mede op verzoek van de externe accountant - circa 17% vrijgevallen omdat dit budget niet is gebruikt om de panden conform het vastgesteld beheerplan te onderhouden. Met andere woorden de historische onderbesteding is 17%.

112 Kaderbrief 2021-2025

07 65

Hoe kan het maken van een efficiency slag in de schoonmaak behoefte van de gymzalen leiden tot een tekort van €120.000?

OS Partij voor de Dieren

H. van der Kaap

Paul Dirkse

11 2

De afgelopen jaren is gebleken dat ieder jaar het beschikbare budget voor schoonmaakkosten gymzalen niet toereikend is geweest. Ieder jaar nam het tekort verder toe. Het huidige budget was gebaseerd op het uitvoeren van schoonmaken op afroep en door diverse kleine schoonmaakbedrijven. De efficiencyslag is uitgevoerd met als doel om een professioneel schoonmaakprogramma op te stellen zodat de gymzalen op een goede en gestructureerde manier schoongemaakt kunnen worden. De efficiencyslag heeft ervoor gezorgd dat we nu de reële kosten kunnen begroten, zodat er juist niet meer ieder jaar een tekort op het budget ontstaat.

Nr

Stuk

Pro g

113 Kaderbrief 2021-2025

Blz

02 28

Vraag Waar heeft genoemde taakstelling van 100.000 (die naar 50.000 gaat wat college betreft) betrekking op? Of is dit een algemene, programmabrede taakstelling?

LB VVD

T. Leest

Henri Lenferink

11 3

Dit betreft een algemene programmabrede taakstelling voor het programma veiligheid.

114 Eerste 05 26 voortgangsrapportage 2021 (prestaties)

De verwachting is dat sommige gedragingen als gevolg van de lockdown, zoals meer geregeld thuiswerken en meer thuis bestellen, blijvend zijn. In de rapportage staat dat dit tot meer druk leidt bij de inzameling. Een paar vragen daarover:

LB

- Welke plekken zijn nu de ergste hotspots?

SP Yvonne van Delft Ashley North

A.W. (Sander) Sauvé

- Op welke termijn is de uitrol van minicontainers voor papier gereed? Geldt die voor heel Leiden of alleen bepaalde delen, zoals de binnenstad? - De rapportage richt zich op papier/textiel. Betekent dat voor glas en huishoudelijk afval deze issues (extra druk/verstoppingen van de containers) niet spelen?

Nr

Stuk

11 4

Pro g

Blz

Vraag

De hotspots zijn Kaasmarkt, Smellekenhorst, Sperwerhorst, Omegaplantsoen en Agaatlaan. De uitrol van de minicontainer is eind dit jaar gereed. Alle wijken in Leiden met voldoende ruimte in de tuin hebben dan een papiercontainer aangeboden gekregen. In de binnenstad zijn vrijwel geen huishoudens met een tuin van voldoende grootte. Deze kunnen gebruik blijven maken van de ondergrondse verzamelcontainers voor papier. Over de hele linie is tijdens de lockdown extra afvalaanbod maar m.n. bij papier leidt dit tot extra overlast omdat het aandeel dozen, en daarmee de kans op verstopping, toeneemt.

115 Kaderbrief 2021-2025

02 29

Levert de aanpak van ondermijning ook geld op voor de gemeente? (boetes e.d.) Wordt hier ook een prognose van gemaakt en wordt deze meegenomen in de begroting?

LB VVD

T. Leest

Henri Lenferink

11 5

De afgelopen periode zijn er enkele interventies ingezet met onder andere als doel het vastzetten en/of afpakken van winsten bij ondermijningssubjecten. Deze interventies hebben lange doorlooptijden, aangezien deze besluiten in het algemeen juridisch worden aangevochten. De verwachting is dat de interventies juridisch standhouden en we op termijn deze boetes/ afgepakte winsten kunnen gaan innen voor of in 2023 (het eerste jaar waarvoor deze ‘’bezuiniging” opgenomen is in de begroting). Over de inhoud van deze interventies kunnen we geen mededelingen doen. Ook is in het kader van de ondermijningsaanpak een aantal keren een last onder dwangsom opgelegd. Ook hiervoor geldt dat dit vrijwel altijd leidt tot lange juridische procedure. Uiteraard zullen wij deze dwangsommen (indien verbeurd) gaan innen, maar ook dat zal leiden tot juridische procedure. Ook deze ‘bezuiniging’ is voor het eerst opgenomen voor het jaar 2023. Overigens blijft een last onder dwangsom een middel om een overtreding te beëindigen en is het innen van een dwangsom niet een doel op zich.

Nr

Stuk

Pro g

116 Kaderbrief 2021-2025

Blz

02 28

LB VVD

T. Leest

Vraag Het lijkt erop of keuzes vooruit worden geschoven, door investeringen maar voor de helft van het benodigde bedrag op te hogen of taakstellingen maar voor de helft af te boeken ondanks de enorme druk op dit domein en op team Veiligheid. Wat is hier de afweging voor? verwacht het college met wat meer puzzelen voor de begroting wel de volledig benodigde middelen te kunnen inzetten?

Henri Lenferink

11 6

De KB 2021-2025 laat zien dat de financiële vooruitzichten niet rooskleurig zijn. Er is onvoldoende budget om alle vraagstukken op te lossen. Dit brengt met zich mee dat keuzes moeten worden gemaakt. We kunnen niet voorspellen hoe de financiële situatie er bij de begroting uit ziet.

117 Kaderbrief 2021-2025

02 28

Hoe vaak maakt de politie jaarlijks gebruik van camerabeelden bij het opsporen van verdachten c.q. oplossen van zaken?

LB VVD

T. Leest

Henri Lenferink

11 7

Hierover zijn door de politie geen cijfers te geven. Dit heeft voornamelijk te maken met de verscheidenheid aan soorten camera’s: particuliere (beveiligings)camera’s, camera’s geplaatst op basis van de gemeentewet en bijvoorbeeld bodycams. Het algemene beeld van politie is dat er met regelmaat gebruik wordt gemaakt van camerabeelden en dit wordt ook als waardevolle toevoeging gezien bij de opsporing van strafbare feiten.

Nr

Stuk

Pro g

118 Kaderbrief 2021-2025

Blz

02 29

LB VVD

Vraag Wat zijn de resultaten van de intensieve wijkaanpak tot dusver? En is deze intensieve wijkaanpak ook niet wenselijk in andere wijken/gebieden dan de Slaaghwijk en Jacques Urlusplantsoen? Bijvoorbeeld in de Mors?

T. Leest

Henri Lenferink

11 8

De intensieve wijkaanpak richt zich op vier pijlers, Samenleving (vergroten perspectief), Samenwerking (jeugd & onderwijs) Fysiek (openbare ruimte & inrichting) en Veiligheid (perspectief & repressie). Deze pijlers kennen verschillende doelstellingen en resultaten. Een aantal voorbeelden die de afgelopen periode is behaald, zijn de herinrichting van het plantsoen/openbare ruimte (tussen de twee flatgebouwen van het Jacques Urlusplantsoen), de welzijnspartners (Sol, BUZZ en Incluzio) zijn actief in dit gebied, Snelle Hulp bij Schulden is actief, de overlastgevende/criminele jongeren zijn in beeld gebracht en op een aantal van deze geprioriteerde jongeren is een persoonsgerichte aanpak opgestart. Er is besloten om de helft van het gevraagde geld toe te kennen ten behoeve van de intensieve wijkaanpak dat betekent dat er minder kan gebeuren dan wenselijk is. Er zijn onvoldoende middelen om de huidige aanpak te continueren, voor een uitbreiding naar andere wijken/gebieden is dan ook de komende periode geen capaciteit beschikbaar.

119 Kaderbrief 2021-2025 LB VVD Henri Lenferink

T. Leest

02 28

Kunt u de te nemen stappen en kosten op een rij zetten om (continu) cameratoezicht te faciliteren in de Haarlemmerstraat en het uitgaansgebied aan de nieuwe Rijn?

Nr

Stuk

Pro g

Blz

Vraag

11 9

Cameratoezicht is pas aan de orde wanneer er sprake is van een vraagstuk dat niet, of onvoldoende, op andere wijze kan worden opgelost. Voor het organiseren van cameratoezicht zal er een rapportage bij politie opgevraagd moeten worden met een algemeen beeld en de incidenten van de afgelopen jaren in deze twee gebieden. Daarbij is van belang om te onderbouwen in welke mate er een situatie waarbij dit nodig is en waarom andere maatregelen niet toereikend zijn. aan een verbetering van de situatie en of er capaciteit is om de beelden uit te kijken. Daarnaast moet bepaald worden hoeveel camera’s nodig zijn in deze gebieden. De kosten bedragen ongeveer €4.000 per camera per jaar, dit is exclusief de eenmalige aanlegkosten. Hoeveel deze eenmalige kosten bedragen hangt af van de technische infrastructuur. Onder de jaarlijkse kosten valt het onderhoud, de kosten van de verbinding en de personele kosten om de beelden uit te kijken. Dit wordt door politie gedaan. Evaluaties zullen door de gemeente worden vormgegeven. Met een overzicht van bovenstaande gegevens, is het vervolgens het instellen van cameratoezicht een beslissing van de gemeenteraad omdat dit niet is gemandateerd aan de burgemeester.

120 Kaderbrief 2021-2025 WM VVD

03 30

Voor coronatijd werd een proef ingesteld met een regelluwe zone aan de IJsselkade in Meerburg (en wellicht ook andere locaties) om ondernemersinitiatieven te stimuleren. Loopt deze proef nog steeds c.q. is deze vanwege het coronajaar verlengd? En is deze al (tussentijds) geëvalueerd?

T. Leest

Yvonne van Delft

12 0

In de periode van 1 september 2018 tot 1 september 2020 liep de pilot (proefbuurt) regelluwe zone voor het winkelcentrum de IJsselkade en Diamantplein (Opaalstraat en omgeving). Halverwege de looptijd is gebleken dat ondanks stevige ambtelijke inzet op het uitnodigen van ondernemers om initiatieven te starten, er geen gebruik is gemaakt van de mogelijkheden binnen de pilot regelluwe zone IJsselkade. Bij de winkeliers van het Diamantplein bleek uiteindelijk te weinig animo te zijn, hun focus lag vooral op de herontwikkeling van het winkelcentrum en niet zozeer op het ontwikkelen van nieuwe initiatieven. Ambtelijk is geconcludeerd dat beide pilots niet tot resultaat leidden en is, gegeven de inzetbare ambtelijke capaciteit gekozen om geen brede evaluatie uit te voeren. Deze pilots zijn door het verstrijken van de pilotperiode beëindigd.

Nr

Stuk

Pro g

121 Kaderbrief 2021-2025

Blz

05 48

LB SP

A.W. (Sander) Sauvé

Vraag Er wordt voorgesteld om diverse kredieten voor verschillende parken samen te voegen tot 1 krediet Parken. Beperkt dit krediet zich tot renovatie, of worden er ook andere werkzaamheden (zoals onderhoud) uit gepleegd? Kan het ook zijn dat als een gebied naast een park gerenoveerd wordt tegelijk met het park, bijvoorbeeld een weg, dit uit dit krediet gefinancierd kan worden?

Ashley North

12 1

Het doel is om de parken in goede conditie te houden door deze ongeveer eens in de 25 jaar te renoveren. Dit gebeurt naast het regulier onderhoud. Daarmee wordt een park weer toekomstbestendig en beantwoordt weer aan de veranderende behoeften van gebruikers. Er wordt wel gekeken naar de dynamiek in de omgeving, zoals wijkvisies, bouwplannen (werk met werk- mogelijkheden) en burgerinitiatieven. Maar van het budget kan geen weg aangelegd worden.

122 Kaderbrief 2021-2025 LB VVD

02 28

In de eerste voortgangsrapportage valt te lezen dat - deels vanwege corona - tijdelijk extra inzet nodig was op het beperken van jeugdoverlast en -criminaliteit. Ik zie dat niet terug in de kaderbrief. kan ik daaruit opmaken dat het college er van uit gaat dat extra inzet in 2022 niet meer nodig is?

T. Leest

Henri Lenferink

12 2

Ook voor jeugdoverlast en -criminaliteit is het lastig om in te schatten wat het effect van Corona is en of de druk op dit gebied zal verminderen. Er wordt, ook in nauw contact met de partners van de stedelijke jeugdaanpak, gemonitord of de inzet op jeugdoverlast en -criminaliteit afdoende is. Wanneer dit niet zo blijkt te zijn, moet nauwgezet worden gekeken welke gevolgen dit heeft en wat er binnen de capaciteit van de stedelijke jeugdaanpak en haar partners mogelijk is.

Nr

Stuk

Pro g

123 Kaderbrief 2021-2025

Blz

02 28

LB VVD

Vraag In het afgelopen jaar heeft Team Handhaving zich vooral ingezet op het handhaven van de coronamaatregelen. Hoe is de situatie nu, en met de aankomende versoepelingen? Kunnen handhavers zich weer (meer dan in de afgelopen tijd) richten op andere prioriteiten?

T. Leest

Henri Lenferink

12 3

Ook tijdens de coronaperiode is door de handhavers hard doorgewerkt aan andere thema’s, maar inderdaad minder intensief dan normaal gesproken vanwege de benodigde prioritering. Met de aankomende versoepelingen zullen de coronamaatregelen nog steeds wel wat aandacht vragen van handhaving. Wel kunnen de handhavers zich ook weer meer gaan richten op andere prioriteiten, zoals ook geformuleerd in het UitvoeringsProgramma Handhaving.

124 Jaarstukken 2020 LB ChristenUnie

P.C. Krol

04 48

Ondanks dat de fietsrotonde aan de Herenstraat is aangepakt, zijn er in de buurt nog steeds veel zorgen over de verkeersveiligheid. Hoe kijkt het College aan tegen deze zorgen die recent opnieuw zijn geuit? Is het College bereid nog eens kritisch naar deze bezwaren te kijken? Zijn er acties die kunnen worden ondernomen om de verkeersveiligheid (verder) te verbeteren?

Ashley North

12 4

Na de realisatie van de rotonde vond er een aantal ongevallen plaats en daarom heeft de gemeente aanpassingen gepleegd waarover uw raad is geïnformeerd. Onlangs is er een brief vanuit de bewoners gestuurd naar het college en daar kijkt het college serieus naar en het college schrijft daar een zorgvuldige reactie op. De verkeersveiligheid rondom de fietsrotonde blijven wij nauwlettend monitoren.

Nr

Stuk

Pro g

125 Kaderbrief 2021-2025

Blz

05 0

LB VVD

Vraag Wat doet de gemeente precies aan het beheersen en bestrijden van invasieve exoten als de Japanse Duizendknoop? Eerder gaf de wethouder aan dat enkel sprake is van beheersing, niet van bestrijding. is dat nog steeds het geval? Worden er naast heet water ook andere methoden ingezet? Zo ja, welke?

T. Leest

Ashley North

12 5

Momenteel wordt op twee soorten invasieve exoten actie ondernomen: Reuzenberenklauw en Japanse duizendknoop. De Reuzenberenklauw wordt beheerd, dat wil zeggen dat op locaties waar de plant schade kan toebrengen aan gebruikers die “normaal” van de openbare ruimte gebruik maken, de Reuzenberenklauw verwijderd wordt. Denk bijvoorbeeld aan Reuzenberenklauw die op speellocaties staat, langs voet- en fietspaden staan en andere recreatielocaties. De Reuzenberenklauw wordt niet verwijderd op locaties waar hij geen direct kwaad kan voor wat betreft lichamelijk letsel. De Japanse duizendknoop wordt vanaf 2021 bestreden (niet alleen meer beheerst) op openbaar terrein. Naast de heet water techniek wordt hierbij ook gebruik gemaakt van elektrische stroom. De toe te passen methode wordt bepaald aan de hand van de grootte van de haard en locatie van de haard.

126 Kaderbrief 2021-2025 LB VVD Ashley North

T. Leest

05 0

Wat is precies het beleid van de gemeente aangaande graffiti en stickers in de openbare ruimte? Hoe wordt invulling gegeven aan dit beleid in de uitvoering en wat zijn hiervoor de kosten?

Nr

Stuk

Pro g

Blz

Vraag

12 6

Het vastgestelde kader is dat de beeldkwaliteit van de openbare ruimte voldoet aan beeldkwaliteit B van CROW. Er zijn diverse acties die gedaan worden in de uitvoering. Voor de verwijdering van graffiti in de openbare ruimte is een dienstverleningsovereenkomst afgesloten met de DZB. Graffiti wordt verwijderd op basis van meldingen en eigen constateringen. De kosten bedragen € 180.000 per jaar. Twee maal per jaar worden “stickerverwijderrondes” in het kernwinkelgebied uitgevoerd. Voor kunstwerken zoals bruggen en dergelijke wordt vanaf 2021 bij het cyclisch schildersonderhoud een innovatieve coating toegepast op de zichtbare balken (langsliggers) onder de bruggen, zodat stickers makkelijk te verwijderen zijn. Hetzelfde geldt voor de elektrakasten. Hier wordt een ribbelcoating aangebracht.

Nr

Stuk

Pro g

127 Kaderbrief 2021-2025 LB VVD

Blz

05 0

Vraag Wanneer (hoeveel maal per dag en in het weekend) worden prullenbakken in de binnenstad en met name winkelroutes geleegd? Gebeurt dit ook 's avonds? Is er in de uitvoering van deze taak in het afgelopen jaar iets veranderd? (in de route, aantal leegmomenten e.d.)

T. Leest

Ashley North

12 7

In de binnenstad worden de prullenbakken dagelijks geleegd (ma -zo). Tevens ook op vrijdag- en zaterdagavond. Nieuw is dat sinds mei van dit jaar ook op de zondagmiddag een lediging plaatsvindt en dat op zaterdag een extra veegmachine wordt ingezet. De gemeente start ook een campagne in de parken, zodat bezoekers hun afval opruimen of meenemen. Het is daarnaast de bedoeling om op zoveel mogelijk plekken een groter formaat prullenbakken te plaatsen, maar dat is niet altijd mogelijk vanwege de ruimte.

Nr

Stuk

Pro g

128 Kaderbrief 2021-2025 LB WM ChristenUnie Paul Dirkse

12 8

P.C. Krol

Blz

01 5

Vraag Op pagina 5 wordt gesproken over de behoefte die er is voor een grotere ambtelijke organisatie om alle uitdagingen waar de stad voor staat te realiseren. Het College kiest ervoor om deze behoefte voor 50% te vervullen. Graag zou ik een beter beeld krijgen waar we het hier over hebben. Hoe ziet die 50% eruit? Kan er een probleemanalyse, onderzoek en/of oplossingen worden gedeeld met de gemeenteraad? En wat zou er gebeuren als er niet extra wordt geïnvesteerd? Is het ook mogelijk dat we onze ambities bijstellen en dus de uitdagingen die op de stad wachten proberen te voldoen zonder al te veel extra menskracht? Het valt op dat er door de Kaderbrief heen meermaals wordt gekozen voor een constructie waarin (slechts) voor 50% wordt voorzien in de behoefte. Waarom kiest het College zo vaak voor deze stijlfiguur? In hoeverre draagt dit het risico van half werk in zich? Is het in sommige gevallen niet beter om sommige dingen juist voor 100% te doen of er juist voor te kiezen om dingen niet te doen?

De opgaven waar de stad voor staat vraagt om een slagvaardige organisatie. We zien dat hierbij opgaven en ambities knellen met beschikbare capaciteit en in de begroting verwerkte taakstellingen. Tegelijkertijd is sprake van stevige financiële problematiek, waarbij de realiteit is dat niet voor alle opgaven en ambities nu geld beschikbaar is om de vereiste uitvoeringskracht te organiseren. Om tot een sluitend financieel beeld te komen, hebben we ervoor gekozen om een deel van de gevoelde krapte in capaciteit richting de begroting op te gaan lossen door kritisch te kijken voor welke opgaven en ambities we onze organisatie nu aan het werk zetten en hoe hierin scherpere keuzes gemaakt kunnen worden. Dit vraagt nog verdere uitwerking. Dit betekent niet dat we zaken 'half' gaan doen, maar dat we zaken niet meer doen of op een lager ambitieniveau. Dit werken we uit richting de begroting en hierover zullen we bij de Programmabegroting 2022 rapporteren. Bij de programmabegroting kunt u vaststellen hoe deze 50% er daadwerkelijk uit komt te zien en welke oplossingen wij hebben gekozen.

Nr

Stuk

129 Kaderbrief 2021-2025 OS WM ChristenUnie

Pro g

Blz

Vraag

A D

8

Het College kiest ervoor om de concernreserve te gebruiken om de tekorten in het sociaal domein te dekken. Waarom gebruikt het College het behoedzaamheidsbudget hier niet voor? Welke afwegingen worden er in dergelijke situaties gemaakt? Wanneer kiest het College ervoor om de concernreserve te gebruiken en wanneer kiest het College ervoor om het behoedzaamheidsbudget te gebruiken?

P.C. Krol

Marleen Damen Paul Dirkse

12 9

Inzet van het behoedzaamheidsbudget valt niet binnen het hek van het sociaal domein. Incidentele tekorten in het sociaal domein dekken we volgens afspraak uit de reserve sociaal domein. Pas als deze reserve is uitgeput vallen we voor incidentele dekking terug op de concernreserve. Het behoedzaamheidsbudget van 6,7 miljoen heeft als doel om structurele tegenvallers in de lasten en baten te kunnen opvangen. Hierdoor voorkomen we dat bij een een grotere tegenvaller de meerjarenraming niet meer structureel sluitend is. Vooralsnog gaat het om de onderstaande grotere onzekerheden: Gevolgen herijking Gemeentefonds Ontwikkeling Algemene uitkering algemeen Ontwikkeling gelden voor jeugd / sociaal domein Realisatiemogelijkheden taakstelling sociaal domein

Zie ook toelichting op pagina 85 van de kaderbrief.

Nr

Stuk

Pro g

130 Kaderbrief 2021-2025

Blz

03 33

Vraag Er gaat jaarlijks 625.000 euro om in het programmamanagement van het LBSP. Is het mogelijk om een specificatie en een verantwoording van dit budget te krijgen?

WM ChristenUnie

P.C. Krol

Paul Dirkse

13 0

Ja, dat is mogelijk. Het bedrag van €625.000 is opgebouwd in drie delen. Er is €400.000,- begroot voor ambtelijke inzet (interne plankosten). Dit bedrag is gebaseerd op de werkelijke inzet van de afgelopen jaren door het ambtelijke apparaat voor de gebiedsontwikkeling. Er is €200.000,begroot voor de inhuur van extern advies, waaronder bijvoorbeeld de supervisor in het gebied (externe plankosten). Dit bedrag is gebaseerd op de werkelijke kosten van de afgelopen jaren voor deze post. En tenslotte is er een beperkt budget van €25.000,- voor de aanpak van kleine fysieke ingrepen in het gebied. Dit is slecht een zeer beperkt budget en is mede gebaseerd op enkele kleinere ingrepen die de afgelopen jaren zijn gedaan.

131 Kaderbrief 2021-2025 LB ChristenUnie Ashley North

P.C. Krol

05 48

Kan het College meer achtergrondinformatie delen over LBB? Wat is de LBB precies en in welke zin is Leiden gediend met deze investering?

Nr

Stuk

Pro g

Blz

Vraag

13 1

De Limes bubble Barrier is scherm dat door middel van luchtbellen ook kleine deeltjes plastic uit het water kan blazen, zodat het niet in zee terecht komt. Het is een initiatief van de Stichting Coast Busters uit Katwijk. Het is de bedoeling dat het bellenscherm vlak voor het gemaal, bij de monding van de Rijn geplaatst wordt. Diverse gemeenten langs de Rijn en andere (particuliere) partijen hebben hun bijdrage aan de realisatie van het bellenscherm (en educatiecentrum en monitoringcentrum) toegezegd. Voor plastic vrije stranden (coastbusters.nl). Leiden zet zich in op verschillende manieren om te voorkomen dat plastic in zee beland. Leiden is gediend met een verminderen van plastic in zee, omdat ook inwoners van Leiden recreëren in zee, een deel van de vervuiling van plastic ook uit Leiden komt en Leiden zich inzet voor de Global Goals (6: schoon water en sanitair, 14: Leven in het Water).

132 Jaarstukken 2020

05 67

LB Groen Links

Ik heb een vraag i.v.m. luchtkwaliteit en schiphol. Klopt het dat Leiden/de Leidse regio geen (eigen) meetpunten heeft voor ultrafijnstof? Ik vraag mij af waarom dit zo is, omdat wij wel eigen meetpunten hebben voor geluid (van vliegverkeer).

M.L. Schreuder

Ashley North

13 2

De gemeente Leiden maakt voor de monitoring van de luchtkwaliteit gebruik van verkeersmodellen. We plaatsen geen meetpunten in de stad, tenzij er een specifiek project aanleiding vormt voor het meten van de luchtkwaliteit, zoals bij de reconstructie van een belangrijke verkeersweg. De gemeente Leiden heeft onlangs onderzocht of een meetsysteem wenselijk is. Dit bleek echter erg kostbaar en ook met het meetsysteem bleef het vanwege omgevingsfactoren (achtergrondconcentratie ultra fijnstof) erg moeilijk om de exacte fijnstofbronnen te traceren.

Nr

Stuk

49

Pro g

Kaderbrief 2021-2025

Blz

10 0

Vraag Zijn de schoonmakers van de gemeente in dienst bij de gemeente Leiden? Of hebben zij een andere (formele) werkgever, bijv DZB?

WM PvdA

Elwin Wolters

Yvonne van Delft

49

Schoonmaak van gemeentelijke panden is uitbesteed aan DZB en Hectas. De schoonmakers van de gemeente zijn niet in dienst bij de gemeente, maar in dienst bij Hectas, DZB of de aan DZB gelieerde stichting Participatiewerk.

133 Kaderbrief 2021-2025

07 63

OS CDA

T. Sandoval Garcia

Het College heeft besloten om de IGBO te huisvesten in de Joppensschool. Hierdoor valt er in ieder geval 255 000 euro structureel vrij. Daarnaast valt een deel van het incidentele budget van 743 000 euro vrij. Hoeveel van het incidentele budget valt vrij door het verplaatsing van de locatie? Klopt het dat het Crescendoterrein dus definitief geen schoollocatie zal huisvesten? Is er dan al nagedacht over een nieuwe bestemming van Crescendoterrein? Zo ja, wat zijn de ideeën?

Paul Dirkse

13 3

1. Er zijn financiele middelen noodzakelijk voor het gereed maken van lokalen, de entree en gemeenschappelijke ruimten aan de van Vollenhovenkade voor de tijdelijke huisvesting van de IGBO. De benodigde middelen worden ze zo snel mogelijk geraamd. Omdat de oplossing van de tijdelijke huisvesting van de IGBO aan de Van Vollenhovenkade goedkoper is dan realisatie van tijdelijke huisvesting aan de Saffierstraat zal een aanzienlijk deel van het eenmalige budget naar verwachting kunnen terugvloeien in de algemene middelen. Hierover zal de raad worden geïnformeerd. 2. Ja, het klopt dat het Crescendoterrein geen schoollocatie zal huisvesten. 3. Over de nieuwe bestemming van het Crescendoterrein zijn ook schriftelijke vragen gesteld. De beantwoording daarvan komt binnen de daarvoor gestelde termijn naar u toe.

Nr

Stuk

Pro g

134 Jaarstukken 2020

Blz

07 101

OS Groen Links

Vraag Het percentage 2-3 jarigen gebruikmakend van Kinderdagverblijf/peuterspeelopvang is veranderd qua streefwaarde naar 66%. Wat is er veranderd in de indicator en waarom is voor deze streefwaarde gekozen?

R. Rowaan

Paul Dirkse

13 4

Deze indicator is aangepast ten opzichte van de Programmabegroting 2020 omdat deze indicator ook gaat over deelname van kinderen van 0 en 1 jaar aan kinderopvang. De vorige indicator ging alleen over 2 - en 3 -jarigen. Deelname aan kinderopvang wordt met name bepaald door economische omstandigheden. De streefwaarde is niet veranderd, die is en blijft 66%. De realisatiewaarde verandert ieder jaar, als gevolg van economische omstandigheden.

135 Jaarstukken 2020 OS Groen Links Paul Dirkse

R. Rowaan

07 102

Hoeveel doelgroepkinderen zijn bereikt voor het ontvangen van een VVE-indicatie in 2020? Wat is de streefwaarde hiervoor vanuit Onderwijskansenbeleid (is dat 30%)? Waren er wachtlijsten in het VVE voor doelgroepkinderen in 2020?

Nr

Stuk

Pro g

Blz

Vraag

13 5

Het CJG (consultatiebureau) indiceert kinderen voor voorschoolse educatie (VE). In 2020 hebben 147 nieuwe kinderen een indicatie gekregen voor VE. Hiervan zijn 111 kinderen in 2020 geplaatst, bij 12 kinderen liep het traject nog begin 2021. Van 6 kinderen hadden ouders geen belangstelling voor VE, deze kinderen verbleven thuis of hadden opvang bij familie. In 2020 hebben bijna evenveel kinderen een VE indicatie gekregen als in 2019. In 2020 zijn wel meer kinderen met een VE indicatie ook daadwerkelijk geplaatst in een voorschoolse voorziening (111 versus 97). Ook bij consulten van 2 jarigen (of ouder) worden nog VE indicaties afgegeven. Deze zijn niet in de genoemde cijfers meegenomen. Er is geen streefwaarde afgesproken, anders dan dat elk kind gescreend wordt aan de hand van de indicatoren voor VE en in aanmerking komt voor een indicatie als dit nodig is. Hierin werken CJG, logopedie, JES Rijnland, peuterspeelopvang en kinderopvang ook samen. Er waren geen wachtlijsten voor VE in 2020.

136 Jaarstukken 2020 OS Groen Links

07 103

Er wordt aangegeven dat er extra inzet is gepleegd op uitvoeren van deze indicator: Bevorderen ouderbetrokkenheid bij doelgroepkinderen. Maar wat was deze extra inzet precies? Is er een indicatie van het aantal uren en de totale kosten die besteed zijn in 2020 aan het uitvoeren van indicator 7C1.3?

R. Rowaan

Paul Dirkse En is er een indicatie beschikbaar van hoeveel middelen er in 2020 zijn uitgegeven aan voorlichting aan ouders voor de basisschoolkeuze (met name in focuswijken?)

Nr

Stuk

Pro g

Blz

Vraag

13 6

De extra inzet op ouderbetrokkenheid in corona-tijd houdt in dat scholen, JES Rijnland, peuterspeelopvang en kinderopvang zich enorm hebben ingespannen om het contact met de gezinnen tijdens de (semi-) lockdown periodes te onderhouden. Door huisbezoeken, wekelijks telefonisch contact en het beschikbaar maken van extra materiaal voor ouders om thuis met de kinderen te gebruiken. Dit intensieve contact zorgde ervoor dat snel duidelijk was welke gezinnen het moeilijk hadden, waar een gebrek aan apparaten/ materiaal was, en bovenal versterkte deze activiteiten de verbinding tussen gezinnen en school/ kinderopvang. De uren en kosten die hiermee gemoeid zijn, kunnen niet als zodanig worden toegeschreven. Veel van deze activiteiten zijn ook gedaan in plaats van de live- of groepsactiviteiten die niet door konden gaan. De gemeente zet in op schoolkeuzevoorlichting door het versturen van een brief aan alle ouders van kinderen die anderhalf zijn geworden. Voorlichting bij schoolkeuze aan ouders in focuswijken wordt nu niet apart gezien van de algemene voorlichting bij schoolkeuze. Wel gaan de voorschoolse voorzieningen hierin een rol spelen. De bedoeling is dat zij met materiaal en gesprekken het maken van een tijdige schoolkeuze onder de aandacht brengen van ouders.

137 Jaarstukken 2020 OS Groen Links Paul Dirkse

R. Rowaan

07 104

Op de post ''Onderwijsbeleid'' zijn de Lasten in 2020 8,9 miljoen. Voor mijn beeld: wat zijn de grootste 5 kostenposten binnen het ''Onderwijsbeleid'', met per post het bedrag?