210147 Bijlage 3 Verzamelde inspraakreacties (geanonimiseerd)

Inspraakreactie nota of plan indienen voor inwoners Inspraakreactie Wat is de naam van het plan/concept beleidsnota? Wat is het zaaknummer? Inspraakreactie

Concept Nota Warenmarkt en detailhandel 2021 3309867 Het oude V&D/Hudsons Bay pand inrichten als overdekt winkel centrum met kleine gevarieerde en bijzondere winkels zou heel aantrekkelijk zijn voor winkelend publiek - zeker met het mooie dakteras horeca. (Bv als Magna Plaza in Amsterdam) Biedt ook een fijne winkel omgeving in slecht weer en kan fungeren als centraal ontmoetingspunt om daarna verder te winkelen

Documenten toevoegen Documenten toevoegen

Uw gegevens Uw gegevens Voornaam* Voorvoegsel(s) Achternaam*

Adresgegevens

Straatnaam* Huisnummer* Huisletter Huisnummertoevoeging Postcode* Woonplaats*

Contactgegevens E-mailadres* Telefoonnummer

Petry Kievit Tiboel Siegenbeekstr 3 2313HA Leiden Pktyson@gmail.com

Controleren en verzenden

14-10-2021 15:46:55

pagina 1 van 1

Inspraakreactie nota of plan indienen voor ondernemers Inspraakreactie Wat is de naam van het plan/concept beleidsnota? Wat is het zaaknummer? Inspraakreactie

conceptnota warenmarkt en retailbeleid leiden 2021 3309867 Bedrijven die hun bedrijf hebben op de markt zijn hardwerkende mensen die vaak al tientallen jaren voordat de horeca er was een plek op de markt hebben. Als er dan steeds meer beslissingen genomen worden over je hoofd heen en beslissingen worden genomen door mensen die beïnvloed worden door de horeca branche die overal hun mensen hebben zitten die de invloed kunnen uitoefenen voel je je echt aan de kant gezet. Wekelijks horen wij dat er ruimte moet komen en de kramen achteruit moeten plaats maken voor de horeca dat is de boodschap. Je kan niet zomaar een markt ondernemer verplaatsen dat vraag je ook niet van een horeca bedrijf ga jij maar 3 straten verder op zitten want jou pand is nu voor iemand anders. Wij willen gewoon op een normale manier ons geld verdienen om onze kosten te betalen en gezin te onderhouden. Je kan niet zomaar een hele groep ondernemers zo wegzetten het gedoe met de vergunningen die boven ons hoofd hangt is al erg genoeg. Dan haal ik weer het punt aan dat je tegen geen enkele ondernemer zegt je mag hier bijv 5 jaar je zaak runnen maar daarna moet je of je wil of niet eruit. Eigenlijk te gek om over te praten dus denk goed na voordat er beslissingen worden genomen en zet de marktmensen niet weg als een groep die onder aan de ladder staan. Dat gevoel is er nu wel.

Documenten toevoegen Documenten toevoegen

Uw gegevens Bedrijfsgegevens

Handelsnaam/vestigingsnaam*

Vestigingsadres

Straatnaam* Huisnummer* Huisletter Huisnummertoevoeging Postcode* Woonplaats*

Contactgegevens Contactpersoon* E-mailadres*

02-11-2021 18:36:37

Theo en Sylvia van der Haven Braggaar de Doesplein 39 2333RC Leiden Theo van der Haven famvdhaven@casema.nl

pagina 1 van 2

Inspraakreactie nota of plan indienen voor ondernemers Telefoonnummer

0715324747

Controleren en verzenden

02-11-2021 18:36:37

pagina 2 van 2

5 november 2021

Aan: Cc:

Betreft:

Wethouder Yvonne van Delft y.van.delft@leiden.nl Leden van de gemeenteraad

Bezwaar door bewoners op betrekken Apothekersdijk tot zwerfmilieu

Geachte wethouder Van Delft en leden van de Gemeenteraad, Via het artikel in het Leidse dagblad dd. 7 oktober jl. en berichtgeving in andere lokale media heeft ons het bericht bereikt dat het college overweegt de zaterdagmarkt uit te breiden in oppervlakte. Het voorstel dat hierin stond, betrof een uitbreiding naar de Aalmarkt en Apothekersdijk. Door verder onderzoek te verrichten welke plannen er voor onze straat zijn opgesteld, stuitten we op “het nieuwe Warenmarkt- en retailbeleid Leiden 2021”. Daarin vernamen we tot onze verbazing dat de gemeente voornemens is om onze woonstraat toe te voegen aan het zwerfmilieu van het winkelgebied. Door deze ingreep wordt de deur opengezet om de markt hiernaartoe uit te breiden. Hoewel dit nu nog ‘slechts’ plannen zijn, willen we nu al direct bezwaar aantekenen met de volgende redenen: Dit is een hoog kwalitatief woongebied. Wij wonen met plezier in de binnenstad. Hier wonen gezinnen die hier leven en slapen. Reuring en activiteiten horen daar uiteraard bij. De kade zoals deze op dit moment is ingericht is een brede promenade met veel licht en lucht die erg aantrekkelijk is als woon- en verblijfsgebied. Deze kade vormt hierbij de ruimte waar velen uitrusten en naar de voorbijvarende boten kijken; een moment van rust in de drukke binnenstad.

Ook de toeristen genieten van deze typische Leids-Hollandse setting; oude pandjes met een molen op de achtergrond, bankjes met geveltuintjes, en hier en daar een luie kat achter het raam. In het beleidsplan van de gemeente wordt gesproken over het integrale beleidsthema ‘Vitaliteit en leefbaarheid’ en ‘Binnen het {centrum} gebied is de balans tussen rust en reuring een belangrijke waarde’. Echter vrezen we juist voor de leefbaarheid van de straat middels de wijziging tot zwerfmilieu. Dit zet de mogelijkheid open om winkels en horeca tussen onze huizen te plaatsen. Het winkelende publiek dat dan in grote getalen toeneemt, of horeca voor ons woonkamer- of slaapkamerraam zorgt voor zorgelijke overlast. Niet in het allerminst aangezien onze monumentale panden niet de hoogste geluidsisolerende waarde hebben. Daarnaast is het noemenswaardig dat het huidige straatbeeld met vele monumentale gevels onbehouwen wordt aangetast door de komst van lichtreclame en winkelgevels die moeten voldoen aan de standaard van grote winkelketens.

1

5 november 2021

Onze woonstraat wordt nu al zwaar belast. Gedurende het gehele jaar zijn er op de Apothekersdijk diverse evenementen. Dragon races, El-Cid, Schemerstad etc. Toeristen trekken dagelijks door onze straat naar de stad. Studenten laten van zich horen na twaalf uur ’s nachts. Veel van ons wonen hier al jaren en we zien de (geluids)overlast jaarlijks toenemen. Het plaatsen van een markt en of het uitbreiden van terrassen of winkelgebied in onze woonstraat zal de weekendrust en rustige setting totaal verstoren. Afgelopen jaar tijdens de Covid-pandemie werd de verandering door de uitbreiding van de terrassen in onze straat al voelbaar. Door deze tijdelijke uitbreidingen werden er delen afgenomen van de openbare ruimte langs de kade en de brug. Daardoor verslechterde de doorloop over de promenade. Daarnaast was de verkeerssituatie vanuit een auto of een jonge fietser over de Kippenbrug slechter te overzien door de tafeltjes en de gasten. Tevens wordt vooral doordeweeks de bevoorrading van diverse winkels met zwaar vrachtverkeer aangevoerd waarbij onze huizen letterlijk op hun grondvesten trillen en onze monumentale voorgevels worden beschadigd. Het is ondenkbaar om een markt door gewone woonstaat te laten lopen. De wisselwerking die de markt nu heeft met de winkels ‘aan de overkant’ van de kramen komt absoluut niet overeen met het straatprofiel van de Apothekersdijk.

Hier zijn bijna alle panden woningen, met een groot deel daarvan verblijfsruimtes op de begane grond. We zien het niet voor ons hoe de markt zonder forse overlast voor de bewoners kan plaatsvinden. We parkeren hier onze fietsen en auto’s, waarbij sommige buren slecht ter been zijn, en niet zomaar de auto ‘een straatje verder’ kunnen parkeren. We ‘lenen’ de openbare ruimte voor onze woningen als tuin. Omdat dit de zuidzijde van onze woningen is, zitten we hier graag. En we ‘delen’ deze openbare ruimte dus met de vele langs slenterende andere Leidenaars en toeristen. Een markt door een gewone woonstraat is dus ondenkbaar. Tot slot. Ons voorstel zou zijn om de Apothekersdijk aan te laten sluiten op het deel van het beleidsplan dat de rust wil bewaren in de binnenstad. Laat onze straat aansluiten bij het plan om de stad meer te verduurzamen door meer groen langs de kade toe te voegen, zodat de verblijfskwaliteit van onze geliefde straat naar een nóg hoger niveau kan worden getild. Wij snappen de lastige positie waar de raad zich in bevindt. De markt is een geliefde plek voor veel inwoners. En we kunnen goed begrijpen dat de huidige opzet van de markt in de binnenstad op de Nieuwe Rijn zowel een veiligheids- als een overlastprobleem is. Maar de oplossing die wethouder Van Delft nu alvast als een proefballonnetje op laat, leidt tot onrust en is ondoordacht.

2

5 november 2021

Graag nemen wij actief deel aan de inspraak met de nog aan te stellen marktmanager. Er zijn andere, betere oplossingen. Met vriendelijke groeten, Buurtbewoners Apothekersdijk Marieke & Peter Vogtlander (nr. 21) Ido Holkamp & Andrea Wojcik (nr. 10) Geeske Wildeman & Roeland Buijsse (nr. 20) Sylvie Elands & Ferry Kooij (nr. 8) Bert Holman (nr. 29) Jan Rombach (nr. 29b) Nynke Tesselaar & Yme Pasma (nr. 15) Doritha Meyer (nr. 30) Loes & Marcus Latten (nr. 19) Sam Schols, Stéphanie van Mil, Lynn van Westing & Vera van Huisstede (nr. 19) Cor & Mai Honkoop (nr. 31) Daan van der Hoeven (nr. 30a) Ad Beljaars (nr.16) Corrie Marijnen & Kees Swart (nr. 28) Jaco Haartsen (nr. 32) Matt Deijn (nr. 17) Hak Wahlenkamp (nr. 11) Mike & Emma Senneck (nr. 22) Bep Verhoef (nr. 13) Quintien van Heloma Lugt & Marion Verhaar (nr. 26) Julius Acda & Max van Bergen Henegouwen (nr. 18)

3

Inspraakreactie nota of plan indienen voor ondernemers Inspraakreactie Wat is de naam van het plan/concept beleidsnota? Wat is het zaaknummer? Inspraakreactie

Warenmarkt- en retailbeleid Leiden 2021 3309867 Voor de zienswijze van de marktcommissie zie bijgevoegde bijlage.

Documenten toevoegen Documenten toevoegen

Zienswijze marktcommissie - Warenmarkt en retailbeleid Leiden 2021.docx

Uw gegevens Bedrijfsgegevens

Handelsnaam/vestigingsnaam*

Vestigingsadres

Straatnaam* Huisnummer* Huisletter Huisnummertoevoeging Postcode* Woonplaats*

Contactgegevens Contactpersoon* E-mailadres* Telefoonnummer

ILIAS Delicatessen Keer-Weer 17 2381GC Zoeterwoude Soufiane El Marsse soufianelmarsse@gmail.com 0616446505

Controleren en verzenden

12-11-2021 10:56:43

pagina 1 van 1

Van: Marktcommissie Leiden Datum: 10 november 2021 Betreft: Zienswijze ten aanzien van het Warenmarkt- en retailbeleid Leiden 2021 De marktcommissie heeft het Warenmarkt- en retailbeleid Leiden 2021 gelezen en beoordeeld. De marktcommissie stelt het op prijs om mee te denken en stelt het ook op prijs als de aandachtspunten worden meegenomen. Markt-klantstrategie De marktcommissie wil melden dat de betrokkenheid niet zo is gegaan, zoals wordt vermeld in het Warenmarkt- en retailbeleid Leiden 2021. Tevens kloppen niet alle punten die opgenomen zijn in het Warenmarkt- en retailbeleid Leiden 2021. Bijvoorbeeld het stuk over de markt-klantstrategie dat er een enquête is afgenomen onder de marktondernemers. Dit klopt niet helemaal, want niet alle marktondernemers zijn bevraagd. De uitkomsten komen ook niet overeen met wat wij horen van de marktondernemers. Oplossen van knelpunten op het huidige marktterrein Als één van de oplossingen wordt aangegeven dat een paar marktondernemers van plaats kunnen verwisselen en andere marktondernemers kunnen opschuiven. Echter zien wij dit niet als een oplossing voor de doorstroming en het bieden van ruimte voor passanten en bewoners. Indien het ruimtelijke herinrichtingsplan voor de huidige locatie wordt aangepast, dient dit vooraf goed afgestemd en besproken te worden met de marktcommissie.

Hierover wil de marktcommissie tijdig geïnformeerd worden om mee te denken en te adviseren. Uitbreiding marktterrein De voorkeur om de markt uit te breiden met een extra lus (omgeving Stille Rijn – Aalmarkt) snappen wij. Echter willen wij hierbij wel melden dat de extra lus voor nieuwe marktondernemers van andere branches moet zijn, om de diversiteit op de markt te bevorderen. Tevens willen wij dat de markt echt de markt blijft. Het liefst niet met terrassen e.d. tussen de marktkramen. Vernieuwing markregels Op welk termijn worden de marktregels vernieuwd? Graag wil de marktcommissie tijdig op de hoogte worden gebracht als de huidige marktregels worden geëvalueerd en de nieuwe marktregels ingaan. Wij als marktcommissie willen hierbij actief betrokken worden. Overige Als marktcommissie pleiten wij er voor om een marktmeester te hebben. Sinds de marktmeester weg is ervaren wij veel problemen op de markt. Door een vaste marktmeester te hebben zijn wij ervan overtuigd dat de problemen minder zullen zijn en/of sneller opgelost kunnen worden. Met vriendelijke groeten, Soufian El Marsse Voorzitter Marktcommissie Leiden

Van: Ron Vergunst <ronvergunst61@gmail.com> Verzonden: dinsdag 16 november 2021 08:58 Aan: Boersma, Arjan <a.boersma@leiden.nl> Onderwerp: Graag zien we een marktmaneger die dicht bij de markt staat, verstand heeft van de marktregels en ook bevoegd is om te handhaven. Zelf ben ik er voor om voor de 3 (markt, horeca en winkels) verschillende soorten ondernemers een eigen manager aan te stellen. Deze kunnen dan weer met elkaar sparren over de eventuele hindernissen. Mvg Ron Vergunst.

Inspraakreactie nota of plan indienen voor ondernemers Inspraakreactie Wat is de naam van het plan/concept beleidsnota? Wat is het zaaknummer? Inspraakreactie

Reailbeleid Leiden 3309867 In het retailbeleid is opgenomen dat bestaande periferie detail aansluiting moet zoeken bij een van de bestaande clusters, indien dat niet lukt, dat men op de bestaande lcoatie moet blijven. Voor bouwmarkten graag opnemen dat als aansluiting op bestaande clusters niet mogelijk is, er toch altijd de mogelijkheid moet kunnen zijn om op een nieuwe locatie verder te "winkelen". Perifere detailhandel is een wezenlijk onderdeel van het geheel van aanbod om aantrekkelijk zijn als winkelstad. eenm Bouwmarkt is een lokale voorziening, voor Leiden is de Rijnekeke Boulevardm, Woon of de Baanderij te ver uit het bereikt. Helaas is de Lammenschansweg als locatie uit beeld verdwenen, maar deze vorige visie sluit wel beter aan bij de behoefte van de consument.

Documenten toevoegen Documenten toevoegen

Uw gegevens Bedrijfsgegevens

Handelsnaam/vestigingsnaam*

Vestigingsadres

Straatnaam* Huisnummer* Huisletter Huisnummertoevoeging Postcode* Woonplaats*

Contactgegevens Contactpersoon* E-mailadres* Telefoonnummer

Praxis Vastgoed BV Herikerbergweg 336 1101CT Amsterdam M. van Bruggen marcel.van.bruggen@praxis.nl 0653770649

Controleren en verzenden

09-11-2021 08:49:20

pagina 1 van 1

Inspraakreactie nota of plan indienen voor ondernemers Inspraakreactie Wat is de naam van het plan/concept beleidsnota? Wat is het zaaknummer? Inspraakreactie

Conceptnota warenmarkt- en retailbeleid 3309867 zie bijlage.

Documenten toevoegen Documenten toevoegen

20211118 Zienswijze warenmarkt- en retailbeleid Leiden 2021.pdf

Uw gegevens Bedrijfsgegevens

Handelsnaam/vestigingsnaam*

Vestigingsadres

Straatnaam* Huisnummer* Huisletter Huisnummertoevoeging Postcode* Woonplaats*

Contactgegevens Contactpersoon* E-mailadres* Telefoonnummer

Centrummanagement Leiden Stationsweg 26 2312AV Leiden Gijs Holla gijs@centrumvanleiden.nl 0682339819

Controleren en verzenden

18-11-2021 10:44:47

pagina 1 van 1

18-11-2021 Zienswijze warenmarkt- en retailbeleid Leiden 2021

Geachte heer, mevrouw, Graag reageer ik namens de ondernemers van de binnenstad op het warenmarkt- en retailbeleid Leiden 2021. Allereerst wil ik u danken voor zowel de mogelijkheid om een zienswijze te geven, als voor de verschillende constructieve gesprekken die we over dit onderwerp hebben gevoerd. Op hoofdlijnen ondersteunen wij de beschreven ambities. Ronduit enthousiast zijn wij over de opname van de warenmarkt in dit beleid. Op die manier kunnen de vele uitdaging uit de binnenstad integraal worden opgepakt, maar nog belangrijker, het geeft waardering aan de belangrijke economisch speler die de warenmarkt in de Leidse binnenstad is. In onze zienswijze zullen wij op een flink aantal punten van het voorliggende beleid reageren. Voor een deel is dat om verbetervoorstellen aan te dragen, maar voor een deel ook om onze steun uit te spreken voor uw ambities. Wij doen daarnaast in deze zienswijze ook een aantal concrete voorstellen. Mogelijk dat deze niet direct thuishoren in dit beleid, ziet u deze dan vooral als suggesties voor de door u aangekondigde actualisatie van het uitvoeringsprogramma. Het feit dat het uitvoeringsprogramma wordt voortgezet steunen wij van harte. De uitdagingen zijn zo groot dat het niet alleen bij mooie worden kan blijven.

Daarom zijn wij ook bereid uren in te zetten voor de realisatie daarvan en op basis van cofinanciering mee te investeren in het uitvoeringsprogramma. Voordat we concreet op het concept warenmarkt- en retailbeleid reageren, beschrijven wij graag eerst wat in onze ogen de belangrijkste uitdagingen voor binnensteden zijn. Dit doen wij omdat in de inleiding deze slechts summier worden beschreven. Wij denken dat het verstandig is om dit uitgebreider te doen, omdat de urgentie veel groter is dan nu uit het beleid naar voren komt. De komende jaren zijn cruciaal voor veel binnensteden. Het is erop of eronder. Een duidelijke visie, concrete plannen en een uitstekende samenwerking is noodzakelijk. Gelukkig heeft Leiden geen doorsnee binnenstad. Het is een binnenstad met een grote mix aan functies. Met zowel landelijke ketens als ijzersterke lokale ondernemers, met mooie musea en theaters, met prachtige horecaconcepten, met veel water en dat alles in een fantastische historische setting. Kortom met alle ingrediënten om klaar te zijn voor de toekomst. Dit wil echter niet zeggen dat we achterover kunnen leunen. Wil Leiden die aantrekkelijke stad blijven, dan moet de komende jaren hard gewerkt worden aan de binnenstad.

Nieuwe investeringen, een nog betere samenwerking, het ondersteunen van lokale ondernemers, het verleiden van landelijke ketens om zich in Leiden te vestigen, verduurzaming en vergroening, betere bereikbaarheid en een prettiger verblijfsklimaat, ze zijn allemaal hard nodig. De belangrijkste uitdagingen voor de Nederlandse binnensteden De meest prominente uitdaging op dit moment is de coronapandemie. Hoewel de gevolgen nog niet overduidelijk zichtbaar zijn, is dit een gamechanger in het consumentengedrag. De enorme stijging in het online winkelen is hiervan het beste voorbeeld. Consumenten geven hun geld anders uit. Dit leidt 1

weer tot een heroriëntatie van alle landelijke ketens op hun vestigingsbeleid waarbij het de verwachting is dat zij een deel van hun winkels zullen sluiten. Ook Leiden, hoe aantrekkelijk ook, zal daar niet aan ontkomen. Hetzelfde geldt voor de lokale ondernemers. Zien zij nog voldoende perspectief om te blijven ondernemen nu zij al vele maanden geconfronteerd worden met beperkende maatregelen en lockdowns? Voor een deel zal het antwoord nee zijn. Ook de opkomst van de platformeconomie en de doordenderende digitalisering raken de ondernemers. Hebben kleine ondernemers voldoende investeringsvermogen om online mee te kunnen blijven doen? En krijgen ze de kans om zo te ondernemen dat ze niet gevangen worden in het verdienmodel van de (inter)nationale koop- en bestelsites? Ook dat is nog geen uitgemaakte zaak. De opening van Leidschenhage heeft ook impact op de Leidse binnenstad. Nu al krijgen wij signalen dat ketens hun contracten in Den Haag eenzijdig opzeggen met als argument dat ze al in Leidschenhage zitten. En als Den Haag daar al mee te maken krijgt, dan zal dit ook gevolgen hebben voor Leiden. Ook bieden dergelijke malls een fantastische service aan. Toiletten, informatie, bereikbaarheid, fietsvoorzieningen, kinderopvang. Gastvrijheid is tot in de puntjes geregeld. Ik hoef u niet te vertellen dat we dat niveau in Leiden nog niet hebben. De consument vraagt er echter wel om.

Ondanks de opkomst van enkele malls is het pure shoppen steeds minder populair. De verwachting is dat die trend doorzet. Mensen zijn steeds meer op zoek naar beleving. Binnensteden die puur op niet-dagelijks winkelen leunen, krijgen het moeilijk. Hoewel de Leidse binnenstad op dit gebied een sterke propositie heeft met de sterke mix aan functies, zal ook in Leiden die samenstelling veranderen en zal er een afname te zien zijn in het aantal winkels. Specifiek voor Leiden komen daar ook nog de ambities voor een autoluwe binnenstad en zero emissie stadsdistributie bij. De voordelen van deze plannen zien wij ook, maar ze dienen wel op een zorgvuldige manier ingevoerd te worden. Deze plannen kunnen namelijk de concurrentiepositie van de binnenstad aantasten ten gunste van de grote landelijke retailers met distributiecentra in de polder. Als we niet oppassen werken we onbewust actief mee aan lege winkelstraten en volle polders. Al met al komt er veel op de Nederlandse binnensteden af, dus ook op Leiden. Wij zien tot onze tevredenheid in het voorliggende beleid veel aanknopingspunten om aan bovenstaande uitdagingen iets te doen. Wij zien echter ook nog kansen die nu niet benoemd worden in de warenmarkt- en retailbeleid 2021. Deze zullen wij hieronder beschrijven. Verbetervoorstellen en steunbetuigingen 1.

Investeren in de huiskamer van de stad en regio De Leidse binnenstad is de huiskamer van de regio voor niet-dagelijkse boodschappen, publieke voorzieningen, kwaliteitshoreca en culturele evenementen. Dat vinden niet alleen de ondernemers van de binnenstad, dat staat ook zo benoemd in de Omgevingsvisie 2040. Deze rol wordt in deze notitie echter slechts summier benoemd. Ook zijn er weinig aanknopingspunten te vinden op welke wijze het college deze rol wil invullen. Wij willen daarom voorstellen om die rol uitgebreider te beschrijven en daarbij richting te geven hoe deze de komende jaren kan worden versterkt. Wij denken bijvoorbeeld aan het langjarig doorgaan met de regionale winkelcampagne (Trakteer jezelf op Leiden) en de koop lokaalbeweging (Liever in Leiden). En daarnaast aan het blijven investeren in een betere 2

bereikbaarheid voor alle vormen van vervoer. Wij stellen voor dergelijke voornemens op te nemen in het uitvoeringsprogramma. 2. Kansen pakken die er zijn: investeren in het onderscheidende karakter Omdat het pure shoppen steeds minder populair wordt, en als men dat toch wil, men vaker naar shopping malls zal gaan, is het van belang om te investeren in het onderscheidende karakter van de Leidse binnenstad. Zoals gezegd heeft Leiden daarin een goede uitgangspositie vanwege de mix aan functies, maar dat betekent niet dat we genoegzaam achterover kunnen leunen in de ‘strijd’ om de consument. In tegendeel, Leiden zal moeten blijven investeren in het specifieke karakter van de binnenstad en de kansen pakken die voor het oprapen liggen. Wij stellen daarom voor om samen op zoek te gaan naar bijzondere ondernemers en concepten. En deze de ruimte te geven om te ondernemen door bepaalde regels minder strikt toe te passen.

Wij denken dan in eerste instantie aan het percentage horeca in blurringconcepten (onderzoek naar mogelijkheden van een groter percentage horeca), het bestemming technisch mogelijk maken voor ambachten om te produceren in de binnenstad (onderzoek naar beklemmende milieurichtlijnen), het loslaten van bepaalde regels en eisen waardoor winkelpanden en winkelstraten toekomstvast worden (denk aan stadsschoon- en erfgoedregels die de vindbaarheid van stegen blokkeren of winkelpanden ongeschikt maken voor een gezonde exploitatie) en wonen boven winkels (onderzoek naar mogelijkheden wonen boven winkels zonder aparte opgang). Tenslotte is het noodzakelijk dat doorlooptijden voor vergunningsaanvragen korter worden. Ook hier willen we onderzoek naar doen. Al deze onderzoeken zouden we graag opnemen in het uitvoeringsprogramma. 3. Ontwikkeling van een nieuw onderscheidend gebied langs de Rijn Het gebied langs de Rijn bij de Aalmarkt, Nieuwe Rijn en Apothekersdijk heeft alles in zich om zich te komende jaren te ontwikkelen tot een aantrekkelijk nieuw verblijfsgebied. In potentie kan dit gebied uitgroeien tot een nieuwe hotspot met dezelfde sfeer en uitstraling als langs de Nieuwe Rijn en Botermarkt. Wij steunen daarom van harte het voornemen van het college om dit gebied economisch te ontwikkelen, iets dat u ook al heeft gedaan in het recent vastgestelde horecabeleid.

Behalve de locatie langs het water is dit ook de plek waar de twee belangrijkste winkelstraten, de Breestraat en Haarlemmerstraat, het dichtst bij elkaar liggen. Door de activering van dit gebied in combinatie met het aantrekkelijker maken van de Catharinasteeg en Vrouwensteeg kan er zo een betere verbinding ontstaan tussen de Breestraat en Haarlemmerstraat. Dit draagt bij aan de compactheid van de Leidse binnenstad. Wij denken verder dat een vergrote zaterdagmarkt op de Aalmarkt en Stille Rijn, waardoor er een extra achtje op de markt ontstaat, zal bijdragen aan meer publiek in dit deel van de binnenstad. Hierdoor zal dit gebied voor ondernemers nog aantrekkelijker worden om te ondernemen en kan de Aalmarkt en Catharinasteeg een volgende stap maken in haar ontwikkeling. Iets dat in onze ogen noodzakelijk is, omdat wij anders geen stap vooruit maar achteruit voorzien. 4. De ontwikkeling van een stegen- en bronpuntenstrategie Nog niet alle stegen functioneren zoals het zou moeten. Zo is de Catharinasteeg vooral een 3

fietspad in plaats van een gezellige winkelsteeg. Hetzelfde geldt voor enkele bronpunten. Daarom stellen wij voor om gezamenlijk (ondernemers, vastgoedeigenaren, gemeente, CML) een stegen- en bronpuntenstrategie te ontwikkelen voor die stegen en bronpunten die dat nodig hebben. Wij willen daarbij zoveel mogelijk aansluiten bij de ambities die al gesteld zijn. Met een dergelijk strategie kunnen we de compactheid van het winkelgebied, de bereikbaarheid, de gastvrijheid en het onderscheidende karakter van Leiden verbeteren. Onderwerpen als vindbaarheid, signing, aankleding van stegen, bestrating, informatievoorziening en prettige looproutes zijn onderwerpen die we daarbij graag bespreken. Voor de stegenstrategie denken wij aan de Pieterskerk-Choorsteeg, de Catharinasteeg, de Diefsteeg en de Vrouwensteeg. Voor de bronpuntenstrategie denken wij aan het Pelikaanplein, de Sint-Jorissteeg, de entree van de stad (Stationsweg, Steenstraat, Beestenmarkt) en de Lammermarkt (Turfmarkt, Prinsessekade en Kort-Rapenburg). Uiteraard staan wij open om de precieze stegen en bronpunten samen te bepalen. 5. Investeer in de warenmarkt De Leidse zaterdagmarkt is uniek door haar enkelzijdige karakter (de kramen staan slechts aan één zijde) en haar ligging langs het water. Maar ook hier betekent dat niet dat we achterover kunnen leunen.

Stilstand is achteruitgang en mede door corona, maar ook door het gebrek aan opvolging, zijn recent enkele kramen gestopt. Om de kwaliteit van de Leidse markt hoog te houden is het verstandig om te investeren in de markt. Denk daarbij aan het aantrekken van nieuwe kramen in sectoren die niet (meer) vertegenwoordigd zijn of die versterking behoeven. Wij denken dat het verstandig is om actief aan acquisitie te doen. Indien de gemeente het wenst en wij er financieel uit kunnen komen, is CML bereid om die taak op zich te nemen. Hiervoor dienen overigens wel de huidige marktregels voor het toetreden van nieuwe marktkooplui aangepast te worden. Ook dit idee zou kunnen landen het uitvoeringsprogramma. Ook denken wij dat de markt beter vermarkt kan worden. Hiervoor zal de huidige marketing van de markt verder geprofessionaliseerd moeten worden. Een mogelijkheid zou zijn om deze onder te brengen in de Trakteer jezelf op Leiden-campagne. Mocht de gemeente dit een interessant idee vinden, gaan wij hierover graag met u in gesprek. 6. Oplossen knelpunten zaterdagmarkt Wij sluiten ons aan bij uw voornemen om enkele knelpunten van de warenmarkt op het gebied van veiligheid en drukte aan te pakken. Met name aan het ruimtegebrek veroorzaakt door drukte, de geparkeerde busjes achter kramen en de steeds groter wordende uitstallingen, moet snel iets gedaan worden.

Consequente en strikte handhaving is daarbij absolute voorwaarde net als het opnieuw opstellen van de marktregels. Ook krijgen wij signalen dat handhavers niet weten hoe de regelgeving precies in elkaar zit. Wij denken dat nieuwe regels daarom gepaard moeten gaan met goede voorlichting voor de marktkooplui maar zeker ook de handhavers. De aangekondigde gebiedsmanager kan daarbij helpen. Het is echter essentieel dat deze vanuit een integraal gebiedsperspectief naar de knelpunten kijkt en een hands on mentaliteit heeft. Daarnaast zal deze gemakkelijk benaderbaar moeten zijn, ook tijdens de opbouw van 4

de markt. Vanzelfsprekend denken wij graag mee over de precieze opdracht van de gebiedsmanager. Wat ons betreft is de verhuizing van de zaterdagmarkt naar een andere plek niet aan de orde. Sterker nog: de warenmarkt verplaatsen naar een plein in de binnenstad doet meer kwaad dan goed, omdat daarmee het onderscheidende karakter van een enkelzijde markt wordt losgelaten. Wel denken wij dat een uitbreiding van de markt richting Aalmarkt en Stille Rijn kan meehelpen om het ruimteprobleem op te lossen waardoor markt en terrassen elkaar verder kunnen versterken. Met een dergelijke uitbreiding wordt tevens tegenmoet gekomen aan een oude wens van de gemeenteraad. Wij stellen voor om hier enkele slimme ondersteuningsmaatregelen voor te bedenken. Denk bijvoorbeeld aan het tijdelijk niet heffen van stagelden en extra promotie. Dergelijke maatregelen kunnen wat ons betreft landen in het uitvoeringsprogramma. In het beleid staat dat voor het oplossen van de knelpunten op de markt de gemeente in overleg zal treden met de marktcommissie. Als belangenvertegenwoordiger van alle ondernemers van de binnenstad en als organisatie die integraal naar de binnenstad kijkt, willen wij hier graag actief bij betrokken worden. Hetzelfde geldt voor de mogelijke uitbreiding van het marktgebied. 7.

Aanpassingen plattegrond sfeergebieden Wij stellen voor de kaart met de sfeergebieden op enkele punten aan te passen. Deze voorgestelde aanpassingen hebben weinig tot geen impact op de toegestane mogelijkheden, maar geven in onze ogen de juiste waardering aan ondernemers die in die straten en stegen hun bedrijf hebben. Zo hebben de Nieuwstraat en de Nieuwe Rijn aan de kant van de Hooigracht veel meer de uitstraling van zwerfmilieu dan van gemengd milieu. Op de begane grond wordt zo goed als niet gewoond, deze twee straten kennen bijna geen leegstand, zeker niet langdurige, en zij sluiten perfect aan op de rest van het Leidse zwerfmilieu langs de Rijn. Wij stellen daarom voor deze straten onder het zwerfmilieu op te nemen. Ook stellen wij voor om de Langebrug tussen Diefsteeg en Wolsteeg op te nemen in het zwerfmilieu. In dit deel zitten verschillende nu nog verstopte winkels, maar wij denken dat de ambities aangaande de autoluwe binnenstad deze winkels, maar bijvoorbeeld ook Young Rembrandt Studio, beter vindbaar zullen maken. Daarnaast missen wij de nieuwe HOV bronpunten Pelikaanplein en Sint-Jorissteeg in het kaartje. Vanaf 2022 zullen daar alle regionale bussen stoppen die via de Centrumroute naar het station rijden. Wij stellen voor om deze twee pleinen als entreegebied op te nemen. Tenslotte stellen wij voor om ook de Hooglandse Kerksteeg op te nemen als zwerfmilieu.

Ook dit kleine straatje zit vol met lokale winkels. 8. Impuls geven aan de Haarlemmerstraat-Oost In de Haarlemmerstraat-Oost is de afgelopen jaren door gemeente en Centrummanagement veel aandacht en energie gestoken. Met succes. De leegstand is er fors gedaald en er zijn verschillende leuke concepten geland. Wij denken echter dat dit deel van de Haarlemmerstraat nog meer positieve stappen kan maken. 5

Uw voornemen om te kijken of het mogelijk is om het aantal vierkante meters detailhandelsoppervlakte daar te reduceren, steunen wij. Daarbij is het voor ons essentieel dat op de begane grond van de Haarlemmerstraat winkelruimtes blijven. Tegen het transformeren van magazijnen achter en boven winkels in bijvoorbeeld appartementen hebben wij geen bezwaar. Wel zouden wij u daarbij de suggestie willen doen dat als u dit mogelijk maakt u aan de eigenaar de verplichting oplegt om de winkelgevel op te knappen. Het gebied wordt hierdoor aantrekkelijk voor ondernemers om zich er te vestigen en voor publiek om er te lopen. Wij gaan hierover graag met u in gesprek bij de actualisatie van het uitvoeringsprogramma. Voor deze transformatie is het verder van belang dat de huidige subsidiemogelijkheden voor wonen boven winkels en de restauratie van historische winkelgevels behouden blijven. Kunt u dit bevestigen? 9. Ondernemers helpen met de platformeconomie Mede door corona heeft online shoppen, bestellen en reserveren via platforms een enorme vlucht genomen. Achter deze nieuwe platformbedrijven gaan meestal grote internationale multinationals schuil met een enorme financiële slagkracht, grote marketingmachines en de allerlaatste technologie, waardoor ze lage kosten hebben en zeer goed vindbaar zijn op het internet.

Lokale ondernemers kunnen – uitzonderingen daargelaten – in hun eentje niet op tegen deze multinationals. Kenmerkend aan deze platformeconomieën is dat in een korte periode een aantal partijen zeer dominant worden. Zo dominant dat ze direct impact hebben op het verdienmodel van de kleine ondernemer. Denk bijvoorbeeld aan commissies die regelmatig verhoogd worden en die een ondernemer wel bijna moet betalen, want door de dominante positie zijn er vaak geen alternatieven. En als klap op de vuurpijl hanteren verschillende van deze platformen zeer agressieve tactieken om concurrenten uit de markt te duwen. Goede voorlichting, zodat lokale ondernemers verstandige keuzes kunnen maken en samenwerking met andere kleine ondernemers waarbij het platform in eigen handen blijft, zijn in onze ogen twee mogelijke antwoorden op deze ontwikkeling. Met Liever in Leiden (de Leidse Koop Lokaal-beweging met bijbehorend platform) en speciale Kennis&Kundeworkshops, willen wij de komende jaren de ondernemers van de Leidse binnenstad hierbij ondersteunen. Wij willen graag bij de samenstelling van het uitvoeringsprogramma bespreken op welke wijze wij hierin kunnen samenwerken. 10.

Het verblijfsklimaat beschermen tegen overlast gevende formules In de afgelopen jaren zijn er verschillende nieuwe formules ontwikkeld die misschien goed zijn voor de portemonnee van de ondernemer, maar niet voor het verblijfsklimaat van het winkelgebied. Voorbeelden zijn ‘winkels’ voor fietskoeriers en ‘winkels’ voor supermarkten die binnen 10 minuten boodschappen thuis afleveren. In werkelijkheid zijn dit geen winkels, maar magazijnen en opslagruimtes. Ze worden daarom ook darkstores genoemd. Omdat dit soort winkels een grote negatieve impact hebben op het verblijfsklimaat, willen wij voorstellen om deze niet toe te staan in alle straten en stegen die

6

op de kaart met de sfeergebieden staan ingetekend. Wij zijn benieuwd hoe u hier tegenaan kijkt. 11. Inzetten op een nog betere samenwerking Alleen door goed samen te werken met alle stakeholders van de binnenstad, kunnen we de uitdagingen effectief aanpakken. Wij blijven daarom graag de komende jaren intensief samenwerken met de gemeente en de overige stakeholders. Wij denken wel dat er nog een aantal stappen te maken zijn. Eén van die stappen is een betere communicatie tussen ondernemers onderling. Dit willen wij doen door gebruik te maken van veel gebruikte communicatiemiddelen. Zo zijn wij inmiddels bezig om verschillende appgroepen in de binnenstad op te zetten. De eerste resultaten daarvan zijn veel belovend. Hiermee willen wij doorgaan. Bij een andere verbeterslag hebben we de hulp van de gemeente nodig. Want hoewel de contacten met lokale vastgoedeigenaren zeer goed zijn, is de afstand tot veel landelijke vastgoedpartijen groot. Hierdoor is het lastig om samen ergens de schouders onder te zetten. Denk dan aan leegstandsbestrijding of het opstellen van een stegenstrategie. Wij stellen daarom voor om samen een regulier bestuurlijk overleg met landelijke vastgoedpartijen op te zetten naast het bestaande lokale vastgoedoverleg. Wij zijn benieuwd wat u hier van vindt. Daarnaast bestaat sinds vele jaren het Keurmerk Veilig Ondernemen-overleg (KVO).

In dit overleg zitten ondernemers van de binnenstad, Stedelijk beheer en verschillende veiligheidsdiensten. Viermaal per jaar houden zij een schouw in de binnenstad waarvoor ook de bewonersverenigingen van de binnenstad worden uitgenodigd en waarbij gekeken wordt of deze nog schoon, heel en veilig is. De meerwaarde van het KVO is onomstreden: de Leidse binnenstad is een van de weinige binnensteden die een Gouden Ster heeft van het landelijke KVO. Graag gaan wij bij de actualisatie in gesprek over de voortzetting van het KVO. Uw voornemen om door te gaan met het Aanjaagteam en de vestigingsadviseur steunen wij van harte. Beide zijn belangrijke spelers om verschillende ambities uit deze nota te realiseren. Tenslotte zijn wij van plan om de ondernemers langs de Stationsweg, de entree van de binnenstad, beter te organiseren. Zeker nu er de komende jaren veel te gebeuren staat in dat gebied, is dat noodzakelijk. 12. Rol vestigingsmanager bij gemeentelijk overleg over vestigingsmogelijkheden De afgelopen jaren is het regelmatig voorgekomen dat niet direct duidelijk was of een bepaalde ondernemer of concept zich mocht vestigen in een pand. Bij verschillende vraagstukken was de afgelopen jaren de vestigingsmanager van CML betrokken, vaak omdat de ondernemer zich in eerste instantie bij CML had gemeld. Binnen de gemeente is er een overleg dat zich over dit soort vraagstukken buigt.

Op dit moment is de vestigingsmanager geen onderdeel van een dergelijke plaatsingscommissie. Wij denken dat het betrekken van de vestigingsmanager bij dit overleg tot betere besluiten zal leiden. Uiteraard is het gemeente die altijd het finale besluit neemt, maar een beter vertegenwoordiging van het ondernemersbelang zal er voor zorgen dat besluiten nog evenwichtiger zijn. Wij horen graag of dit mogelijk is.

7

13. Duidelijkheid over sfeerverlichting De verkopen in de decembermaand zijn van zeer groot belang voor ondernemers. Soms verdienen zij in deze maand 40% van hun totale inkomen. Om mensen naar de binnenstad te trekken is het van belang dat deze tijdens de donkere dagen sfeervol is. Sfeerverlichting is daarin van groot belang naast de evenementen van bijvoorbeeld de WinterWonderWeken. Wij willen graag investeren in nieuwe duurzame sfeerverlichting passend binnen het gemeentelijke illuminatiebeleid. Wij denken echter dat een actualisatie van de locaties waar sfeerverlichting mag hangen, nodig is. Wij willen daarbij voorstellen om dit beleid waar mogelijk af te stemmen op de kaart met sfeergebieden in deze nota. Op die manier is het mogelijk om verantwoord te kunnen investeren in de sfeerverlichting. Wij hopen dat u de gevraagde duidelijkheid kan geven. Mocht onze zienswijze vragen oproepen dan ben ik uiteraard bereid deze te beantwoorden. Met vriendelijke groet, Gijs Holla Centrummanager Leiden

8

Postadres Postbus 47 3890 AA Zeewolde

Bezoekersadres Stevinweg 2 3891 EA Zeewolde

K.V.K. : 40408806

Telefoon: 036-540 9945 Website: www.cvah.nl E-mail: cvah@cvah.nl

Zeewolde, 18 november 2021

Reactie op Warenmarkt- en Retailbeleid Leiden 2021 Als Centrale Vereniging van de Ambulante Handel (CVAH) en de marktcommissie willen wij graag onze zienswijze geven op dit beleid. Als betrokkenen zijn we verheugd om te lezen dat het belang van de warenmarkt in het centrum van Leiden wordt erkend. De warenmarkt is een grote trekker voor het gebied en zorgt door zijn diversiteit voor een grotere stroom bezoekers aan het centrum van Leiden. Het totaalpakket Markt, Detailhandel en Horeca maakt het tot een aangenaam verblijfsklimaat voor de consument en de inwoners, bezoekers van Leiden. Natuurlijk door de beperkte ruimte ontstaan er knelpunten op het marktterrein en moeten we met elkaar zorgen dat het leefbaar en werkbaar blijft. Het rapport verwijst naar korte en lange termijn oplossingen en wij als betrokkenen zien de volgende mogelijkheden. Op de korte termijn kan door een paar simpele maatregelen al veel ruimte gewonnen worden. 1. Strikte regels voor de uitstallingen. Geen uitstallingen voor de kramen plaatsen, geen statafels, bakken kisten enz. Dit zal onmiddellijk ruimte bieden zodat er voor de consument bredere paden beschikbaar zijn om te lopen. 2. Een vaste marktmanager, marktmeester of boa voor de markt. Iemand die de hele dag aanwezig is en precies weet hoe een markt werkt en aangestuurd moet worden.

Controleert, zorgt voor strikte handhaving, begeleid ondernemers en zorgt voor een prettige marktsfeer. 3. Geen onnodige voertuigen op de markt. Door professionalisering van de ambulante handel investeren de ondernemers steeds meer in mooier en groter materieel waarmee ze naar de markt komen. Dit moet goed begeleid worden en dit materieel moet wel binnen de vergunde meesters geplaatst worden. De handkarren van vroeger zijn verleden tijd. Middellange termijn: 1. Voor een diverse markt is een goede branchering van belang. Dit zou jaarlijks geëvalueerd moeten worden of we op weg zijn naar het gewenste eindresultaat 2. Het aantrekken van aanvullende branches die de diversiteit verhogen 3. Huidige marktregels herijken en daar waar nodig aanpassen. Kijken naar de mogelijkheden en niet de onmogelijkheden.

Voor een marktgerichte toekomst!

4. In kaart brengen wat de gevolgen voor de ambulante handel in Leiden zijn op de dossiers Schaarse vergunningen en Zero-emissie en hoe kunnen we dit zo goed mogelijk inpasbaar maken. Lange termijn: 1. Mogelijke uitbreiding van de markt. Dit is wel een precair onderwerp omdat we ons goed moeten realiseren wat haalbaar is. Een volledig nieuw “ Achtje” toevoegen zal niet haalbaar zijn. Voor de markt is locatie belangrijk en een uitgetrokken en te lange markt is voor de consument niet aantrekkelijk. Enige uitbreiding is mogelijk maar wel met een goede aansluiting aan de huidige markt. We hopen dat we u eerst voldoende hebben voorzien van onze visie en zijn uiteraard altijd bereid om dit mondeling toe te lichten. Ook willen we graag behulpzaam zijn bij het uitwerken van de strategie die nodig is. Met vriendelijke groet, De marktcommissie Leiden, De Centrale Vereniging van de Ambulante Handel.

Voor een marktgerichte toekomst!

Inspraakreactie nota of plan indienen voor ondernemers Inspraakreactie Wat is de naam van het plan/concept beleidsnota? Wat is het zaaknummer? Inspraakreactie

Warenmarkt- en retailbeleid Leiden 2021 3309867 Inspraak van KHN Leiden e.o. via bijgesloten brief

Documenten toevoegen Documenten toevoegen

2021 11 18 zienswijze warenmarkt- en retailvisie.pdf

Uw gegevens Bedrijfsgegevens

Handelsnaam/vestigingsnaam*

Vestigingsadres

Straatnaam* Huisnummer* Huisletter Huisnummertoevoeging Postcode* Woonplaats*

Contactgegevens Contactpersoon* E-mailadres* Telefoonnummer

KHN Leiden e.o. Boekhorsterweg 8 2374BL Oud Ade Ingrid Hooyenga leiden@khn.nl 0630539339

Controleren en verzenden

18-11-2021 15:59:57

pagina 1 van 1

Gemeente Leiden t.a.v. gemeenteraad Postbus 9100 2300 PC LEIDEN

Leiden, 18 november 2021 Betreft: inspraak Warenmarkt- en retailbeleid Leiden 2021’

Geachte raadsleden, Namens KHN, afdeling Leiden e.o., doen wij u hierbij onze reactie op het concept nota Warenmarkten retailbeleid tegemoet komen.

Op langere termijn zien wij absoluut de meerwaarde van de uitbreiding van het marktterrein. Het doel van uitbreiding van het marktterrein om de drukte van het bestaande marktterrein te spreiden en de marktondernemers, aanwezige retail en horeca meer ruimte te bieden, onderschrijven wij ten zeerste. Op deze manier ontstaat een combinatie van markt, horeca, en retail waarbij deze functies elkaar versterken. Dit tevens in combinatie met het feit dat op de Apothekersdijk richting de Kippenbrug wordt ingezet op ontwikkeling tot horecagebied. Het is hierbij van belang dat in die situatie het aantal marktkramen niet aanzienlijk toeneemt. Het aanstellen van een gebiedsmanager voor het samenbrengen van retail, markt en horeca juichen wij toe, al zijn wij wel benieuwd naar het bijbehorende mandaat. Wij zijn graag betrokken bij het vormgeven van de opdrachtstelling en -invulling van deze functie Wij vragen verder aandacht voor de logistiek en tijden van de op- en afbouw van de markt en de handhaving hierop. Dit geldt tevens voor de bezetting van de Nieuwe Rijn met voertuigen van marktkraamondernemers tijdens de marktdagen, conform het vigerende beleid.

Secretariaat KHN afdeling Leiden e.o. Ingrid Hooyenga p/a Boekhorsterweg 8 2374 BL Oud Ade Tel: 071-5423892 Mail: leiden@khn.nl

KONINKLIJK VERBOND VAN ONDERNEMERS IN HET HORECA- EN AANVERWANTE BEDRIJF ‘ HORECA NEDERLAND’

Wij kunnen ons vinden in de benoemde knelpunten op het huidige marktterrein. Het zorgen voor goede doorstroming in het middenpad is essentieel. Het is hierbij zinnig te kijken welke marktondernemers van plaats kunnen wisselen of kunnen worden opgeschoven zodat een deel van de problematiek al wordt opgelost. Het creëren van oplossingen zal het meest vruchtbaar blijken wanneer deze in overleg gaan met de horeca- en retailondernemers in de plint. Het aanpakken van de knelpunten vraagt om praktische oplossingen die haalbaar en handhaafbaar zijn. En ook worden gehandhaafd.

Graag worden wij betrokken bij de verdere invulling en totstandkoming van het beleid, waarbij wij onderschrijven dat het voor iedereen wenselijk is de gezamenlijke belangen zo goed mogelijk over het voetlicht te brengen, waarbij er naar onze mening geen ruimte is voor heilige huisjes. We varen allemaal wel bij een bruisende en leefbare binnenstad, iedereen zal soms water bij de wijn moeten doen. Het is zaak dit proces niet te lichtvoetig tegemoet te treden, aangezien een dergelijk veranderproces tijd, geduld en begrip vraagt van alle stakeholders. Al met al ligt er een nota voor, die door KHN positief is ontvangen. Wij danken iedere betrokkene voor zijn/haar inzet, en stellen voor dat er een evaluatiemoment wordt ingepland twee jaar na invoering van het beleid. Samenvattend: wij zijn positief over het proces en de inhoud van de horecavisie (exclusief het hotelgedeelte). Aandachtspunten zijn er ten aanzien van de verduidelijking van richtlijn voor de ondergeschikte horeca en de beoordeling van beoogde horeca op ontwikkellocaties in relatie tot de binnenstad. Mocht u nog aanvullende informatie wensen, dan vernemen wij dit graag. Met gastvrije groet, Namens bestuur KHN Leiden e.o.

KONINKLIJK VERBOND VAN ONDERNEMERS IN HET HORECA- EN AANVERWANTE BEDRIJF ‘ HORECA NEDERLAND’

Reanne Bakker voorzitter

Inspraakreactie nota of plan indienen voor ondernemers Inspraakreactie Wat is de naam van het plan/concept beleidsnota? Wat is het zaaknummer?

conceptnota Warenmarkt- en Retailbeleid 2021 3309867

Inspraakreactie

Documenten toevoegen Documenten toevoegen

20211119_ Inspraakreactie Leiden.pdf

Uw gegevens Bedrijfsgegevens

Handelsnaam/vestigingsnaam*

Vestigingsadres

Straatnaam* Huisnummer* Huisletter Huisnummertoevoeging Postcode* Woonplaats*

Contactgegevens Contactpersoon* E-mailadres* Telefoonnummer

Getir Netherlands B.V. Weteringschans 165 C 1017XD Amsterdam Lorijn van der Valk lorijn.vandervalk@getir.com 0649018855

Controleren en verzenden

19-11-2021 21:56:12

pagina 1 van 1

Getir Netherlands B.V. Weteringschans 165 C 1017 XD Amsterdam

Gemeente Leiden College van burgemeester en wethouders Postbus 9100 2300 PC Leiden

Datum

19 november 2021

Inzake

Inspraakreactie conceptnota Warenmarkt- en Retailbeleid 2021

Geacht college, Getir is een exploitant van een online bezorgservice voor dagelijkse boodschappen. Via een mobiele app kunnen consumenten dagelijkse benodigdheden bestellen (bijvoorbeeld: brood, afwasmiddel verzorgingsproducten, etc.). Vervolgens wordt de bestelling bij de consument bezorgd. Dit vindt plaats vanuit een zogenaamde ‘Getir-store’ (hierna: g-store). Medewerkers van de g-store verzamelen de bestelling waarna een (fiets)bezorger de bestelling aan de consument levert. Vanuit de g-store worden enkel kant en klare producten verkocht. Vandaag (19 november) werden wij na een gesprek met de Gemeente Leiden gewezen op de ‘conceptnota Warenmarkt- en Retailbeleid 2021’ (zaaknummer: Z/3309867). Op pagina 73 van de 'conceptnota Warenmarkt- en Retailbeleid 2021' staat: "Webshops met alleen bezorg- of afhaalconcepten vanuit magazijnen (vb. Picnic, flitsbezorgers Crisp, Gorilla’s, Getir e.d.) zijn geen retailfuncties. Deze hebben een bedrijfsmatig karakter." Getir wil benadrukken dat zij een dergelijke zinsnede, mede gelet op haar bedrijfsactiviteiten, onjuist vindt om de onderstaande redenen: Er bestaat jurisprudentie waaruit blijkt dat een webshop – met alleen bezorg- of afhaalconcepten vanuit een magazijn – kwalificeren als detailhandel (ECLI:NL:RBSHE:2011:BV0158). Het betreft immers het leveren van goederen aan consumenten (zie bijvoorbeeld r.o.

2.3 van ECLI:NL:RVS:2001:AB1871 en r.o. 2.15 en r.o. 2.16 van ECLI:NL:RBUTR:2001:AB1901). In de voorgaande voorbeelden betreft het een concept met enkel afhaal en bezorgmogelijkheden. Bovendien wordt in de meeste bestemmingsplannen een ‘standaarddefinitie’ van detailhandel aangehouden en is niet bepaald dat de levering van producten ter plaatse moet geschieden (zie bijvoorbeeld r.o. 2.17 van ECLI:NL:RBUTR:2001:AB1901).

Uit de jurisprudentie blijkt dat een pick up point (afhaal) kwalificeert als detailhandel (zie bijvoorbeeld: ECLI:NL:RVS:2013:BZ7580 en ECLI:NL:RBOBR:2014:1154). De Afdeling bestuursrechtspraak van de Raad van State komt tot deze conclusie onder de volgende motivering: "Het betreft hier immers een faciliteit waar de goederen, die elders zijn besteld en afgerekend, worden geleverd aan consumenten" (r.o. 3.3 van ECLI:NL:RVS:2013:BZ7580). Verder maken wij (internationaal) gebruik van meerdere concepten. Wij bepalen per locatie wat een geschikt concept is. Het is voorstelbaar dat de g-store een voor consumenten toegankelijke ruimte betreft waar mogelijk een terminal geplaatst kan worden waarop de consument de producten kan bestellen. De consument krijgt de boodschappen vervolgens vanaf een balie aangereikt. Uitgaande van een dergelijk concept zien wij zelf geen feitelijke verschillen met klassieke vormen van detailhandel. Denk bijvoorbeeld aan de Kijkshop waar consumenten in het verleden op een briefje schreven welke producten zij wilden kopen en een medewerker deze producten vervolgens uit het magazijn ging halen. Het voorbeeld betreft een concept dat toegankelijk is voor consumenten, waarbij consumenten producten ter plekke aanschaffen en deze producten direct op de locatie geleverd krijgen.

Met vriendelijke groet,

Getir Netherlands B.V. Florian Brunsting

2 18.11.21

Inspraakreactie nota of plan indienen voor ondernemers Inspraakreactie Wat is de naam van het plan/concept beleidsnota? Wat is het zaaknummer? Inspraakreactie

Concept nota warenmarkt en retail beleid 3309867 Wat zijn de plannen voor de zaterdag centrum markt?

Documenten toevoegen Documenten toevoegen

Uw gegevens Bedrijfsgegevens

Handelsnaam/vestigingsnaam*

Vestigingsadres

Straatnaam* Huisnummer* Huisletter Huisnummertoevoeging Postcode* Woonplaats*

Contactgegevens Contactpersoon* E-mailadres* Telefoonnummer

C.Overdevest en Zn Koetsiersweg 6 2171NL Sassenheim marco Overdevest marco.overdevest@online.nl

Controleren en verzenden

08-11-2021 21:01:25

pagina 1 van 1

Inspraakreactie nota of plan indienen voor inwoners Inspraakreactie Wat is de naam van het plan/concept beleidsnota? Wat is het zaaknummer? Inspraakreactie

warenmarkt- en retailbeleid 1234567 Betreffende: de locatie van de zaterdag markt. De druk op het gebied rondom de Nieuwe Rijn is onverantwoordelijk groot. Als de periode rond corona ons als mensen iets geleerd zou moeten hebben is at teveel mensen op een te krappe ruite zorgt dat ziektes (of dit nu corona is of een simpele verkoudheid) zich snel kunnen verspreiden. De enorme drukte rondom de Nieuwe Rijn op marktdagen moge evident zijn. Advies: zorg voor meer ruimte, toegankelijkheid en overzicht. Het mooie is: dit kan zonder veel geld uit te geven. De markt bij Molen de Valk was een heel goed idee want het voorzag in al deze pluspunten. Bijkomstig, het maakt de markt ook toegankelijker en vriendelijker voor introvertere mensen of zij die niet zo van grote groepen mensen houden omdat men meer afstand kan houden.

Documenten toevoegen Documenten toevoegen

Uw gegevens Uw gegevens Voornaam* Voorvoegsel(s) Achternaam*

Adresgegevens

Straatnaam* Huisnummer* Huisletter Huisnummertoevoeging Postcode* Woonplaats*

Contactgegevens E-mailadres* Telefoonnummer

Eric van Hoof Ringkade 10 2315Z Leiden gobboe@netscape.net

Controleren en verzenden

09-11-2021 12:41:05

pagina 1 van 1