plan MFC TR en B_aanpassing (003)
Tekst van het document
CONCEPT PROJECTPLAN MFC GROU Locatie: Treemter en De Bierhalle
Initiatiefnemer: Doarpskooperaasje Grou (formalisering Grou Breed) Opdrachtgever: Gemeente Leeuwarden Auteur: Dorpsmanager Alberto Kinderman
INHOUDSOPGAVE
Inleiding
1
Noodzaak
2
Doel van het project
3
Stichting MFC Grou
3
Inventarisatie en intentieverklaringen
3
Plan van Eisen
4
Betrokkenheid en draagvlak
5
Matrix onderzoek MFC locaties Centrum Grou
7
De contouren van het plan
10
Het proces en de planning
11
Het financiële kader
12
Vraagstelling
13
INLEIDING
Grou is in de vroege middeleeuwen ontstaan op een terp. Het dorp was in eerste instantie gericht op de landbouw. Het richtte zich vanaf de 15 de eeuw steeds meer op de handel en scheepsvaart. Het dorp groeide daardoor snel. In de 19 de eeuw nam het belang in de scheepsvaart af, maar dit werd goed opgevangen door de komst van goede verbindingen over wegen en het spoor. In de loop van de 20ste eeuw richtte het dorp zich steeds meer op de watersport en het toerisme. Een ontwikkeling die veel impact heeft gehad op de ontwikkeling van Grou is het ontstaan van een kleine fabriek. Gebouwd in de tuin van de familie Halbertsma in het oude centrum van Grou (1891). Deze fabriek ontwikkelde zich tot een houtbewerkingsimperium. Een periode die Grou veel heeft gebracht maar ook voor de nodige littekens zorgde door o.a. een grote brand en verlies van werkgelegenheid. Halbertsma ontwikkelde zich tot de grootste werkgever van Friesland, waarbij men op veel vlakken vooruitstrevend was. Zo stelde de directie bij het 25-jarig bestaan van de fabriek in 1916 een ouderdomspensioen in voor haar medewerkers. Ook werd een eigen afdeling opgericht van de fabrieksarbeidersbond in 1918. Begin negentiger jaren bestond Halbertsma uit een tweetal Bv’s, te weten Halbertsma deuren BV en Halbertsma pallets BV. In 1990 komt de Halbertsma Pallet BV in handen van de Faber Halbertsma Groep.
Halbertsma deuren BV wijzigde in 1994 in Van Vuuren Grou BV. In 2013 gaan de werkzaamheden van Halbertsma Pallet BV over naar overige Noordelijke vestigingen van Faber Halbertsma Groep. De droog en opslagloodsen voor de pallets en een deel van de palletfabriek zijn gesloopt. Al wat er nog herinnert aan de Halbertsmafabrieken is een leegstand deel van de palletfabriek en het kantoor. Deze locatie is inmiddels volledig gesaneerd en wordt bouwrijp gemaakt voor het nieuwbouwproject Have Halbertsma. Tot de gemeentelijke herindeling in 1984 was Grou de hoofdplaats van de toenmalige gemeente Idaarderadeel, die toen opging in de nieuwgevormde gemeente Boarnsterhim. Op 1 januari 2014 is de gemeente opgeheven en onderdeel geworden van de gemeente Leeuwarden en is binnen deze gemeente een van de grotere dorpen en telt ruim 5800 inwoners. Grou is op het moment onderhevig aan een aantal grote veranderingen op het gebied van ruimtelijke ordening. Zowel op het thema wonen als werken zijn wensen tot uitbreiding. Dit geheel zal in samenwerking met zijn burgers en bedrijven moeten worden de gemeente Leeuwarden. Geholpen door een gezamenlijk traject van Grou breed en de Gemeente Leeuwarden is op 18 juli 2023 doarpskooperaasje Grou opgericht. De afstemming tussen verenigingen, stichtingen, bewoners en ondernemers wordt door de coöperatie ingevuld en gecoördineerd.
Voor u ligt het Projectplan voor het realiseren van een multifunctioneel centrum (MFC Grou) en is in onze optiek een onderdeel van het grotere master transitieplan van het mooie watersportdorp Grou.
In opdracht van de gemeente Leeuwarden heeft Bureau JENG uit Amsterstam in samenwerking met de doarpskooperaasje Grou een co creatie process doorlopen. Met een vertegenwoordiging van de inwoners van Grou is er een klankbordgroep gevormeerd en zijn doormiddel van een vijftal sessies (methodiek) een
gedachtengang verwoord waar Grou de komende 75 jaar naar toe wil groeien. Een belangrijk conclusie die men trekt is dat het huidige centrum te klein is om te bestaan en dat men adviseert om het centrum groter te maken door de verbinding te maken met het nieuw te bouwen Have Halbertsma. Verder stimuleert men om aan de Rjochte Grou (vaarwater) meer wonen te ontwikkelen met een verbinding naar het nieuwe winkelgebied waar winkels als Jumbo, Action, Mitra en de Lidl zijn gestationeerd.
Al ruim 30 jaar is men in Grou bezig met de wens om een MFC te ontwikkelen. Door vele vooral culturele oorzaken komt het plan niet van de grond. De versnippering van vele verenigingen (54) leidt vaak tot vele discussies maar leidt zelden tot een oplossing.
Na ruim 2 jaar haalbaarheids studie is er een conceptplan wat gedragen wordt door de grootste partijen in Grou. De voorzitters van PBG, BCG, Grou2030 en DKG hebben unaniem hun intentie uitgesproken en hun mede bestuursleden hebben zich daar aan gecommiteerd. Op hooflijnen is het volgende afgesproken: •
Bibliotheek blijft op de plek waar het nu is en aan de welzijnorganisatie wordt gevraagd om zich daar aan te verbinden. Uit de dorpsenquete blijkt dat velen een bibliotheek in het MFC niet noodzakelijk vinden. Het ruime aanbod van parkeren wordt daar als positief ervaren. Consquentie is wel dat de explotatiedruk zal toenemen.
•
Conceptuele uitwerking van het MFC in twee gebouwen.
Gebouw A (treemter): horecagebouw en 4 appartementen
Functies: •
Natte Horeca gericht op jong en oud, geeploiteerd door een commerciele partij middels pacht (explotatiedruk neemt hierdoor af).
•
Vier huurappartementen geschikt voor starters (voorkeur), senioren of reguliere verhuur.
Gebouw B (bierhalle): ontmoetingsplek voor grouwsters en bezoekers met een theater/muziekzaal
Functies: •
Ontmoetingsplek op de begane grond met een open karakter waarin de dorpskamer, het informatiepunt en museum een centrale plek krijgen. In total zullen meer dan 20 verenigingen gebruik maken van deze plek.
•
De bovenzaal voor amateurtoneel, muziekoptredens, repetities en kleine voorstellingen en concerten beschikbaar zal zijn.
•
De horecafunctie bij voorstellingen zal door dezelfde commerciele partij die gebouw A exploiteert worden uitgevoerd en zal onder de pacht vallen.
•
Het karakter van dit gebouw vervult primair een maatschappelijke en culturele functie. De horeca is ondersteunend aan de culturele activiteiten. De enquete die is gehouden geeft ook aan dat men bij voorkeur alles in 1 gebouw heeft.
1
NOODZAAK
Dit projectplan is een vervolg op de werkgroep die op 7 november 2019 door Grou breed is geïnstalleerd en als opdracht had om een mogelijke haalbaarheid te verkennen. De vergaarde informatie van destijds zal meegenomen worden in dit projectplan. In Grou wordt al jaren de behoefte gevoeld aan een centrale dorpshuisvoorziening en dan bij voorkeur in het oude centrum van Grou. Een gebouw waarin verenigingen, stichtingen en bewoners samenkomen. De conclusies en samenvatting die de werkgroep op 17 februari 2021 trekt zijn o.a. de volgende: •
Uit de behoeftepeiling is overduidelijk gebleken dat een grotere meerderheid van organisaties en instellingen behoefte heeft aan een MFC in Grou. Zo’n 26 organisaties (verenigingen, clubs, stichtingen) hebben behoefte tot grote behoefte aan MFC.
•
Ook externe partners hebben aangegeven grote belangstelling te hebben voor een MFC, zoals het Nationaal
•
Ambtelijk is de gemeente Leeuwarden positief over het initiatief om te komen tot een MFC in Grou hetgeen
Park ‘de Alde Feanen’, het natuurmuseum Fryslân, Amaryllis/dorpenteam en dBieb. aansluit bij hun waarneming dat er op punt een leemte is in het voorzieningsniveau van Grou. Ook sluit het op meerdere onderdelen aan bij het gemeentelijk beleid. In een verkennend gesprek is de ambitie om te komen tot een centraal ontmoetingspunt in de vorm van een MFC Grou onderschreven. Van de zijde van de gemeente zijn er mogelijkheden om dit proces ambtelijk te ondersteunen waarbij wordt opgemerkt dar er nauwelijks financiële middelen zijn. •
Als essentiële, onmisbare functie (een must have) wordt het gemis van zaalruimte voor jong en oud in Grou genoemd. Ook de dorpskamer, een toeristisch informatiepunt, een bibliotheek met leestafel en de bruisplekfunctie (verbinden, versterken, vermarkten en sociale cohesie) scoren hoog als ‘must haves’
•
Als ‘should haves’(belangrijke functies) worden een museum, een horecavoorziening (ondersteunend), de
•
Het verwezenlijken van Grou als ‘invalspoort’ voor het nationaal park ‘de Alde Feanen’ zet Grou als toeristisch
•
Financiën: bij de behoeftepeiling is gebleken dat er bij diverse organisaties bereidheid bestaat om enige
•
Afstemming ontwikkeling Grou (onderzoek IMA): met samenwerking en verbinding als uitgangspunt heeft
kinderopvang en een gemeenteloket genoemd. centrum sterker op de kaart. eigen middelen in te zetten om het MFC te realiseren. de werkgroep het belang van de sociaal/maatschappelijk component onder de aandacht gebracht van de in voorbereiding zijnde ontwikkelingsvisie Grou door IMA. Deze inzet is prominent in de ontwikkelingsvisie Grou opgenomen. •
Kernfuncties binnen het MFC zijn zaalruimte, dorpskamer, toeristisch informatiepunt, bibliotheek, bruisplek, kinderopvang en gemeenteloket
** aantal onderwerpen en of thema’s zijn in 2024 verouderd en of mogelijk veranderd
2
DOEL VAN HET PROJECT
Doel van het project is het realiseren van een gebouw in het centrum van Grou waarin verenigingen, stichtingen, bewoners en toeristen samenkomen. Een gebouw waar ruimte is voor culturele en sociale activiteiten waar vooral de verbinding centraal staat.
STICHTING MAATSCHAPPELIJKE ONDERNEMING GROU De doarpskooperaasje Grou voert in deze eerste fase (2026) het projectmanagement uit totdat het MFC Grou daadwerkelijk is gerealiseerd. Tijdens dit proces zal al in vroegtijdig stadium een stichting maatschappelijk onderneming Grou worden opgericht die onder de coöperatie hangt.
Onder deze Stichting maatschappelijk onderneming Grou zullen meerdere besloten vennootschappen hangen waaronder een vastgoed BV die de exploitatie van beide gebouwen beheert. De dorpsmanager zal medio 2026 dit plan presenteren aan besturen en hun leden
De gebouwen zullen turn key worden opgeleverd door de aannemer aan de gemeente Leeuwarden. De gemeente Leeuwarden is opdrachtgever en fungeert als bouwheer in deze fase. De DKG is subsidieaanvrager richting gemeente Leeuwarden.
INVENTARISATIE EN INTENTIEVERKLARINGEN De eindrapportage van 6 november 2021 door de werkgroep van het MFC Grou en de eerste gesprekken in 2023 met de MFC Stiens (de Nije Skalm) en mogelijke vaste huurders van MFC Grou leert ons dat we moeten gaan werken met een aantal vaste huurders en een aantal variabele huurders. Het blijkt dat er van de 54 stichtingen zijn waarvan 26 partijen gebruik willen maken van een MFC Gou. Ter ondersteuning van de exploitatie gaan we werken met een intentieverklaring waarin de partij tekent voor het aantal vierkante meters en de bijbehorende huurprijs. Naast de stichting maatschappelijke onderneming Grou zijn de vaste partijen zijn: •
Horeca exploitant
•
Museum Hert van Fryslân
•
Stichting Promotie Grou
Variabele partijen zijn: DKG, PBG, BCG, Grou23030, De Krite, Apollo, damesakkoord, de
band volk, de
pikbroeken, just for fun, Radjetoe, mingdkoar, orkest foar elk en ien, koar sjongnocht, wetterfront, 3 biljart clubs, bridgeclub, FFF, dartclub, it gild, UVV, schilderclub
PLAN VAN EISEN STAKEHOLDERS
Horecaondernemer
DUBBELGEBRUIK
WENSEN
300 – 350m²
ja
Natte horeca gasten Biljartverenigingen (3)
2 bouwlagen Lift
Jeug de jonge Oost UVV Dorpskamer (ca. 24m²)
Ja
SMOG Kantoor
Ja Ja
Geen Geen
Museum Expositie (90m²) Depot (60m²)
ja Nee
150m² Begane grond Klimaat beheersbaar
Dorpsarchief Opslag
Nee
25m² Geen
Zaal Theaterzaal (60-300 zitplaatsen)
ja
60-180m² Voldoende hoogte
Ontmoeting Algemeen (80-100 zitplaatsen)
Nee
130m² Geen
Foyer
Nee
Geen
Vergaderruimte Algemeen (20-25 zitplaatsen)
Ja
35m² Geen
Biljartruimte Biljart opstelling (verplaatsbaar?)
Nee
Geen
Vergaderruimte
Informatiepunt grou
ja
Jeugdhonk Algemene ruimte Informatiepunt Stelling Balie
27m² Begane grond ?
4
BETROKKENHEID EN DRAAGVLAK
Op 13 juli 2022 is de raad van de gemeente Leeuwarden bijeen gekomen en geconstateerd dat:
Commentaar [JH1]: Inleiding opnemen wat de
•
aanleiding is, wat er mee gezegd wordt en wat het belang is voor MFC in Grou.
Grou Breed (bestaande uit Pleatslik Belang Grou, Businessclub Grou en andere belangenorganisaties) in de afgelopen periode een proces heeft doorlopen om te komen tot een gedragen visie met 7 aanbevelingen voor het dorp Grou.
•
Het proces om te komen tot een gedragen visie, van onderop is ontstaan, waarbij de participatie en draag-
•
De visie Grou gezien kan worden als een dorpsvisie 2.0 uitstekend past binnen de geest van de omgevings-
•
De invoering van de omgevingswet is voorzien.
•
Met de komst van de omgevingswet bestemmingsplannen van rechtswege opgaan in het tijdelijke omge-
•
Gemeenten tot eind 2029 de tijd hebben om het tijdelijke deel van het omgevingsplan om te zetten naar een
•
Het omgevingsplan uiteindelijk alle gemeentelijke regels bevat die betrekking hebben op de fysieke leefom-
vlak een centrale rol spelen, en professionele partijen van buiten als procesbegeleider hebben opgetreden. wet en de door de gemeenteraad van Leeuwarden vastgestelde omgevingsvisie.
vingsplan. nieuw omgevingsplan geving. De gemeenteraad overweegt dat: •
Er door de visie Grou draagvlak in het dorp is gecreëerd voor (bouw)plannen die het dorp een opwaardering
•
De visie Grou een voorbeeld kan zijn voor andere dorpen en wijken.
•
Er bij voldoende draagvlak voor nieuwe plannen juridische (en de daarmee gemoeide kosten) bespaard kun-
•
In de aanloop naar de omgevingswet er voldoende wettelijke ruimte is om te werken met de omgevingswet
•
Deze periode gebruikt kan worden om de uitgangspunten en de aanbevelingen van de visie Grou te onder-
•
De regels uit de huidige bestemmingsplannen, welstand en wettelijke kaders niet ter zijde geschoven kunnen
geven en tegelijkertijd de identiteit borgt.
nen blijven. Hierdoor kunnen gemeentelijke procedures ook vlotter verlopen. en het omgevingsplan. zoeken worden, maar er wel de ruimte bestaat om voor (nieuwe) initiatieven de initiatiefnemers te wijzen op de visie Grou en hen in contact kan brengen met de kwartiermakers van visie Grou en de dorpscoöperatie om gezamenlijk tot een gedragen invulling van lopende en toekomstige ontwikkeling te komen •
Na de invoering van de omgevingswet de visie Grou, voor zover dit (juridisch) mogelijk is, kan worden ver-
•
Bovenstaande werkwijze ook past binnen de werkwijze van ‘Andere Overheid’ met een faciliterende en on-
werkt in het nieuwe omgevingsplan, opdat de visie Grou ook voor de langere tijd is geborgd. dersteunende rol voor de gemeente en de gemeenteraad Leeuwarden die ruimte geeft aan bewoners De gemeenteraad het college oproept om: •
Vanuit de geest van de omgevingswet en de uitgangspunten van andere overheid te onderzoeken op welke
•
In gesprek met de opstellers van visie Grou en op basis van de visie verder invulling te geven aan:
wijze nieuw (bouw) plannen in Grou langs de uitgangspunten van visie Grou gelegd kunnen worden. -
Een ruimtelijke invulling voor het terrein van het groene kruisgebouw
-
Een ruimtelijke invulling voor Halbertsmaterrein en directe omgeving De uitwerking van een Mienskiphus 5
-
De uitwerking van de dorps coöperatie en dorpsmanager
-
De participatie in en samenwerking met de dorps coöperatie
•
Bij bovenstaande punten aan te geven op welke wijze de gemeente dit kan ondersteunen.
•
Dit proces te evalueren en de getrokken lessen en de uitgangspunten van visie Grou te gebruiken bij het
•
Deze ervaringen mee te nemen bij andere gedragen dorps-en wijkvisies
•
De initiatiefnemers van nieuwe (bouw) plannen in Grou bij de planvorming te attenderen op de visie Grou en
opstellen van het omgevingsplan
hen in contact te brengen met de kwartiermakers en de dorps coöperatie VVD
(Geu Luik)
CDA
(Fokelien van der Meulen-Diever)
D66
(Johan Magre)
Christen Unie (Hayo Douwstra) PVDA
(Bauke Aalbers)
FNP
(Jan Willem Tuininga)
6
MATRIX ONDERZOEK LOCATIES CENTRUM GROU PAND:
Blokker Pand B
Oer ‘t Hout
Bjuster
Treemter/
FUMO
Bierhalle VOORWAARDEN: 1
Locatie
X
XXX
XXX
XX
XX
XXX
2
Eén locatie
XX
XXX
XXX
XX
O
XXX
3
Centrum
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
O
4
Behoud/ stimuleren
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
O
levendigheid Centrum 5
Parkeren
X
XX
XX
XX
XX
XXX
6
Verkeeroverlast
X
X
X
XX
XX
XXX
7
Past in PVE
X
XX
XX
XX
XXX
XX
8
Jeugdvoorziening
XX
XX
XX
XX
XXX
X
9
Clubvoorziening
X
XX
XX
XX
XX
XX
10 Woningen Jeugd
X
XX
XXX
O
XXX
O
Aankoop- en
XX
X
X
XX
X
XX
X
X
X
X
XXX
X
X
X
X
X
XXX
X
X
O
O
XXX
XXX
XX
X
X
X
O
XXX
O
O
O
XXX
O
XXX
O
O
O
O
XX
XXX
O
11
verbouwingskosten 12 Verbouwing verantwoordelijkheid DKG/ eigenaar 13
Risico/ verantwoordelijkheid projectontwikkeling in eigen
14 15 16 17
DKG beheer Tijdspad realisering Zelfvoorzienende inkomsten DKG Aanwezigheid Horeca vergunning Aankoop mogelijkheid
O = Voldoet niet aan de voorwaarden X = Voldoet aan de voorwaarden XX = Voldoet goed aan de voorwaarden XXX = Voldoet heel goed aan de voorwaarden Uitleg begrippen Locatie Voor de locatiebepaling is onder meer gekeken naar.de verspreiding van aanrijroutes, ‘lossen en laden’ voor de deur, terrasmogelijkheden en waterlocatie. Één locatie Het realiseren van een MFC in één locatie/ pand.
7
Centrum Het heeft de grote voorkeur van de DKG en de gemeente Leeuwarden dat het MFC in het centrum van Grou komt. Levendigheid centrum Hiermee wordt het heen en weer bewegend verkeer bedoeld in en naar het centrum ( lopend/ fietsend of met de auto ). Parkeren Parkeermogelijkheden geconcentreerd/ verspreid in het centrum. Verkeeroverlast Geconcentreerde/ verspreide verkeersstromen naar het MFC. Past in Plan van Eisen De grootste geïnteresseerde partijen, die graag naar het centrum verhuizen, worden voorzien van de benodigde m2 en evt. extra mogelijkheden voor andere verenigingen/stichtingen/partijen. Jeugdvoorziening Kunnen er uitgaansvoorzieningen voor de Jeugd/ Jong volwassenen ( 12- 17, 18 – 25/ 35 ) worden gerealiseerd (Jonge Oost). Clubvoorziening Is er plaats voor andere verenigingen/ clubs voor hun bijeenkomsten/ activiteiten Woningen Jeugd Realiseren van woningen/ appartementen voor de jong volwassenen en huurinkomsten DKG. Aankoop- en verbouwingskosten Verantwoordelijkheid van de aankoop- en verbouwingskosten voor de DKG voor het monitoren en verantwoorden van een MFC. Verbouwing verantwoordelijkheid DKG/ eigenaar Het beheren en begeleiden van de verbouwing. Risico projectontwikkeling in eigen beheer DKG Het financieel dragen van de risico’s van de gehele projectontwikkeling. Tijdspad realisering Termijn waarop een MFC geopend kan worden.
8
Zelfvoorzienende inkomsten DKG Door de verhuur van de appartementen is de levensvatbaarheid ( in de zin van extra inkomsten ) voor een MFC min of meer verzekerd. Aanwezigheid horecavergunning Is het pand voorzien van een horeca voorziening. Aankoop mogelijkheid De opties voor aankoop van panden waarin een MFC gerealiseerd kan worden.
9
DE CONTOUREN VAN HET PLAN
10
Planning Ochtend Middag Avond Ochtend + middag
Beganegrond Totaal 382m2
1e verdieping Totaal 371m2 2e verdieping 70m2 Op platte dak optie voor 4 appartementen
Flexibele wand
Bierhalle begane grond Totaal 257m2
1e verdieping
4 appartementen 60/65m2 p.st. Totaal 248m2
HET PROCES EN DE PLANNING
•
December 2025
Commentaar [JH2]: Aanpassen naar nieuwe
vooroverleg stuurgroep MFC Grou, eigenaren, bestuur DKG en ambtenaren
versie. gemeente Leeuwarden op basis van aanlevering stukken •
Januari 2026
Start procedure Treemter en Bierhalle
•
Februari 2026
Start sloop/sanering Treemter
•
Maart-April-Mei 2026
Verbouw natte horeca locatie Treemter
Juni 2026
Oplevering en inrichting Treemter horeca
•
Mei 2026
Sloop/sanering bierhalle
•
juni 2025
Bouw bierhalle
•
juli 2025
Bouw Bierhalle
•
augustus 2026
Bouw bierhalle
•
september 2026
Oplevering casco Bierhalle
•
Oktober- november 2026
inrichting bierhalle
•
December 2026
Voorbereidingen start appartementen
•
Januari 2027
Oplevering MFC grou
11
HET FINANCIELE KADER Exploitatie MFC Grou BATEN Pand
ruimte
M2BVO huurprijs opbrengst
Treemter
Horeca
300M2
M2
vast
60.000
62.400
64.896
400M2
3600p.m
vast
43.200
44.928
46.725
25.750 18.750
26.780 19.500
27.851 20.280
148.825
154.778
160.968
LASTEN pand VVG 15% energiekosten rente voor lening gemeente Leeuwarden 3% op 600K afschrijving appartemen 30 jaar
20.000 50.000 18.000 20.000
20.000 50.000 18.000 20.000
20.000 50.000 18.000 20.000
onderhoudskosten klein schoonmaakkosten verzekeringen horeca lasten overige kosten
2.000 18.000 10.000 5.000 5.000
2.000 18.000 10.000 5.000 5.000
2.000 18.000 10.000 5.000 5.000
138.000
138.000
138.000
4 appartementen (derden)
Bierhalle
musuem 206 M2 Horeca
125M2 bovenzaal vast
150
250 pm
vast 250M2
125M2
totale omzet
totale kosten
MFCGROU ONTWIKKELAAR
aankoop (Treemter/Bierhalle inclusief inventaris) overdrachtsbelasting opruimen/schoonmaak/afvoeren verbouwing turn key treemter verbouwing turn key treemter adviseurs architect brandweer voorfinaciering WOZ verzekering nutsbedriven onvoorzien rendement totaal Eindbedrag na eenmalige korting
2025 1.890.000 192.750 55.000 480.000 177.500 17.500 20.000 5.000 398.000 10.000 10.000 7.500 50.000 75.000 4.045.750
2026
480.000 177.500
inclusief BTW en exlcusief appartementen
12
VRAAGSTELLING
•
Is de gemeente Leeuwarden bereid om voor 1 januari 2026 de subsidie middelen beschikbaar te stellen voor de Aankoop en verbouw van het nieuwe MFC Grou?
•
Kan de Doarpskooperaasje Grou opdracht verstrekken aan de projectontwikkelaar om het MFC in het primaire proces zoals genoemd in de planning door te zetten?
13