Nagekomen vragen informatiebijeenkomst Jeugdzorg 14 mei 2025

Nagekomen vragen informatiebijeenkomst Jeugdzorg 14 mei 2025 ChristenUnie: 1. JHF: waarin verschilt de aanpak van Heppie Thuis t.o.v. wat er nu al wordt gedaan? 2. JHF: Hoe kijkt JHF naar financiering op basis van Lumpsum voor de specialistische jeugdhulp? 3. JHF: wat zijn de ervaringen vanuit JHF met het JET? 4. JHF: 40 FTE minder bedienen 6 jeugdigen minder. We hebben gelezen over de overhead en het aantal FTE maar hoe kan dit verschil zo groot zijn en wat is er dan eventueel voorgaande jaren misgegaan? 5. SDF: Wat zijn de belangrijkste risico’s die de uitvoering in 2025 en verder bedreigen? Gemeentebelangen: Vragen aan JHF: 1. In het 2-sporen scenario is in het eerste spoor sprake van afslanking van de portfolio, d.w.z. verlieslatende producten worden afstoten. Naar wij aannemen verdwijnt daarmee de zorgvraag die met deze producten gediend wordt niet. Klopt dat? Zo nee, was dit dan onnodige zorg? Zo ja, gaan de partijen die deze zorg overnemen dat tegen dezelfde tarieven doen? Zo ja, waarom kunnen deze partijen dit dan wel en JHF niet? Zo nee, betekent dit dan extra kosten voor de Friese gemeenten? 2. In het 2-sporen scenario is sprake van afslanking en overname. Onze eerste gedachte was, het is het één of het ander, maar toch gaat dit parallel plaatsvinden. Het eerste, afslanking, begrijpen wij. Bij het tweede is sprake van overname van de dienstverlening.

Graag wat meer uitleg daarover. Betekent dat dat de medewerkers overgaan naar een andere organisatie? Zo ja, wat blijft er dan nog van JHF over, behalve een portfolio met rendabele producten? 3. Op blz. 10 van het projectplan lezen we een aantal interventies: minder inzet externen, verlaging ziekteverzuim, hercontractering en afslanken van de overhead. Het leest/lijkt alsof dit knoppen zijn waar makkelijk aan te draaien valt. Maar dit kan toch niet zomaar gedaan worden, en kan toch ook niet gedaan worden zonder gevolgen voor de bedrijfsvoering? Bijv. het verminderen van externen heeft naar ons idee als gevolg dat er werk/zorg blijft liggen. Als dit zo makkelijk gedaan/gerealiseerd kan worden, waarom is dit dan niet eerder gedaan? 4. Op blz. 11 lezen we dat als voorschot op de nog niet ontvangen SPUK de Friese gemeenten 2,5 miljoen beschikbaar hebben gesteld. Samen met het VWS is 5 miljoen aan bevoorschotting resp. subsidie ontvangen. Op onze vraag hoe hoog de SPUK is, was het antwoord 2,5 miljoen. Als deze SPUK ontvangen wordt, kan hiermee het voorschot aan OF de Friese gemeenten OF aan VWS worden terugbetaald. Per saldo geen gevolgen voor de liquiditeit (er komt 2,5 miljoen binnen en er gaat 2,5 miljoen uit).

Hoe kan het nog niet afronden van de SPUK 2023/2024 dan toch als één van de oorzaken van de liquiditeitsproblemen worden genoemd? Hoe wordt het resterende voorschot resp. subsidie van 2,5 miljoen terugbetaald, indien de SPUK is ontvangen? Kan de liquiditeit dat wél dragen? Op het gevaar af dat we ons niet teveel moeten/willen bemoeien met de bedrijfsvoering van een zorgaanbieder, zou inzicht in de liquiditeitenprognose t/m 6 juni 2026 ons wel helpen of gerust kunnen stellen. Vragen aan SDF: 1. JHF gaf aan dat de problemen mede zijn ontstaan doordat de opdracht anders was dan ze hadden voorbereid. Was de opdracht vanuit SDF niet helder en bleek dit in de praktijk anders uit te pakken of heeft JHF een verkeerde inschatting gemaakt?

VVD: 1. JHF: Kunnen andere vormen van financiering van jeugdhulp, zoals een lump sum-bekostiging, bijdragen aan een betere continuïteit van zorg? En wordt bij de volgende inkoopronde ook gekeken naar dergelijke alternatieve financieringsmogelijkheden? 2. Ambtelijke dienst: Nu het contract met Amaryllis en Incluzio afloopt en er ruimte ontstaat om de organisatie van de wijkteams en de zorg daaromheen opnieuw vorm te geven, is dit dan ook het moment om het takenpakket van het Jeugdexpertteam tegen het licht te houden in relatie tot amaryllis? D66: De aanleiding van deze bespreking was o.a. kostenbeheersing. Het college neemt in de brief over JHF een voorschot op nog meer kosten. 1. Welke kosten voor gemeenten gaan er gepaard met de twee voorkeurstoekomstscenario’s en waaruit gaat dit college dit mee financieren? 2. Waarom niet gelijk terugbetalen van het voorschot zodra SPUK -gelden uitgekeerd zijn? Er werd in de bijeenkomst van 14-05-2025 meerdere keren gesproken over ‘maatschappelijke kosten’ bij JHF. 3. Wat verstaan we precies onder maatschappelijke kosten en hoe wordt dit gemeten? Jeugdhulp+ 4. Bij uithuisplaatsingen wordt er ook wel eens gesproken om ipv het kind uit huis te plaatsen, juist één van de ouders tijdelijk uit huis te plaatsen. Zijn hier al ontwikkelingen gaande? Naleving van de nieuwe contractvoorwaarde van 5 procent winst per 2024 door SDF 5.

Hoe gaat SDF met 8FTE het contact onderhouden met bijna 200 aanbieders en tegelijkertijd ook nog controleren of die wel aan de 5 procent-norm voldoen? 6. Hoe bepaal je welk deel van de winst uit de jeugdzorg komt bij aanbieders die meerdere zorg aanbieden? 7. Vinden we het belangrijk dat alle uren in het beoordelen van de jaarrekening gaan zitten? Of vinden we het belangrijk dat er ook gedurende het jaar contact is tussen onze mensen en alle aanbieders? Met andere woorden, waar komt de focus op? Er is laatst vanuit een steekproef gebleken dat er toch wel grootschalig gefraudeerd wordt met SKJregistraties bij jeugdzorgmedewerkers en er zijn zelfs signalen binnen gekomen van criminele uitbuiting. 8. Herkent het college deze signalen en heeft het college een beeld in hoeverre dit speelt bij onze jeugdzorgaanbieders? 9. Is er een beeld van de vraag van jeugdhulp/zorg per stadsdeel/dorp? En is hier ook een ontwikkeling in gaande? Bijvoorbeeld dat de vraag naar jeugdhulp/zorg in de meer armere wijken stagneert en in de rijkere wijken stijgt?