G. 20211106 Eindrapportage MFC Grou

MULTI FUNCTIONEEL CENTRUM GROU (MFC) EINDRAPPORTAGE WERKGROEP

Inhoud A. Opdracht ‘Grou Breed’ en vorming werkgroep (vanaf 7 november 2019) B. Samenloop ontwikkeling Master Ontwikkelingsplan Grou en behoeftepeiling MFC C. Vervolgstappen na instemming uitkomsten behoeftepeiling door Grou Breed D. Kernfuncties MFC Grou – voorstel prioritering E. Conclusies F. Aanbevelingen G. E. Samenvatting A. Opdracht Grou Breed en vorming werkgroep (vanaf 7 november 2019) Op 7 november 2019 is door ‘Grou Breed’ een werkgroep gevormd om de haalbaarheid van een MFC in Grou te verkennen. In het verslag van de ‘Grou Breed’- bijeenkomst op 7 november 2019 staan onder punt 06 (Toekomst museum ‘Hert fan Fryslân’) de volgende passages: - ‘Gemeenschappelijke voorziening Grou Breed – prioriteit 1.’ - ‘Er wordt ter vergadering een groep gevormd, bestaande uit 5.1.2e (Business Club Grou en Promotie Grou), 5.1.2e (museum ‘Hert fan Fryslân’), 5.1.2e (museum 5.1.2e 5.1.2e ‘Hert fan Fryslân’), (Krite Grou), (vanuit ‘Stichting Burgerinitiatieven’), 5.1.2e (Sint Piter Komitee) en 5.1.2e (Pleatslik Belang Grou). Deze lijst kan worden aangevuld. - Deze groep krijgt het mandaat van Grou Breed om de haalbaarheid van deze prioriteit te verkennen, samen met de genoemde externe partners en 5.1.2e . Na deze verkenning kan een plan worden geschreven, met daartoe wellicht bijdragen van Fûns, PBG en BCG.

Volgende Grou Breed bespreken we de stand van zaken.’ De werkgroep is als gevolg van de ‘Covid-19-pandemie’ pas op 30 september 2020 voor de eerste keer bijeen geweest. Namens Pleatslik Belang Grou is ook 5.1.2e aanwezig. Zij is goed thuis in sociaal-maatschappelijke zaken. 5.1.2e neemt de plaats in van 5.1.2e en 5.1.2e 5.1.2e zal in eerste instantie als adviseur/meedenker deel uitmaken van de werkgroep. 5.1.2e treedt (voorlopig) op als voorzitter. B. Samenloop ontwikkeling Master Ontwikkelingsplan Grou en behoeftepeiling MFC Tijdens deze eerste bijeenkomst komen o.a. aan de orde: 1. In de door ‘Grou Breed’ ontwikkelde visie ‘Zonnig Grou’ worden ‘Cultuurdorp Grou’ en ‘het bundelen van culturele voorzieningen en uitingen en het voorzien in fysieke ruimte hiervoor’ genoemd als 2 topprioriteiten. 2. Met inschakeling van het bureau IMA (Identity Matching Academy) wordt door ‘Grou Breed’ en de gemeente gewerkt aan concretisering van de ontwikkelingsvisie in de vorm van een ‘Master Ontwikkelings-plan’. 5.1.2e vraagt zich af of topprioriteit (MFC) daarin wel vorm wordt gegeven. Op dit moment ontbreekt deze sociaal/maatschappelijke component ook in het stuk ‘Identiteit, positionering en ontwikkeling Grou’.

Dit wordt door de werkgroep onder de aandacht van IMA gebracht met het verzoek om de sociaal/maatschappelijke component op te nemen in de ontwikkelingsvisie voor Grou met als argumentatie dat:

•

er in Grou nagenoeg geen ontplooiingsruimte is voor haar inwoners en wel met name voor de ouderen en de jeugd en • er hiaten zitten in het sociaal/maatschappelijk voorzieningenniveau. Het gevolg hiervan is dat dit verlammend werkt voor de leefbaarheid en dat dit vernieuwingen blokkeert. 3. Grou een ‘slechtweervoorziening’ mist. 4. Een goede verkenning noodzakelijk is en dat er een lijst moet komen met geïnteresseerde organisaties/instellingen in Grou e.o. met o.a. de vraag hoe deze organisaties/instellingen aankijken tegen functies en gebruiksmogelijkheden van een mogelijk MFC. Om de haalbaarheid van een MFC goed te kunnen beoordelen is in het najaar van 2020 onder alle relevante organisaties/instellingen in Grou een ‘behoeftepeiling’ uitgezet. De respons hierop was overweldigend. Van de 54 uitgezette vragenformulieren zijn 46 terug ontvangen (ca. 85%). Daaruit blijkt dat zo’n 26 organisaties/instellingen behoefte tot grote behoefte hebben aan een MFC. Op 17 februari 2021 is de uitkomst van de behoeftepeiling met een tussenrapportage aangeboden aan ‘Grou Breed’. - De uitkomst van de behoeftepeiling is als bijlage A bijgevoegd. - De tussenrapportage is als bijlage B bijgevoegd. Ook is een publieksvriendelijke terugmelding van de behoeftepeiling gedaan aan alle respondenten en is hieraan aandacht besteed in het ‘Middelpunt’ en op de ‘Grouster’.

Op 23 februari 2020 is tijdens een ‘Teams’- vergadering van ‘Grou Breed’ de tussenrapportage positief ontvangen en is ingestemd met de in die rapportage genoemde vervolgstappen, zoals gesprekken met lokale en externe organisaties, gesprek met de gemeente Leeuwarden, verkenning locaties, formulering doelen/functies/partners en een voorzet voor een projectorganisatie. C. Vervolgstappen na instemming uitkomsten behoeftepeiling door Grou Breed In 2021 is de werkgroep bijeen geweest (via ‘Teams’ of fysiek) op de volgende data. - 17 februari 2021. - 30 maart 2021. - 12 mei 2021. - 15 september2021. Onderstaand volgt een beknopte opsomming van de belangrijkste zaken, die tijdens deze bijeenkomsten zijn besproken/behandeld. - Afstemming stand van zaken (behoeftepeiling MFC en voortgang Ontwikkelingsvisie Grou) met IMA. De fases 1 en 2 zijn afgerond en in fase 2 is op aangeven van de werkgroep ook de inzet voor een MFC prominent in de Ontwikkelingsvisie Grou opgenomen. De bedoeling is om dit in fase 3 verder te concretiseren. Tijdens een overleg tussen de werkgroep en de ‘trekkers’ van het IMA-project is afgesproken om uit te gaan van de volgende strategie: We zetten ‘hoog’ in, we trekken geen draagvlak weg onder de bestaande horeca (zo mogelijk betrekken bij exploitatie en beheer van het MFC), we praten met één mond en we ondersteunen elkaar.

-

Overleg met diverse organisaties in en buiten Grou. • Informerend en verkennend (ambtelijk) overleg met de gemeente Leeuwarden. Op 28 mei 2021 heeft de werkgroep overleg gehad met ambtelijke vertegenwoordigers van de gemeente. Conclusie: de ambitie om in Grou te komen tot een MFC wordt onderschreven evenals het beoogde concept hiervoor (sociaal/maatschappelijke, cultureel toeristisch/recreatief en de brede beschikbaarheid voor alle doelgroepen). Het belang van een centraal ontmoetingspunt wordt onderkend. Van de zijde van de gemeente zijn er mogelijkheden om dit proces ambtelijk te ondersteunen/faciliteren. Wel wordt opgemerkt dat de gemeente nauwelijks financiële mogelijkheden heeft. Het verslag van dat overleg (1 juni 2021) is als bijlage C bijgevoegd. • Tevens hebben we een globale scan gemaakt van een tweetal recent door de gemeente in procedure gebrachte (beleids)documenten te weten de Ontwerp Omgevingsvisie Gemeente Leeuwarden -‘vergroenen, verbinden, vermarkten’ - d.d. 31 augustus 2021 en de visie ‘Versterking Sociale Basis’ d.d. mei 2021 inspraakversie. Meerdere elementen in deze ontwerp (beleids)documenten bieden bouwstenen en aanknopingspunten voor verdere gesprekken met de gemeente over de ontwikkeling van en financiële participatie in een MFC in Grou. Wij hebben niet de pretentie hiermee volledig te zijn.

Mogelijk kan ook aansluiting worden gezocht bij het toeristisch- en cultureel beleid en kan vanaf medio maart 2022 inzet worden gepleegd bij de ontwikkeling van het nieuwe Collegeprogramma van B&W van de gemeente Leeuwarden of eerder bij de samenstelling van de verkiezingsprogramma’s van de respectievelijke politieke partijen. Een globale schets van mogelijke aanknopingspunten uit voornoemde beleidsdocumenten is als bijlage D bijgevoegd. Verkenning van mogelijke dwarsverbanden met kernactiviteiten en/of beoogde doelen van andere organisaties en instellingen (zie hierna). • Verkenning van mogelijke locaties voor een te realiseren MFC. Verschillende locaties zijn de revue gepasseerd (Herberg Oer ‘t Hout (zie blz. 3 en 4 van deze notitie), het terrein van voorheen Halbertsma Pallets, de voormalige Blokker-winkel in de Hoofdstraat en een locatie nabij het Zeilcentrum).

In het verslag van de ‘Grou Breed’- vergadering van 13 april 2021 staat onder punt 4 (MFC Grou): ‘Het beheer zal - mocht het MFC er eenmaal komen - ingericht moeten worden. De dorps coöperatie kan hier wellicht een rol in vervullen. En wellicht kunnen ook commerciële partijen een rol van betekenis vervullen. 5.1.2e geeft aan dat de behoefte peiling essentieel is voor een vervolg en ook om de gemeente te wijzen op de wettelijke taak om hier invulling aan te geven en te faciliteren. Grou Breed complimenteert de werkgroep en kijkt uit naar een succesvol vervolg en zeker ook om Grou Breed hier weer over te informeren zodra er ontwikkelingen zijn. 5.1.2e zoekt ook de verbinding tussen het MFC en het Grouster Wetterhûs en stelt voor het MFC om te dopen tot MFC a.i.’ In het voorjaar van 2021 hebben gesprekken plaatsgevonden met diverse organisaties in en buiten Grou, waarbij de volgende informatie van belang is. 1. Stichting Oer ’t Hout Beheer. Deze stichting is eigenaar van ‘Herberg Oer ’t Hout’ in het centrum van Grou. De doelstellingen van de Stichting laten naadloos een MFC toe en de Stichting is ook graag bereid hierin mee te denken. Alleen op dit moment is de Herberg verhuurd en het huurcontract zal gerespecteerd moeten worden.

2. Het college van kerkrentmeesters van de PKN Grou-Jirnsum. Het college had plannen om het catechisatielokaal in de Kerkstraat uit te breiden maar mocht er een MFC in het centrum van Grou komen, dan sluit de PKN graag aan. Het ‘go-no-go-besluit’ voor de eventuele uitbreiding wordt uitgesteld. 3. dBieb/Bibliotheek. dBieb wil graag naar een locatie in het centrum van Grou. In andere dorpen participeert dBieb ook in multifunctionele constructies. Zij wil graag haar ervaring inbrengen. 4. Tryater. Er is contact geweest en Tryater wil altijd meedenken over de realisatie van een (nieuwe) toneelvoorziening in Grou. 5. Natuurmuseum Fryslân. Het museum verkeert op dit moment, zowel financieel (subsidiëring) als organisatorisch (vacature directeur), in een onzekere situatie. Wel is het museum, als onderdeel van haar beleidsvisie, op zoek naar ‘pop-up-locaties’ in de provincie, waaronder Grou. 6. Nationaal Park (NP) ‘De Alde Feanen’. Het NP is bezig met een ‘nieuwe stijl’, waaronder een verbreding naar omliggende dorpen met Grou, Warten, Oudega en De Veenhoop als invalspoorten. Het huidige onderdak van het NP in Earnewâld is/wordt binnenkort verkocht. Naast een kleinere behuizing in Earnewâld is het NP zeer geïnteresseerd in een mogelijke plek in Grou. 7. Amaryllis (Dorpenteam) en wijkagent.

Er is bij Amaryllis veel enthousiasme om voor wat betreft het jongerenwerk aan te sluiten bij een MFC. -

-

Het maken van een eerste kostenraming (over de bouwkosten en de exploitatie). In dit stadium is het nog niet mogelijk om die kostenramingen te maken. Reden: er is op dit moment (nog) geen haalbare locatie in beeld en er zijn nog geen keuzes gemaakt omtrent de invulling van de gewenste functies van het beoogde MFC. Het ontwikkelen van een communicatiestrategie. De behoeftepeiling is, zoals vorenstaand is vermeld, verzonden naar de respondenten, het ‘Middelpunt’ en de ‘Grouster’. In het overleg met het IMA-project is afgesproken om met één mond te spreken naar buiten toe. Voor het vervolg is nog geen traject uitgezet.

D. Kernfuncties MFC Grou – voorstel prioritering In de werkgroep komt, mede naar aanleiding van de uitkomsten van de behoeftepeiling, de vraag aan de orde wat nu eigenlijk de ‘kernfuncties’ voor een MFC Grou zouden moeten zijn. Specifieker geformuleerd: wat zijn de essentiële onmisbare functies (must-haves), wat de belangrijke functies (should-haves), wat de andere mogelijke functies (could-haves) en wat de leuke functies voor ‘erbij’ (nice to haves). De werkgroep-leden hebben hierover hun mening gegeven en hebben hierbij ook andere vragen betrokken, zoals: - Wat werkt mogelijk versterkend en verbindend en krijgt een extra ‘plus’ en - Wat zijn zaken in de omgeving van Grou, waarvoor een MFC in een behoefte voorziet. Hierbij moet opgemerkt worden dat de toekomstige locatie medebepalend zal zijn voor de in het MFC onder te brengen functies. Hieronder volgt een overzicht van de door de werkgroep aangegeven prioritering.

Prioritering en clustering van mogelijke functies van een MFC in Grou (tussen haakjes de opgetelde ‘puntenscore’ van de 7 werkgroepleden die de vragenlijst invulden) Must-haves (essentiële onmisbare functies): 1. Zaalruimte, tevens oefen/speelruimte voor toneel/koren/muziek/film 2. Doarpskeamer, Jeugd- en jongerenwerk, Dorpenteam, Inloopplek, vergaderruimte 3. Toeristisch infopunt/VVV + winkel, incl. presentatie/info Nationaal Park Alde Feanen 4. Bibliotheek (incl. leestafel/huiskamer) + lezingen e.d. (zie verbreding/versterking) (32) 5. Broedstoof (‘Brûsplak’)-functie (zie kanttekening hieronder)

(69) (48) (35) (…)

Should-haves (belangrijke functies): 6. Museum / expostities 7. Ondersteunende horecavoorziening (tijdens activiteiten, geen ‘restaurant’) 8. Kinderopvang 9. Activiteiten (sport, spel, cursussen, scholing etc.) 10. Gemeenteloket, evt. ook post voor wijkagent

(24) (24) (22) (17) (14)

Could-haves (andere mogelijke functies): 11. Kerkelijke doeleinden 12. Muziekschool 13. Wereldwinkel (evt. in combi met 3, zoals nu) 14. Creatieve ruimte 15. Boekingspunt/verhuur voor/door ondernemer (rondvaarten, boten, fietsen)

(13) (11) (10) (7) (7)

Nice to haves (leuke functies voor ‘erbij’): Diverse zijn genoemd zoals o.a.: bewegen voor ouderen, dansen, studioruimte, werkruimte voor ZZP’ers, bowling, geldautomaat, doelgroepenbad, gezondheidscentrum, uitvaarten, bankfunctie, popup-Natuurmuseum, artists residence … etc. Kanttekeningen: a. Vanwege de exploiteerbaarheid is het wellicht onontkoombaar dat functies die ‘geld in het laatje brengen’ (b.v. museum en wereldwinkel) misschien bij de ‘must-haves’ horen, ook al scoren ze vanuit de geïnventariseerde ‘behoefte’ wat lager; b. Naarmate meer functies op één locatie worden samen gebracht ontstaat een onderlinge dynamiek (broedstoof/’brûsplak’-functie) die geen ‘eigenaar’ heeft en je dus niet als afzonderlijke functie kunt benoemen, maar die wel ‘essentieel’ is en daarom bij de ‘must-haves’ is opgenomen. •

Verbinding / versterking: - Combi Toeristisch infopunt / NP Alde Feanen - Combi Bibliotheek – boekhandel – bankfunctie/geldautomaat - Koppeling MFC met eigen exploitatie van een aan het MFC gelieerde bedrijfsactiviteit - Verhuurbaarheid van beschikbare ruimten - Vestiging van het MFC in het ‘oude dorpscentrum’ - Naschoolse opvang met aanbod van activiteiten (b.v. huiswerkbegeleiding, knutselen e.d.)

•

Kansen vanuit/voor omgeving Grou: - Veenweideproblematiek - NP Alde Feanen - Slechtweeraccommodatie - Afhaalpunt PostNL, DHL e.d.

Tenslotte nog enige informatie over de samenstelling van de werkgroep. 5.1.2e verlaat de groep vanwege verhuizing naar Heerenveen. Hij heeft als secretaris veel werk verricht. 5.1.2e 5.1.2e heeft de groep om privéredenen verlaten. 5.1.2e treedt thans op als voorzitter. E. Conclusies. Uit de hiervoor weergegeven overzichten trekt de werkgroep de volgende conclusies. - Uit de behoeftepeiling is overduidelijk gebleken dat een grote meerderheid van organisaties en instellingen behoefte heeft aan een MFC in Grou. Zo’n 26 organisaties (verenigingen, clubs, stichtingen) hebben behoefte tot grote behoefte aan een MFC. - Ook externe partners hebben aangegeven grote belangstelling te hebben voor een MFC, zoals het Nationaal Park ‘De Alde Feanen, het ‘Natuurmuseum Fryslân’, Amaryllis/Dorpenteam en dBieb. - Ambtelijk is de gemeente Leeuwarden positief over het initiatief om te komen tot een MFC in Grou hetgeen aansluit bij hun waarneming dat er op dit punt een leemte is in het voorzieningenniveau van Grou. Ook sluit het op meerdere onderdelen aan bij het gemeentelijk beleid. - Als essentiële, onmisbare functie (een ‘must-have’) wordt het gemis van zaalruimte voor jong en oud in Grou genoemd.

Ook de ‘Doarpskeamer’, een Toeristisch Informatiepunt, een Bibliotheek met leestafel (in het centrum van Grou) en de ‘Brûsplak-functie (verbinden, versterken, vermarkten en sociale cohesie) scoren hoog als ‘must-haves’. - Als ‘should-haves’ (belangrijke functies) worden een museum, een horecavoorziening (ondersteunend), de kinderopvang en een Gemeenteloket genoemd. - Het verwezenlijken van Grou als ‘invalspoort’ voor het Nationaal Park ‘De Alde Feanen’ zet Grou als toeristisch centrum sterker op de kaart. - De vestiging van een MFC dient bij voorkeur plaats te vinden in het centrum van Grou. De ‘Herberg Oer ’t Hout’ wordt door vele organisaties genoemd als meest geschikte locatie. Ook de gedachte van een nieuwbouw locatie in/bij het centrum, maar dan aan de overzijde van de Rjochte Grou verbonden met het centrum door een fiets/voetgangerstunnel wordt genoemd. Dit zou dan in het kader van het IMA-project in samenhang met de ‘Wetterhûs-gedachte’ gestalte kunnen krijgen. - Financiën: bij de behoeftepeiling is gebleken dat er bij diverse organisaties bereidheid bestaat om enige eigen middelen in te zetten om het MFC te realiseren. F. Aanbevelingen. De werkgroep doet de volgende aanbevelingen. - Benoem een projectgroep, waarin o.a.

specifieke deskundigheid op het gebied van bouwkunde, financiën en sociaal-maatschappelijke zaken aanwezig is; - Naast de participatie van Grou Breed in de projectgroep MFC is het wenselijk dat de gemeente Leeuwarden en Doarpswurk als adviseur hierin eveneens participeren; - Haak de projectgroep aan bij de in oprichting zijnde Coöperatie Grou; - Als ‘trekker’ van de projectgroep wordt een betaalde kracht aangetrokken. - Maak een integraal projectplan met daarin ondermeer opgenomen:

• • • •

-

invulling beoogde activiteiten MFC (deels op aangeven van de toekomstige gebruikers) opstellen programma van eisen schetsontwerp en raming investering en financiering verkenning subsidiemogelijkheden, bijdragen fondsen en bijdragen andere geldschieters (Grouster en externe partijen) • raming exploitatie (uitgaven en inkomsten) • organisatiestructuur Tenslotte komt de projectgroep met een voorstel naar ‘Grou Breed’ i.c. de Coöperatie Grou; Een MFC in Grou dient met name voor toekomstige generaties een centrale plaats (een ‘Brûsplak’) in het dorp te zijn; De werkgroep is nadrukkelijk van mening dat de projectgroep, naast een brede verankering in de gebruikersgroepen, voor een belangrijk deel ook uit jonge mensen (toekomstige gebruikers) dient te bestaan.

G. Samenvatting Opdracht Grou Breed Nadat Grou Breed in november 2019 de hoogste prioriteit (prioriteit 1) heeft toegekend aan een gemeenschappelijke voorziening is door haar in november 2019 een werkgroep gevormd met als taak om de haalbaarheid van een MFC in Grou te verkennen. Behoeftepeiling organisaties/instellingen in Grou De werkgroep MFC heeft als 1e stap (najaar 2020) een ‘behoeftepeiling’ uitgezet onder alle relevante organisaties/instellingen in Grou. Van de 54 uitgezette vragenformulieren zijn 46 terug ontvangen (respons ca. 85%). Hieruit bleek dat zo’n 26 organisaties/instellingen behoefte tot grote behoefte hebben aan een MFC. De overige instellingen waren positief doch hadden op dat moment geen behoefte aan een dergelijke voorziening. Afstemming Ontwikkelingsvisie Grou (onderzoek IMA) Met samenwerking en verbinding als uitgangspunt heeft de werkgroep MFC het belang van de sociaal/ maatschappelijke component (ontplooiingsruimte voor de inwoners met name de ouderen en de jeugd, hiaten in het sociaal/maatschappelijk voorzieningenniveau en het ontbreken van een slechtweervoorziening) onder de aandacht gebracht van de in voorbereiding zijnde Ontwikkelingsvisie Grou door het IMA. Deze inzet is prominent in de Ontwikkelingsvisie Grou opgenomen.

Gemeente Leeuwarden In een verkennend (ambtelijk) overleg met de gemeente Leeuwarden is de ambitie om te komen tot een centraal ontmoetingspunt in de vorm van een MFC Grou en het beoogde concept (sociaal/maatschappelijk, cultureel, toeristisch/recreatief en een brede beschikbaarheid voor alle doelgroepen) onderschreven. Van de zijde van de gemeente zijn er mogelijkheden om dit proces ambtelijk te ondersteunen/faciliteren waarbij wordt opgemerkt dat de gemeente nauwelijks financiële mogelijkheden heeft. Een globale scan van een tweetal recent door de gemeente in procedure gebrachte (beleids)documenten (Ontwerp Omgevingsvisie Gemeente Leeuwarden -‘vergroenen, verbinden, vermarkten’ en de Visie ‘Versterking Sociale Basis’) bieden volgens de werkgroep MFC aanknopingspunten/bouwstenen voor verdere gesprekken met de gemeente over de ontwikkeling van en een financiële participatie in het MFC Grou.

Overleg diverse (externe) organisaties in en buiten Grou Enkele externe partners hebben aangegeven grote belangstelling te hebben voor een MFC, zoals het Nationaal Park ‘De Alde Feanen, het ‘Natuurmuseum Fryslân’, Amaryllis/Dorpenteam en dBieb. De verwezenlijking van Grou als ‘invalspoort’ voor het Nationaal Park ‘De Alde Feanen’ als toeristisch centrum zet meerdere partijen zowel binnen als buiten Grou sterker op de kaart. Het centrum van Grou en dan bij voorkeur de ‘Herberg Oer ’t Hout’ wordt door vele organisaties genoemd als meest geschikte locatie. Kernfuncties MFC Grou Naar aanleiding van de uitkomsten van de behoeftepeiling heeft de werkgroep is gebogen over de vraag wat eigenlijk de ‘kernfuncties’ voor een MFC Grou zouden moeten zijn. Meer concreet: wat zijn de essentiële onmisbare functies (must-haves), wat de belangrijke functies (should-haves), wat de andere mogelijke functies (could-haves) en wat de leuke functies voor ‘erbij’ (nice to haves). Hierbij is eveneens gekeken naar: wat werkt verbindend en versterkend en wat zijn zaken in de omgeving van Grou waar een MFC in een behoefte kan voorzien. Beknopt samengevat zal het accent komen te liggen bij zaalruimte, doarpskeamer, toeristisch info-punt, bibliotheek, brûsplak, kinderopvang, museum en gemeenteloket. Opgemaakt te Grou op 6 november 2021. De werkgroep MFC Grou (Multi Functioneel Centrum Grou).

5.1.2e 5.1.2e 5.1.2e 5.1.2e 5.1.2e 5.1.2e 5.1.2e 5.1.2e

Legenda toegepaste uitzonderingsgrondslagen In dit document zijn gegevens geanonimiseerd op grond van: Wet

Artikel

Omschrijving

Pagina's

Wet open overheid

Art. 5.1 lid 2 sub e

De eerbiediging van de persoonlijke levenssfeer

1, 3, 6, 8