2023-12-07 Reactie op punten info bijeenkomst 29-11-23

Reactie op de openstaande punten n.a.v. Informatiebijeenkomst Skills 29-11-2023 1. Globale projectplanning verdere uitbouw van de inhoud van het Skills concept (PvdA) Skills zal zich verhouden tot het (bestaande) aanbod voor jongvolwassenen in Leeuwarden en Friesland. Dit veronderstelt samenwerking tussen de interne organisatie Skills en externe samenwerkingspartners. De functie inloop zoals beoogd in Skills voorziet in de mogelijkheid om samen te kunnen werken. De inloop, als laagdrempelige en generalistische voorziening voor jongeren, is gericht op de vijf levensgebieden: wonen, werk, onderwijs, financiën en gezondheid. De inloop is geen (dag)opvang. Waarin moet de inloopvoorziening ten minste voorzien? ➢ Het bieden van een luisterend oor ➢ Het fungeren als een wegwijzer ➢ (indien nodig) bijdragen aan vraagverheldering, zodat (warm) doorverwezen kan worden Globale projectplanning Q1 2024 Projectorganisatie fase 2 i uitwerken. Inventarisatie huidige aanbod voorzieningen gericht op jongvolwassenen, waaronder aanbod activering en participatie. Q2 2024

Contouren concept ontwikkelen en ‘programma van eisen’ opstellen in combinatie met log-framesii.

Eind Q2 2024

Informeren raad: Tussenstand verdere ontwikkeling concept Skills

Q3 & Q4 2024

Interne en externe samenwerkingspartners verbinden en committeren. Bij samenwerkingspartners valt te denken aan: • Intern: afdeling Sociaal Domein, team Jongeren, team Werk & Inkomen, Burgerzaken, MO aanbieders, SDF • Extern: Amaryllis, onderwijsinstelling(en), Organisaties op het gebied van inkomen en schuldhulp, Zorgaanbieder op het gebied van Geestelijke Gezondheidszorg en Verslavingszorg. Uitwerken aanbod en wijze van samenwerken vastleggen (resulterend in een uitvoeringskader (vorm is nader te bepalen)

Q1 & Q2 2025 Q2 t/m Q4 2025

Implementatie en voorbereiden op opening

Q1 2026

Beoogde start Skills

2. Eén telefoonnummer/ bereikbaarheid (PvdA) Tijdens de ontwikkelfase van Skills (te beginnen in Q1 2024) willen we in afstemming met het wijkpanel een Klankbordgroep oprichten. Deze Klankbordgroep zal bestaan uit diverse omwonenden/ bewoners van de wijk en vertegenwoordigers van verschillende betrokken afdelingen van de gemeente en de zorgaanbieders. Directe contactgegevens worden uitgewisseld binnen deze Klankbordgroep, zodat de vertegenwoordigers van de wijk weten wie waarvoor en hoe te bereiken is.

Deze leden hebben een belangrijke rol in de communicatie, ze nemen vragen, input en zorgen uit de wijk mee naar de Klankbordgroep. Voor omwonenden zijn de vertegenwoordigers van de wijk deze klankbordgroep dus ook een belangrijke schakel om hun vragen, zorgen en input kwijt te kunnen. Als een lid van de Klankbordgroep zelf geen antwoord op de vraag heeft, kan deze de vraag wel door leiden naar de betreffende vertegenwoordigers van de gemeente of de aanbieders (Wender, Limor, Leger des Heils). Met deze klankbordgroep wordt afgestemd hoe vaak de groep bij elkaar komt. Voor zaken niet direct gerelateerd aan Skills is de gemeente te bereiken via de bestaande kanalen. Zo kunnen via het Meldpunt Overlast meldingen gedaan worden van sociale overlast. We adviseren onze inwoners om altijd melding te maken van overlast zodat de gemeente goed inzicht heeft in het aantal overlastgevallen en de aard. Zodra er bewoning in Skills is, is het gebruikelijk dat de zorgaanbieder 24/7 bereikbaar is voor omwonenden. Hoe dit te organiseren en communiceren met de wijk is t.z.t. onderwerp van afstemming met de Klankbordgroep. 3. Plannen Tesselschadestraat 4 “Stel ik zou komen tot een motie die oproept niet mee te werken in dat pand aan maatschappelijke voorziening, dan wel zorgbewoning, is dat technisch haalbaar en uitvoerbaar?” Technisch haalbaar, maar (op dit moment) niet aan te bevelen.

Invulling van het pand aan de Tesselschadestraat 4 moet niet alleen bekeken worden in relatie tot Jacob Catsplein 3, maar juist in breder perspectief: Spoordok, Tesselschadestraat. In onderlinge samenhang moet worden gezocht naar een juiste mix van invulling en functies. Vanuit dat brede perspectief kunnen we niet nu specifiek voor Tesselschadestraat 4 een bepaalde invulling weigeren. Dit bredere perspectief zal aan de orde komen bij de behandeling van het ontwikkelkader Tesselschadestraat (LTA-Q4).

i Projectorganisatie fase 1 was tot het moment van besluitvorming

ii Een logframe is een middel om projecten te monitoren op doelstellingen, indicatoren, bronnen en risico’s/

aannames.