Transcript extra openbare raadsvergadering 25 juni 2025 --profielschets--

TRANSCRIPT VAN DE EXTRA OPENBARE VERGADERING VAN GEMEENTE LAREN d.d. 25 juni 2025

1.

Opening en vaststelling agenda De voorzitter: Dames en heren, het is 17:47 uur dat wij deze extra raadsvergadering in Laren in de raadzaal in Eemnes openen. Bij deze opening en vaststelling van de agenda noem ik een paar dingen op. En dat is onder andere dat ik als tweede waarnemend voorzitter deze extra raadsvergadering dus open, waarin wij vandaag met elkaar spreken in aanwezigheid van de commissaris van de Koning, Arthur Van Dijk, over de profielschets. Als het goed is, gaan we met elkaar die profielschets straks vaststellen. In het bijzonder heet ik welkom de commissaris van de Koning van de provincie Noord-Holland, de heer Van Dijk, en zijn kabinetschef, de heer Dalenoort. Welkom in ons gezelschap. Wij hebben een paar afmeldingen van collega-raadsleden, en dat zijn mevrouw Timmerman en de heer De Jong van Liberaal Laren. Die zijn vanwege vakantie helaas verhinderd. Maar er zijn er ook een heleboel wel, onder andere de gasten op de tribune, welkom. En hier aan tafel zijn de volgende raadsleden aanwezig, de heer Westendorp, de heer Koldenhof, de heer Merckx, mevrouw Niekus, de heer Grunwald, de heer Vos, ondergetekende Erwin Van den Berg als voorzitter, dan mevrouw Kroon, de heer Spaan, de heer Hurink, de heer Van Goozen, de heer Jacobse, de heer Loeff en mevrouw Van Dorst. En dan is ook het college aan tafel, en dat is de heer... Moet ik even spieken... De heer De Groot.

De heer Rood wilde ik zeggen. De heer Van Midden, mevrouw Zwanikken als gemeentesecretaris. En last but not least, mevrouw De Zwart-Bloch als onze waarnemend burgemeester. Ook welkom. Zoals gezegd is bedacht dat de tweede waarnemend voorzitter deze vergadering doet. Het is het feestje van onze raad, maar hiermee is dus de vergadering geopend. Ik heb nog niet geslagen, dat ga ik nog even doen.

2.

Mededelingen De voorzitter: Dan rest bij ons het agendapunt mededelingen. Heeft er nog iemand vanuit de gemeenteraad een mededeling relevant voor hier? Ik kijk even rond. Geen van de raadsleden. Heeft toevallig iemand van het college nog een mededeling? Dan hebben wij agendapunt twee, heer commissaris, ook gehad.

3.

Vaststellen profielschets burgemeester Laren De voorzitter: En gaan wij door naar het vaststellen van de profielschets van de burgemeester van Laren. Dat is dus ook het voorstel voor de luisteraars thuis, dat wij de profielschets voor de burgemeester van Laren in deze vergadering gaan vaststellen. Er ligt een concept. De volgorde van de behandeling is als volgt. De commissaris van de Koning geeft een toelichting op de gevolgde procedure. De voorzitter van de vertrouwenscommissie, de heer Loeff, geeft een toelichting op de profielschets. Dan komt er een reflectie van de commissaris van de Koning op de profielschets en eventuele vragen aan ons als gemeenteraad. Dan krijgen we de beantwoording van die vragen door de vertrouwenscommissie. En als het goed is, gaan we daarna de profielschets vaststellen. Dat doen we gewoon bij een stemming. En even om misverstanden te voorkomen, de raadsvoorzitter, plaatsvervangend voorzitter, mag meestemmen. Dat we daar niet straks een discussie over krijgen. En als het goed is, zijn we dan bij het laatste puntje. En dan gaat de heer Loeff als voorzitter van de vertrouwenscommissie de profielschets aan de commissaris overhandigen. En dan hebben we een fotomoment, formeel. En vervolgens is daar de sluiting. Als het goed is, moeten we rond een uur of zeven

1

klaar zijn. Maar misschien is het eerder. In ieder geval niet later, hoop ik. Zoals gezegd, aan u het woord, commissaris. De heer Van Dijk: Dank u wel, mijnheer de voorzitter. Laat ik eerst onze excuses aanbieden, namens mijn kabinetschef en van mezelf. Wij zijn te laat. Maar wij stonden, daar voelde ik me helemaal thuis, bij de Brink bij de poffertjeskraam. En hij was ook zo mooi afgebeeld in uw profielschets. Dus ik reed als vanzelf daar naartoe, daar voel ik me denk ik toch thuis. Maar ik begrijp dat dat de uitzondering is en dit is eigenlijk de normale plek om te vergaderen. Maar excuses. En daarvoor kwamen wij uit Hilversum, waar wij een ambtsbezoek hadden afgelegd. Dus we hadden op tijd kunnen zijn. Maar wel fijn om hier te zijn. De aanleiding, zou je kunnen zeggen, was natuurlijk wel een bijzondere. Was voor mij iets minder misschien, maar voor u best wel een beetje een schok om te horen dat wellicht Nanning Mol naar Dordrecht ging. Aan de andere kant, u weet, dat is mijn geboortestad. En ik gun graag mijn geboortestad een goede burgemeester. En ik denk dat we met z’n allen kunnen zeggen dat Dordrecht de beste burgemeester voor Dordrecht heeft gekregen. Ik kon helaas niet bij het afscheid zijn, maar ik heb het wel meegekregen. En het was een warm afscheid en dat is fijn om te zien.

En dat zeg ik hier zo omdat de mensen die luisteren, en straks ook naar de profielschets gaan luisteren, dan ook een beetje een idee krijgen over hoe dat er hieraan toegaat in Laren. Dus dat was fijn om… Daarnaast begreep ik dat het filmpje dat ik had gemaakt in goede orde was ontvangen, naast een aantal andere mooie filmpjes. Dus uiteindelijk was ik blij dat ik er op die manier nog bij kon zijn. Dus de aanleiding is bekend. Ik heb op 22 mei met de fractievoorzitters gesproken over de procedure. En het vaststellen van de profielschets is dan de eerste stap eigenlijk in die procedure, in de zoektocht naar een nieuwe burgemeester voor Laren. Het is natuurlijk niet alleen een profielschets die we straks gaan vaststellen, hoop ik. Maar het is natuurlijk ook een soort van leidraad voor de klankbordgesprekken die je met een burgemeester hebt. Normaal is dat een, drie en vijf jaar, soms is het ook wel gebruikelijk om ieder jaar gewoon een fijn gesprek te hebben met de burgemeester over hoe het gaat. Wat u van de burgemeester verwacht, maar ook wat de burgemeester van u verwacht. Want u vraagt vaak heel veel dingen in een profielschets, maar dan moet de burgemeester ook de gelegenheid krijgen om die waar te maken. Dus het is altijd een proces wat je met z’n tweeën doet. Heel belangrijk, dit is in het openbaar.

Iedereen mag het horen, mag luisteren, mag kijken en vooral ook lezen in de profielschets. Van belang is dat straks de procedure en ook de vertrouwenscommissie... Dat alles in vertrouwelijkheid gaat plaatsvinden. Dat kan ik niet vaak genoeg zeggen. Is ook van belang voor de goede naam en faam van Laren natuurlijk, dat dat zo gebeurt. En dat mensen die solliciteren, dat straks alleen de nummer één bekendgemaakt wordt aan het eind van de procedure. U heeft daar al een beetje ervaring mee, dus ik hoef u niet nog een keer erop te wijzen wat er allemaal kan gebeuren als iemand de geheimhoudingsplicht schendt. Want dat gaat hier niet gebeuren. Dan de screening. Daar hecht ik wel aan om toch even te zeggen, omdat heel veel mensen altijd denken het is toch wel een beetje allemaal die vertrouwelijkheid, en hoe zit dat dan? En schuift die commissaris niet een eigen kandidaat naar voren? Nee. Het is vertrouwelijk om vooral de gegevens van de kandidaten vertrouwelijk te houden, net als bij iedere sollicitatie. Maar er zitten wel heel veel stappen in voordat de uiteindelijke burgemeester gekozen wordt. Het kabinet van Alexander doet de eerste screening waarbij alle diploma’s, althans, de hoogst genoten diploma’s in Nederland, worden nagekeken. Justitiële gegevens, alles wordt gecompleteerd.

Als het iemand is van buiten deze provincie, vragen wij referenties op bij collegacommissarissen of bij burgemeesters. En als het iemand is die solliciteert vanuit deze provincie, dan hebben wij daar vaak zelf gegevens voor. Wordt allemaal vastgesteld of bij elkaar gevoegd. En dan maken wij een eerste beoordeling op basis van dit gesprek en de profielschets en het gesprek dat ik heb gehad met de fractievoorzitters. En dan kijken wij wie past er? En vervolgens krijgt de vertrouwenscommissie alle, ik zeg het 2

maar even, alle kandidaten te zien. Alleen van een aantal kandidaten zullen wij aangeven dat die wat ons betreft benoembaar zijn op basis van de criteria die u heeft gesteld. Daar gaan we dan het gesprek over aan. En uiteindelijk gaat de selectiecommissie aan de slag. Als u dan een nummer een en twee heeft bepaald in een besloten raadsvergadering. Heel belangrijk om dat toch ook nog maar hier te zeggen, u moet altijd een meervoudige voordracht maken. Het moeten nummer een en twee zijn. Uiteindelijk wordt nummer een en twee in een besloten raadsvergadering bepaald. Maar u moet twee kandidaten hebben. En de nummer een komt dan terecht bij de minister. En die gaat de tweede screening doen. En daar is die nummer twee voor. Want stel dat er dan een hiccup optreedt bij de tweede screening, moet u denken aan meer de fiscaliteit ook, en de minister heeft iets meer bevoegdheden dan dat wij hebben. En op die manier kan er verder onderzocht worden of iemand zuiver op de graat is. En uiteindelijk komt daar een nummer een uit en die wordt uiteindelijk weer geïnstalleerd hier in deze gemeente. En dan mag ik weer bij u langskomen. Als de profielschets is vastgesteld, dan zal vrij kort daarna… Ik weet niet precies de datum, Alexander… De heer Dalenoort: De 30e. De heer Van Dijk: Gaat hij open. Dus dan wordt hij gepubliceerd, ook in de Staatscourant. En dan kunnen gegadigden drie weken...

Vier weken? Oké, dat heeft te maken met het zomerreces. Kunnen zij vier weken reflecteren op de sollicitatie. En dat is mooi. Wat ik heel fijn vind om te vertellen, ook voor kandidaten. Er is een ambtswoning en een hele mooie ook, kan ik uit eigen ervaring zeggen. En dat betekent… Dat is heel belangrijk om toch ook even te benadrukken, omdat dat voor veel, ook voor jongere kandidaten, best een issue kan zijn, hoe kom ik aan woonruimte? Maar u heeft een ambtswoning. U had er zelfs ooit twee. Ik weet niet of u die tweede ook nog heeft, maar u heeft in ieder geval een prachtige ambtswoning. Dus dat is een pré. Uiteraard kan ontheffing verleend worden voor max een jaar, maar de kandidaat heeft de gelegenheid om gebruik te maken van de ambtswoning. Dan gaan we naar de profielschets. Dank daarvoor. Het is altijd weer een klusje en zeker als je dat ook nog in een redelijk korte termijn moet doen. Wat ik altijd belangrijk vind, is dat het eerlijke verhaal verteld wordt in een profielschets. Waar liggen de uitdagingen? Waar wil je naartoe? Ik heb een paar aanvullingen... Eerst de toelichting, excuses. De voorzitter corrigeert mij niet, dan ga ik gewoon. Maar dat komt, mijnheer de voorzitter, omdat u die tijdsdruk bij mij erop heeft gezet. Want ik moet voor 19.00 uur klaar zijn. Maar we gaan het er niet even snel doorheen jassen, zoals dat heet. Ik geef het woord terug.

De voorzitter: Dank u wel voor deze terugkoppeling. Ik zat naar het woordje toelichting te luisteren, toen dacht ik volgens mij moet deze voorzitter wat gaan doen. Dank u wel voor uw inleidende woorden. En dan zijn we inderdaad aangekomen bij de tweede bulletpoint op mijn annotatie en dat is de voorzitter van de vertrouwenscommissie, de heer Loeff, die een toelichting gaat geven op hoe wij de profielschets het licht hebben doen laten zien. Mijnheer Loeff, aan u het woord. De heer Loeff: Dank u, voorzitter. En ook namens mij welkom, de heer Van Dijk en de heer Dalenoort. En ook uiteraard het college en alle ondersteuning en het publiek hier op de tribune. Leuk dat u allen aanwezig bent bij deze toch belangrijke vergadering die ook echt in de openbaarheid is. En ik vind het ook leuk om nu in de openbaarheid te kunnen vertellen hoe wij tot het proces van die concept-profielschets zijn gekomen. En daar zit een klein beetje herhaling in, maar ik ga toch nog even het proces doorlopen. Want zodra het bericht van het vertrek van onze voormalige burgemeester in april bekend was, is de voormalige vertrouwenscommissie, moet ik zeggen, bijeengekomen. En deze was nog in stand vanwege de herbenoeming van burgemeester Mol, die zoals u weet niet heeft plaatsgevonden. We hebben in deze vergadering op 22 april jongstleden al de 3

nodige voorbereidingen getroffen voor de opvolgingsprocedure. En daarin hebben we onder andere het proces besproken en afspraken gemaakt over een aantal zaken die volgen uit de omvangrijke handleiding van maar liefst, ik ga hem toch even laten zien, 112 pagina’s, die bij deze benoemingsprocedure wordt uitgevaardigd door de Staat der Nederlanden, het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. En dat is leuk leesvoer als je raadslid bent om eens in het weekend door te nemen. Het betrof onder andere in die eerste vergadering de geheimhoudingsplicht. De commissaris wees daar ook al op. Maar ook het werkbudget, want er gaan kosten spelen als het gaat over locaties en andere zaken die in de ondersteuning spelen. De consultatie van de inwoners, zeer belangrijk, ook door ons belangrijk gevonden. En het bepalen van een adviseur voor de nieuw in te stellen vertrouwenscommissie. En uiteraard vonden deze werkzaamheden plaats met een voortvarende ondersteuning, moet ik zeggen, van onze griffier, mevrouw Antoinette KroonStam, die ook met het kabinet en de commissaris van de Koning al regelmatig de nodige contacten onderhield en meteen de vaart erin zette voor ons. En daar waren we heel blij mee. Voor de toenmalige vertrouwenscommissie was het duidelijk dat we het liefst voor de gemeenteraadsverkiezingen van maart 2026 een nieuwe burgemeester benoemd zouden willen hebben.

En bij het bezoek aan u, mijnheer de commissaris, op 22 mei, dus precies een maand later, werd duidelijk dat u ons verzoek tot snelheid steunde. En dat we dus aan de slag konden met het opstellen van een concept-profielschets. Twee aspecten van dit gesprek wil ik, met permissie mijnheer de commissaris, hier in deze vergadering toch met collega-raadsleden en publiek delen. De eerste was dat u niet van ons verwachtte dat we de bestaande profielschets met een paar kleine aanpassingen opnieuw zouden willen laten vaststellen. En dat was een prima tip, omdat we uiteraard wel waren begonnen met het doornemen van die profielschets uit 2019. Immers, na zo’n termijn ga je toch eerst kijken wat stond er nu in die vorige profielschets? De tweede was dat u in uw voortvarendheid ter vergadering ook direct kwam met een waarnemend burgemeester, wiens benoeming en eedaflegging we na een korte kennismaking direct mochten bijwonen. We reden dus blij verrast na de eedaflegging van mevrouw Joan De Zwart-Bloch naar huis. En dat maakte dat onze voortvarendheid nog een beetje extra werd gestimuleerd. De huidige vertrouwenscommissie zoals we hier zitten is in de raad van mei 2025 ingesteld. En deze bestaat uit zeven leden, aangevuld met de griffier als secretaris, de gemeentesecretaris als plaatsvervangend secretaris en de wethouder als adviseur.

En voor de volledigheid en voor het audioverslag wil ik de namen ook even noemen. Dat zijn de heer Erwin Van den Berg, mevrouw Ellen Van Dorst, de heer Erik Koldenhof, mevrouw Jacqueline Timmerman, de heer Ronald Spaan, de heer Bart Vos en ondergetekende Karel Loeff in de functie van voorzitter. Wethouder de heer Jan Van Midden is onze adviseur en uiteraard mevrouw Antoinette KroonStam als griffier, met mevrouw Petra Zwanikken-Prinsen als plaatsvervangend secretaris. Om de inwoners bij het opstellen van de profielschets te betrekken, hebben we een consultatie uitgezet via een oproep in het Larens Journaal. Dat hebben we twee keer gedaan. Dat is ons lokale krantje wat huis-aan-huis wordt... Het is meer dan een krantje, het is eigenlijk een mooi magazine wat huis-aan-huis wordt bezorgd. Het digitale inwonersplatform hebben wij geraadpleegd via social media. We hebben via social media de oproep gedaan om mee te denken. En de uitkomst hiervan is dat we 41 goede en betrokken reacties hebben gekregen. We hebben deze allemaal doorgenomen en verwerkt in de profielschets, waarbij we de vele competenties die inwoners belangrijk vinden hebben opgenomen in een wordcloud. Die vindt u ook terug in het exemplaar dat voorligt. Onze inwoners, en wij ook, zoeken dus eigenlijk een schaap met vijf poten.

Maar zelfs in een dorp als Laren, in het land van Mauve, hebben we dat nog nooit aangetroffen. Tussen mei en half juni zijn we regelmatig bij elkaar gekomen om aan een nieuw op te stellen profiel te sleutelen. We hebben dat gedaan in korte, maar goede discussierondes en met gewaardeerde input van onze adviseur. En een niet-aflatende ondersteuning van onze griffier, ook tijdens de pinksterdagen. Mag wel even worden vermeld. Laren, dames en heren, is een bijzonder dorp en een bijzondere gemeente. En dat vraagt om een eigen aanpak, waarbij we 4

vaak traditioneel zijn, maar het experiment niet schuwen. Ik zal u ook eerlijk bekennen dat we de oefening hebben gedaan om een profiel te laten schrijven door AI. Daaruit volgde al snel dat we, ik zeg tussen haakjes, nog niet toe zijn om op deze wijze een profielschets op te stellen en die aan u voor te leggen. Het gaat snel, de ontwikkelingen, dus wie weet over zes jaar zitten we hier op een andere manier de werkwijze aan u uit te leggen. Echter, wij kwamen met de input van alle leden en met behulp van mevrouw Daniëlle Wijnen, de communicatieadviseur bij de BEL-gemeente, wel tot het gewenste resultaat en tot voorliggende tekst, waarop we allemaal als leden nog een keer kritisch hebben kunnen reflecteren. Dat brengt me op de inhoud. Ten opzichte van de vorige profielschets hebben we gekozen, allereerst, om een kortere tekst op te stellen. Daar hebben we naast de inhoud ook gelet op de toon. We hebben een belangrijke rol gegeven aan de inbreng van onze inwoners, waaruit we de vijf meest genoemde kenmerken hebben opgenomen met de nadere toelichting. Uiteraard hebben we als vertrouwenscommissie kleuring gegeven ten aanzien van de persoonlijke stijlen en bestuur vaardigheden die we vragen van een nieuwe burgemeester. Op alle niveaus, zowel als raadsvoorzitter, voorzitter van het college, als bestuurslid binnen de regio, binnen gemeenschappelijke regelingen en andere gremia.

Dat hebben we allemaal niet specifiek benoemd, omdat we verwachten dat die eigenschappen in alle rollen en posities voor de beoogd burgemeester zullen gelden. Als Laren weten we wie we zijn en wat we te bieden hebben. We zijn, zo staat letterlijk in de profielschets, een stad in een krap velletje met de nodige uitdagingen. Van onze nieuwe burgemeester vragen we onze rol en positie in de regio te bewaken. We bieden een prachtige werkplek in een mooi dorp, met een ambtswoning, u gaf het net al even aan, die tot de beschikking staat en direct contact met collega’s, medewerkers en inwoners. En zoals u nu weet, een mooie raadszaal in Eemnes, net over de gemeentegrens. We hebben bij de profielschets ook in de vormgeving aangesloten op wat wij denken dat Laren is. De beelden spreken voor zich. En wie het dorp kent en de nodige kandidaten die Laren nog niet kennen, nodigen we uit om zich verder in ons dorp te verdiepen, als ze geïnteresseerd zijn om burgemeester van Laren te worden. Een belangrijke afbeelding in de profielschets is weggelegd voor het kaartje op pagina vijf, ons dorp binnen de regio. Veel inwoners denken of vinden dat Laren in het hart van de regio ligt, in het hart van het Gooi. Maar puristen, en als je goed kijkt op het kaartje, zie je dat dat feitelijk anders is.

Met het inzichtelijk maken van het samenwerkingsverband van de BEL-gemeenten, voorheen de BEL-combinatie, ziet u dat onze centrumfunctie weer wat meer in het midden is komen te liggen. Dus wat dat betreft, sommige mensen zeggen weleens "how to lie with maps." Ik zeg "how to play with maps." We zien dat we toch meer in het hart zijn terechtgekomen, en we zijn benieuwd hoe de kandidaten hierop zullen reageren. Samenvattend, voorzitter, denken we dat we als vertrouwenscommissie met deze profielschets alle aspecten die dit ambt voor Laren met zich meebrengt op een goede manier hebben kunnen samenvatten. Voor ons als dorp, voor onze gemeenschap en voor onze gemeente. En voor hopelijk ook een aantal mooie, gemotiveerde en gekwalificeerde kandidaten die wij straks voorgelegd gaan krijgen. We zien uit naar de instemming van onze collega-raadsleden, die hiermee ook de verantwoording hebben gekregen van onze werkwijze op dit document. En we zijn uiteraard benieuwd naar uw kritische vragen, tips, adviezen en uiteraard de gewaardeerde mening van onze commissaris van de Koning. Ik dank u, voorzitter. De voorzitter: Dank u wel, mijnheer Loeff. Ik kijk even rond… U deed nog een uitdagende poging kom met opmerkingen, maar de tekst ligt voor en we geven het woord aan de commissaris om te reageren. Een reflectie te geven, zoals zo mooi staat in mijn annotatie. Aan u het woord.

De heer Van Dijk: Dank u wel, mijnheer de voorzitter. Dank. Het is altijd een mooi proces. En wij hebben overigens wel een doel dat we kunnen controleren of ze door AI zijn opgemaakt. En dan sturen we ze 5

natuurlijk terug. Het moet wel een eerlijk verhaal zijn. Maar het zou zomaar kunnen zijn dat dit de komende jaren vaker gaat gebeuren. Het is fijn dat u er met elkaar aandacht aan heeft besteed, want dat is belangrijk. Ik moet u wel zeggen, ik las wel wat eigenschappen van de vorige burgemeester terug in de profielschets, maar dat verbaast me eigenlijk ook niet. U heeft immers altijd gezegd dat u dat fijne karaktereigenschappen vond. Maar of we zo’n iemand vinden... Ik denk in ieder geval geen tweelingbroer of -zus. Ik moet zeggen als ik ernaar keek, ik kreeg zelf eigenlijk wel zin. Want u vindt zingen nogal belangrijk. Een zangstem en de Sinterklaasliedjes meezingen. En u weet ik hou van zingen. En toen dacht ik dit is eigenlijk een open uitnodiging. Maar uiteindelijk in goed overleg met mijn kabinet… Nee, Arthur, moet je nog niet doen. Je bent te oud. En je mag er niet meer in. Maar ik vond het wel leuk. Het zegt ook iets over dit dorp, denk ik. En dat heb ik zelf ook een paar keer mogen ervaren. Er is grote betrokkenheid, ook vanuit de samenleving. Dat merkten wij ook bij het ambtsbezoek. Ik heb nog nooit zoveel mensen bij ambtsbezoek gehad in het publiek. Dat was erg bijzonder. En dat past ook een beetje bij de stijl. Wat dat betreft was het leuk om te lezen. Over zangles kun je ook nemen.

Dus kandidaten die niet zeker zijn van zichzelf, zou ik willen adviseren om dat toch snel te doen. Waar het hier om gaat, is wat mij betreft, maar daar gaat u vast straks ja op zeggen, dat het een actieve, benaderbare burgemeester is die midden in de samenleving staat. U gaf al aan dat u inwoners om een bijdrage heeft gevraagd. U weet, een schaap met vijf poten kan überhaupt niet lopen. Die willen we dus liever ook niet hebben. Ik zie dat u die kenmerken heeft meegenomen. Benaderbaar, echte leider, waardering voor dorps karakter, verbinding, cultuur, erfgoed. En ik vroeg mij af, misschien aardig, of u als raad verbaasd was over wat er uit de samenleving kwam, of dat u zegt nee, dat past wel bij hoe wij daar ook naar kijken. Een ander punt is de bestuurlijke ervaring. Heel nadrukkelijk in uw profielschets heeft u het over ervaring van openbare orde en veiligheid. Dat is een heel specifiek terrein. Als je dat heel sec zou zien, zou je zeggen moet het dan een officier van justitie zijn? Of een politie? Maar wellicht bedoelt u daar iets anders mee. Ik zou het veel meer nog even met u willen hebben over de bestuurlijke ervaring. Hoe u daar tegenaan kijkt. Ik lees in uw profielschets dat het niet een ervaren bestuurder hoeft te zijn, maar ook iemand mag zijn die met gevoel voor het openbaar bestuur solliciteert, snel leert, en zich snel zaken eigen kan maken.

Maar het is wel goed om dat nog even nader te duiden. Want anders zegt iemand ik heb nog niet alle ervaring op openbare orde en veiligheid, want wat is dat? Maar ik wil wel graag burgemeester van Laren worden. Misschien dat we daar even bij stil kunnen staan. Het is daarmee wil ik niet zeggen dat het geen belangrijk terrein is. Het is een heel belangrijk terrein. En wat ik lees is dat u vindt dat de burgemeester van Laren wel zijn of haar toontje moet mee blazen op dat gebied. Zodat de openbare orde en veiligheid. Dat is ook een belangrijk onderdeel en ik weet dat uw vorige burgemeester daar ook volop mee bezig was. De nieuwe zal dat ook moeten doen. En dat betekent dat het

ook fijn is om te horen of u openstaat bijvoorbeeld voor zijinstromers. Dat zijn mensen die vaak heel goed georiënteerd, zichzelf georiënteerd hebben op het burgemeestersvak. Soms weleens meegelopen met burgemeesters en misschien soms ook wat cursussen hebben gevolgd, maar geen wethouder of gedeputeerde of burgemeester in het verleden zijn geweest. Goed om daar ook iets over te zeggen. Wat misschien ook ietsjepietsje… Een beetje iets over de bestuurscultuur. Ik heb u mogen ervaren als een redelijk ontspannen, maar wel een professionele gemeenteraad. En volgens mij zoekt u ook iemand die misschien ook wellicht met, dat schrijft u eigenlijk ook, met humor en charisma de raad gaat leiden. Maar zou u wat over dat samenspel tussen de raad, het college en de organisatie kunnen vertellen? Hoe werkt dat hier in Laren? En hoe zorgt u ervoor dat iedereen in Laren in zijn rol blijft? Ondanks het feit dat het natuurlijk niet een gemeente is met 100.000 inwoners, wat ook helemaal niet hoeft te zijn. Maar hoe bewaakt u dat, dat iedereen in zijn rol blijft? En dat u uw rol als raad speelt, het college het college, en de 6

organisatie de organisatie? Heel belangrijk dat u inderdaad ook aandacht besteedt in de profielschets aan de regio. Ik denk dat u daar terecht ook met een kaartje… Goed dat u dat ook zo neerzet. Want uiteindelijk de kracht van het samenstel is denk ik ook hier in de Gooi en Vechtstreek heel erg van belang. U zit natuurlijk ook in een BEL-organisatie. Het is heel belangrijk dat u dat goed benadrukt. Ziet u ook in de burgemeester een meewerkend voorman? En dan bedoel ik mee te zeggen is dat het niet alleen de burgemeester is die de lintjes knipt of het gebak eet, maar ook nadrukkelijk de rol pakt in de regio, in de regionale samenwerkingsverbanden? Ik hoop dat dat zo is, want dat maakt het voor de burgemeester juist heel aantrekkelijk om ook heel betrokken te zijn en ambassadeur te mogen zijn met mandaat van deze gemeenteraad. En dat geeft denk ik… Ik weet bijna zeker dat dat zo is, omdat ik weet dat uw vorige burgemeester dat ook mocht doen. Maar ik vind het fijn dat u dat ook misschien ook nog voor potentiële kandidaten even uitspreekt. Want dat maakt het, denk ik, absoluut heel erg aantrekkelijk om niet alleen hier een heel mooi vak te kunnen uitoefenen, maar ook als burgemeester, want er zullen ook mensen solliciteren die nog geen burgemeester waren, om hier gewoon een heel mooie burgemeester te worden. Want dat is natuurlijk het mooie als je aan zo'n nieuwe carrière begint.

En voor de rest zoekt u inderdaad iemand die stabiel is. Stevig leider, eigenlijk alles wat we natuurlijk willen als we de kans krijgen om een goede nieuwe burgemeester te gaan selecteren. Maar mijnheer de voorzitter, dat was mijn reflectie op een mooie profielschets. De voorzitter: Dank voor uw mooie, warme woorden. Dan kijk ik even de gemeenteraad aan. Ik kijk ook even naar de voorzitter van de vertrouwenscommissie. Is het een idee dat u naar aanleiding van de reflectie van de commissaris een allereerste aftrap geeft, waarna wij rondkijken of er raadsleden, of van de vertrouwenscommissie maar het mag ook een gewoon raadslid zijn die niet in de vertrouwenscommissie heeft gezeten, die een punt uit de reflectie van de commissaris op tafel wil leggen. Maar allereerst het woord, met jullie instemming, aan de heer Loeff. De heer Loeff: Dank u voorzitter. Ik zal niet alle punten beantwoorden, want dan zijn we inderdaad klaar met de hele vergadering. Tenminste, tenzij daar vanuit de raadsleden hele kritische opmerkingen komen. Dat kan natuurlijk zeker. Maar misschien kort om een aftrap te geven, dank voor de opmerkingen die u heeft gemaakt. Want deze opmerkingen worden ook opgenomen en die maken ook, denk ik, dat de profielschets extra lading krijgt bij de kandidaten die hier mogelijk op zullen reflecteren.

Waren wij verbaasd over de opmerkingen die kwamen uit de inwoners? Ik moet zeggen, ik kijk ook even rond naar de collega's, wij vonden de opmerkingen die kwamen eigenlijk wel in lijn. Het waren er heel veel. Het waren heel positieve kenmerken eigenlijk, die natuurlijk ook een beetje op de oude burgemeester van toepassing waren en die men ook eigenlijk graag voortgezet wil zien. Maar wij herkennen hier wel in wat de inwoners zouden willen en wat zij belangrijk vinden. U raakt het punt van de openbare orde en veiligheid, misschien is dat goed dat Erik Koldenhof daar nog iets over zegt, want die heeft in de vorige bijeenkomst waar u bij was daar een uitgebreide presentatie over gegeven. En ik denk dat het goed is dat hij dat punt straks bij u eventjes voor u even nader duidelijk maakt. Bestuurscultuur. Misschien is het leuk dat daar onze waarnemend plaatsvervangend burgemeester, tweede plaatsvervangend burgemeester iets over zegt. Want hij is onderdeel van deze raad, hij zit nu in een andere rol en dan is het ook weer een uitdaging om iets te zeggen over de bestuurscultuur die zich in deze raad voordoet. En ook buiten de raad. En wat betreft uw suggestie over zijinstromers. Ik denk dat dat iets is wat we zeker meenemen. Voor mij persoonlijk is dat een nieuw iemand, een nieuw gegeven, maar ik denk dat dat interessant kan zijn.

Het betekent zeker niet dat wij per se een wethouder zoeken of iemand die al in een andere bestuurlijke rol heeft gezeten. Het leuke is, denk ik, we zitten… Ik heb het bij het vertrek van Nanning 7

Mol gezegd, we zijn een kweekvijver. Het leuke is dat we een kleine gemeente zijn, dat we ook een hechte gemeenschap zijn. En het zou dus mogelijk moeten zijn dat iemand met een andere achtergrond heel goed zich kan voegen in het bestuurlijke spel en de rollen die hier zijn. En dat we dan op die manier ook met elkaar een stap voorwaarts kunnen zetten om iemand juist in dat openbaar bestuur ook weer verder op te leiden. Dat zie ik persoonlijk wel als een uitdaging. En wat betreft de rol in de regio. Eigenlijk hebben we dat bij bestuur dynamiek ook duidelijk opgeschreven. Ja, wij zien met name ook kansen voor een burgemeester om veel meer te doen dan hier alleen lintjes door te knippen in het dorp en af en toe een keer naar een vergadering daarbuiten te fietsen. Het is juist goed als een burgemeester ook een rol pakt binnen deze kleine regio. En dat kunnen verschillende rollen zijn. Het zal ook nodig zijn, denk ik, want er zijn behoorlijk wat uitdagingen als we kijken naar veranderingen qua gemeentegrenzen. Dus in die zin is het denk ik ook goed dat we kijken, ook bij de gesprekken, hoe de kandidaten daar zichzelf ook in zien en wat voor rol ze zich daarvoor zien weggelegd. Dat even als een eerste reactie. De voorzitter: Dank u wel, mijnheer Loeff. U stuurde aan op het woord te geven aan de heer Koldenhof over het punt van de openbare orde en veiligheid.

Aan u het woord, heer Koldenhof. De heer Koldenhof: Dank u wel, voorzitter. Met die vraag moest ik even terugdenken aan mijn eigen eerste ervaring, toen ik ook geen ervaring had. In 2002 werd ik zelf stadsdeelvoorzitter in Amsterdam-Zuideramstel. Ik denk mijn eerste besluit was het uitplaatsen van iemand uit een woning, of een woning dichttimmeren. Dat soort opdrachten. Toen dacht ik ga ik daar ook over? Dus dat was wel interessant om dat mee te maken als je geen enkele ervaring hebt. Je kunt natuurlijk heel snel leren. En Amsterdam is zeker geen Laren. Maar ik denk wel dat het verstandig is dat een burgemeester, want dat is ook weer een andere positie dan in een bestuurscultuur of situatie zoals die in Amsterdam was, wel zelfstandig moet kunnen handelen en ook niet bang moet zijn denk ik vooral om te handelen. En ook begrijpt waarom je dat moet doen. En Laren is weliswaar een kleine gemeente, maar we hebben ontzettend veel evenementen, om wat te noemen, en ontzettend veel best zware vergunningen die moeten worden verstrekt om al die evenementen tot een plezier voor iedereen te laten worden en ook afronden. Op die manier is er natuurlijk een groot veiligheidsrisico. Of een openbare orde risico, dat zou misschien nog wel meevallen, maar vooral het veiligheidsrisicodeel speelt daar een belangrijke rol.

Dan hebben wij in Laren, en dat staat ook wel in de profielschets, te maken met een iets andere samenstelling van de bevolking. Maar ook een andere samenstelling van het ondernemerschap dan gebruikelijk of gemiddeld in Nederland. En het gaat hier soms om het grote geld, terwijl wij dat allemaal niet zien. Dan is het wel goed dat een burgemeester ook alert is en kan signaleren, geluiden uit de samenleving weet op te vangen, dat daar mogelijk iets speelt en kan gebeuren. Zodat daarmee de burgemeester ook proactief, laat ik het dan zo zeggen, kan handelen. En gaat handelen, laat ik het zo zeggen. Dat vind ik wel een belangrijke voorwaarde voor een goede invulling van het burgemeestersambt in Laren. Dus als het iemand is, want u vroeg eigenlijk moet het dan iemand zijn met geen enkele ervaring? Dat zou ik niet aanraden, als ik heel eerlijk ben. Ik zou wel aanraden dat iemand wel hier op een of andere wijze mee te maken heeft gehad. Dat hoeft misschien nog niet eens in de vorm van eerder een burgemeestersambt, maar dat kan ook zijn als lid van een college waar wel het een en ander is gebeurd. We hebben met de vorige burgemeester, burgemeester Mol, natuurlijk ook meegemaakt… Die was ook eerder wethouder, dus die heeft hoe dan ook zijdelings wel ervaring opgedaan met het veiligheids- en het openbare ordeaspect.

Dan denk ik verder dat een aantal grootstedelijke problematiek, zoals ernstige overlast in buurten of grote jeugdbendes of dergelijke, dat hebben we hier gelukkig niet. Dus aan die kant… Dat heb ik wel zelf meegemaakt, bijvoorbeeld in de Diamantbuurt, misschien nog wel bekend voor sommigen vijftien - twintig jaar geleden. Dat is echt 8

bijzonder moeilijk om daarin zelfstandig te kunnen optreden. Dus ik denk ook dat het verstandig is dat deze burgemeester goed weet samen te werken met u, maar ook met collega-burgemeesters, om dan ook samen te kijken wat kan ik nu het beste doen? Dus iemand die niet in zijn ivoren toren denkt, met al zijn ervaring of haar ervaring, ik ga dit wel even fiksen. Maar dan liever ook gebruikmaakt van de kennis uit de regio en uiteraard alle specialisten die hier gewoon voor zijn opgeleid en daarvoor moet de burgemeester ook van kennis en ervaring moeten dienen. Tot zover. De voorzitter: Dank u wel, mijnheer Koldenhof. Ik kijk even naar de commissaris of hij nog de behoefte heeft om even al op de inbreng en beantwoording van de heer Loeff of de heer Koldenhof nog iets terug te geven? De heer Van Dijk: Mijn kabinet heeft gehoord… Mijnheer Van den Berg moet ook nog reageren. Maar dat komt straks. Een korte reactie toch even over die OOV-ervaring. Want ja, maar ik denk ook doe uzelf niet te kort. En daar bedoel ik mee te zeggen dat enthousiaste zij-instromers heb ik de afgelopen tijd ontmoet bij een aantal sollicitaties. Die waren net zo goed geïnformeerd… Want niet iedere wethouder is ook daadwerkelijk betrokken bij openbare orde en veiligheid. Als je zes wethouders hebt en je bent nummer zes, dan misschien een keer een piketdienst of iets dergelijks.

Maar het gaat veel meer over hoe men zich georiënteerd heeft op wat er allemaal komt kijken als je burgemeester bent. Maar daar heeft u wel gelijk in, er komt vaak veel meer op je bordje dan je verwacht had. En het gaat om de sensitiviteit. Dat je soms verantwoordelijkheden hebt als rijksorgaan, als burgemeester, op het gebied van openbare orde en veiligheid. Dat je soms heel goed moet snappen dat jij dat besluit moet nemen, maar dat je procesmatig soms je raad moet meenemen in waarom je die besluiten neemt. Zodat iedereen aangehaakt blijft, en het transparant is waarom je als burgemeester soms ook besluiten moet nemen die niet aardig zijn. Of dat je moet zeggen dat de vergunning niet doorgaat, of dat een evenement niet door kan gaan. Dat zijn altijd hele moeilijke momenten. En als je dan de sensitiviteit hebt ontwikkeld dat je aanvoelt… Jij blijft natuurlijk verantwoordelijk, want ik ga u zeggen dat soort besluiten moet je nooit aan de gemeenteraad overlaten, want dan wordt het politiek. Maar ik zou daarin uzelf niet te kort doen en toch de mensen enthousiasmeren die denken dat ze zich voldoende hebben voorbereid om dat gesprek wel met u aan te kunnen gaan. En dan kunt u altijd nog die keuze maken. Dan wordt de vijver wat groter. En ja, wij hebben echt hele goede ervaringen met zij-instromers.

En sommige waren misschien wel beter voorbereid op de gemeente waar ze naartoe gingen dan sommige mensen die ervaring hadden. Omdat die daar toch een beetje van dachten ik heb het al een tijdje gedaan, ik weet wel hoe het werkt. Terwijl er vaak zij-instromers zijn die zeggen nee, ik heb me heel goed voorbereid. Ik weet precies wat er in die gemeente speelt. Maar uw accent dat u legt slaat wel de spijker op z’n kop, dat zijn wel belangrijke functies van de burgemeester en daar moet u mee aan de slag. En ik moet zeggen heer Loeff, volgens mij een mooie bevestiging. En ik denk dat het beeld dat tot nu toe ontstaat is dat het gewoon een hele mooie plek is voor een burgemeester. Of ‘ie nu beginnend is of andere ervaring heeft opgedaan. U noemde het woord kweekvijver. Er stond ook wel in dat u op z'n minst wil dat een termijn de burgemeester op z’n minst blijft. Want anders wordt het wel heel erg snel wisselen. Maar je hoopt eigenlijk ook dat een burgemeester uiteindelijk hier komt en dan ook een beetje van zijn omgeving gaat houden. Van de inwoners, van het dorp zoals dit is, en gewoon van de hele gemeenschap. En dan ga ik nu naar u luisteren, mijnheer de voorzitter. De voorzitter: De voorzitter kreeg iets moois in zijn schoot geworpen om iets over de bestuurscultuur te zeggen.

En ik hecht er eigenlijk nog waarde aan om nog even wat collega's aan tafel af te kijken of iemand naar aanleiding van wat er ingebracht is nog een prangende vraag heeft of een opmerking even of denkt buiten bestuurscultuur om, ik wil toch iets zeggen? Mevrouw Van Dorst. 9

Mevrouw Van Dorst-Brakel: Dank u wel, voorzitter. Ik denk ik mis een ding die ik altijd wel leuk vind om toch te noemen. We hebben het niet erover hebben wij nu een voorkeur voor een vrouw of voor een man? En vooral een vrouw. We hebben dat inderdaad in de vertrouwenscommissie natuurlijk ook opgeworpen. Maar ik denk de twee vrouwen, mijn collega is er helaas niet, zeiden toch het gaat altijd om de competentie. Dat is het allerbelangrijkst. Aan de andere kant denk ik ga toch even een opmerking geven. Wij zitten hier in een echte mannenmaatschappij, dus ik zal zeker kijken hoe een vrouw zich ontwikkelt en hoe zij naar voren komt. Dat wou ik even meegeven. Dank u wel, voorzitter. De voorzitter: Dank u wel, mevrouw Van Dorst. Met deze aftrap van mevrouw Van Dorst is er nog een ander collega-raadslid aan tafel die… Op rechts? Mevrouw Niekus. Mevrouw Niekus: Voorzitter, dank u wel. Twee praktische vraagjes, hoelang loopt een procedure? En de andere, kan het iemand uit eigen regio, eigen gemeente zijn? De voorzitter: Ik stel voor dat als niemand verder nog een vraag heeft… Ja, mijnheer Merckx nog, dat u dan zo meteen de raadsleden in een keer meeneemt. De heer Merckx heeft ook nog een vraag of een opmerking. De heer Merckx: Een opmerking of een vraag. U mag hem zelf bepalen, voorzitter. Mijnheer Van Dijk, fijn dat u hier bent.

Er staat in de beschrijving, en die is uit onze omgevingsvisie gehaald, zoiets dergelijks als de uitdagingen. En ik ben benieuwd hoe u die ziet? Want er staat namelijk in de uitdaging behoud versus vernieuwing. En ik vind dat een hele aardige want het is namelijk alsof dat een tegenstelling is. En wat is uw visie daarop? Is het vernieuwing met behoud of behoud met vernieuwing? Of is het een tegenstelling in ons fraaie Laren? Dank u wel. De voorzitter: Bent u dan de laatste? Ik kijk nog even heel goed rond, want het is even serieus dat iedereen zich gehoord voelt en niet denkt de voorzitter die hamert zo meteen maar door. Mag ik dan de heer Jacobse als laatste vanuit de raad een vraag of een opmerking laten maken? Aan u het woord, mijnheer Jacobse. De heer Jacobse: Ik maak een opmerking, voorzitter. Dank dat we hier met elkaar mogen zijn. Vanuit mijn portefeuille ben ik blij verrast dat ik op de tweede pagina de goede zangstem terugvind. En ik wilde aanbieden om de aanstaande burgemeester een test af te nemen als u daar belangstelling voor heeft. De voorzitter: Dank u wel, mijnheer Jacobse. Dat oefenen mag die in november doen als Sinterklaas binnenkomt. Ik ga nog even weer terug naar de commissaris om op deze opmerkingen vragen van de raadsleden in te gaan.

De heer Van Dijk: Ik zal zo aan mijn kabinetschef vragen hoe de exacte planning is van de termijnen, maar het duurt altijd wel een paar maandjes. Een sollicitant kan ook uit eigen gemeente komen. Dat kan. Wat voor ons belangrijk is, wij kijken naar of iemand benoembaar is. Dus dat betekent voldoet iemand aan de basis competenties en heeft hij een achtergrond waardoor die geschikt zou zijn? En vervolgens is het aan u in de vertrouwenscommissie om daar verder mee te gaan. Als ik bij de Brink aankom en ik zie de poffertjeskraam, denk ik dat is wel behoud. Dus dat betekent er wordt hier wel gehecht aan traditie en dat is met processie en allerlei zaken die… Er zijn hier een aantal zaken die denk ik heel belangrijk zijn. Maar ik lees ook in dat het ook gewoon een moderne gemeente is die mee wil kunnen in de regio en samen wil werken. En dat is denk ik ook precies de charme van de omvang van een gemeenschap zoals de uwe. En dat zie ik overigens bij veel meer 10

dorpen, ook in Noord-Holland. Men hecht daar wel aan, want daar zit ook een stukje vrijwilligerswerk onder. Betrokkenheid. En ik moet zeggen de keren dat ik bij de Brink was en de laatste keer ook, hoe dat samengaat. En dat zullen niet allemaal acteurs geweest zijn, zal ik maar zeggen die u heeft ingehuurd die dag om het pand te vullen. En zeker de laatste keer bij … daar merk je… De ouderen die met een computertje naar de bibliotheek gaan. De studenten die daar zaten, die elkaar daar ontmoeten. Dus laat ik het zo zeggen, u probeert ook wel een moderne ontmoetingsplaats te zijn. En voor de rest is het natuurlijk een mooi dorp met mooie winkels. En u zei het al, met een mooie leefgemeenschap. En dan moet ik even kijken, dat was behoud. Volgens mij heb ik daarmee alle antwoorden geven. Dan geef ik even het woord aan mijn kabinetschef. De voorzitter: Het woord is aan de kabinetschef, de heer Dalenoort. De heer Dalenoort: Dank voor de vraag over de termijnen. Want dat geeft de mensen thuis ook nog even wat meer beeld over hoe nu het hele proces er verder uitziet. Vandaag is het 25 juni. Dat is eigenlijk de formele aftrap van de procedure om met elkaar te komen tot een nieuwe burgemeester van uw gemeente Laren. Volgende week, 30 juni, dan wordt de vacature opengesteld. Staat die formeel in de Staatscourant.

Heel netjes, maar ook op de website van uw gemeente, bij ons, kan iedereen hem vinden. En zoals de commissaris net al opmerkte, normaal drie weken, nu staat hij vier weken open. Omdat we ook al een beetje de zomervakantie ingaan hebben mensen iets meer de tijd voor het geval ze het gemist hebben om te solliciteren. Dus 28 juli is de sluitingsdatum. Tussen 30 juni en 28 juli kan er gesolliciteerd worden. Dat komt allemaal bij ons binnen in Haarlem en in augustus en september dan voeren wij die werkzaamheden uit die al even genoemd werden. We maken de dossiers compleet, doen de onderzoeken, zodat we met zijn allen weten met wie we te maken hebben. En dan sturen we u ook als raad een briefje en doen we een persbericht uit met hoeveel mensen er gesolliciteerd hebben, zodat dat voor iedereen als tussenmoment even duidelijk is. Dan zal de commissaris, en ik help hem daarbij, begin half oktober met een aantal van die mensen ook gesprekken voeren om wat meer kleuring te hebben, om u vervolgens goed te kunnen adviseren over de benoembare kandidaten. Dat doen we op 5 november. Dan komt de vertrouwenscommissie bij ons langs om te spreken over wie er allemaal gesolliciteerd hebben en wie daarvan benoembaar zouden zijn en waar de commissie goed mee in gesprek zou kunnen gaan om te komen tot een nadere selectie.

Die werkzaamheden voert u in november uit en op 1 december komt de vertrouwenscommissie terug om verslag van haar werkzaamheden te doen. U gaat op 4 december een besloten raadsvergadering hebben waar u met de vertrouwenscommissie zult spreken over hoe die selectie eruitziet en u stelt hem dan hopelijk ook vast. Dan gaat het hele gebeuren naar de minister. Die moet ook nog onderzoek doen, ook een gesprek voeren met de kandidaat. En hopelijk zien wij elkaar dan op 24 februari 2026 weer hier of elders, maar in ieder geval in een formele bijzondere raadsvergadering om de burgemeester te beëdigen. Dank u wel. De voorzitter: Dank u wel. Het is altijd goed gebruik om dan nog even naar de vragenstellers en de opmerkers te kijken of er voldoende geantwoord is of in ieder geval... Mijnheer Spaan, u heeft nog een aanvullende vraag. De heer Spaan: Wat is het minimale eigenlijk wat moet solliciteren om… Is er een minimum überhaupt? En ik ben erg voor een vrouw ook, als het zou kunnen. De voorzitter: Voordat ons beticht wordt dat we een voorkeur uitspreken, mijnheer Spaan, is de beantwoording aan de commissaris.

11

De heer Van Dijk: Overigens over man en vrouw, die zijn natuurlijk allemaal uitgenodigd te solliciteren. Positief discrimineren mag niet in een profielschets, maar uw boodschap is helder. Er is geen minimum aantal. Maar je moet natuurlijk wel een selectie kunnen maken. We hebben helaas een paar keer meegemaakt dat er wat te weinig kandidaten waren. Je kunt dan verlengen, dus de procedure wat langer maken. Of je moet opnieuw beginnen. U hoort hoelang zo'n procedure duurt. Daarom is het ook belangrijk om een aantrekkelijke profielschets te hebben. Een vergadering met een goede sfeer waarbij iedereen zegt daar wil ik werken. Zodat er voldoende kandidaten zijn. Maar als u aan de gang kunt met een selectie van… Stel er gaan er heel veel solliciteren, maar dan moeten er wel denk ik een stuk of tussen de zes en acht overblijven waarmee u echt het werk gaat doen. En dan doet u dat in een paar rondes en dan moet u eigenlijk ook nog aan het eind wat reserve overhouden, want als iemand tussentijds een mooiere baan vindt, wat bijna niet voorstelbaar is natuurlijk, maar dan zou je zomaar in de problemen kunnen komen. Dus dit is overigens nog wel… Dit zijn allemaal gesprekken die wij ook nog met de vertrouwenscommissie zullen hebben over… En op het moment dat we de selectie maken en dan gaan we… Want dat is het voordeel, de kabinetschef en ik zitten samen met u in dezelfde bubbel.

Dus in die vertrouwelijke bubbel. En dat is mooi want je kunt dan in het hele proces als er vragen zijn met elkaar sparen. En die vragen komen ongetwijfeld, dat durf ik hier wel te zeggen. Maar dat is ook helemaal niet erg. Dat is juist goed. Liever eerst een vraag stelt dan dat je actie onderneemt. Dus ik denk dat… Maar ik moet eerlijk zeggen, alle vertrouwen erin dat de brievenbus vol zal liggen. De voorzitter: Dank u wel, commissaris. Dan is het nog aan mij als lid van de vertrouwenscommissie om nog iets over de bestuurscultuur te duiden. U gaf daarin aan gelezen te hebben ontspannen, professioneel. Maar u vroeg ook naar het samenspel tussen de raad, het college, in ons geval de BEL-organisatie/regio. Maar daar heeft de heer Loeff al iets over gezegd. Maar u vroeg ook specifiek hoe bewaakt u iedereen zijn rol of haar rol blijft houden? Dat heb ik er even uit gehaald. Daarover zeggende, ik hoop dat de kandidaten naar deze vergadering luisteren, want ik hoop dat eigenlijk deze vergadering aangeeft wie zij gaan treffen als zij burgemeester van ons mooie dorp worden. En ik kijk ook even naar de overkant, naar onze huidige burgemeester, waarnemend burgemeester, mevrouw De Zwart. Dit is hoe wij het doen met elkaar. Soms gaat het hard op de inhoud.

En misschien zit er weleens een uitzondering dat het ook persoonlijk wat hard wordt in de raad, maar dat wordt eigenlijk hier door ons allemaal niet getolereerd. Iedereen moet eigenlijk kunnen zeggen wat zij of hij denkt, binnen de redelijkheid uiteraard van waar we mee bezig zijn. En dat heb ik zojuist ook maar geprobeerd door eigenlijk open te zeggen iedereen mag wat zeggen. Want daarmee neem je eigenlijk ook wel een risico, want er zou van alles gezegd kunnen worden. Maar ik denk, commissaris, dat als we op deze manier onze cultuur hoog kunnen houden, ook in de komende jaren, ook na de verkiezingen, dan is dit een beetje hoe wij hier werken. En daar heb je als voorzitter dus wel een belangrijke vinger in de pap. Want als je je daar niet senang bij zou voelen, of je gaat heel rigide hier besturen en voorzitten, dan is het gauw met je gebeurd. Dus dat gezegd hebbende een beetje over onze eigen ontspannen professionele status. We houden ook wel van een, denk ik als ik mijn collega’s aankijk, van toch al een bestuurder die de regels bewaakt, maar ook wel in de ordentelijkheid en de orde van een vergadering. Want als je een goede vergadering leidt, of je presenteert je naar buiten ook goed, dan geeft dat ook een goede houvast dat je weet wie je tegenover je hebt als je inwoner of ondernemer bent in het dorp. Dan nog even het samenspel tussen de raad, het college en de BEL.

Het feit dat hier de tweede plaatsvervangend raadsvoorzitter zit en nog niet de burgemeester, mijnheer Loeff, dat houdt in hoe het hier werkt. Het staat ook niet vast. Maar wij hebben een burgemeester, die is onze raadsvoorzitter. We hebben een eerste raadsvoorzitter en we hebben zelfs een tweede raadsvoorzitter. Die hadden we vandaag nodig. En die moet ook in zijn rol blijven als raadsvoorzitter. En dat is denk ik ook wat in de profielschets staat. Je bent niet alleen maar voorzitter van deze gemeenteraad 12

en van de volksvertegenwoordiging, maar ook burgemeester en voorzitter van het college. Die balans vinden is… Volgens mij liggen alle kansen open hier in Laren, maar je moet hem ook wel zien en ook wel pakken. Dus dat is wel dat er een goed samenspel is. Want we zijn een klein dorp, maar ook dan hoort er wel een soort van verbinding te zijn en ook voldoende afstand. En hoe ga je dan iedereen in zijn rol of haar rol houden? Dat ligt in de toekomst verscholen, commissaris. Maar ik denk dat als wij een burgemeester krijgen die al dan niet ervaring heeft, zij-instromer is, man, vrouw, of met ‘hun’ aangesproken wil worden, dan is iemand hier van harte welkom. En dan treft die denk ik ook bestuurders in de BEL, en zeker heeft hij dan het voordeel dat de BEL-organisatie hier in Eemnes zit, met drie gelijke dorpen qua omvang, maar zeker niet qua cultuur. Het zijn drie hele andere culturen. Dus ook met die burgemeesters en wethouders uit die gemeenten zul je die balans moeten zoeken. Maar het is ons nog nooit overkomen dat wij hier als raad op tafel hebben gekregen dat onze afgevaardigde bestuurders uit de bocht vlogen. Maar ik denk dat het wel goed is voor een burgemeester om te beseffen dat die namens ons, wel samen met twee andere burgemeesters, heel nauw verbonden is. Buiten dat het in de regio nog is. Ik heb nog wel de behoefte om nog een aanvulling te geven op de heer Loeff.

In de regio moet je ook kansen krijgen. Wij zullen op zich de burgemeester die bij ons komt die kansen wel gunnen, maar soms moet het ook de gelegenheid zijn dat in de regio die kansen er zijn. Immers, Huizen komt ook met een nieuwe burgemeester. Onze oud-burgemeester, de heer Mol, heeft ons aangegeven dat hij ook de kansen heeft gekregen. Dus het zal ook zaak zijn dat wij onze burgemeester op die manier in de regio neerzetten, dat die een rol verdient. Maar goed, dat moet ook gegund worden. Dan kijk ik nog even naar mijn collega’s of iemand zegt Van den Berg, voorzitter, raadsvoorzitter, wat zegt u nu allemaal nog? Ik moet nog wat kwijt. Want dan komen we namelijk tot de afronding van dit geheel. Ik kijk nog even naar mijn collega’s. Mijnheer Loeff, nog een laatste? Nee? Anderen ook niet? Dan kijk ik nog even naar u, commissaris, met mijn beantwoording of ik voldoende op uw punten ben ingegaan of nog iets vergeten ben? De heer Van Dijk: Nee, dank u wel, mijnheer de tweede vicevoorzitter. Volgens mij, potentiële kandidaten hebben met deze profielschets, maar ook met uw aanvulling en denk ook met de sfeer die ze kunnen proeven in dit overleg, een heel mooi beeld. En ik zou zeggen ga je oriënteren op Laren, duik erin. Ga er eens doorheen. Kijk naar wat er speelt. Kijk naar de regio. Bereid je goed voor. En ga ook eens kijken waar die ambtswoning is.

Misschien dat je dan toch wel mooie gevoelens krijgt om... En natuurlijk, werk aan je zangstem. Want dat is denk ik heel belangrijk. De voorzitter: Dank u wel. Dan komen wij bij het punt dat wij de profielschets kunnen vaststellen. Ik heb ook niet gehoord dat we hem gaan amenderen, dus de profielschets ligt zoals hij er ligt. En dan gaan wij stemmen over dit voorstel. Is er nog iets of iemand aan tafel die vindt dat dit een hoofdelijke stemming moet worden, dan wel iets anders wil? Of gaan wij bij acclamatie stemmen, en dat u allemaal zoals hier aanwezig bent? En dan ga ik uw namen zo meteen nog even noemen. Maar kunnen wij deze profielschets met applaus vaststellen? Onder dankzegging aan de vertrouwenscommissie ga ik nog even de raadsleden noemen die zojuist hebben geapplaudisseerd voor de profielschets, commissaris. En dat waren mevrouw Van Dorst, de heer Loeff, de heer Jacobse, de heer Van Goozen, de heer Hurink, de heer Spaan, ondergetekende Van den Berg. En dan aan de andere zijde de heer Vos, de heer Grunwald, mevrouw Niekus, de heer Merckx, de heer Koldenhof en de heer Westendorp. Die hebben dit besloten. Dan is hiermee de profielschets vastgesteld voor de gemeente Laren. En gaan wij verder. Maar niet nadat de heer Loeff vanuit de vertrouwenscommissie aan u, commissaris, voor het formele fotomoment de profielschets overhandigt.

En dat brengt ons, als de commissaris dadelijk nog gezeten is, tot de sluiting van deze vergadering. Ik wacht even tot u zit. Dames en

13

heren, ook de luisteraar thuis, zojuist is de profielschets vastgesteld. En ik dank u allen voor uw aandacht, ook op de tribune, en voor uw aanwezigheid. 4.

Sluiting De voorzitter: En dan beëindig ik de vergadering om 18.40 uur. Dus we hebben het gehaald, commissaris.

14