III-A9 college - raadsinformatiebrief kwartaalrapportage Laren Regenklaar Q1 2021 BIJLAGE
Tekst van het document
Voortgangsrapportage
Periode Q1 van 2021
Colofon Gegevens Project
Naam:
Laren Regenklaar
Adres: Postcode/plaats: Postadres:
Zuidersingel 5 3755 AZ Eemnes Postbus 71 3755 AZ Eemnes
[T]: [W]: [E]:
+31 14 035 regenklaar@laren.nl www.larenregenklaar.nl
2
Opsteller en vrijgave Naam:
Functie:
Paraaf:
Opgesteld door:
Sten Heming
APM
21-04-2021
Controle door:
Chris Baggerman
PM
21-04-2021
Distributie Versie:
Versiedatum:
Status:
1.0
22-04-2021
Definitief
VGR Q1 – 2021
Verzonden aan: Naam: Peter Calis Karina de Graaf
Datum: Functie: Wethouder Teamleider
Datum:
Inhoud Colofon .................................................................................................................................................... 2 1.
Inleiding........................................................................................................................................... 4 Highlights kwartaal 1- 2021 ................................................................................................................ 4
2.
3.
4.
Projectmanagement ....................................................................................................................... 5 2.1
Organisatie .............................................................................................................................. 5
2.2
Projectdoelstellingen ............................................................................................................... 5
2.2.1
Haalbaarheid Doelstellingen ............................................................................................... 5
2.3
Juridische aspecten ................................................................................................................. 6
2.4
Risicoanalyse ........................................................................................................................... 6
2.5
Financiën ................................................................................................................................. 8
Voortgang Projecten ....................................................................................................................... 9 3.1
Voortgang algemeen ............................................................................................................... 9
3.2
Projecten en aandachtspunten ............................................................................................... 9
3.2.1
Vergoedingsregeling reeds afgekoppelde panden .......................................................... 9
3.2.2
Advisering Individuele afkoppelingen ............................................................................. 9
3.2.3
Afkoppelaanpak reconstructie Steffenskamp e.o. ........................................................ 10
3.2.4
Afkoppelen en reconstructie Koloniepad ...................................................................... 10
3.2.5
Advies externe projecten e.a......................................................................................... 10
3.2.6
Samenwerking woningcorporatie Gooi en Omstreken ................................................. 10
3.2.7
Montessorischool .......................................................................................................... 10
3.2.8
Kruidenhuisje woningen ................................................................................................ 11
3.2.9
Waterberging op of rond de Brink ................................................................................ 11
3.2.10
College De Brink ............................................................................................................ 11
Samenvatting in cijfers .................................................................................................................. 12
Bijlagen .................................................................................................................................................. 13 Bijlage 1 – Planning 2021................................................................................................................... 13
VGR Q1 – 2021
3
1. Inleiding Deze Voortgangsrapportage is geschreven voor het project Laren Regenklaar (LRK). Het project heeft als doel om de Gemeente Laren klaar te maken voor extreme regenbuien. Deze extreme buien zorgen vanaf 2014 regelmatig voor grote overlast en schade in Laren. Voor Laren Regenklaar is een Masterplan opgesteld en een Uitvoeringsagenda met diverse maatregelen. Het regenklaar maken van Laren willen we realiseren door aanpassingen in de openbare ruimte en het afkoppelen van particuliere woningen en openbare- en bedrijfspanden. Gedurende de uitvoering van het project, stellen we eens per kwartaal een Voortgangsrapportage (VGR) op. Deze rapportage gaat over het eerste kwartaal van 2021, maar voor de financiële stand nemen we ook de resultaten van 2020 mee. Deze rapportage bieden we eerst aan aan onze teamleider en verantwoordelijk wethouder en vervolgens aan de gemeenteraad.
Highlights kwartaal 1- 2021 -
-
In de afgelopen periode hebben we een nieuw plan voor waterberging in het gebied van de Brink opgesteld. Dit wordt in april voorgelegd aan de gemeenteraad om te beslissen over de locatie. De Uitvoeringsagenda en het Uitvoeringsplan zijn aangeboden aan het college ter informatie. De projectwebsite van Laren Regenklaar is verder uitgebouwd met een aantal nieuwe projecten. De team-samenstelling is stabiel en er is een nieuwe communicatieadviseur van start gegaan. De subsidieaanvraag bij de Provincie Noord-Holland voor de Steffenskamp is gehonoreerd met een bedrag van 100.000 euro. Er zijn drie projecten afgerond met aanpassingen aan huurwoningen, in samenwerking met Woningcorporatie Het Gooi en omstreken.
VGR Q1 – 2021
4
2. Projectmanagement 2.1 Organisatie De samenstelling van het team is de afgelopen periode niet veel veranderd. Wel hebben we een ‘eigen’ communicatieadviseur toegevoegd aan ons team. Deze rol werd in 2020 ingevuld door een medewerker van Toekomst Sterk. Vanaf 1 april 2021 is de project-controller een vaste medewerker van de BEL-combinatie geworden. Samenstelling van het team eind Q1-2021 is als volgt: 1 projectmanager 1 project assistent 2 werkvoorbereiders 1 toezichthouder
1 projectleider 1 communicatieadviseur 3 afkoppeladviseurs 1 projectcontroller
Aandachtpunten voor de invulling van het Team: -
-
De positionering van het project en team Laren Regenklaar in de organisatie van RO/OR is beter dan in 2020. We hebben twee keer een presentatie gegeven vanuit Laren Regenklaar aan het team van RO / OR. Dit heeft de nodige helderheid gegeven. Ook hebben we op vaste momenten een projectleidersoverleg tussen OR en LRK. In 2021 laten we een aantal projecten door een ingenieursbureau voorbereiden, omdat de capaciteit van de werkvoorbereiders binnen het team niet voldoende is. Daardoor kunnen we in 2021 meerdere grotere projecten aanbesteden en uitvoeren.
2.2 Projectdoelstellingen De projectdoelstellingen zijn vooraf niet specifiek geformuleerd. Het is wel goed om deze hier op hoofdlijnen te benoemen: a. Het project Laren Regenklaar realiseren conform de beschrijving van het Masterplan en de uitwerking daarvan in de Uitvoeringsagenda. b. Zorgdragen dat Laren ook werkelijk Regenklaar is op 31-12-2024. c. Het project realiseren binnen het budget van 11,432 miljoen euro. Dit is opgebouwd uit kredieten van het GRP, afkoppelen gemeentelijke panden en Maatregelen wateroverlast.
2.2.1 Haalbaarheid Doelstellingen Kijkend naar deze projectdoelstellingen is het nog te vroeg om aan te geven of deze doelstellingen allemaal realiseerbaar zijn. Als we toch iets willen zeggen over de haalbaarheid, kunnen we het volgende opmerken: Ad a. De Uitvoeringsagenda is gereed. Daarmee is dit een basisdocument voor de te definiëren gebieden en projecten. Op basis van de Uitvoeringsagenda zijn de budgetten gekoppeld aan de projecten. We hebben inmiddels ervaring opgedaan met de uitvoering van een aantal maatregelen die beschreven zijn in het Masterplan. Deze hebben we beschreven en vastgelegd in standaard documenten. Hierbij is ook beschreven welk toekomstig onderhoud nodig is van de maatregelen voor zowel particulieren als de eigen beheerders van de gemeente. Hierbij moeten we nog afwachten in welke mate bewoners meewerken aan het (laten) realiseren van het afkoppelen van hun woning. De medewerking binnen het project Steffenskamp en de projecten die we samen met de Woningcorporatie oppakten is gelukkig boven verwachting.
VGR Q1 – 2021
5
Ad b. Het lijkt een lange periode tot eind 2024, maar we zijn inmiddels ook al bijna 2 jaar aan de slag als team, inclusief de periode van de pilots. Verder is het van belang om ook de grotere projecten op tijd voor te bereiden en waar nodig in de planning van het team OR op te nemen. We hebben besloten om in 2021 te starten met het uitbesteden van de voorbereiding van een aantal projecten aan een ingenieursbureau. Dit zorgt voor een snellere doorlooptijd en vermindering van druk op de teamleden. Voor 2021 en 2022 hebben we een projectplanning opgesteld gebaseerd op een integrale aanpak met projecten van OR en een reële verdeling van de investeringen over de komende jaren tot eind 2024. Ad c. Nu de Uitvoeringsagenda gereed is, hebben we ook een doorrekening gemaakt van de kosten. Dit heeft geleid tot een projectbegroting voor het totale project. Deze sluit goed aan op de beschikbare budgetten. De financiële administratie van LRK is goed op orde, met dank aan onze projectcontroller. Het is nog te vroeg om iets te zeggen over de resultaten die behaald zijn op de uitgevoerde projecten, ten opzichte van het totale budget. Wel kunnen we enkele kanttekeningen maken: -
Sturing op de kosten van het team en/of voorbereidingskosten is noodzakelijk. Berekende kosten per specifieke maatregel in het Masterplan, zijn aan de lage kant. We hebben een eerste subsidie weten binnen te halen van € 100.000,-- wat een meevaller is. In de aanloop van het project in 2020 hebben we extra kosten moeten maken voor de organisatie, website en standaard documenten. Hier profiteren we de komende jaren van, maar dit heeft wel geld gekost.
2.3 Juridische aspecten Er speelt nog een juridisch aspect waarover we in overleg zijn met de collega’s van juridische zaken en RO: De discussie of de Hemelwaterverordening per gebied of voor heel Laren moet gelden, laten we even voor wat het is. Mede omdat de bewoners tot nu toe bereid zijn om op vrijwillige basis mee te werken. Wat wel kan gaan spelen is het vastleggen van de verplichting voor nieuwbouw of verbouw op basis van de Hemelwaterverordening. Hiervoor is op korte termijn een tekst beschikbaar die ook toegepast is in Blaricum en waarmee de Hemelwaterverordening van Laren kan worden aangepast. Dit geeft bij nieuwbouw of verbouw meer duidelijkheid over de regels van de gemeente, in combinatie met Laren Regenklaar.
2.4 Risicoanalyse Voor het project hebben we een risicoanalyse gemaakt, die tot stand is gekomen in een aantal sessies met de teamleden. De toprisico’s zijn: 1. Tekort op het project door vervallen BTW-compensatie o Bij het werken op particulier terrein bestaat de kans dat de BTW niet compensabel is. 2. Project kan niet worden afgerond vanwege budgetproblemen; o Hierbij gaat het om het totale budget benodigd voor het project. 3. Beheer- en onderhoudskosten gemeente; o Deze zijn nog niet opgenomen in de gemeentelijke begroting. 4. Planning van het afkoppelen van woningen wordt niet gehaald; o Door het grote aantal is nog niet te overzien of dit gaat lukken. 5. Schadeclaims door aanbrengen voorzieningen bij particulieren; o Als gevolg van aangebrachte maatregelen ontstaat schade bij particulieren. Het hoogste risico is het niet compensabel zijn van de BTW bij werkzaamheden die uitgevoerd worden op particulier terrein. Daarvoor hebben we een adviestraject dorlopen met de belastingadviseur van
VGR Q1 – 2021
6
de gemeente. Uit het externe advies dat we in maart 2021 ontvingen, blijkt dat dit risico erg klein is. In een volgende risicosessie stellen we dit risico dan ook naar beneden bij. Het tweede risico dat nu hoog scoort is dat het project niet kan worden afgerond vanwege budgetproblemen. Dit risico scoort zo hoog vanwege twee oorzaken: de lange doorlooptijd van het project met daarbij kans op overschrijdingen én de bezuinigingen die bij de gemeente moeten worden doorgevoerd in 2021. Het derde risico zijn de beheer- en onderhoudskosten van de gemeente. Deze worden niet vanuit het project LRK betaald, maar moeten opgenomen worden in de reguliere begroting. Voor de kadernota hebben we een tekst opgesteld en een inschatting gemaakt van de kosten. In het tweede kwartaal van 2021 staat er een nieuwe risicosessie gepland met het team om de risico’s en de beheersmaatregelen te evalueren. Dat heeft zeker invloed op de hierboven beschreven top 5.
7
VGR Q1 – 2021
2.5 Financiën De financiën van een project zijn van groot belang voor het slagen ervan. Daarom is het realiseren van het project binnen het beschikbare budget ook opgenomen als een van de projectdoelstellingen. In dit geval is er voor het project LRK een budget beschikbaar vanuit het GRP van € 10,5 miljoen. Daarnaast is er vanuit twee andere posten in de begroting een aanvullend budget beschikbaar van € 0,932 miljoen. Het betreft hier de volgende twee posten: Afkoppelen gemeentelijk panden en Maatregelen wateroverlast. Het totale budget voor het project is daarmee: € 11,432 miljoen. In 2019 is ten laste van dit budget een krediet geactiveerd van € 900.000,-- voor het uitvoeren van de pilots voor het project LRK. Voor 2019 zijn er voor andere investeringen kredieten geactiveerd ter grootte van € 137.485,-- Tot eind 2019 is er ten laste van deze kredieten voor afgerond € 447.000,-aan kosten gemaakt. Aan het begin van 2020 restte er dus nog een budget van afgerond € 11 miljoen voor de uitvoering van LRK. De begroting voor het totale project die is opgesteld aan de hand van de Uitvoeringsagenda en inzichten binnen het team sluit op een totaalbedrag van € 11,2 miljoen. Ook dit voor een stand van nog uit te voeren werk op 1-1-2020. In juni 2020 is er een bedrag van € 2.212.400,-- geactiveerd voor de op dat moment geplande projecten en algemene kosten.
In januari 2021 heeft het college de benodigde kredieten voor 2021 geactiveerd. Dit is gedaan op basis van de planning van LRK, voor een bedrag van € 1.511.000,--
8
Voor het project Steffenskamp is een subsidie van de Provincie Noord-Holland toegezegd van maximaal € 100.000,-- Dit bedrag zal worden uitgekeerd na afronding van het project en na verantwoording van de gemaakte kosten. Een aantal opvallende punten vanuit het financiële overzicht Q1 – 2021 zijn: a. Personele inzet 2020 sluit ongeveer op het begrootte bedrag met een verschil van <1% b. Doorboeking van interne uren 2020 is verwerkt in de financiële stand. Voor 2021 moet dat nog (gedeeltelijk) gebeuren. De kosten voor personele inzet in het eerste kwartaal van 2021 komt uit op circa €105.000,-. c. De aanvragen van particuliere vergoedingen zijn afgerond en bedragen totaal € 152.400,-d. De uitvoering van het afkoppelen van particulieren komt nu goed op gang. In 2020 hebben we hiervoor slechts 20% van de geschatte kosten gemaakt. Voor 2021 proberen we dit zoveel mogelijk projectmatig en gebiedsgericht uit te voeren. e. Voor het project Steffenskamp, dat samen met team OR wordt uitgevoerd, hebben de eerste doorbelastingen naar LRK plaats gehad. Conclusie: 1e Financiële administratie is goed op orde en actueel, voor 2021 geen extra kredieten benodigd. 2e De personeelskosten vormen een belangrijk onderdeel van de uitgaven, sturing hierop is van het grootste belang. Voor 2021 is het bedrag in de interne begroting verlaagd van € 535.000 naar € 460.000. VGR Q1 – 2021
3. Voortgang Projecten 3.1 Voortgang algemeen Voor het project wordt een Overall Planning bijgehouden. Deze wordt bij het tweewekelijks teamoverleg op onderdelen besproken en bijgewerkt. De laatste versie van de planning is opgenomen in Bijlage 1. Activiteiten in de afgelopen periode: -
Voorbereiden aanbestedingen. Nieuwe communicatieadviseur voor het team. Aanvragen benodigde kredieten 2021. Planning 2021 en 2022 opstellen. Start project Montessorischool. Start project Kruidenhuisje. Start project Vredelaan. Voorstel waterberging onder de Coeswaerde.
Verwachte activiteit in de komende periode: -
Start project Hoefloo – Houtweg. Start project Co Bremanlaan. Uitwerken plannen waterberging Coeswaerde. Start project Hilversumseweg en Hertenkamp. Update Risicoanalyse. Update / vernieuwing projectwebsite.
3.2 Projecten en aandachtspunten Hieronder geven we per project een korte toelichting op de stand van zaken en wat aandachtspunten per project.
3.2.1 Vergoedingsregeling reeds afgekoppelde panden Dit betreft perceeleigenaren die onder het ‘oude regime’ zelf hebben afgekoppeld. Er hebben zich 88 bewoners aangemeld die op eigen initiatief hebben afgekoppeld en die daarvoor een vergoeding hebben aangevraagd. Hiervan hebben we er nu 87 volledig afgehandeld, de laatste is nog in behandeling. De kosten van de uitbetaalde vergoedingen bedraagt aan het einde van Q1 in totaal € 152.400,--
3.2.2 Advisering Individuele afkoppelingen Perceeleigenaren die hun tuin of woning gaan aanpassen worden uitgenodigd om bij de gemeente een afkoppeladvies te vragen. Ruim 50 inwoners hebben van dit aanbod gebruik gemaakt. Het merendeel van de afkoppeladviezen is afgerond. Op dit moment zijn er nog enkele losse aanvragen. Bij de gebiedsgerichte aanpak zijn er meestal ook enkele uitzonderingen op de standaard oplossing per straat of gebied. Ook deze panden en percelen worden door de afkoppeladviseur apart bekeken, beoordeeld en van een maatwerk oplossing voorzien.
VGR Q1 – 2021
9
3.2.3 Afkoppelaanpak reconstructie Steffenskamp e.o. Het team van LRK heeft geadviseerd over de afkoppelaanpak bij de reconstructie van de Steffenskamp en omgeving. De uitvoering van de reconstructie is gestart vanuit het team RO/OR? en loopt door tot juni 2021. De afkoppelmaatregelen aan de woningen hebben we (apart) uitbesteed aan de aannemer die de reconstructie uitvoert. We verwachten dat de planning van de werkzaamheden parallel loopt aan de reconstructie.
3.2.4 Afkoppelen en reconstructie Koloniepad Bij verschillende woningen van het Koloniepad hebben we afkoppelwerkzaamheden uitgevoerd. Het is een hele klus, omdat het per woning maatwerk is. Deze werkzaamheden zijn nu bijna gereed. Het uitvoeren van de werkzaamheden in de openbare ruimte gebeurt onder leiding van een projectleider van het team OR en is gestart in november 2020. Oplevering is verwacht voor begin 2 e kwartaal van 2021.
3.2.5 Advies externe projecten e.a. Voor het project Ligweide nemen we deel aan project-overleggen om tot een afkoppeladvies voor het te ontwikkelen gebied te komen. Daarnaast ligt in dit gebied een opgave voor het uitvoeringsteam om het zwembad af te koppelen en om een transportleiding richting Gooiyersgracht aan te leggen.
3.2.6 Samenwerking woningcorporatie Gooi en Omstreken Woningcorporatie Het Gooi en Omstreken is bezig met het verduurzamen van ongeveer 250 woningen. Met de woningcorporatie hebben we afgesproken dat afkoppelen zoveel mogelijk meegenomen wordt bij de verduurzaming van deze woningen. Inmiddels zijn er drie complexen van de Woningcorporatie uitgevoerd. Hierbij gaat het in totaal om 155 woningen. De aannemers hebben rechtstreeks van de gemeente opdracht gekregen voor het uitvoeren van de maatregelen t.b.v. het afkoppelen van de woningen. Deze zomer staat er nog een vierde project gepland.
3.2.7 Montessorischool De uitvoering van deze werkzaamheden heeft grotendeels in het 1e kwartaal van 2021 plaatsgevonden in een periode van lockdown voor de school. In het projectgebied staan ook nog 13 woningen, die collectief meeliften met het schoolproject. Met het schoolbestuur hebben we afspraken gemaakt over hun bijdrage aan de kosten wat betreft aanvullende wensen.
VGR Q1 – 2021
10
3.2.8 Kruidenhuisje woningen De werkzaamheden aan woningen in het gebied Kruidenhuisje hebben we aanbesteed. De uitvoering gebeurt in mei/juni. Voor dit project is een aparte pagina aangemaakt op de website van Laren Regenklaar. Dit is bedoeld om extra informatie aan de bewoners te geven.
3.2.9 Waterberging op of rond de Brink Voor de nieuwe plannen van waterberging op De Brink zijn wat verkenningen uitgevoerd en het lijkt technisch mogelijk om een waterberging te maken onder de Coeswaerde. Gezien de beschikbare ruimte wat betreft m2 van de Coeswaerde en de paden er omheen lijkt een berging van ongeveer 1.400 m3 op deze locatie haalbaar. Dit voorstel hebben we in maart aan het college gepresenteerd. In april besluit de raad over de locatie.
3.2.10 College De Brink Voor de plannen rondom College De Brink hebben we een aantal gesprekken gevoerd met de betrokkenen en met adviesbureau Sweco dat met een studie bezig is geweest. Het is de bedoeling dit gebied vanaf begin 2021 integraal op te pakken in combinatie met werkzaamheden aan de panden rondom College De Brink en de eventuele aanleg van een afvoer voor overtollig regenwater via een persleiding naar De Brink.
VGR Q1 – 2021
11
4. Samenvatting in cijfers Onderstaand een samenvatting in cijfers.
12
VGR Q1 – 2021
Bijlagen
Bijlage 1 – Planning 2021
13
VGR Q1 – 2021
Id
Tekst1
Taaknaam
1
WBS
2021
2
L.03.03.01.02
Steffenskamp e.o. particulier
L.03.04.01.01
Steffenskamp e.o. OR
3 4
Vredelaan OR (uitvoering)
7 8
Joop Pol
Vredelaan Particulier
25 dagen
11
Uitvoering Koloniepad OR (uitvoering)
L.03.03.01.19
Koloniepad Particulier (uitvoering) Gertjan bos
Niek Dunnink
Uitvoering
115 dagen 25 dagen
19
Uitvoering
80 dagen
Aanbesteding
25 dagen
23
Uitvoering
25 26
Aanbesteding
27
Uitvoering
28
L.03.03.01.21
Hilversumseweg etc Particulieren
25 dagen 125 dagen Erik Eilander
230 dagen
Voorbereiding Aanbesteding
31
Uitvoering
125 dagen
32
de Brink OR
Chris Baggerman185 dagen
Voorbereiding Aanbesteding
35
Uitvoering
36
L.03.03.01.12
de Kuil OR
37
Voorbereiding
38
Aanbesteding
39 40
Co Bremanlaan OR
41
Voorbereiding
42
Aanbesteding
43 44
25 dagen
95 dagen 25 dagen 65 dagen Erik Eilander
Co Bremanlaan particulier Voorbereiding
46
Aanbesteding
47
25 dagen 65 dagen Niek Dunnink
College de Brink particulier
185 dagen 70 dagen 25 dagen 90 dagen
Niek Dunnink
185 dagen 70 dagen 25 dagen
Uitvoering L.03.03.01.09
150 dagen 60 dagen
Uitvoering L.03.03.01.24
45
48
80 dagen
Uitvoering L.03.04.01.03
90 dagen Chris Baggerman185 dagen
49
Voorbereiding
95 dagen
50
Aanbesteding
25 dagen
51
Uitvoering
52
L.03.03.01.01
Kruidenhuisje OR + Particulier
53 54 55 56
L.03.03.01.05
58
L.03.03.01.05
62
75 dagen 85 dagen 85 dagen Gertjan bos
Uitvoering L.03.03.01.13
Woningstichting Stad en Lande
L.03.03.01.13
Ericaweg
L.03.03.01.13
Melkweg
35 dagen 35 dagen
Chris Baggerman110 dagen
Uitvoering
63 64
Uitvoering
Montessorischool particulier
61
150 dagen 50 dagen 25 dagen
Uitvoering
59 60
65 dagen Erik Eilander
Voorbereiding Aanbesteding Montessorischool OR
57
110 dagen Chris Baggerman120 dagen
Uitvoering
120 dagen Chris Baggerman175 dagen
65
Voorbereiding
50 dagen
66
Aanbesteding
25 dagen
67
Uitvoering
68
L.03.03.01.13
de Mees
100 dagen Chris Baggerman390 dagen
69
Voorbereiding
215 dagen
70
Aanbesteding
25 dagen
71
Uitvoering
150 dagen
72
2022
365 dagen
73
Steffenskamp - Jagerspad - RuiterwegCas Verkade
74
Ligweigde
75
Schapendrift aanpassen riool 180 m
365 dagen
76
Schapendrift reconstructie
365 dagen
77
Akker Tafelbergweg
365 dagen
78
Naarderstraat
365 dagen
79
Hut van Mie
365 dagen
80
Kwartel
365 dagen
81
Caliskamp
365 dagen
82 83
Goudkust De Kuil
365 dagen 365 dagen
84
Laar en Berg
365 dagen
85
Viaduct
365 dagen
Centrum
365 dagen
86 87
Cas Verkade
365 dagen
Nienke van Beek
Nienke van Beek 365 dagen
RO/OR
755 dagen
88
Groot onderhoud Vredelaan (ism LRK)
125 dagen
89
Int. Rec. Steffenskamp - Jagerspad 2e Ruitersweg (ism LRK)
145 dagen
90
Afkoppelen Koloniepad (ism LRK)
40 dagen
91
Int. Rec. Co Bremanlaan - Harmen Vosweg (ism LRK)
230 dagen
92
Int. Rec. Hoefloo-Houtweg-Stationsweg-Hertenkamp (ism LRK)
230 dagen
93
Overgaan op LED verlichting (openbare verlichting)
145 dagen
94
Int. Rec. Naarderstraat
320 dagen
95
Int. Rec. Tafelbergweg
410 dagen
96
Int. Rec. Schepeltje, De Kwartel en Steffensheim (Fase 1&2)
390 dagen
97
Int. Rec. Jordaan
260 dagen
98
Int. Rec. Leemzeulder
Project: 210114 Meerjarenplannin Datum: din 13-4-21
k3
230 dagen 80 dagen
30
34
k2
125 dagen Erik Eilander
29
33
k1
230 dagen
Voorbereiding
22
Hilversumseweg etc OR Voorbereiding
2023
125 dagen Erik Eilander
21
L.03.04.01.05
k4
265 dagen
Aanbesteding
24
k3
60 dagen Joop Pol
Voorbereiding
Hoefloo, Houtweg particulier
k2
60 dagen
18
L.03.03.01.22
k1
60 dagen
17
20
2022
60 dagen
Uitvoering Hoefloo, Houtweg OR
k4
65 dagen
L.03.03.01.03
L.03.04.01.04
k3
170 dagen 80 dagen
16
k2
65 dagen Erik Eilander
Aanbesteding
15
k1
65 dagen
10
14
2021
125 dagen
Voorbereiding
13
k4
125 dagen
9
12
k3
125 dagen Joop Pol
Uitvoering L.03.03.01.23
k2
125 dagen Joop Pol
Uitvoering L.03.04.01.06
Duur
415 dagen Uitvoering
5 6
Resourcenamen
260 dagen
Taak
Mijlpaal
Projectsamenvatting
Externe mijlpaal
Inactieve mijlpaal
Handmatig taak
Handmatige samenvatting
Alleen begindatum
Deadline
Splitsing
Samenvatting
Externe taken
Inactieve taken
Inactieve samenvatting
Alleen duur
Handmatige samenvatting
Alleen einddatum
Voortgang
Pagina 1
k4
2024
k1