B 3

Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek Jaaroverzicht 2024 2 GRIP incidenten 1810 uitruk 1437 afgehandeld door MK

Meldkamer

Inzet drones

Natuurbrandbestrijding

Informatieveiligheid

EER NDW Team BRAResponse Quick

Hoogteredding GHOR

Veiligheidsinformatiecentrum (VIC)

GHOR

HG RO

GHOR

R GHO

Gooi en Ve

chtstreek

Flevoland

Versterkingsopgaven

Regionaal Risicoprofiel

Omgevingswet

Samenwerking

3247 meldingen brandweer  1810 incidenten met brandweeruitruk 596 branden 1166 hulpverleningen 2 grote incidenten (GRIP)

Risicobeheersing 436 adviezen brandveiligheid 720 inspecties

55 oefeningen crisisorganisatie

Nieuwe voertuigen BRANDWEER

BRANDWEER

DE SAMEN (BRAND)VEILIG-BUS

GH

OR

RO

HG

12:34

Duurzaamheid

Volgers op social media 4608 volgers 3468 volgers 1318 volgers 1919 volgers

De organisatie

De opgaven van het beleidsplan

Regiokaart

Wie we zijn en waar staan we voor? Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek (VRGV) en Veiligheidsregio Flevoland (VRF) hebben een gezamenlijk regionaal beleidsplan met hierin vier opgaven waarop we ons in de periode 2021-2024 op hebben gericht:

511 Brandweermensen 16 Tankautospuiten 3 Redvoertuigen

29.449.444

28.003.461

Uitgaven

Investeringen

Gemeentelijke bijdrage Rijksbijdrage Overige inkomsten

Brandweer GHOR Bevolkingszorg Crisisbeheersing

Voertuigen Gebouwen Overige

Inkomsten

Gooise Meren

Wij zijn de zichtbare en deskundige netwerkpartner  voor veiligheid

Huizen

Blaricum

Brandweer

Bevolkingszorg

Laren

Wijdemeren

Blik op de toekomst R

Wij  zijn vakmensen: professioneel, innovatief en wendbaar Wij  staan er als het onverhoopt toch nodig is

Financieel perspectief

GHO

Wij voorkomen onveiligheid en dragen bij aan een redzame samenleving

111 Voorlichtingen Brandveilig Leven

Hilversum

GHOR

OR

Brandweerkazernes

GH

GHOR

Geneeskundige hulporganisatie in de regio

Crisisbeheersing

13.231.673

Bekijk hier de volledige jaarstukken

Meldingen en uitrukken In 2024 zijn bij de meldkamer brandweer 3247 incidenten gemeld in de regio Gooi en Vechtstreek. Bij 1810 incidenten (56%) heeft dit geleid tot een alarmering en uitruk van brandweereenheden. De andere incidenten konden door de meldkamer zelf worden afgehandeld. Gemiddeld is de brandweer 151 keer per maand ingezet om een incident te bestrijden. De laatste jaren zien we een stijging in het aantal hulpverleningsincidenten naar gemiddeld 97 per maand. Dit komt door vaker voorkomende storm- en wateroverlast en door het rijden van de brandweer op reanimaties. Het aantal brandincidenten is gemiddeld 50 per maand. Het aantal (niet geherclassificeerde) automatische brandalarmen (alarm) met uitruk is sinds de invoering van het landelijk protocol OMS in 2020 gedaald naar gemiddeld 4 incidenten per maand.

3.247

meldingen brandweer 1.810

uitrukken brandweer branden hulpverleningen

In 2024 betrof 33% van de incidenten met brandweerinzet een brandincident (596). Hierbij gaat het met name om gebouwbranden, buitenbranden en brandgeruchten of nacontroles (meldingsclassificatie specifiek). Ook wordt uitgerukt voor branden gerelateerd aan wegvervoer, natuur en scheepvaart. Ook is vaak uitgerukt voor incidenten gerelateerd aan het leefmilieu. Dit zijn meldingen van stankoverlast (gaslucht), stormschade of wateroverlast. Daarnaast werd voor dienstverlening (hulp bij liftopsluitingen, assistentie aan andere hulpverleningsdiensten en het redden van dieren in nood) en ongevallen (waaronder ongevallen op de weg en op het water) vaak uitgerukt.

596 1.166 DWEER Team onse BRAN k Resp

grote incidenten (GRIP) 2

1437 incidenten Afgehandeld door meldkamer zelf

Quic

Een meer volledig overzicht van de meldingen en uitrukken, inclusief cijfers per gemeenten, is te vinden in de jaarstukken 2024

1810 incidenten Alarmering en uitruk van brandweereenheden BRANDWEER

BRANDWEER

Samenwerking Sinds de ondertekening van de Samenwerkingsovereenkomst (SOK) in 2019 zijn belangrijke stappen gezet in de samenwerking met Veiligheidsregio Flevoland. We functioneren in de praktijk inmiddels grotendeels als één organisatie. Dankzij de samenwerking zijn we beter uitgerust om invulling te geven aan de steeds complexere maatschappelijke opgaven. Uit een evaluatie eind 2022 kwam naar voren dat de samenwerking goed gaat, maar ook dat verdere doorontwikkeling en formalisering van de samenwerking belangrijk is. Om die reden hebben de twee algemeen besturen in maart 2024 opdracht gegeven aan een bestuurlijke stuurgroep om een verkenning uit te voeren naar de volgende stap in de samenwerking. Op basis van de uitgevoerde verkenning hebben de algemeen besturen besloten om de samenwerking verder door te ontwikkelen. Dit besluit van de twee algemeen besturen was een belangrijke mijlpaal. We kunnen daarmee als organisatie verder met de uitwerking, waaronder de harmonisatie van processen, systemen, arbeidsvoorwaarden en personeelsregelingen. Dit stelt de beide organisaties in staat om maximaal

efficiënt en effectief te werken en de organisatie toekomstbestendig te maken. De eigenheid en de bestuurlijke aansturing van de twee veiligheidsregio’s verandert niet. Eind 2024 is het plan van aanpak voor de implementatie van het samenwerkingsmodel door de besturen van beide veiligheidsregio’s vastgesteld. Ook zijn de eerste voorbereidingen voor de verdere uitwerking getroffen. In het plan van aanpak heeft tevens de eerste bestuurlijke besluitvorming aangaande de beoogde organisatiestructuur plaatsgevonden. In 2025 wordt het samenwerkingsmodel verder uitgewerkt. In mei 2024 heeft een visitatie plaats gevonden bij beide veiligheidsregio’s. Collega’s van andere veiligheidsregio’s zijn op bezoek geweest om met ons in gesprek te gaan over onze organisatie. Het doel is om van elkaar te leren. Omdat de (door)ontwikkeling van de samenwerking tussen beide regio’s een actueel thema is, hebben we ervoor gekozen om het thema ‘samenwerking’ ook bij de visitatie centraal te stellen. Aan de visitatiecommissie is gevraagd met ons mee te denken over de aandachtspunten die wij bij de (door)ontwikkeling van de samenwerking tegen kunnen komen.

Gooi en V echtstree

k

Flevoland

Versterking crisisbeheersing en informatievoorziening In februari 2024 hebben de twee algemeen besturen de versterkingsopgaven op het gebied van crisisbeheersing en informatievoorziening vastgesteld. Beide regio’s krijgen vanuit het Rijk structureel extra geld (BDUR-gelden) om de versterking te realiseren. De wereld en de maatschappij om ons heen veranderen. Rampen en crises worden anders. Dit vraagt extra inspanningen om ons voor te bereiden en in te richten op de rampen en crises van de toekomst. Want we zijn al wel goed voorbereid op kortdurende (flits)rampen, maar minder goed in de rampen en crises die in toenemende mate vaak langer duren, complexer zijn en niet altijd meer plaatsgebonden zijn. Om ook goed voorbereid te zijn op nieuwe vormen van crises zijn twee programma’s ingesteld: Versterking Crisisbeheersing en versterking informatievoorziening. Voor beide programma’s is een programmamanager aangesteld. De twee programma’s werken nauw met elkaar samen omdat er sterke raakvlakken in de programma’s zitten. De uitvoering van de opgaven wordt opgepakt door middel van projecten of binnen het reguliere werk.

vooral wordt ingezet op de versterking van voorbereiding en paraatheid. We zorgen voor betere voorbereiding op complexe, sluimerende en langdurige crises en waarborgen dat er voldoende capaciteit is, met de juiste kwaliteiten om deze crises het hoofd te bieden. Voor de uitvoering zoeken we de samenwerking met ketenpartners. We werken aan de verbinding binnen ons bestaande netwerk, maar ook met nieuwe netwerken.

Versterking informatievoorziening

Versterking crisisbeheersing

Voor het uitvoeren van onze werkzaamheden is het cruciaal om toegang te hebben tot betrouwbare informatie. De kans op verstoringen van de digitale infrastructuur neemt echter toe. Daarom is, naast het versterken van de crisisbeheersing, ook veel aandacht besteed aan het versterken van de informatievoorziening. Strategische onderwerpen daarbij zijn: informatiegericht werken, samenwerken, veilig werken en robuust organiseren.

De verandering van crises vereist een flexibele, wendbare crisisorganisatie en een samenwerkings­ platform dat langdurig in stand kan worden gehouden. Dit vraagt om een veiligheidsregio die op een verscheidenheid aan scenario’s is voorbereid. In 2024 is het programmaplan vastgesteld en is gestart met de uitvoering op de prioritaire doelen, waarbij de landelijke prioriteiten op basis van de Landelijke Agenda Crisisbeheersing worden gevolgd. Dit betekent dat in eerste instantie

In 2024 lag de nadruk op de initiatie en definitie van het programma versterking informatie­ voorziening. Dit heeft onder meer geleid tot een programmaplan met te realiseren doelen. Het zwaartepunt van de uitvoering van het programma ligt in de jaren 2025 en 2026. In 2024 zijn al diverse activiteiten voorbereid en/of opgestart.

GHO

R

GHO

R

RO

HG

GHOR

GH OR

Brandveilig Leven Naast de reguliere voorlichtingen aan (groepen) inwoners van ons werkgebied zijn in 2024 ook een paar nieuwe en bijzondere initiatieven ontwikkeld. Zo heeft Hilversum een tijdelijke belevingswoning gehad. Deze is door de brandweer ingericht, in samenwerking met woningcorporatie G&O, gemeente Hilversum en politie. Bezoekers werden uitgedaagd om de brandgevaren te herkennen en te leren over de mogelijkheden van inbraakpreventie en de risico’s van cybercriminaliteit. Ook heeft team Brandveilig Leven een heuse bus omgebouwd tot belevingsbus. In de Samen Brandveilig Bus is een woning ingericht, met een slaapkamer, woonkamer, keuken en een wasruimte. Bezoekers kunnen in de bus op zoek naar geënsceneerde, brandgevaarlijke situaties. De bus heeft inmiddels op diverse locaties in de regio gestaan. Door de mogelijkheid van verplaatsing konden we gemakkelijk specifieke doelgroepen bereiken. Dat dergelijke initiatieven belangrijk zijn, blijkt uit een onderzoek uit 2023 van Stichting OPEN. Uit dat onderzoek kwam naar voren dat een gemiddeld huishouden 131 elektrische apparaten in huis heeft. Vooral de manier waarop apparaten worden gebruikt, bepaalt hoe veilig ze zijn. Het is daarbij belangrijk om in de gaten te houden of de apparaten stofvrij zijn en of ze hun warmte goed kwijt kunnen.

Lithium-ion batterijen zijn op dit moment de meest verkochte oplaadbare batterijen. Ze zijn er in allerlei soorten en maten, in elk huishouden en op elke werkvloer. Storingen of defecten in dergelijke batterijen brengen specifieke gevaren met zich mee. Ze worden dagelijks door miljoenen mensen veilig gebruikt. In dit type batterij zit veel meer energie dan in een standaard penlite batterij en dat heeft veel voordelen. Tegelijkertijd neemt de zorg over dit nieuwe type batterij toe, omdat deze spontaan kan ontbranden of zelfs ontploffen. Ook is de rook anders bij branden van lithium-ion accu’s. Deze bevat het zeer giftige lithium en fluorwaterstof. Rook is al giftig en wil je dus niet inademen, maar deze stoffen maken de rook nog gevaarlijker. Laad alle apparatuur met accu’s of afzonderlijke accu’s (denk aan fietsaccu’s) op in een ruimte of kamer met een werkende rookmelder. Gaat het mis? Is de batterij vervormd, komen er giftige gassen vrij of staat de batterij in brand? Bel 112 en verlaat de ruimte. Meer informatie over veilig opladen vind je hier.

hier de Samen Brandveilig Bus

IG D)VEIL (BRAN UIS IN H

HG

GHO R

DE SAMEN (BRAND)VEILIG-BUS

RO

Bekijk

Veilig opladen

EILIG (BRAND)V ZE ZORG SAMEN ON

De organisatie

"De brandweer vormt de grootste kolom van de veiligheidsregio"

Brandweer

GHOR

De brandweer vormt de grootste kolom van de veiligheidsregio en is de professionele partner in het voorkomen en bestrijden van brand, ongevallen en crises en draagt zo bij aan een veilige leefomgeving. De brandweer heeft haar werkzaamheden georganiseerd in vijf taakvelden, te weten: risicobeheersing, incidentbestrijding, vakbekwaamheid, operationele voorbereiding (inclusief koppeling met de meldkamer brandweer) en techniek & logistiek.

De GHOR werkt samen met haar partners aan de best mogelijke acute en publieke gezondheidszorg voor de inwoners van Gooi en Vechtstreek en Flevoland in crisissituaties. De GHOR stuurt de geneeskundige hulpverlening aan tijdens rampen en crises en coördineert de voorbereiding hierop. Daarnaast adviseert en informeert de GHOR het openbaar bestuur en de partners vanuit het perspectief van (risico’s voor de) volksgezondheid en een gezonde leefomgeving. De GHOR valt onder de bestuurlijke verantwoordelijkheid van de veiligheidsregio. De leiding aan de GHOR is bij wet belegd bij de Directeur Publieke Gezondheid (DPG). Het veiligheidsbestuur heeft ervoor gekozen om de uitvoerende taken van de GHOR te beleggen bij de GGD.

GHOR

In 2024 is Jailynn van Erk als vrijwilliger begonnen in Nederhorst den Berg. In het dagelijks leven is zij student rechten en ze besloot zich in 2024 aan te melden bij onze organisatie. Zij vertelt: "Brandweer Gooi en Vechtstreek is een hechte organisatie waar je je meteen op je plek voelt. Je kunt volledig jezelf zijn en er zijn ontzettend veel ontwikkelmogelijkheden, zowel binnen de post als binnen de hele organisatie. Zo ben ik in 2024 begonnen met de duikopleiding en in maart doorgestroomd naar de manschap-opleiding. Als meisje groeide ik op met een vader die zich bij de brandweer inzette voor mens en dier. Ik ben trots dat ik in zijn voetsporen mag treden. Ik ben blij dat ik me op deze manier mag inzetten voor onze maatschappij.”

"De GHOR werkt samen met haar partners aan de best mogelijke acute en publieke gezondheidszorg"

Afgelopen jaar trad Joek Boomsma aan in de functie van DPG in Gooi en Vechtstreek. "De GHOR zorgt ervoor dat zorgorganisaties en hulpdiensten kunnen samenwerken om de veiligheid en gezondheid van onze inwoners te waarborgen. Het team bestaat uit collega’s met een groot zorghart die er staan als het erom spant. Dat maakt mij een trotse directeur publieke gezondheid. Het GHOR team werkt voor zowel Gooi en Vechtstreek als Flevoland, wat laat zien dat samenwerken in ons DNA zit."

Bevolkingszorg

Crisisbeheersing is een hoofdtaak van de veiligheidsregio’s en is gericht op het voorkomen, beperken en bestrijden van (de effecten van) crises in Flevoland en Gooi en Vechtstreek. Binnen Crisisbeheersing werken de hulpdiensten samen met crisispartners als politie, Defensie, Rijkswaterstaat, waterschappen en de bedrijven in de vitale infrastructuur (zoals drinkwater-, gas- en elektraleveranciers). De wereld verandert snel en we worden in toenemende mate geconfronteerd met risicovolle situaties en ook langdurige verstoringen of crises. Versterking van crisisbeheersing is daarom een belangrijk aandachtspunt en hier wordt zowel landelijk als regionaal vorm en inhoud aan gegeven. Binnen onze veiligheidsregio krijgt dit vorm via het programma ‘Versterking Crisisbeheersing’.

GHO

R

R

Afgelopen jaar trad Helen Sluijter in dienst bij Bevolkingszorg. Helen is geen onbekende voor de veiligheidsregio, want ze werkt al sinds 2003 voor Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek in verschillende rollen. Over de overstap naar Bevolkingszorg zegt zij: “In mijn huidige functie als adviseur Opleiden, Trainen en Oefenen (OTO) organiseer ik opleidingen en trainingen voor gemeentelijke crisisfunctionarissen. Ondanks mijn jarenlange ervaring binnen crisissituaties ontdek ik dagelijks nieuwe en boeiende aspecten van bevolkingszorg."

"Crisisbeheersing is een hoofdtaak van de veiligheidsregio’s en is gericht op het voorkomen, beperken en bestrijden van (de effecten van) crises in Flevoland en Gooi en Vechtstreek"

GH O

"Bevolkingszorg vormt bij grote ongelukken, rampen en crises de verbindende schakel"

Crisisbeheersing

Bevolkingszorg vormt bij grote ongelukken, rampen en crises de verbindende schakel tussen alle hulpverleningsketens en de gemeentelijke diensten. Daarbij zorgt Bevolkingszorg voor de crisiscommunicatie, de opvang en verzorging van getroffenen en de omgevingszorg, waaronder het milieu en de infrastructuur. De organisatie bestaat uit vertegenwoordigers van de gemeenten uit het gehele verzorgingsgebied en één coördinerend kernteam Bevolkingszorg voor de beide veiligheidsregio’s. Vanuit die gezamenlijkheid worden alle voorbereidende taken geregeld en worden functionarissen ingeschakeld tijdens een ramp of crisis.

Aan het woord hierover is Hildemarie Schippers. Zij werkt al sinds 2006 voor Veiligheidsregio Flevoland en sinds 2019 voor beide veiligheidsregio’s, waarbij ze verschillende functies heeft bekleed, Sinds mei 2024 is ze hoofd Crisisbeheersing voor beide organisaties. Hildemarie zegt hierover: “Het werk van crisisbeheersing verandert, omdat we te maken hebben met andersoortige crises. Zowel veiligheidsregio’s als ook ketenpartners en inwoners in onze regio’s moeten zich daar anders op gaan voorbereiden. Deze omslag is door recente geopolitieke ontwikkelingen in een stroomversnelling gekomen. Dit vraagt van ons, maar ook van ketenpartners, een andere inzet en een andere voorbereiding op crises. Ik ben er trots op dat we daar ook vanuit de veiligheidsregio’s op inzetten en daaraan bijdragen”.

Financieel perspectief 2024

13.231.673

28.003.461

29.449.444

Inkomsten

Bedrag

Uitgaven

Bedrag

Investeringen

Bijdrage gemeenten

22.099.958

Brandweerzorg

19.285.548

Gronden en terreinen

0

Bijdrage huisvesting

771.884

Veiligheidsbureau

781.027

Bedijfsgebouwen

0

Bijdrage Bevolkingszorg

523.022

GHOR

978.473

Vervoersmiddelen

10.128.284

Rijksbijdrage BDuR

5.115.541

Bevolkingszorg

586.830

Machines, apparaten en installaties

2.842.295

Financieringsfunctie*

412.017

Overhead

Mutaties reserves

527.022

Vennootschapbelasting

Totaal

1

Investeringen

Uitgaven

Inkomsten

29.449.444

Bijdrage per gemeente Gemeente

Bijdrage

Blaricum

1.009.898

Gooise Meren

5.119.015

Hilversum

9.347.445

Huizen

3.414.188

Laren

1.010.937

Wijdemeren

2.198.476

Totaal

22.099.959

Mutaties reserves

5.738.954 1.504 631.125

Totaal

28.003.461

totaal

28.003.461

Resultaat

1.445.983

Bedrag

Overige materiële vaste activa

265.160

Activa in bezit van derden

-4.066

Totaal

13.231.673

Blik op de toekomst Weerbare samenleving

De toenemende spanningen op het wereldtoneel, hybride dreigingen en klimaatverandering zijn ook op lokaal niveau voelbaar. De vele uitdagingen vragen om een weerbare en veerkrachtige samenleving, waarin inwoners zelfredzaam zijn, de basisbehoeften van inwoners vervuld blijven en de continuïteit van de maatschappij wordt gewaarborgd. Weerbaarheid kenmerkt zich door het aanpassingsvermogen van inwoners en gemeenschappen om zich tegen verstoringen of ontwrichtingen te beschermen. Een weerbare en veerkrachtige samenleving kan dus zowel het risico van verstoringen minimaliseren als zich snel herstellen en zich aanpassen aan nieuwe omstandigheden. Ook in het Veiligheidsberaad is volop aandacht voor dit thema. Zo is hier onder andere de rol van de brandweerpost als lokaal steunpunt in het dorp of in de stad besproken. Ook andere voorzieningen met een rol in buurt of wijk komen hiervoor in aanmerking. In samenspraak met de algemeen besturen wordt hier ook in de Veiligheidsregio’s Flevoland en Gooi en Vechtstreek naar gekeken.

benoemde prioritaire risico's als belangrijke basis. Naast deze geïnventariseerde risico’s zijn de gesignaleerde mondiale, landelijke en regionale ontwikkelingen van invloed op de gekozen koers.

Groei

Zo hebben we in Flevoland te maken met de bevolkingsgroei, het grote aantal woningen dat gebouwd gaat worden en de vergrijzing. En in Gooi en Vechtstreek zijn de vergrijzing, de verdere verdichting van de bebouwing en het risico op natuurbranden punten van aandacht. Verder moeten we als gezamenlijke regio's anticiperen op de effecten van de energietransitie, klimaatverandering en digitalisering in onze maatschappij. Verder moeten we steeds meer rekening houden met langdurige en/of sluimerende crises.

Samen

In het kader van het vergroten van weerbaarheid promoot de overheid dat burgers een noodpakket in huis hebben. Heeft u al een noodpakket in huis?

Dit doen we samen met de verschillende partners in ons werkgebied. Denk hierbij aan bedrijven, woningcorporaties, zorginstellingen, natuurorganisaties. Hierin fungeert de veiligheidsregio als verbinder en spin in het web. Samen zorgen we voor de veiligheid van onze inwoners, ondernemers en bezoekers. Door bij eventuele rampen en ongevallen op te treden en de risico’s op incidenten te verkleinen. Dit alles onder het motto: ‘Wij versterken veiligheid, samen, elke dag, steeds beter.’

Nieuw regionaal beleidsplan

Netwerkpartners

De algemeen besturen van de samenwerkende Veiligheidsregio's Flevoland & Gooi en Vechtstreek hebben in 2024 het regionaal beleidsplan 2025-2028 vastgesteld.

Risico's & Ontwikkelingen

Het gezamenlijk regionaal beleidsplan 2025-2028 geeft op hoofdlijnen onze koers weer met de in het regionaal risicoprofiel van onze regio's

Naast brandweer, GHOR en bevolkingszorg waren onze netwerk­ partners nauw betrokken bij de totstandkoming van het regionaal beleidsplan. Lees het Regionaal Beleidsplan 2025-2028 op deze pagina en bekijk hier ook de interactieve plaat die is gemaakt over het beleidsplan.