Document · PDF

A 1 1 BIJLAGE - Uitvoeringsplannen Laren (1)

Gemeenteraad 15 oktober 2025, gemeente larenBij agendapunt: Ter kennisname, van college (RIB)6.252 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Uitvoeringsplannen Laren Uitwerking van het Groenbeleidsplan Laren

COLOFON Uitvoeringsplannen Laren Uitwerking van Groenbeleidsplan Laren

OPDRACHTNEMER

idverde Advies Willemsplein 2-4 5211 AK ‘s-Hertogenbosch T 073 205 11 00 E advies@idverde.nl

OPGESTELD DOOR

Danne van der Linden

OPDRACHTGEVER

BEL Combinatie Zuidersingel 3 3755 AZ Eemnes

PROJECTNUMMER

725230170

STATUS VERSIE DATUM

Definitief 100% 16-5-2025

Copyright 2025 idverde. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of enige andere manier zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van idverde. idverde is niet aansprakelijk voor eventuele schade ontstaan bij gebruik van gegevens uit dit rapport.

725230170 – Uitvoeringsplannen Laren

INHOUDSOPGAVE COLOFON

INTRODUCTIE 1.1 Projecten per beleidsthema 1.2 Ambitieniveaus 1.3 Participatie 1.4 Randvoorwaarde

P1 PLEKSGEWIJS VOORSTELLEN MAKEN OM HET GROEN TE VERSTERKEN 2.1 Algemeen 2.2 Inhoud 2.2.1 Projectomschrijving 2.2.2 Resultaat 2.2.3 Ondersteunende informatie 2.2.4 Verbonden projecten 2.3 Participatie 2.4 Plan van aanpak 2.4.1 Projectteam 2.4.2 Planning en fasering 2.4.3 Monitoring

P2 VERGROTEN BEREIKBAARHEID EN BELEEFBAARHEID GROEN 3.1 Algemeen 3.2 Inhoud 3.2.1 Projectomschrijving 3.2.2 Resultaat 3.2.3 Ondersteunende informatie 3.2.4 Verbonden projecten 3.3 Participatie 3.4 Plan van aanpak 3.4.1 Projectteam 3.4.2 Planning en fasering 3.4.3 Monitoring

P3 VERSTERKEN BEELDBEPALEND GROEN 4.1 Algemeen 4.2 Inhoud 4.2.1 Projectomschrijving 4.2.2 Resultaat 4.2.3 Ondersteunende informatie 4.2.4 Verbonden projecten 4.3 Participatie 4.4 Plan van aanpak 4.4.1 Projectteam 4.4.2 Planning en fasering 4.4.3 Monitoring

P5 INZICHTELIJK MAKEN KANSEN KLIMAAT ADAPTIEVE INRICHTING 5.1 Algemeen 5.2 Inhoud 5.2.1 Projectomschrijving 5.2.2 Resultaat 5.2.3 Ondersteunende informatie 5.2.4 Verbonden projecten 5.3 Participatie 5.4 Plan van aanpak

725230170 – Uitvoeringsplannen Laren

5 5 6 6

7 7 7 7 8 8 8 8 9 9 9 9

11 11 11 11 12 12 12 13 13 13 14 14

15 15 15 15 16 16 16 16 17 17 17 17

18 18 18 18 19 19 19 19 20

5.4.1 5.4.2 5.4.3

Projectteam Planning en fasering Monitoring

P6 KANSEN VOOR BEHOUD BOOMSTRUCTUREN INZICHTELIJK MAKEN 6.1 Algemeen 6.2 Inhoud 6.2.1 Projectomschrijving 6.2.2 Resultaat 6.2.3 Ondersteunende informatie 6.2.4 Verbonden projecten 6.3 Participatie 6.4 Plan van aanpak 6.4.1 Projectteam 6.4.2 Planning en fasering 6.4.3 Monitoring

P11 STIMULEREN INNOVATIE IN GROENBEHEER 8.1 Algemeen 8.2 Inhoud 8.2.1 Projectomschrijving

21 21 21 21 21 22 22 22 23 23 23 23

P10 OPTIMALISEREN AFSTEMMINGSPROCES GROENAANNEMER EN BUITENDIENST 24 7.1 Algemeen 7.2 Inhoud 7.2.1 Projectomschrijving

20 20 20

725230170 – Uitvoeringsplannen Laren

24 24 24

25 25 25 25

1. Introductie Om de ambities uit het Groenbeleidsplan Laren (verder: Groenbeleidsplan) uitvoerbaar te maken is per project een uitvoeringsplan opgesteld dat door het college wordt vastgesteld. In het uitvoeringsplan wordt een verdiepingsslag gemaakt op de projectomschrijving in relatie tot het ambitieniveau uit het Groenbeleidsplan.

Groen voor een gezonde leefomgeving

Toekomstbestendig groenbeheer

●

P2 Vergroten bereikbaarheid en daarmee beleefbaarheid van groen

●

P3 Versterken van beeldbepalend particulier groen

●

Projectomschrijving

●

P5 Inzichtelijk maken kansen voor een klimaatadaptieve inrichting P6 Kansen voor behoud van boomstructuren blijvend inzichtelijk maken

Participatie en zelfbeheer in het groen

Groen voor natuur en biodiversiteit

P1 Pleksgewijs voorstellen maken om het groen te versterken

Beleidsdoelen:

Nr.

Groen voor beleving

1.1 Projecten per beleidsthema

● ●

●

P10 Optimaliseren afstemmingsproces groenaannemer en buitendienst

●

P11 Stimuleren en aanjagen innovatie in het groenbeheer

●

Tabel 1: Koppeling tussen projecten en beleidsdoelen

1.2 Ambitieniveaus In het Groenbeleidsplan zijn ambitieniveaus vastgesteld per beleidsthema. Deze hebben als uitgangspunt gediend bij de uitwerking van de ambitie naar uitvoeringsplan. De vastgesteld ambitieniveaus per beleidsthema zijn, op een schaal van 1 t/m 5: Groen voor beleving Groen voor natuur en biodiversiteit Groen voor een gezonde leefomgeving Toekomstbestendig groenbeheer Participatie en zelfbeheer in het groen

725230170 – Uitvoeringsplannen Laren

3,5 4 3,5 3,5 3

1.3 Participatie Bij project 1 tot en met 6 van dit plan is participatie nodig. Per project is aangegeven wie er participeren en wat het participatieniveau is. Dit is een inschatting op basis van de beschikbare informatie op het moment van het schrijven van dit plan en moet te zijner tijd worden uitgewerkt. Bij project 10 en 11 is alleen interne participatie nodig. Dit is niet verder uitgewerkt. De projectmanager van het betreffende project is verantwoordelijk voor de participatie. Hij stelt een participatieplan op. Daarin kiest hij/zij onder andere de werkvorm (bijvoorbeeld enquête, persoonlijk gesprek, bijeenkomst, etc.) en bepaald de kaders voor de participatie (wat staat al vast en waarover kan worden meegedacht). De projectmanager maakt gebruik van de nieuwe participatiemiddelen zoals de BEL Participatie Aanpak (BEL-PA) en het digitale participatieplatform.

1.4 Randvoorwaarde Het opstellen van het Groenbeleidsplan en dit Uitvoeringsplan zijn gecombineerd uitgevoerd voor gemeente Laren en Blaricum. Om (kosten)efficiënt te werken moet deze aanpak moet worden doorgezet bij de uitvoering van de beschreven projecten in dit document. In de tabel die onderdeel uitmaakt van paragraaf X.4.1 Projectteam van de opgenomen projectplannen wordt, naast de benodigde functies en rollen, een inschatting van de tijdsinspanning in uren weergegeven. Deze dient als basis voor de financiële paragraaf in het collegevoorstel en als startpunt voor de projectmanager bij het samenstellen van het projectteam. Bij het inschatten van de uren is rekening gehouden met de aard en inhoud van het project, het ambitieniveau, het aantal deelprojecten en de wens of noodzaak tot participatie. Daarbij is ieder project, per gemeente, afzonderlijk bekeken en ingeschat. In de wetenschap dat zowel voor Laren als Blaricum dezelfde projecten worden opgestart is hier een efficiencyslag te maken. Door een projectteam vanuit de BEL Combinatie verantwoordelijk te maken voor eenzelfde project in beide gemeentes wordt dubbel werk voorkomen en kunnen uren en kosten bespaard worden. De projectmanager van het betreffende project is verantwoordelijk voor het zoeken naar een zo efficiënt mogelijke aanpak in de voorbereiding en de uitvoering.

Hoeveel tijdswinst en kostenbesparing dit oplevert is per (deel)project en functie verschillend en afhankelijk van de keuzes die gemaakt worden bij het samenstellen van de projectteams en de mate van overlap tussen de projectplannen van beide gemeentes.

725230170 – Uitvoeringsplannen Laren

2. P1 Pleksgewijs voorstellen maken om het groen te versterken Het groen is nooit ‘af’, we zien altijd kansen voor verdere ontwikkeling hiervan. Dit betreft bijvoorbeeld het tijdig en passend vervangen van karakteristiek groen, maar ook het versterken van bestaande groenstructuren. Bijvoorbeeld door bestaande onderbrekingen in te vullen of structuren robuuster te maken. 2.1 Algemeen Beleidsthema Dit project valt binnen het beleidsthema “Groen voor beleving” Uitvoeringshorizon Dit project heeft een gemiddelde prioriteit en een indicatieve uitvoeringshorizon van 2 tot 3 jaar na vaststelling Groenbeleidsplan.

2.2 Inhoud 2.2.1

Projectomschrijving

Binnen dit project onderscheiden we een drietal deelprojecten: a. Bepalen voorkeurssortiment We stellen een sortimentlijst op met boom- en plantsoorten die passen bij de abiotische factoren en de identiteit van onze gemeente, waarbij rekening wordt gehouden toegevoegde waarde voor de biodiversiteit en het veranderende klimaat. Het voorkeurssortiment dient als basis voor alle toekomstige inboet- en aanlegwerkzaamheden. We maken onderscheid tussen de verschillende beheergroepen en de gewenste kwaliteitsniveaus die per deelgebied zijn vastgesteld. b. Proces jaarlijkse inboetronde uitbreiden Binnen de gemeente voeren we een jaarlijkse inboetronde uit. We inventariseren de aanwezigheid van zwakke en/of dode beplanting die vervolgens verwijderd en vervangen wordt. Bij het bepalen van de nieuwe beplanting wordt uit praktische overwegingen vaak gekozen voor dezelfde soort als die vervangen wordt. Door bewuster en kritischer met de soortkeuze om te gaan kunnen we kansen op het gebied van kwaliteit, toekomstbestendigheid, klimaatadaptatie en biodiversiteit benutten. We betrekken een vakspecialist vanuit onze eigen organisatie bij het inboetproces om de soortkeuze te toetsen en verbeteren. c.

Versterken bestaande groenstructuren We onderzoeken actief de kansen om de bestaande groenstructuur te versterken en daarmee leefgebieden (dat kan voorbij de eigen gemeentegrens reiken) met elkaar te verbinden, en verwerken dit in een kansenkaart. De groenstructuurkaart is hierbij een belangrijk vertrekpunt. Mogelijke verbeteringen zijn: Onderbrekingen in groenstructuren aanvullen Omvang groenstructuren vergroten Diversiteit beplantingstypes vergroten Verjongen groenstructuren Omvormen groenstructuren Waar mogelijk beheer aanpassen om natuurwaarden te vergroten

725230170 – Uitvoeringsplannen Laren

Op basis van urgentie, impact en kosten worden prioriteiten bepaald en een meerjarenplan opgesteld. We proberen werkzaamheden slim te combineren met andere projecten in de openbare ruimte om hinder en kosten te beperken. Een externe partij stelt de kansenkaart en het meerjarenplan op.

2.2.2

Resultaat

Het resultaat van dit project vertaalt zich naar de volgende deelproducten: a. Voorkeurssortimentlijst De sortimentslijst bevat plant- en boomsoorten die bij voorkeur worden toegepast in onze gemeente. De lijst is niet dwingend maar biedt kaders bij het opstellen van beplantingsplannen. Het is een levend document waar op basis van voortschrijdend inzicht soorten aan toegevoegd kunnen worden of verwijderd kunnen worden. b. Aangepast inboetproces met inspraak van beplantingsexpert De werkwijze is afgestemd met alle betrokkenen en geborgd in de document met procesafspraken. c. Kansenkaart en meerjarenplan groenstructuren Er is een overzichtskaart waarop de kansen voor het versterken van groen worden weergegeven. In het meerjarenplan zijn de maatregelen per locatie uitgewerkt en geprioriteerd. Onderdeel van het plan is een meerjarenplanning waar een koppeling wordt gemaakt met de verbonden projecten.

2.2.3 -

2.2.4

Ondersteunende informatie Voorkeurslijst bomen 2025 (dient als startpunt voorkeurssortiment) Herplantplicht (kapbeleid) Visiedocument ‘Groene Vingers’ Laren 2010 Project Groene Schakel / Bestemmingsplan natuurgebieden In ontwikkeling Speelruimteplan 2024 Wegenbeheerplan Water- en rioleringsprogramma 2024-2028

Verbonden projecten

Bij de verdere uitwerking van de projectplannen en de uitvoering van de werkzaamheden die hieruit voortvloeien zoeken we actief naar raakvlakken en koppelkansen met andere projecten. Op het moment van schrijven zijn de onderstaande raakvlakprojecten in beeld. Voor de actuele stand van zaken moet de projectplanning en de DVO van OR en RO worden geraadpleegd. -

P5 Inzichtelijk maken kansen klimaat adaptieve inrichting P6 Kansen voor behoud boomstructuren inzichtelijk maken Laren Regenklaar Uitvoering speelbeleid Woningbouw Crailoo Stimuleren Zelfbeheer Opstellen van de bestekken voor 2026 en verder

2.3 Participatie Per deelproject voorzien wij onderstaande participatietrajecten. Dit is een voorlopige inschatting die bij de uitwerking van de projecten getoetst en aangepast zal worden. a. Bepalen voorkeurssortiment Stakeholders Buitendienstmedewerkers Imkervereniging Klankbordgroep Groencommissie Inwoners

725230170 – Uitvoeringsplannen Laren

Participatieniveau Coproduceren Raadplegen Raadplegen Raadplegen

b. Proces jaarlijkse inboetronde uitbreiden Stakeholders Participatieniveau Buitendienstmedewerkers Adviseren Toezichthouders openbare ruimte Adviseren Groenaannemers Adviseren c. Versterken bestaande groenstructuren Stakeholders Participatieniveau Inwoners Informeren Buitendienstmedewerkers Raadplegen Ruimtelijke ontwikkeling Coproduceren

2.4 Plan van aanpak 2.4.1

Projectteam

We stellen voor de uitwerking van dit project een projectmanager vanuit de gemeente aan die eindverantwoordelijk is voor de planning, voortgang en het resultaat. Afhankelijk van de functie en achtergrond van deze persoon zal hij in meer- of mindere mate inhoudelijk betrokken zijn bij de uitwerking van de deelprojecten, of wordt ervoor gekozen een deelprojectleider aan te stellen. Voor dit project voorzien wij een projectteam bestaande uit de volgende rollen: Functie Deelproject Rol/verantwoordelijkheid Projectmanager A, B, C Kaders, resultaat en budget van alle deelprojecten

Uren (geschat) 16

Deelprojectleider A

Planning, voortgang, participatie en resultaat

Beplantingsexpert (extern)

Opstellen voorkeurssortimentlijst

Deelprojectleider B

Planning, voortgang, participatie en resultaat

Deelprojectleider C

Planning, voortgang, participatie en resultaat

Groenadviseur

Digitaliseren kansenkaart

120

Projectmedewerker

Opstellen meerjarenplanning

2.4.2

Planning en fasering

Deelproject

Beoogde periode

a. Bepalen voorkeurssortiment b. Aangepast inboetproces c. Versterken bestaande groenstructuren

2025-2026 2025-2026 2025-2026

Geschatte doorlooptijd (in maanden)

2.4.3

6 6 9

Monitoring

a. Bepalen voorkeurssortiment De voorkeurssortimentslijst is een levend document waar indien nodig soorten bijkomen of afgaan. Er wordt een hoofdredacteur aangesteld die suggesties verzameld en de lijst beheerd. Het gebruik van de lijst door collega’s en/of aannemers binnen projecten wordt jaarlijks door de hoofdredacteur getoetst.

725230170 – Uitvoeringsplannen Laren

b. Aangepast inboetproces Monitoring is gewenst in de vorm van een jaarlijkse evaluatie. Deze is gericht op borging van het proces in de organisatie en optimalisatie waar mogelijk. c. Versterken bestaande groenstructuren Monitoring op de naleving van de meerjarenplanning is noodzakelijk.

725230170 – Uitvoeringsplannen Laren

3. P2 Vergroten bereikbaarheid en beleefbaarheid groen Het vele groen, van groot tot klein, is wat onze gemeente kenmerkt. De beleving begint vaak al in de eigen straat. Een groene omgeving stimuleert om er gebruik van te maken. Spelen in het groen maakt daar nadrukkelijk onderdeel vanuit. Dit gaat voorbij aan het gebruik van traditionele speeltoestellen en zet in op natuurlijke speelaanleidingen. Waar nodig wordt het gebruik van groen actief gestimuleerd door verwijzing/bewegwijzering. 3.1 Algemeen Beleidsthema Dit project valt binnen het beleidsthema “Groen voor beleving” Uitvoeringshorizon Dit project heeft een gemiddelde prioriteit en een indicatieve uitvoeringshorizon van 3 tot 5 jaar na vaststelling van het Groenbeleidsplan.

3.2 Inhoud 3.2.1

Projectomschrijving

De gemeente Laren wordt grotendeels omringd door beschermd natuurgebied en heeft daarnaast verschillende parken en andere groene verblijfsplekken in de openbare ruimte. Voor onze inwoners en bezoekers ligt het groen daardoor letterlijk op loopafstand. De bereikbaarheid en beleefbaarheid van het groen is echter voor verbetering vatbaar. Binnen dit project onderscheiden we de volgende deelprojecten: a. Bereikbaarheid: verbeteren informatievoorziening We gaan actief op zoek naar communicatiemiddelen om inwoners en bezoekers te informeren over het gevarieerde aanbod aan recreatiemogelijkheden en natuurgebieden in en rond de gemeente. Mogelijke denkrichtingen hierbij zijn: Bewegwijzering van routes naar en door het groen, vanuit het dorpshart. Hierbij is het belangrijk om de samenwerking op te zoeken met terreineigenaren, in veel gevallen het Goois Natuurreservaat, omdat daar veel kennis aanwezig is over de diverse natuurgebieden maar ook om ongewenste effecten (te grote bezoekersdruk, te weinig spreiding) te voorkomen. Op regelmatige basis en via verschillende kanalen communiceren welke bijzondere groenvoorzieningen, natuurgebieden en recreatiemogelijkheden in de buitenruimte er in de gemeente te vinden zijn. Locaties in de gemeente die geschikt zijn voor natuurlijk spelen opnemen in Buitenspeelkaart.nl. b.

Beleefbaarheid: uitbreiden recreatiemogelijkheden in het groen Tijd doorbrengen en bewegen in een groene omgeving is goed voor de mentale en lichamelijke gezondheid van mensen. Om dit te stimuleren brengen we het huidige aanbod van recreatiemogelijkheden in kaart zoeken we actief naar nieuwe mogelijkheden om verschillende doelgroepen in beweging te krijgen. Denkrichtingen die daarbij gevolgd kunnen worden zijn: Bevorderen natuurlijk spelen voor jongeren door omvorming en/of aanleg natuurlijke speelplaatsen. Bevorderen bewegen in de natuur door realisatie trim- / obstakelparcours. Dit kunnen ook eenvoudige inrichtingselementen zoals bijvoorbeeld een kei, een betonnen poef of een boomstam zijn. Uitbreiden en/of verblijfsplekken in het groen in de nabijheid van seniorenwoningen.

725230170 – Uitvoeringsplannen Laren

Hierbij is het belangrijk om samen te werken met de afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling om bestaande kennis over het huidige aanbod (en mogelijk hiaten hierin) en lopende initiatieven in beeld te krijgen en te koppelen. c. Beleefbaarheid: verbeteren informatievoorziening De beleefbaarheid van het groen in de gemeente kan verder verbeterd worden door het aanbieden van achtergrondinformatie middels informatieborden op relevante plekken. Mogelijk denkrichtingen hierbij zijn: Informatieborden met soortnaam, jaar van aanplant en andere interessante feiten bij unieke en/of beeldbepalende of monumentale bomen. Informatieborden bij bijzondere groenvoorzieningen, natuurgebieden en cultuurhistorische plekken. Stimuleren van zelfbeheer door verbeterde communicatie over de mogelijkheden en successen.

3.2.2

Resultaat

a. Bereikbaarheid: verbeterde informatievoorziening Er is geïnventariseerd welke routes er zijn en hoe de informatievoorziening is geregeld. Op een centrale plek in de kernen is met een informatiebord aangegeven welke routes er zijn en waar ze starten. Via de website en andere (digitale) communicatiemiddelen van de gemeente worden de routes onder de aandacht gebracht. In de Buitenspeelkaart zijn de locaties voor natuurlijk spelen opgenomen. b. Beleefbaarheid: kansenkaart recreatiemogelijkheden in het groen Er is een kansenkaart opgesteld in GIS waarop de huidige recreatievoorzieningen in het groen zijn aangegeven, en de locaties waar nieuwe mogelijkheden liggen. Hierop worden ook eventuele groene verbindingsroutes weergegeven. Gekoppeld aan deze kaart is er samen met de afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling een advies opgesteld per locatie waarin de beoogde functie en doelgroep wordt omschreven en een kostenraming voor realisatie is opgenomen. c. Beleefbaarheid: verbeterde informatievoorziening Er is geïnventariseerd welke informatievoorzieningen over groenvoorzieningen, natuurgebieden en/of cultuurhistorische plekken er reeds in de gemeente aanwezig zijn, en welke kansen er zijn om dit uit te breiden. We verbeteren de informatievoorziening omtrent zelfbeheer, en zoeken naar mogelijkheden om succesverhalen breed te communiceren.

3.2.3 -

3.2.4

Ondersteunende informatie Buitenspeelkaart.nl Bestaande wandel- en fietsroutes Project Groene Schakel / Bestemmingsplan natuurgebieden In ontwikkeling

Verbonden projecten

Kunstroute Zelfbeheer openbare groenvoorzieningen Visie Sport en Bewegen Laren, met name bewegen in de buitenruimte

725230170 – Uitvoeringsplannen Laren

3.3 Participatie Per deelproject voorzien wij onderstaande participatietrajecten. Dit is een voorlopige inschatting die bij de uitwerking van de projecten getoetst en aangepast zal worden. a. Bereikbaarheid: verbeterde informatievoorziening Stakeholders Participatieniveau VVV Gooi en Vecht Raadplegen Goois Natuurreservaat Raadplegen b. Beleefbaarheid: kansenkaart recreatiemogelijkheden in het groen Stakeholders Participatieniveau Inwoners Raadplegen Afdeling MO Raadplegen c. Beleefbaarheid: verbeterde informatievoorziening Stakeholders Participatieniveau VVV Gooi en Vecht Raadplegen Inwoners Raadplegen Klankbordgroep Groencommissie Raadplegen

3.4 Plan van aanpak 3.4.1

Projectteam

Voor dit project voorzien wij een projectteam bestaande uit de volgende rollen: Functie Deelproject Rol/verantwoordelijkheid Projectmanager A, B, C Kaders, resultaat en budget van alle deelprojecten

Uren (geschat) 16

Deelprojectleider A

Planning, voortgang, participatie en resultaat

Projectmedewerker

Inventariseren, analyseren, rapporteren

Communicatiespecialist

Productie informatiebord

Deelprojectleider B

Planning, voortgang, participatie en resultaat

Projectmedewerker

Inventariseren, analyseren, rapporteren

Adviseur Maatschappelijke Ontwikkeling Deelprojectleider C

Adviseren

Planning, voortgang, participatie en resultaat

Projectmedewerker

Inventariseren, analyseren, rapporteren

Groenadviseur

Adviseren

Communicatiespecialist

A, C

Organiseren informatieborden

725230170 – Uitvoeringsplannen Laren

3.4.2

Planning en fasering

Deelproject

Beoogde periode

Geschatte doorlooptijd

a. Bereikbaarheid: verbeterde informatievoorziening b. Beleefbaarheid: kansenkaart recreatiemogelijkheden in het groen c. Beleefbaarheid: verbeterde informatievoorziening

2025 / 2028

(in maanden)

3.4.3

Monitoring

a. Bereikbaarheid: verbeterde informatievoorziening Behoeft geen monitoring. b. Beleefbaarheid: kansenkaart recreatiemogelijkheden in het groen Behoeft geen monitoring. c. Beleefbaarheid: verbeterde informatievoorziening Behoeft geen monitoring.

725230170 – Uitvoeringsplannen Laren

4. P3 Versterken beeldbepalend groen Het groen in particuliere tuinen is sterk (mede) beeldbepalend. Het draagt bij aan het geheel van de groenbeleving in onze gemeente. Denk aan de bomen, hagen en struiken. De verordening fysieke leefomgeving (VFL) wijkt af van hetgeen wettelijk is bepaald: hagen in voortuinen zijn in hoogte niet gelimiteerd en bomen mogen tot op de erfgrens aangeplant worden (dit laatste geldt ook voor de gemeentelijke bomen). Met deze sterke verwevenheid tussen gemeentelijk en particulier groen, is het ook nodig dat bewoners hierin meedoen. De gemeente stuurt op bewustwording en kennisdeling, met ondersteuning vanuit lokale initiatieven. Zo proberen we ook een verdere verstening van tuinen tegen te gaan. 4.1 Algemeen Beleidsthema Dit project valt binnen het beleidsthema “Groen voor beleving” Uitvoeringshorizon Dit project heeft een gemiddelde prioriteit en een indicatieve uitvoeringshorizon van 3 tot 5 jaar na vaststelling van het Groenbeleidsplan.

4.2 Inhoud 4.2.1

Projectomschrijving

a. Bewustwording inwoners bevorderen We maken onze inwoners er (nog meer) van bewust dat zij een belangrijke rol hebben in het behouden en versterken van de groene uitstraling van onze gemeente. Dit doen we door ze te informeren over verschillende zaken, waarbij gedacht kan worden aan de volgende onderwerpen: Kengetallen (oppervlakte groen en verharding openbare ruimte versus particuliere tuinen, aantallen bomen, etc.) Positieve effecten van groen voor de mens (op zaken als gezondheid, geluk, luchtkwaliteit, klimaat, waarde onroerend goed) Positieve effecten van groen voor lokale fauna b. Ondersteunen inwoners Om het vergroenen van particuliere tuinen te bevorderen ondersteunen we inwoners met informatie over het aanleggen, onderhouden en vergroenen van hun tuin. Mogelijke initiatieven zijn: Informatiepakket met advies over het aanleggen van een natuurlijke tuin voor nieuwe en bestaande inwoners Voorkeurssortiment bomen heesters delen met inwoners c. Regelgeving en handhaving We onderzoeken welke regelgeving er is ten aanzien van groen op particulier terrein en wat de positieve maar mogelijk ook ongewenste effecten hiervan zijn.

Zaken die hierbij aandacht krijgen zijn: Hagen en bomen planten tot de erfgrens Hoogte hagen in relatie tot verkeersveiligheid en dorpskarakter De gemeente zorgt ervoor bij nieuwe ontwikkelingen dat er voldoende openbare ruimte beschikbaar blijft voor een groene inrichting

725230170 – Uitvoeringsplannen Laren

Op basis van onze bevindingen wordt bepaald in hoeverre regelgeving overeenkomt met het huidige groenbeleid, en waar deze mogelijk aangepast dient te worden.

4.2.2

Resultaat

a. Communicatieplan t.b.v. bewustwording inwoners Er is een plan opgesteld om bewoners bewust te maken van de waarde van groen in onze gemeente en de positieve effecten daarvan. b. Informatiepakket Er is een informatiepakket samengesteld waarin advies en tips wordt gegeven over het aanleggen van natuurlijke tuinen. Er ligt een plan om dit pakket aan te bieden aan nieuwe inwoners en bestaande inwoners die daar interesse in hebben. c. Rapport regelgeving en handhaving Een beknopt rapport met een analyse van de huidige regelgeving op het gebied van groen op particulier terrein, de wijze en mate van handhaving en de (on)gewenste effecten daarvan. In de conclusie worden aanbevelingen gedaan over eventuele aanpassingen die ten goede komen van het beeldbepalend groen.

4.2.3 -

4.2.4

Ondersteunende informatie Visiedocument ‘Groene Vingers’ Laren 2010 Project Groene Schakel / Bestemmingsplan natuurgebieden In ontwikkeling TEEB Stad iTree / Tygron HUGSI Stichting Steenbreek

Verbonden projecten

P1 Pleksgewijs voorstellen maken om het groen te versterken, deelproject a. voorkeurssortimentslijst P5 Inzichtelijk maken kansen klimaat adaptieve inrichting

4.3 Participatie Per deelproject voorzien wij onderstaande participatietrajecten. Dit is een voorlopige inschatting die bij de uitwerking van de projecten getoetst en aangepast zal worden. a. Bewustwording inwoners bevorderen Stakeholders Participatieniveau Inwoners Informeren

b. Ondersteunen inwoners Stakeholders Inwoners

Participatieniveau Informeren

c. Regelgeving en handhaving Stakeholders Buitendienstmedewerkers

Participatieniveau Raadplegen

725230170 – Uitvoeringsplannen Laren

4.4 Plan van aanpak 4.4.1

Projectteam

Uren (geschat) 16

Deelprojectleider A, B

A, B

Planning, voortgang, participatie en resultaat

Communicatiespecialist

A, B

Communicatieplan, informatiepakket

Groenadviseur

A, B

Inhoudelijk advies

Deelprojectleider C

Planning, voortgang, participatie en resultaat

Projectmedewerker

Analyse en rapportage

4.4.2

Planning en fasering

Deelproject

Beoogde periode

Geschatte doorlooptijd

a. Bereikbaarheid: verbeterde informatievoorziening b. Beleefbaarheid: kansenkaart recreatiemogelijkheden in het groen c. Beleefbaarheid: verbeterde informatievoorziening

2026-2028

(in maanden)

4.4.3

Monitoring

a. Bewustwording inwoners bevorderen Behoeft geen monitoring. b. Ondersteunen inwoners Behoeft geen monitoring. c. Regelgeving en handhaving Behoeft geen monitoring.

725230170 – Uitvoeringsplannen Laren

5. P5 Inzichtelijk maken kansen klimaat adaptieve inrichting We erkennen dat het klimaat verandert en dat dit impact heeft op hoe we onze leefomgeving inrichten en beheren. Bij ruimtelijke opgaven (zoals renovatie of vervanging van de inrichting) is een integrale aanpak doorslaggevend. Dit betekent dat we de samenwerking aangaan met andere disciplines die de leefomgeving invullen, zoals wegen, water en wonen. Met elkaar zijn we ervoor om - binnen een juist afwegingskader - te komen tot inrichtingskeuzes met een voor dat moment maximaal haalbaar ‘klimaatbufferend effect’. 5.1 Algemeen Beleidsthema Dit project valt binnen het beleidsthema “Groen voor een gezonde leefomgeving” Uitvoeringshorizon Dit project heeft een gemiddelde prioriteit en een indicatieve uitvoeringshorizon van 2 tot 3 jaar na vaststelling van het Groenbeleidsplan.

5.2

Inhoud

5.2.1

Projectomschrijving

Het inventariseren van kansen is telkens gekoppeld aan de (mogelijk) negatieve impact door een veranderend klimaat. De vraag die hierbij gesteld wordt: in hoeverre is de leefomgeving aangepast aan een toename van temperatuur, perioden van droogte, momenten van hevige neerslag? Hierbij wordt gebruik gemaakt van de resultaten uit de klimaatstresstest. De kansen zijn uit te werken naar concrete (groene) inrichtingsvoorstellen (of ontwerpprincipes daarvan). Binnen dit project onderscheiden we verschillende deelprojecten: a. Probleemanalyse Op basis van de klimaatstresstest wordt inzichtelijk gemaakt welke bestaande locaties binnen de gemeente in potentie de meeste hinder ondervinden van de effecten van klimaatverandering (hittestress, wateroverlast, droogte). Deze locaties vormen de basis voor de kansenkaart en krijgen de hoogste prioriteit bij uitvoering. b. Kansenkaart klimaatadaptatie We stellen een kansenkaart op met locaties waar ruimte is om door middel van vergroening een bijdrage te leveren aan klimaatadaptatie. Maatregelen die hiervoor ingezet kunnen worden zijn: Overbodige verhardingen vervangen door groen Parkeerplaatsen aanleggen / omvormen met halfopen verharding Bomen planten waar de ruimte (boven- en ondergronds) dit toelaat Wadi’s aanleggen Dak- en gevelgroen Bodemverbetering c.

Groen prioriteit geven Bij alle (her)inrichtingsprojecten in de openbare ruimte geven we prioriteit aan kwalitatief hoogwaardig groen. Dat betekent dat we het belang van groen als uitgangspunt nemen bij alle keuzes de we maken vanaf de planvormingsfase tot en met het beheer. Hiermee willen we onder andere borgen: Behouden en beschermen bestaande bomen

725230170 – Uitvoeringsplannen Laren

5.2.2

Kwalitatief goede en toekomstbestendige groeiplaatsen voor nieuw te planten bomen inrichten Bij aanplant van bomen focus op potentiële kroonvolume in plaats van aantal bomen

Resultaat

a. Probleemanalyse Er is inzichtelijk gemaakt en onderbouwd welke locaties binnen de gemeente de meeste hinder ondervinden van de effecten van klimaatverandering, en welke locaties de hoogste prioriteit hebben bij de uitvoering van maatregelen. b. Kansenkaart klimaatadaptatie Er is een kansenkaart gemaakt waarop de locaties zijn aangegeven die de hoogste prioriteit hebben bij de uitvoering. De focus ligt hierbij op het planten van bomen en het vervangen van verharding door groen. c. Groen prioriteit geven We hebben vastgelegd hoe we het belang van groen bij alle projecten in de openbare ruimte laten meewegen in de inrichtings- en renovatieplannen en de besluitvorming.

5.2.3 -

5.2.4

Ondersteunende informatie Laren Regenklaar Project Groene Schakel / Bestemmingsplan natuurgebieden In ontwikkeling Klimaatatlas Water en rioleringsprogramma 2024-2028 (concept) omgevingsplan / visie Wegenbeheerplan

Verbonden projecten

P6 Kansen voor behoud boomstructuren inzichtelijk maken Laren Regenklaar Uitvoering speelbeleid Woningbouw Crailoo

5.3 Participatie Per deelproject voorzien wij onderstaande participatietrajecten. Dit is een voorlopige inschatting die bij de uitwerking van de projecten getoetst en aangepast zal worden.

a. Probleemanalyse Stakeholders Buitendienstmedewerkers Inwoners

Participatieniveau Raadplegen Raadplegen

b. Kansenkaart klimaatadaptatie Stakeholders Buitendienstmedewerkers Toezichthouders openbare ruimte Groenaannemers Woningcorporaties Ruimtelijke Ontwikkeling

Participatieniveau Adviseren Adviseren Adviseren Raadplegen Coproduceren

725230170 – Uitvoeringsplannen Laren

c. Groen prioriteit geven Stakeholders Ruimtelijke Ontwikkeling

Participatieniveau Coproduceren

5.4 Plan van aanpak 5.4.1

Projectteam

Uren (geschat) 16

Deelprojectleider A

A, B

Planning, voortgang, participatie en resultaat

Adviseur klimaatadaptatie (extern) Deelprojectleider C

A, B

Uitvoeren probleemanalyse, opstellen kansenkaart

Planning, voortgang, participatie en resultaat

Beleidsmedewerker groen

Analyse en rapportage

5.4.2

Planning en fasering

Deelproject

Beoogde periode

a. Probleemanalyse b. Kansenkaart klimaatadaptatie c. Groen prioriteit geven

2025-2026 2025-2026 2025-2026

Geschatte doorlooptijd (in maanden)

5.4.3

3 3 3

Monitoring

a. Probleemanalyse Behoeft geen monitoring. b. Kansenkaart klimaatadaptatie Behoeft geen monitoring. c. Groen prioriteit geven De toepassing van de randvoorwaarden in projecten dient geëvalueerd te worden.

725230170 – Uitvoeringsplannen Laren

6. P6 Kansen voor behoud boomstructuren inzichtelijk maken De bomen in de gemeente zijn op verschillende manieren bepalend. Omwille van de natuurwaarden, klimaatadaptieve eigenschappen, de schakelfunctie tussen gebieden en de (beeld)beleving ervan. Waar hiaten zijn in bestaande structuren, door uitval van bomen, is er een kans om dit te herstellen. Ook plekken waar bestaande structuren ophouden, maar potentieel te verlengen zijn, brengen we in kaart. 6.1 Algemeen Beleidsthema Dit project valt binnen het beleidsthema “Groen voor natuur en biodiversiteit” Uitvoeringshorizon Dit project heeft een gemiddelde prioriteit en een indicatieve uitvoeringshorizon van 2 tot 3 jaar na vaststelling van het Groenbeleidsplan.

6.2 Inhoud 6.2.1

Projectomschrijving

We maken inzichtelijk welke waardevolle bomen en boomstructuren er in de gemeente aanwezig zijn, wat de kwaliteit ervan is en bepalen hoe we ze zo lang mogelijk in goede conditie kunnen houden. Wanneer bomen toch hun levenseinde naderen nemen we voorzorgsmaatregelen om de structuren waar ze deel van uitmaken zo goed mogelijk in stand kunnen houden. Binnen dit project onderscheiden we twee afzonderlijke deelprojecten: a. In kaart brengen (potentieel) waardevolle boomstructuren Er wordt een inventarisatie gedaan van de waardevolle boomstructuren in de gemeente. De groenstructuurkaart is hierbij een belangrijk vertrekpunt. Onderbrekingen en mogelijkheden tot verlenging worden in kaart gebracht. We laten, voor zover dit nog niet gedaan is, een gespecialiseerd bedrijf onderzoeken wat de huidige kwaliteit van de bomen en hun groeiplaats is en maken de levensverwachting inzichtelijk. b. Beschermingsplan waardevolle boomstructuren We stellen een toekomstplan op voor alle waardevolle boomstructuren. Hierin beschrijven we welke factoren invloed hebben op de levensverwachting van de boomstructuren (bodemverdichting, kabels en leidingen, herinrichting, klimaat, etc.). En welke ingrepen we op korte- en middellange termijn kunnen nemen om de levensduur van waardevolle boomstructuren te verlengen.

Denk daarbij aan verbetering van groeiplaatsen, bestrijding van ziekten en plagen en gerichte snoeiwerkzaamheden.

6.2.2

Resultaat

a. Beschermwaardige boomstructuurkaart Er is een GIS kaart waar de beschermwaardige boomstructuren op staan aangegeven. De kwaliteit en levensverwachting van de afzonderlijke bomen die onderdeel uitmaken van de structuren zijn onderzocht en vastgelegd. b. Beschermingsplan beschermwaardige boomstructuren We beschrijven per boomstructuur, en in sommige gevallen per afzonderlijke boom, welke beheer- en instandhoudingsmaatregelen moeten leiden tot een verbeterde toekomstverwachting. We maken een beplantingsplan voor het aanplanten van bomen waarmee onderbrekingen worden opgevuld en structuren worden 21

725230170 – Uitvoeringsplannen Laren

verlengd of verbreed, aangevuld met een grove kostenraming. Noodzakelijke vervanging van bomen koppelen we aan het meerjaren onderhoudsplan voor renovatie van wegen en riolering.

6.2.3 -

6.2.4

Ondersteunende informatie Visiedocument ‘Groene Vingers’ Laren 2010 Project Groene Schakel / Bestemmingsplan natuurgebieden In ontwikkeling Groenstructuurkaart Bomendatabase Water- en rioleringsprogramma 2024-2028 Wegenbeheerplan Monumentale bomenlijst Bomenstichting Kapbeleid en herplantplicht

Verbonden projecten

Verzwaring netwerk, broze leidingen, glasvezel. Woningbouw Crailoo

6.3 Participatie Per deelproject voorzien wij onderstaande participatietrajecten. Dit is een voorlopige inschatting die bij de uitwerking van de projecten getoetst en aangepast zal worden. a. In kaart brengen (potentieel) waardevolle boomstructuren Stakeholders Participatieniveau Toezichthouders openbare ruimte Adviseren Groenaannemers Adviseren b. Beschermingsplanplan beschermwaardige boomstructuren Stakeholders Participatieniveau Netbeheerders Coproduceren Coördinator Kabels en Leidingen Coproduceren Projectleider omgevingsplan / visie Coproduceren Iedereen die in de buitenruimte Raadplegen werkt onder bomen, buitendienst, vaste aannemers, projectleiders, RO, etc. .

725230170 – Uitvoeringsplannen Laren

6.4 Plan van aanpak 6.4.1

Projectteam

We stellen voor de uitwerking van dit project een projectmanager vanuit de gemeente aan die eindverantwoordelijk is voor de planning, voortgang en het resultaat. Afhankelijk van de functie en achtergrond van deze persoon zal hij in meer- of mindere mate inhoudelijk betrokken zijn bij de uitwerking van de deelprojecten, of wordt ervoor gekozen een deelprojectleider aan te stellen. Voor dit project voorzien wij een projectteam bestaande uit de volgende rollen: Functie Deelproject Rol/verantwoordelijkheid Projectmanager A, B Kaders, resultaat en budget van alle deelprojecten

Uren (geschat) 16

Deelprojectleider A, B

A, B

Planning, voortgang, participatie en resultaat

Boomadviseur (extern)

A, B

Beschermwaardige boomstructuurkaart, toekomstplan

160

6.4.2

Planning en fasering

Deelproject

Beoogde periode

Geschatte doorlooptijd

a. In kaart brengen (potentieel) waardevolle boomstructuren b. Toekomstplan beschermwaardige boomstructuren

2025-2026

(in maanden)

6.4.3

Monitoring

a. In kaart brengen (potentieel) waardevolle boomstructuren Behoeft geen monitoring. b. Toekomstplan beschermwaardige boomstructuren De naleving van de voorgestelde beheer- en instandhoudingsmaatregelen dient gemonitord te worden.

725230170 – Uitvoeringsplannen Laren

7. P10 Optimaliseren afstemmingsproces groenaannemer en buitendienst Onder de vlag van de BEL Combinatie fungeert een eigen buitendienst. De dienst is verantwoordelijk voor specifieke (beheer)taken in de leefomgeving. Op onderdelen werken buitendienst en groenaannemer samen. Dit vergt tijdige en volledige communicatie. Alleen op die manier zijn werkstromen goed op elkaar af te stemmen, waarmee het beoogde resultaat op een (kosten)effectieve wijze wordt behaald. Dit afstemmingsproces is voor verbetering vatbaar en schept kansen om bijvoorbeeld werk met werk maken in ‘grensgebieden’. 7.1 Algemeen Beleidsthema Dit project valt binnen het beleidsthema “Toekomstbestendig groenbeheer” Uitvoeringshorizon Dit project heeft een gemiddelde prioriteit en een indicatieve uitvoeringshorizon van 2 tot 3 jaar na vaststelling van het Groenbeleidsplan.

7.2 Inhoud 7.2.1

Projectomschrijving

Er wordt op dit moment, in tegenstelling tot de periode waarin het Groenbeleidsplan tot stand kwam, niet met een vaste groenaannemer op basis van beeldkwaliteit gewerkt maar onderhoud uitgevoerd op basis van losse deelopdrachten bij een groot aantal groenaannemers. Een aanbesteding gericht op het vinden van nieuwe vaste groenaannemers wordt op dit moment voorbereid en moet leiden tot hernieuwde contracten die vanaf 2026 gaan lopen. Omdat de toekomstige contractvorm, de scope en de mogelijke raakvlakken op dit moment niet duidelijk zijn kunnen we dit project op dit moment niet verder uitwerken. De optimalisering van het afstemmingsproces werken we uit bij de voorbereiding van de bestekken. Dit project komt daarmee als onderdeel van het Groenbeleidsplan verder te vervallen.

725230170 – Uitvoeringsplannen Laren

8. P11 Stimuleren innovatie in groenbeheer Zowel voor het werk uitgevoerd door derden als door de eigen buitendienst streven we naar stil en schoon werken. Dat betekent dat elektrisch wordt gewerkt (stil, geen CO2 uitstoot) waar dit kan door dit contractueel vast te leggen naar aannemer (en hierop toe te zien). En bij vervanging van machines en gereedschappen binnen de buitendienst, altijd een elektrische variant te overwegen. 8.1 Algemeen Beleidsthema Dit project valt binnen het beleidsthema “Toekomstbestendig groenbeheer” Uitvoeringshorizon Dit project heeft een gemiddelde prioriteit en een indicatieve uitvoeringshorizon van 2 tot 3 jaar na vaststelling Groenbeleidsplan.

8.2 Inhoud 8.2.1

Projectomschrijving

Om bij te dragen aan de maatschappelijke doelen van de gemeente willen we het groenbeheer verduurzamen. Er wordt op dit moment, in tegenstelling tot de periode waarin het Groenbeleidsplan tot stand kwam, niet met een vaste groenaannemer op basis van beeldkwaliteit gewerkt maar onderhoud uitgevoerd op basis van losse deelopdrachten bij een groot aantal groenaannemers en door de eigen Buitendienst. Een aanbesteding gericht op het vinden van nieuwe vaste groenaannemers wordt op dit moment voorbereid en moet leiden tot hernieuwde contracten die vanaf 2026 gaan lopen. Eisen en wensen ten aanzien van duurzaamheid worden in die contracten opgenomen. De duur van de aanbestedingsovereenkomst is 2 jaar, met een mogelijkheid tot verlenging. Dit is tevens een ijkpunt en biedt de mogelijkheid om de duurzaamheidseis bij te stellen. Dit project komt daarmee als onderdeel van het Groenbeleidsplan verder te vervallen. We streven ernaar om in de bestekken op te nemen: Alle handgereedschappen zijn elektrisch (accu) Wat betreft de tractie schrijven we HVO brandstof voor, Dat is een nieuw type diesel. Het wordt gemaakt van afgewerkte plantaardige oliën en restafval en heeft een veel lagere CO2-uitsstoot dan gewone diesel. De aannemer moet in het bezit moet zijn van de CO2 prestatieladder minimaal trede 3.

Uitgangspunten voor de eigen dienst zijn: Bij vervanging van handgereedschap en machines wordt zo veel mogelijk gekozen voor elektrische varianten. Door het optimaliseren van de werkzaamheden beperken we verkeersbewegingen en draaiuren van machines. Dit doen we onder andere door het gebruik van data om: Geen onnodige werkzaamheden uit te voeren Optimale routes te bepalen Werkzaamheden slim te combineren

725230170 – Uitvoeringsplannen Laren

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/16090069/1