VNG ppt Lansingerland 19 november def

Commissiebijeenkomst Stevige lokale teams 19 november 2025

Pieter Houwers, Anne-Marie Broeders Ondersteuningslijn Stevige Lokale Teams

Waarvan we weten dat werkt De ontwikkeling naar stevige lokale teams is niet alleen een inrichtingsvraagstuk, maar vooral ook een gezamenlijke veranderopgave: een beweging in cultuur en gedrag naar het werken met en in een stevig lokaal team. Hoe krijg je iedereen mee in deze verandering? Uit onderzoek blijkt dat in gemeenten die succesvol zijn in de transformatie, zowel gemeente als uitvoerende partijen beseffen dat zij strategisch partner zijn.

Stevige lokale teams

Stevige lokale teams

Ondersteuningsteam Stevige Lokale Teams • Onderdeel van de Hervormingsagenda jeugd, in aansluiting op de ontwikkelingen toekomstscenario kind- en gezinsbescherming en conform het richtinggevend kader​ • Kennis en ervaring over wat werkt – Werkpakketten Transformatiecoaches​ • Ondersteunend voor opdrachtgevers (gemeenten) en opdrachtnemers (uitvoeringsorganisatie / soms ook gemeenten – wijkteams) • Voorlichting, meedenken, advies en coaching

De werkpakketten Onderdeel van de ondersteuningslijn Ontwikkeld in samenwerking met het Verweij-Jonker instituut, Movisie, de Associatie wijkteams, het Nji en IPW

Twee onderdelen

Kennisoverzicht en kenmerken die van belang zijn voor opdrachtnemers en opdrachtgevers om de basis voor lokale teams/ context neer te zetten

Zeven Kenmerken

Passende expertise en omvang; zichtbaar en aanwezig zijn; breed kijken en handelen; zelf hulp bieden; aansluiten; sociale basis; erbij halen

Belangrijke onderliggende thema’s • • • • •

Visie Goed bestuur in relatie tot stevige lokale teams Netwerksamenwerking Kwaliteit, leren volgen en verantwoorden Inkoop en bekostiging

Essentiële kenmerken van Stevige Lokale Teams

1. Passende omvang en expertise 2. Zichtbaar en aanwezig in de leefwereld van huishoudens 3. Mét de sociale basis 4. Aansluiten 5. Zelf hulp bieden 6. Breed kijken en handelen 7. Expertise erbij halen

Passende omvang en expertise Een stevig lokaal team kán pas een stevig lokaal team zijn als het in omvang en expertise past bij de opgave die aan het team gesteld is. Balans tussen opdracht en verwachting Gemeenten en wijken verschillen van elkaar in wijken-populatie en sociale problematiek Om dat te kunnen vaststellen moet je goed zicht hebben op je inwoners, de data en samenwerkingspartners

Dit is geen eenmalige vaststelling maar is een cyclisch proces! De situatie kan veranderen

Zichtbaar en aanwezig in de wijk Gezinnen en huishoudens die hulp nodig hebben bereiken – tijdig contact – versterking van het normale leven

Waar wil en moet je zijn? En hoe sluit je aan bij die inwoners die echt ondersteuning nodig hebben?

De kwaliteit en de duurzaamheid van de relatie tussen een gezin en hulpverlener is van groot belang op het effect van ondersteuning/hulp

Samen met de sociale basis

Ken de sociale basis – samen met hen inspelen op vragen van inwoners

• Het schept kansen voor wederkerigheid, zingeving en gemeenschap • Het opent een breed scala aan oplossingsrichtingen • Het helpt om uit de jeugdhulpfuik te blijven • Het stimuleert samenhang en netwerksamenwerking

Aansluiten bij huishoudens en gezinnen Van mens tot mens – met een open, geïnteresseerde, niet oordelende basishouding

Luisteren naar de vraag achter de vraag en betrek ook de historie van huishouden

Een lokaal team neemt en heeft de tijd om het vertrouwen te winnen – outreachend werken en ook jezelf laten kennen

• • • • •

Niet over hen praten maar met hen Hoop, positiviteit en een lange adem Verdragen Oog voor wederkerigheid Vast gezicht

Zelf hulp bieden (ook bij onveiligheid)

Lokale teams bieden zelf ondersteuning en hulp ook bij zorgen over de veiligheid

Haal anderen erbij als dat nodig is!

De hulp is afgestemd op de situatie en noodzaak en kent geen vooraf bepaald aantal contacten of een standaard doorlooptijd

Een verschil met aanbieders is dat het lokale team een ander type bedding kan biedendichtbij, gericht op het brede pallet van het leven en afgestemd op de verbindende, integrale rol

Breed kijken en handelen Duurzaam helpen – aansluiten bij wat er soms onder de oppervlakte speelt en ingaan op oorzaken van problemen

Breed handelen vraagt om domeinoverstijgend werken en mandaat!

Ook bij zware problematiek ligt de oplossing niet altijd alleen bij specialistische hulp. Juist een stap naar 'het gewone leven' kan een belangrijke stap voorwaarts zijn

Expertise erbij halen Een groot professioneel mandaat is belangrijk voor de lokale teams Drempelloos inzetten van aanvullende hulp

Goede samenwerkingsafspraken zijn belangrijk!

Dialoog