[U25.05034] Raadsinformatiebrief uitgangspunten doorontwikkeling lokaal team

De leden van de Gemeenteraad Postbus 1 2650 AA BERKEL EN RODENRIJS

Van

College van B&W

Onderwerp

Uitgangspunten dóórontwikkeling lokaal team

Datum

12 november 2025

Ons kenmerk

U25.05034

Geachte raadsleden,

Gemeenten hebben een belangrijke - en wettelijk verankerde - taak in het sociaal domein om hulp en ondersteuning laagdrempelig toegankelijk te maken. Daarom hebben gemeenten, en ook de onze, de opgave om periodiek ons beleid en onze uitvoering bij te stellen naar wat nodig is voor onze inwoners van nu en morgen. In 2025 stelde uw raad drie beleidsplannen vast - Kansrijk opgroeien, Grip op het leven en Vitaal en waardig ouder worden. We constateerden dat Lansingerland verandert: we groeien, worden diverser, zien meer multi-problematiek. We zien kortom een veranderende vraag uit de samenleving. Bij deze brief ontvang u onze uitgangspuntennotitie, waarmee we als gemeente een koers kiezen voor een toekomstbestendigde inrichting van ons lokale team. Met uitgangspunten kiezen we een richting als basis voor de stappen we die daarna zetten Zoals gebruikelijk formuleren we uitgangspunten aan het begin, zodat we breed inbreng ophalen en draagvlak scheppen voor een toekomstbestendige koers. Ons college haalt uw overwegingen graag op tijdens de commissie Samenleving op 4 december 2025. Na het vaststellen van de uitgangspunten stelt het college in 2026 een uitvoeringsplan vast, waarin we de opdracht vastleggen voor de doorontwikkeling die we in de komende jaren tot stand brengen.

Met de beleidsplannen van de Samenlevingsvisie prioriteert de raad een brede, integrale toegang De prioritering die u als raad heeft gegeven aan een brede, integrale toegang is een belangrijke aanleiding om de lokale inrichting van het lokale team door te ontwikkelen - waaronder de toegang sociaal domein. Deze prioriteit heeft uw raad vastgelegd in de dit jaar vastgestelde beleidsplannen Kansrijk opgroeien, Grip op het leven en Vitaal en waardig ouder worden. Deze prioriteit stelden we, omdat we meebewegen met onze groeiende gemeente en veranderende vraag uit de samenleving.

1/3

We sluiten aan op landelijke afspraken over ‘stevige lokale teams’ Met de dóórontwikkeling van ons lokaal team sluiten we aan bij de landelijke afspraak tussen rijk en gemeenten (VNG) over het convenant ‘stevige lokale teams’. Deze afspraak komt voort uit de Hervormingagenda Jeugd en is bedoeld om tien jaar na de decentralisaties de uitvoeringspraktijk van gemeenten een impuls te geven. Het doel hiervan is dat gemeenten zorgdragen voor een passende lokale infrastructuur: waarin inwoners laagdrempelig hun vraag kunnen stellen, waarin er breed wordt gekeken en waarin zoveel mogelijk lokaal ondersteuning en (basis)hulp wordt geboden. Zodat gemeenten alleen als dat nodig is, inwoners verwijzen naar een zorgaanbieder. We sluiten in onze terminologie aan bij deze ontwikkeling, daarom spreken wij over een lokaal team. We spreken van een doorontwikkeling, omdat we voortbouwen op onze bestaande infrastructuur van toegang en samenwerking met partners. In deze fase staat de lokale opgave centraal Het doel van het formuleren van uitgangspunten is het vaststellen van de richting waarin we met ons lokale team bewegen: daarmee geven we aan wat onze lokale opgave is. En we benoemen wat voor de lokale inrichting nodig is: we behouden het goede van het huidige model en vernieuwen waar dat nodig is.

We brengen de opgave in beeld aan de hand van de drie waarden uit het richtinggevend kader van de VNG: het lokaal team is dichtbij, werkt integraal en heeft mandaat. Tijdens de commissiebespreking haalt het college graag bij de raad overwegingen op om de lokale opgave verder samen in te vullen. Dichtbij gaat over een laagdrempelige en bereikbare toegang Voor iedereen is dichtbij anders. De invulling verschilt per persoon, per sociale context en per gemeente. Dat betekent dat gemeenten daarin verschillende accenten leggen. In onze gemeente organiseren we een lokaal team dat bereikbaar is, dat ook gaat over digitale bereikbaarheid. We houden rekening met onze groeiende gemeente en veranderende vraag uit de samenleving. We maken in onze beleidsplannen de analyse dat we te maken hebben met meer en complexere vragen van jeugdigen en ouders, meer nieuwkomers en een groeiende groep ouderen. We organiseren ons lokaal team zoveel mogelijk integraal De gemeentelijke taken in het sociaal domein zijn talrijk. Daarom organiseren we expertise op de verschillende taken, zoals inkomen, maatschappelijke ondersteuning of jeugd. Ook is het ons beleid om de inwoner centraal te stellen en onze inzet vanuit de verschillende wettelijke taken in goed samenspel te doen. Daarom verstevigen we de casusregie met de rol van casushouder.

Het lokaal team heeft mandaat om hulp en ondersteuning af te stemmen We zorgen ervoor dat het lokaal team mandaat heeft om over de kokers van verschillende wetgeving heen te kijken. De nieuwe rol van casushouder geeft invulling aan casusregie, zodat de ingezette hulp en ondersteuning goed aansluit. Daarvoor maken we duidelijke afspraken over doorzettingsmacht. Ook zorgen we voor een stevige samenwerking met partners in de sociale basis. Het werken aan de doorontwikkeling van ons lokaal team is een meerjarige opgave Het werken aan de doorontwikkeling van het lokaal team is een meerjarige opgave, die we zorgvuldig uitvoeren. Het is een proces van leren wat werkt, van het verstevigen van samenwerking en verduidelijken van nieuwe rollen. Het vraag ook om het investeren in randvoorwaarden, zoals expertise, maar ook systemen. Daarover communiceren we transparant richting onze partners en inwoners, zodat zij niet worden verrast door veranderingen. Na het vaststellen van de uitgangspunten ontvangt uw raad een separaat voorstel over het financiële kader voor het uitvoeren van de doorontwikkeling. 2/3

Tot slot We zetten deze dóórontwikkeling in, omdat we zien dat een transitie van onze lokale sociale infrastructuur nodig is. De urgentie bestaat uit een toenemende en veranderende vraag naar hulp en ondersteuning bij onze inwoners en gemeentefinanciën die onder druk staan. Deze ontwikkelingen leggen druk op onze lokale sociale infrastructuur en de hulp en ondersteuning die we in het sociaal domein inzetten. Met de doorontwikkeling beogen we daarom een toekomstbestendige lokaal ingerichte dienstverlening voor onze inwoners, die we vanuit onze gemeentelijke, wettelijk verankerde, taken in het sociaal domein inrichten. Tijdens de commissiebespreking van de uitgangspunten op 4 december 2025 toetst het college graag bij u of we met de zeven uitgangspunten de juiste richting inslaan waarmee we aansluiten bij onze lokale opgave. Behouden we het goede en zetten we de juiste vernieuwingen in gang? In 2026 legt het college in een uitvoeringsplan vast welke stappen genomen worden in de door­ ontwikkeling van het lokaal team. Daarover wordt uw raad geïnformeerd via de periodieke voort­ gangsrapportage of met een afzonderlijke raadsinformatiebrief.

Met een vriendelijke groet, burgemeester en wethouders van Lansingerland

Mickel Beckers Gemeentesecretaris

Jules Bijl Burgemeester

Bijlage(n):

»

Uitgangspuntennotitie Doorontwikkeling Lokaal Team Sociaal Domein (T25.06751)

3/3