U20.09000 Zienswijze Kadernota 2022 GRJR

*U20.09000* *U20.09000*

Domein Samenleving

Maatschappelijke Opgaven

Gemeenschappelijke Regeling Jeugdhulp Rijnmond Postbus 70014 3000 KS ROTTERDAM

Postbus 1 2650 AA Berkel en Rodenrijs Nadere informatie Elsa van Kempen Telefoon 14 010 E-mail info@lansingerland.nl Website

Verzenddatum 31 januari 2021

www.lansingerland.nl

Ons kenmerk U20.09000 Uw brief van

Onderwerp

Zienswijze Kadernota 2022 GRJR

Geachte heer, mevrouw, Op 22 oktober ontvingen wij van u de Kadernota 2022 van de Gemeenschappelijke Regeling Jeugdhulp Rijnmond (GRJR). In deze brief geven wij onze zienswijze op deze kadernota en richten ons daarbij tot drie onderwerpen: 1. Sturen op de uitgaven; 2. Tijdige inzet van passende zorg; 3. Lokaal in de regie. Wij verzoeken u deze zienswijze mee te nemen bij het opstellen van de begroting 2022 van de GRJR. Sturen op de uitgaven In de zienswijze bij de begroting 2021 benoemden we dat we het van belang vinden realistisch te begroten. Dat betekent dat we niet krapper begroten dan goed zou zijn voor de jeugdhulp en dat we als gemeente als goed opdrachtgever optreden en kosten indexeren waar dat passend is. Tegelijkertijd willen we inzetten op het ombuigen van de trend van kostenstijging. Zowel door het sturen op passende ondersteuning (het beperken van instroom en het versnellen van door- en uitstroom) als door beter informatiemanagement. Volledig, eenduidig en accuraat informatiemanagement laat zien waar de schoen wringt. Als 15 afzonderlijke gemeenten zijn we gezamenlijk verantwoordelijk voor het realiseren van de taakstelling die we bij de begroting 2021 voor de periode 2021 tot en met 2024 met elkaar zijn overeengekomen. We vragen de GRJR actief de ontwikkeling van die taakstelling te volgen.

Waar nodig kan de GRJR ook een rol vervullen in het meedenken en uitwisselen van kennis en ideeën op het moment dat één of meer van de 15 gemeenten de taakstelling niet dreigen te behalen. De GRJR heeft daarnaast ook ‘eigen maatregelen’. We vragen de GRJR in de begroting in beeld te brengen wat de ontwikkeling van de eigen maatregelen is, waaronder het aanscherpen van de systematiek van het arrangementenmodel.

pagina 1/2

Ons kenmerk U20.09000

Corona Een onzekere factor voor de begroting 2022 is de impact van de coronacrisis. Deze impact is nog niet te duiden. U benoemt dit ook in uw kadernota. We vragen de GRJR om de impact goed te monitoren en hierover goed in gesprek te blijven met de gecontracteerde aanbieders. Tijdige inzet van passende zorg We zijn op de hoogte van de verschillende ontwikkelingen om te transformeren en om meer grip te krijgen op de jeugdhulp. We hebben echter ook zorgen om de huidige uitvoeringspraktijk. De oproep is om in het woud van nieuwe ontwikkelingen, zeker voor deze kwetsbare jeugd, de basis niet uit het oog te verliezen en bovenal te zorgen voor een tijdige inzet van passende zorg. We zien dat de aanbieders van specialistische ambulante hulp lange wachtlijsten kennen. Ook hebben we zorgen om de jeugdbescherming en jeugdreclassering door bijvoorbeeld de hoge caseload. Dat zijn geen nieuwe signalen. De wachtlijsten ontstaan mede opstopping in de keten, doordat onvoldoende door-en uitstroom plaats vindt. Hier spelen zowel de regionaal gecontracteerde aanbieders als de lokale teams (met het lokaal gecontracteerde aanbod) een belangrijke rol in. Lokaal in de regie Ons uitgangspunt is dat we hulp en ondersteuning inzetten zo licht als mogelijk en zo zwaar als nodig en lokaal als mogelijk en regionaal waar dat een meerwaarde heeft.

Een belangrijke route van jeugdigen naar jeugdhulp verloopt via de huisarts. In Lansingerland zetten we momenteel in op de versterking van het lokale veld door de inzet van praktijkondersteuners GGZ Jeugd bij de huisartsen. Hiermee verwachten we de instroom naar specialistische jeugdhulp te beperken. Daarnaast verstevigen we onze lokale infrastructuur door de inzet van de jeugdcoach op school. Hiermee verwachten we onder meer een betere verbinding en afstemming te maken tussen jeugdhulp en onderwijs. Door deze vernieuwingen in het lokale veld verwachten we lokaal de grip op de jeugdhulp te vergroten en daarmee als gemeente meer in de regie te komen. Het sluit aan bij de conceptregiovisie die aan ons is gepresenteerd. Het vraagt van de uitvoeringsorganisatie in het contractmanagement met de regionaal gecontracteerde en gesubsidieerde partijen dat zij hierin sturen op het meebewegen naar het lokale veld.

Met een vriendelijke groet, gemeenteraad van Lansingerland

drs. Marijke Walhout Griffier

pagina 2/2