[T25.03070] Werkprogramma huiselijk geweld en kindermishandeling

Een werkprogramma Huiselijk Geweld en Kindermishandeling

Corsanummer: T25.03070

1

INHOUDSOPGAVE 1. Een werkprogramma huiselijk geweld en kindermishandeling

3

2. Actielijnen

6

3. Actielijn 1: Versterken lokale team

7

4. Actielijn 2: Implementatie visie gefaseerd samenwerken aan veiligheid

8

5. Actielijn 3: Ontwikkeling van professionals

9

6. Actielijn 4: Ervaringsdeskundigen

10

7. Actielijn 5: Plegerperspectief

11

8. Het financiële plaatje

12

9. Fasering van de aanpak

15

2

EEN WERKPROGRAMMA HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING

omstanders niet altijd makkelijk. Meer meldingen kunnen ook duiden op een betere signalering.

Inleiding

Noodzaak van een werkprogramma

Huiselijk geweld en kindermishandeling is de meest voorkomende vorm van geweld in Nederland. De aanpak is complex, niet in de laatste plaats omdat het vaak verborgen is voor de buitenwereld. In 2024 gaf 9% van de bevolking van 16 jaar of ouder (bijna 1,3 miljoen mensen) aan in de afgelopen 12 maanden slachtoffer te zijn geweest van een of meerdere vormen van huiselijk geweld 1. In de regiovisie Huiselijk Geweld en Kindermishandeling Rotterdam Rijnmond 2024-2027: Samen de cirkel doorbreken (hierna: regiovisie) schrijven we als regio dat we ons samen hiertegen inspannen. Deze opgave doen we niet alleen, maar samen met onze inwoners en ketenpartners. Onze gemeenteraad heeft de regiovisie vastgesteld in april 2024.

De regiovisie is beperkt tot een aanpak van huiselijk geweld en kindermishandeling op hoofdlijnen. Dit vraagt een nadere uitwerking op lokaal niveau. Om de aanpak in Lansingerland te verstevigen stellen we dit werkprogramma huiselijk geweld en kindermishandeling op. Het werkprogramma geeft een lokale en concrete invulling van de ambities en ontwikkelopgaven uit de regiovisie. Het is het kader voor onze inzet in 2025-2027 en geeft invulling aan de actielijnen die voortkomen uit de regiovisie.

In Lansingerland werken we samen in de regio Rotterdam-Rijnmond. We subsidiëren Veilig Thuis Rotterdam-Rijnmond via de Gemeenschappelijke Regeling Jeugdhulp Rijnmond (GRJR) en werken samen in de centrumgemeente Rotterdam. Inwoners en professionals doen weinig meldingen in Lansingerland vergeleken met andere gemeenten in onze regio. In Q4 van 2024 zijn er 147 meldingen per 100.000 inwoners gedaan. Ter vergelijking: in Capelle zijn in dezelfde periode 244 meldingen gedaan en in Krimpen 218 meldingen. Dit betekent niet dat er ook minder huiselijk geweld plaatsvindt. Het is een onderwerp wat schaamte en taboe met zich meebrengt en het doen van een melding is zowel voor het slachtoffer als voor

Samenlevingsvisie en Lansingerlandse Standaard Onze ambitie uit de Samenlevingsvisie is dat we bijdragen aan de leefbaarheid en veiligheid van onze wijken en de bestaanszekerheid, de gezondheid en de kansengelijkheid van onze inwoners. Met het werkprogramma huiselijk geweld en kindermishandeling dragen we bij aan deze thema’s door de inzet op het tijdig signaleren, het stoppen van geweld en het bieden van passende hulpverlening. Het gaat bijvoorbeeld om opvang en hulp voor slachtoffers van huiselijk geweld, hulp en ondersteuning op financieel gebied en GGZ-hulp voor jeugd en (deels) voor volwassenen. We komen tot passende hulpverlening door een brede, gezinsgerichte aanpak, waarbij altijd oog is voor de veiligheid in huishoudens. In de Lansingerlandse Standaard zijn de verschillende niveaus beschreven waarop de gemeente actief is in het ondersteunen van zijn inwoners: samenleving, sociale basis en hulp. In dit werkprogramma zijn we actief op alle drie de niveaus. Daarnaast zijn

1Prevalentiemonitor Huiselijk Geweld en Seksueel Grensoverschrijdend gedrag 2024:

https://www.cbs.nl/nl-nl/longread/rapportages/2024/prevalentiemonitor-huiselijk-geweld-enseksueel-grensoverschrijdend-gedrag-2024 3

de verschillende rollen die de gemeente kan hebben beschreven. Dit kader gebruiken we ook in de keuzes binnen de uitgangspunten en actielijnen van dit werkprogramma.

Ambitie De ambitie uit de regiovisie is dat alle inwoners in de regio een veilig thuis hebben. In het werkprogramma sluiten we hierbij aan, specifiek voor de inwoners van Lansingerland. We willen de cirkel van geweld doorbreken en samen met inwoners en ketenpartners inzetten op duurzame veiligheid in gezinnen en huishoudens.

Kansrijke allianties Als gemeente geloven we in de kracht van samenwerking. De uitdagingen rondom huiselijk geweld, kindermishandeling en bredere maatschappelijke problematiek vragen om een gezamenlijke aanpak – een aanpak die domeinen verbindt en partijen bij elkaar brengt. We zoeken daarom actief de samenwerking op met partners in het preventieve veld, van zorg en welzijn tot onderwijs, veiligheid en informele netwerken. In deze allianties brengen wij als gemeente onze verantwoordelijkheid, regierol en verbindend vermogen in. Tegelijk benutten we de expertise, ervaring en nabijheid van onze partners en het signalerend vermogen in de samenleving. We bouwen aan een netwerk waarin iedereen een bijdrage levert aan hetzelfde doel: het creëren van een veilige, ondersteunende en veerkrachtige omgeving voor kinderen, jongeren en gezinnen, én voor huishoudens zonder kinderen en ouderen.

Het is onze wettelijke taak om actief in te zetten op preventie. Vroegtijdige signalering helpt om huiselijk geweld te stoppen of te voorkomen dat de problemen erger worden. Door te investeren in de samenleving en een sterke sociale basis, zorgen we ervoor dat zowel professionals als inwoners signalen op tijd herkennen.

2. Professionals hebben kennis en kunde nodig om de problematiek van huiselijk geweld en kindermishandeling op te pakken Professionals bieden ondersteuning en hulp aan inwoners. Om hun rol goed te vervullen, moeten zij dichtbij gezinnen staan, preventief handelen en stevig in hun positie staan om samen met het gezin duurzame oplossingen te realiseren. Met dit werkprogramma ondersteunen we hen met gerichte acties op zowel het niveau van de sociale basis als het niveau van hulp.

3. De gemeente pakt de regie op de samenwerking met en tussen ketenpartners Huiselijk geweld en kindermishandeling zijn complexe, vaak langdurige problemen die diep ingrijpen in het leven van betrokkenen. We werken samen met verschillende ketenpartners waarbij onze rol sturend en actief is. Door te verbinden – binnen én buiten de gemeente – versterken we de effectiviteit van onze aanpak. We creëren een netwerk waarin signalen gedeeld worden, rollen duidelijk zijn en hulp op elkaar aansluit. Zo bouwen we samen aan duurzame oplossingen en een veilige leefomgeving voor kinderen en jongeren, volwassenen en ouderen.

Uitgangspunten

De rol van de gemeente

1. Tijdig signaleren helpt huiselijk geweld en kindermishandeling te stoppen of voorkomt erger

In de regiovisie hebben we afgesproken dat we een gezamenlijke verantwoordelijkheid hebben in de aanpak van huiselijk geweld. Als gemeente zijn we gebonden aan een wettelijk kader. Zowel in de Wmo als de Jeugdwet is opgenomen dat we als gemeente een 4

verplichting hebben om huiselijk geweld en kindermishandeling te voorkomen en te bestrijden.2 De gemeente heeft de regierol en pakt deze rol actief op. We geven sturing aan partners en brengen hen met elkaar in verbinding. Zo zorgen we voor kennisdeling, stimuleren we netwerkvorming en dragen we eraan bij dat werkafspraken niet alleen worden gemaakt, maar ook daadwerkelijk worden geïmplementeerd en uitgevoerd. Op die manier dragen we bij aan een effectieve en samenhangende aanpak, waarin iedere partner weet wat er van hen wordt verwacht en hoe we elkaar kunnen versterken.

2 Wmo: artikel 2.1.2, lid2a en artikel 4.1.1

Jeugdwet: artikel 2.2, lid 2b en artikel 2.6, lid 1d 5

ACTIELIJNEN In dit werkprogramma benoemen we vijf actielijnen die richting geven aan onze inzet op het gebied van huiselijk geweld en kindermishandeling in Lansingerland. Deze volgen uit de ontwikkelopgaven uit de regiovisie. De ontwikkelopgaven zijn geformuleerd na de evaluatie van de vorige regiovisie, gesprekken met professionals van gemeenten, organisaties en zorgaanbieders die zich met huiselijk geweld bezig houden en ervaringsdeskundigen. Daarnaast is er samenhang met de landelijke opgaven zoals het Toekomstscenario. De actielijnen zijn de concrete uitwerking van deze opgaven, en specifiek gericht op Lansingerland. Ze geven focus aan wat we lokaal willen bereiken en hoe we dat gaan doen. We spraken voor dit werkprogramma met interne en externe stakeholders. Ook gaf de Adviesraad Sociaal Domein advies. Elke actielijn is opgebouwd uit vier onderdelen: de aanleiding en belang van het thema, de ambitie van de actielijn de bijbehorende doelen en de aanpak op hoofdlijnen.

6

Actielijn 1: Versterken lokale team Waarom deze actielijn? De komende jaren hebben we te maken met meerdere opgaven die op ons afkomen. Onder andere de Hervormingsagenda Jeugd, het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming en het Integraal Zorgakkoord (IZA). Voor het IZA werken we regionaal samen in het Regionaal Integraal Gezondheidsakkoord (RIGA). Maar ook maatschappelijke uitdagingen zoals een groeiende groep 67+’ers vraagt onze aandacht. Al deze opgaven hebben gemeen dat er meer gevraagd gaat worden van het lokale team. Ook de regiovisie heeft als ambitie om een sterk lokaal team te ontwikkelen. Daarnaast is de verbinding tussen zorg en veiligheid belangrijk voor het welzijn van onze inwoners. De samenwerking en informatieuitwisseling tussen partners in zorg en veiligheid dient verbeterd te worden. Alleen op deze manier kunnen we vroegtijdig ingrijpen en escalatie voorkomen. Ambitie We zetten in op een sterk, deskundig en goed uitgerust lokaal team dat vroegtijdig, gezinsgericht en in samenhang met partners handelt bij signalen van huiselijk geweld en kindermishandeling. Doelen - Een sterk lokaal team waarin de toegang en basishulpverlening georganiseerd is. Er is duidelijkheid over de rollen en functies die nodig zijn in het lokale team op het gebied van huiselijk geweld. - Samenwerkingsverbanden of –afspraken met ketenpartners.

- Er bestaat een lokaal netwerk van professionals die te maken hebben met huiselijk geweld en kindermishandeling. De professionals werken zowel bij de gemeente als bij onze

-

ketenpartners. Dit lokale netwerk heeft als doel om meer verbinding te creëren tussen verschillende partijen. Ook is kennisdeling een waardevol doel. Men bespreekt geen casussen. Professionals kunnen signaleren, de meldcode toepassen, gezinsgericht werken en zolang betrokken zijn als nodig. Verbetering in samenwerking tussen partners in het zorg- en veiligheidsdomein, wat leidt tot efficiënte inzet van hulp.

Acties Wat loopt er al? - Het versterken van het lokale team is een brede opgave die we integraal oppakken. De doorontwikkeling van de toegang krijgt in 2025 vorm in een apart project. De kernwaarden hierbij zijn dat het lokaal team integraal is, dichtbij de inwoner staat en dat de professionals mandaat hebben. Huiselijk geweld en kindermishandeling is hierin nadrukkelijk meegenomen als onderwerp. - Er is een lokaal netwerk, maar dat bestaat op dit moment alleen uit jeugdprofessionals. Wat gaan we nog doen? - We borgen de aanpak van huiselijk geweld en kindermishandeling in het project voor de doorontwikkeling van de toegang van het sociaal domein. We breiden het lokale netwerk uit naar professionals die met andere doelgroepen dan jeugd werken zoals volwassenen en ouderen. - We ontwikkelen de lokale persoonsgerichte aanpak-tafel (PGA). Dit doen we in samenwerking met veiligheid. Het biedt een systeemgerichte aanpak waarbij partners zoals politie, ketenpartners en gemeente samen casussen bespreken en aanpakken. 7

Actielijn 2: Implementatie visie gefaseerd samenwerken aan veiligheid Waarom deze actielijn? In de landelijke visie gefaseerd samenwerken aan veiligheid 3 staat centraal dat er eerst gewerkt moet worden aan directe veiligheid, daarna aan stabiele veiligheid door risico’s weg te nemen om vervolgens te kunnen werken aan herstel d.m.v. ondersteuning of behandeling. Anders gezegd kan je pas werken aan herstel wanneer je omgeving veilig genoeg is. Daarnaast biedt het een visie over de ketensamenwerking door de verschillende betrokken partijen. De visie is opgenomen in de leidraad Werken aan Veiligheid. De leidraad geeft houvast aan professionals voor hulp, ondersteuning en bescherming van inwoners die te maken hebben met huiselijk geweld. Ook is de leidraad in lijn met het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming.

-

In november 2024 zijn er nieuwe regionale samenwerkingsafspraken met Veilig Thuis RotterdamRijnmond opgesteld waarbij de visie gefaseerd samenwerken aan veiligheid één van de uitgangspunten was.

Wat gaan we nog doen? - We implementeren de nieuwe samenwerkingsafspraken met Veilig Thuis. We leggen dit vast in de lokale werkafspraken. - We nemen de aanpak uit de visie onderdeel van de werkwijze van het lokaal team. De leidraad Werken aan Veiligheid, die verplicht is voor lokale teams, biedt de basis voor het implementeren van de visie gefaseerd werken aan veiligheid. - We passen, waar nodig, afspraken met ketenpartners aan. Denk hierbij aan prestatieafspraken met subsidiepartners. - We organiseren trainingen voor professionals over de visie gefaseerd samenwerken aan veiligheid.

Ambitie Alle professionals in het lokale team werken volgens de landelijke leidraad Werken aan Veiligheid. De visie gefaseerd samenwerken aan veiligheid is hierin opgenomen. Doelen - Professionals in het lokale team werken volgens de methodiek van de visie gefaseerd samenwerken aan veiligheid. - Deze methodiek is onderdeel van de doorontwikkeling van de toegang. Acties Wat loopt er al?

3 https://vng.nl/publicaties/leidraad-werken-aan-veiligheid

8

Actielijn 3: Ontwikkeling van professionals Waarom deze actielijn? We vinden het belangrijk dat professionals blijven leren en zich blijven ontwikkelen. Dit sluit aan bij het leidende principe ‘Lerend met en van elkaar’ uit de regiovisie. Hoewel professionals en organisaties zelf verantwoordelijk zijn voor deskundigheidsbevordering, kiezen we er als gemeente bewust voor om een actieve rol te nemen bij het bieden van mogelijkheden van het leren met en van elkaar. We gaan daarvoor kansrijke allianties aan. Hierbij zetten we in op een samenwerking met regiogemeenten (in het bijzonder Krimpen aan den IJssel en Capelle aan den IJssel) en ketenpartners. Ambitie Onze professionals beschikken over de juiste kennis en vaardigheden om maatwerk te bieden aan diverse doelgroepen en om adequaat om te gaan met uiteenlopende vormen van huiselijk geweld. Doelen - Professionals hebben kennis van verschillende doelgroepen en thema’s. Voorbeelden zijn schadelijke traditionele praktijken, ouderenmishandeling en stalking. - Lansingerland is aangesloten bij de (online) Huiselijk Geweld Leerwerkplaats Rotterdam Rijnmond, deze is regionaal uitgerold. - Jaarlijkse sub-regionale themabijeenkomsten voor professionals over specifieke doelgroepen - Jaarlijkse lokale netwerkbijeenkomst voor professionals in het (preventieve) werkveld.

Wat loopt er al? - In maart 2025 opende de (online) Huiselijk Geweld Leerwerkplaats Rotterdam Rijnmond die ook beschikbaar is voor professionals uit Lansingerland. - Er is in oktober 2024 een netwerkbijeenkomst georganiseerd voor de jeugdprofessionals met als thema ‘werken met de meldcode’. - In februari 2025 organiseerden we, in samenwerking met Krimpen aan den IJssel en Capelle aan den IJssel, een themamiddag over het ‘plegerperspectief’. Wat gaan we nog doen? - We organiseren sub-regionale themabijeenkomsten in 2026 en 2027 om de kennis en vaardigheden van onze professionals te vergroten. - We stellen een gezamenlijke communicatie aanpak op met de gemeenten Krimpen aan den IJssel en Capelle aan den IJssel waarin verbetering van signalering een speerpunt is. - We starten een pilot op basisscholen om huiselijk geweld en kindermishandeling bespreekbaar te maken. Dit doen we via een theatervoorstelling. We starten op een klein aantal scholen en afhankelijk van het verloop van de pilot breiden we in 2026 verder uit in de gemeente. - We organiseren in 2025 en 2026 een netwerkbijeenkomst voor professionals in Lansingerland.

Acties 9

Actielijn 4: Ervaringsdeskundigen Waarom deze actielijn? De inzet van ervaringsdeskundigen wordt steeds meer onderdeel van de hulp en ondersteuning die geboden wordt. Voor cliënten zijn ervaringsdeskundigen belangrijke steunpunten in het zoeken en accepteren van hulp. Cliënten halen steun en begrip uit het contact met ervaringsdeskundigen en ervaren een veilig gevoel bij het zoeken naar hulp. Ervaringsdeskundigen vormen vaak een brug tussen de cliënten en professionals omdat ze goed kunnen aansluiten bij de leefwereld van de cliënt. Ervaringsdeskundigen denken mee in de casuïstiek, zorgen ervoor dat het gezin centraal staat in de hulpverlening, geven voorlichting aan professionals en kunnen meedenken in het beleid. Ambitie Wij zetten ervaringsdeskundigheid structureel en betekenisvol in als volwaardig onderdeel van onze aanpak rondom huiselijk geweld en kindermishandeling.

-

Ervaring in Huis. Via deze partij kunnen professionals gebruik maken van ervaringsdeskundigen in casuïstiek. De kennismaking tussen deze partij en onze professionals is al gestart. Op deze manier kunnen we zo snel effectief mogelijk gebruikmaken van hun aanbod. We ontwikkelen zelf beleid op het gebied van ervaringsdeskundigheid. Het beleid gaat over alle thema’s binnen domein Samenleving.

Wat gaan we nog doen? - We zorgen voor een verdere implementatie van Ervaring in Huis in Lansingerland, zowel bij consulenten als bij ketenpartners. Dit doen we in nauwe samenwerking met onze professionals zodat zij op een laagdrempelige manier gebruik kunnen maken van Ervaring in Huis. - We monitoren de inzet van ervaringsdeskundigheid, zowel lokaal als regionaal. - We borgen het werken met ervaringsdeskundigen huiselijk geweld in het beleid over ervaringsdeskundigheid in Lansingerland (in ontwikkeling, wordt verwacht in Q4 2025)

Doelen - De hulp en ondersteuning die geboden wordt is versterkt en effectiever door de inzet van ervaringsdeskundigen. - Er is door de inzet van ervaringsdeskundigen meer oog voor wat er echt nodig is in het gezin. - Ervaringsdeskundigen worden als partners gezien door onze professionals en vullen elkaar aan in casuïstiek. Acties Wat loopt er al? - Er wordt regionaal samengewerkt met de centrumgemeente Rotterdam om te komen tot een subsidieverlening aan 10

Actielijn 5: Plegerperspectief Waarom deze actielijn? Een belangrijke ambitie uit de regiovisie is om het geweld duurzaam te stoppen. Daarom moet er aandacht zijn voor alle leden van het gezin of systeem. Als er alleen aandacht en hulp is voor het slachtoffer, is de kans groot dat het geweld zich weer herhaald. Dit willen we voorkomen. Door in te zetten op de plegers willen we bereiken dat plegers inzicht krijgen in het eigen gedrag en rol binnen de geweldsdynamiek. Plegers hebben vaak weerstand tegen het accepteren van hulpverlening, terwijl dit juist zo belangrijk is in het doorbreken van de cirkel van geweld. Om plegers zoveel mogelijk te motiveren om hulp te accepteren is het aanbod laagdrempelig toegankelijk.

-

2025 opende. Deze is ook beschikbaar voor professionals uit Lansingerland. In februari 2025 organiseerden we, in samenwerking met Krimpen aan den IJssel en Capelle aan den IJssel, een themamiddag over het ‘plegerperspectief’.

Wat gaan we nog doen? - We onderzoeken de behoefte voor een passend hulpverleningsaanbod. - Waar mogelijk richten we aanvullend of nieuw hulpverleningsaanbod in. - We zetten in op het gebruik van ervaringsdeskundigen gericht op de pleger. Ervaring in Huis heeft niet alleen slachtoffers van huiselijk geweld als ervaringsdeskundigen in dienst, maar ook voormalig plegers.

Ambitie In de hulpverlening rond huiselijk geweld en kindermishandeling is er aandacht en ondersteuning voor alle betrokkenen binnen het gezin of systeem waarin sprake is van geweld, inclusief de pleger. Doelen - Er is meer kennis bij professionals over het plegerperspectief, en waarom het belangrijk is hier aandacht voor te hebben. - Er is een passend en laagdrempelig hulpverleningsaanbod voor plegers, waar mogelijk samen met andere regio gemeenten. Acties Wat loopt er al? - In de gemeente Rotterdam bestaat het Lerend Netwerk Plegerperspectief. Dit is onderdeel van de (online) Huiselijk Geweld Leerwerkplaats Rotterdam Rijnmond die in maart

11

Het financiële plaatje De komende jaren werken we toe naar de ambitie van dit werkprogramma: een veilig thuis voor alle inwoners van Lansingerland. We zetten in op duurzame veiligheid en willen de cirkel van geweld doorbreken. Met dit werkprogramma geven we kaders mee, stellen we concrete doelen vast en werken we via de actielijnen aan verschillende thema’s. Dit doen we onder andere door samen te werken met onze ketenpartners. Onze wettelijke taak en onze activiteiten die hieruit volgen zijn breder dan wat we in dit werkprogramma opnemen. Vanuit de centrumgemeente Rotterdam is bijvoorbeeld de maatschappelijke opvang en Filomena (het regionale centrum voor huiselijk geweld en kindermishandeling) georganiseerd en bekostigd. Inwoners van Lansingerland maken hier ook gebruik van.

3. Losse opdrachten: meerdere acties uit het werkprogramma financieren we via losse opdrachten. Denk hierbij aan themabijeenkomsten, zowel lokaal als sub-regionaal, maar ook het opzetten van een lokaal netwerk huiselijk geweld en kindermishandeling zal via een losse opdracht lopen. Wellicht zal op sommige onderwerpen een structurele financiering volgen, afhankelijk van de vorm en behoefte. Op de volgende pagina geven we en overzicht van de acties en samenwerkingspartners die actief zijn voor het realiseren van de ambitie van het werkprogramma huiselijk geweld en kindermishandeling en die wij vanuit de gemeente bekostigen.

Op verschillende manieren bekostigen we de acties uit het werkprogramma. 1. Subsidies: lokaal zijn er structurele middelen waarmee we diverse partijen financieren. Deze partijen zetten zich specifiek in op hulp en ondersteuningstrajecten voor inwoners die te maken hebben met huiselijk geweld en kindermishandeling. Ook is er een regionale subsidie voor de inzet van Ervaring in Huis. In de toekomst bekijken we hoe we deze activiteiten verder kunnen ontwikkelen. 2. Inkoopopdrachten: op dit moment zijn er geen lokale inkoopopdrachten voor de inzet op huiselijk geweld en kindermishandeling. We onderzoeken waar aanvullend hulpaanbod nodig is om beter aan te sluiten bij de behoefte van de inwoners en ketenpartners. Hiervoor reserveren we een deel van het budget.

12

Financiële bron (financieringsvorm: regionaal, lokaal, losse opdracht, subsidie) Subsidieopdracht (going concern)

Organisatie

Begroting 2025

Begroting 2026

Trajecten huiselijk geweld en kindermishandeling

Kwadraad

€84.317

Pm

Begeleiding bij huiselijk geweld/ouderenmishandeling

Welzijn Lansingerland

€33.000

Pm

Meldpunt huiselijk geweld en kindermishandeling

Veilig Thuis Rotterdam-Rijnmond (reguliere subsidie)

€421.128

Pm

Meldpunt huiselijk geweld en kindermishandeling

Veilig Thuis Rotterdam-Rijnmond (aanvullende subsidie 2025)

€28.498

Pm

Ervaring in Huis

€10.000

€10.000

-

€25.000

Subsidieopdracht (incidenteel) Ervaringsdeskundigheid (regionale subsidie) Inkoopopdracht Aanvullend hulpaanbod (specialistisch, plegers)

Verschillende partijen

Losse opdrachten

-

Opzetten breed lokaal netwerk hgkm

Verschillende organisaties

Sub-regionaal communicatieplan

Gezamenlijk met gemeente Krimpen aan den IJssel en Capelle aan den IJssel

€5.000

€15.000

-

€10.000

13

Sub-regionale themabijeenkomsten Pilot theatervoorstelling op basisscholen Totaal

Gezamenlijk met gemeente Krimpen aan den IJssel en Capelle aan den IJssel Theater in Feite

€ 1.000

€ 1.000

€5.760

€11.520

€21.760

€ 72.520

14

Fasering van de aanpak Dit werkprogramma beschrijft onze inzet op de ambities voor de periode van 2025-2027. Dit sluit aan bij de looptijd van de regiovisie. Op hoofdlijnen beschrijven we per actielijn de fasering van de aanpak. Dit doen we voor de jaren 2025 en 2026, maar niet voor 2027. Eind 2026 evalueren we waar we staan en maken we een planning voor het laatste jaar. Op de volgende pagina geven we een overzicht van de planning van de aanpak.

15

Actielijnen

2025

2026

Actielijn 1 Deelname doorontwikkeling toegang sociaal domein Onderzoek naar de beste vorm voor een lokaal netwerk huiselijk geweld en kindermishandeling 0-100

Inrichting lokaal netwerk huiselijk geweld en kindermishandeling 0-100

Opzetten kader voor inrichting PGA-tafel

Implementatie lokale PGA-tafel

Actielijn 2 Implementeren nieuwe samenwerkingsafspraken Veilig Thuis Rotterdam-Rijnmond Aanpassen afspraken ketenpartners

Aanpassen afspraken ketenpartners

Organiseren training voor professionals

Organiseren training voor professionals

Opstellen communicatie aanpak (met Krimpen aan den IJssel en Capelle aan den IJssel)

Organiseren sub-regionale themabijeenkomst

Start pilot theatervoorstelling op basisscholen, ongeveer voor 3 scholen

Verdere uitrol theatervoorstelling naar meer scholen, afhankelijk van de uitkomst van de pilot

Actielijn 3

16

Netwerkbijeenkomst professionals in het (preventieve) werkveld

Netwerkbijeenkomst professionals in het (preventieve) werkveld

Sub-regionale themabijeenkomst over het ‘plegerperspectief’ (vond plaats in februari 2025)

Sub-regionale themabijeenkomst in samenwerking met Krimpen aan den IJssel en Capelle aan den IJssel

Verdere uitrol Ervaring in Huis

Monitoring inzet ervaringsdeskundigen

Actielijn 4

Monitoring inzet ervaringsdeskundigen

Deelnemen beleidsontwikkeling Lansingerland Actielijn 5 Onderzoek behoefte passend hulpaanbod

Inrichting aanvullend of nieuw hulpaanbod

Verdere uitrol Ervaring in Huis

Monitoring inzet ervaringsdeskundigen

17

18