T21.00150 technische vragen L3B Kadernota 2022 GRJR

FORMULIER BEANTWOORDING TECHNISCHE VRAGEN TER VOORBEREIDING COMMISSIE BESPREKING

Betreft commissie Samenleving

14 januari 2021

Nummer en naam agendapunt:

Zienswijze Kadernota GRJR 2022, 6a

Vraag van (fractie en cie lid invullen)

Wouter Hoppenbrouwer, L3B

Vraag:

1. Hoeveel aanbieders jeugdhulp kent de GR Jeugdzorg Rijnmond en wie zijn de 10 grootste aanbieders en wat zijn de gedeclareerde kosten (x1mln) binnen deze groep? 2. Hoe zijn de uitgaven over de percelen verdeeld? 3. De gemeenten zijn op zoek naar kostenreductie met behoud van goede en passende zorg. Hebben de aanbieders suggesties gedaan om kosten te verlagen? 4. Bij collega GR jeugdhulp organisaties wordt ingezet op minder aanbieders met voldoende keuzevrijheid. Is dit ook bij ons onderzocht? 5. Welke concrete maatregelen zijn er genomen om de bureaucratie te beperken? Wat heeft dit inmiddels financieel opgeleverd? 6. Zijn de aanbieders ook gehouden aan de wet normering topinkomens?

Zie hieronder Beantwoording:

1.

Hoeveel aanbieders jeugdhulp kent de GR Jeugdzorg Rijnmond en wie zijn de 10 grootste aanbieders en wat zijn de gedeclareerde kosten (x1mln) binnen deze groep?

De GRJR heeft voor 2018 t/m 2022 15 aanbieders als regionale hoofdaannemer gecontracteerd. De geraamde omzet 2021 van de 10 grootste bedraagt (in miljoen €): 48,0; 20,5; 15,2; 15,0; 10,6; 8,8; 7,5; 6,7; 5,3 en 4,9. Daarnaast heeft de GRJR nog aanbieders voor landelijke producten, jeugdbescherming en Veilig Thuis. Individuele contractgegevens kunnen niet in een openbare beantwoording van raadsvragen worden gedeeld. Ook de werkelijke declaratieomvang per aanbieder is bedrijfsgevoelige informatie, waarbij het bovendien uitmaakt welke periode en peildatum wordt gehanteerd. 2.

Hoe zijn de uitgaven over de percelen verdeeld?

In de Kadernota staat op p. 36 een overzicht van de geraamde uitgaven verdeeld over de percelen. Deze verdeling is gebaseerd op de aanbestedingsomvang 2018 van elk perceel, de indexatie en de realisatiecijfers van voorgaande jaren.

Percelen

Begroting 2021

A.

Gewoon opgroeien buiten gezin (Pleeghulp)

21.845.040

B.

Weer naar huis (Opname)

62.247.659

Opgroeien met blijvende ondersteuning

9.342.676

D.

Steun, hulp of behandeling overdag (Daghulp)

14.513.379

E.

Pakket thuis (Ambulante hulp)

43.880.862

F

Crisishulp

9.467.944

G

Gecertificeerde instellingen

48.637.712

H.

Veilig Thuis Rotterdam Rijnmond (VTRR)

16.375.541

I.

Overige

15.436.758

1. Buitenregionale plaatsingen (incl pleegzorg)

1.060.730

2. Extra ASR

1.060.730

3. Landelijke inkoop

12.886.381

4. Acute dienst GGZ

428.917

C

3.

De gemeenten zijn op zoek naar kostenreductie met behoud van goede en passende zorg. Hebben de aanbieders suggesties gedaan om kosten te verlagen?

De aanbieders initiëren actief transformatieprojecten en participeren actief in transformatieprojecten van gemeenten, die mede op dit doel gericht zijn. Zij zijn ook concreet betrokken bij de totstandkoming van het maatregelenpakket waarmee we gezamenlijk de gestelde taakstelling willen bereiken. Daarnaast zijn de aanbieders geconsulteerd in de voorbereiding van de nieuwe aanbestedingsronde, is het verlagen van de kosten onderdeel van de gesprekken aan de zorglandschapstafel en zijn dit terugkerende onderwerpen bij de contractgesprekken. 4.

Bij collega GR jeugdhulp organisaties wordt ingezet op minder aanbieders met voldoende keuzevrijheid. Is dit ook bij ons onderzocht?

Tot 2018 waren er meer dan 100 contractpartijen. De GRJR heeft in 2018 zodanig aanbesteed dat slechts 15 aanbieders zijn gecontracteerd, maar er per perceel meerdere aanbieders beschikbaar zijn. 5.

Welke concrete maatregelen zijn er genomen om de bureaucratie te beperken? Wat heeft dit inmiddels financieel opgeleverd?

De belangrijkste maatregelen zijn om voor de gewenste gegevensuitwisseling te conformeren aan landelijke standaards zodat zo min mogelijk extra (maat-)werk nodig is. De aanlevering van gegevens is en wordt verder geautomatiseerd, om de efficiëntie te verhogen (minder losse bestanden, minder fouten, sneller analyseerbaar, betere sturingsinformatie). Van deze inzet is geen directe besparing bekend, de meerwaarde van de administratieve inzet groeit door de gegevens uit de administratie meer te gebruiken voor sturingsinformatie. 6.

Zijn de aanbieders ook gehouden aan de wet normering topinkomens?

Ja, daarover moeten organisaties in de zorg verantwoording geven in eigen jaarstukken, waarop de accountant van de zorgaanbieders een controle uitvoert.