CConstaterende datLansingerland
Koppel je AI →
Document · PDF

[T19.20731] Lansingerland duurzaam - uitvoeringsagenda 2019-2022

Gemeenteraad 27 januari 2022, gemeente LansingerlandBij agendapunt: Actualisatie uitvoeringsagenda Lansingerland Duurzaam - AANGENOMEN ZONDER STEMMING9.441 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 2 van 2

Verantwoording via zomerrapportage

Verantwoording via jaarrekening

Verantwoording via jaarrekening

|

De duurzaamheidsvisie wordt elke vier jaar geëvalueerd.

Verantwoording via zomerrapportage

Verantwoording via jaarrekening

uitvoeringsagenda en 4-maandelijkse update

2019

Q1

2020

Q2

Q3

Q4

Visie Lansingerland duurzaam vastgesteld 24

Q1

2021 ©

©

Uitvoeringsagenda Lansingerland duurzaam vastgesteld

©

©

2022 ©

©

®

Viermaandelijkse update over actualiteiten uitvoeringsagenda.

©

2023 ©

©

®

Q1

Q2

Actualiseren visie Lansingerland duurzaam 25

|

GOVERNANCE

GEMEENTE LANSINGERLAND

Evaluatie Omdat de duurzaamheidsvisie en uitvoeringsagenda een doel voor de lange termijn hebben, is het belangrijk deze documenten met regelmaat te evalueren en bij te stellen. Dat verloopt als volgt: ^ ^

^

opstellen van beleid en de klimaatadaptatiestrategie. Ook houden we ruimte voor nieuwe ontwikkelingen en innovatie. In de begroting die u heeft goedgekeurd staan hogere budgetten voor duurzaamheid, aangezien daarin ook de eigen personele lasten zijn meegenomen. Onderstaande tabel maakt dat inzichtelijk.

Elke vier jaar wordt de duurzaamheidsvisie geëvalueerd. Indien nodig wordt deze bijgesteld. Het team achter de uitvoeringsagenda houdt bij welke projecten er toegevoegd of afgevoerd zijn en stelt het projectoverzicht jaarlijks bij. Frequentie, wijze van evaluatie en eventuele bijsturing van projecten wordt steeds binnen het project bepaald.

Dit zijn de momenten, naast de reguliere Planning & Controlcyclus, waarop er geëvalueerd kan worden over de algehele voortgang (het doelbereik) en over de werkwijze.

4.4 Meetbaarheid Het liefst zouden wij directe meetbare relaties kunnen leggen tussen onze inzet en de resultaten. Helaas blijkt dit in de praktijk vaak onmogelijk of is dit zeer bewerkelijk. Het aantal duurzame autokilometers van gemeentelijke dienstreizen kunnen we meten. Het aantal inwoners dat actie onderneemt na een campagne niet. In deze gevallen kiezen we er daarom voor om te werken met afgeleide indicatoren, bijvoorbeeld die het proces of onze inzet beschrijven.

4.5 Relatie tot de begroting Voor het realiseren van de visie Lansingerland Duurzaam is sinds 2018 structureel jaarlijks budget beschikbaar gesteld. In de kaderbrief voor 2020 is besloten om daar structureel jaarlijks C300.000 aan toe te voegen. Dat budget staat in de begroting omschreven als materiële kosten, waarmee investeringen, afschrijvingen, inhuur en bijdragen aan bijvoorbeeld de gezamenlijke ontwikkeling van de Regionale Energiestrategie worden bedoeld. Het materiële budget van 2020 besteden we aan de diverse bovengenoemde projecten. Met name aan de projecten aardgasvrije wijken, verduurzaming glastuinbouw,

Beschikbaar budget

We houden ruimte voor nieuwe ontwikkelingen en innovatie. Zoals aangegeven werken wij toe naar integratie van duurzaamheid in de reguliere processen. Dit geldt ook voor budgetten. Veel van de activiteiten in deze uitvoeringsagenda worden dan ook vanuit andere budgetten gefinancierd omdat duurzaamheid verankerd is in die processen. Enkele voorbeelden hiervan: ^

•

^

Bij het thema Circulaire Economie zien we dat circu­ lair inkopen primair uit de reguliere inkoopbudgetten gebeurt. Bij het thema Energietransitie dekken we de investe­ ringen in verduurzaming van gemeentelijk vastgoed in de regel vanuit middelen die specifiek daarvoor zijn gereserveerd. Klimaatadaptatie behandelen we ook ‘normaal’, dat wil zeggen: het klimaatbestendig maken van de publieke ruimte waaronder wegen en wadi’s doen we vanuit het budget voor Kwaliteitsbeheer Openbare Ruimte.

Veel projecten zijn in een opstartfase en de context van duurzaamheid verandert bijna dagelijks. De daadwer­ kelijk benodigde investeringen voor de komende jaren kunnen hierdoor wijzigen. Dit monitoren wij en onderne­ men actie als dit nodig is. Het overzicht in tabel 2 geeft de budgetten voor duur­ zaamheid weer tot en met 2023.

2019

2020 t/m 2023

«355.000

«625.000

Tabel 2. Budgetten voor duurzaamheid tot en met 2023

í ťì

26

lí lŗ

4

GEMEENTE

Lansingerland

Gemeente Lansingerland Tobias Asserlaan 1 2662 SB Bergschenhoek

Postbus 1 2650 AA Berkel en Rodenrijs

T 14 010 W www.lansingerland.nl

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=Lansingerland&id=f3f2db37-ac21-4c40-80fe-665fe126762c