Presentatie Samenlevingsvisie

Beeldvorming Samenlevingsvisie 25 januari 2023

Koersen op de bestaanszekerheid, gezondheid en kansengelijkheid van onze inwoners en op de veiligheid en leefbaarheid van onze wijken

1

Programma - Technische toelichting op de Samenlevingsvisie (30 min) - Pauze - Werksessie: oefenen en dialoog voeren over toepassing van visie en afwegingskader (60 min)

2

Lansingerland groeit

Aanleiding - We bouwen voort op Beleidsplan 20182022 ‘Versterken van Veerkracht’ - We staan voor opgaven en ontwikkelen daarvoor nieuwe beleidsplannen - We behouden integraliteit en samenhang: deze visie is het kompas en afwegingskader voor nieuw beleid - Een ‘compacte visie’ op één praatplaat 3

Uitgangspunten 1. De Samenlevingsvisie is een kompas en afwegingskader voor ons beleid en onze uitvoering 2. We formuleren leidende thema’s die richtinggevend zijn voor de inhoudelijke koers van ons beleid 3. We formuleren leidende principes die richtinggevend zijn voor onze gemeentelijke rol, keuzes en aanpak 4. We werken integraal (en dus in samenhang met onze Omgevingsvisie) 5. We bouwen voort op Beleidsplan Sociaal Domein 2018 - 2022, Versterken van Veerkracht

4

Een kompas en een afwegingskader Kompas: Waaraan willen we als gemeente bijdragen in de samenleving?

Afwegingskader: welke rol nemen we als gemeente in bij een bepaald vraagstuk en welke beleids- en uitvoeringskeuzes zijn passend?

5

Het kompas geeft de koers aan Koersen op de bestaanszekerheid, gezondheid en kansengelijkheid van onze inwoners en op de veiligheid en leefbaarheid van onze wijken

6

8

9

10

Met het afwegingskader maken we uitlegbare keuzes Zeven leidende principes vormen ons afwegingskader om bewust af te wegen welke beleids- en uitvoeringskeuzes we maken

11

Met het afwegingskader maken we uitlegbare keuzes

12

We monitoren en evalueren ons beleid - Evaluatie: voor het einde van de raadsperiode. Hoe hebben we gewerkt met de visie en hoe gaan we ermee verder?

- Monitoring: indicatoren verbinden aan de ambities in de beleidsplannen jeugd, volwassenen, ouderen en leefbare en veilige wijken. Aansluiten bij P&C-cyclus, bijvoorbeeld jaarlijks bij de jaarrekening.

13

Bijlagenboekje Barometer: geeft inzicht in hoe Lansingerland ontwikkelt, geeft inzicht in de thema’s Financiële plaat: geeft inzicht in hoe we financieel bijdragen aan de thema’s Overzicht van het proces: een weergave van het creatieproces Uitgangspuntennotitie: uitgangspunten als basis voor de uitwerking van de visie 14

Samenvattend - In gebruik nemen van de visie - We werken aan opgaven en ontwikkelen daarvoor deze periode nieuwe beleidsplannen - We zijn één gemeente met een één-winkel-gedachte, daarom werken we integraal vanuit één kompas en afwegingskader - We maken met behulp van deze visie uitlegbare keuzes voor onze partners en inwoners - We blijven voortdurend in dialoog met onze partners en inwoners

15

Werksessie 1. Aanleiding Behoefte aan meer inzicht over de toepassing van de visie 2. Programma Deelsessie: oefenen met het kompas (de thema’s) en het afwegingskader (principes) in 2 groepen Plenaire terugkoppeling: hebben jullie ervaren of de vertaalslag naar toepassing goed te maken is?

16

Casus De gezamenlijke kerken in Nederland zoeken oplossingen voor het probleem van de huisvesting van statushouders. Zij zoeken binnen de eigen kring naar opvangplekken voor 6 maanden. Zo kunnen statushouders al een half jaar eerder inburgeren in een gemeente. De kerken in Lansingerland overwegen zich aan te sluiten bij dit initiatief en vragen de gemeente mee te doen. De een krijgt hierbij een ‘onderbuikgevoel’ van Ja! Wat een mooie kans! De ander denkt: Nooit aan beginnen! Om meer zicht te krijgen op de vraag of de gemeente wel of niet moet aansluiten gebruiken we het kompas en het afwegingskader. Er is geen goede of foute uitkomst. Het gaat om het gebruik van de Samenlevingsvisie als kompas.

17

Het Kompas: waar dragen we aan bij? 1. 2. 3.

1. 2. 3.

Dragen we bij aan een samenleving die meer zelf doet? Dragen we bij aan de veiligheid van onze inwoners? Voelen inwoners zich meer verbonden in de wijk?

1.

Houden we rekening met het individu? Maken we de samenleving inclusiever? Vergroten we kansen voor ontwikkeling en ontplooiing?

1. 2. 3.

Stimuleren we een gezonde leefstijl? Kunnen onze inwoners veerkrachtiger met problemen omgaan? Kunnen onze inwoners meer een beroep doen op mensen in hun omgeving?

Stimuleren we dat mensen meer zelf (kunnen) kiezen wat ze willen? 2. Is onze dienstverlening duidelijk voor iedereen? 3. Zorgen we ervoor dat inwoners meer zelf kunnen regelen?

18

Afwegingskader: leidende principes Leidend principe

Startvraag

Samenleving aan zet

Wat gebeurt er als we dit initiatief uit de samenleving niet steunen?

Inzet op duurzaam effect

Pakken we met deze aanpak de kern van het vraagstuk aan?

Inzet op kansrijke allianties

Welke partners hebben we nodig voor het gewenst maatschappelijk effect?

Ruimte voor initiatief

Draagt het initiatief bij aan maatschappelijke opgaven?

Ongelijke aanpak

Leidt de aanpak tot het verkleinen van verschillen en het vergroten van kansen voor bepaalde doelgroepen?

Waarderend vernieuwen

Hoe verbeteren we onze aanpak zonder afbreuk te doen wat goed werkt?

Bewust kiezen voor onze rol

Welke gemeentelijke rol levert het grootste maatschappelijk effect op?

19