Presentatie Beeldvorming 19 maart 2025 Uitgangspunten beleidsplan Volwassenen

Beeldvorming Uitgangspuntennotitie beleidsplan Volwassenen

19 maart 2025

Programma 1. Aanleiding 2. Samenlevingsvisie

3. Opgave beleidsplan Volwassenen 4. Uitgangspunten beleidsplan volwassenen 5. Financieel kader en aansluiting begrotingsproces 6. Samenvatting en vervolg

1. Aanleiding - Vaststelling Samenlevingsvisie 2023

- Uitgangspuntennotitie is een tussenproduct in aanloop naar het beleidsplan Volwassenen

2. Samenlevingsvisie: leidende thema’s als kompas

De Samenlevingsvisie is de visie op onze bijdrage aan vraagstukken in de samenleving

2. Samenlevingsvisie: De Lansingerlandse Standaard 2024

Gemeentelijke inzet op voorzieningen

Gemeentelijke rol

2. Samenlevingsvisie: uitwerking in beleidsplannen

Nieuw beleid leidt tot aanpassingen in onze verordeningen, beleidsregels, subsidieregelingen, inkoop, werkprocessen, enz.

3. Opgave beleidsplan Volwassenen

• • •

We willen dat alle volwassenen in Lansingerland mee kunnen doen in de samenleving De doelgroep volwassenen in Lansingerland groeit en wordt meer gemiddeld We zoeken naar een passend voorzieningenniveau

4. Uitgangspunten beleidsplan Volwassenen

Uitgangspunt: Veerkrachtige volwassenen zorgen voor een veerkrachtige samenleving Uitgangspunt: Volwassenen doen mee naar vermogen

Uitgangspunt: We zorgen voor zichtbare en laagdrempelige voorzieningen

Uitgangspunt: Volwassenen krijgen hulp wanneer ze dat echt nodig hebben

Uitgangspunt: Wij bieden passende dienstverlening met oog voor de leefwereld van de inwoner

Veerkrachtige volwassenen zorgen voor een veerkrachtige samenleving

- De samenleving is aan zet - We stimuleren een samenleving waarin mensen elkaar

betrekken en samenwerken om tot oplossingen te komen voor hun uitdagingen

- Veerkrachtige inwoners dragen bij aan een sterke sociale cohesie, verenigingsleven en vrijwilligerswerk

Volwassenen doen mee naar vermogen - Iedere inwoner van Lansingerland kan op zijn eigen manier meedoen aan de samenleving

- We bieden ruimte aan initiatieven uit de samenleving en sluiten kansrijke allianties

- Rol voor de gemeente als inwoners dit zelf niet meer helemaal kunnen

We zorgen voor zichtbare en laagdrempelige voorzieningen - Inwoners kunnen terecht bij vrij toegankelijke voorziening, wanneer zij dat nodig hebben

- De gemeente zorgt voor de beschikbaarheid van deze voorzieningen en maakt het aanbod breed kenbaar

- We investeren gericht op de sociale basis om te voorkomen dat problemen erger worden en er maatwerk ingezet moet worden

Volwassenen krijgen hulp wanneer ze dat echt nodig hebben - We bieden hulp wanneer de inwoner niet (meer) in staat is om de vragen of problemen die spelen zelf of met behulp van eigen netwerk of laagdrempelige ondersteuning op te lossen

- We stellen hulp en ondersteuning door professionals beschikbaar, op basis van onze wettelijke taak

- Zo licht als kan, zo zwaar als nodig - We kijken de komende periode naar de inrichting en doorontwikkeling van de toegang

Wij bieden passende dienstverlening met oog voor de leefwereld van de inwoner

- Maatwerk (ongelijke aanpak bij gelijke problematiek) is de norm

- We zien vaker problematiek op meerdere leefgebieden.

Daarom kiezen we voor een integrale aanpak en zoeken we de samenwerking met andere partijen om inwoners effectief te kunnen helpen en ondersteunen

- We werken aan het doen-vermogen van inwoners - Soms is stabiliseren het hoogst haalbaar

5. Financieel kader en aansluiting begrotingsproces - Met het vaststellen van de uitgangspunten zijn er nog geen financiële consequenties.

- In het beleidsplan volwassenen nemen we het financieel kader op

- Dit kader sluit aan op het Plan van Aanpak Begroting 20262029.In het begrotingsproces maken we varianten waaruit de raad gaat kiezen wat voor een gemeente we willen zijn

- Bij de begroting bepaalt de raad het beschikbare budget

14

6. Samenvatting en vervolg 1. Opgave is om bij de groei van de doelgroep en de maatschappelijke trends en ontwikkelingen hulp en ondersteuning beschikbaar te houden voor inwoners die permanent of tijdelijk niet op eigen kracht kunnen meedoen in de samenleving.

2. Daarnaast staat de financiële situatie van gemeenten vanaf 2026 onder druk door een

verandering in de financieringssystematiek via het gemeentefonds. Ook zien we een blijvend krappe arbeidsmarkt, zowel voor de gemeentelijke uitvoering, de zorg (w.o. GGZ), maar ook bij maatschappelijke partners. We wegen daarom goed af waar we op inzetten.

3. Dit vraagt ook van de samenleving en de sociale basis om mee te bewegen met de veranderende demografie.

4. Overwegingen kunt u meegeven in de commissie op 3 april 2025