[BV25.0060] Verslag Gemeenteraad d.d. 10 juni 2025
Tekst van het document
VERSLAG Gemeenteraad
Datum vergadering
: 10 juni 2025
Aanwezig in de raadszaal Raadsleden Leefbaar 3B : Terry Duivesteijn, Leon Erwich, Machiel Crielaard WIJ Lansingerland : Jan Jumelet, Bianca Boonstra-Becker, Jan Alsemgeest, Abdelkarim Afalah, Mark Bik, Ton Jansen CDA : Jan-Willem van den Beukel, Nelleke Bouman-Quist, Dave Bergwerff, Rita Leijendekker VVD : Matthijs Machielse, Marloes Draak, Ivo de Graaf, Christiaan Toussaint D66 : Ineke den Heijer, Brecht Weerheim, Ronald van der Stad CU : Kees-Willem Markus, Arjen Hofman GroenLinks : Marko Ruijtenberg PvdA : Hamid Azzouzi VOOR Lansingerland : Petrine van Olst Voorzitter Griffier
: Jules Bijl : Eveline Hamelink–van Rens
Op tribune Wethouders
: Simon Fortuyn, Michiel Muis, Titia Cnossen, Leon Hoek
Afwezig Leefbaar 3B CDA VVD CU
: Marjolein Gielis, Johan Philippens, Jean Paul Meuldijk, Roy Diepeveen : Job Halkes, Charles van Harn : Ed van Santen : Paul Lieverse
1. Opening en mededelingen De voorzitter: Welkom allemaal. We hebben een aantal afwezigen. Dat is mevrouw Gielis, de heer Diepeveen, Halkes, Lieverse, Philippens , Meuldijk, Van Harn en Van Santen. Voor het overige zijn we dus hier met zijn allen bij elkaar. Welkom, zeer in het bijzonder uiteraard, aan de Commissaris van de Koning in Zuid-Holland, de heer Kolff, plaatsvervangend Kabinetschef, mevrouw Witteveen. Ook nog één van de adviseurs is op de tribune aanwezig om te zien hoe wij vanavond hier met elkaar spreken over de profielschets en hoe de inkleuring van de profielschets gaat plaatsvinden. Van harte welkom uiteraard ook aan de raadsleden, publiek, mensen die vanuit huis kijken. De leden van het college, die op een wat ongebruikelijke plek, voor henzelf in ieder geval, nu hebben plaatsgenomen. Allemaal van harte welkom. Het kan zijn dat er vanavond ook kijkers zijn die met hele bijzondere belangstelling naar deze vergadering kijken omdat ze overwegen te solliciteren. Dus ik zou zeggen, laten we er zo'n vergadering van maken dat die twijfel vrij snel verdwijnt en omslaat in zekerheid. Dus we slaan vanavond ook een aantal besluiten met betrekking tot het vaststellen van de profielschets en het instellen van de commissie. Commissaris
1/15
komt uiteraard ook uitgebreid aan het woord. Nogmaals, we gaan proberen de profielschets van kleur te voorzien. 2. Vaststellen agenda De voorzitter: Ik ga ervan uit dat we de agenda ongewijzigd vaststellen. Dat is zo. 3. Bespreekpunten 3.a Profielschets Lansingerland zoekt een nieuwe burgemeester De voorzitter: Dan hebben we dus één belangrijk bespreekpunt, dat is de profielschets. Als je het een beetje huiselijk zou zeggen, is dat eigenlijk de tekst die rondom de vacature geldt, die het beeld moet schetsen van wat voor type burgemeester deze gemeente zoekt. Ik ken u inmiddels als een raad die graag debatteert, maar vanavond gaat u dat niet lukken. We gaan in een vraag-en-antwoord spel met de Commissaris werken en niet met interrupties en al wat dies meer zij. We beginnen zo dadelijk met de voorzitter, althans toekomstig voorzitter, want de benoeming moet nog plaatsvinden, van de vertrouwenscommissie, de heer Jumelet. Die vertelt iets over de totstandkoming van de profielschets. Dan gaan we naar de Commissaris, die altijd een aantal dingen over de procedure zegt en welke spelregels gelden in het hele proces. En die de profielschets nauw gelezen heeft en vermoedelijk daar ook vragen over wil stellen. Laten we dan beginnen en de koe bij de horens vatten. De heer Jumelet, en ik kan het nu met nadruk zeggen, want hij ziet eruit zoals hij er nog nooit heeft uitgezien.
Maar als hij zo dadelijk gaat spreken, dan is dat de heer Jumelet. Mijnheer Jumelet, gaat uw gang. De heer Jumelet: Dank u wel, voorzitter. Ik ben ook blij dat ik dit pak ook weer eens uit de kast kan halen, want anders zat het ook maar te versloffen. Maar goed, voorzitter, dank voor het woord. Ik mag namens de gemeenteraad graag het woord richten tot de heer Kolff, Commissaris van de Koning. Ook tot met name mogelijke kandidaten die met bijzondere interesse deze gemeenteraadsvergadering volgen. Alvorens iets over de profielschets te zeggen, kort het proces. Vanuit de raad is al eerder een werkgroep gevormd met een vertegenwoordiger uit iedere fractie, college als adviseur en ondersteund door de griffier en de gemeentesecretaris om tot deze profielschets te komen. Vanaf deze plaats wil ik in het bijzonder de griffie dan ook hartelijk danken voor hun enorme inzet en ondersteuning aan de werkgroep. Dank daarvoor. Voorzitter, we hebben ervoor gekozen om eerst aan inwoners, kinderen, bedrijven, maatschappelijke organisaties, en verenigingen te vragen wat zij belangrijk vinden aan de nieuwe burgemeester. Daar kwam, heel kort door de bocht, uit dat ze een betrouwbare burgemeester willen die opkomt voor de inwoners. Ook hebben we gesprekken gevoerd met functionarissen of vertegenwoordigers van organisaties die veel met de burgemeester samenwerken.
Dat gaf ons als commissie nog meer beeld bij de werkzaamheden van de burgemeester en welke competenties belangrijk zijn om daarin succesvol te zijn. Vervolgens zijn we gaan schrijven. Er zijn meerdere concepten gemaakt en deze afgestemd met de raad en het college. Het definitieve concept is formeel aan het college voorgelegd voor de wensen en bedenkingen. Dit zoals in de Gemeentewet ook gevraagd wordt. Er bleek dat het huiswerk goed gedaan was, want er waren geen wensen of bedenkingen. En nu zijn we aan het einde van dit traject met de vaststelling van de profielschets vanavond door de gemeenteraad. Maar het is ook een startpunt voor de volgende fase. En de voorzitter zei het al, de Commissaris zal straks daar het een en ander over vertellen. En dat laat ik ook graag aan hem. Nu kort de inhoud van de profielschets. Als commissie hebben we eerst stilgestaan bij wat onze prachtige gemeente Lansingerland nu
2/15
anders maakt dan andere gemeenten. Lansingerland is in 2007 gefuseerd en voortgekomen uit de drie gemeenten Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs en Bleiswijk. Wij horen en zien dat mensen graag in Lansingerland wonen. Het is goed wonen, werken en recreëren in onze gemeente. Het is hier groen, het karakter is dorps, maar wel met stedelijke ontwikkelingen. Er is ook veel levendigheid bij de verenigingen, in de horeca en tijdens evenementen en festivals. Verder wonen er in onze gemeente veel jonge gezinnen en dus veel kinderen en jongeren. Lansingerland zit in een grote ontwikkeling. De gemeente groeit hard, van 48.000 inwoners in 2007 naar 65.000 nu. En in 2040 zijn er naar verwachting 90.000 inwoners. En waarom zeg ik dat nou? Omdat dit punt belangrijk is voor de burgemeester die we zoeken. We willen de identiteit en het fijne van Lansingerland koesteren, maar ook het nieuwe omarmen. Onze nieuwe burgemeester speelt hierin een belangrijke rol, samen met ons, inwoners en gemeentebestuur. Als burgermoeder of -vader naar onze inwoners toe, als verbinder van personen, groepen en partijen. En als belangenbehartiger ook buiten Lansingerland. In Lansingerland is dan ook altijd wat te doen. Er zijn ambities en ontwikkelingen en dat vraagt wat van de burgemeester. Even kort voor de kijker op een rij, waar we het dan over hebben.
Lansingerland groeit en bouwt naar verwachting nog ongeveer 10.000 woningen in de komende jaren. En dat betekent wat voor de openbare ruimte, onze samenleving, het heeft impact op vrijwel alle beleidsterreinen. Er is waarschijnlijk minder geld en dat vraagt in Lansingerland om lastige keuzes. Waar gebruiken we het geld wel en niet voor? Mensen voelen zich relatief veilig in Lansingerland en dat willen we ook zo houden. Onze jonge inwoners moeten kansrijk kunnen opgroeien in onze gemeente. Wat heeft onze nieuwe burgemeester dus nodig? In ieder geval iemand die de basisvaardigheden van de burgemeester heeft. Dan moet je denken aan onafhankelijk en integer zijn. Maar ook aan verbindend vermogen en kunnen omgaan met stress. Specifiek voor Lansingerland voegen wij daaraan toe dat de burgemeester gevoel moet hebben voor bestuurlijke verhoudingen, betrokken en empathisch is. We zoeken iemand die goed kan communiceren en die daadkracht combineert met besluitvaardigheid. Als persoon zoeken we iemand die gericht is op mensen en die midden in onze samenleving wil staan. Als bestuurder verwachten we dat de burgemeester meer van het proces is dan van de inhoud. En eerder wat bedachtzaam handelt dan instinctief. Voorzitter, ik ga afronden, want anders wordt het filmpje misschien zo ingestart. Dus ik ga afronden. Dit alles hebben we verwoord in onze profielschets.
Als er geïnteresseerden zijn in het burgemeesterschap en die kijken en die nu denken, dat is herkenbaar en past precies bij mij, dan nodigen wij u met name uit om uw interesse kenbaar te maken bij onze Commissaris van de Koning. Voorzitter, dank u wel. Ik geef graag het woord terug aan u. De voorzitter: Mooi filmpje… Het is lekker leven in Lansingerland, maar ook leuk besturen, kan ik inmiddels uit ervaring zeggen. Maar ik ga door naar de Commissaris van de Koning. Gaat uw gang. De heer Kolff: Dank, voorzitter en dank aan de leden van de raad dat ik hier vanavond bij u te gast mag zijn. En ook mooi om te zien dat de heer Jumelet zijn beste pak aangetrokken heeft. Ik ga ervan uit dat alle kandidaten, burgemeesters die met ons meekijken, daar alleen al van onder de indruk zijn. Op 14 september 2015 trad burgemeester Van de Stadt aan als burgemeester van Lansingerland. En bijna tien jaar later ruilde hij het burgemeesterschap in voor het dijkgraafschap van hoogheemraadschap Schieland en Krimpenerwaard. Sinds 1 maart is Jules Bijl waarnemend burgemeester. En ondanks dat u daar ongetwijfeld tevreden over bent, is het toch belangrijk dat we weer werken aan een kroonbenoemde burgemeester voor Lansingerland, zodat ook voor de komende jaren het burgemeesterschap goed kan worden ingevuld. En dat burgemeesterschap dat is door de
3/15
jaren heen stevig ontwikkeld. Het is een steeds complexer ambt aan het worden in een complexere tijd. Ook in uw gemeente zal dat zo zijn. Er wordt steeds meer verwacht eigenlijk van die burgemeester. In roerige tijden, ook in een polariserende samenleving. En ondanks dat ik het beeld heb van Lansingerland als een hele harmonieuze gemeente zijn hier natuurlijk ook wel eens ingewikkeldheden, complexiteiten en spanningen. En dan is het toch goed dat er een burgemeester zit die van iedereen kan zijn en die ook weer wat rust kan brengen. Dat complexe ambt, dat moet vervuld worden door iemand, vele vertrouwenscommissies zijn op zoek naar de kandidaat. Het schaap met de vijf poten. Waarvan wij altijd zeggen, schaap met vijf poten loopt niet zo lekker. Dus laten we op zoek gaan naar de beste burgemeester die er is. En ik ben er ook eigenlijk van overtuigd dat kandidaten die hun oog hebben laten vallen op uw gemeente vanavond al met ons meekijken. Of misschien morgenochtend vroeg met rode oortjes op het puntje van hun bank of stoel deze vergadering terugkijken. Dus het is heel goed dat we hier vandaag bij elkaar zijn om die profielschets met elkaar te bespreken en daar ook nog wat extra kleur aan te geven, zodat kandidaten ook precies weten waar ze aan beginnen en u ook precies heeft weergegeven wat u zoekt. En zo proberen wij de juiste match voor u te vinden.
Het is goed om dat proces nog even kort met u door te lopen, hoe we dat doen. Want dat is eigenlijk in Nederland uniek. Dat gebeurt nergens op deze manier. En tegelijkertijd heeft het zich door de jaren heen zo ontwikkeld en is dat wel een proces waar heel veel mensen eigenlijk heel tevreden over zijn. Omdat het over het algemeen goede burgemeesters oplevert die van iedereen kunnen zijn, die ook passen bij het ambt dat ze vervullen en die ervoor zorgen dat de gemeenteraad in positie kan komen, dat de wethouders in positie kunnen komen en dat ze, nogmaals, niet als politicus door het leven gaan, maar meer als ambtsdrager. En dat is dus een proces waar we, denk ik, zuinig op moeten zijn en ook een ambt waar we zuinig op moeten zijn. Vandaag, dinsdag 10 juni, stellen we die profielschets vast en begint eigenlijk de zoektocht naar die burgemeester. Over drie dagen, op vrijdag 13 juni, wordt de vacature gepubliceerd in de Staatscourant. En dat is de dag dat mensen de pen kunnen pakken en een brief kunnen sturen. Dat kan gedurende drie weken. Dus tot vrijdag 4 juli kunnen kandidaten solliciteren. En zoals u weet is het dan bijna zomervakantie, dus dan gaat er een tijdje overheen. En wij hebben op kantoor in het provinciehuis ook de tijd nodig om de dossiers van de kandidaten die gesolliciteerd hebben compleet te maken, zoals dat heet.
Dat betekent dat we strafrechtelijk onderzoek doen naar potentiële kandidaten. Kleven daar vuiltjes aan? Dat moeten we boven water hebben natuurlijk. Dat kan niet tijdens het burgemeesterschap nog eens naar voren komen. Maar we gaan ook inlichtingen inwinnen over de kandidaten en referenties napluizen. En vervolgens ga ik samen met de Kabinetschef, plaatsvervangend Kabinetschef in dit geval, ga ik het gesprek aan met een flink aantal kandidaten. Laten we zeggen dat er 25 mensen solliciteren, dat zou zomaar eens kunnen. Misschien zelfs wel meer. Dan zou het zomaar kunnen zijn dat ik met twee derde van die kandidaten ook echt het gesprek aanga. Alleen de kandidaten waarop papier overduidelijk is dat zij niet kwalificeren, worden niet uitgenodigd. Maar bij twijfel nodig ik ze graag uit. En daar gaan we ook echt uitvoerig het gesprek mee aan. En eigenlijk is het dan mijn taak, onze taak, om te kijken of iemand geschikt is als burgemeester. Heeft iemand de vaardigheden in huis en de kwalificaties in huis en de vereisten in huis om burgemeester te kunnen zijn? En natuurlijk hebben we dan ook de profielschets, die profielschets die we vanavond vaststellen, bij ons. En die hebben we in het achterhoofd zitten.
Zou het ook een goede match kunnen zijn met Lansingerland? Want iemand die hier burgemeester wordt, is misschien wel heel geschikt daarvoor, maar niet geschikt voor een andere gemeente. Dus het gaat ook om de match. Uiteindelijk gaat het er vooral om, is iemand een geschikte burgemeester? We bekijken dus eigenlijk of een kandidaat benoembaar is. En vervolgens ga ik de vertrouwenscommissie ontvangen bij mij op kantoor
4/15
en dan nemen we alle kandidaten door. Iedereen die gesolliciteerd heeft, wordt dan doorgenomen. Ook de mensen die niet zijn uitgenodigd voor een gesprek. En ik zal van al die kandidaten ook een kwalificatie, een duiding, geven aan de vertrouwenscommissie. En de vertrouwenscommissie krijgt vervolgens de gelegenheid, nadat ik een advies heb gegeven over de kandidaten met wie het gesprek zou kunnen worden aangegaan in de fase die de vertrouwenscommissie doet, over de benoembaarheid van die kandidaten. Dus meestal is het zo dat als we zo'n beetje 25 sollicitanten hebben, dat ik daar dan twee derde van uitnodig, laten we zeggen 18 tot 20 kandidaten, en dat de vertrouwenscommissie met een wat kleinere groep, ongeveer een derde daarvan, het gesprek aangaat. En dat zijn dan echt de meest benoembare kandidaten die ook het meest passen bij de profielschets. Dan is het werk van de vertrouwenscommissie aan de orde en dat gaat plaatsvinden volgens het schema in, zeg maar, de eerste twee weken van oktober. En in die periode gaat de vertrouwenscommissie indringende gesprekken aan met de kandidaten die benoembaar zijn, om niet alleen maar een burgemeester te zoeken, maar uw burgemeester te zoeken. De burgemeester die ultiem past bij Lansingerland, bij de fase waarin u zich bevindt, die goed past bij uw inwoners, bij uw raad en bij uw college.
En dan hebben we uiteindelijk als het goed is de juiste match te pakken. Dan komt de vertrouwenscommissie nog een keertje terug bij mij en kort daarna bij de hele gemeenteraad zoals die hier zit, om terugkoppeling te doen. Dat gebeurt in beslotenheid. En in die besloten vergadering zal de vertrouwenscommissie uiteindelijk twee namen noemen. Namelijk de nummer één en de nummer twee. Want de wet schrijft voor dat er een meervoudige voordracht wordt gedaan. Dat is ook voor als er iets mis zou gaan, uiteindelijk, dat hopen we natuurlijk niet, kandidaat nummer één zich terugtrekt of zo, dat er dan toch nog een tweede kandidaat is. Dus er is een meervoudige voordracht. Maar uiteindelijk wordt in de openbare raadsvergadering, die direct volgt op de besloten vergadering, alleen de nummer één kandidaat bekendgemaakt. En dat is dan ook een publieke openbare vergadering waarin eigenlijk uw nieuwe voorgedragen burgemeester wordt voorgesteld aan het publiek. Op dat moment is het openbaar, maar is de procedure nog niet ten einde. Want die kandidaat die gaat nog een route door langs het ministerie van Binnenlandse Zaken. Minister van Binnenlandse Zaken die daar nog een rol heeft te vervullen. Daar komt nog een advies van mij bij. En omdat het een gemeente is met meer dan 50.000 inwoners, zal de hele ministerraad ook een besluit moeten nemen.
Of we dan een volwaardig kabinet hebben, dat zullen we tegen die tijd zien. Maar in ieder geval, er is altijd een kabinet. Dus de ministerraad zal dan beslissen over uw voordracht. En uiteindelijk zal natuurlijk de koning tekenen. Het mooie feestelijke moment wat daarna nog volgt, dat zal zijn donderdag 18 december. Vlak voor kerst. Dan kom ik hier weer bij u in de gemeenteraad met uw nieuwe burgemeester om deze persoon, deze man of vrouw, te beëdigen of de belofte af te nemen. Dat is de procedure in een notendop. Daar is van alles over te zeggen. Ik denk dat het een heel zorgvuldige procedure is, waar zowel uw inwoners, als uw raad, als de vertrouwenscommissie, als ik zelf, als het kabinet een rol in hebben te vervullen. Uiteindelijk is er dan dus echt iemand die met veel draagvlak dit mooie ambt kan gaan uitoefenen. Dat eventjes in een notendop. Dan naar uw profielschets, die wij met aandacht inderdaad hebben gelezen en waar ik ook meteen complimenten voor wil geven. Want heel veel elementen die belangrijk zijn voor het burgemeesterschap komen terug in die profielschets. En u heeft daar ook een mooie schets gegeven over uw gemeente, zodat een kandidaat ook goed weet waar hij of zij aan begint. Voor alle duidelijkheid, zo'n burgemeester moet natuurlijk ook binnen een jaar in de gemeente komen te wonen. Het liefst zo snel mogelijk.
Dus dat is ook nog wel relevant, zeker als iemand nog een gezin meeneemt, dat het ook echt iemand is die zich graag hier tussen de inwoners van Lansingerland wil komen vestigen. Dus iemand komt met hele hebben en houden deze kant
5/15
op. Voor zover iemand niet hier al zou wonen. Dus die profielschets, complimenten daarvoor. Ook complimenten voor het feit dat u veel inwonersreacties binnen hebt gekregen en dat daar ook veel respons uit is gekomen. Dus dat geeft ook iets aan over de betrokkenheid van de inwoners bij hun toekomstige burgemeester. Ik heb een aantal vragen. Nogmaals, die zijn niet bedoeld omdat uw profielschets niet goed zou zijn, maar meer om daar nog wat meer kleur aan te geven en kandidaten ook nog wat extra informatie te geven voordat zij solliciteren. Als eerste, onder het kopje wat maakt Lansingerland bijzonder, daar hebben we ook natuurlijk met veel aandacht naar gekeken. Daar schrijft u eigenlijk dat uw inwoners het goed hebben. Dat zal ongetwijfeld voor de meeste gelden, misschien niet voor iedereen, maar we hadden toch nog wat vragen over, hoe ziet nou de samenleving eruit? Er is net ook nog wel iets over gezegd door de beoogd voorzitter van de vertrouwenscommissie. Maar kunt u toch nog wat uitleggen over, wat is nou typisch Lansingerlands? Zijn er nog tradities of gewoonten of identiteit waar iets over te zeggen valt? En misschien ook goed om nog iets te zeggen, zijn er ook nog grote kenmerkende verschillen in de populatie tussen de verschillende kernen, die relevant is om te benoemen? Tweede vraag die ik heb, en dat gaat ook even over die inwonersenquête.
Ik hoorde net de voorzitter van de, de beoogde voorzitter van de vertrouwenscommissie zeggen, wij zoeken iemand die bedachtzaam is en die vooral regie heeft op het proces. En tegelijkertijd zie ik in de profielschets als ik kijk naar de uitslag van de inwonersenquête, dat twee derde van de mensen wel iemand wil hebben die ergens voor staat. Een burgemeester die ergens voor staat. Die ook actie onderneemt en die op het gebied van veiligheid ook stevig stuurt. En de vraag is even, een burgemeester die ergens voor staat en actie onderneemt, hoe verhoudt zich dat nou tot die bedachtzame en vooral op het proces gerichte burgemeester? Daar ben ik wel benieuwd naar. Wat geeft de doorslag, uw visie of die van de inwoners? Voor zover je dat zo kunt stellen. Dan de derde vraag die ik heb, u gaf al aan, de gemeente maakt een stevige groei door. U bent op weg naar 90.000 inwoners. Dat schept ook verplichtingen. Als je zo'n grotere gemeente wordt, dan heb je ook een rol in de regio die steeds belangrijker wordt en dergelijke. Maar u koppelt die groei van de gemeente ook echt aan het type burgemeester dat u zoekt.
Dus de vraag die ik heb is, wat verwacht u dan eigenlijk precies van uw burgemeester in dit proces om op die 90.000 te komen? Of misschien, wat verwacht u van de burgemeester als u rond die 90.000 zit? Mag die burgemeester daar ook inhoudelijk over meedenken of moet hij of zij vooral dat inwonersaantal dan aankunnen? Dan een vierde vraag die ik heb, u zoekt een burgemeester die besluiten ook helder uitlegt. Ik vroeg me af, welke rol verwacht u dan van de burgemeester bij besluiten die impact hebben op maatschappelijke thema's? Vooral die uitleg of moet de burgemeester daar ook zelf inhoudelijk over mee kunnen denken? Ook als het gaat om de portefeuilles die misschien eigenlijk bij een wethouder zijn belegd. Dan de vijfde vraag die ik heb, dat gaat over het gebied van openbare orde en veiligheid. Dient de nieuwe burgemeester nou ook ervaring te hebben op dat vlak? Of is het zo dat iemand ook hele andere ervaring kan hebben en zich dat misschien snel eigen kan maken? Of zegt u van nee, wij zijn inmiddels toch wel een gemeente waar het nodige gebeurt van een bepaalde omvang. Wij willen iemand hebben die op dat vlak ook vrij snel kan instappen en dus al wat ervaring meebrengt.
6/15
Dan geeft u aan het belangrijk te vinden dat de burgemeester ook buiten de gemeentegrenzen actief is. Dat vind ik heel positief, want dat zegt niet elke gemeenteraad. De meeste gemeenteraden die ik spreek zeggen, nee, moet vooral in de gemeente actief zijn. Maar de blik naar buiten is natuurlijk toch onontkoombaar. Dus goed dat u dat zegt. Maar hoeveel ruimte geeft u de burgemeester om een positie in te nemen in de regio? Met andere woorden, krijgt uw burgemeester van u daar ook bepaalde vrijheid in? Dan vraag zeven, dan zijn we er bijna hoor. U zoekt een burgemeester die met de tijd meegaat en zich ook kan inleven in de leefwereld van jonge mensen. Ik denk dat dat een heel belangrijke eigenschap is, want u heeft ook een heleboel inwoners van achttien jaar of jonger. Maar kunt u aangeven op welke manier die eigenschappen terug zouden moeten komen in de burgemeester? Moet het ook een relatief jonge burgemeester zijn bijvoorbeeld? Of moet het iemand zijn die zelf jonge kinderen heeft en zich daardoor daar goed in kan verplaatsen? Of anderszins. En als het dan toch gaat over het type burgemeester, u heeft niet opgeschreven dat iemand al burgemeesterservaring zou moeten hebben. Maar er staat wel, bestuurlijke ervaring.
Zou die bestuurlijke ervaring opgedaan moeten zijn in het openbaar bestuur? Of kan dat ook anderszins zijn opgedaan? Wat voor burgemeester zoekt u? Zoekt u iemand die eigenlijk doorgroeit van een kleinere gemeente naar een grotere gemeente? Of zou het iemand kunnen zijn met bijvoorbeeld Haagse ervaring? Of kan het iemand zijn die helemaal nieuw is in het ambt, maar andersoortige bestuurlijke ervaring heeft? Tot slot, u zoekt een burgemeester die bij uw gemeente past. Dat snap ik, ik zoek graag met u mee. Maar als u uw nieuwe burgemeester zou moeten omschrijven, welke persoonlijke eigenschap zou ik dan in de voorselectie, samen met de plaatsvervangend Kabinetschef, het meest op moeten letten? Wat is voor u de meest in het oog springende eigenschap waar de nieuwe burgemeester van Lansingerland op zou, waar de burgemeester van Lansingerland over zou moeten beschikken? Dat zijn mijn vragen, voorzitter. En nogmaals, complimenten hoor. Het is een mooie profielschets. De voorzitter: Dank u wel, Commissaris. Dat is een mooi palet aan vragen. Laten we kijken of we ook een heel mooi palet aan antwoorden daarop kunnen krijgen.
De eerste vraag ging over het goed hebben van inwoners, maar hoe ziet die samenleving er nou uit? Wat is daar dan zo kenmerkend voor? En hoe zit het met eventuele verschillen tussen de kernen? En ik ga kijken wie van de vertrouwenscommissie daar het woord over gaat voeren. Dat is mevrouw Den Heijer. Gaat uw gang. Mevrouw Den Heijer: Dank u wel. Dank u wel voor de vraag ook, mijnheer Kolff, om hier wat meer kleuring aan te geven. Dat ga ik proberen. En als ik dat niet goed doe, dan zullen mijn collega's me zeker wel aanvullen, neem ik aan. Wat maakt het zo bijzonder? Hoe ziet die samenleving er dan precies uit? Wat is nou typisch Lansingerland? En wat zijn nou de grote kenmerken en de verschillen? Dat waren een beetje zo de vragen. Als je kijkt, Lansingerland heeft eigenlijk het beste van twee werelden. Daar hebben we al even kort bij stilgestaan. Het mooie groen, de mooie voorzieningen die we hebben, rust en ruimte aan de ene kant. En aan de andere kant ook de nabijheid van de stad, de vele voorzieningen, die maken het gewoon ontzettend aantrekkelijk om hier te wonen. En dat zegt ook wat over de mensen die hier komen wonen. Het zijn ook wel, net als ik, uit de grote stad, komend uit Rotterdam. Dan wil je een gezin stichten en dan denk je van, dan zoek je een huis met een auto voor de
7/15
deur en een tuin. En dan kom je hier in Lansingerland terecht. Dat is denk ik wel een heel deel van Lansingerland zijn ook natuurlijk nieuwe mensen. Die komen natuurlijk uit Rotterdam of die komen uit Den Haag en die zijn op zoek naar rust, ruimte en nabijheid van voorzieningen. Want ook de scholen zijn hier heel aantrekkelijk. En de sportverenigingen, er is ontzettend veel te doen. Het is niet alleen maar een soort van, hoe noemden we dat in het profiel, hoe noemden we dat ook alweer? Meer een gemoedelijke gemeente, dat kan je het zeker noemen. Maar het is ook een hele actieve gemeente. Er wordt ontzettend veel georganiseerd voor jonge mensen. Kenmerkend is ook dat wij een hele jonge gemeente zijn. Dat staat ook in de profielschets. Je ziet ook het jonge aandeel. Veel kinderen, veel jeugd, veel jongeren, veel gezinnen ook. En dan hebben we bijvoorbeeld, je hebt de kenmerkende dingen, maar ik denk niet dat we daar heel onderscheidend in zijn, de Sinterklaasfeesten en de kerstfeesten en zo. Daar doen we heel veel aan en vinden heel veel mensen belangrijk. Maar dat vullen we in Lansingerland ook aan met meer actieve bijeenkomsten. We hebben een heel groot festival, dat heet Opperdepop. We hebben het Lansingerland Live, waar ontzettend veel mensen naartoe gaan. En het mooie daarvan, als je daar komt, dan kom je ook gewoon iedereen tegen uit Lansingerland.
Dus dan kom ik sowieso, de hele gemeenteraad is daar wel aanwezig en staat daar te dansen met een biertje of een wijntje of een frisje. Maar we komen daar ook, iedereen komt daar elkaar tegen. Dus er is een hele sterke gezelligheid bij Lansingerland, maar ook heel actief. Ikzelf hou ook ontzettend van sporten en van wielrennen. En ook hier in deze gemeente kan je ontzettend mooi naar buiten toe. We hebben natuurlijk Outdoor Valley, waar ontzettend veel te doen is en waar je ook je kinderen mee naartoe kan nemen om lekker actief te gaan roeien, kanoën, suppen. Maar ook die klimmuur is natuurlijk ontzettend leuk om daar mee aan de slag te gaan. Dus er is ontzettend veel te bieden. De kenmerken van de, het is het mooie van die twee werelden, van het stedelijke, maar ook het dorpse. Die dorpen, die hebben ook hun eigen kenmerken. Er zijn mensen die echt wel geboren en getogen zijn hier in Lansingerland. Die zien natuurlijk die identiteit van die dorpen heel sterk. Ikzelf, die wat meer van buiten komt, heb daar iets minder mee, maar dat maakt ook allemaal niet uit. Dat kan heel goed naast elkaar leven hier. Maar je ziet natuurlijk dat Berkel en Bergschenhoek, dat zijn natuurlijk de Vinex-locaties van vroeger geweest. Die zijn zo ontzettend gegroeid. Daar zit zoveel meer woningen zijn erbij gebouwd.
Ik geloof dat het zelfs de meest sterk groeiende Vinex-locaties waren van Nederland toentertijd. Dus je ziet ook daar, toen ik daar kwam wonen, achttien jaar geleden, kon ik nog zo Delft, de toren van Delft zien. Dat is inmiddels helemaal volgebouwd en dat kan je ook echt niet meer zien. Delft heeft trouwens ook een mooie nieuwe burgemeester, gefeliciteerd nog daarmee. Maar je hebt dan de buurtschappen, de Rotte en Kruisweg en ook Bleiswijk, wat veel meer een dorps karakter heeft ook. En met een klein dorpscentrum. Dus dat is een groot verschil. En Berkel en Rodenrijs, die bouwt nu echt wel uit met een heel groot centrum. Daar wordt een heel mooi nieuw Casa Cadanza gemaakt, waar ook, met een filmhuis en kunst en cultuur. Dus daar zal het veel meer gaan bruisen. Daar zal het nog veel meer aantrekkelijk worden voor onze inwoners. En dat hebben we ook echt wel nodig. We hebben inmiddels wel een schaal bereikt waarop dit wel echt wel kan gaan vliegen. Ik hoop dat ik hiermee een klein beetje kleuring heb gegeven aan de vraag. Voor alle facts en figures zou ik zeggen van, kijk vooral even naar de omgevingsvisie, waar ontzettend veel staat over Lansingerland en hoe het gekomen is en gegroeid is. En er staat ook veel meer in over de bevolkingsopbouw. Maar dan blijf je daar meer bij de feiten. Dank u wel. De voorzitter: Dank u wel.
Ik kijk even naar de Commissaris of die kleuring geslaagd is. Hij steekt een duim in de lucht, dus dat lijkt mij wel te voldoen. Ik ga naar mevrouw Draak. Dat
8/15
komt de relatie profielschets uit de inwoner enquête, ergens voor staan, maar toch ook wel weer een beetje bescheiden misschien. Maakt u daar maar wat van Mevrouw Draak: Dank u wel, voorzitter. Wat een mooie vraag van de Commissaris, want inderdaad lijkt er een kleine tegenstelling te zitten in bedachtzaamheid en regie nemen op proces, tegenover een stevige persoon die ergens voor staat. Maar ik kan het goed uitleggen, want wij hebben als vertrouwenscommissie, als raadsleden natuurlijk ook zicht op het bestuurlijke proces. En zo hebben wij er ook naar gekeken. Je zoekt in een burgemeester toch iemand die met rust en overzicht naar bestuurlijke processen kan kijken en daar samen met het college en de driehoek ook op kan sturen. Maar als je dan aan inwoners vraagt, wat verwacht je van de burgemeester? De meeste inwoners weten helemaal niet wat er in het gemeentehuis gebeurt. Die zien de burgemeester bij belangrijke evenementen. Die zien de burgemeester als iemand, soms zeker ook kinderen, als de baas van de gemeente die problemen moet oplossen als ze er zijn.
En dan is het logisch dat een inwoner denkt, geef mij maar iemand die als er problemen zijn, en die hebben we hier ook wel eens gehad, veiligheidsissues, dan wil je natuurlijk een burgemeester hebben die samen met de politie met de vuist op tafel kan slaan en kan zeggen, zo kijkt een inwoner daarnaar, burgemeester, houd ons veilig. En dan wil je ook graag iemand, als je die in het dorp ziet lopen, dat het overduidelijk is, dit is onze burgemeester. Als je dan kijkt naar de combinatie met wat wij zelf ook in ons profielschets hebben gezegd, een daadkrachtige en besluitvaardige burgemeester, dat wil je daar ook graag bij hebben. Iemand die, als het nodig is, op de veiligheidsportefeuille met daadkracht een besluit kan nemen, maar daarbij niet impulsief reageert, maar wel de rust neemt om het overzicht te behouden. Dus dat is denk ik wat ik daarover zou kunnen zeggen. Dank u wel, voorzitter. De voorzitter: Oké, dan gaat de derde vraag over de groei naar dat getal wat steeds genoemd wordt van 90.000 en de rol in de regio en wat dan het verwachtingspatroon is rondom de aantredende burgemeester in december. De heer Duivesteijn gaat die beantwoorden. Gaat uw gang. De heer Duivesteijn: Dank u wel, voorzitter. Dank ook, Commissaris, voor de interessante vragen en de complimenten voor de profielschets.
Om deze vraag te beantwoorden over de stevige groei in 90.000 inwoners is het belangrijk dat we weten waar deze gemeente nu staat. Ineke, mevrouw Den Heijer, heeft dat goed verwoord. Dorps karakter, gemoedelijke en gezellige dorpen, rijks verenigingsleven, betrokken met maatschappelijke organisaties, innovatieve ondernemers, zoals de glastuinbouwsector en een sterke sociale structuur waar in heel veel kernen ons kent ons nog is. Sinterklaas, Koningsdag en een relatief jonge gemeente. En als je dan groeit met bijna de helft van 65.000 naar 90.000, waarbij er ook nog eens een nieuwe kern bij komt, dus we gaan van drie kernen naar vier kernen, BleizoWest, als het een beetje meestert met de provincie. Dan liggen daar enorme uitdagingen om dat dorpse karakter te behouden, om die sterke sociale structuren te waarborgen. Want er komt een nieuw dorp bij. Een best wel groot dorp, eigenlijk groter nog dan Bleiswijk zelf. Die burgemeester die er dan straks zit die zou ons daar enorm kunnen helpen om in ieder geval een stabiele factor te zijn om die identiteit te bewaken die we hier hebben. Om ervoor te zorgen dat die burgermoeder of -vader makkelijk te benaderen is, meer in de samenleving staat, ook bij die veel nieuwe mensen en jonge mensen en starters die in die nieuwe kern gaan wonen, in ieder geval iemand hebben waarmee ze zich kunnen identificeren, dat diegene goed benaderbaar is.
Maar ook dat we rekening houden met onze voorzieningen en groen en dat onze burgemeester ook af en toe een pas op de plaats maakt, uitzoomt, is deze gemeente nog wel deze gemeente als we zo hard groeien op deze manier?
9/15
En dat is, denk ik, wat deze vertrouwenscommissie in deze profielschets duidt bij die uitdaging in die woningbouwopgave. Voor het tweede deel van het antwoord zou ik graag het woord willen geven, ik geef het woord niet, zou ik graag willen verzoeken de voorzitter te vragen om de heer Azzouzi het woord te geven. De voorzitter: Mijnheer Azzouzi, gaat uw gang. De heer Azzouzi: Dank u wel, voorzitter. Dank ook aan de heer Duivesteijn. De weg naar 90.000 inwoners in 2040 vraagt om een burgemeester die visie en verbinding weet te combineren. Iemand die niet wacht tot die mijlpaal bereikt is, maar juist onderweg daarnaartoe bestuurlijke regie pakt en inwoners actief meeneemt in wat die groei eigenlijk betekent. Hij of zij communiceert helder over keuzes, betrekt inwoners en ontwikkelaars bij plannen en zorgt dat groei niet ten koste gaat van draagvlak en leefbaarheid. De burgemeester heeft een actieve rol richting provincie, regio en Rijk om nu al te zorgen, om te zorgen voor voldoende middelen, mobiliteit, infrastructuur en voorzieningen die horen bij een gemeente van deze schaal. Tegelijkertijd verwachten we een burgemeester die koersvast is, ook bij politieke druk of maatschappelijke zorgen. Iemand die samen met de raad en college richting bepaalt en het verhaal van Lansingerland naar buiten toe overtuigend vertelt.
En zodra we richting die 90.000 inwoners groeien, of deze grens passeren, zoeken we iemand die rust en continuïteit borgt in lange ontwikkeltrajecten, zoals Bleizo, de N209 en andere ontsluitingsvraagstukken en ook financiering voor deze opgave ook zoekt. Dank u wel, voorzitter. De voorzitter: Dan dank ik u beiden voor dit antwoord en kijk toch voor de zekerheid nog een keer ter zijde. Dit is de avond van de duim in de lucht, dat gaat goed. Ik kom bij de vierde vraag. Die gaat over iemand die vaardig genoeg is om besluiten goed te duiden, uit te leggen, in de samenleving neer te zetten. Mijnheer Markus. De heer Markus: Voorzitter, dank u wel. Kijken of we die goede antwoordentrend voort kunnen zetten. Dat lijkt inderdaad wat tegenstrijdig. Want een burgemeester wil je inderdaad dat die onafhankelijk is en boven de partijen staat en hoe kan die dan bepaalde besluiten uitleggen? Maar een burgemeester is aan de andere kant ook het boegbeeld en eigenlijk voor heel veel inwoners ook degene die de politiek vertegenwoordigt. Want heel veel inwoners zien dat onderscheid ook niet zo goed. Dus daarom denk ik ook dat het heel goed is dat de burgemeester bij grote politieke besluiten dat ook uitlegt. We hebben laatst behoorlijk wat discussie gehad over asielopvang. We hebben de eerste demonstraties in Lansingerland gehad. Uitstekend verlopen, dus dat is ook mooi om te zien.
Maar dan is het denk ik ook goed dat in zo'n discussie een burgemeester zich ook laat zien en ook uitlegt waarom bepaalde besluiten genomen moeten worden of wat de impact van zo'n besluit kan zijn. Moet hij dan kennis van de inhoud hebben? Ja, want ik denk dat je feitelijk moet uitleggen hoe dingen in elkaar zitten. Maar een burgemeester moet niet opereren als een soort vijfde of zesde wethouder. Dus in die zin zijn de portefeuilles voor de wethouder. Maar daar waar besluiten impact hebben, denk ik dat een burgemeester een mooie, verbindende rol kan spelen. Zeker in de gemeente ook als Lansingerland waar inwoners graag meedenken. Ik denk dat het ook goed is dat een burgemeester ten alle tijde bereid is en in staat is om dingen helder en goed uit te leggen. Dat was het antwoord. De voorzitter: Dank u wel. Ik keek ter zijde en zag bevestiging. Dan kom ik op de vraag van de ervaring van de kandidaten, moet het OOV-ervaring zijn of kan het ook anders? En hier spreekt mevrouw Van Olst.
10/15
Mevrouw Van Olst: Dank u wel, voorzitter. Een mooie vraag en natuurlijk ook een hele belangrijke vraag. Onze gemeente groeit heel hard, dat werd al gezegd en ligt dus ook tussen grote steden en ook bijvoorbeeld vlakbij een grote haven. Dit zijn allerlei factoren die ervoor zorgen dat er ook wel vraag is bij de criminele activiteiten. En in onze gemeente zijn er ook veel buitengebieden, wat ook echt aantrekkelijk is voor criminaliteit. Dat is wel iets om mee te nemen. Zo loopt Lansingerland bijvoorbeeld voorop in de ondermijningsaanpak en wij vinden het belangrijk dat de burgemeester dit voortzet. Dus dan is het wel heel prettig dat je ervaring hebt op dat vlak. Maar we hebben dat niet als harde eis gesteld, maar het is wel een pre als er affiniteit mee is. Dank u wel. De voorzitter: Dank u wel. Duidelijk antwoord. Dan gaan we naar de zesde vraag. Die duidde dat de burgemeester ook buiten de gemeente actief zou moeten zijn, ook met jongeren de leefwereld zou kunnen delen en een aantal andere dingen daaromheen. Mijnheer Ruijtenberg. De heer Ruijtenberg: Kleine correctie, deze vraag is voor de heer Markus. De voorzitter: Ik gooi het door elkaar. Terecht. Maar de heer Markus weet nu dat hij aan de beurt is. De heer Markus: Het kunnen ook jongeren buiten de gemeentegrenzen zijn waar de nieuwe burgemeester contact mee moet hebben. Dus dat kan zomaar.
We hebben inderdaad ook in de profielschets opgeschreven dat er inderdaad ook een rol ligt voor de nieuw te zoeken burgemeester buiten Lansingerland. Wij zijn niet een klein dorpje in Gallië, waar een hoge muur omheen staat en wat af en toe wat Romeinse horden op zich af laat komen. We hebben overigens ook geen Obelix, dus in die zin is het ook misschien wat gevaarlijk. Wij zitten letterlijk op de grens van het Rijnmondse en van het Haaglandse, zeg ik maar eventjes. Dat zegt al genoeg dat we verschillende regio's om ons heen hebben. Daarnaast hebben we, zoals aangegeven, een stevige woningbouwopgave. We hebben allerlei zaken rondom veiligheid spelen. We hebben een glastuinbouwsector wat ook een behoorlijk toontje meeblaast. En ik denk dat het heel veel redenen zijn dat een burgemeester ook een rol toe naar buiten speelt. Enerzijds misschien om bepaalde dingen los te krijgen of dingen te doorbreken die vastlopen. Ook dat moet soms gebeuren. Maar daarnaast is het denk ik ook heel goed dat een burgemeester ook op bepaalde zaken gewoon als boegbeeld en als een trots ambassadeur van Lansingerland naar buiten treedt. En hoeveel ruimte krijgt de burgemeester daarvan van de raad? Wij zijn een raad die ons graag met dingen bemoeit. En volgens mij geven we een burgemeester heel veel ruimte.
En ik denk dat hij of zij zich echt geen zorgen hoeft te maken, als dat te ver gaat, dan fluiten we dat vanzelf wel terug. Dus daar maak ik me niet zoveel zorgen over. En in dat samenspel, ik hoor wethouder Fortuyn al lachen, dat zegt denk ik al even genoeg hoe we op die manier met elkaar samenwerken. En we vinden ook dat we elkaar de vrijheid daarin moeten geven. Maar daar waar we denken, het kan wel een tandje meer of een tandje minder, dan zijn we mans genoeg om daar wat van te vinden. Dus alle vrijheid om te opereren. En dat moet denk ik ook, want we hebben een hoop opgaven die we met elkaar voor elkaar moet krijgen. De voorzitter: Dan gaan we wel naar de heer Ruijtenberg voor de zevende vraag. Het was de eerste keer dat ik u het woord gaf dat u het niet wilde hebben. Dat viel me wel op. Gaat uw gang.
11/15
De heer Ruijtenberg: Ja, je moet toch een beetje verrassend blijven, zo bij tijd en wijle. Maar dank u wel voor het woord. Vraag zeven. Normaal herhaalt u de vragen, dat heeft u nu niet gedaan, dus ik zal dat dan even doen. In de profielschets staat dat de burgemeester met de tijd meegaat, dat de burgemeester zich moet inleven in de leefwereld van jongeren. Op welke manier moet dit terugkomen in de eigenschappen van de burgemeester in leeftijd of jonge kinderen? Het is, de burgemeester, hij, zij of hen, hoeft niet iemand te zijn die jonge kinderen heeft of zelf een jeugdig persoon is, maar het moet wel enige flexibiliteit en jeugdigheid van geest zijn. Het moet iemand zijn die ook begrijpt dat jongeren nu met hele aparte dingen te maken hebben, met social media. En als een jongere praat over TikTok, dat hij, zij of hen niet grijpt naar een muntje of naar een mintje, maar weet dat het gaat om iets dat op social media gebeurt. Ook weet dat er wensen zijn, dat er dromen zijn, dat jongeren zich daarin ongerust maken. Er is niet voor niets nu ook een campagne waarin ook jongeren opgeroepen worden om vooral toch ook de telefoon te pakken als ze zich ongerust voelen. Daar moet je voor zijn, daar moet een burgemeester voor open staan. Het moet een burgervader, een burgermoeder zijn. Ook iemand die weet, de jeugd heeft de toekomst, ik moet ervoor zijn.
We doen als Lansingerland, doen we heel veel voor jongeren. We hebben onlangs, hebben we onze eigen jeugdgemeenteraad gehad. Het is een lang gekoesterde wens dat we ook een jongere burgemeester gaan hebben. Dat we jongeren op die manier al actief bij de lokale politiek betrekken en uiteindelijk dat ze daar ook doorgaan in de politiek. Want daarvoor doen we het. We doen het voor hun om een wereld te maken, om een wereld te creëren waarin ze zich prettig voelen, zodat ze in Lansingerland weten, we horen erbij, we zijn volwaardige burgers die niet op een zijspoor gezet worden. Chillplekken, ook daarvan moet een burgemeester weten wat dat is, hij moet weten wat wifi is. Of hij, zij of hen dan jongere kinderen heeft, dat hoeft niet per se, maar wel in ieder geval dat de persoon zich kan verplaatsen. Dank u wel. De voorzitter: Ik zie wederom bevestigende knik. Dan een vraag over de ervaring. Moet het bestuurlijke ervaring zijn of kan het ook anderszins opgedane ervaring zijn? En daar is de heer Bergwerff spreker. De heer Bergwerff: Voorzitter, bestuurlijke ervaring hebben we als pre opgeschreven. En zeker gezien de grote opgaven in Lansingerland, is bestuurlijke ervaring heeft onze voorkeur. Effectief optreden in een fors krachtenveld. Denk aan samenwerking met de provincie, samenwerking met de Rijksoverheid.
Maar ook, het werd al even benoemd, zie onze buurgemeente Rotterdam, niet de minste, Zoetermeer grote gemeente. Daar moet een burgemeester van Lansingerland zich wel staande kunnen houden. Dit wil ik wel gezegd hebbende met de kennis dat een zij-instromer niet meteen een no-go is. Dus die optie blijft ook voor ons. Maar we hebben gewoon een duidelijke pre voor iemand met bestuurlijke ervaring. En dat hoeft dan niet per se bestuurlijke ervaring te zijn binnen het openbaar bestuur. Dat mag ook zijn in de particuliere sector. We willen dat niet zo erg verengen en beperken. Want binnen de particuliere sector kan je ook hele goede en stevige bestuurlijke ervaring opdoen. De voorzitter: Dank u wel. U heeft een vervolg, gaat uw gang. De heer Kolff: Dat doet niks af aan het duidelijke antwoord. Maar ik heb toch nog wel een vraag die bij me opkomt. Want ik hoor een aantal van u zeggen, we zoeken een burgervader, burgermoeder. Anderen hoor ik zeggen, het moet een bestuurder zijn die zich staande houdt. We zoeken natuurlijk van allebei wat. Maar als u nou zou moeten kiezen tussen een burgervader of burgermoeder die ook over goede bestuurlijke kwaliteiten
12/15
beschikt of eerder toch een bestuurder die ook over burgervaderlijke of burgermoederlijke kwaliteiten beschikt. Waar ligt dan de nadruk wat u betreft? De voorzitter: Vervolgt u met dat antwoord? De heer Bergwerff: Jazeker. Zeker, we hebben daar wel een enige prioritering aan gegeven. En wat wij belangrijk vinden is dat de persoon midden in de samenleving staat, echt aanspreekbaar is op straat, dat mensen die persoon herkennen en weten van, dat is onze burgermoeder of burgervader. En daarbij heeft die persoon verbinding met Lansingerland of is bereid om binnen zeer korte tijd die verbinding te ontwikkelen. En staat er ook volledig voor open. Dus dat is primair belangrijk. Alleen omdat we natuurlijk, door de dingen die ik net uitlegde, als Lansingerland hebben we ook gewoon iemand nodig die wel iets van bestuurlijke competenties heeft. Het is een combinatie van. Maar midden in de samenleving staan is daarbij toch iets belangrijker. De voorzitter: Dat geeft een nadere kleur, denk ik wel. De laatste vraag alweer gaat over de persoonlijke eigenschappen die in de voorselectie een grote rol zouden moeten spelen. Mijnheer Jumelet. De heer Jumelet: Dank u wel, voorzitter. Dat is een beetje een lastige vraag, want als je toch terugkijkt even op de antwoorden die gegeven zijn vanuit de raad op de eerdere vragen, dan komt daar natuurlijk een bepaald beeld uit voort.
En je zou dat kunnen kenschetsen, en dat werd al even aan het begin gedaan door de Commissaris, van dan zoek je feitelijk een schaap met vijf poten. Dat loopt wat mank, dat ben ik direct met hem eens, dus graag een schaap met vier poten. Maar wij zoeken niet een grijs schaap. We zoeken wel een schaap met een vacht, die natuurlijk wel met meerdere kleuren, dus in die zin met een aantal persoonlijkheidsstijlen, die past bij de opgave die er ligt, bij de problemen die wij hebben, maar ook de uitdagingen. En dat is eigenlijk een klein beetje verwoord in de antwoorden die mijn collega's hebben gegeven vanavond. En die veelkleurigheid blijkt ook, dat we ook vanuit raadsbreed dat ook doen. In de profielschets hebben wij bij de persoonlijkheidsstijl, hebben wij vier, hoe noem je dat, stijlen benoemd. Dat is, mensgericht, regie op proces, bedachtzaam en midden in de samenleving. Is dat een hele complete samenvatting van wat in de antwoorden gegeven is? Nee. Maar dat is wel de kern die wij, als het gaat om persoonlijkheidsstijl, toch wel graag willen meegeven in de eerste selectie. Naast uiteraard de bestuursvaardigheden en de basisvaardigheden. Maar die basisvaardigheden, dat geldt voor iedere burgemeester in elke gemeente in Nederland. Maar die bestuursvaardigheden, die staan wat ons betreft daarnaast. En in de profielschets hebben wij die ook benoemd.
Dus ja, als u nu verwacht van mij een rijtje, dan zeg ik eigenlijk het rijtje wat in onze profielschets staat. Dat is heel flauw misschien, maar ja, het is wel iets wat wij als vertrouwenscommissie in oprichting, om het maar even zo te zeggen, wel uitermate breed besproken hebben. En dat is ook wel de kern van, naast natuurlijk alles wat genoemd is vanavond, wat wij hopen te vinden in ons nieuwe burgervader of -moeder. De voorzitter: Commissaris. De heer Kolff: Dit is een mooi antwoord, want ten eerste houdt u stevig vast aan uw profielschets, wat natuurlijk en verstandig en ook logisch is, maar u geeft toch wel wat extra kleur aan uw antwoord, namelijk dat het toch om een kleurrijk persoon zou moeten gaan, iemand die toch een beetje personality heeft, zal ik maar zeggen. Dat haal ik hier uit en dat is een toevoeging aan het rijtje, zal ik maar zeggen. Dank.
13/15
De voorzitter: Dank u wel. Daarmee zijn de vragen van de Commissaris vanuit de profielschets zijn toegelicht door de beoogde leden van de vertrouwenscommissie. Maar we moeten de profielschets nog wel vaststellen. U wilt nog één opmerking maken? Gaat uw gang. De heer Kolff: Dank, voorzitter. Want voordat u de profielschets vaststelt en mijn termijn hier erop zit, ik vind het toch wel belangrijk om nog één ding te vermelden. En dat heb ik natuurlijk in beslotenheid ook al met de vertrouwenscommissie gedaan, maar dat doe ik ook nog even in de hele raad. Het proces om tot een nieuwe burgemeester te komen, dat is echt omgeven door officiële geheimhouding. En dat is niet bedoeld om iemand te pesten of dwars te zitten, maar het is juist bedoeld om het net zo breed mogelijk op te kunnen halen en kandidaten in alle vrijheid en veiligheid te kunnen laten solliciteren. Het zijn natuurlijk vaak kandidaten die al ergens anders een dienstbetrekking hebben. Soms een openbare dienstbetrekking. En als ze dan heel ver komen, maar het net niet worden, dan is het ook belangrijk dat ze weer met opgeheven hoofd naar hun huidige baan kunnen terugkeren. Dus het is belangrijk dat we dat echt in geheimhouding doen, dat alle kandidaten in geheimheid, in stilte kunnen solliciteren en dat die gesprekken ook goed kunnen worden gevoerd.
Dat is iets wat de vertrouwenscommissie al weet, wat als het goed is iedereen weet, maar waarvan ik het belangrijk vind om dat toch nog even hier ook te benadrukken. Dus weet ook dat de leden van de vertrouwenscommissie, dat u het die niet al te moeilijk moet maken, eigenlijk helemaal niet moeilijk moet maken, door te vragen, zit er toch wel iemand bij van mijn partij? Of zit er wel een goede vrouw bij? Of weet ik wat u allemaal kunt vragen. Hij of zij uit de vertrouwenscommissie zal daar als het goed is totaal geen enkel antwoord op geven en maakt u het hen ook niet moeilijk, zou ik zeggen. Dus ik vind het belangrijk om dat nog even te benadrukken en dan hebben we dat ook hier even gezegd. Dank, voorzitter. De voorzitter: Dank u wel, helder. Dan ga ik toch terug naar het punt waarop we de profielschets gaan vaststellen. Stemming Wij stemmen altijd in deze raad, Commissaris. Vandaag met 25 aanwezigen, maar dat werkt alleen als uw kaartje in uw machine zit, want anders kunt u drukken tot u een ons weegt. De stemming gaat open voor het vaststellen van de profielschets. U bent daar voor of tegen. Met algemene stemmen, 25 voor en 0 tegen, aangenomen. Dat hoopten we uiteraard ook, maar het is ook altijd mooi als het weer blijkt dat het zo is. 4.
Hamerstukken 4.a Verordening op de vertrouwenscommissie Lansingerland 2025 en instellen vertrouwenscommissie benoeming burgemeester De voorzitter: Dan denk ik dat het tijd wordt voor het hamerstuk op zichzelf. Dat gaat over het vaststellen van de verordening op de vertrouwenscommissie voor onze gemeente 2025 en over de voorgestelde kandidaat-leden. Is daar iemand die het woord verlangd? Niet? Dan is dat met algemene stemmen vastgesteld. En gefeliciteerd. We weten hier veel van elkaar, maar vanaf nu niet meer alles, eendachtig de woorden die de Commissaris aan het eind gebruikte. We zullen u uit de wind houden. Dan is de Commissaris ook gekomen om die profielschets officieel in ontvangst te nemen. En de bedoeling was om dat in het midden van
14/15
de kring te doen voor het wapen. Dus misschien mag ik u verzoeken en de heer Jumelet. Dan rol ik een beetje uit beeld. Dan kan de overhandiging plaatsvinden. De heer Jumelet: De profielschets, alstublieft. En succes. De heer Kolff: We gaan de beste burgemeester van Lansingerland zoeken. De heer Jumelet: Dat is een mooie toezegging.
5. Sluiting De voorzitter: Nu we allemaal weer zitten, constateer ik dat we eigenlijk de hele vergadering wel hebben doorgewerkt. Dus deze bijzondere raadsvergadering komt aan het eind. Ik dank de Commissaris en zijn gevolg uiteraard in het bijzonder om hier in ons midden te zijn vanavond en deze leuke start te maken met de procedure. Ik wens de commissie al het goeds toe bij hun werk en uiteraard de Commissaris en de zijne ook. Daarmee is de vergadering gesloten, hebben we nog een klein borreltje na. Er is wat pers, dus er zal nog wel het een en het ander gebeuren. Fijne avond.
Aldus vastgesteld in de openbare raadsvergadering van 19 juni 2025.
Griffier,
Voorzitter,
Eveline Hamelink-van Rens
Jules Bijl
15/15