[BR2400111] Beleidsplan 2025-2028 - Kansrijk opgroeien in Lansingerland

Raadsvoorstel Gemeente Lansingerland

Onderwerp

Beleidsplan 2025-2028, Kansrijk opgroeien in Lansingerland

Portefeuillehouder

Leon Hoek

Registratienummer

BR2400111

Datum raad

20/02/2025

Gevraagde beslissing: Het beleidsplan 2025-2028 Kansrijk opgroeien in Lansingerland (T24.04669) vast te stellen als koers voor het jeugdbeleid en als basis voor de uitvoering daarvan. 0. Samenvatting In de Samenlevingsvisie ligt vast hoe we ons als gemeente willen verhouden tot ontwikkelingen in de samenleving. We hebben onze koers bepaald door te benoemen aan welke vier leidende thema’s we bijdragen: bestaanszekerheid, gezondheid, kansengelijkheid en leefbaarheid & veiligheid. We hebben bepaald dat we onze visie concretiseren in vier beleidsplannen voor jeugdigen, volwassenen, ouderen en leefbare en veilige wijken. Met het beleidsplan Kansrijk opgroeien in Lansingerland geven we hier uitvoering aan. In het beleidsplan leggen we de prioriteiten en kaders voor de komende jaren vast. De vijf uitgangspunten uit de Uitgangspuntennotitie Kansrijk Opgroeien zijn vertaald naar prioriteiten en vormen de basis voor de beweging die we in gang willen zetten met het beleidsplan. De komende jaren willen we de stijgende lijn van het gebruik van maatwerkvoorzieningen afvlakken en het gebruik van laagdrempelige, vrij-toegankelijke voorzieningen vergroten (waar dat mogelijk is). De hulpvragen van jeugdigen en ouders gaan we, meer dan nu, in de sociale basis aanpakken met lichtere vormen van hulp. Dat betekent dat we steviger gaan investeren in de sociale basis en de samenleving.

Niet voor elke (hulp)vraag is geïndiceerde jeugdhulp nodig en zo blijft geïndiceerde jeugdhulp beschikbaar voor jeugdigen die dat echt nodig hebben. De verwachting is dat dit, op termijn, leidt tot een besparing van de totale uitgaven voor jeugd en deze omlaag gaan. De toegangsfunctie (tot geïndiceerde zorg) speelt hierbij een belangrijke rol net als de samenwerking met onze partners. Willen we daadwerkelijk de beweging in gang zetten dan krijgen we dat alleen voor elkaar door een gezamenlijke verantwoordelijkheid en inspanning. In het beleidsplan leggen we de volgende prioriteiten vast: 1. We faciliteren als gemeente een veerkrachtige en inclusieve samenleving waarin jeugdigen kansrijk kunnen opgroeien. 2. We dragen als gemeente bij aan een opvoedklimaat waarin ouders zich toegerust voelen om hun kinderen te begeleiden naar volwassenheid. 3. We stimuleren als gemeente dat gezinnen hun sociale netwerk benutten en daarmee regie op hun eigen leven behouden. 4. We investeren als gemeente in het versterken van de lokale sociale basis om de vaardigheden van jeugdigen en gezinnen met een ondersteuningsvraag te vergroten. 5. We voorzien als gemeente in een passend aanbod van jeugdhulp voor de meest kwetsbare jeugdigen. Het beleidsplan sluit aan op het Plan van Aanpak Begroting 2026-2029 (T24.08471). Voor het begrotingsproces 2026 volgen we een nieuwe werkwijze.

We hebben daar rekening mee gehouden in het financieel kader dat in hoofdstuk 4 van het beleidsplan is opgenomen.

1

Raadsvoorstel Gemeente Lansingerland

1. Aanleiding/context met tijdlijn Het aantal jeugdigen in Lansingerland is relatief hoog. In 2023 was een kwart van het totaal aantal inwoners jonger dan 18 jaar oud. Het totaal aantal inwoners blijft groeien en we verwachten voor de leeftijdsgroep van 0 tot 18 jaar oud een inwonergroei van 5% van 2024 naar 2028. We willen ons voorzieningenniveau laten aansluiten op deze verwachte groei en veranderende behoeften in de samenleving. Zetten we het huidige beleid ongewijzigd voort, dan stijgt de vraag naar maatwerkvoorzieningen mee met de groei van het aantal jeugdigen. Dat betekent ook een evenredige kostenstijging van de maatwerkvoorzieningen en daarmee staat de betaalbaarheid onder druk. Daarom maken we nu beleidskeuzes en bepalen we onze richting om de uitvoering van onze (wettelijke) taken voor jeugdigen ook voor de langere termijn uitvoerbaar en betaalbaar te houden. 2. Maatschappelijk effect Gemeente Lansingerland wil dat jeugdigen in Lansingerland gezond, veilig en kansrijk opgroeien om zich te kunnen ontwikkelen tot zelfstandige inwoners. Het beleidsplan gaat het kader vormen voor alle jeugdigen die in deze gemeente opgroeien.

Daarvoor bieden we algemene voorzieningen aan (bijvoorbeeld sport, cultuur, bibliotheek, onderwijshuisvesting), vrij toegankelijke voorzieningen (bijvoorbeeld CJG, jeugd- en jongerenwerk, maatjesprojecten) en maatwerkvoorzieningen (bijvoorbeeld crisishulp, jeugdvervoer, pleegzorg). Hiermee dragen we bij aan de (mentale) gezondheid van onze jeugdigen en hun ouders, aan kansengelijkheid (een goede start in het leven), veiligheid en bestaanszekerheid. We zetten met het beleidsplan de beweging in gang om gebruik te maken van laagdrempelige, vrij toegankelijke voorzieningen waar dat mogelijk is. Niet voor elke (hulp)vraag is geïndiceerde jeugdhulp nodig. 3. Argumenten 1.1 Met het beleidsplan geven we invulling aan één van de vier opgaven van de Samenlevingsvisie In de Samenlevingsvisie hebben we vastgelegd dat we werken aan vier opgaven. Voor elke opgave maken we een beleidsplan, waarin we de Samenlevingsvisie vertalen naar prioriteiten en kaders voor de uitvoering van onze gemeentelijke taken. De uitgangspuntennotitie is de tussenstap op weg naar het beleidsplan. Na vaststelling door de gemeenteraad, concretiseren we de beleidsplannen verder in uitvoeringsplannen, die onder de bevoegdheid van het college vallen. Daarnaast vertalen we de beleidskeuzes in regelgeving en werkprocessen.

Onderstaand schema geeft een beeld van de samenhang van de stukken die onder de Samenlevingsvisie vallen en laat zien dat we ons in de fase van de beleidsplannen bevinden.

Figuur: Overzicht uitwerking Samenlevingsvisie in Beleidsplannen en Uitvoeringsplannen

2

Raadsvoorstel Gemeente Lansingerland

1.2 Met het plan leggen we de kaders en de prioriteiten vast die we hebben ingezet met de Uitgangspunten Kansrijk opgroeien in Lansingerland Voorafgaand aan het beleidsplan Kansrijk opgroeien is de uitgangspuntennotitie Kansrijk opgroeien in Lansingerland in de commissie Samenleving besproken en door het college vastgesteld. Op basis van de vastgestelde uitgangspunten zijn de prioriteiten en kaders voor het beleidsplan uitgewerkt. 1.2 Met onze inzet op de prioriteiten zorgen we voor uitvoerbare en betaalbare plannen en zorgen we ervoor dat hulp beschikbaar blijft voor jeugdigen die het echt nodig hebben De kaders die we vastleggen in het beleidsplan vormen de basis voor de uitvoering van het beleid via bijvoorbeeld aanpassingen in verordeningen, beleidsregels, inkoop, subsidieregelingen en werkprocessen. 1.3 Met het beleidsplan sluiten we aan op het begrotingsproces voor de begroting 2026-2029 door het kiezen van een financieel beeld van de nieuwe beleidslijn en de ambitieniveaus voor versobering en verschraling Het beleidsplan sluit aan op het Plan van Aanpak Begroting 2026-2029 (T24.08471). Voor het begrotingsproces volgen we een nieuwe werkwijze. We hebben daar rekening mee gehouden in het financieel kader dat in het beleidsplan is opgenomen. Deze nieuwe begrotingsaanpak heeft te maken met de afnemende middelen uit het gemeentefonds.

Het aangepaste begrotingsproces faciliteert dat de gemeenteraad integrale afwegingen maakt door het prioriteren van ambities. De gemeenteraad legt deze integrale afweging als kader vast in een Perspectiefnota voor het zomerreces. De integrale afweging vindt plaats aan de hand van nog te ontwikkelen ‘varianten’. Het beleidsplan Kansrijk opgroeien in Lansingerland vormt via de werkstroom ‘inhoud’, zoals vastgelegd in het Plan van Aanpak Begroting 2026, inbreng voor de te ontwikkelen varianten met daarin logische pakketten van prioritering van ambities. Het financieel kader dat in het beleidsplan is opgenomen, is op het begrotingsproces afgestemd. Er is in het beleidsplan naast een financieel beeld van de nieuwe beleidslijn een ambitieniveau voor versobering en verschraling opgenomen waarmee een financiële bandbreedte voor de uitwerking van de ‘varianten’ is meegegeven. We verwerken de gekozen beleidslijn in de begroting 2026. 1.4 Met het beleidsplan verwerken we de bevindingen uit het eindrapport van Cebeon en Rijnconsult Cebeon en Rijnconsult voerden in 2024 een onderzoek uit naar de gemeentefinanciën van Lansingerland.

Dit onderzoek heeft zich, op taakveldniveau, gericht op een vergelijking met hetgeen we op basis van de vastgestelde criteria toegekend krijgen via gemeentefonds (inkomsten vergeleken met uitgaven op het taakveld) en betrof een benchmark met vier referentiegemeenten (Katwijk, Barneveld, Gooise Meren en Pijnacker-Nootdorp). Onder paragraaf 5 beschrijven we de bevindingen uit het onderzoek en de wijze hoe we deze verwerken. 4. Kanttekeningen 1.1 De beschikbare middelen vanaf 2026 zijn onzeker Het is voor gemeenten bekend dat de via het gemeentefonds beschikbare middelen vanaf 2026 structureel lager uitvallen, maar over de precieze hoogte van de uitkering uit het gemeentefonds bestaat nog veel onzekerheid. Deze onzekerheid wordt in de loop van 2025, via de mei- en septembercirculaire kleiner. De mate van rijks financiering van medebewindstaken zal mede bepalen in welke mate we de ambities kunnen realiseren.

3

Raadsvoorstel Gemeente Lansingerland

1.2 Rijksbeleid wijzigt Nieuw beleid en nieuwe wetgeving door de rijksoverheid kan de komende jaren invloed hebben op de mate waarin we onze prioriteiten kunnen realiseren. De Jeugdwet gaat aangepast worden en ook de Hervormingsagenda Jeugd bevat een omvangrijk pakket afspraken met als doel de jeugdzorg te verbeteren en financieel gezond te maken. 1.3 en 2.3 We bepalen de financiële uitwerking van de ambitieniveaus versoberen en verschralen in het Begrotingsproces 2026 Mede met oog op het ravijnjaar 2026 zijn in het beleidsplan ambitieniveaus met bijbehorende uitgangspunten voor de uitvoering van het beleid geformuleerd. De uitgangspunten zijn voor de beleidsplannen van het sociaal domein identiek geformuleerd als basis voor uitwerking naar concrete financiële consequenties. Hiermee zorgen we voor flexibiliteit bij onzekere gemeentefinanciën. De ambitieniveaus zijn bouwstenen voor de varianten die we in het kader van het begrotingsproces 2026 ontwikkelen en waarover de raad bij de Perspectiefnota besluit. In de komende periode werken we met de raad aan de verdere uitwerking van de ambitieniveaus. In dat proces komen we ook tot een verdere uitwerking van het maatschappelijk minimum, dat in hoofdstuk 4 aan de orde komt. Om die reden leest u in de tabel Inzet middelen jeugd (pagina 20) ‘PM’ onder de kolommen Versoberen op ambities en Verschralen tot maatschappelijk minimum. 5.

Financiële consequenties met dekkingsvoorstel 5.1 Begrotingsproces 2026 Het financieel kader dat in het beleidsplan is opgenomen vormt de inbreng voor het begrotingsproces voor de Begroting 2026-2029, want in de begroting neemt de gemeenteraad financiële besluiten. Het financiële kader van de gekozen beleidslijn verwerken we in de Perspectiefnota. Onder argument 1.3 is vastgelegd hoe het beleidsplan op het begrotingsproces aansluit. De middelen ten behoeve van het beleidsplan Kansrijk opgroeien in Lansingerland betreffen de budgetten uit Programma 4: Sociaal Domein, beleidsveld Jeugd. 5.2 Verwerken bevindingen eindrapport Cebeon en Rijnconsult Cebeon en Rijnconsult voerden in 2024 een onderzoek uit naar de gemeentefinanciën van Lansingerland. Dit onderzoek heeft zich, op taakveldniveau, gericht op een vergelijking met hetgeen we op basis van de vastgestelde criteria toegekend krijgen via gemeentefonds (inkomsten vergeleken met uitgaven op het taakveld) en betrof een benchmark met vier referentiegemeenten (Katwijk, Barneveld, Gooise Meren en Pijnacker-Nootdorp). Voor het onderzoek zijn begrotingscijfers over 2023 gebruikt. Het onderzoek laat zien dat de netto lasten aan jeugdzorg in Lansingerland circa € 100 per inwoner hoger zijn dan in de referentiegemeentes en ten opzichte van het gemeentefonds.

Dit betreft grotendeels jeugdhulp zonder verblijf, maar ook gesloten jeugdzorg en jeugdbescherming. Bij basisvoorzieningen (voorliggend veld) is juist sprake van relatief lage netto lasten. Zowel het aantal jongeren, als het deel van de jongeren dat een beroep doet op jeugdhulp, in Lansingerland is vergelijkbaar met het referentiegemiddelde. Cebeon en Rijnconsult geeft aan dat de verklaring voor de hogere netto lasten in Lansingerland waarschijnlijk is gelegen in een hogere prijs van zorg per cliënt. Cebeon en Rijnconsult adviseert om inzicht te krijgen in de achtergrond van de hoge prijs van zorg per cliënt. Hiervoor noemen ze diverse zoekrichtingen die we in onderstaande punten beschrijven en verklaren. We benadrukken hierbij dat we ook vanuit andere aanleidingen (zoals wijzigend rijksbeleid,

4

Raadsvoorstel Gemeente Lansingerland

mogelijke aanpassingen in de Verordening Sociaal Domein en mogelijkheden voor ombuigingen in het kader van het begrotingsproces 2026) kritisch blijven kijken naar deze voorziening en waar nodig beleid en uitvoering bijstellen. 1. Hoge kosten van zorg per jongere We nemen de specialistische jeugdhulp af van de GRJR. De kosten van de specialistische jeugdhulp waren in 2023 hoger dan begroot. De stijging zat vooral in ambulante hulp en in opname (in een open of gesloten instelling). Dit kwam door een toename van het aantal kinderen dat deze hulp nodig heeft en ook door gestegen kosten per kind. Ook de kostprijs van opname is hoog. De gesloten opname wordt afgebouwd, maar open alternatieven zijn nog in ontwikkeling. Meer kinderen maken gebruik van de zeer specialistische zorg die we landelijk inkopen. Per 1 januari 2023 zijn de tarieven hiervoor gewijzigd en zorgt indexatie voor een hogere kostprijs. Om de kostenstijging te dempen was reeds een Taakstelling van ongeveer € 1.7 miljoen vastgesteld vanaf 2024 op de specialistische jeugdhulp. Hiervoor is een pakket aan maatregelen opgesteld waarmee we deze kostenontwikkeling willen terugdringen (T23.07948) en waarvoor de Opgave Jeugd is ingericht. Tevens voert de Rekenkamer Rotterdam-Rijnmond een onderzoek uit waar de kostenontwikkeling van de GRJR een onderdeel van is. De resultaten verwachten we in het eerste kwartaal van 2025.

We blijven voortdurend aandacht hebben voor de kostenontwikkeling en nieuwe informatie die beschikbaar komt en stellen zo nodig de uitvoering van ons beleid bij. 2. Ingestelde limiet op de tijd voor diagnostiek In de Kaderbrief 2025-2028 is een claim ingediend van € 400.000 om het huidige tarief voor lokale diagnostiek te verhogen. Doordat dit tarief momenteel niet kostendekkend is bieden lokale aanbieders geen diagnostiek aan en blijven we afhankelijk van het duurdere regionale aanbod voor kinderen die diagnostiek nodig hebben. Hierdoor stagneert ook de gewenste verschuiving van regionaal naar lokaal aanbod. Doordat nu de claim bij de Kaderbrief en de Begroting is toegekend en zijn in 2025 voldoende middelen beschikbaar om bij lokale aanbieders diagnostiek af te nemen. We verwachten dat de gewenste verschuiving naar lokaal aanbod hierdoor op gang komt. De algehele verschuiving van regionaal naar lokaal is wel tot stand gekomen. 3. De hoge uitgaven aan de lokale jeugdhulp Er is een autonome stijging van het aantal jeugdigen dat lokaal jeugdhulp krijgt en de lasten voor de lokale jeugdhulp stijgen bij de onderdelen begeleiding en behandeling. Het lokale behandelingsaanbod is per 2023 uitgebreid met de lichtste vorm van specialistische hulp van de GRJR. In 2023 steeg het aantal kinderen dat werd geholpen door deze lokale hulpvorm.

De inzet van lokale hulp is ook in 2024 sterker gegroeid dan verwacht. Om deze groei op te kunnen vangen en te dempen is een verkleining van de reikwijdte van jeugdhulp dringend aan de orde. Deze zelfde ontwikkeling zien we ook landelijk. In 2025 gaan we inzetten met de Opgave Jeugd op grotere en meer fundamentele ingrepen zoals het versterken van de Toegang (Stevige Lokale Teams) en het verwerken van de gevolgen van ‘normaliseren’ in onze lokale verordening (inperken lokale reikwijdte) om zo de kosten terug te kunnen dringen. 4. De verwijzingen door huisartsen Lansingerland heeft in 2024 ingezet op de samenwerking met huisartsen. Zowel om de onderlinge samenwerking rondom jeugd en Wmo te versterken, alsook om huisartsen bekender te maken met de

5

Raadsvoorstel Gemeente Lansingerland

lokale jeugdhulp (wat vaak een passend alternatief is voor duurdere regionale jeugdhulp). We werken met één aanspreekpunt vanuit team Jeugd voor de huisartsen, o.a. voor huisartsen om te kunnen overleggen bij complexe casuïstiek. Met een aantal huisartsen (een per kern van de gemeente) hebben we een intensievere samenwerking om ontwikkelingen en signalen door te nemen, ons werk beter op elkaar te laten aansluiten en verbeteringen te bespreken. Deze huisartsen verspreiden de informatie in hun netwerken. Tweemaal per jaar organiseren we een jeugdhulpbijeenkomst met alle huisartsen. Onderwerpen van gesprek zijn dan het (lokale) aanbod, de ontwikkelingen van de Hervormingsagenda Jeugd en de lokale opgave, crisishulp, de samenwerking en verwijspatronen. Er is een website opgericht waar huisartsen het jeugdhulpaanbod kunnen vinden (jeugdhulp.lansingerland.nl). De samenwerking met huisartsen continueren we in 2025. 5. Zorgstapeling als verklaring voor dure zorg In het 3e kwartaal van 2024 is een analyse gemaakt van de hoge kosten op het perceel opname en op de zeer specialistische vormen van jeugdhulp (die landelijk worden ingekocht door de VNG). Bij met name de zeer specialistische vormen van jeugdhulp worden ook vaak andere vormen van zorg ingezet.

Het Erasmus MC heeft bijvoorbeeld zorgvormen die wij niet regionaal of lokaal hebben ingekocht (omdat dit hele specifiek zorgvormen zijn) en deze zorgproducten zijn dan aanvullend op elkaar. Zorgstapeling kan dus ook een hele bewuste keuze zijn. Het is uiteraard belangrijk dat de zorgproducten niet in tegenstrijd met elkaar zijn en we hetzelfde doel nastreven. De werkwijze om zorgstapeling te voorkomen is inmiddels aangescherpt door een melding in ons systeem in te bouwen wanneer er een naast een bestaande beschikking een nieuwe beschikking voor een cliënt wordt ingediend (die via een verwijzing door een arts binnenkomt en de Toegang niet zelf indiceert). Hier acteren de toegangsmedewerkers actief op. Wanneer de Toegang zelf betrokken is bij het afgeven van een indicatie checken zij of er reeds een zeer specialistische vorm van jeugdhulp is ingezet en gaan zij na wat deze inzet is om ongewenste stapeling te voorkomen. Ook is geïnvesteerd in de samenwerking met een grote aanbieder die zeer specialistische zorg levert waardoor goede afstemming met elkaar plaats vindt. 6.

Juridische aspecten Door het periodiek vaststellen van een (beleids-)plan door de gemeenteraad dat richting geeft aan de door de gemeenteraad en het college te nemen beslissingen betreffende preventie (sociale basis) en jeugdhulp, de uitvoering van kinderbeschermingsmaatregelen en jeugdreclassering voldoen we aan artikel 2.2 van de Jeugdwet. 7. Duurzaamheid Niet van toepassing. 8. Extern draagvlak/burgerparticipatie Draagvlak creëren voor het uiteindelijke beleidsplan is een belangrijke stap die we aan het begin van het proces (voor het opstellen van de uitgangspuntennotitie) hebben gezet. De uitgangspunten zijn daarom zowel intern als extern getoetst. In de Uitgangspuntennotitie Kansrijk opgroeien is weergegeven welke activiteiten hiertoe in 2024 zijn ondernomen. De opgehaalde input heeft geholpen om een volledig en realistisch beeld te krijgen en om de raakvlakken van beleidsveld jeugd met de overige beleidsvelden en samenwerkingspartners te zien.

6

Raadsvoorstel Gemeente Lansingerland

Om te kunnen komen tot de prioriteiten in het beleidsplan hebben we sessies georganiseerd met interne stakeholders om draagvlak creëren en de samenhang met de andere beleidsvelden in beeld te brengen. Vervolgens hebben we op 16 september 2024 een conferentie georganiseerd met samenwerkingspartners uit de samenleving en sociale basis waarbij ook de Adviesraad Sociaal Domein en raadsleden zijn aangesloten om deel te nemen aan de dialoog. Tijdens deze bijeenkomst stond de gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de toekomstige jeugdhulp van gemeente en samenwerkingspartners uit de samenleving en sociale basis centraal. De prioriteiten zijn samen met de partners concreet uitgewerkt en verwerkt in het beleidsplan. Ook hebben we het schriftelijk advies van de Adviesraad Sociaal Domein betrokken bij het beleidsplan. 9. Verdere procedure In het beleidsplan is vastgelegd op welke wijze we de gemeenteraad jaarlijks informeren over de verantwoording over de uitvoering van het beleid.

Voor de beleidsplannen onder de Samenlevingsvisie leggen we in de beleidsplannen de volgende uitgangspunten vast:  We verantwoorden en stellen bij via de reguliere P&C-cyclus: in de Jaarrekening rapporteert het college jaarlijks over de inzet en de resultaten;  We rapporteren jaarlijks over de prioriteiten in de factsheets bij de Samenlevingsvisie: Het college informeert de raad jaarlijks over de voortgang van de plannen die onder de Samenlevingsvisie hangen. Dat doen we in één document met vier samenhangende factsheets. We doen dat voor het eerst parallel met Jaarrekening 2025.  Na vier jaar stellen we een eindrapportage op over het beleidsplan Kansrijk opgroeien in Lansingerland: Deze rapportage geeft inzicht in de vraag of we het goede doen en of het nodig is om de koers bij te stellen. Daarmee leggen we ook de basis voor een nieuw plan jeugdigen in Lansingerland, Bijlagen (ter besluitvorming) Beleidsplan 2025-2028 Kansrijk opgroeien in Lansingerland, T24.04669 Bijlagen (ter informatie) 1. Uitgangspuntennotitie Kansrijk opgroeien, T24.02527 2. De Lansingerlandse Standaard 2024, T24.01352 3. Advies Adviesraad sociaal Domein op Kansrijk opgroeien in Lansingerland, I24.22215 4. Reactie op advies ASD beleidsplan Kansrijk opgroeien in Lansingerland, U25.00061

7

Raadsbesluit Gemeente Lansingerland

Onderwerp

Beleidsplan 2025-2028, Kansrijk opgroeien in Lansingerland

Portefeuillehouder

Leon Hoek

Registratienummer

BR2400111

Datum raad

20/02/2025

De raad van de gemeente Lansingerland; Na het voorstel gelezen te hebben Op basis van de argumenten - met het beleidsplan leggen we de kaders en prioriteiten vast die we hebben ingezet met de Uitgangspuntennotitie Kansrijk opgroeien; - met onze inzet op de prioriteiten zorgen we voor uitvoerbare en betaalbare plannen en zorgen we ervoor dat hulp beschikbaar blijft voor jeugdigen die het echt nodig hebben; - met het beleidsplan sluiten we aan op het begrotingsproces voor de begroting 2026-2029 door het kiezen van een financieel beeld van de nieuwe beleidslijn en scenario’s voor versobering en verschraling; - met het beleidsplan verwerken we de bevindingen uit het eindrapport van Cebeon en Rijnconsult. Rekening te houden met - onzekere beschikbare middelen vanaf 2026; - de wijzigingen in rijksbeleid; - het bepalen de financiële uitwerking van de ambitieniveaus versoberen en verschralen in het Begrotingsproces 2026. Besluit(en) Het beleidsplan 2025-2028 Kansrijk opgroeien in Lansingerland (T24.04669) vast te stellen als koers voor het jeugdbeleid en als basis voor de uitvoering daarvan. Dit Raadsbesluit is vastgesteld door de raad van de gemeente Lansingerland in zijn openbare vergadering van 20 februari 2025,

de griffier,

de voorzitter,

drs. Eveline Hamelink-van Rens

drs. Pieter van de Stadt