Beeldvorming commissie samenleving 20221102 versie 3.pptx

Beeldvorming Uitgangspunten Samenlevingsvisie

Agenda • Op weg naar de Samenlevingsvisie: terug- en vooruitblik • Waarom een Samenlevingsvisie? • De uitgangspuntennotitie: een tussenproduct • Toelichting op de vier uitgangspunten • Toelichting op de leidende thema’s en principes

Beeldvorming en dialogen 2021-2022: Beeldvormende avonden over ontwikkelingen in de samenleving met: - Jan Latten (demograaf) - Godfried Engbersen (socioloog) - René Cuperus (Atlas Afgehaakt NL) - Erik Dannenberg (Divosa) Dialogen over de vier leidende thema’s met inleidende presentaties van Divosa, Rigo, Pharos en IPH

Netwerkbijeenkomst met ca. 60 partnerorganisaties

Vervolgstappen • 2 november: technische toelichting op de Uitgangspuntennotitie • 10 november: oordeelsvorming over de uitgangspunten in de commissie Samenleving met Titia Cnossen • Vaststelling van de uitgangspunten door het college en uitwerking van de Samenlevingsvisie op basis van deze uitgangspunten • Q4 2022: Beeldvorming over de visie • Q1 2023: Oordeelsvorming en besluitvorming in de raad

Beginnen bij het begin: Waarom een Samenlevingsvisie? 1. We staan voor opgaven: om in te spelen op trends en ontwikkelingen, zowel in het ruimtelijk domein als in de samenleving. 2. We ontwikkelen visies om de koers voor onze opgaven en beleidsontwikkelingen in deze beleidsperiode te richten. Samenleving

Waarom een Samenlevingsvisie? 3. Met de Samenlevingsvisie bouwen we aan ons kompas en afwegingskader. 4. Als kompas richt de visie onze inhoudelijke koers: met leidende thema’s (het ‘wat’). 5. Het afwegingskader gaat over de inrichting van ons beleid en onze uitvoering (het ‘hoe’). 6. De Samenlevingsvisie is geen ambitiedocument. Ambities stelt de raad vast in de nieuwe beleidsplannen. Samenlevingsvisie:

Kompas: Leidende thema’s

Afwegingskader: Leidende principes

Uitgangspuntennotitie als basis Uitgangspunten voor de Samenlevingsvisie: 1. De Samenlevingsvisie is een kompas en afwegingskader voor ons beleid en onze uitvoering

2. We formuleren leidende thema’s die richtinggevend zijn voor de inhoudelijke koers van ons beleid (het ‘wat’) 3. We formuleren leidende principes die richtinggevend zijn voor onze gemeentelijke rol, keuzes en aanpak (het ‘hoe’) 4. We werken integraal (en dus in samenhang met de Omgevingsvisie)

1. De Samenlevingsvisie is een kompas en afwegingskader voor ons beleid en onze uitvoering

2. We formuleren leidende thema’s die richtinggevend zijn voor de inhoudelijke koers van ons beleid § Het borgen van bestaanszekerheid § Het vergroten van kansengelijkheid § Het bevorderen van gezondheid § Het bijdragen aan leefbaarheid en veiligheid

Voorbeeld: Sport- en cultuurcoaches

• We investeren in de vitaliteit van onze verenigingen en dragen daarmee bij aan een veerkrachtige samenleving.

Disclaimer: voorbeelden helpen om de tamelijk abstracte begrippen te laden. Het gaat bij de voorbeelden in deze presentatie niet om een beoordeling van keuzes die we als gemeente in het verleden gemaakt hebben.

• We dragen bij aan een gezonde leefstijl. • We bevorderen netwerkkracht via sport en verenigingsleven.

Bestaanszekerheid

Gezondheid

Leefbaarheid &Veiligheid

Kansengelijkheid

• We zetten in op doelgroepen die extra ondersteuning nodig hebben. • We werken met verenigingen en instellingen aan een passend aanbod. • We dragen eraan bij dat iedereen kan meedoen en zich kan ontplooien.

Toelichting Bestaanszekerheid We versterken de eigen regie van onze inwoners: Dat betekent dat inwoners zelf keuzes maken en dat deze niet onnodig voor hen genomen worden. Een versterkt gevoel van autonomie leidt tot meer perspectief in het nemen van stappen naar autonomie en zelfredzaamheid. We zijn een voorspelbare en betrouwbare overheid: We zorgen ervoor dat inwoners weten waar ze aan toe zijn. Minder (permanente) onzekerheid (op alle leefgebieden) leidt tot meer grip op het leven. We vergroten het doen-vermogen van onze inwoners: Weten is nog geen doen. We versterken het doen-vermogen door in te zetten op voorspelbaarheid, begrijpelijke taal en laagdrempelige dienstverlening door de gemeente. We stimuleren hen om in actie te komen.

Toelichting Gezondheid We stimuleren een gezonde leefstijl: Een gezonde gemeente is een gemeente waar mensen gezond kunnen leven. Denk daarbij aan een leefomgeving die uitnodigt tot bewegen, gezonde sportkantines en rookvrije zones. We dragen bij aan mentale veerkracht: Mentale veerkracht zorg ervoor dat we kunnen omgaan met tegenslagen in het leven en voorkomt dat problemen groter worden. Denk aan het inzetten op preventie of op re-integratie. We stimuleren netwerkkracht: Ons sociaal kapitaal draagt bij aan een systeem waarop men kan teruggevallen wanneer er mentaal of fysiek hulp nodig is van naasten. Denk aan het verenigingsleven, aan buurtactiviteiten of aan vrijwillige inzet.

Toelichting Kansengelijkheid Gelijkwaardigheid is het uitgangspunt voor onze dienstverlening: Gelijkwaardigheid gaat niet over dienstverlening zonder aanziens des persoons, maar over ieder het zijne. We zorgen daarom voor passende dienstverlening. We werken aan een inclusieve samenleving: Iedereen krijgt voldoende kansen om mee te kunnen doen in de samenleving. We stimuleren ontwikkeling & ontplooiing: We zorgen voor een kansrijke start voor kinderen, goed onderwijs(achterstanden beleid) en ook mogelijkheden om op latere leeftijd te blijven leren en ontwikkelen.

Toelichting Leefbaarheid & Veiligheid We stimuleren een veerkrachtige samenleving: Een veerkrachtige samenleving neemt initiatieven, heeft oog voor elkaar en kan omgaan met problemen die de kwaliteit en veiligheid van de leefomgeving beïnvloeden. We blijven zorgen voor een veilige leefomgeving: Met onze inzet op preventie en handhaving dragen we bij aan sociale weerbaarheid. We investeren in leefbare wijken: Een weerbare samenleving draagt bij aan (sociale) veiligheid en tevredenheid met de leefomgeving. We zorgen voor een passend voorzieningenaanbod: We ontwikkelen een afwegingskader voor een passend voorzieningenaanbod, zodat we als gemeente de juiste keuzes kunnen maken.

3. We formuleren leidende principes die richtinggevend zijn voor onze gemeentelijke rol, keuzes en aanpak 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Samenleving aan zet Ongelijke aanpak Ruimte voor initiatief Inzet op duurzaam effect Waarderend vernieuwen Inzet op kansrijke allianties Bewust kiezen voor onze rol

Leidende principes

Voorbeelden

Toelichting

Samenleving aan zet

Huize Sint Petrus met Laurens en zorgkantoor DSW

Initiatief uit de samenleving dat door de gemeente is ondersteund.

Ongelijke aanpak

Jeugdfonds sport en cultuur

Gerichte inzet op het versterken van de startpositie van kinderen met minder goede kansen

Ruimte voor initiatief

Begeleiding nieuwkomers door Humanitas.

Aansluiten bij datgene wat de samenleving zelf al doet. Gedeeld eigenaarschap.

Inzet op duurzaam effect

Jeugdcoach op school (JOS)

Integrale inzet van hulp in de school. Verbinding tussen ouders en school.

Waarderend vernieuwen

Subsidieregeling Levendig Lansingerland

We blijven inzetten op bewezen instrumenten, zoals een subsidieregeling, maar zorgen dat we steeds aansluiten bij de actuele vraag.

Inzet op kansrijke allianties

Langdurige opvang Oekrainers met 3BWonen

Samenwerking op basis van gelijkwaardigheid en met een gedeeld doel.

Bewust kiezen voor onze rol

Verspreiding Woonwijzer voor ouderen door ouderenadviseurs en ouderenbonden

Als gemeente zijn we niet altijd de aangewezen partij om te handelen. Daarom wegen we af welke rol passend is.

Leidende principes

1 Samenleving aan zet De samenleving ontwikkelt zichzelf (autonoom). Als overheid zijn we daarin volgend, tenzij …

2 Inzet op duurzaam effect Het effect van onze inzet moet op lange termijn merkbaar zijn. Een duurzaam effect komt tot stand in een integrale aanpak. We verwachten van onze inzet een vermenigvuldigingseffect: het effect op langere termijn is groter dan het initiële beoogde resultaat. 3 Inzet op kansrijke allianties We investeren in de samenwerking met partners, die meewerken aan de opgaven waar onze gemeente voor staat We werken samen op grond van gelijkwaardigheid, een gedeeld doel en een duidelijke resultaatverwachting. 4 Ruimte voor initiatief We bieden ruimte aan maatschappelijk initiatief. We handelen op grond van vertrouwen, gedeeld eigenaarschap en op basis van duidelijke afspraken. 5 Ongelijke aanpak We gaan bewust om met verschillen tussen inwoners en gaan voor het grootste maatschappelijk rendement. We opereren doelmatig en maken het verschil. 6 Waarderend vernieuwen We consolideren wat we hebben opgebouwd. We evalueren en zoeken naar mogelijkheden voor verbetering. 7 Bewust kiezen voor onze rol Onze grondhouding is dat we voorover leunen. Dat betekent dat we vooraf zo goed mogelijk een keuze maken of we een presterende of responsieve overheid zijn. Dit vraagt van ons om omgevingsbewust te handelen.

4. We werken integraal (en dus in samenhang met onze Omgevingsvisie) § De fysieke leefomgeving zien we niet los van de mensen die in de omgeving leven en de samenleving die daarin geworteld is. § In de uitwerking en uitvoering van onze ‘parapluvisies’ stemmen we de maatschappelijke en fysieke dimensies op elkaar af (de ‘overlap’).

Samenlevingsvisie in de beleidsperiode 2022-2026 De Samenlevingsvisie is meer dan één product: we gebruiken de visie bij de ontwikkeling van beleid, van (aanvullende) producten en processen en van de uitvoering in de beleidsperiode 2022-2026.

1. We gebruiken een barometer om te weten hoe het gaat in Lansingerland 2. We maken de financiële inzet van de gemeente op de thema’s inzichtelijk 3. We evalueren de Samenlevingsvisie 4. We participeren met stakeholders

Partners in de lokale maatschappelijke infrastructuur Jeugd Adviesraad Sociaal Domein

Ouderen Adviesraad Sociaal Domein

L&V JJW

Volwassenen Adviesraad Sociaal Domein

Huisartsen

Commissie Ouderenbelangen

3B wonen

Pameijer (beschermd wonen)

Sport en cultuur (Lansingerland Welzijn Lansingerland Beweegt, Jay’s Place, Theater ‘t Web)

Scholen

Plangroep

Scholen PO Scholen VO

Mantelzorgsteunpunt Vrijwilligersinformatiepunt

Sport en cultuur Youz

Huisartsen POH-ers

Peuteropvang met VVE-aanbod

Humanitas LL

You!ng

Kwadraad

Samenwerkingsverbanden Passend Onderwijs De Jonge Krijger Adviesraad Leerlingenvervoer

AlzheimerNL

HALT

Humanitas

Home Instead Laurens

Pak je kans

3B Wonen

CJG Bibliotheek

Huisartsen Fundis 3B Wonen

Politie Wijkagent BTL (buurttoezicht LSL)

GGZ Delfland Bibliotheek Werkse! (SW bedrijf)

Kwadraad JOS

Diaconaal Platform Lansingerland Beweegt

Brandweer

Humanitas POH-ers

DSW

De Binnenbaan (SW bedrijf) WSP ZHC St. Schuldhulpmaatje Lansingerland Beweegt Bibliotheek

Ter afronding 1. De uitgangspuntennotitie is een tussenproduct voor de raad op weg naar de Samenlevingsvisie. 2. Met de Samenlevingsvisie krijgt u een kompas in handen waarmee u de komende vier jaar de koers bepaalt op weg naar een toekomstbestendig Lansingerland. 3. De Samenlevingsvisie en Omgevingsvisie vormen een richtinggevend kader voor een integrale en samenhangende lijn van beleid en uitvoering.