Document · PDF

Bijlage bij het raadsvoorstel - Collegeprogramma Landsmeer 2023-2026

Raadsvergadering 20 juli 2023, gemeente landsmeerBij agendapunt: Behandeling Perspectiefnota 20244.410 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Collegeprogramma 2023 - 2026

Voorwoord Op 14 februari presenteerden D66, VVD, GroenLinks, CDA en PvdA een Samenwerkingsakkoord waarmee de partijen hebben aangegeven met elkaar te willen samenwerken. Uitgesproken werd dat de richting van deze samenwerking ‘stabiel bestuur’ bevat, waarbij ‘het debat in de gemeenteraad’ plaatsheeft. Enkele weken later werd de samenwerking concreet met de Samenwerkingsagenda waarin inhoudelijk richting wordt gegeven aan de periode 2023 – 2026. In de agenda zijn elf thema’s opgenomen waarop inhoudelijke afspraken zijn geformuleerd. In de afgelopen maanden werd het draagvlak voor deze agenda en stabiel bestuur voor Landsmeer steeds breder ervaren.

Samenhang met de Perspectiefnota

Het Collegeprogramma heeft samenhang met de Perspectiefnota. De financiële consequenties van het programma zijn verwerkt in de Perspectiefnota zoals die aan de gemeenteraad wordt voorgelegd. De beoogde resultaten in dit programma worden ook verder verwerkt in de op te stellen Begroting voor 2024.

Voortgang en verantwoording

De voortgang van dit programma houden we in het oog. Halverwege deze bestuursperiode laten we zien wat we tot dan toe hebben bereikt en wat resteert. We sturen onze ambities dan waar nodig bij. Aan het einde van de bestuursperiode laten we de samenleving en raad zien wat er is gerealiseerd en welke opgaven aan de orde komen in de volgende periode.

Tenslotte Als College van burgemeester en wethouders zijn we na de hernieuwde start aan de slag gegaan om dit akkoord en de agenda te vertalen in een Collegeprogramma voor de periode 2023-2026. Dit document ligt nu voor u voor.

Doel

Dit programma kan alleen door samenwerking tot stand komen. Samenwerking tussen gemeenteraad, College en ambtelijke organisatie. Samenwerking met inwoners, ondernemers, verenigingen en maatschappelijke organisaties. Wij zetten ons in om die samenwerking de komende jaren met grote betrokkenheid vorm te geven.

Het Collegeprogramma heeft als doel om de ambities voor de bestuursperiode te vertalen naar de uitvoering. In gesprek tussen College en ambtelijke organisatie is de uitvoering in tijd, geld en ambtelijke capaciteit aan de orde gekomen. Dat vraagt keuzes, niet alles kan en hoeft tegelijkertijd. In het Collegeprogramma leest u onze prioritering van de ambities. Ook wordt aangegeven welke portefeuillehouder voor het resultaat verantwoordelijk is.

Prioritering

Het voorliggende Collegeprogramma heeft effect op eerder gemaakte bestuurlijke afspraken. Dit betekent dat een aantal activiteiten die eerder zijn afgesproken worden stopgezet of anders ingevuld. Door deze prioritering komt er ruimte in middelen en menskracht om de gestelde doelen te realiseren. Met dit Collegeprogramma wordt de ambitie van onze gemeente vastgesteld op een niveau dat ook uitvoerbaar moet zijn voor de ambtelijke organisatie binnen de gestelde termijn.

Bestuurlijke visie Bij de samenwerking die we beogen past een bestuurlijke visie waarin goed samenspel met de samenleving, gemeenteraad en ambtelijke organisatie in Landsmeer voorop staat. Dat vraagt natuurlijk ook een open werkwijze van het College. Onze visie daarop is als volgt. Samenleving voorop

De inwoners van onze gemeente, maatschappelijke organisaties, het verenigingsleven, ondernemers en vrijwilligers staan voor het College voorop. Het College wil duidelijk zijn naar de samenleving in Landsmeer over de resultaten die we willen en kunnen bereiken. In samenwerking met inwoners, maatschappelijke organisaties en ondernemers geven we onze doelen vorm. We halen bij belangrijke besluiten in een vroegtijdig stadium de inbreng van de samenleving op.

Debat in de gemeenteraad

In onze lokale democratie hoort het debat thuis in de gemeenteraad. Het College wil dat debat faciliteren met goede voorstellen voor besluitvorming, waarbij de inhoudelijke argumenten op tafel worden gelegd. Wij werken daarbij op basis van vertrouwen, waar er ruimte is om elkaar wat te gunnen. Vanuit het College zullen we respect hebben voor de verschillende meningen in de gemeenteraad, waarbij er ook ruimte is om voorstellen te verbeteren en besluitvorming te beïnvloeden op basis van goede argumenten. We zoeken als College ook nieuwe manieren om de gemeenteraad vroegtijdig te betrekken bij actuele thema’s. Als College zien we uit naar de stappen die de gemeenteraad zelf gaat zetten om het democratische debat en transparantie van besluitvorming te versterken. Op uw uitnodiging denken en spreken we daar graag over mee.

Samen in de regio

Samen kom je verder. De fysieke en sociale opgaven van Landsmeer zijn verbonden in de regio en daar liggen ook kansen. Als kleine gemeente hebben we daarom onze samenwerkingspartners in de regio ZaanstreekWaterland en de Metropoolregio hard nodig. We werken constructief samen en benutten kennis en kunde van onze partners en buren.

De uitvoeringskracht van de ambtelijke organisatie

Onze ambities zijn alleen waar te maken met steun van een deskundige en betrokken ambtelijke organisatie. We scheppen voorwaarden zodat de gemeentelijke organisatie kan inspelen op de veranderende en steeds kritischer wordende samenleving. Uiteraard hangt dit samen met het vraagstuk over de bestuurlijke toekomst van Landsmeer. Echter, welke richting ook wordt gekozen: versterking zal nodig zijn om de wettelijke taken en ambities waar te maken. Dit doen we door de uitvoeringskracht (en kwetsbaarheden) in beeld te brengen en voorstellen voor versterking te doen. Alleen dan kan de organisatie doorgroeien naar een open, scherpe, flexibele en betrouwbare organisatie. Een organisatie die niet alleen de wettelijke taken uitvoert, maar ook kan ingaan op vragen, inbreng en initiatieven vanuit de samenleving. Een organisatie die bereikbaar is, tijdig en duidelijk communiceert. Het College ziet daarbij voor zichzelf ook een rol als verbinder tussen organisatie en samenleving.

Verantwoordelijk Collegeteam

Als College willen we als een team werken aan de opgaven waarvoor Landsmeer staat. Als Collegeleden spannen we ons in om zichtbaar, luisterend en met energie aan de slag te gaan! We nemen onze verantwoordelijkheid op de portefeuilles en boeken resultaten. We doen dat ook door richting te geven aan de vraagstukken waarvoor Landsmeer staat. Het is onze inzet om samen met samenleving, raad en organisatie uitvoering te geven aan de besluiten die zijn en worden genomen. We leggen daarom transparant verantwoording af en zijn daarop aanspreekbaar.

Inhoudsopgave

1. Algemeen bestuur

Algemeen bestuur 1. Bestuurlijke toekomst 2. Dienstverlening en communicatie 3. Bewonersparticipatie 4. Regionale samenwerking 5. 700 jaar Landsmeer

Integrale veiligheid 6. Openbare Orde & Veiligheid

Ruimtelijk domein 7. Bouwen en wonen 8. Mobiliteit 9. Monumenten 10. Groen en Landschap 11. Grondstoffenbeleid 12. Warmtetransitie 13. Energieopwek 14. Duurzaamheidsfonds 15. Economische Zaken, Recreatie en Toerisme

Sociaal domein 16. Sport en Cultuur 17. Accommodatiebeleid 18. Onderwijshuisvesting 19. Aanpak eenzaamheid 20. Tegengaan armoede 21. Jeugd en jongeren 22. Participatiewet 23. Volksgezondheid

Onder programma 1 Algemeen bestuur werkt het College aan de volgende resultaten.

1. Bestuurlijke toekomst

2. Dienstverlening en communicatie

Er komt een debat in de gemeenteraad over de bestuurlijke toekomst van Landsmeer. Draagvlak onder inwoners, uitvoerbaarheid van het besluit en participatie staan hierbij centraal. Voor Landsmeer zijn belangrijke voorwaarden de eigenheid van Landsmeer en bereikbare, laagdrempelige dienstverlening aan inwoners. Ook de implicaties voor de ambtelijke organisatie worden hierbij in beeld gebracht. Het College zorgt voor de voorbereiding van dit debat in de gemeenteraad door het verkennen van opties en bijbehorende processtappen, zodat de gemeenteraad een uitvoerbaar besluit kan nemen.

In Landsmeer gaat er veel goed en er is gelijktijdig ruimte voor verbetering en ontwikkeling. De dienstverlening naar onze inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties moet op orde, laagdrempelig en bereikbaar zijn.

Pfh De Lange

Budget Afhankelijk van besluit

Planning 2023 – 2026

a. Het College wil de uitgangspunten van de dienstverlening tegen het licht houden om te bezien of deze praktisch uitvoerbaar en realistisch zijn. We hebben de wens om minstens adequaat te kunnen reageren op correspondentie (fysiek én digitaal), zodat het vertrouwen in onze gemeente kan groeien. Hiervoor zullen we een voorstel doen. b. De basisdienstverlening van de organisatie staat onder druk. In afstemming met het College brengt de organisatie de uitvoeringskracht (en kwetsbaarheden) in beeld. Aan de hand hiervan zal het College de gemeenteraad begin 2024 voorstellen doen om de dienstverlening van de organisatie in elk geval op basisniveau te houden. Ook aanvullende ambities nemen we hierin op. c. In de organisatie is het bewustzijn over communicatie naar inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties een belangrijk uitgangspunt. We willen proactief en innovatief onze doelgroep bereiken én betrekken met onze boodschap. Dit vraagt alertheid van zowel bestuur als organisatie.

Pfh De Lange

Budget Afhankelijk van uitkomst onderzoek

Planning 2024 voorstel aan de raad

Financiën 24. Uitgangspunten financieel beleid

Inhoudsopgave

1. Algemeen bestuur

Algemeen bestuur 1. Bestuurlijke toekomst 2. Dienstverlening en communicatie 3. Bewonersparticipatie 4. Regionale samenwerking 5. 700 jaar Landsmeer

Integrale veiligheid 6. Openbare Orde & Veiligheid

Onder programma 1 Algemeen bestuur werkt het College aan de volgende resultaten.

3. Bewonersparticipatie

4. Regionale samenwerking

In Landsmeer vindt al het nodige plaats in het betrekken van inwoners bij beleid en het omarmen van initiatief vanuit de samenleving. Wat ontbreekt is een participatiekader dat handvatten geeft aan bestuur en organisatie en heldere verwachtingen schept voor de samenleving. Zo kan participatie nog meer in het DNA van de gemeente komen, zodat samenlevingspartners tijdig worden betrokken bij het maken en uitvoeren van beleid. Ook initiatieven vanuit de samenleving krijgen dan meer kans. Het College stelt dit participatiekader op en legt dit aan de gemeenteraad voor.

De regio wordt steeds belangrijker. Vanwege de beperkte bestuurskracht van de gemeente Landsmeer, zullen we binnen de verschillende samenwerkingen (ZaWa, MRA, provincie, Gemeenschappelijke Regelingen en de buurgemeenten) ervoor moeten zorgen dat onze gemeente aangehaakt is op regionaal niveau. Dit vraagt van het College een alerte houding en meer betrokkenheid in de regio. We onderzoeken daarom welke inzet en middelen er nodig zijn om dit te realiseren.

Pfh Van Boeijen

Pfh Allen

Budget Beschikbaar voor opstellen beleid

Planning 2023 voorstel aan de raad

Budget Indien nodig wordt extra budget beschikbaar gesteld

Planning 2024 raad wordt geïnformeerd

Sociaal domein 16. Sport en Cultuur 17. Accommodatiebeleid 18. Onderwijshuisvesting 19. Aanpak eenzaamheid 20. Tegengaan armoede 21. Jeugd en jongeren 22. Participatiewet 23. Volksgezondheid

Financiën 24. Uitgangspunten financieel beleid

Inhoudsopgave

1. Algemeen bestuur

Algemeen bestuur 1. Bestuurlijke toekomst 2. Dienstverlening en communicatie 3. Bewonersparticipatie 4. Regionale samenwerking 5. 700 jaar Landsmeer

Integrale veiligheid 6. Openbare Orde & Veiligheid

Onder programma 1 Algemeen bestuur werkt het College aan de volgende resultaten.

5. 700 jaar Landsmeer In 2026 bestaat het dorp Landsmeer 700 jaar en dit is een mooie gelegenheid om het dorp van haar beste kant te laten zien. Het College wil hier op een gepaste manier bij stilstaan, waarbij we Den Ilp en Purmerland niet mogen vergeten. 2026 zal het feestjaar worden. Het feestjaar moet van inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties zijn. De gemeente zal de regie moeten voeren op de verschillende activiteiten, maar de invulling zal hoofdzakelijk vanuit de samenleving zelf moeten komen. Een voorstel hiervoor wordt aan de gemeenteraad voorgelegd.

Pfh De Lange

Budget Er is budget beschikbaar

Planning 2023 voorstel aan de raad

Sociaal domein 16. Sport en Cultuur 17. Accommodatiebeleid 18. Onderwijshuisvesting 19. Aanpak eenzaamheid 20. Tegengaan armoede 21. Jeugd en jongeren 22. Participatiewet 23. Volksgezondheid

Financiën 24. Uitgangspunten financieel beleid

Inhoudsopgave

2. Integrale veiligheid

Algemeen bestuur 1. Bestuurlijke toekomst 2. Dienstverlening en communicatie 3. Bewonersparticipatie 4. Regionale samenwerking 5. 700 jaar Landsmeer

Integrale veiligheid 6. Openbare Orde & Veiligheid

Sociaal domein 16. Sport en Cultuur 17. Accommodatiebeleid 18. Onderwijshuisvesting 19. Aanpak eenzaamheid 20. Tegengaan armoede 21. Jeugd en jongeren 22. Participatiewet 23. Volksgezondheid

Onder programma 2 Integrale veiligheid werkt het College aan de volgende resultaten.

6. Openbare Orde & Veiligheid Het College wil de (ervaren) veiligheid van inwoners beschermen door aandacht te besteden aan veiligheidsrisico’s, ondermijning te bestrijden en incidenten op te pakken. Dat doen we ook door zichtbare handhaving op straat en het water. Het Integraal veiligheidsplan vertalen we naar uitvoeringsplannen om hiermee aan de slag te gaan. Inwoners en partners wordt gevraagd om input te leveren door mee te denken, zelf preventief maatregelen te nemen en meldingen of aangifte te doen. De gemeente heeft hierbij vaak een regierol om met andere partijen, zoals de politie, het Openbaar Ministerie en de corporaties naar oplossingen voor knelpunten te zoeken. We onderhouden daarvoor goede relaties, korte lijnen en structureel ambtelijk en bestuurlijk overleg. In het uitvoeringsplan voor toezicht en handhaving doen we voorstellen om handhaving meer zichtbaar te maken, bijvoorbeeld ook door het invoeren van bestuurlijke boetes om overlast in de openbare ruimte tegen te gaan. De raad kan dan een afweging maken van de kosten en prioriteiten.

Pfh De Lange

Budget Budget voor opstellen uitvoeringsplan is beschikbaar in de begroting

Planning 2023 voorstel aan de raad

Financiën 24. Uitgangspunten financieel beleid

Inhoudsopgave

3. Ruimtelijk domein

Algemeen bestuur 1. Bestuurlijke toekomst 2. Dienstverlening en communicatie 3. Bewonersparticipatie 4. Regionale samenwerking 5. 700 jaar Landsmeer

Integrale veiligheid 6. Openbare Orde & Veiligheid

Sociaal domein 16. Sport en Cultuur 17. Accommodatiebeleid 18. Onderwijshuisvesting 19. Aanpak eenzaamheid 20. Tegengaan armoede 21. Jeugd en jongeren 22. Participatiewet 23. Volksgezondheid

Financiën 24. Uitgangspunten financieel beleid

Onder programma 3 Ruimtelijk domein werkt het College aan de volgende resultaten.

7. Bouwen en wonen

8. Mobiliteit

Ruimte geven aan bouwen en wonen heeft de topprioriteit in Landsmeer. a. Het College wil daarbij kijken naar mogelijkheden voor inbreiding en uitbreiding (van de bebouwde omgeving). Ook wordt er gekeken naar de versnelling van huidige bouwplannen. De mogelijkheid om bedrijfslocaties om te bouwen tot woningen is een aandachtspunt. Een ander aandachts punt is huisvesting voor doelgroepen (senioren, jongeren), waarbij ook gekeken wordt naar alternatieve woonvormen. Bij deze verkenning moeten alle oplossingen worden gewogen op haalbaarheid. Hierbij wordt ook ‘naar buiten’ gekeken voor hulp in capaciteit en expertise bij andere gemeenten en de provincie. Het College doet op basis van deze afweging aan de gemeenteraad een voorstel.

Het College wil de fiets- en voetgangersvriendelijke bereikbaarheid van de gemeente versterken. We zetten daarvoor in op meer ruimte voor de voetganger en fietser en hebben daarbij aandacht voor stoepen, fietspaden, bus en veerpont. Het College laat in 2024 onderzoek doen naar mogelijkheden om dit snel te realiseren en naar meer structurele aanpassingen die dit vergt.

b. Op gemeentegrond nemen we de regie en gaan we onder andere concreet aan de slag met projecten in Purmerland (voormalig buurthuis de Burcht) en aan de Violierweg in Landsmeer (voormalige gemeentewerf). c. De plannen worden in samenspraak met de samenleving uitgewerkt in de Omgevingsvisie. Hierbij is aandacht voor voldoende maatschappelijke voorzieningen bij nieuwbouw. Ook wordt er een Gebiedsvisie ontwikkeld voor de entree van Landsmeer als eerste uitwerking van de Omgevingsvisie.

Zaken die in dit onderzoek een plek krijgen zijn het stimuleren van deelmobiliteit, zowel bij inwoners, als bij ontwikkelaars. Het inzetten op kleine verkeersaanpassingen, waarbij in huidige projecten meekoppelkansen worden aangegrepen, krijgt ook een plek. Er wordt ook gekeken hoe de verkeersveiligheid op het Lint kan worden vergroot.

Pfh Bonenkamp

Budget De resultaten passen vooralsnog binnen de huidige begroting

Planning 2023 – 2024 onderzoek uitvoeren, uitkomsten naar de raad

d. In samenspraak met de woningcorporaties Eigen Haard en Rochdale gaan we aan de slag met de herontwikkeling en verduurzaming van de bestaande woningvoorraad. Om op die manier een substantieel aantal sociale huurwoningen toe te voegen in onze gemeente en het woningaanbod beter te laten aansluiten op de vraag.

Pfh Bonenkamp

Budget De resultaten passen binnen de huidige begroting

Planning Q1 2024 Omgevingsvisie Q3 2024 Gebiedsvisie

Inhoudsopgave

3. Ruimtelijk domein

Algemeen bestuur 1. Bestuurlijke toekomst 2. Dienstverlening en communicatie 3. Bewonersparticipatie 4. Regionale samenwerking 5. 700 jaar Landsmeer

Integrale veiligheid 6. Openbare Orde & Veiligheid

Onder programma 3 Ruimtelijk domein werkt het College aan de volgende resultaten.

9. Monumenten

10. Groen en Landschap

Het College wil het vigerende monumentenbeleid op basis van vrijwilligheid ter discussie stellen. In 2025 wordt een nieuw beleid ter besluitvorming aan de gemeenteraad voorgelegd. De uitgangspunten voor het op te stellen beleid worden ook verankerd in de op te stellen Omgevingsvisie. Het beschermen van het cultureel erfgoed van Landsmeer is van dit beleid de essentie.

Groen krijgt in Landsmeer de komende jaren meer ruimte en aandacht. Om bomen nieuw te planten is extra geld beschikbaar gesteld. Met deze middelen zullen wij iedere boom die wordt gekapt vervangen voor een nieuwe boom. Daarnaast investeren we extra middelen in groenonderhoud en biodiversiteit.

Sociaal domein 16. Sport en Cultuur 17. Accommodatiebeleid 18. Onderwijshuisvesting 19. Aanpak eenzaamheid 20. Tegengaan armoede 21. Jeugd en jongeren 22. Participatiewet 23. Volksgezondheid

Financiën 24. Uitgangspunten financieel beleid

Pfh Ten Have

Budget 15.000 euro nodig voor het opstellen van dit beleid

Planning 2025 voorstel aan de raad

Pfh Ten Have

Budget 40.000 euro structureel voor extra groenonderhoud en biodiversiteit

Planning 2023 – 2026

11. Grondstoffenbeleid

12. Warmtetransitie

Vanuit onze duurzaamheidsvisie wil het College een grotere inzet op de scheiding van afval realiseren. De mogelijke maatregelen worden geïnventariseerd en een voorstel hiervoor wordt aan de gemeenteraad voorgelegd. Er is onlangs een nieuw afvalbeleid ingevoerd, wat binnenkort zal worden geëvalueerd. Een aandachtspunt bij deze evaluatie is de looptijd van de contracten tot 2027 op basis van het huidige beleid. Deze evaluatie zal uitwijzen of aanpassing van het beleid nodig is.

De verantwoordelijkheid voor het besparen van CO2-uitstoot ligt bij de gemeente, inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties. Het College wil aan de slag met de warmtetransitie. Communicatie is belangrijk, om de samenleving te activeren. Onderdeel hiervan is voorlichting, samenwerking (bijvoorbeeld via een coöperatie) en het stimuleren van particulier initiatief. De uitvoering van de transitievisie Warmte krijgt vorm door een uitvoeringsplan op te stellen om één wijk van het gas af te helpen. Het plan wordt in 2025 aan de raad voorgelegd.

Pfh Van Boeijen

Budget Binnen bestaande begroting

Planning 2024

Budget Binnen bestaande begroting

Planning 2025 voorstel aan de raad voor uitvoeringsplan in één wijk

Inhoudsopgave

3. Ruimtelijk domein

Algemeen bestuur 1. Bestuurlijke toekomst 2. Dienstverlening en communicatie 3. Bewonersparticipatie 4. Regionale samenwerking 5. 700 jaar Landsmeer

Integrale veiligheid 6. Openbare Orde & Veiligheid

Onder programma 3 Ruimtelijk domein werkt het College aan de volgende resultaten.

13. Energieopwek

14. Duurzaamheidsfonds

Het College wil het gebruik van wind- en zonne-energie stimuleren. We ondersteunen hierbij initiatieven van inwoners. Het College zal de gemeenteraad voorstellen om aan te haken bij het proces rondom de regionale energiestrategie (RES). Hiermee wordt richting gegeven voor de keuzes die gemaakt kunnen worden op het gebied van wind- en zonneenergie.

Landsmeer zet in op de inrichting van een Duurzaamheidsfonds. Hiervoor is budget beschikbaar. Het College komt met een voorstel naar de gemeenteraad om, aanvullend op middelen van het Rijk, verduurzaming te stimuleren. Wij helpen inwoners daarmee met energiebesparing en zetten in op betere isolatie van woningen. Bij de oprichting van dit fonds wordt ook het advies van het Duurzaamheidsloket betrokken. De werking wordt periodiek geëvalueerd.

Pfh Van Boeijen

Sociaal domein 16. Sport en Cultuur 17. Accommodatiebeleid 18. Onderwijshuisvesting 19. Aanpak eenzaamheid 20. Tegengaan armoede 21. Jeugd en jongeren 22. Participatiewet 23. Volksgezondheid

Financiën 24. Uitgangspunten financieel beleid

Budget Binnen bestaande begroting

Planning 2023 voorstel naar de raad

Budget Er is 300.000 euro beschikbaar voor de komende drie jaar

Planning 2023 voorstel aan de raad

15. Economische Zaken, Recreatie en Toerisme We zijn benaderbaar en in gesprek met onze ondernemers, boeren, winkeliers, horeca en marktkooplui en zorgen voor een goed ondernemersklimaat in de gemeente. We zetten ons in voor een eigentijds voorzieningenniveau door middel van onder andere een bedrijven-investeringszone en het aanbieden van energiescans. Op een schaal passend bij onze groene en waterrijke gemeente ontwikkelen we samen met lokale en regionale partners initiatieven op het gebied van recreatie (locaties, verbindingen, activiteiten) en toerisme (promotie, verblijfsaccommodatie, bereikbaarheid). We vertalen de regionale visies naar lokale uitvoering.

Pfh Bonenkamp

Budget Binnen bestaande begroting

Planning Doorlopend

10.

Inhoudsopgave

4. Sociaal domein

Algemeen bestuur 1. Bestuurlijke toekomst 2. Dienstverlening en communicatie 3. Bewonersparticipatie 4. Regionale samenwerking 5. 700 jaar Landsmeer

Integrale veiligheid 6. Openbare Orde & Veiligheid

Onder programma 4 Sociaal domein werkt het College aan de volgende resultaten.

16. Sport en Cultuur

17. Accommodatiebeleid

Het rijke en veelzijdige verenigingsleven is een van de meest gewaardeerde kernkwaliteiten van de gemeente Landsmeer en verdient daarom alle aandacht van de gemeente. We nemen een proactieve houding aan ten aanzien van onze sport- en cultuurverenigingen, trekken samen op (Sportakkoord, Cultuurplatform, verduurzaming, Preventieakkoord) en ondersteunen – indien nodig – gericht.

Huisvesting en accommodaties van verenigingen beschouwen we als een kerntaak van de gemeente. Het College buigt zich over de vraag of er accommodatiebeleid moet worden opgesteld.

Sociaal domein 16. Sport en Cultuur 17. Accommodatiebeleid 18. Onderwijshuisvesting 19. Aanpak eenzaamheid 20. Tegengaan armoede 21. Jeugd en jongeren 22. Participatiewet 23. Volksgezondheid

Financiën 24. Uitgangspunten financieel beleid

Pfh Bonenkamp

Budget Binnen bestaande begroting

Pfh Bonenkamp

Budget Nog niet bekend

Planning 2023 en doorlopend

Planning 2024 raad geïnformeerd

18. Onderwijshuisvesting

19. Aanpak eenzaamheid

Alle kinderen in Landsmeer, Den Ilp en Purmerland hebben recht op goede onderwijshuisvesting. Het College wil dit, voor zover mogelijk, realiseren in gebouwen met een gezond binnenklimaat die ook duurzaam zijn. Hiervoor wordt in overleg met de vier schoolbesturen voor alle zes de basisscholen een Integraal Huisvestingsplan (IHP) opgesteld conform de in de raad vastgestelde uitgangspunten. Dit voorstel komt in Q4 2023 in de gemeenteraad, de financiële consequenties krijgen een plek in de Perspectiefnota van volgend jaar.

Het College wil eenzaamheid in Landsmeer tegengaan. De huidige aanpak ‘Een tegen Eenzaamheid’ is daarbij leidend. Hierbij wordt gekeken hoe de aanpak van dit vraagstuk nog meer in samenhang tussen de verschillende maatschappelijke organisaties kan worden aangepakt, zodat de ervaren eenzaamheid in onze gemeente wordt beperkt.

Pfh Ten Have

Budget Consequenties voor 2024 en verder krijgen plek in P&C-proces van begroting en Perspectiefnota

Planning Q4 2023 voorstel in de raad

Pfh Van Boeijen

Budget Binnen bestaande begroting

Planning 2024 raad geïnformeerd

11.

Inhoudsopgave

4. Sociaal domein

Algemeen bestuur 1. Bestuurlijke toekomst 2. Dienstverlening en communicatie 3. Bewonersparticipatie 4. Regionale samenwerking 5. 700 jaar Landsmeer

Integrale veiligheid 6. Openbare Orde & Veiligheid

Sociaal domein 16. Sport en Cultuur 17. Accommodatiebeleid 18. Onderwijshuisvesting 19. Aanpak eenzaamheid 20. Tegengaan armoede 21. Jeugd en jongeren 22. Participatiewet 23. Volksgezondheid

Onder programma 4 Sociaal domein werkt het College aan de volgende resultaten.

20. Tegengaan armoede

21. Jeugd en jongeren

Het College heeft aandacht voor armoede, onder meer door de hoge lasten voor energie, huisvesting en boodschappen. Iedere inwoner moet zoveel mogelijk kansen hebben om mee te doen in de samenleving. Het College wil daarom de ondersteuning van hulpbehoevenden en minder draagkrachtigen beter onder de aandacht brengen bij inwoners die het nodig hebben. De communicatie hierop wordt versterkt. Er wordt ook een nut en noodzaakdiscussie over het instellen van een mogelijk armoedefonds gevoerd. Het College maakt hiervoor een discussienotitie voor de gemeenteraad.

Het College wil extra oog hebben voor opgroeiende jeugd en jongeren in Landsmeer. Vanuit ruimtelijke ordening hebben we hiervoor aandacht als het gaat om huisvesting, sport en speelplaatsen. Vanuit het sociaal domein gaat het om evenwicht in het vrijetijdsaanbod voor volwassenen en jeugd. Eenzaamheid en mantelzorg onder jongeren zijn thema’s die in het beleid aandacht krijgen. Bij het maken van nieuw beleid wordt deze doelgroep nadrukkelijk betrokken. Tenslotte wordt ook bij handhaving en veiligheid het perspectief van jongeren zelf goed meegenomen.

Pfh Van Boeijen

Budget Binnen bestaande begroting

Planning Voorstel 2024 in raad

Budget Binnen bestaande begroting

Planning Raad in 2024 geïnformeerd

22. Participatiewet

23. Volksgezondheid

Wij hebben goede ervaring met het uitbesteden van de uitvoering Participatiewet. Tegelijkertijd is het belangrijk dat er een stevige verbinding is met het lokale speelveld. Het zijn immers onze inwoners die onder de Participatiewet vallen en onze ondernemers die een steentje aan de uitvoering kunnen bijdragen. Jaarlijks evalueren wij de resultaten samen met onze uitvoeringspartner(s) en sturen waar nodig bij.

Wij waarderen de rol die de GGD gespeeld heeft tijdens de coronacrisis en steunen het initiatief om de organisatie toekomstbestendig te maken. Wij zien de GGD als een uitvoeringsorganisatie die direct aansluit bij ons ambtenarenapparaat. Het College zet zich actief in om sturing te geven via het algemeen bestuur.

Pfh Ten Have

Budget Binnen bestaande begroting

Planning 2023 – 2026

Budget Binnen bestaande begroting

Planning 2023 – 2026

Financiën 24. Uitgangspunten financieel beleid

12.

Inhoudsopgave

5. Financiën

Algemeen bestuur 1. Bestuurlijke toekomst 2. Dienstverlening en communicatie 3. Bewonersparticipatie 4. Regionale samenwerking 5. 700 jaar Landsmeer

Integrale veiligheid 6. Openbare Orde & Veiligheid

Sociaal domein 16. Sport en Cultuur 17. Accommodatiebeleid 18. Onderwijshuisvesting 19. Aanpak eenzaamheid 20. Tegengaan armoede 21. Jeugd en jongeren 22. Participatiewet 23. Volksgezondheid

Onder programma 5 Financiën werkt het College aan het volgende resultaat.

24. Uitgangspunten financieel beleid Tegenvallers of de noodzaak tot extra investeringen kunnen grote gevolgen hebben voor onze begroting. Het College wil de financiële consequenties van keuzes inzichtelijk maken en een transparant financieel beleid voeren. a. Het College schoont de financiële huishouding stapsgewijs op. b. De Financiële Verordening wordt in samenspraak met de gemeenteraad herzien. c. Een soepele en efficiënte P&C-cyclus is noodzakelijk teneinde een sluitend begrotingsbeleid te kunnen voeren en ruimte voor nieuw beleid te creëren. Het College heeft hiervoor oog bij het versterken van de uitvoeringskracht van de organisatie om dit te bereiken. d. Indien noodzakelijk worden de bestaande uitgangspunten van het financieel beleid heroverwogen, afhankelijk van de opgaven waarvoor de gemeente staat. Het College verwacht dat dit dan bij de Perspectiefnota 2025 aan de orde zal komen.

Pfh Ten Have

Budget Planning De ambities uit dit Conform P&C-cyclus Collegeprogramma staan voorop. Hiervoor doen wij nadere voorstellen aan de gemeenteraad. Wij streven naar een sluitende (meerjaren-)begroting

Financiën 24. Uitgangspunten financieel beleid

13.

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=landsmeerid=724574f4-04ef-4432-9074-8056082ca6cf