5 20231214 Bijlage 1 Integraal Veiligheidsbeleid 2024-2026 gem. Laarbeek

Integraal Veiligheidsbeleid 2024 – 2026

‘Een veilige samenleving is een gezamenlijke verantwoordelijkheid; samen aan zet’.

Integraal Veiligheidsplan 2019 – 2022

Integrale Veiligheidsmonitor 2021

Veiligheidsplan Peelland 2023 – 2026

Regionaal Veiligheidsplan Oost-Brabant 2023 – 2026

Bestuursakkoord 2022 – 2026

VTH Beleidsplan

Beleidsplan Sociaal Domein

Bestuursakkoord 2022 – 2026

Ter informatie gemeenteraad

Concept jaarplan incl. evaluatie

Jaarlijkse cyclus (Raads)-informatieVaststellen

Dit is het Integraal Veiligheidsbeleid (IVB) 2024 – 2026 van de gemeente Laarbeek. In dit veiligheidsbeleid maakt de gemeente zichtbaar waar zij de komende jaren meer aandacht aan besteed en wat haar strategische koers is. De strategische koers sluit aan op het bestuursakkoord en de meerjarige beleidsplannen van ketenpartners, zoals politie en veiligheidsregio. Voor de gemeente Laarbeek staat wederkerigheid onverminderd hoog op de agenda; ‘samen aan zet’.

avond (incl. inwonersparticipatie)

college

Verwerken input

Prioriteiten 2024 – 2026 Een prioriteit is een veiligheidsthema die bovengemiddeld meer aandacht krijgt.

- Fysieke veiligheid - Georganiseerde criminaliteit Ondermijning - Leefbaarheid en overlast - Zorg en Veiligheid

Strategische uitgangspunten Een veilige samenleving is een gezamenlijke verantwoordelijkheid; samen aan zet, op basis van wederkerigheid.

Niet geprioriteerde thema’s

De gemeente voert regie én staat open voor initiatieven vanuit inwoners en ketenpartners.

Naast de gestelde prioriteiten binnen het lokaal veiligheidsbeleid van de gemeente Laarbeek is er reguliere inzet op veiligheidsthema’s. De gemeente weegt in samenspraak met partners continue af welke inzet zij op deze overige thema’s pleegt. Bij deze afweging spelen de urgentie, beschikbare capaciteit, doorlooptijd, effect op onze inwoners en ondernemers en het gewenste veiligheidsniveau een rol. De gemeentelijke keuzes komen terug in de jaarlijkse evaluatie, het jaarplan en de (raads)informatieavond.

Gemeente en partners weten wat er speelt in haar kernen en wijken en zijn zichtbaar; zij maakt actief gebruik van de ogen en oren in de wijken, onder meer van de politie en handhavers, maar ook van inwoners en ondernemers. De gemeente zoekt continue naar een goede sfeer tussen levendigheid en leefbaarheid. De basis is op orde (instrumenten, capaciteit en (financiële) middelen. We communiceren actief over (on)veiligheid, waarbij we de Laarbeekse samenleving weerbaarder willen maken tegen criminaliteit.

brandpreventie

inbraakpreventie

buurtpreventie BUURT PREVENTIE

BUURT PREVENTIE

BUURT PREVENTIE BUURT PREVENTIE

BUURT PREVENTIE

Veiligheid in Beeld Integrale Veiligheidsmonitor 2021 Rapportcijfer Veiligheid 7,8

Rapportcijfer Leefbaarheid 7,8

Tevredenheid over de gemeentelijke aanpak leefbaarheid en veiligheid 58% is zeer tevreden over de aanpak van de gemeente

Strategische uitwerking prioriteiten 2024 – 2026

Samen aan zet!

Fysieke veiligheid Wat willen we bereiken? 1 2

3

De gemeente heeft een parate crisisorganisatie en kan inwoners 24/7 ondersteunen bij rampen en (langdurige) crisis. Het is voor evenementenorganisatoren en betrokkenen duidelijk welke stappen, richtlijnen en (wettelijke) voorschriften gelden en wat partijen, zoals organisatoren, omwonenden, hulpdiensten en de gemeente, van elkaar mogen en kunnen verwachten. De gemeente heeft oog voor brandveilig leven; zij heeft daarbij specifiek aandacht voor kwetsbare inwoners én bosgebieden.

Speerpunten • Bevolkingszorg • Evenementen • Brandveilig leven

Georganiseerde criminaliteit Ondermijning Wat willen we bereiken? 1 2 3 4 5

6

Een actueel ondermijningsbeeld. Een Lokaal Informatie overleg (LIO) en goede aansluiting op het Peelland Informatie Plein (PIP). Een heldere structuur en voldoende (afhandelings)capaciteit om meldingen direct op te pakken én opvolging te geven aan PIT-acties of RIEC-casussen. Versterken van de samenwerking in Peelland op toezicht, communicatie en juridische instrumenten zoals bestuursrechtelijke handhaving, BIBOB, APV en Damoclesbeleid. Communicatie preventief, reactief en meer thematisch (blijven) inzetten als instrument in de aanpak van ondermijnende criminaliteit waarbij aanvullend aandacht is voor het ver-beteren van de meldingsbereidheid (wederkerigheid) van inwoners door de inzet van een specifieke publiekscampagne en zichtbare publiekacties. Voldoen aan de Brabantse norm ‘weerbare overheid’.

Speerpunten • Buitengebied • Weerbaarheid (incl. VPT) • Digitale veiligheid

Leefbaarheid en overlast Wat willen we bereiken? De gemeente weet wat er speelt in de haarvaten van haar wijken en is méér zichtbaar aanwezig op natuurlijke momenten / staat open voor initiatieven van inwoners (collectieven). Zij roept daarbij op tot wederkerigheid. 2 De gemeente communiceert projectmatig over de (preventieve) aanpak én het voorkomen van veelvoorkomende ergernissen (veiligheidsmonitor 2021) en de meest voorkomende overtredingen (2020 -2023). 3 De gemeente blijft wettelijke mogelijkheden toepassen en ontwikkelt het bestuurlijk instrumentarium en de (flexibele) inzet daarvan door. 4 De gemeente neemt meldingen van inwoners serieus en geeft binnen twee werkdagen een (proces)antwoord. 1

Speerpunten • Jeugd(groepen) • Woonoverlast • Projectmatige aanpak veelvoorkomende ergernissen (preventiestrategie VTH-beleid)

Zorg en Veiligheid Wat willen we bereiken? Het onderscheid in verantwoordelijkheden van de domeinen zorg en veiligheid zijn in kaart gebracht. 2 We streven er naar dat bij elke veiligheidsinterventie sprake is van een zorginterventie. 3 Er zijn vaste (casuïstische en beleidsmatige) overlegmomenten tussen de teams zorg en team veiligheid en handhaving. 4 Er wordt een (interne) informatievisie opgesteld, met als doel betere en rechtmatige interne informatiedeling tussen de domeinen zorg en veiligheid; 1

Speerpunten • Personen met verward gedrag • Mensenhandel (Interbestuurlijk Programma)