3 20210223 RIB Lokaal preventieakkoord bestuursopdracht Bijlage.pdf

Bestuursopdracht Lokaal Preventieakkoord 1. Aanleiding en achtergrond Een vitale en zorgzame samenleving is wat we willen bereiken. Binnen het beleidsplan Sociaal Domein gaan we uit van 3 pijlers: Inclusie: iedereen doet mee op zijn of haar eigen manier. Integraliteit: het geheel, allesomvattend. Vanuit een integraal perspectief zien we naast verschillen ook overeenkomsten en die hebben we nodig om verbindingen te leggen, om tot samenwerking te komen. Maatwerk: het verschil maken. Vanuit de vraag (individueel of collectief) onderzoeken we wat de best passende oplossing is. Vanuit deze hoofddoelen wordt preventie gezien als een groot goed. Het geeft aan dat we aan de slag moeten met het gezonder en sterker maken van de samenleving. Hierdoor zorgen we dat iedereen mee kan blijven doen. Gezondheid en preventie is niet alleen van het Sociaal Domein. Ook in het Ruimtelijk Domein speelt bijvoorbeeld de inrichting van de omgeving een rol in de gezondheid van onze inwoners. Daarom is het zaak om van preventie een integrale zaak te maken. Binnen het 5 partijen akkoord werd ook al aangegeven dat er gewerkt wordt aan een bredere kijk op gezondheid. Preventie past daar goed in. Door in te zetten op preventie blijven onze inwoners gezonder en vitaler. Met het lokaal Sportakkoord hebben we een goede start gemaakt.

Met het Lokaal Preventieakkoord trek je deze ambitie breder dan alleen sport en bewegen. Door in te zetten op preventie, wordt onze samenleving vitaler en wordt zwaardere zorg of ondersteuning voorkomen of uitgesteld. We zetten hierbij in op het aanpassingsvermogen van inwoners en daarmee hun positieve gezondheid. Het Lokaal Preventieakkoord vraagt dan ook om een brede kijk op gezondheid. Het gaat hier niet alleen om zaken die je zelf, als inwoner, in de hand hebt. Ook het creëren van een gezonde leefomgeving (om bijvoorbeeld hittestress te vermijden) kan een onderdeel zijn van preventie. Met een op te stellen Lokaal Preventieakkoord kan bijvoorbeeld aansluiting worden gezocht bij het inrichten van de openbare ruimte (groen creëren bv.) of bij wat de ambities zijn in het sportakkoord. Het Lokaal Preventieakkoord moet een overkoepelend akkoord zijn tussen alle partijen die ambities hebben (of zouden moeten hebben) op het terrein van gezondheid. Dit overstijgt daarmee het werkveld van het Sociaal Domein waardoor gekozen wordt voor projectmatig werken, in plaats van het inbedden in de reguliere werkzaamheden. Door het formuleren van een bestuursopdracht wordt commitment gevraagd voor een integraal projectplan t.b.v. het sluiten van een Lokaal Preventieakkoord. Achtergrond Uit cijfers van de GGD in het sportakkoord blijkt dat 67% de beweegnorm haalt (volwassenen).

50% van de volwassenen heeft overgewicht. Ook heeft 6% van de kinderen tussen de 12 en 18 en 12% van de kinderen tussen de 1 en 11 overgewicht. Het percentage inwoners met overgewicht is toegenomen tijdens de huidige coronacrisis. Dit pleit eens te meer voor een ambitie om iets te doen richting bewegen en het voorkomen van overgewicht. Binnen de Nederlandse bevolking rookt 23% en drinkt 18% overmatig of zwaar. Deze ongezonde gewoonten kosten jaarlijks 35.000 doden en 9 miljard aan zorgkosten. Als we niks doen heeft over 20 jaar 62% van de mensen overgewicht, waaronder ook een derde van de jongeren. In november 2018 is op initiatief van staatsecretaris Paul Blokhuis van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, het Nationaal Preventieakkoord (NPA) tot stand gekomen. Het NPA heeft als doel de Nederlandse bevolking gezonder te maken door een gezonde leefstijl te stimuleren. Het richt zich hierbij vooral op roken, alcoholmisbruik en overgewicht. Vertegenwoordigers van de Rijksoverheid, het bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties hebben het akkoord ondertekend en op elk van de deelonderwerpen doelen en acties vastgesteld.

Uit bovengenoemde cijfers worden vervolgens ambities geformuleerd waarbinnen we met het Lokaal Preventieakkoord aan de slag gaan. Dit zijn alleen geen ambities van de gemeente of andere instellingen. Het is daarbij minstens zo belangrijk om de inwoners zelf ambities te laten formuleren. Wat vinden zij belangrijk als het gaat om preventie en wie heb je daar voor nodig? Aansluiting bij wat er al is -

In het lokaal sportakkoord is opgenomen dat we gaan voor inclusief sporten, een positieve sportcultuur en daarbij passende aanbieders. Ook het van jongs af aan voldoende bewegen stimuleren staat centraal.

-

Samen met subsidiepartners zijn we bezig met de ontwikkeling van een werkplan. Het gaat hierbij ook om het vergroten van de vitale en zorgzame samenleving. Alle partners in het Sociaal Domein krijgen een plek en hebben ieder hun eigen rol.

-

Intern wordt tevens ingezet op klimaatadaptatie. Hittestress leidt tot gezondheidsrisico’s. Inzetten op bijvoorbeeld vergroenen van de leefomgeving leidt tot vermindering van hittestress en dus tot een betere gezondheid van onze inwoners.

2. Projectdoel en gewenste resultaten Het NPA (Nationaal Preventieakkoord) heeft als doel de Nederlandse bevolking gezonder te maken door een gezonde leefstijl te stimuleren. Het richt zich hierbij vooral op roken, alcoholmisbruik en overgewicht. Gemeenten wordt gevraagd aan te sluiten op deze thema’s. Een Lokaal Preventieakkoord levert de gemeente een plan en ambities op die breed worden gedragen door de gehele samenleving. Deze ambities worden vervolgens verder uitgewerkt in een uitvoeringsplan, met als uiteindelijke doel gezondheidswinst. Om dit te meten kunnen we de gezondheidsmonitor van de GGD gebruiken en cijfers van nu vergelijken met over 2 jaar. Het is voor gemeenten dan ook verplicht om 2 van de 3 hierboven genoemde thema’s aan te raken in het Lokaal Preventieakkoord. Vanuit lokale cijfers (input vanuit de GGD) wordt voorgesteld om naast alcohol, overgewicht en roken ook op enkele andere thema’s ambities te formuleren. Het gaat dan om mentale gezondheid en gezonde leefomgeving. Hieronder staan de redenen hiertoe omschreven. Belangrijk om hierbij op te merken is dat deze ambities mogelijk niet volledig aansluiten bij wat onze inwoners als belangrijkste preventie ambities formuleren. Het zijn dan ook startambities, waar wij op dit moment van denken dat zij relevant zijn om mee te nemen in het Lokaal Preventieakkoord.

In het formuleren van het akkoord zijn de inwoners een hele belangrijke speler. Zij verdiepen de ambities en maken ze specifieker en concreter. Lokale cijfers In de thematische Volksgezondheid ToekomstVerkenning (VTV) is terug te lezen hoe het ervoor staat met de gezondheid en het welbevinden van de inwoners van Laarbeek. Ook de recente Jeugdmonitor 12-18 jr. en het gemeenteprofiel van Gezond leven, check het even! geven cijfers. Op basis van deze lokale cijfers zijn enkele ambities en thema’s geformuleerd waarvan gedacht wordt dat daar op ingezet moet worden middels het Lokaal Preventieakkoord. Ambities We willen met elkaar dat er voor inwoners van jong tot oud doorlopend aandacht is voor positieve gezondheid en een gezonde leefstijl. Dit gaat over wat mensen zelf kunnen doen (bijv. leefstijl), maar ook over de omgeving waar mensen in leven (inrichting van de ruimte, inwoners verleiden hun tuin te vergroenen bv.). Het project levert een akkoord op tussen (nader te bepalen) partijen die zich inzetten voor bovengenoemde ambitie. Dit betekent dat verschillende partijen zich actief uitspreken om een steentje bij te dragen aan de genoemde ambities. Een vervolgstap hierop is het uitwerken van deze ambities in concrete

vervolgstappen (het uitvoeringsplan). Beide stappen zullen afzonderlijk van elkaar moeten worden genomen. De meerwaarde zit dan voor nu vooral in het feit dat we een akkoord hebben waar we op terug kunnen vallen. We hebben ambities afgesproken en we houden ons daaraan. Je maakt meetbaar hoe en op welke manier ieder bijdraagt aan preventie en positieve gezondheid. Binnen het Nationaal Preventieakkoord zijn enkele thema’s voorgeschreven. Dit zijn roken, overgewicht en alcohol. Verder is iedere gemeente vrij om invulling te geven aan het Lokaal Preventieakkoord. Roken Rookvrije generatie in 2040 (landelijke campagne). We werken aan het rookvrij maken van de omgeving rondom scholen en kinderopvang. De sportverenigingen in Laarbeek zijn voor het grootste deel rookvrij. Een enkele vereniging heeft een rookverbod wanneer jeugd aanwezig is. We zetten er op in om zo veel mogelijk verenigingen en bedrijven mee te laten werken aan een rookvrije generatie. Overgewicht In lijn met het sportakkoord ligt de focus op het stimuleren van beweging. Een thema binnen het Lokaal Preventieakkoord kan de gezonde(re) kantine zijn, zowel bij scholen, sportkantines als catering binnen bedrijven, zorg en welzijn. Voor scholen zijn er de Gezonde School-aanpak en de gezonde schoolkantine om bij aan te sluiten, voor sportverenigingen Team:Fit.

Ook zijn er initiatieven rondom gezonde en vitale bedrijven; dit is mogelijk kansrijk in Laarbeek omdat bij de totstandkoming en uitvoering van het sportakkoord ondernemers betrokken zijn. Alcohol De totstandkoming van een Lokaal Preventieakkoord is een goede aanleiding om de afstemming rondom genotmiddelen in Laarbeek opnieuw vorm te geven; momenteel is er geen werkgroep rondom dit thema. Er wordt op dit moment onderzocht of deze werkgroep kan worden opgestart, in samenwerking met de gemeente Gemert-Bakel, het Commanderijcollege en Novadic Kentron. Er is namelijk wel aanleiding om aandacht te besteden aan het terugdringen van overmatig alcoholgebruik. Jongeren onder 18 jaar drinken soms al, sommige jongeren (onder én boven de 18) drinken overmatig veel bij één gelegenheid, volwassenen in de omgeving van jongeren stellen zich vaak nog te tolerant op tegenover drinken onder de 18. Niet enkel bewustwording en educatie maar ook regelgeving en handhaving vragen om aandacht. De gemeente legt e.e.a. vast in een Preventie- en Handhavingsplan. Ook overmatig drinken door volwassenen en ouderen levert gezondheidsrisico’s op: schade aan organen, risico op verslaving, verkeersdeelname, geweld, combinatie met medicijnen, valrisico. De regio kent tevens een denormaliseringsplan t.a.v. druggebruik.

Mentale gezondheid Nu we te maken hebben met het coronavirus wordt dit thema misschien wel belangrijker dan ooit. Hierdoor zijn beperkingen in ons sociale leven zichtbaar geworden: verbondenheid, zingeving, autonomie, perspectief en verliesverwerking dragen in belangrijke mate bij aan gezondheid. Aandacht voor de psychische gezondheid en het mentale welbevinden van jongeren is een belangrijk nieuw thema; cijfers laten zien dat stress, prestatiedruk, eenzaamheid, somberheid en suïcidale gevoelens onder jongeren aanzienlijk zijn. Dit is een goed onderwerp om op te pakken met de scholen, het welzijnswerk en de sport- en cultuursector. Het Commanderijcollege werkt toe naar een meer coachende vorm van ondersteuning door mentoren. Ook hier heeft het isolement door het wegvallen van contacten in Coronatijd een negatieve invloed. Laarbeek heeft ouderen in de gemeente bevraagd d.m.v. een enquête; de resultaten kunnen meegenomen worden in het Lokaal Preventieakkoord als vorm van inwonerparticipatie. Gezonde leefomgeving Met de komst van de Omgevingsvisie ligt er een kans om gezondheidswaarden mee te nemen. Immers, een prettige omgeving zorgt voor meer welbevinden en nodigt uit tot

bijvoorbeeld ontmoeten en bewegen. Ook geeft de omgeving waar mensen in wonen soms extra gezondheidsrisico’s. Veel verstening leidt bijvoorbeeld tot meer hitte, wat weer kan leiden tot hittestress. Dit is een risico voor met name de kwetsbare doelgroepen.

3. Maatschappelijke en organisatorische context Het sluiten van een Lokaal Preventieakkoord past binnen de ontwikkelingen waar we op dit moment mee bezig zijn. In het Sociaal Domein zijn we bijvoorbeeld bezig met het verbreden van een ‘normaliseringsgedachte’. Dit betekent daarmee wel dat je de samenleving sterker moet maken en in hun eigen kracht moet zetten. Hierdoor zorgen we dat onze inwoners in staat zijn ondersteuning te zoeken binnen het netwerk of het voorliggend veld. Tegenslag hoort bij het leven en door in te zetten op preventie en positieve gezondheid, vergroot je het aanpassingsvermogen. Hierdoor kunnen inwoners uiteindelijk beter omgaan met deze tegenslagen. In het lokaal sportakkoord is opgenomen dat we gaan voor inclusief sporten, een positieve sportcultuur en daarbij passende aanbieders. Ook het van jongs af aan voldoende bewegen stimuleren staat centraal. Samen met subsidiepartners zijn we bezig met de ontwikkeling van een werkplan. Het gaat hierbij ook om het vergroten van de vitale en zorgzame samenleving. Alle partners in het Sociaal Domein krijgen een plek en hebben ieder hun eigen rol. Intern wordt tevens ingezet op klimaatadaptatie. Hittestress leidt tot gezondheidsrisico’s. Inzetten op bijvoorbeeld vergroenen leidt tot vermindering van hittestress en dus een betere gezondheid van onze inwoners.

Bovenstaande aandachtsvelden maken dat het interessant is om een integraal Lokaal Preventieakkoord op te stellen, waarbij ieder van de hierboven genoemde aandachtsvelden een plek krijgt. Door hierin op te trekken met wat er al speelt, voorkom je dat je dingen dubbel doet en het creëert een efficiëntere aanpak. Stakeholders Inwoners, onderwijs, (sport)verenigingen, ouderenverenigingen, kinderopvang, gezondheidszorg, woningbouw, ondernemers, LEVgroep, MEE, bibliotheek, SDL (stichting Dorpshuizen Laarbeek), GGD (ook als formateur voor het akkoord), JOGG (jongeren op gezond gewicht). Gedurende het project zullen mogelijk nog aanvullende organisaties worden toegevoegd. Deze groepen hebben baat bij preventie. Hierdoor worden zorgkosten voorkomen. Voor sommigen is preventie hun kerntaak, waardoor het belangrijk is dat zij hun expertise met ons delen. Een uitgebreide stakeholderanalyse maakt onderdeel uit van het daadwerkelijk sluiten van een Lokaal Preventieakkoord. Intern wordt de aansluiting gezocht met het Ruimtelijk Domein. Het gaat hier vooral om het rekening houden met klimaatadaptatie. In de sessies rondom de klimaatdialogen is wederzijds het belang van gezondheid hierbij uitgesproken. Kortom: de meerwaarde van de integrale aanpak wordt gedeeld.

4. Scope en uitsluiting Dit project levert een Lokaal Preventieakkoord op dat als doel heeft de Laarbeekse bevolking gezonder te maken door een gezonde leefstijl te stimuleren. Binnen dit Lokaal Preventieakkoord worden de ambities roken, overgewicht, alcohol, mentale gezondheid en gezonde leefomgeving uitgewerkt. Deze ambities worden getekend door de betrokken stakeholders en worden vervolgens uitgewerkt in een uitvoeringsplan (wie doet wat en wanneer). Het is niet de bedoeling om ambities uit het sportakkoord of uit de klimaatstrategie

over te gaan nemen. Het is daarnaast uitdrukkelijk de bedoeling om inwoners hun eigen ambities te laten concretiseren. Daarbij worden alleen de brede kaders van de thema’s mee gegeven. Daarbij is op te merken dat het gaat om een Lokaal Preventieakkoord. Dit betekent dat hierin niet specifiek de regionale samenwerking met de andere 20 GGD gemeenten wordt gezocht. Er zijn enkele gemeenten uit de GR GGD die ook aan de slag gaan met een Preventieakkoord. Het Lokaal Preventieakkoord moet iets worden van onze gemeente en nog belangrijker, van onze inwoners. De bedrijfsprocessen rondom het sportakkoord en klimaatadaptatie worden betrokken bij het formuleren van een Lokaal Preventieakkoord. Het gaat hierbij niet om dingen dubbel doen, maar om efficiency en samen optrekken waar dat gezondheidswinst oplevert. Overige afdelingen worden niet direct betrokken. Dat heeft te maken met het indirect effect op de betreffende werkzaamheden. Bijvoorbeeld: contacten met ondernemers zullen onderdeel zijn van het Lokaal Preventieakkoord (gezondere levensmiddelen promoten bijvoorbeeld), de ambtenaar economie zal hier zijdelings mee te maken krijgen en vooral op de hoogte worden gehouden. Hij heeft geen actieve rol in het tot stand komen van het akkoord.

5. Haalbaarheid/risico’s Op dit moment ben je in zekere mate afhankelijk van de wil van de externe partijen om mee te werken. Verwacht wordt dat het geen groot risico is dat partijen niet mee willen werken. De genoemde partijen onder 3 zijn in de basis bereid mee te werken aan gezondheid en preventie en nemen hun rol op bepaalde punten nu ook al. Uitbreiding en commitment voor deze rol is alleen de volgende stap. Financieel zijn er ook nauwelijks risico’s te benoemen. Het budget vanuit het rijk voor het formuleren van het akkoord is toegekend (€9.600,-). Dit budget wordt gebruikt om de GGD als formateur aan te stellen en de partijen bij elkaar te brengen. Er blijft dan nog budget over om activiteiten of bijeenkomsten te organiseren om de ambities verder te concretiseren. De planning is getoetst middels andere voorbeelden uit het land. Het is hiermee haalbaar om in juni een Lokaal Preventieakkoord te sluiten en vervolgens bij het Rijk een aanvraag te doen voor ondersteuningsbudget voor de uitvoering (€20.000,- per jaar voor 3 jaar).

6. Projectaanpak Het sluiten van een Lokaal Preventieakkoord is eigenlijk een startpunt. Het geeft commitment van de betrokken partijen dat zij samen werken aan de hierboven genoemde ambities. Hoe zij dit vervolgens uitvoeren landt in specifieke acties, bijvoorbeeld in het werkplan wat we binnen het Sociaal Domein gaan opstellen en in een separaat uitvoeringsplan. Om hiertoe te komen is de planning als volgt: Startnotitie is akkoord bevonden in MT en College (9-12-2020 en 15-12-2020) Toekenning ondersteuningsbudget €9.600,- (16-12-2020) Bestuursopdracht in het college (januari 2021) Samen met de GGD (formateur van het akkoord) zal vervolgens een omgevingsanalyse worden gemaakt op de hierboven gestelde ambities. Wie hebben we daarvoor nodig en welke rol heeft eenieder? Samen met deze partijen maken we de ambities concreter (kloppen deze ambities/ missen we ambities?) en stellen we een Lokaal Preventieakkoord op. Vanuit deze verkenning zal de benodigde expertise ook steeds verder duidelijk worden. Er wordt nu verwacht dat er geen aparte externe expertise hoeft te worden ingehuurd (naast de GGD). Deze uitwerking volgt grofweg de volgende planning:

Q1 2021 februari: Omgevingsanalyse op ambities Q1 2021 februari: Interne afstemming over het laten landen van deze ambities (omgeving en sociaal), bv. Koppeling met klimaatdialogen of omgevingswet. Q1 2021 februari/maart: externe partners bij elkaar, grove opzet van het Lokaal Preventieakkoord naar gemeentelijk inzicht. Input ophalen partners (en natuurlijk zijn inwoners ook partner hierin) Q2 2021 april/mei: input verwerken in het Lokaal Preventieakkoord en opnieuw toetsen intern en aan partners Q2 2021 mei/jun: vaststellen Lokaal Preventieakkoord door college Q2 2021 mei/jun: na vaststellen uitvoeringsbudget aanvragen bij het Rijk. Er is, na het sluiten van het Lokaal Preventieakkoord, voor 3 jaar (per jaar) uitvoeringsbudget beschikbaar (€20.000,-). Met dit budget kunnen we concrete acties uitzetten om de opgestelde ambities ook daadwerkelijk te gaan realiseren.

7. Financiën/benodigde middelen Het Lokaal Preventieakkoord kan gesloten worden binnen de huidige financiële middelen. Hiertoe is een ondersteuningsbudget beschikbaar via een specifieke uitkering vanuit het Rijk. De hoogte van dit budget is €9.600,-. Dit budget is bedoeld als formatiebudget, hieruit wordt de GGD als formateur betaald en kunnen kosten die samen hangen met het sluiten van het akkoord worden voldaan. Hierbij valt te denken aan het organiseren van activiteiten en bijeenkomsten om de ambities op te stellen met de diverse stakeholders. Er is in totaal €9.600,- beschikbaar. Deze middelen zullen ingezet worden voor: -

-

Inhuur van ondersteuning We gaan uit van het organiseren van 4 bijeenkomsten (bijeenkomst en voorbereiding) à 5 uur per bijeenkomst, daarnaast het opstellen van een communicatieplan: 10 uur, het schrijven van het akkoord 20 uur. Er wordt gerekend met €120,- per uur, maakt een totaal van: €6000,-. Overige kosten zoals kosten voor de organisatie van de verschillende bijeenkomsten, inzet van inspirerende sprekers en activiteiten om een goede opbrengst te krijgen uit de bijeenkomsten (denk aan theater bv), communicatie materiaal en expertise. Voor deze kosten begroten we in totaal € 3.600,-.

Om, na het sluiten van het Lokaal Preventieakkoord, de gestelde ambities te realiseren kan bij het Rijk een aparte aanvraag voor een uitvoeringsbudget worden gedaan. Dit bedraagt €20.000,- per jaar en kan voor 3 jaar worden aangevraagd. Wel is er ambtelijke capaciteit noodzakelijk om de ambities op een passende manier te kunnen opstellen. Het gaat hierbij om een ambtenaar Sociaal Domein en een ambtenaar klimaat/duurzaamheid. Ook zal er communicatie opgestart worden als dit project gaat lopen. De GGD kan hier samen met de kartrekker een goede voorzet voor maken, maar een ambtenaar communicatie zal ook enkele uren moeten besteden aan dit project. Het is op voorhand lastig om een passende inschatting van de uren te maken. De meeste uren zullen bij de kartrekker (ambtenaar Sociaal Domein) nodig zijn. Een schatting laat ongeveer 4 uur per week zien (op basis van informatie van de GGD). De overige ambtenaren zullen minder uren in hoeven zetten en worden door de kartrekker op onderdelen bevraagd. Verwacht wordt dat het gaat om ongeveer 4 uur per maand per persoon. Deze schatting komt tot stand aan de hand van de verwachte bijeenkomsten (zie begroting hierboven) en de verwachte voorbereidingstijd die hierbij komt kijken. Met de betrokken afdelingshoofden is afgestemd dat dit verwachte aantal uren haalbaar is binnen de jaarplanning.

8. Projectorganisatie Opdracht gevend ambtenaar Vanuit de afdeling dienstverlening en informatie/Sociaal Domein zal deze opdracht worden opgepakt en uitgevoerd. Kartrekker rol zal worden uitgevoerd in de persoon van Merel van Veen. Vanuit het Ruimtelijk Domein sluit Erik Jongmans aan. Vanuit communicatie is EllaMarie Martens betrokken. Opdracht gevend wethouder Dat is de wethouder publieke gezondheid: Joan Briels Deelnemende organisaties/groepen Inwoners, onderwijs, (sport)verenigingen, ouderenverenigingen, kinderopvang, gezondheidszorg, woningbouw, ondernemers, LEVgroep, MEE, bibliotheek, SDL, GGD (ook als formateur voor het akkoord), JOGG. Gedurende het project zullen mogelijk nog aanvullende organisaties worden toegevoegd. Projectgroep De projectgroep zal bestaan uit de formateur (vanuit de GGD), de ambtenaar Sociaal Domein en de ambtenaar vanuit het Ruimtelijk Domein. Voorzitter is de GGD.

9. Communicatie en informatie Intern De communicatie verloopt via de opdracht gevend ambtenaar, richting de interne organisatie (bv. Ruimtelijk Domein). Middels een bestuursopdracht geeft het college opdracht tot opstellen van het Lokaal Preventieakkoord. Periodiek (ieder kwartaal) zal via de opdracht gevend wethouder een terugkoppeling worden gegeven richting het college. Met de bestuursopdracht zal een RIB worden opgesteld waarin de raad wordt geïnformeerd over de te nemen acties met betrekking tot het sluiten van het Lokaal Preventieakkoord. Er zal opnieuw een RIB worden opgesteld wanneer het Lokaal Preventieakkoord wordt gesloten. Extern Samen met de gemeentelijke communicatieadviseur en de GGD stellen we een communicatieplan op om te bepalen hoe en op welke manier we de betrokken partijen gaan benaderen en hun commitment gaan vragen. Dit zal verder uitgewerkt worden in Q1 van 2021.

10. Beslispunten 1. Het college stemt in met de uitvoering van de bestuursopdracht: het opstellen van een Lokaal Preventieakkoord