15 20251218 Jaarplan 2026-2029 SPL

Jaarplan 2026 1

Inhoudsopgave ➢ Missie, visie en kernwaarden ➢ Overzicht betrokkenen ➢ Samenwerking ➢ Communicatie ➢ Parkmanager ➢ Kernthema’s ▪ Schoon, heel, veilig ▪ Energiebewust en duurzaam ondernemen ▪ Huisvesting ▪ Werkgelegenheid ➢ Ondernemersfonds Laarbeek ➢ Begroting 2026 op hoofdlijnen en meerjaren begroting

Jaarplan SPL 2026

2

Missie Stichting Parkmanagement Laarbeek zorgt voor een aantrekkelijk en toekomstbestendig vestigings- en ondernemersklimaat op de bedrijventerreinen.

Visie Samen met alle op de terreinen gevestigde ondernemingen werkt Stichting Parkmanagement Laarbeek aan een optimaal ondernemingsklimaat.

Kernwaarden Stichting Parkmanagement Laarbeek geeft bedrijventerreinen meerwaarde door duurzame samenwerking van ondernemingen op de bedrijventerreinen te stimuleren, coördineren en optimaliseren met als uitgangspunt: van, voor en door ondernemingen verenigd in de Stichting Parkmanagement Laarbeek.

Jaarplan SPL 2026

3

Van, voor en door ondernemers

Jaarplan SPL 2024

4

Algemeen bestuur van ondernemers

Dagelijks bestuur van ondernemers Rob Goumans, voorzitter,(ondernemer Bemmer) Bjorn Berkers, secretaris, (ondernemer Bemmer) Mark van Oosterhout, penningmeester, (ondernemer, onafhankelijk)

De in deze cirkels benoemde functies zijn betaalde inhuurkrachten. Alle andere bijdragen zijn onbezoldigd/zonder extra kosten voor SPL.

Operationele parkmanagementorganisatie

Terreinconciërge Dennis vd Linden inhuur

Werkgroep Keurmerk Veilig Ondernemen Franco Toonen Ondernemer Bemmer Rob Goumans Ondernemer Bemmer Jeffrey Wernaart Ondernemer Bemmer Frank van Schijndel Ondernemer Beekerheide Karlijn Swinkels Facilitair manager SFB, De Stater Dennis van der Linden Terreinconciërge Gemeente, politie en brandweer

Coen Munsters (ondernemer Bemmer) Winny Hoffmann (ondernemer Beekerheide) Bas Leenders (ondernemer Beekerheide)

Werkgroep Open Bedrijvendag Laarbeek Birgit Goumans Ondernemer Bemmer Bjorn Berkers Ondernemer Bemmer Jimmy vd Leemputten Ondernemer onafhankelijk Kenneth Esseling Docent commanderij De Laarbeecke Hanneke Kouwenberg Stichting Buitengebied Laarbeek

Parkmanager Niels Rutten inhuur

Stuurgroep Arbeidsmarkt & Onderwijs Laarbeek Birgit Goumans Ondernemer Bemmer Clemens Geenen Directeur Commanderij De Laarbeecke Berry vd Wetering Directeur primair onderwijs Joan Briels Wethouder gemeente Laarbeek Lian Huijbers Beleidsmedewerker social domein gemeente Paul Hulshoff Projectmanager Brainport Development Hanneke Kouwenberg Manager buitengebied Ingrid Heusschen Centramanager

Experts per kernthema inhuur

Werkgroep Energiehub Bjorn Berkers Ondernemer Bemmer Immanuel Geesing Stichting Indusym (expert) Laarbeekse Energie coöperatie Gemeente

Werkgroep Beekerheide toekomstbestendig Nick Althuijzen Ondernemer Frank van Schijndel Ondernemer Toine van Schijndel Ondernemer Bas Leenders Ondernemer Diverse andere ondernemers Beekerheide Gemeente

Samenwerking ▪ Gemeente Laarbeek • Overleg zowel op bestuurlijk als op ambtelijk niveau • Economisch platform • Bereikbaarheid • Toekomstbestendige bedrijventerreinen • Arbeidsmarkt en Onderwijs ▪ Provincie Noord-Brabant • Bereikbaarheid

▪ Onderwijs • Stuurgroep Arbeidsmarkt en Onderwijs Laarbeek • Onderwijs & Arbeidsmarkt Helmond-de Peel • Stage- en Talentcenter • Lokale en regionale onderwijsinstellingen • Commanderij College • Basisonderwijs Laarbeek ▪ Stichting Hightech Helmond de Peel • Hotspot hightech ontdekkingsroute

▪ Brainport development • Arbeidsmarkt en onderwijs

▪ Veiligheid • Stichting Bedrijventerreinen Helmond Cameratoezicht

▪ Lokale ondernemersverenigingen • Cross-overs binnen het Ondernemersfonds • Samenwerking en communicatie delen ondernemersvereniging VIER

▪ Coöperatie Laarbeek Energie • Nieuwe energiebronnen en collectieve kansen

Jaarplan SPL 2026

6

Communicatie algemeen

Maandelijkse nieuwsbrief

Website Parkmanagementlaarbeek.nl

Social Media Linkedin

Mailen

Bellen

Info

Parkmanager 06-27013171

@parkmanagementlaarbeek.nl

In 2026 gaat extra focus naar de ontwikkeling en verspreiding van een flyer over SPL, gericht aan achterban

Jaarplan SPL 2026

7

Parkmanager De parkmanager speelt een cruciale rol in de samenwerking en ontwikkeling op de bedrijventerreinen. De parkmanager coördineert activiteiten, onderhoudt nauwe contacten met ondernemers, stakeholders en de gemeente, en fungeert als schakel tussen ondernemers en de overheid. Door regelmatig overleg te voeren met de gemeente en input op te halen bij de ondernemers, blijft de parkmanager op de hoogte van de behoeften en kansen. Daarnaast stimuleert de parkmanager nieuwe projecten en zorgt voor heldere communicatie en administratie. Belang van de parkmanager De parkmanager is essentieel voor een goed functionerend bedrijventerrein. Door als aanspreekpunt te fungeren en verbindingen te leggen, versterkt de parkmanager de samenwerking tussen alle betrokken partijen. Dit leidt tot een betere afstemming van initiatieven en een efficiëntere aanpak van uitdagingen, zoals veiligheid en verduurzaming. Dankzij deze verbindende rol wordt de leefbaarheid en economische groei op het bedrijventerrein bevorderd, wat ten goede komt aan ondernemers. De inzet van de parkmanager wordt naast een stukje algemene inzet verdeeld over de vier kernthema’s van SPL.

Jaarplan SPL 2026

8

Vier kernthema’s

Schoon, heel, veilig

Energiebewust & Duurzaam

Huisvesting

Werkgelegenheid

Onder dit thema werken we continu samen aan het realiseren en behouden van veilige, schone bedrijventerreinen met een frisse en professionele uitstraling. Dit doen we onder specifieke speerpunten.

Onder dit thema werken we continu aan het realiseren van circulaire, duurzame en klimaatneutrale bedrijventerreinen. Omdat duurzaam ondernemen nog altijd geen gemeengoed is en veel bedrijven hierbij informatie, advies en ondersteuning kunnen gebruiken, is het stimuleren van duurzaam ondernemen één van onze speerpunten.

Onder dit thema werken we continu aan toekomstbestendige huisvesting en toekomstbestendige inrichting van de openbare ruimte op de bedrijventerreinen. Vraaggericht werken vanuit ondernemers staat centraal. Met toekomstbestendig bedoelen we dan ook dat de Laarbeekse bedrijventerreinen nu en in de toekomst voldoen aan de behoeften van ondernemer, werknemer en bezoeker.

Onder dit thema ondersteunen we continu daar waar mogelijk en dragen zo bij aan een optimale werkomgeving en relatie arbeidsmarkt-onderwijs.

1. 2. 3.

Keurmerk Veilig Ondernemen Cameratoezicht Terreinconciërge

1. 2. 3.

Stimuleren en ondersteunen Aanpak netcongestie Circulair reststromencollectief

Jaarplan SPL 2026

9

Schoon, heel & veilig 10 1. Keurmerk Veilig Ondernemen ▪

▪ ▪ ▪

3. Terreinconciërge

Binnen het KVO werken we middels een intensieve samenwerking met politie, gemeente en brandweer aan veilige, schone en toegankelijke bedrijventerreinen. We richten ons op: Veiligheidsbewustzijn: ondernemers informeren over criminaliteit, brandveiligheid en andere risico’s. Preventie: samen met partners maatregelen treffen tegen diefstal en vandalisme. Fysieke uitstraling: terreinconciërge en schouwrondes voor netheid en onderhoud, wat veiligheid en aantrekkelijkheid vergroot.

2. Cameratoezicht/ Regionaal VeiligheidsLab Helmond ▪

We werken aan een veilige en aantrekkelijke omgeving op onze bedrijventerreinen. Het huidige cameratoezicht op Bemmer IV blijft operationeel, terwijl we de inzet van cameratoezicht op De Stater voorbereiden en in 2026 willen realiseren. Daarnaast zetten we in op veiligheidsbewustzijn bij ondernemers, preventieve maatregelen tegen diefstal en vandalisme, en een nette, goed onderhouden fysieke uitstraling van de terreinen.

Jaarplan SPL 2026

▪ ▪ ▪ ▪ ▪

Fysieke inzet extra handen, ogen en oren Zichtbaar eerste aanspreekpunt Vertrouwenspersoon Continu schouwen openbare ruimte Directe aanpak (klein) onderhoud openbare ruimte

▪

Aanpak ondermijning door signalering

11

Energiebewust & Duurzaam 1. Stimuleren en ondersteunen ▪

▪ ▪ ▪ ▪

▪

Stimuleren van duurzaam ondernemen voor circulaire en klimaatneutrale bedrijventerreinen. Organiseren van workshops en informatiesessies over energiebesparing, CO₂-reductie en circulaire economie. Bewustwordingscampagnes en delen van inspirerende praktijkvoorbeelden. Netwerkvorming voor kennis- en ervaringuitwisseling. Gerichte ondersteuning, zoals informatie over subsidies en expertbegeleiding bij collectieve projecten. Ondersteunen van bedrijven naar een toekomstbestendige en duurzame bedrijfsvoering.

▪

▪ ▪ ▪

▪ ▪

2. Aanpak Netcongestie ▪

3. Circulair reststromen collectief

Inventarisatie van energiebehoeften en -opwekking van bedrijven: We brengen in kaart wanneer bedrijven energie over hebben of juist extra nodig hebben, zodat patronen voor mogelijke uitwisseling duidelijk worden. Onderzoek naar technische en juridische mogelijkheden voor onderlinge energie-uitwisseling: We analyseren welke systemen, technologieën en regelingen nodig zijn om energiedeling mogelijk te maken, inclusief relevante wet- en regelgeving.

Jaarplan SPL 2026

Voortzetten en uitbreiden van collectieve inzamelrondes op bedrijventerreinen. Scheiden en recyclen van meer specifieke reststromen om CO₂-uitstoot te verlagen en circulaire economie te versterken. Stimuleren van samenwerking tussen bedrijven met ondersteuning van de “grondstoffencoach” voor circulaire initiatieven en duurzame innovaties. Bevorderen van kostenbesparing, bewustwording en actieve deelname aan het regionale circulaire netwerk. Bijdragen aan toekomstbestendige bedrijventerreinen waar afval wordt gezien als een waardevolle bron

Huisvesting 12 In 2026 ligt de focus op het voortzetten van de revitalisatie van Beekerheide en het afronden van de definitieve inrichting van de openbare ruimte op Bemmer IV, met oog voor andere terreinen. Onder dit thema blijft de parkmanager een centrale rol vervullen: als aanjager om projecten te realiseren, als verbinder tussen ondernemers en overheid, en als bemiddelaar om belangen in balans te brengen. Goede bereikbaarheid blijft cruciaal voor het succes en de aantrekkelijkheid van onze bedrijventerreinen. Daarom blijven we actief deelnemen aan lokale en regionale overlegtafels om de belangen van ondernemers te borgen.

Jaarplan SPL 2026

Werkgelegenheid 13 In 2026 ondersteunen we bedrijven bij het creëren van een gezonde en aantrekkelijke werkomgeving. Door onderwijs en arbeidsmarkt te verbinden, zorgen we dat ondernemers kunnen rekenen op medewerkers met de juiste kennis en vaardigheden. We blijven de Stuurgroep Arbeidsmarkt en Onderwijs aanjagen, organiseren jaarlijks de Groet & Ontmoet en faciliteren samen met de gemeente het vervoer voor ‘Roefelkinderen’ naar de Hotspot Hightech Ontdekkingsroute. Via samenwerking met regionale partners zoals Brainport Development, onderwijs en gemeenten versterken we kennisdeling en netwerkvorming, waardoor Laarbeek een stevige positie binnen de regionale arbeidsmarkt behoudt. Ook zetten we Laarbeek in de spotlights als aantrekkelijke werkplek. Iedere twee jaar openen bedrijven hun deuren tijdens de Open Bedrijvendag Laarbeek; de volgende editie is op zaterdag 10 oktober 2026.

Jaarplan SPL 2026

Begroting bij € 30 bijdrage OFL

Begroting bij € 45 bijdrage OFL

Begroting 2026 op hoofdlijnen Inkomsten

€30

€45

72.000 72.000

108.000 108.000

Totaal inkomsten

pm pm ----------72.000

pm pm ----------108.000

Totaal kosten

8.000 91.795 8.500 31.500 15.000 -----------154.795

8.000 91.795 8.500 31.500 15.000 -----------154.795

Saldo

-/- 82.795

-/- 46.795

Bijdragen ondernemers Inleg ondernemers middels trekkingsrecht Ondernemersfonds Cofinanciering derden Gemeente Subsidies

kosten Kosten algemeen Kosten thema schoon heel veilig Kosten thema Huisvesting Kosten thema werkgelegenheid Kosten thema Energiebewust & Duurzaam

Jaarplan SPL 2026

15

Begrotingstekort 2026 Inkomsten Inleg ondernemers middels trekkingsrecht Ondernemersfonds Kosten Totaal kosten Saldo

€30 72.000

€45 108.000

154.795 -/- 82.795

154.795 -/- 46.795

Oplossing van dit tekort in 2026 1.

SPL vraagt aan gemeente incidentele cofinanciering t.b.v. projecten

•

Camerasysteem De Stater (initiële aanleg)

35.000

35.000

•

Open Bedrijvendag Laarbeek/verbinding onderwijs-Arbeidsmarkt

10.000

10.000

•

Circulaire reststomen collectief

2.500

-

•

Ondersteuning Roefeldag/Hotspot d.m.v. vervoer faciliteren

500

500

2.

SPL vraagt aan Rabobank – subsidie maatschappelijke initiatieven – t.b.v. Open Bedrijvendag Laarbeek

5.000

5.000

29.795

3.705

Saldo

Jaarplan SPL 2026

-/-

16

Borging toekomst Vanuit het Ondernemersfonds bestuur is een verzoek aan gemeente gedaan voor het verhogen van het ondernemersfonds-tarief van 30 naar 45 euro per 100k WOZ-waarde zakelijk vastgoed per 1 januari 2026. Stichting Parkmanagement Laarbeek onderschrijft die noodzaak om huidige projecten te continueren en toekomstige projecten te kunnen oppakken, aanjagen en uitrollen. Desalniettemin zal er altijd cofinanciering nodig zijn en ook worden gezocht voor incidentele (maar soms wel terugkerende) projecten.

Jaarplan SPL 2026

17

Het Ondernemersfonds vormt de basisfinanciering voor parkmanagement Laarbeek en maakt het mogelijk om waardevolle initiatieven en samenwerkingen op te zetten die bijdragen aan een bloeiend ondernemersklimaat.

Ondernemersfonds Laarbeek

➢ Aanjagen en stimuleren We stimuleren gebiedsoverstijgende samenwerkingen; de cross-overs ➢ Praktisch overleg We hebben structureel, operationeel overleg met managers van de andere trekkingsgebieden

➢ Continuïteit We werken aan lange termijn initiatieven voor een duurzaam ondernemersklimaat

Het Ondernemersfonds is daarmee een onmisbaar middel voor parkmanagement Laarbeek en de motor voor groei en ontwikkeling van onze bedrijventerreinen.

Jaarplan SPL 2026

18

Stichting Parkmanagement Laarbeek Jaarplan 2026

Jaarplan SPL 2026

19