RIB26-020 Aansluiten bij netwerkorganisatie P10

RAADSINFORMATIEBRIEF

VAN HET COLLEGE VAN B&W VOOR CC DATUM ONDERWERP

de gemeenteraad de griffie 30 januari 2026 Aansluiten bij netwerkorganisatie P10

Geachte raadsleden, De gemeenteraad heeft eerder het belang benadrukt van een sterkere positionering van de gemeente Krimpenerwaard. In het collegeprogramma is daarom afgesproken te onderzoeken welke meerwaarde samenwerking met andere overheden en landelijke gemeentelijke netwerken kan bieden. Via de profielschets is deze opdracht expliciet ook bij de burgemeester neergelegd. Het college heeft besloten zich aan te melden bij de P10, een samenwerkingsverband van 33 grote plattelandsgemeenten met vergelijkbare kenmerken: één grotere kern, meerdere kleinere kernen en een omvangrijk buitengebied. Deze gemeenten delen opgaven rondom leefbaarheid, voorzieningen en vitale kernen. De P10 werkt met tien speerpunten (zie bijlage 1 of www.p-10.nl), die goed aansluiten bij het Toekomstperspectief Vitaal Krimpenerwaard en onze bestuurlijke vraagstukken. De P10 heeft een stevige positie binnen de VNG en wordt actief betrokken bij landelijke beleidsvraagstukken. Ze voert een actieve lobby op inhoud en financiën bij ministeries, Tweede Kamer en in Europa. Deelname versterkt daarmee onze mogelijkheden om vroegtijdig invloed uit te oefenen op (rijks-)beleid. Daarnaast biedt het netwerk kansen om kennis en ervaring uit te wisselen, wat volgens het college bijdraagt aan de ontwikkeling van zowel bestuurders als ambtenaren en aan het strategisch vermogen van de organisatie.

Binnen de P10 functioneren verschillende werkgroepen op inhoudelijke thema’s. We zorgen ervoor dat we de ambtelijke en bestuurlijke inzet effectief borgen. De deelname wordt na drie jaar geëvalueerd. Financiën Naast (ambtelijke en bestuurlijke) inzet is er sprake van een jaarlijkse financiële bijdrage voor deelname. Deze financiële bijdrage bedraagt circa €15.000 tot €20.000, afhankelijk van de gemeentegrootte. Voor 2026 worden de kosten gedekt via de post Strategisch Advies. Via de kadernota en begroting 2027 worden de structurele lasten in de begroting opgenomen.

Met vriendelijke groet, burgemeester en wethouders van Krimpenerwaard, de secretaris,

de burgemeester,

J. Hennip

ir. J. Beenakker

Bijlage 1: Speerpunten P10

gemeente Krimpenerwaard Postbus 51 2820 AB Stolwijk www.krimpenerwaard.nl

samenwerkingsverband plattelandsgemeenten

INZET 2025 VOOR EEN KRACHTIG PLATTELAND

WIJ ZIJN DE REGIO, AANGENAAM! Met 33 plattelandsgemeenten, bijna 750 dorpskernen, een grondoppervlakte van meer dan 12.000 km2 en ruim 1,1 miljoen inwoners vertegenwoordigt P10 de regio.

KRACHTIG Inwoners van plattelandsdorpen hebben slagkracht en organiserend vermogen. Met elkaar zijn ze in staat innovatieveprojecten aan te pakken. Voor de verduurzaming van ons land bijvoorbeeld, in lokale energiecoöperaties

KWETSBAAR In de regio neemt de vergrijzing toe terwijl het aantal voorzieningen afneemt. Buslijnen verdwijnen, de buurtsuper vertrekt, en de gepensioneerde huisarts kan geen opvolger vinden. Dit leidt tot een dominoeffect: het vertrek van de ene voorziening trekt de andere mee. Het versterkt het gevoel dat mensen zich buitengesloten voelen.

PRACHTIG Mensen komen graag naar het platteland. Voor de rust, de ruimte en de manier van omgaan met elkaar, voor de natuurgebieden die overlopen in idyllische dorpen en steden.

NODIG Het platteland biedt oplossingen voor opgaven, zoals de energietransitie en de woningtekorten. Gebruikers bedenken samen gebiedsgerichte oplossingen voor de schaarse ruimte en de uitdagingen op het gebied van stikstof en duurzaamheid. Zo werkt het platteland aan perspectief.

Onze inzet voor een krachtig platteland

ONZE INZET VOOR 2025 1

Al onze inspanningen zijn gericht op de aanpak van onwenselijke verschillen in de welvaart en kansen van inwoners op het platteland. We staan voor een basisniveau van voorzieningen om het platteland leefbaar en vitaal te houden.

2

2025 Ruimte (beleidsmatig en financieel) voor nieuwbouw en verduurzaming/renovatie van de woningvoorraad op een manier die past bij de identiteit en structuur van een kern. Alleen zo garanderen we doorstroming en houden we dorpen vitaal.

3

Een integrale, gebiedsgerichte aanpak van het landelijk gebied om het platteland leefbaar te houden, in te spelen op klimaatverandering en agrarische ondernemers voldoende perspectief te bieden. Daarbij brengen we de kennis van bewoners en gebruikers én de wetenschap samen.

4

Iedereen moet mee kunnen blijven doen. Door verschraling van voorzieningen worden afstanden op het platteland steeds groter. We ijveren voor passende vervoersoplossingen voor het platteland.

5

Een aanpak van de warmte- en energietransitie die aansluit bij de opgaven van de plattelandsgemeenten.

6

Een goede balans tussen toerisme en leefbaarheid, waarbij recreatie en (agro-)toerisme ingezet worden om de vitaliteit en leefbaarheid te ondersteunen.

7

Vitale dorpen waar inwoners verantwoordelijkheid (kunnen) nemen voor de brede welvaart in hun eigen omgeving. Initiatieven van inwoners op het gebied van bijvoorbeeld zorg of vervoer moeten ruim baan krijgen.

8

We staan voor een veilig en menswaardig bestaan van arbeidsmigranten. We dringen bij het Rijk aan op het verbeteren van de voorwaarden voor werk en huisvesting, want in onze gemeenten zijn arbeidsmigranten gewoon nodig.

9 10

In ‘de strijd om de ruimte’ versterken en ontwikkelen we onze unieke landschappelijke kwaliteit.

We werken aan een gezond platteland met een gezonde levensstijl door inzet op preventie en opbouw van de gemeenschap. Goed uitgeruste multifunctionele voorzieningen waar mensen samen kunnen komen en geholpen worden, zijn hiervoor essentieel.

VOOR EEN KRACHTIG PLATTELAND • Vóór de mensen in onze gemeenten. • Samenhang, in landschappen, leefgemeenschappen en economische potentie. • Vertrouwen is de basis. • In verbinding met de eigenaren van initiatieven. • Het kan wél.

WAT HEBBEN WE NODIG? Om werk te kunnen maken van onze inzet, zijn er drie belangrijke randvoorwaarden: • Structurele aandacht voor de specifieke uitdagingen en kansen van het grootschalig platteland. • Ruimte voor een regionale en lokale aanpak met goed samenspel tussen platteland en stad. • Voldoende middelen in het gemeentefonds voor uitvoering van de huidige taken, maar ook voor de investeringen voor de lange termijn.

ONZE

5 PROGRAMMALIJNEN Leefbaar buitengebied Leefbare kernen Duurzaam platteland Sociaal platteland Maatwerk platteland

Berkelland | Schouwen-Duiveland | Opsterland | Westerveld | Borger-Odoorn | Hof van Twente Hollands Kroon | Ooststellingwerf | Peel en Maas | Sluis | Hulst | Aa en Hunze | Bronckhorst Medemblik | Goeree-Overflakkee | Midden-Drenthe | Twenterand | De Fryske Marren | Altena Het Hogeland | Horst aan de Maas | Westerkwartier | Dinkelland | Tubbergen | West Betuwe Leudal | De Wolden | Noardeast-Fryslân | Weststellingwerf | Veere | Dalfsen | Buren | Tholen